高級財務(wù)管理課后習(xí)題整合

1、第一講習(xí)題一、填空： TOC o 1-5 h z 1、Finance 包括（）、（）和（）等三個領(lǐng)域，其中，（）最為廣泛。2、我國高校會計學(xué)本科專業(yè)所開設(shè)的財務(wù)管理系列課程一般是（）、（）和（）等。3、會計學(xué)專業(yè)的核心課程主要有（）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。4、就財務(wù)學(xué)視角看，營運資本分為（）和（）,我國財務(wù)通則中所定義的營運資本為（）。二、判斷正誤，并簡要說明其理由：1、財務(wù)管理（Financial Management）與公司財務(wù)（Corporate Finance 是相同的概念。2、會計學(xué)專業(yè)所開設(shè)的財務(wù)管理課程，實際上講的是公司財 務(wù)管理，即公司理財。3、高級財

2、務(wù)管理是財務(wù)管理課程的延續(xù)，主要是講授有關(guān) 財務(wù)管理的專題，其本身沒有嚴(yán)密的體系結(jié)構(gòu)。三、簡述題：1、簡要說明財務(wù)管理的基本框架和內(nèi)容。2、請閱讀幾本我國出版的高級財務(wù)管理教材，總結(jié)出高級 財務(wù)管理課程的特點。3、請查閱 ACCA、CGA 考試用書Advanced FinancialManagement，總結(jié)其內(nèi)容，并與我國有關(guān)高級財務(wù)管理教材進(jìn) 行比較，說明其異同。4、你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何確定高級財務(wù)管理課程的基本框架？5、你打算怎樣學(xué)好高級財務(wù)管理課程？第二講習(xí)題一、名詞解釋財務(wù)活動財務(wù)關(guān)系財務(wù)管理財務(wù)會計管理會計二、填空1、會計分為（）和（）兩大分支。 TOC o 1-5 h z 2、就公司財

3、務(wù)視角看，企業(yè)的委托代理關(guān)系主要有（）、（）和（）等三種，其中（）的關(guān)系為最重要的委托代理關(guān)系。3、關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識，主要觀點有（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）等。4、企業(yè)組織形式一般分為（）、（）和（）三類。5、就企業(yè)發(fā)展過程看，經(jīng)歷了從（）導(dǎo)向到（）導(dǎo)向，再到（）導(dǎo)向等三個階段。6、就西方市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家來看，企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生與發(fā)展過程經(jīng)歷了（）、（）、（）、（）、（）、（）等 6個時期。7、企業(yè)財務(wù)管理可以在（）中直接創(chuàng)造價值，也可以在（）直接創(chuàng)造價值。三、比較下列各對概念，簡要說明它們的聯(lián)系與區(qū)別1、財務(wù)管理與公司財務(wù)2、財務(wù)管理（注意：這里的財務(wù)管理指的是公司財務(wù)管理，下

4、同）與財務(wù)會計3、財務(wù)管理與管理會計4、財務(wù)管理與金融5、財務(wù)管理與財政6、財務(wù)管理與公司管理7、企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司四、判斷正誤，并簡要說明其理由1、財務(wù)管理是會計的一個分支。2、從大財務(wù)管理視角看，公司的財務(wù)會計、管理會計和俠義的財務(wù)管理均屬于財務(wù)管理的范疇。3、在所有者與經(jīng)營者的博弈中，所有者始終處于強(qiáng)式地位。4、就具體企業(yè)而言，其財務(wù)管理的主體是單一的。5、財務(wù)管理的客體不僅包括傳統(tǒng)的財務(wù)資本，而且包括人力資本和市場資本6、企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，就是其財務(wù)目標(biāo)。7、無論外部情況發(fā)生多大變化，公司財務(wù)管理目標(biāo)始終是“利潤最大化”，8、集團(tuán)公司與企業(yè)集團(tuán)是相同的概念。9、企業(yè)財務(wù)管理實際上就是企業(yè)

5、內(nèi)部金融。10、財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展到一定階段從會計工作中分離出來、逐步形成了一項專門的工作。11、在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理始終處于企業(yè)管理的核心地位。12、20世紀(jì)30年代經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，企業(yè)進(jìn)入財務(wù)導(dǎo)向階段。13、企業(yè)財務(wù)管理只能通過服務(wù)于生產(chǎn)、營銷等經(jīng)營活動來創(chuàng)造價值，它本身不能獨立創(chuàng)造價值。五、單項選擇1、（）既考慮了風(fēng)險，又考慮了資金時間價值，還考慮到了投入與產(chǎn)出比等，全面反映了財務(wù)管理目標(biāo)。A.盈利 B. 利潤最大化 C,每股盈余最大化D.企業(yè)價值最大化2、企業(yè)財務(wù)管理作為一項獨立的工作，產(chǎn)生于（）。A,企業(yè)這種生產(chǎn)經(jīng)營組織形式的出現(xiàn)B.工業(yè)革命之后C.20世紀(jì)30年代經(jīng)濟(jì)大危機(jī)之后

6、D.“二戰(zhàn)”以后3、西方財務(wù)學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)理論產(chǎn)生于（）。A. 19世紀(jì)的工業(yè)革命之后B. 20 世紀(jì)30年代C. 20世紀(jì)50年代D.20世紀(jì)70年代）后，企業(yè)管理進(jìn)入財務(wù)導(dǎo)向階段。B.20世紀(jì)50年代D.20世紀(jì)90年代（）階段是資本運營，其他階段是產(chǎn)4、西方財務(wù)學(xué)者認(rèn)為，（A.20世紀(jì)30年代經(jīng)濟(jì)危機(jī)C.20世紀(jì)70年代5、在企業(yè)管理發(fā)展過程中，品運營。A.生產(chǎn)導(dǎo)向 B.技術(shù)導(dǎo)向C.營銷導(dǎo)向D.財務(wù)導(dǎo)向六、多項選擇題 TOC o 1-5 h z 1、企業(yè)財務(wù)管理的特征主要是（）。A.資產(chǎn)管理B.價值管理C. 貨幣管理D.盈余管理E.綜合管理2、集團(tuán)公司的主要特征是（）。A.具有法人地

7、位B.由一個母公司和若干個子公司構(gòu)成C.成員之間環(huán)狀持股D.母子公司之間以股權(quán)、產(chǎn)權(quán)為連接紐帶E.商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)成為集團(tuán)公司的重要核心。3、20實際50年代，管理學(xué)界提出的企業(yè)管理三大支柱是（）A.生產(chǎn)管理B.人力資源管理C. 營銷管理D.科技管理E.財務(wù)管理4、企業(yè)財務(wù)管理可以通過（）間接創(chuàng)造價值。A.進(jìn)行證券投資B.參與經(jīng)營決策C.進(jìn)行資產(chǎn)重組D.監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營活動E.進(jìn)行融資規(guī)劃5、利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，其主要缺陷是（A,沒有考慮資金時間價值B,沒有考慮投入產(chǎn)出比C,沒有考慮取得利潤的動機(jī)D,利潤額的大小受人為因素影響E.沒有考慮取得利潤的風(fēng)險6、支持“企業(yè)財務(wù)管理能夠創(chuàng)造

8、價值”的理論是（）。A,馬克思勞動價值理論B.生產(chǎn)經(jīng)營過程物流與價值流運動理論C.價值鏈理論 D, 組織行為理論 E. 財務(wù)管理目標(biāo)理論 七、簡述題1、如何正確理解“企業(yè)是契約的組合”？2、試用委托代理理論和契約理論來解釋所有者與經(jīng)營者之間的財 務(wù)關(guān)系及其博弈過程。3、試用委托代理理論和契約理論來解釋企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù) 關(guān)系及其博弈過程。4、簡要說明企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系。5、公司財務(wù)管理的主體主要有哪些？分別說明不同主體財務(wù)管理的目的與方式。6、公司財務(wù)管理目標(biāo)主要有哪些觀點？各種觀點優(yōu)缺點是什么？ 你認(rèn)為如何正確評價每一種觀點？7、國外一些財務(wù)管理教材中認(rèn)為“企業(yè)價值最大化就是股東

9、財富最大化”，你對此是如何認(rèn)識的？8、你認(rèn)為如何正確認(rèn)識和確定公司財務(wù)管理的目標(biāo)。9、關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的本質(zhì)有哪些觀點？你對此是如何認(rèn)識的？10、你認(rèn)為如何全面、正確理解“財務(wù)”與“會計”的關(guān)系。11、分別說明企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司的特征。12、簡要說明我國“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”提出的歷史背景及其演變過程。13、分別說明19世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命、20世紀(jì)30年代經(jīng)濟(jì)危機(jī)、20世 紀(jì)70年代“滯漲”、20世紀(jì)90年代信息經(jīng)濟(jì)等對企業(yè)財務(wù)管理的影 響。14、西方學(xué)者認(rèn)為20世紀(jì)30年代經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生的原因是什么？針對這些原因西方國家分別采取了哪些措施？15、財務(wù)導(dǎo)向階段企業(yè)經(jīng)營特征主要有哪些？16、如何正

10、確認(rèn)識企業(yè)財務(wù)導(dǎo)向？17、從企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生與發(fā)展過程來說明財務(wù)管理在企業(yè)管理中 地位的演變。18、簡要說明當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的新特點和新動向。19、簡要說明我國企業(yè)財務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展過程。20、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位有哪些模式？聯(lián)系我國實際，說明如何正確確定財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位？21、分別用財務(wù)管理目標(biāo)理論、價值鏈理論和馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于 生產(chǎn)過程理論來說明企業(yè)財務(wù)管理在價值創(chuàng)造中的作用。22、聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營管理實際，說明財務(wù)管理如何創(chuàng)造價值？23、什么是財務(wù)管理戰(zhàn)略？簡要說明戰(zhàn)略財務(wù)管理的基本思想八、案例分析題 案例材料：某電網(wǎng)公司財務(wù)管理的定位之爭2007年，北方某省電網(wǎng)公司

11、（國電的子公司）的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行 了調(diào)整，新任的總經(jīng)理非常重視財務(wù)管理工作，經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公司 財務(wù)管理制度不夠健全，資金管理存在很大漏洞，下屬分公司在銀行 存在多個賬戶（公司財務(wù)部不清楚賬戶數(shù)量），資金使用效率低（有 一工程項目，經(jīng)過三次轉(zhuǎn)包，最后又回到該公司的子公司手中，該子 公司還可以賺錢），。面對這種情況，公司總經(jīng)理其自主持召開了由各個子、 分公司財 務(wù)副總及財務(wù)部經(jīng)理參加的公司財務(wù)管理工作會議，主要內(nèi)容是找問 題、查原因，在此基礎(chǔ)上明確公司財務(wù)管理工作的思路。會上，總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了財務(wù)管理的重要性， 要求參會人員就財務(wù)管 理在公司管理中的地位問題進(jìn)行討論。 在討論過程中，存在兩種觀點：一是

12、公司管理應(yīng)當(dāng)以財務(wù)管理為中心。理由（略）另一是公司管理應(yīng)當(dāng)以安全生產(chǎn)為中心， 財務(wù)管理為安全生產(chǎn)服 務(wù)。理由（略）討論問題：1、假如你參加了討論，你支持哪一種觀點？理由是什么？2、本案例對正確確定財務(wù)管理地位有哪些啟示？ 第三講習(xí)題一、名詞解釋：公司治理財務(wù)管理體制財務(wù)管理機(jī)制 流程再造（BPR）作業(yè)成本法（ABC） 價值鏈二、填空：1、公司財務(wù)管理系統(tǒng)由（）和（2、公司財務(wù)管理制度系統(tǒng)由（3、企業(yè)財務(wù)管理模式分為（）等三類。4、企業(yè)財務(wù)管理控制方式主要有（）和（）。供應(yīng)鏈 ERP）、（ ）、）等四個子系統(tǒng)構(gòu)成。）和（）構(gòu)成。）、（）和）、（ ）、5、BPR是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底

13、重建，其目的是在（）、（）、（）和（）等方面取得顯著改善，使企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以（）、）和（）為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境6、BPR是跨越職能部門、分支機(jī)構(gòu)的既有邊界，不僅是對流程進(jìn)行重構(gòu)，而且是要將（）的“傳統(tǒng)企業(yè)”改造為（）的“新型企業(yè)”。三、單項選擇：1、下列說法，正確的是（）。A.財務(wù)管理模式必須與企業(yè)管理模式完全一致B,財務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)與企業(yè)管理模式相適應(yīng)C.分權(quán)式財務(wù)管理模式有利于調(diào)動各方面的積極性和主動性，所以它優(yōu)于其他兩種模式D.集權(quán)式財務(wù)管理模式是一種落后的模式，任何企業(yè)都不應(yīng)該選 擇這種模式2、在企業(yè)專門財務(wù)管理制度體系的表現(xiàn)形式中，（）缺乏系統(tǒng)性，如果企業(yè)采取該模式，應(yīng)當(dāng)將

14、其系統(tǒng)化。A.基本制度加具體制度模式B. 一攬子財務(wù)制度模式C.分散模式D.融入其他管理制度模式3、通常將企業(yè)財務(wù)管理的組織設(shè)置制度和組組織管理制度稱之為企業(yè)（）。A.財務(wù)管理組織體系B.財務(wù)管理模式C.財務(wù)管理體制D.財務(wù)管理機(jī)制四、多項選擇：1、下列各種表述中，符合公司治理特征的是（）。A.公司治理研究的基本問題是“公司是誰的，控制公司的又是誰，不同利益主體如何對公司實施控制”等問題B.公司治理是對公司控制權(quán)和剩余分配權(quán)的一種制度安排C.公司治理分為內(nèi)部治理與外部治理D.公司治理的核心是公司控制過程中權(quán)利的分配與制衡所形成的權(quán)利結(jié)構(gòu)E.公司治理是公司經(jīng)營過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等一系列

15、活動2、公司財務(wù)管理體制的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。A.財務(wù)管理環(huán)境B.財務(wù)管理模式C.財務(wù)管理目標(biāo)D.財務(wù)管理組織體系E.財務(wù)管理制度體系3、公司財務(wù)管理組織體系包括（）。A.財務(wù)組織或崗位的設(shè)置B.財務(wù)組織或崗位的職責(zé)與權(quán)限C.同一層面不同財務(wù)機(jī)構(gòu)或崗位之間的分工界面及其協(xié)調(diào)D.同一層面財務(wù)機(jī)構(gòu)與其他經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)關(guān)系E.不同層面財務(wù)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系4、公司財務(wù)管理機(jī)制的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。A.動力機(jī)制B.淘汰機(jī)制C.決策機(jī)制D.控制機(jī)制E.評價機(jī)制5、企業(yè)財務(wù)管理制度的詳略程度取決于（）。A.企業(yè)的規(guī)模B,制度的層級C.執(zhí)行制度人員的素質(zhì)D.制度制定者的素質(zhì)E.制度所約束業(yè)務(wù)的特征五、判斷正

16、誤，并簡要說明理由1、公司治理是高于公司管理的一個層面，是公司管理的前提和基礎(chǔ)。2、就大財務(wù)觀點看，一個企業(yè)可能會有幾個財務(wù)機(jī)構(gòu)。3、企業(yè)財務(wù)管理制度越詳細(xì)，說明該企業(yè)財務(wù)管理制度的質(zhì)量越高。4、分權(quán)式的財務(wù)管理模式有利于調(diào)動多方面的積極性，所以它優(yōu)于集權(quán)式財務(wù)管理模式。六、簡述題1、簡要說明公司治理結(jié)構(gòu)英美模式和德日模式的基本特征。2、簡述我國上市公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容， 并聯(lián)系實際說明其不足之處 及其改進(jìn)建議。3、請查找有關(guān)文獻(xiàn)，分別就財務(wù)治理與公司治理、財務(wù)治理與財務(wù) 管理的概念和內(nèi)容進(jìn)行比較，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，來說明“財務(wù) 治理”概念的科學(xué)性。4、簡要說明企業(yè)財務(wù)管理體制與機(jī)制的關(guān)系。

17、5、簡要說明公司治理對財務(wù)管理體制和機(jī)制的影響。6、你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何正確選擇企業(yè)財務(wù)管理模式。7、請說明采用“改良式”方式進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理組織體系設(shè)計與優(yōu) 化的適用對象及其工作思路。8、請說明采用“革命式”方式進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理組織體系設(shè)計與優(yōu) 化的適用對象及其工作思路。9、簡要說明企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度體系的構(gòu)成。10、可供企業(yè)選擇的財務(wù)管理制度的文本范式有哪些？企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何正確選擇財務(wù)管理制度的文本范式？11、企業(yè)如何選擇財務(wù)管理制度“詳” “略”程度？12、什么是財務(wù)管理制度建立的“套餐式”和“漸進(jìn)式”？你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用哪種方式？理由是什么？13、你認(rèn)為如何構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理的動力機(jī)制。14、

18、你認(rèn)為如何構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理的決策機(jī)制。15、你認(rèn)為如何構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理的控制機(jī)制。16、簡要說明流程再造（BPR）的基本思想和核心內(nèi)容。17、簡要說明流程再造（BPR）的理論基礎(chǔ)。18、你認(rèn)為BPR對企業(yè)財務(wù)管理有何借鑒意義。19、什么是價值鏈和價值鏈管理？你認(rèn)為對價值鏈管理對企業(yè)財務(wù)管理有何影響？20、什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理中相關(guān)財務(wù)問題有哪些？七、案例分析題CS集團(tuán)公司是一家食品生產(chǎn)企業(yè)，其屬下有四個控股子公司和兩個參股公司，基本結(jié)構(gòu)如下：CS集團(tuán)公司總裁辦公室人力資源部財審部質(zhì)量部控股A公司銷售公司注:B公司的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與B公司A公司相同C公司財務(wù)處業(yè)務(wù)處經(jīng)營處財務(wù)處市場

19、信息處國內(nèi)業(yè)務(wù)處國際業(yè)務(wù)處財務(wù)處CS集團(tuán)公司總部設(shè)立六個職能部門，其中“財審部”為專門的 財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的財務(wù)計劃、資金管理、內(nèi)部審計、會計核算與管理等項工作?！捌髣澆俊必?fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、長期投資規(guī) 劃、計劃、統(tǒng)計、企業(yè)形象的打造與宣傳、信息管理、制度、考核等 項工作。各個控股子公司設(shè)立財務(wù)處，但沒有專職財務(wù)人員，其財務(wù)與會 計業(yè)務(wù)由集團(tuán)財審部統(tǒng)一代理。集團(tuán)公司制定統(tǒng)一的財務(wù)管理制度， 主要制度有：CS集團(tuán)公司財務(wù)管理制度（包括籌資、投資、收益分 配、營運資本管理等內(nèi)容）、子公司財務(wù)管理辦法、集團(tuán)公司財審部 職責(zé)條例等。根據(jù)上述資料，分析以下問題：該公司財務(wù)管理體制的特征是什么？該

20、公司財務(wù)管理體制有哪些合理性和優(yōu)勢？該公司財務(wù)管理體制存在哪些缺陷？你認(rèn)為該公司財務(wù)管理體制應(yīng)如何改進(jìn)？第四講習(xí)題一、名詞解釋價值（Value）;價格（Price）;估價（Valuation）;定價（Pricing）; 理性價格；期權(quán)；看漲期權(quán)（買權(quán)）；看跌期權(quán)（賣權(quán)）；美式期權(quán); 歐式期權(quán)；金融期權(quán)；實物期權(quán)；EVA。二、填空1、就理性價格理論來看，只要市場上還存在愿意出更高價格購買資產(chǎn)的傻子，資產(chǎn)價格與其（）就會發(fā)生偏離2、資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）的公式實際上是：投資報酬率=（）+風(fēng)險報酬率 TOC o 1-5 h z 3、我國目前相關(guān)法規(guī)規(guī)定，資產(chǎn)評估可以使用（）、（）和（）等方法。

21、4、按期權(quán)買方所擁有權(quán)利的不同，期權(quán)分為（）和（ ）。5、按期權(quán)的買方行使權(quán)利時間的不同，期權(quán)分為（）和（）。6、按標(biāo)的資產(chǎn)類型不同，期權(quán)劃分為（）和（）三、判斷正誤，并簡要說明理由1、就現(xiàn)代財務(wù)學(xué)觀點來看，資產(chǎn)的價值就是指取得該項資產(chǎn)所付 出的代價。2、只要有人愿意出價購買某項資產(chǎn)，則這種價格就是合理的。3、資本資產(chǎn)的價格通常是用利率來表示的。4、企業(yè)價值加和法就是將各項資產(chǎn)價值進(jìn)行評估，然后將各項資 產(chǎn)價值加總，便得出企業(yè)的價值。三、單項選擇題1、馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)與現(xiàn)代財務(wù)學(xué)對（）的認(rèn)識是不同的。A.價值的含義B.價格的含義C.價值與價格的關(guān)系D.理性價格2、下列各項目中，不屬于財務(wù)估價的是（

22、）。A.各項資產(chǎn)價值評估B.企業(yè)價值評估D.商品價格確定C.投資項目價值評估3、運用期權(quán)估價法評價企業(yè)價值時主要適應(yīng)于評估（）。A.高成長、高風(fēng)險企業(yè)的未來價值B.高成長、高風(fēng)險企業(yè)的現(xiàn)在價值C.比較穩(wěn)定、靈活性不大企業(yè)的未來價值D.比較穩(wěn)定、靈活性不大企業(yè)的現(xiàn)在價值4、（）是以未來的信息為基礎(chǔ)進(jìn)行估價的。A.收益現(xiàn)值法B.資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法C.市場法D.成本法5、資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法是以（）為基礎(chǔ)進(jìn)行估價的。A.現(xiàn)實的信息B.未來的信息C.歷史的信息D.綜合信息6、下列說法中，屬于市場謬誤的是（）。A.價格圍繞價值上下波動B.市場價格與內(nèi)在價值往往偏離C.只要還存在愿意出更高價格購買資產(chǎn)的傻子，資產(chǎn)價

23、格與其內(nèi)在價值就會發(fā)生偏離D.只要有人愿意出價購買，這種價格就是合理的四、多項選擇題1、我國現(xiàn)行的法規(guī)規(guī)定，企業(yè)價值評估可以使用（C.成本法A.收益現(xiàn)值法B.市場法D.期權(quán)定價法E.EVA法2、使用現(xiàn)金流量 折現(xiàn)法評估企業(yè)價值時，其決定 因素包括（ ）。A.企業(yè)的行業(yè)特征B.企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模C.每年現(xiàn)金凈流量D.企業(yè)的持續(xù)時間E.企業(yè)綜合資金成本率3、下列說法中，錯誤的觀點是（）。A.價值評估是運用模型進(jìn)行定量分析，因此價值評估是客觀的B.經(jīng)過充分調(diào)查和合理研究的估價不受時間的限制，永遠(yuǎn)都是正確的C.估價估出的內(nèi)在價值與市場價格往往不一致D.模型的數(shù)量化程度越高，價值評估的結(jié)果就越精確。E.一個

24、好的估價能夠得到精確的價值估計4、下列關(guān)于價格與價值的關(guān)系的說法中，正確的是（）A,價格是價值的基礎(chǔ)B.理性價格是價格與價值趨同C.價格圍繞價值上下波動D.價格與價值往往發(fā)生偏離E.市場的價格總是錯誤的五、簡述題1、分別說明價值與價格、估價與定價的關(guān)系。2、簡要說明理性價格理論的內(nèi)容。3、什么是資本資產(chǎn)定價模型？它在估價中有何作用？4、公司估價應(yīng)摒棄哪些錯誤觀念？5、簡要說明流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、金融資產(chǎn)所應(yīng)采取的 估價方法。6、簡要說明企業(yè)價值評估加和法的概念及其思路。7、簡要說明運用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法評估企業(yè)價值的基本思路。8、簡要說明EVA的含義以及運用EVA法評估企業(yè)價值的基本思路

25、。9、簡要說明運用期權(quán)方法評估企業(yè)價值的思路。第五講習(xí)題一、名詞解釋風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險；經(jīng)營風(fēng)險；經(jīng)營杠桿；財務(wù)杠桿；資本結(jié)構(gòu)；財務(wù) 風(fēng)險預(yù)警；最佳資本結(jié)構(gòu)；每股盈余無差別點。二、填空1、“風(fēng)險反感”就是指在報酬率相同的條件下，人們會選擇（）的項目；在（）相同的條件下，人們會選擇（）的項目。 TOC o 1-5 h z 2、風(fēng)險管理的內(nèi)容包括（）、（）和（）等。3、財務(wù)風(fēng)險識別與評估的指標(biāo)通常是（）和（ ）。4、就企業(yè)經(jīng)營角度看，風(fēng)險分為經(jīng)營風(fēng)險和（）。5、企業(yè)總杠桿系數(shù)（DTL或DCL） = （）X）。6、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范控制系統(tǒng)包括財務(wù)風(fēng)險 （）、）等。三、判斷正誤，并簡要說明理由1、就理論層

26、面看，風(fēng)險指給企業(yè)帶來的不利影響，是一個貶義詞2、風(fēng)險就是指一定時期、一定條件下各種結(jié)果的變動程度。3、“風(fēng)險與報酬成正比”是財務(wù)學(xué)的一個基本原理，也就是說，風(fēng) 險越高，所獲得的報酬就就一定就越高。4、就財務(wù)學(xué)觀點看，如果一個企業(yè)沒有負(fù)債，則該企業(yè)就沒有財 務(wù)風(fēng)險。5、一個企業(yè)負(fù)債比率越高，其財務(wù)風(fēng)險就越高。6、當(dāng)一個企業(yè)綜合資金成本最低時，其價值必然會最大。四、單項選擇題1、就理論層面看，“風(fēng)險”是一個（）。A.褒義詞 B.貶義詞C.中性詞D.說不清楚的詞2、通過息稅前利潤變動率與稅后利潤變動率的比值進(jìn)行衡量的風(fēng)險是（）。A.經(jīng)營風(fēng)險B.財務(wù)風(fēng)險C.聯(lián)合風(fēng)險D.系統(tǒng)風(fēng)險3、通過銷售收入變動率

27、與稅后利潤變動率的比值進(jìn)行衡量的風(fēng)險是（ ）。A.經(jīng)營風(fēng)險B.財務(wù)風(fēng)險C.聯(lián)合風(fēng)險D.系統(tǒng)風(fēng)險4、當(dāng)一個企業(yè)總風(fēng)險一定的條件下，如果財務(wù)風(fēng)險高，則經(jīng)營風(fēng)險 應(yīng)該（）。A.高B.低C.不變D.波動5、在最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)決策時，以“收益最大”為決策標(biāo)準(zhǔn)的方法是（ ）。A.比較成本法B.每股盈余無差別分析法C.企業(yè)價值比較分析法D.籌資規(guī)模最大法6、在報酬率相同的條件下，人們會選擇風(fēng)險低的項目；在報酬率相同的條件下，人們會選擇報酬率高的項目。這種情況稱之為（ ）。A.風(fēng)險偏好B.風(fēng)險反感C.保守型策略D.冒險性策略五、多項選擇題1、與不確定事件相比，風(fēng)險事件（）。A.不能確定可能出現(xiàn)的幾種結(jié)果B.能夠預(yù)

28、知可能出現(xiàn)的幾種結(jié)果C.無需預(yù)計各種結(jié)果出現(xiàn)的概率D.能夠預(yù)知各種結(jié)果可能出現(xiàn)的概率E.說不清楚2、下列屬于風(fēng)險的特征是（）。A.客觀性B.明晰性C.可計量型D.持續(xù)性E.不確定性3、衡量企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大小的指標(biāo)通常是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)差B.差異系數(shù)C.負(fù)債比率 D.財務(wù)杠桿系數(shù)E. B系數(shù) TOC o 1-5 h z 4、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容包括財務(wù)風(fēng)險的（）。A.識別 B.評估C.預(yù)警D.防范 E.控制5、確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的方法主要有（）。A.存貨模型B.隨機(jī)模型C.比較成本法D.企業(yè)價值比較法E.每股盈余無差別分析法6、下列風(fēng)險應(yīng)對措施中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的是（）。A.風(fēng)險回避B.分散投資C.套

29、期保值D.預(yù)防并控制損失E.保險五、簡述題1、簡要說明風(fēng)險與報酬的關(guān)系。2、簡要說明風(fēng)險應(yīng)對的方法與策略。3、什么是經(jīng)營杠桿？經(jīng)營杠桿如何衡量？經(jīng)營杠桿的作用如何表現(xiàn)？4、簡要說明經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)系。5、什么是財務(wù)杠桿？財務(wù)杠桿如何衡量？財務(wù)杠桿的作用如何表現(xiàn)？6、簡要說明財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)杠桿的關(guān)系。7、試通過總杠桿來說明財務(wù)杠桿與經(jīng)營杠桿的聯(lián)系。8、什么是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警？財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型經(jīng)歷了哪些發(fā)展階段？各階段的主要特征是什么？9、簡要說明財務(wù)風(fēng)險預(yù)警單變量模型的特點。10、什么是財務(wù)預(yù)警的多變量模型？簡要說明奧特曼（Altman）模 型的內(nèi)容及其意義。11、如何做好企業(yè)風(fēng)險防范與控制工

30、作？12、試分別說明確定最佳資本結(jié)構(gòu)的比較成本法、每股盈余無差別 分析法（EBIT-EPS分析法）和企業(yè)價值比較分析法等三種方法的概 念、特點及其決策規(guī)則。第六講習(xí)題一、名詞解釋財務(wù)政策、商業(yè)信用、銀行信用、買方信用、賣方信用、信用政 策、信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件、信用期限、現(xiàn)金折扣、收賬政策、財務(wù)控 制、內(nèi)部控制二、填空 TOC o 1-5 h z .按照政策制定主體劃分，公司財務(wù)政策分為（）和（）。.按照政策的伸縮度劃分，公司財務(wù)政策分為（）和（）。.按照政策的內(nèi)容劃分，公司財務(wù)政策分為（）、（）、（）和（）。.企業(yè)信用有兩種形式，分別是（）和（）。其中（）又分為（）和（）。.企業(yè)信用政策的內(nèi)容

31、包括（）、（）和6、國外財務(wù)管理教材中，通常用（）作為信用標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)。 TOC o 1-5 h z 7、企業(yè)財務(wù)控制系統(tǒng)包括（）、（）、（）和（）。三、單項選擇1、強(qiáng)制性財務(wù)政策的制定主體是（）。A.國家有關(guān)部門B.企業(yè)自身C.國家或者企業(yè)D.企業(yè)集團(tuán)2、自主性財務(wù)政策的制定主體是（）。A.國家立法機(jī)構(gòu)B.國家行政機(jī)構(gòu)C.企業(yè)D.國家或者企業(yè)3、商業(yè)信用與銀行信用的最本質(zhì)區(qū)別是（）。A.借貸時間不同B.借貸規(guī)模不同C.借貸利率不同D.借貸對象不同4、股利與公司業(yè)績關(guān)系最為密切的股利政策是（）。A.剩余股利政策B.固定或持續(xù)增長的股利政策C.固定股利支付率政策D.低正常股利加額外股利政策5、下列

32、說法中，正確的是（）。A.企業(yè)財務(wù)控制與內(nèi)部控制是兩個相互獨立的系統(tǒng)B.企業(yè)財務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的一個組成部分C.企業(yè)財務(wù)控制包含了企業(yè)內(nèi)部控制D.企業(yè)財務(wù)控制與企業(yè)內(nèi)部控制是同一概念的不同表述三、多項選擇 TOC o 1-5 h z 1.下列各項目中屬于信用政策的有（）A.信用額度B.信用標(biāo)準(zhǔn)C.信用條件D.周轉(zhuǎn)信用協(xié)定E.收賬政策2、下列各項目中，屬于企業(yè)買方信用的是（）。A.應(yīng)收賬款B.應(yīng)付賬款C.預(yù)收貨款D.預(yù)付貨款E.銀行借款3、企業(yè)信用條件一般包括（）。A.信用標(biāo)準(zhǔn)B.信用期限C.信用額度D.現(xiàn)金折扣E.折扣期限4、就控制方式視角看，公司財務(wù)控制系統(tǒng)由（）構(gòu)成。A.內(nèi)部控制環(huán)

33、境B.預(yù)算控制系統(tǒng)C.制度控制系充D.程序與手續(xù)控制系統(tǒng)E.內(nèi)部審計系統(tǒng)5、下列企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的項目中，COSO報告5要素與風(fēng)險管理8要素的不同的是（）A.內(nèi)部環(huán)境 B.目標(biāo)制定 C.事項識別D.信息與溝通E.風(fēng)險反應(yīng)四、判斷正誤，并簡要說明其理由.公司財務(wù)政策是指由國家有關(guān)部門制定的、約束公司財務(wù)行為的 指南和規(guī)則。2.應(yīng)收賬款具有增加銷售、減少庫存的功能，所以企業(yè)在銷售過程 中，應(yīng)當(dāng)盡量多賒銷，以通過增加應(yīng)收賬款來提高企業(yè)盈利水平。3、應(yīng)收賬款的資金占用額就是應(yīng)收賬款的資金成本。4、信用標(biāo)準(zhǔn)越寬松，企業(yè)的銷售量就越大，從而會給企業(yè)帶來更 多的利潤。所以，企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)越寬松，對銷售方就

34、越有利。5、現(xiàn)金折扣有利于減少應(yīng)收賬款占用額，加速應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)，同 時也能吸引視折扣為減價出售的顧客前來購貨，擴(kuò)大銷售量。所以， 企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)提高現(xiàn)金折扣。6、內(nèi)部控制與五、簡述題1、簡要說明公司財務(wù)政策的概念與作用。2、財務(wù)學(xué)教材中，對“應(yīng)收賬款資金占用額”的界定有哪些觀點？ 他們各自是如何計算的？你對此是如何認(rèn)識的？3、什么是企業(yè)的信用政策？企業(yè)信用政策包含哪些內(nèi)容？企業(yè)信用政策有何意義？4、什么是信用標(biāo)準(zhǔn)？如何正確確定企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)？5、什么是信用條件？信用條件包括哪些內(nèi)容？如何正確確定企業(yè)信用條件？6、應(yīng)收賬款日常管理工作有哪些？你認(rèn)為如何做好這些工作？7、企業(yè)股利政策有哪些種類？

35、各自特點是什么？8、內(nèi)部控制經(jīng)歷了哪幾個階段？各階段的特點是什么？9、簡要說明COSO報告5要素與風(fēng)險管理8要素的內(nèi)容，并將兩者對比，說明有什么不同。10、簡要說明企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)控制的關(guān)系。11、企業(yè)財務(wù)控制系統(tǒng)包括哪些內(nèi)容？如何構(gòu)建？第七講 習(xí)題一、名詞解釋資金成本、個別資金成本、綜合資金成本、邊際資金成本、籌資 來源（渠道）、籌資工具（方式）、最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)、每股盈余無差別點 二、填空 TOC o 1-5 h z 1、資本結(jié)構(gòu)理論發(fā)展經(jīng)歷了（）、（）、（）和（）等4個階段。2、根據(jù)負(fù)債比率的高低，企業(yè)的融資組合策略分為（）、（）和（）等三種；根據(jù)長期資本與短期資本的構(gòu)成，企業(yè)的融資組合策

36、略分為（）、（）和（）等三種。3、確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的方法主要有（）、（）和（）。三、單項選擇1、MM理論產(chǎn)生于資本結(jié)構(gòu)理論發(fā)展的（）階段。A.早期資本結(jié)構(gòu)理論B.經(jīng)典資本結(jié)構(gòu)理論C.現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論D.后現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論2、在企業(yè)融資組合策略中，短期資金小于短期資產(chǎn)的組合策略為A.正常策略B.保守策略C.冒險策略D.穩(wěn)健策3、通過預(yù)計（），可以預(yù)測內(nèi)部融資額。A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤表（損益表）C.現(xiàn)金流量表D.成本表4、通過預(yù)計（），可以預(yù)測企業(yè)外部融資需求額。A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤表（損益表）C.現(xiàn)金流量表D.成本表5、以“收益最大”為決策規(guī)則來確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的方法是（ ）。A.比較成本法

37、B.每股盈余無差別分析法C.價值比較法D.現(xiàn)金流量分析法6、以“成本最低”為決策規(guī)則來確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的方法是（ ）。A,比較成本法B.每股盈余無差別分析法C.價值比較法D.現(xiàn)金流量分析法7、以“價值最大”為決策規(guī)則來確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的方法是（ ）。A.比較成本法B.每股盈余無差別分析法C.價值比較法D.現(xiàn)金流量分析法8、根據(jù)長期資本與短期資本的構(gòu)成，企業(yè)的融資組合策略分為）A.高風(fēng)險、中風(fēng)險、低風(fēng)險B.積極、適中、消極C.正常、保守、冒險D.風(fēng)險偏好型、風(fēng)險厭惡型四、多項選擇1、以下各種理論中,屬于早期資本結(jié)構(gòu)理論的有（A.MM理論B.凈收益理論C.凈營運收益理D.傳統(tǒng)折中理論E.權(quán)衡理論2

38、、資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃的內(nèi)容主要有（）。A.融資規(guī)模規(guī)劃B.負(fù)債比率規(guī)劃C.股權(quán)結(jié)構(gòu)規(guī)劃D.債務(wù)結(jié)構(gòu)規(guī)劃E.債務(wù)期限規(guī)劃3、確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的方法主要有（）。A.比較成本法B.價值比較法C,每股盈余無差別分析法D.現(xiàn)金流量分析法E.時間序列分析法五、判斷正誤，并簡要說明其理由1、資金成本通常用相對數(shù)即百分比來表示。2、在保守型組合策略條件下，企業(yè)長期資金大于長期資產(chǎn)。3、籌資突破點實際上就是把個別籌資方式的分界點轉(zhuǎn)化為籌資總 額的分界點。4、當(dāng)預(yù)計企業(yè)EBIT大于每股盈余無差別點時，應(yīng)當(dāng)選擇債務(wù)比 重較大的融資組合。六、簡述題1、你認(rèn)為如何正確理解資金成本的含義（資金成本是機(jī)會成本還是實支成本）？2、

39、債務(wù)資金成本有哪兩種計算方法？各自計算公式是什么？3、優(yōu)先股資金成本如何計算？普通股資金成本計算有幾種方法？每 一種方法的特點是什么？4、簡要說明邊際資金成本的計算步驟。5、資本結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展過程分為幾個階段？每一階段的特征是什么？6、簡要說明啄食順序理論的內(nèi)容，并對其進(jìn)行理論解釋。7、簡要說明企業(yè)融資組合策略的種類及其內(nèi)容。8、企業(yè)融資需求預(yù)測方法主要有哪些？9、簡要說明籌資來源與籌資工具的概念及其二者關(guān)系。10、什么是最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)？確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的方法有哪些？每一種方法的特點是什么？11、簡要說明企業(yè)融資規(guī)劃的內(nèi)容及其方式。第八講 習(xí)題一、名詞解釋經(jīng)營性資產(chǎn)組合策略、過度投資、投資不足二

40、、填空 TOC o 1-5 h z 1、按照投資與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，投資可分為（）和（）；按照投資的方向，投資可分為（）和（）；按照投資回收的時間長短，投資可分為（）和（）。2、從財務(wù)學(xué)視角看，企業(yè)資產(chǎn)組合分為兩大類，分別是（）;投資學(xué)所研究的資產(chǎn)組合是 TOC o 1-5 h z 指（）。3、企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)組合策略分為（）、（）和（）。4、投資項目現(xiàn)金流量估計一般分為（）、（）和（）等三個階段。5、投資項目可行性分析一般包括（）可行性、（）可行性和（）可行性以及管理可行性。三、單項選擇1、企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)組合一般是指（）的組合及構(gòu)成比例。A.長期資產(chǎn)與流動資產(chǎn)B.股票與債券C.不同債券D,不

41、同股票2、在經(jīng)營性資產(chǎn)組合策略中，如果流動資產(chǎn)“正常需要量”與固定資產(chǎn)匹配，這種組合策略稱為（）。A.冒險型組合策略B.適中型組合策略C.保守型組合策略D.通用型組合策略3、在經(jīng)營性資產(chǎn)組合策略中，如果流動資產(chǎn)正常需要量+保險籌備量”與固定資產(chǎn)匹配，這種組合策略稱為（）。A.冒險型組合策略B.適中型組合策略C.保守型組合策略D.通用型組合策略4、在經(jīng)營性資產(chǎn)組合策略中，如果流動資產(chǎn)正常需要量+保險籌 備量+超額籌備量”與固定資產(chǎn)匹配，這種組合策略稱為（A.冒險型組合策略B.適中型組合策略C.保守型組合策略D.通用型組合策略5、在貼現(xiàn)現(xiàn)金流量決策評價方法中，（）是最穩(wěn)健的方法。A.凈現(xiàn)值（NPV

42、）B.現(xiàn)值指數(shù)（PI）C.內(nèi)含報酬率（IRR）D.平均報酬率（ARR）四、多項選擇1、在投資項目現(xiàn)金流量估計中，初始期的現(xiàn)金流出量主要有（ ）。A.項目初始投資B.營運資金墊支C.更新改造舊固定資產(chǎn)變價收入D,更新改造舊固定資產(chǎn)變現(xiàn)損失減稅E.更新改造舊固定資產(chǎn)變現(xiàn)溢價增稅2、下列公式中，用于計算投資項目經(jīng)營期年現(xiàn)金凈流量的是（ ）。A.營業(yè)收入付現(xiàn)成本所得稅B.稅后利潤+折舊C.稅后營業(yè)收入-稅后付現(xiàn)成本+折舊抵稅D.稅后營業(yè)收入-稅后營業(yè)成本+折舊抵稅E.營業(yè)收入X （ 1所得稅率）付現(xiàn)成本X （ 1所得稅率）十折 舊X所得稅率3、投資項目終結(jié)期的現(xiàn)金流入量主要有（A.項目清理殘值變現(xiàn)凈收

43、入B.項目殘值變現(xiàn)損失減稅C.項目殘值變現(xiàn)溢價增稅D.應(yīng)收賬款的收回E.墊支流動資金的收回4、下列各項目中，屬于投資項目財務(wù)可行性分析內(nèi)容的有( )。A.市場分析B.投資決策指標(biāo)(含貼現(xiàn)與非貼現(xiàn)指標(biāo))分析C.保本點分析D,利潤預(yù)測E.項目風(fēng)險分析五、判斷正誤，并簡要說明理由1、在企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)組合策略中，保守型策略是資金使用效率最 高的。2、從國內(nèi)外實證研究結(jié)果來看，多元化不一定能夠給企業(yè)帶來正 向效益。3、企業(yè)過度投資與投資不足都是非效率投資，都是代理問題的表現(xiàn)。4、投資項目現(xiàn)金流量與企業(yè)現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金流量確認(rèn)的方法完全一致。5、投資項目現(xiàn)金流量估計中，使用稅法規(guī)定的殘值率，而不是根 據(jù)

44、預(yù)計凈殘值來計算折舊。6、在投資項目終結(jié)期現(xiàn)金流量估計中，如果預(yù)計資產(chǎn)的凈殘值小 于按稅法規(guī)定計算的凈殘值，則表現(xiàn)為現(xiàn)金流出增加。六、簡述題1、對“投資”概念的認(rèn)識有哪些不同觀點？2、簡要說明企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)組合策略的種類及其特點。3、項目投資的相關(guān)環(huán)境有哪些？認(rèn)識這些環(huán)境有何意義?4、什么是相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化？多元化能夠給企業(yè)帶來正向效益嗎？5、為什么經(jīng)營者一般會熱衷于多元化？6、什么是過度投資與投資不足？過度投資與投資不足產(chǎn)生的原因是什么？如何做到理性投資？7、簡要說明投資項目現(xiàn)金流量估計所隱含的假設(shè)。8、投資項目現(xiàn)金流量估計分為幾個階段？請簡要說明各個階段現(xiàn)金流量估計的內(nèi)容與方法。9、簡要說明引入期權(quán)定價模型來評價項目投資可行性的基本思路。10、投資項目的財務(wù)可行性分析一般包括哪些內(nèi)容？針對這些內(nèi)容所采取的具體方法和指標(biāo)是