股權(quán)策劃咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)策劃課件

1、股權(quán)策劃咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)策劃方案項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程領(lǐng)導(dǎo)致辭股權(quán)項(xiàng)目意義股權(quán)策劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 如何做3P執(zhí)行力項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)致辭項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程領(lǐng)導(dǎo)致辭股權(quán)項(xiàng)目意義股權(quán)策劃做什么項(xiàng)目成功的關(guān)鍵如何做股權(quán)策劃項(xiàng)目傳統(tǒng)企業(yè)的痛點(diǎn)只掙產(chǎn)品利潤(rùn)，沒(méi)有資本利得，又累又苦，回報(bào)又少很難與資本支持的免費(fèi)模式進(jìn)行PK自有資金滾動(dòng)發(fā)展，貸款無(wú)門，永遠(yuǎn)缺錢核心人才被資本支持的公司高價(jià)挖走老板之累模式老板之嘆戰(zhàn)略老板之惑創(chuàng)新老板之痛人才5機(jī)制的力量在古代中國(guó)，搶劫又殺人的處凌遲，只搶劫只處徒刑，所以在中國(guó)，搶劫的不常殺人。在古代俄國(guó)，搶劫和殺人的懲罰都是死刑，搶劫者經(jīng)常殺人，因?yàn)橹挥兴廊瞬挪粫?huì)質(zhì)控一個(gè)人犯搶劫罪麥當(dāng)勞的全

2、球總經(jīng)理是誰(shuí)？李艾柯卡（Lee Iacocca），美國(guó)商業(yè)偶像第一人，風(fēng)頭蓋過(guò)韋爾奇的領(lǐng)袖2015年 世界500強(qiáng) 第 434 名 麥當(dāng)勞的全球總經(jīng)理是誰(shuí)？制度的成功，才是真正的成功股權(quán)策劃意義公司估值7/29/20228股權(quán)改造的意義治理結(jié)構(gòu)。治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化作業(yè)流程的規(guī)范化管理流程的規(guī)范化7/29/20229股權(quán)改制的意義-發(fā)展模式7/29/202210 企業(yè)初創(chuàng)期，作為穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、達(dá)成心理契約的利器 快速發(fā)展期，推動(dòng)高管團(tuán)隊(duì)新老更替，順利完成二次創(chuàng)業(yè) 上市前，推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，同時(shí)增強(qiáng)投資者信心 上市后，作為吸納和穩(wěn)定人才的工具，提升上市公司競(jìng)爭(zhēng)力上市核心命題：市場(chǎng)、技術(shù)核心命題：人才

3、和管理升級(jí)核心命題：規(guī)范化核心命題：管理夯實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化股權(quán)改制的意義資源整合7/29/202211股權(quán)改革的意義吸引人才 優(yōu)化人力資源促使中高層管理人員努力聚焦、目標(biāo)協(xié)同促進(jìn)中高層管理人員短期利益與長(zhǎng)期利益、局部利益與整體利益的有效均衡吸引和保留企業(yè)所需的優(yōu)秀骨干人員7/29/202212股權(quán)策劃項(xiàng)目目標(biāo)短期目標(biāo)梳理xxx商業(yè)模式，明確發(fā)展的總體戰(zhàn)略和組織架構(gòu)；對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)合作伙伴和公司內(nèi)部（ 主要經(jīng)營(yíng)者）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案；長(zhǎng)期目標(biāo)為xxx的長(zhǎng)期發(fā)展指明方向；為xxx將來(lái)建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度奠定基礎(chǔ)；通過(guò)股權(quán)激勵(lì)為公司吸引人才和留住骨干人員；7/29/202213項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程領(lǐng)導(dǎo)致辭股權(quán)項(xiàng)目

4、意義股權(quán)策劃做什么項(xiàng)目成功的關(guān)鍵如何做股權(quán)策劃項(xiàng)目為什么他們依然能掌控公司解決了控制與發(fā)展問(wèn)題的股權(quán)策劃7/29/202215控制發(fā)展一家公司，只有控制，公司才有主人，才有方向。只有失控，公司才能走出創(chuàng)始人的局限性和短板，具備爆發(fā)性裂變的基因和可能性。在股東會(huì)與董事會(huì)的頂層決策需要控制，但需要發(fā)揮人的天性與創(chuàng)意的底層運(yùn)營(yíng)需要失控。股權(quán)策劃的內(nèi)容股權(quán)策劃的本質(zhì)就是股權(quán)合理安排1、初期保障創(chuàng)始人的絕對(duì)控股，67%以上；2、中期保證創(chuàng)始人簡(jiǎn)單控股，51%以上；3、成熟期保障創(chuàng)始人相對(duì)控股，34%以上；4、股權(quán)稀釋過(guò)程中，保證創(chuàng)始股東在董事會(huì)中的董事名額或董事長(zhǎng)人選的決定權(quán)。7/29/202217股權(quán)

5、策劃的8條線7/29/202218控制策略控制策略企業(yè)規(guī)模7/29/202219股權(quán)投資資源整合股權(quán)融資發(fā)展資金股權(quán)激勵(lì)凝聚人才治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化發(fā)展策略產(chǎn)品內(nèi)容商業(yè)模式梳理與商業(yè)計(jì)劃書 t股權(quán)策劃相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范股權(quán)策劃相關(guān)財(cái)稅問(wèn)題規(guī)范 股權(quán)設(shè)計(jì)與資 本路徑策劃 頂層設(shè)計(jì) 增值服務(wù)模塊 項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容商業(yè)模式梳理22商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目亮點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)音描述清楚投資價(jià)值賺錢機(jī)會(huì)進(jìn)入機(jī)制分配機(jī)制約束機(jī)制退出機(jī)制策劃目標(biāo)防范機(jī)制調(diào)整機(jī)制股權(quán)策劃7/29/202224進(jìn)入機(jī)制集資（以資金進(jìn)入為原則）集智（以出力（合伙人是否全職創(chuàng)業(yè)為主出資為輔）1.投資人投大錢，占小股，用真金白銀買股權(quán)2.創(chuàng)業(yè)合伙人

6、投小錢，占大股，通過(guò)長(zhǎng)期全職服務(wù)公司賺取股權(quán)7/29/202225這些人不能成為合伙人7/29/202226小米合伙人機(jī)制1.小米團(tuán)隊(duì)都是創(chuàng)始人自己找來(lái)的合伙人，或經(jīng)過(guò)磨合的合伙人推薦過(guò)來(lái)的合伙人 ；2.他們都是圍繞小米的鐵人三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)“軟件、硬件與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”分布；3.在小米很早期就參與創(chuàng)業(yè)，不領(lǐng)工資或領(lǐng)低工資；掏真金白銀買股票，4.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部56名早期員工就投資了1100多萬(wàn)美元。7/29/202227股權(quán)分配的原則7/29/202228股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)流程五步連貫股權(quán)激勵(lì)法4定股1235定人定時(shí)定價(jià)定量29股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)原則7/29/202230股權(quán)分配機(jī)制7/29/202231約束和退出機(jī)制

7、7/29/202232項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程領(lǐng)導(dǎo)致辭股權(quán)項(xiàng)目意義股權(quán)策劃做什么項(xiàng)目成功的關(guān)鍵如何做股權(quán)策劃項(xiàng)目教練通過(guò)大量訓(xùn)練，讓員工體驗(yàn)和收獲。顧問(wèn)的角色導(dǎo)演全景式策劃，有計(jì)劃、有步驟地把控項(xiàng)目進(jìn)度。醫(yī)生站在專業(yè)和相對(duì)客觀的立場(chǎng)為企業(yè)和員工個(gè)人的發(fā)展把脈。項(xiàng)目的成功依賴于以下六個(gè)關(guān)鍵因素：?jiǎn)栴}分析的深入性項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體性信息提供的及時(shí)性員工訪談的充分性項(xiàng)目成果的可行性成果執(zhí)行的持續(xù)性7/29/202235項(xiàng)目落地的關(guān)鍵因素項(xiàng)目交付對(duì)象37項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程領(lǐng)導(dǎo)致辭股權(quán)項(xiàng)目意義股權(quán)策劃做什么項(xiàng)目成功的關(guān)鍵如何做股權(quán)策劃項(xiàng)目股權(quán)策劃流程內(nèi)部環(huán)境分析與內(nèi)部管理診斷方案優(yōu)化與完善現(xiàn)有方案的分析與評(píng)價(jià)項(xiàng)目啟動(dòng)內(nèi)部

8、環(huán)境分析標(biāo)桿式研究方案優(yōu)化分析現(xiàn)有的方案評(píng)價(jià)初步擬定的方案內(nèi)部管理診斷完善相應(yīng)的管理制度7/29/202239組織保障成立聯(lián)合項(xiàng)目組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一名項(xiàng)目經(jīng)理一名項(xiàng)目成員一名支持人員按項(xiàng)目要求配置咨詢公司項(xiàng)目公司待定待定待定待定備注： 1、項(xiàng)目公司的項(xiàng)目組是此次股權(quán)策劃方案的擬定者、決策者和操作者，咨詢公司提供全過(guò)程支持。2、支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持。7/29/202240項(xiàng)目人員職責(zé)總體項(xiàng)目把握在各階段討論主要建議及方案每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙決策每月按項(xiàng)目安排訪談安排根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通主要責(zé)任溝通時(shí)間具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)

9、目進(jìn)展日常工作的協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通 至少每周一次訪談安排根據(jù)需要隨時(shí)溝通非正式溝通收集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談提出建議及方案制作相關(guān)報(bào)告文件訪談安排根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通項(xiàng)目組長(zhǎng)項(xiàng)目成員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人7/29/202241項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目時(shí)間（工作日）1234567891011120、項(xiàng)目正式啟動(dòng)1、項(xiàng)目調(diào)查梳理3、股權(quán)設(shè)計(jì)與資本路徑設(shè)計(jì)4、股權(quán)相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)排查5、股權(quán)相關(guān)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)排查6、方案實(shí)施輔導(dǎo)落地項(xiàng)目計(jì)劃-示意圖）計(jì)劃2周時(shí)間，各模塊所需具體時(shí)間將根據(jù)客戶實(shí)際情況進(jìn)行安排，后期跟蹤服務(wù)期為2個(gè)月項(xiàng)目交付內(nèi)容類別板塊交付成果交付形式項(xiàng)目診斷診斷建議明確項(xiàng)目需求,就項(xiàng)目需求及解決方案與客戶達(dá)成共識(shí)頂層溝通合同交付模塊第一板塊：公司治理結(jié)構(gòu)梳理公司股權(quán)整體策劃表公司商業(yè)模式梳理和優(yōu)化Excel文檔PPT文檔第二板塊：股權(quán)布局與方案設(shè)計(jì)公司股權(quán)資本路徑布局表公司股東激勵(lì)股權(quán)認(rèn)購(gòu)表公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理權(quán)限劃分表Excel文檔Excel文檔第三板塊：方案所涉及的一整套協(xié)議書公司股東會(huì)決議書公司股東投資合