高速公路總體施工組織布置及規(guī)劃方案

1、高速公路總體施工組織布置及規(guī)劃方案 第一節(jié)總體施工目標(biāo)一、工期目標(biāo)根據(jù)莫省交通“十二五”規(guī)劃，奧高速公路應(yīng)于2015年底建成通車。合同工期 30個月，計劃開工日期為 2013年11 月1日（具體開工日期以監(jiān)理人通知的為準(zhǔn)），缺陷責(zé)任期24個月。各專業(yè)計劃工期：路基土石方工程17個月內(nèi)完成，橋梁工程18.5個月內(nèi)完成，路面工程完工日期9個月內(nèi)完成，滿足合同工期要求。各項具體工期詳見“附表一施工總體計劃表（橫道圖）”及 “附圖一 施工進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖）二、質(zhì)量目標(biāo)合同段工程交工驗收的質(zhì)量評定：合格?？⒐を炇盏馁|(zhì)量評定：優(yōu)良。三、安全目標(biāo)消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機(jī)械設(shè)備重大損失 事故和交通

2、運輸責(zé)任重大事故，確保交通運輸安全，消滅等級 火災(zāi)事故，符合國家相關(guān)安全規(guī)定，創(chuàng)“安全生產(chǎn)、文明施工 的標(biāo)準(zhǔn)化工地”。四、成本目標(biāo)完善項目成本管理機(jī)制，全面落實項目責(zé)任管理制度，降 低物資損耗，節(jié)約開支，實行“全面預(yù)控”管理，確保實現(xiàn)項 目預(yù)期收益目標(biāo)。五、文明施工目標(biāo)落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)項目管理程序化、施工行為規(guī)范化、場區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。做到現(xiàn)場布局合理，施工組織有方，材料堆 碼整齊，設(shè)備停放有序，標(biāo)識標(biāo)牌醒目，環(huán)境整潔干凈。高起 點、高標(biāo)準(zhǔn)地推進(jìn)文明施工、和諧施工在本高速公路的建設(shè)中 全面展開。六、環(huán)保、水保目標(biāo)污染源控制達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)；污染物排放達(dá)到國家和某省排 放標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)場所有毒有害氣體、

3、粉塵、噪聲的監(jiān)測和治理達(dá) 到國家和行業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；杜絕環(huán)境污染事故的發(fā)生；嚴(yán)格 保護(hù)當(dāng)?shù)刂脖?，施工臨時用地完成后及時恢復(fù)原貌；確保施工 過程中環(huán)保水保監(jiān)控與檢測結(jié)果滿足業(yè)主和設(shè)計文件要求。飪歌描H血如凹姆VM、城MC*宏利式/此MyGt如IKR+d網(wǎng)的“任林泥詵1瓦田”班”后W圉YS與鬼撩III一附圖一施工總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖七、文物保護(hù)目標(biāo)嚴(yán)格貫徹中華人民共和國文物保護(hù)法的有關(guān)精神，積 極與地方文物保護(hù)部門簽訂文物保護(hù)實施協(xié)議，嚴(yán)格遵守保護(hù) 程序，制定可靠保護(hù)預(yù)案，全力配合文物主管部門對施工現(xiàn)場 發(fā)現(xiàn)的文物進(jìn)行搶救和保護(hù)，確保文物不被損壞、不遭流失， 安然無恙。八、標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)嚴(yán)格按照莫省交通

4、運輸廳頒布的莫省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 化指導(dǎo)意見、關(guān)于開展高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動的通知（交公路發(fā)【20111 70號）、關(guān)于開展公路水運工程平安工 地建設(shè)活動的通知 （交質(zhì)監(jiān)發(fā)【20101 132號）的要求建設(shè)標(biāo) 準(zhǔn)化工地。第二節(jié)施工組織與部署及施工任務(wù)劃分一、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)1.公司成立“莫交投潛江至石首高速公路莫長江路橋股份 有限公司項目經(jīng)理部”（以下簡稱項目部），項目部駐地設(shè)于 莫省潛江市浩口鎮(zhèn)，租用浩口鎮(zhèn)原種場與嘉裕花園賓館。項目 部設(shè)置“七部一室”，即工程技術(shù)部、安全環(huán)保部、質(zhì)量管理 部、設(shè)備物資部、計劃合同部、財務(wù)管理部、征遷協(xié)調(diào)部、綜 合辦公室，詳見“莫交投潛江至石首高速公路莫長江路橋股

5、份有限公司項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖”項目部對本合同段進(jìn)行施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)和指揮。由于管段線路較長，為了靠前指 揮和便于管理，將項目部劃分為五個分部進(jìn)行施工管理，各分 部設(shè)置“七部二室二工區(qū)”，下設(shè)各專業(yè)施工隊，各分部組織 機(jī)構(gòu)圖見“某交投潛江至石首高速公路某長江路橋股份有限公 司項目經(jīng)理部分部組織機(jī)構(gòu)框圖”。某交投潛江至石首高速公路某長江路橋股份有限公司 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目由約里項目總工項目瞋理工程技術(shù)部計劃合同部質(zhì)量管理部綜合辦公室財務(wù)管理部安全環(huán)保部征遷琲調(diào)部設(shè)備物資部二分部三分部四分部五分部某交投潛江至石首高速公路某長江路橋股份有限公司項目經(jīng)理部分部組織機(jī)構(gòu)框圖工程技術(shù)部

6、計劃合同部質(zhì)量管理部綜合辦公室財務(wù)S理幫交全環(huán)保等工地試驗室祓備物資部征遷協(xié)調(diào)部荷梁工區(qū)土方施工隊欽基施工隊小胸Iffi工隊下掏施工隊梁板制安施工隊鋼筋和工施工隊輪生產(chǎn)運輸隊二、管理職責(zé)與管理模式（一）管理職責(zé)各部門管理職責(zé)見“表3.2-1施工管理部門職責(zé)表表3.2-1施工管理部門職責(zé)表序號崗位部門管理職責(zé)一項目部按照某省交通運輸廳頒布的某省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo) 意見和關(guān)于開展高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動的通知（交公路發(fā)【2011】70號）、關(guān)于開展公路水運工程平安工地建設(shè)活動 的通知（交質(zhì)監(jiān)發(fā)【2010】132號）的要求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地。 對本工程實施組織、指揮、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，處理一切與本工程相關(guān)

7、的事務(wù)，全面組織、管理、實施本工程項目施工任務(wù)。二項目經(jīng)理對本工程安全保證、質(zhì)量保證、工期保證、環(huán)境保護(hù)、水土保 持、勞動衛(wèi)生等工作負(fù)責(zé)。對建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹落實某 省交通運輸廳頒布的某省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見，以人 為本、協(xié)調(diào)發(fā)展，做好本工程的建設(shè)。三項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)。在施工中嚴(yán)把安全質(zhì)量生產(chǎn)關(guān)， 抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量責(zé)任落實到位；抓好施工生 產(chǎn)計劃的落實，處理施工中出現(xiàn)的具體問題；并負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場的一 些日常工作。四總工程師對本工程質(zhì)量、施工技術(shù)、的測試等負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，帶領(lǐng) 并指導(dǎo)所有技術(shù)人員開展禮實有效的技術(shù)管理工作；提出并貫徹改 進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)措施。負(fù)責(zé)組織圖紙會審，組織重大技術(shù)方案的審查,組織對施工組 織設(shè)計的審查及批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的編制，檢測標(biāo)準(zhǔn)方案的制定。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣 和應(yīng)用。具體負(fù)責(zé)組織對本工程項目施工方案、 施工組織設(shè)計及質(zhì) 量計劃進(jìn)行編制及批準(zhǔn)后的實施。