行為規(guī)范生產(chǎn)篇講解課件

1、 生產(chǎn)類(lèi)員工行為規(guī)范提升 2012年2月 課時(shí)引言案例：安徽華源違規(guī)生產(chǎn)導(dǎo)致欣弗藥品不良 事件 “我叫吳廣興，今年11歲了，在佳木斯第十一小學(xué)上四年級(jí)，我有一幅白白的小臉，一雙明亮的大眼睛，給人一種特機(jī)靈的感覺(jué)，我特喜歡畫(huà)畫(huà)，我的作品可多了，恐龍、飛機(jī)、太空飛船等等，這就是我,一個(gè)活潑快樂(lè)的小男孩。”請(qǐng)有感情的朗讀下篇作文:背景鏈接 智慧共享：請(qǐng)談?wù)剬?duì)克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液(欣弗)事故原因的感想，聯(lián)系崗位實(shí)際，我們身邊有這樣的案例嗎？請(qǐng)舉例。 通過(guò)本次培訓(xùn)，了解行為規(guī)范的基本內(nèi)涵 使員工了解一些在工作時(shí)間和場(chǎng)所內(nèi)應(yīng)遵守的基本行為規(guī)范。 啟發(fā)員工去思考自己的行為還存在哪些差距？怎樣提升自己的

2、行為，使自己的言行符合JAC人的規(guī)范。課時(shí)目標(biāo) 課時(shí)引言 行為規(guī)范的基本內(nèi)涵 生產(chǎn)類(lèi)員工行為規(guī)范實(shí)戰(zhàn)篇 課時(shí)總結(jié) 課時(shí)結(jié)構(gòu) “品牌管理，不要忽視員工！”行為規(guī)范的基本內(nèi)涵 “行為準(zhǔn)則體現(xiàn)了諾基亞價(jià)值觀和工作方式，即諾基亞之道。每個(gè)諾基亞員工的自身行為和業(yè)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)毫無(wú)例外地與準(zhǔn)則相符合?！?-諾基亞公司著名公司語(yǔ)錄 “良好的行為是一種成就，也是一種責(zé)任，我們希望每一位員工都能身體力行，兌現(xiàn)承諾，規(guī)范言行，當(dāng)好公司的形象大使，為提升移動(dòng)通訊核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)世界一流通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)，使本行為規(guī)范準(zhǔn)則真正成為企業(yè)的避雷針、員工的指示燈和發(fā)展的加速器?！?-移動(dòng)通訊 “從您加入海爾集團(tuán)的第一天

3、起，您就成為了海爾集團(tuán)的一名“企業(yè)人”，您的一舉一動(dòng)將不只代表您自己的形象，更重要的是代表整個(gè)企業(yè)。在工作單位，良好的舉止行為非常有助于形成明朗的氣氛，能融洽地創(chuàng)造人際關(guān)系。良好的舉止行為是您與同事之間工作關(guān)系的潤(rùn)滑劑，有助于您的快速成長(zhǎng)。因此我們根據(jù)國(guó)際的通用標(biāo)準(zhǔn)制定了員工基本行為規(guī)范，目的是為了幫助您的成功。” -海爾集團(tuán) “職業(yè)化素養(yǎng)是指按職業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求塑造自己，企業(yè)無(wú)法對(duì)員工職業(yè)化素養(yǎng)有強(qiáng)制性的約束力，職業(yè)化素養(yǎng)更多的體現(xiàn)在員工的自律上，企業(yè)只能對(duì)起所有的員工的職業(yè)化素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)和引導(dǎo)，幫助員工在良好的氛圍下逐漸形成良好的職業(yè)化素養(yǎng)?！?-江汽公司 行為規(guī)范的基本內(nèi)

4、涵 所謂規(guī)范，就是群體成員共同接受和遵守的行為標(biāo)準(zhǔn)，它最基本的目的，是讓群體成員知道自己在一定的環(huán)境條件下，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。內(nèi)涵要點(diǎn):從員工個(gè)人的角度從公司的角度。正式規(guī)范 非正式的規(guī)范 敬畏:遵守規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn) 孔子謂季氏；“八佾舞于庭，是可忍也，孰不可忍也？ -論語(yǔ)智慧共享:你是如何理解情理法的？行為規(guī)范基本要求 感悟 八佾是古代的一種禮儀，“禮”觀念是孔子學(xué)說(shuō)的起點(diǎn)，“禮”在管理上的應(yīng)用，即所謂制度化，生活在當(dāng)今社會(huì)中的人們，都必須遵守許多需要社會(huì)成員共同遵守的行為準(zhǔn)則，正因?yàn)榻^大多數(shù)社會(huì)成員對(duì)規(guī)則的共同遵守，社會(huì)秩序的穩(wěn)定才得以實(shí)現(xiàn)。為了維護(hù)大多數(shù)人的利益，如果一旦有人越軌，就可

5、能受到相應(yīng)的處罰。社會(huì)如此，公司、機(jī)構(gòu)也莫不如此，公司的規(guī)章制度是為了促進(jìn)員工行為的標(biāo)準(zhǔn)化，如果員工能以同樣的方式投入工作，就有利于保證公司有穩(wěn)定的產(chǎn)出和結(jié)果。慎 獨(dú):自覺(jué)行為 曾子曰：十目所視，十手所指，其嚴(yán)乎！ -大學(xué) 感悟任何人都不會(huì)否認(rèn)企業(yè)規(guī)范的重要性，但是規(guī)章制度能否得到有效執(zhí)行，不僅在于制度的制訂，更重要的是如何執(zhí)行它，制定規(guī)章的目的，是使員工行為符合公司要求，關(guān)鍵在于認(rèn)同和遵守，自覺(jué)的執(zhí)行，不是被迫的，遵守行為規(guī)范達(dá)到最高境界就是“慎獨(dú)”，就是自覺(jué)行為。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遵守幾原則原則一：培育職業(yè)化素養(yǎng) 原則二：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的終究目標(biāo) 原則三：JAC生產(chǎn)管理原則 原則四：標(biāo)準(zhǔn)化 原則五：一

6、線(xiàn)員工崗位規(guī)范 生產(chǎn)平臺(tái)類(lèi)員工行為規(guī)范實(shí)戰(zhàn)篇班后清爽愉快歸一、班前良好形象抖精神一天之際在于晨二、班中三、班后安全意識(shí)在心中設(shè)備保養(yǎng)與現(xiàn)場(chǎng)重視質(zhì)量的員工最光榮成本管理中體現(xiàn)效益 參與管理找歸屬 勞動(dòng)紀(jì)律要牢記討論:作為一名員工你是如何開(kāi)始一天工作的?穿衣按勞保規(guī)定統(tǒng)一穿戴工作服外衣應(yīng)平整，襯衣應(yīng)整潔上崗證佩戴在胸前的左上衣口袋處（特殊工種例外）工作服穿帶整齊，所有的衣扣扣齊，不得坦胸露背一、班前儀表班前：良好形象抖精神案例：不可預(yù)知的危險(xiǎn)某單位是一個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)，90年代，那時(shí)對(duì)員工的管理已經(jīng)逐步走向規(guī)范化，但是對(duì)于較以往有變化的管理，有部分所謂的釘子戶(hù)還是我行我素，上班遲到，不規(guī)范作業(yè)，對(duì)于

7、規(guī)定的工作時(shí)間不許把工作服敞開(kāi)等，把這些規(guī)定置之腦后。那是一個(gè)夏天，天氣很熱，生產(chǎn)線(xiàn)的員工忙碌著，王某，因天氣熱，把工作服敞開(kāi)著，因他感到口渴，就拿著杯子準(zhǔn)備去喝水，當(dāng)走到從事焊工操作的趙某工位旁時(shí)，飛濺的火花恰好濺到了他裸露的肚皮上，燙傷了一大片。大熱的夏天，王某忍受了一個(gè)星期的疼痛煎熬。不遵守規(guī)范，王某嘗到了自己種下的苦果。戴帽按勞保規(guī)定戴工作帽對(duì)特殊崗位要求上崗前必須佩戴安全帽女工長(zhǎng)發(fā)不能露在帽外帽沿在額頭的正前方，使眼睛能 夠平視，不得反戴帽子帽子要保持干凈，平整.案例：長(zhǎng)發(fā)，飄起來(lái)的危險(xiǎn) 1998年，小紅姑娘象往常一樣去上班，那天，因?yàn)樾伦隽祟^發(fā)，怕帶帽子時(shí)弄壞了，她就沒(méi)有把長(zhǎng)長(zhǎng)的頭

8、發(fā)盤(pán)起來(lái)。但她是從事鉆床的操作工，按安全操作規(guī)程要求，是應(yīng)該把頭發(fā)盤(pán)起來(lái)的，并且要戴上帽子，想著也許不會(huì)出事情，所以她就那樣站在了機(jī)床旁邊，開(kāi)始干活了。干著干著，機(jī)床出現(xiàn)了毛病，不轉(zhuǎn)了，把小王姑娘急得是不停的按按鈕，但機(jī)床還是沒(méi)有動(dòng)靜，也許這時(shí)的小王已經(jīng)急得忘記了自己長(zhǎng)長(zhǎng)的頭發(fā)，就低下頭去查看機(jī)床，很不幸得是這時(shí)機(jī)床竟然不合時(shí)宜的轉(zhuǎn)了起來(lái)，小王長(zhǎng)長(zhǎng)的頭發(fā)被絞了進(jìn)去。小王的尖叫聲引起了不遠(yuǎn)處郭師傅的注意，趕緊跑了過(guò)來(lái)，關(guān)掉了控制電源，但不幸的是小王姑娘的頭發(fā)已被絞下了一大束，還連著血淋淋的頭皮。著鞋按勞保規(guī)定穿著勞保鞋不得穿高跟鞋或前后露通的鞋鞋子應(yīng)盡量保持干凈進(jìn)入生產(chǎn)崗位必須換成勞保鞋飾物佩戴

9、晨會(huì)和早操可以佩戴飾物，但進(jìn)入崗位時(shí)視具 體情況而定原則上不得佩戴任何有礙生產(chǎn)的飾物，進(jìn)入崗 位前應(yīng) 該取下一般崗位可以允許佩戴手表或戒指對(duì)特殊崗位禁止佩戴任何飾物案例：劃痕從哪里來(lái)？ 最后一輛車(chē)子終于調(diào)試好，明天一大早就可以入庫(kù)了，李師傅長(zhǎng)長(zhǎng)的舒了一口氣，很麻利的跳下車(chē)，關(guān)上了車(chē)門(mén)，轉(zhuǎn)身走了。第二天，主任把他叫到了辦公室，問(wèn)他，昨天晚上是他最后一個(gè)走的嗎，李師傅說(shuō)是，主任說(shuō)那就對(duì)了，早上檢驗(yàn)說(shuō)駕駛室車(chē)門(mén)上有劃痕，你解釋一下是怎么回事。李師傅很委屈的說(shuō)：那也不能說(shuō)明是我做的，但我調(diào)試車(chē)的時(shí)候，確實(shí)沒(méi)有看到車(chē)門(mén)有劃痕，到底怎么回事呢。李師傅舉起手來(lái)，饒了饒頭。“別動(dòng)，把你腰上的鑰匙串拿給我，我知

10、道是怎么回事了。”主任說(shuō)，李師傅莫名其妙的把自己的鑰匙串下給了主任?！翱纯茨氵@鑰匙串上有什么吧，指甲剪，耳朵耙子，剪刀，水果刀，這兩把鑰匙是剛配的吧，不亞于一把刺刀”呀”,知道怎么回事了吧,原來(lái)車(chē)門(mén)上的劃痕兇手就可能是它們其中的一個(gè)。李師傅想了想說(shuō)：“我想起了，我轉(zhuǎn)身走的時(shí)候，確實(shí)聽(tīng)到了鑰匙串碰撞車(chē)門(mén)的聲音，但我當(dāng)時(shí)沒(méi)在意，下次我一定注意?！?禮貌問(wèn)候心情爽 早上好！ 您早！ 您好！ 智慧共享：你是如何理解“良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒”這句話(huà)的？二、班前儀態(tài) 班前準(zhǔn)備做充分 勞保用品穿帶齊！ 工作任務(wù)要明晰！ 生產(chǎn)資料備整齊！ 安全生產(chǎn)牢記心！早操、晨會(huì)抖精神早操齊參與！晨會(huì)認(rèn)真聽(tīng)！自我激

11、勵(lì)5分鐘 快樂(lè)智慧共分享工作總結(jié)不可少具體要求交待清 站要齊-橫成行，豎成列 動(dòng)作要到位-舉手投足要規(guī)范 智慧共享：奉獻(xiàn)你的智慧，如何改善晨會(huì)的內(nèi)容與形式，才能愉快的開(kāi)始一天的工作？ 安全生產(chǎn)牢記心現(xiàn)場(chǎng)5S重視質(zhì)量的員工最光榮成本管理中體現(xiàn)效益參與管理找歸屬班 中安全意識(shí)在我心中 偉人毛澤東曾說(shuō)過(guò)：世間一切事物中，人是第一個(gè)可寶貴的。生命不是菜園里的韭菜，割了還會(huì)長(zhǎng)，不是樹(shù)上的花朵，花謝還有花開(kāi)，不是崔滅的蠟燭，滅了還可以點(diǎn)燃，生命對(duì)于人來(lái)說(shuō)，僅有一次，對(duì)誰(shuí)都是寶貴的。無(wú)論是那愛(ài)情的甜蜜、家庭的溫馨，還是事業(yè)的進(jìn)步、成功的歡樂(lè)，人類(lèi)的文明，無(wú)一不是以生命為基礎(chǔ)。生命的結(jié)束辨識(shí)人體徹底的毀滅。

12、在我們生活的世界,人是最寶貴的:一是人的生命來(lái)之不易.二是人是物質(zhì)文明和精神文明的創(chuàng)造者,三是人的生命是短暫的,因此”安全第一”是安全生產(chǎn)的全部意義所在. 智慧共享你是如何理解”安全第一、預(yù)防為主綜合治理”這一 安全方針的? 感悟 “安全第一”是說(shuō)明人與物/安全工作與生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)系; 預(yù)防為主”是說(shuō)明安全工作中防與救/事前防范與事后處理之間的關(guān)系,體現(xiàn)了防范勝于救災(zāi)的指導(dǎo)思想. 應(yīng)始終堅(jiān)持”安全第一,預(yù)防為主”安全方針,以本質(zhì)安全化的事故預(yù)防控制手段和建立健全安全消防環(huán)保制度,扎實(shí)開(kāi)展”三不傷害”,以人性化管理,從關(guān)愛(ài)員工來(lái)創(chuàng)造家園文化,讓員工在安全的作業(yè)環(huán)境下快樂(lè)的工作。 作為企業(yè)的一員，您

13、必須要遵守規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，如果您嚴(yán)格按規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)行事，人們會(huì)向您表示尊重和信任 統(tǒng)一著裝有規(guī)定，要戴上崗證常洗常換工作服，保持清潔才舒服工作服不敞開(kāi)，不穿兩頭空涼鞋和高跟鞋背心、短褲、拖鞋不進(jìn)廠，企業(yè)形象都要講長(zhǎng)發(fā)、辮子盤(pán)帽內(nèi)，安全防護(hù)不嫌累安全著裝案例：鉆工穿上漂亮衫，手臂被絞三處斷 案例： 鉆工穿上漂亮衫，手臂被絞三處斷 一九九九年九月，某廠金工車(chē)間青年女工鉆工謝某，因?yàn)橄掳鄷r(shí)間快到了，她趁機(jī)提前脫掉工作服，換上她自己的緊腰寬邊的漂亮襯衫后，帶上手套，打算趕緊在立式鉆床上再干最后一件活。當(dāng)謝某準(zhǔn)備變換主軸速度時(shí)，降溫電風(fēng)扇把她的襯衫吹起被絞入轉(zhuǎn)動(dòng)著的鉆頭上，謝某用右手去拉被絞住

14、的襯衫時(shí)，右手套也被鉆頭絞住，隨著手臂被帶入主軸，幸虧鄰近的同事發(fā)現(xiàn)及時(shí)，立即切斷了電源，謝某右手手臂被絞三處骨折，造成重傷。進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所必須按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品，操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床時(shí)，嚴(yán)禁帶手套；工作場(chǎng)所不準(zhǔn)打鬧、睡覺(jué)，工作區(qū)域不得吸煙（吸煙點(diǎn)除外）；上班不干私活、不看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍和報(bào)刊工作時(shí)間不浪費(fèi)，嚴(yán)禁上班打牌、玩游戲、打瞌睡嚴(yán)禁酒后進(jìn)入工作崗位；不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動(dòng)用；砂輪磨削時(shí)禁止側(cè)面磨削設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，跨越或觸摸運(yùn)動(dòng)部位用手替代工具操作（手拉、吹排鐵屑）工量具及工件不直接放在機(jī)床導(dǎo)軌及床頭箱上安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用；檢修設(shè)備時(shí)安全措施不落實(shí)，不準(zhǔn)開(kāi)始檢修；一般操作規(guī)范行為

15、安全操作規(guī)范案例：違反安全操作規(guī)程安全事故二零零二年九月一日晚上八點(diǎn)三十五分左右，某廠一車(chē)間操作工楊某某在操作一臺(tái)專(zhuān)用銑床，已將工件放在專(zhuān)用銑床上后，并且按下了液壓夾緊按扭，因該設(shè)備有一個(gè)延時(shí)動(dòng)作，楊某某就用手去推動(dòng)工件，抽手不及時(shí)，將左手小拇指第二關(guān)節(jié)夾成骨折模擬現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作原因分析：操作工嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程，在機(jī)床預(yù)夾緊后，由于心理作用想當(dāng)然的認(rèn)為推一下定位會(huì)更精確，而手放上去正好延時(shí)時(shí)間到，事故發(fā)生。2. 安全意識(shí)淡薄，思想不集中，自我防范意識(shí)不強(qiáng)，反應(yīng)不及時(shí)，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。事故后的防范措施：加強(qiáng)安全教育，對(duì)所有操作員工進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)教育，嚴(yán)格按 操作規(guī)程操作。2. 對(duì)發(fā)生事故的夾

16、緊卡爪處用漆標(biāo)上醒目標(biāo)示，以避免事故的再次發(fā)生。特種、特殊操作時(shí)行為規(guī)范：登高作業(yè)（2米以上），帶電作業(yè)，禁火區(qū)動(dòng)火，易燃易爆區(qū)域或承壓容器、管道內(nèi)動(dòng)火、施焊，爆破作業(yè)，有中毒或窒息危險(xiǎn)的作業(yè)等都屬危險(xiǎn)作業(yè)，要在作業(yè)前辦理審批手續(xù)；加強(qiáng)明火管理，防火、防爆區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙；生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)帶進(jìn)小孩；禁火區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)無(wú)阻火器車(chē)輛行駛；不準(zhǔn)使用汽油等揮發(fā)性強(qiáng)的可燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物；停機(jī)檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查不準(zhǔn)啟動(dòng)；不戴安全帶，不準(zhǔn)登高作業(yè)；腳手架、跳板不牢，不準(zhǔn)登高作業(yè)；石棉瓦上不固定好跳板，不準(zhǔn)登石棉瓦作業(yè)；嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)域無(wú)證駕駛公司內(nèi)產(chǎn)品車(chē)和流轉(zhuǎn)車(chē)（公司未聘駕駛員視同無(wú)證）；嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)

17、學(xué)習(xí)駕駛； 員工安全守則一、使用設(shè)備時(shí)，要除掉所帶的戒指、手表、鏈子。 二、無(wú)論何時(shí)，只要是接近靜電敏感部件，都要佩戴防靜電碗帶。 三、在移動(dòng)任何部件之前，都要先切斷電源。 四、操作員應(yīng)謹(jǐn)記：在緊急情況下應(yīng)該首先切斷電源。要知道緊急按鈕和開(kāi) 關(guān)的位置，并在使用方面訓(xùn)練有素。 五、無(wú)論在任何地方工作，都要確保自己和其他在此區(qū)工作的人員有一個(gè)安 全的工作環(huán)境。 六、當(dāng)操作工接近有危害的機(jī)器時(shí)，要求操作人員必須有一個(gè)對(duì)機(jī)器的潛在 危害有很好了解的人陪同；或在其視線(xiàn)之內(nèi)和能聽(tīng)到的地方，在緊急的 情況下他可以立刻提供救援。 七、在搬運(yùn)有尖利邊角的物品時(shí)，應(yīng)帶上手套，防止劃破手指。 八、在操作運(yùn)輸工具時(shí)，

18、應(yīng)小心謹(jǐn)慎，避免碰傷他人和物品。 九、在開(kāi)始工作前，要檢查一下電源線(xiàn)有沒(méi)有被破壞，即線(xiàn)纜的絕緣部分沒(méi) 有被損壞，沒(méi)有從插頭上脫落，如果對(duì)電源線(xiàn)有任何憂(yōu)慮的話(huà)，一定不 要使用這根線(xiàn)，應(yīng)立即聯(lián)系電工維修。 十、所有的人員都必須牢記求救電話(huà)號(hào)碼：120。 十一、任何已發(fā)生事故及幸免事故都要向上級(jí)主管匯報(bào)。生命只有一次，安全伴君一生 希望每一位員工在工作中都嚴(yán)格遵章紀(jì)，從我做起，提升我的素質(zhì)、規(guī)范自身的行為、培養(yǎng)我的情趣、激發(fā)自身的動(dòng)力讓我們從自己做起，從我身邊做起，共同努力吧！ 沒(méi)有實(shí)施5S的車(chē)間，觸目可及地就可感受到現(xiàn)場(chǎng)的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放

19、。再如，好不容易引進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松垮垮，規(guī)定的事項(xiàng)，也只是起初二三天遵守而已。 改變這樣車(chē)間的面貌，實(shí)施5S活動(dòng)最為適合，但歸根結(jié)底就是需要改變我們的行為規(guī)范 設(shè)備保養(yǎng)與現(xiàn)場(chǎng)5S5S的定義與目的1S整理定義：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置。對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行整理之后有如下好處：1）、可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，改善、增大了作業(yè)面積，提高了工作效率；2）、減少碰撞，保障了安全生產(chǎn)，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量；3）、消除了混料差錯(cuò)；4）、有利于減少庫(kù)存，

20、節(jié)約資金；5）、使心情舒暢，提高工作情緒；6）、將各類(lèi)工具、量具按秩序擺放好，方便拿取。2S整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)示，以便快速取用。做到以下幾點(diǎn)：1）、各類(lèi)工具、量具固定地點(diǎn)擺放，一般不要經(jīng)常變動(dòng)；2）、將使用較高的工具靠近操作者，擺放合理；3）、目視化、色彩標(biāo)記化，即擺放得使操作者容易尋找，一目了然；4）、應(yīng)有的螺絲、螺帽、標(biāo)牌、燈罩、手柄、手球等齊全；5）、電氣裝置及線(xiàn)路完整、良好；6）、工件、毛坯、腳踏板擺放整齊合理10秒鐘找出所需的工具3S清掃定義：清除工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生做到以下幾點(diǎn)：1）、下班前10分鐘，周末前半小時(shí)進(jìn)行設(shè)備清掃擦洗，擦除切

21、屑油污，保持設(shè)備內(nèi)外干凈明亮；2）、下班前10分鐘內(nèi)，辦妥交接班手續(xù)，交待清楚設(shè)備的使用 情況；3）、按規(guī)定進(jìn)行加油，油箱、油質(zhì)良好，無(wú)鐵削雜物；4）、清除箱內(nèi)積塵，清洗工作臺(tái)，檫洗全部導(dǎo)軌，清掃立柱，祛除群干部黃袍，無(wú)油垢、油污；5）、清掃設(shè)備內(nèi)外，無(wú)黃袍，各滑動(dòng)面、絲桿、齒條等無(wú)油黑污，各部位不漏氣、水、油，切削垃圾清掃干凈；5）、把設(shè)備得點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)。從根本上消滅污垢發(fā)生源4S清潔(漆見(jiàn)本色，鐵見(jiàn)光）定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持，是前3S得進(jìn)一步深入其成果做到以下幾點(diǎn)：1、外觀無(wú)灰塵、油垢，呈現(xiàn)本色2、各滑動(dòng)面與導(dǎo)軌、絲桿、光桿、齒條、鏜桿等無(wú)油黑及銹蝕3、

22、內(nèi)部各滑動(dòng)面及嚙合件無(wú)油黑、油垢4、所有蓋罩內(nèi)部無(wú)雜物、灰塵、油垢5、各部無(wú)“四漏”，周?chē)孛娓蓛?、所有電氣裝置內(nèi)外均無(wú)灰塵雜物5S素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成良好的習(xí)慣效果：創(chuàng)造安全的工作場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)一目了然，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生就會(huì)減少。1、實(shí)行定人定機(jī)，有操作證；2、有維護(hù)操作規(guī)程，部違章作業(yè)，不野蠻操作；3、按規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備點(diǎn)檢、安全點(diǎn)檢記錄；4、各限位開(kāi)關(guān)、安全信號(hào)、連鎖裝置保證完好，不隨意拆除不用；5、遵守使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”。自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放不用的

23、東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔 物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所不斷清掃，保持清潔 注意上級(jí)的指示，并加以配合。我們員工在5S活動(dòng)中的責(zé)任：重視質(zhì)量的員工最光榮質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任 質(zhì)量過(guò)程控制 質(zhì)量問(wèn)題處理 質(zhì)量是企業(yè)的生命、品牌是企業(yè)的靈魂不關(guān)心質(zhì)量的員工不是好員工、不關(guān)心質(zhì)量的干部 不是好干部JAC質(zhì)量管理的三層次與三個(gè)轉(zhuǎn)變質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任牢樹(shù)JAC的質(zhì)量榮辱觀 以崇尚

24、質(zhì)量為榮， 以漠視質(zhì)量為恥。以系統(tǒng)預(yù)防為榮， 以消極應(yīng)付為恥。以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為榮， 以隨心所欲為恥。以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)為榮， 以弄虛作假為恥。以主動(dòng)服務(wù)為榮， 以推諉扯皮為恥。案例分享 前橋廠一車(chē)間重卡前軸上端面的垂直度一直處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，專(zhuān)業(yè)廠、車(chē)間積極探索解決問(wèn)題的辦法，但一直沒(méi)有有效解決。一車(chē)間金二班班長(zhǎng)劉家兵同志在做好班組管理工作的同時(shí)，將主要精力放在質(zhì)量頑癥攻關(guān)方面。一天深夜，該同志為班組員工代崗，加工重卡前軸上端面，在對(duì)前軸夾緊時(shí)，發(fā)現(xiàn)前軸輕微振動(dòng)現(xiàn)象，于是他想到垂直度不穩(wěn)定的原因可能是主壓緊和輔助支承的液壓壓力不均衡造成，便立即與維修人員取得聯(lián)系，提出了更改壓力的建議，征得維修人員的同意之

25、后，他全心投入到緊張的試驗(yàn)中。功夫不負(fù)有心人，試驗(yàn)結(jié)果證實(shí)了他的分析的正確性，從試驗(yàn)到現(xiàn)在，沒(méi)有再出現(xiàn)垂直度不合格現(xiàn)象，徹底解決了長(zhǎng)期困擾重卡前軸質(zhì)量的一大頑癥，從而提高了重卡前軸的產(chǎn)品質(zhì)量。 劉家兵同志作為一名班長(zhǎng)，以高度的責(zé)任心對(duì)待質(zhì)量工作，解決了生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，體現(xiàn)出班組長(zhǎng)應(yīng)具備的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力 小常識(shí)“三N”原則：即不接受不合格品、不制造不合格品、不轉(zhuǎn)移不合格品三自一控：自檢、自分、自作標(biāo)記，控制自檢的正確率 “三按”：按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過(guò)程控制 全員，全過(guò)程，全方位的全面質(zhì)量管理，重點(diǎn)是樹(shù)立“后道工序就是用戶(hù)”的觀念，進(jìn)行“全數(shù)保證質(zhì)量”的實(shí)踐，加強(qiáng)工

26、序CPK值能力的提升，進(jìn)行QC等的攻關(guān)改善，才能談得上”質(zhì)量第一”為質(zhì)量基準(zhǔn)的工作方法。 崗前檢查：按照工藝要求進(jìn)行檢查 生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢；監(jiān)視和測(cè)量裝置的有效性： 1.量檢具應(yīng)定期送檢，檢查合格后并貼合格證，才能正常使用 2.量檢具應(yīng)存放在量具盒中或采取防護(hù)措施 3.量檢具要輕拿輕放 4. 使用前，應(yīng)對(duì)量檢具進(jìn)行校零，保證測(cè)量的準(zhǔn)確性按量具說(shuō) 明 書(shū)正確使用，保證自檢正確性 原材料及零部件的情況；過(guò)程控制“人”的規(guī)范性;“機(jī)”控制的規(guī)范性;“料”控制的規(guī)范性;“法”控制的規(guī)范性; “測(cè)”（檢驗(yàn)和測(cè)量）因素的控制規(guī)范性過(guò)程控制包括：4M1E1）“人”的規(guī)范性（a）新上崗員工除進(jìn)行入廠教育外，還應(yīng)

27、進(jìn)行崗前培訓(xùn)。關(guān)鍵是質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量體系的培訓(xùn)。（b）特殊崗位工作人員和驗(yàn)證人員變更后還需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。（c）新上崗和轉(zhuǎn)崗人員一定要進(jìn)行工藝培訓(xùn)。（d）所有培訓(xùn)都要對(duì)培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)關(guān)鍵、特殊工序工作人員還要取證后方可上崗。（e）操作者對(duì)首件進(jìn)行自檢，經(jīng)專(zhuān)檢確認(rèn)后方可批量生產(chǎn)。（f）檢驗(yàn)人員對(duì)新上崗和轉(zhuǎn)崗人員生產(chǎn)的產(chǎn)品要加大首件檢驗(yàn)及檢驗(yàn)頻次，嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)反饋。2）“機(jī)”控制的規(guī)范性 （a）變更后的設(shè)備的工序能力要進(jìn)行調(diào)查，看是否滿(mǎn)足工藝要求，滿(mǎn)足后要進(jìn)行驗(yàn)證，不滿(mǎn)足要及時(shí)整改。（b）“機(jī)”變更常引起方法變更，注意方法變更的控制。（c）“機(jī)”變更的同時(shí)要對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)

28、容包括新設(shè)備的基本原理、操作規(guī)程及簡(jiǎn)單的故障排除。培訓(xùn)后要進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。（d）檢驗(yàn)人員對(duì)變更后生產(chǎn)的產(chǎn)品要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，監(jiān)控其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。3）“料”控制的規(guī)范性（a）材料代用后要對(duì)材料進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)。（b）材料變更引起方法的變更按方法變更后的控制方法進(jìn)行控制。（c）材料變更引起產(chǎn)品質(zhì)量變異要進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)，確認(rèn)后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。（d）材料變更的記錄要詳實(shí)，記錄包括評(píng)審報(bào)告、起止日期及產(chǎn)品編號(hào)等相關(guān)的追溯信息。4）“法”控制的規(guī)范性（a）確保工藝文件的及時(shí)、有效、受控的變更。（b）對(duì)文件變更進(jìn)行驗(yàn)證。（c）對(duì)操作者進(jìn)行工藝培訓(xùn)、評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性。（d）相關(guān)的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。

29、（e）檢驗(yàn)人員做好方法變更后首件產(chǎn)品質(zhì)量的比較和過(guò)程監(jiān)控，并做好相關(guān)的記錄。5) 測(cè)（檢驗(yàn)和測(cè)量）因素的控制規(guī)范性a) 檢驗(yàn)員在每班開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行首件檢驗(yàn)，作首檢標(biāo)識(shí)；在加工期間，按“檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)（卡）”規(guī)定的檢驗(yàn)頻次進(jìn)行巡檢；每批產(chǎn)品加工結(jié)束或產(chǎn)品轉(zhuǎn)序前，檢驗(yàn)員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全數(shù)或抽樣完工檢驗(yàn)。首檢、巡檢、完工檢情況均應(yīng)記錄在“檢驗(yàn)臺(tái)帳”相應(yīng)欄目?jī)?nèi)。b) 操作工應(yīng)對(duì)加工的產(chǎn)品開(kāi)展自檢和自控活動(dòng)。c) 對(duì)量檢具按“工序質(zhì)量分析表”的規(guī)定進(jìn)行周期檢定，并記錄檢定結(jié)果。檢驗(yàn)合格后方可投入使用。d)按工藝規(guī)定正確使用量檢具e) 操作工應(yīng)能正確使用量檢具，確保自檢正確率。 1 .根據(jù)不合格品對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的

30、影響程度，可將不合格品分為類(lèi)（重大不合格）、類(lèi)（一般不合格）和類(lèi)（輕微不合格）三類(lèi)。 2. 不合格品的處置，可以采用下列一種或幾種途徑：a)采取措施，消除發(fā)現(xiàn)的不合格，即對(duì)不合格品進(jìn)行返工或返修。經(jīng)有關(guān)授權(quán)人員批準(zhǔn)，適用時(shí)經(jīng)顧客批準(zhǔn)，讓步使用、放行或接收不合格品，即辦理回用手續(xù)；b)采取措施，防止原預(yù)期的使用或應(yīng)用，即拒收或報(bào)廢不合格品，并對(duì)不合格品進(jìn)行隔離。 3. 對(duì)于少量的偶爾發(fā)生的輕微不合格（類(lèi)），由專(zhuān)職檢驗(yàn)員進(jìn)行評(píng)審與處置。質(zhì)量問(wèn)題處理案例反思:關(guān)于HFC1040K-D803批量質(zhì)量問(wèn)題的分析報(bào)告一、現(xiàn)狀概述 2007年4月份商用車(chē)品管部對(duì)下線(xiàn)的HFC1040K （結(jié)構(gòu)號(hào)：D803）整

31、車(chē)進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)批量的質(zhì)量問(wèn)題,其中涉及到設(shè)計(jì)問(wèn)題5個(gè),裝調(diào)問(wèn)題2個(gè),工藝問(wèn)題1個(gè),外購(gòu)件(六齒公司、發(fā)動(dòng)機(jī)分公司）質(zhì)量問(wèn)題2個(gè)。二、原因分析1、在圖紙缺少，工藝未準(zhǔn)備充足的條件下就提出評(píng)審嚴(yán)重不符合公司程序文件JAC-CX-47新產(chǎn)品試制控制程序2.3條款：技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)新品試制前準(zhǔn)備工作的組織和準(zhǔn)備狀態(tài)檢查。2、投產(chǎn)時(shí)在未對(duì)D803新增孔位申請(qǐng)工藝驗(yàn)證的條件下就安排生產(chǎn)嚴(yán)重不符合公司程序文件JAC-CX-28生產(chǎn)過(guò)程控制程序3.3.6.4條款：當(dāng)工藝發(fā)生變化時(shí)，由專(zhuān)業(yè)廠申報(bào)“臨時(shí)變動(dòng)工藝申請(qǐng)單”，報(bào)技術(shù)部門(mén)確認(rèn)后實(shí)施。各專(zhuān)業(yè)廠應(yīng)在相關(guān)工位上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，提示工藝變化的具體情況。3. 裝配工未技

32、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)裝配嚴(yán)重不符合公司程序文件JAC-CX-28生產(chǎn)過(guò)程控制程序3.3.1條款：操作人員應(yīng)按照工藝文件等操作規(guī)程的要求，正確使用規(guī)定的工裝設(shè)備，進(jìn)行規(guī)范生產(chǎn)。4、專(zhuān)業(yè)廠未對(duì)工藝變動(dòng)部分進(jìn)行培訓(xùn)就安排生產(chǎn)嚴(yán)重不符合公司程序文件JAC-CX-47新產(chǎn)品試制辦法5、現(xiàn)場(chǎng)工藝員在生產(chǎn)過(guò)程中未及時(shí)跟線(xiàn)記錄、反饋造成首裝評(píng)審過(guò)程無(wú)法發(fā)現(xiàn)該問(wèn)題。 不符合制造公司文件SYZ-GL-PG-002-2006 新產(chǎn)品評(píng)審管理辦法 3.2.2條款：新產(chǎn)品裝配過(guò)程專(zhuān)人跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén)并協(xié)同解決，評(píng)審時(shí)提供裝配問(wèn)題記錄。6、檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)中未發(fā)現(xiàn)六齒變速器手制動(dòng)鼓螺母墊圈不符合圖紙要求導(dǎo)致裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)批量問(wèn)題

33、。不符合JAC-CX-21采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證程序第3.2.1.2款：首批件到所采購(gòu)的制造公司后，制造公司檢驗(yàn)人員根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范或檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)，需要做理化分析時(shí)，檢驗(yàn)人員送樣，由質(zhì)量管理部進(jìn)行分析、試驗(yàn)，按3.1.3）條辦理。三、整改建議1、采取措施，加強(qiáng)再培訓(xùn)，特別對(duì)新產(chǎn)品評(píng)審人員的培訓(xùn)，提高員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和執(zhí)行職責(zé)、規(guī)章制度、程序文件的自覺(jué)性與有效性，提高“三按”生產(chǎn)的意識(shí)。2、加強(qiáng)變形產(chǎn)品的評(píng)審工作，嚴(yán)格按JAC-CX-47新產(chǎn)品試制控制程序和 SYZ-GL-PG-002-2006 新產(chǎn)品評(píng)審管理辦法 執(zhí)行；做到無(wú)圖紙、無(wú)工藝文件不排產(chǎn)，缺件不排產(chǎn)，重大質(zhì)量問(wèn)題整改后未

34、驗(yàn)證不排產(chǎn)。3、試制過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)工藝員必須在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤試裝全過(guò)程，詳細(xì)記錄試裝過(guò)程存在的問(wèn)題，提交評(píng)審。4、產(chǎn)品評(píng)審必須有變動(dòng)件清單、申請(qǐng)報(bào)告、試裝過(guò)程記錄、評(píng)審報(bào)告、整改計(jì)劃與驗(yàn)證報(bào)告。5、評(píng)審人員評(píng)審時(shí)按相關(guān)變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，逐條打勾確認(rèn)，明確每個(gè)人分工與責(zé)任6、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查，嚴(yán)格按JAC-CX-28生產(chǎn)過(guò)程控制程序和SYZ-GL-JS-004-2006 工藝紀(jì)律管理辦法 確保過(guò)程和產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。 摘自商用車(chē)制造公司第五期質(zhì)量月刊 質(zhì)量是企業(yè)的尊嚴(yán), 品牌是企業(yè)的靈魂班組成本控制一、指標(biāo)分解年初成本指標(biāo)層層分解細(xì)化到每個(gè)產(chǎn)品每道加工工序二、成本預(yù)算班組每月編制次月成本消耗預(yù)算表預(yù)算指標(biāo)細(xì)化到每

35、個(gè)產(chǎn)品及每道工序核算員對(duì)班組每月預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)估 并納入班組績(jī)效三、班組控制物料領(lǐng)用審批、批準(zhǔn)、日常管理班長(zhǎng)每月編制班組成本消耗匯總表討論:班組成本分析如何開(kāi)展?班組成本分析 不僅要對(duì)成本超支部分進(jìn)行分析，而且也要對(duì)成本下降比較大的節(jié)約進(jìn)行分析,通過(guò)分析找差距定措施進(jìn)行改善,總結(jié)成本經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣。工藝改進(jìn)舊料回收利用定額偏差改善降成本成本消耗節(jié)約改善成果固化修訂成本定額成本節(jié)約分析消耗材料未到賬節(jié)約指標(biāo)預(yù)留至下月使用毛 坯 料 硬料廢成本損失工廢成本損失外購(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題成本消耗超標(biāo)職能部門(mén)檢測(cè)報(bào)告管理失控浪費(fèi) 成本超支分析檢驗(yàn)人員確認(rèn)分析原因擬定控制措施 N轉(zhuǎn)向節(jié)50道銑反面的毛坯料的拔模斜度太

36、厚，銑床銑過(guò)后,一般在12mm,最厚的達(dá)到了14mm。毛坯厚導(dǎo)致：1.銑床在進(jìn)行加工時(shí)刀具耗用高，成本上升；2.產(chǎn)生的鐵屑多，清掃量大，噪音也格外刺耳；3. 震動(dòng)大，對(duì)機(jī)床及夾具的精度影響嚴(yán)重；4.換刀、對(duì)刀頻次高，耗時(shí)費(fèi)力，對(duì)提高自制件產(chǎn)能存在制約。改善前狀況圖中紅箭頭為原先毛坯加工后的狀況！持續(xù)改善降成本項(xiàng)目名稱(chēng)：N轉(zhuǎn)向節(jié)50道拔模斜度改善提 案 人：董傳昌、陳強(qiáng) 通過(guò)與毛坯鍛造廠聯(lián)系，經(jīng)過(guò)數(shù)次改進(jìn)，把轉(zhuǎn)向節(jié)拔模斜度降低到67mm方便加工的范圍.改善措施圖中紅箭頭為毛坯改進(jìn)后加工完的狀況！ 1.降低刀具消耗,每月最少可節(jié)約刀片10片.每片15元,一年可節(jié)約1800元；2.清潔生產(chǎn)，產(chǎn)生的鐵

37、屑明顯減少，清掃量降低，噪音也小很多，環(huán)境得到提升；3. 機(jī)床及夾具震動(dòng)小，保證精度；4.減少換刀、對(duì)刀等無(wú)效勞動(dòng)，對(duì)提高自制件產(chǎn)能有所促進(jìn)。改善效果 案例分享：我們都是一家人 參與管理找歸屬員工懇談穩(wěn)思想 困難救助暖心懷 互幫互學(xué)求進(jìn)步家園文化齊釀造案例分享：我們都是一家人 一人有難眾人幫，眾人幫扶困難讓。底盤(pán)廠二車(chē)間季節(jié)性用工葛德讓的愛(ài)人在回家的途中遭遇車(chē)禍，生命垂危，情況十分危急。高額的醫(yī)療費(fèi)用給家庭帶來(lái)了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和精神壓力。 “車(chē)禍無(wú)情人有情”。在得到消息后，底盤(pán)廠二車(chē)間主任動(dòng)員大家立即行動(dòng)起來(lái)，為同甘共苦的工作戰(zhàn)友獻(xiàn)出自己的一點(diǎn)愛(ài)心。員工們?cè)诘弥ぷ鲬?zhàn)友的不幸后，紛紛從不多的收

38、入中抽出50元、100元放入募捐箱中。盡管有的員工自己的經(jīng)濟(jì)情況也不好，但他們還是盡自己力所能及的力量來(lái)幫助別人。 在JAC,我們都是一家人,困難在這里融化,愛(ài)心在這里傳遞，真情在這里升華。募捐活動(dòng)結(jié)束后，凝結(jié)著底盤(pán)廠二車(chē)間全體員工愛(ài)心的一千三百多元捐款由車(chē)間主任李維宏交給了葛德讓。班組建設(shè)共打理各種臺(tái)賬記錄全(安全、質(zhì)量、成本、培訓(xùn)) 溝通交流信息暢 組織活動(dòng)齊響應(yīng) 權(quán)利義務(wù)辨析清 學(xué)習(xí)創(chuàng)新求發(fā)展智慧共享: 談?wù)勀阍谌粘９ぷ髦腥绾芜M(jìn)行學(xué)習(xí)創(chuàng)新的？ 提示:QC活動(dòng) ，LT 活動(dòng)，工作改善，PDCA。 準(zhǔn)時(shí)崗位來(lái)報(bào)到 堅(jiān)守崗位不串崗 崗位盡責(zé)無(wú)擾亂 互幫互助崗位忙勞動(dòng)紀(jì)律要牢記案例: “違反勞紀(jì)

39、意淡薄，出事害人又害己”案例: “違反勞紀(jì)意淡薄，出事害人又害己” 一九九九年四月十三日下午，某廠二車(chē)間杜某某的師傅劉某，安排杜某某在一臺(tái)設(shè)備上自行操作。下午四時(shí)四十五分左右，其徒弟杜某某沒(méi)有按公司規(guī)定的作息時(shí)間而是提前擦試設(shè)備，擦試完后到正在加工直拉桿的另一臺(tái)機(jī)床床頭箱邊拿掃帚掃地，而此時(shí)直拉桿正在旋轉(zhuǎn)，但杜某某完全沒(méi)有意識(shí)到，在彎腰拿掃帚時(shí)，衣服被正在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的直拉桿絞住，正在操作加工直拉桿設(shè)備的李某發(fā)現(xiàn)后及時(shí)按住急停剎車(chē)，可是杜某某的衣服已被絞破，造成手臂及局部擦傷的皮外傷事故 -三不傷害：我不傷害他人，我不傷害自己，我不被他人傷害 樹(shù)立安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律及安全操作規(guī)程，處處小心

40、，平安回家班后清爽愉快歸勞保用品放整齊設(shè)備開(kāi)關(guān)關(guān)緊閉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要里清工裝器具請(qǐng)歸位輕輕松松離崗位課時(shí)總結(jié) 俗話(huà)說(shuō)“高樓萬(wàn)丈平地起”，在我們構(gòu)建江汽大廈這個(gè)宏偉目標(biāo)時(shí)，必須從最基礎(chǔ)部分“人”做起，提升人的素質(zhì)、規(guī)范人的行為、培養(yǎng)人的情趣、激發(fā)人的動(dòng)力這是一項(xiàng)長(zhǎng)期但又收效顯著的工作，讓我們從自己做起，從我身邊做起，為這個(gè)宏偉目標(biāo)添磚加瓦吧！背景鏈接 ： 中新網(wǎng)8月15日電 ，國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局今天召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，通報(bào)對(duì)安徽華源生物藥業(yè)有限公司生產(chǎn)的克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液(欣弗)引發(fā)的藥品不良事件調(diào)查結(jié)果：現(xiàn)已查明，安徽華源生物藥業(yè)有限公司違反規(guī)定生產(chǎn)，是導(dǎo)致這起不良事件的主要原因。國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局會(huì)同安徽省食品藥品監(jiān)督管理局對(duì)安徽華源生物藥業(yè)有限公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。經(jīng)查，該公司2006年6月至7月生產(chǎn)的克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液未按批準(zhǔn)的工藝參數(shù)滅菌，降低滅菌溫度，縮短滅菌時(shí)間，增加