[重慶]道路工程監(jiān)理大綱范本（269頁）

1、PAGE PAGE 275第一章 工程概況一、監(jiān)理工程概況1、工程名稱：重慶兩路寸灘保稅港區(qū)圍網(wǎng)四路、橫一路、圍網(wǎng)六路、平灘河支溝改造工程2、建設(shè)地點(diǎn)：重慶兩路寸灘保稅港區(qū)空港功能區(qū)；3、工程概況：圍網(wǎng)四路道路工程范圍為K0+000至K0+824.542；橫一路道路工程范圍為：K0+000至K1+033.069；圍網(wǎng)六路道路工程范圍為K1+782.469至K3+364.906；平灘河支溝改造工程包含拱涵281米，梯形明渠357米。 瀝青混凝土路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如下：面層SMA-13瀝青瑪蹄脂碎石厚4cm，瀝青砼AC-20C厚6cm，改性瀝青稀漿封層厚0.6cm。道路基層采用5.5%水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石厚

2、20cm，底基層采用4%水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石厚25cm。4、項(xiàng)目業(yè)主：重慶保稅港區(qū)開發(fā)管理有限公司5、資金來源：自籌資金。6、建安造價(jià)：約8000萬元7、監(jiān)理服務(wù)期：完成項(xiàng)目施工階段監(jiān)理及工程竣工交付使用、竣工結(jié)算（含配合審計(jì)工作）期間的監(jiān)理工作所需要的時(shí)間周期，其中建設(shè)工期為270天，缺陷責(zé)任期12個(gè)月。8、工程監(jiān)理目標(biāo)：質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并一次性驗(yàn)收合格。投資控制目標(biāo)：在工程施工階段，除設(shè)計(jì)變更和招標(biāo)人原因以外，項(xiàng)目投資控制在建設(shè)工程施工合同價(jià)款以內(nèi)。進(jìn)度控制目標(biāo)：施工階段約9個(gè)月，監(jiān)理服務(wù)期為施工階段、工程竣工交付使用、竣工結(jié)算（含配合審計(jì)工作）期間及缺陷責(zé)任期12個(gè)月，

3、在合同工期內(nèi)完成所委托的監(jiān)理內(nèi)容；安全控制目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故；文明施工控制目標(biāo)：創(chuàng)市級(jí)文明施工工地。第二章 監(jiān)理工作目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、依據(jù)和指導(dǎo)思想一、監(jiān)理工作目標(biāo)（一）監(jiān)理工作總目標(biāo)在確保各項(xiàng)工程建設(shè)活動(dòng)符合有關(guān)法律法規(guī)要求的前提下，工程質(zhì)量、安全、工期和投資等全面滿足項(xiàng)目業(yè)主及設(shè)計(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量優(yōu)、投資省、進(jìn)度快、施工安全文明的監(jiān)理工作總目標(biāo)。監(jiān)理服務(wù)履約目標(biāo)：全面履行監(jiān)理合同，按建設(shè)工程施工監(jiān)理規(guī)范、施工監(jiān)理服務(wù)合同及國家、建設(shè)部或交通部、重慶市頒布的監(jiān)理法規(guī)等的要求，確保工期，節(jié)約投資，保證安全，工程驗(yàn)收一次性合格，對(duì)合同內(nèi)的工作實(shí)現(xiàn)“安全管理、三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的

4、目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；（二）質(zhì)量控制目標(biāo)以施工合同中規(guī)定的各種技術(shù)要求和國家頒布的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同中有關(guān)質(zhì)量控制的條款，監(jiān)理操作中對(duì)各項(xiàng)影響工程質(zhì)量的因素加強(qiáng)預(yù)控、嚴(yán)格監(jiān)控，對(duì)施工各個(gè)階段的工程質(zhì)量和各道工序?qū)嵤┤娴馁|(zhì)量控制和管理，使各分項(xiàng)工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，確保工程質(zhì)量符合國家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并一次驗(yàn)收合格，從而保證工程建成后能安全、舒適、高效地投入使用；并爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；（三）進(jìn)度控制目標(biāo)施工階段約9個(gè)月，監(jiān)理服務(wù)期為施工階段、工程竣工交付使用、竣工結(jié)算（含配合審計(jì)工作）期間及缺陷責(zé)任期12個(gè)月，在合同工期內(nèi)完成所委托的監(jiān)理內(nèi)容。在進(jìn)度監(jiān)理工作中，監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)

5、施細(xì)則將根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃使用計(jì)算機(jī)進(jìn)度控制管理系統(tǒng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)分解、分析及優(yōu)化，確定各控制環(huán)節(jié)和目標(biāo)，跟蹤進(jìn)度實(shí)施過程，監(jiān)督承包人嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）投資控制目標(biāo)按工程合同價(jià)格進(jìn)行投資控制，并以國家批準(zhǔn)的計(jì)劃投資范圍（約8000萬元）作為投資控制的基本目標(biāo)，且以節(jié)約建設(shè)投資為控制點(diǎn)，合理、公正、準(zhǔn)確地計(jì)算或核準(zhǔn)工程數(shù)量，對(duì)施工過程中潛在工程變更因素認(rèn)真分析研究，嚴(yán)格控制工程變更，不增加工程額外費(fèi)用，嚴(yán)格計(jì)量，無超前支付發(fā)生，確保工程費(fèi)用控制在國家批準(zhǔn)的計(jì)劃投資范圍內(nèi)。（五）安全文明施工管理目標(biāo)全面督促和檢查承包人的施工安全文明管理、安全文明措施和設(shè)施的執(zhí)

6、行落實(shí)情況，監(jiān)督承包人各項(xiàng)安全文明技術(shù)措施的貫徹落實(shí)，做到監(jiān)理期內(nèi)無重大安全責(zé)任事故發(fā)生，將本工程施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)成為重慶市安全、文明示范工地。（六）合同管理目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同，站在公正的立場(chǎng)上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，檢查、督促合同各方履行合同規(guī)定的義務(wù)，提高管理水平。（七）信息管理目標(biāo)收集整理好第一手施工現(xiàn)場(chǎng)資料，及時(shí)準(zhǔn)確的向業(yè)主報(bào)送各類施工報(bào)表，以便業(yè)主隨時(shí)掌握工程最新動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確有效地發(fā)出施工指令，使施工順利進(jìn)展；及時(shí)掌握完整、可靠的信息資料，并對(duì)收集到的原始資料加工、處理，充分發(fā)揮信息

7、資料的價(jià)值，使得信息資料更好地指導(dǎo)監(jiān)理工程師的工作。（八）組織協(xié)調(diào)目標(biāo)1、站在公正的立場(chǎng)上，耐心細(xì)致地協(xié)調(diào)處理建設(shè)單位與承包人之間的關(guān)系。2、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與各承包人之間的關(guān)系。3、協(xié)調(diào)各承包人之間的關(guān)系。4、搞好監(jiān)理內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)工作。5、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的監(jiān)理控制。二、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容（一）監(jiān)理服務(wù)的工程范圍監(jiān)理服務(wù)的工程范圍為施工圖紙、圖說及招標(biāo)文件包括的土石方工程、道路工程、地通道工程、雨污管網(wǎng)工程、交通設(shè)施等相關(guān)工程內(nèi)容的施工及質(zhì)量保修階段的監(jiān)理。（二）監(jiān)理服務(wù)的工作范圍監(jiān)理服務(wù)的工作范圍為本工程施工階段和缺陷責(zé)任期全過程監(jiān)理，包括“安全管理、三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即：安全管理、投

8、資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。（三）監(jiān)理服務(wù)的工作內(nèi)容本工程投資為國家資金，監(jiān)理單位既要對(duì)項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)，還必須對(duì)國有資金管理部門負(fù)責(zé)；在市級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)施工監(jiān)理規(guī)范、施工合同條款和“守法、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則開展監(jiān)理工作，其主要內(nèi)容如下：1、協(xié)助委托人編寫開工報(bào)告；2、審查承包人各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，下達(dá)開工通知書；3、督促承包人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實(shí)施；4、審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促實(shí)施；5、組織設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)變更；6、審核承包人提出的分包工程項(xiàng)目及

9、選擇分包的單位；7、編制投資控制計(jì)劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程中期付款憑證；8、設(shè)計(jì)變更經(jīng)設(shè)計(jì)咨詢單位審核、業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)布施工工程變更令；9、審查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，必須及時(shí)進(jìn)行測(cè)試和監(jiān)控；10、監(jiān)督承包人嚴(yán)格按技術(shù)和設(shè)計(jì)文件施工，控制工程質(zhì)量，重要工程部位督促承包人實(shí)施預(yù)控措施；11、抽查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；12、分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時(shí)提出調(diào)整意見；13、協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)委托人與承包人之間的爭(zhēng)議；14、督促檢查安全生產(chǎn)，文明施工；15、編制監(jiān)理工作月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)檢運(yùn)行報(bào)告，報(bào)業(yè)主和市有

10、關(guān)主管部門；16、督促承包人整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；17、組織工程驗(yàn)收預(yù)備會(huì)，參與工程竣工驗(yàn)收，對(duì)施工質(zhì)量提出評(píng)價(jià)意見；18、審核竣工圖紙和其他技術(shù)文件資料；19、編制監(jiān)理工作竣工文件和項(xiàng)目工程最終總結(jié)；20、簽發(fā)交工驗(yàn)收證書和工程缺陷責(zé)任終止證書；21、簽發(fā)最終支付證書。三、監(jiān)理服務(wù)依據(jù)1、國家及重慶市現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)和工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)；2、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工驗(yàn)收規(guī)范，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；3、政府批準(zhǔn)的該項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)文件、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件及其他有關(guān)文件；4、設(shè)計(jì)文件、圖紙及說明；5、工程監(jiān)理合同和其他工程建設(shè)合同。四、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想（一）投標(biāo)人對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)

11、的理解對(duì)本工程項(xiàng)目而言，施工涉及道路、排水、照明及交通系統(tǒng)等眾多專業(yè)，監(jiān)理的核心任務(wù)是嚴(yán)格以質(zhì)量為中心展開“安全管理、三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的施工監(jiān)理工作，并對(duì)施工單位進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)理和強(qiáng)化試驗(yàn)檢測(cè)及測(cè)量控制手段，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資完全處于業(yè)主和監(jiān)理工程師的有效控制狀態(tài)之下，保證施工監(jiān)理工作的高效性、準(zhǔn)確性和專業(yè)化。（二）全面強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的前瞻性管理本工程項(xiàng)目管理具有過程的系統(tǒng)性、實(shí)施的整體性、工程技術(shù)的復(fù)雜性、廣泛的社會(huì)性等眾多特點(diǎn)。因此，在工程實(shí)施過程中，必須不斷創(chuàng)新管理理念，開拓建設(shè)思路，全面強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的前瞻性管理，大力提升本工程的建設(shè)品質(zhì)、文化品位，打造具有時(shí)代特色的“精

12、品”工程，監(jiān)理工作應(yīng)從以下三方面進(jìn)行考慮：1、創(chuàng)新監(jiān)理項(xiàng)目管理思想，以提高工程質(zhì)量為核心，借鑒一切先進(jìn)的管理成果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化。2、創(chuàng)新監(jiān)理項(xiàng)目管理手段，采用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化，全面提升監(jiān)理項(xiàng)目管理整體水平。3、依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，提升監(jiān)理項(xiàng)目管理的科技水平。（三）強(qiáng)化監(jiān)理工作的各項(xiàng)職能監(jiān)理公司是受項(xiàng)目業(yè)主委托對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作負(fù)完全責(zé)任，在授權(quán)范圍內(nèi)代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、信息進(jìn)行管理和控制；并結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)，開展現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)管理工作。所有監(jiān)理人員應(yīng)本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍、廉潔自律”的原則站在公正、公平、客觀的立場(chǎng)正

13、確處理業(yè)主、監(jiān)理、承包人三者之間的關(guān)系，保證項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。1、加強(qiáng)服務(wù)性監(jiān)理單位是智力密集型組織，通過為業(yè)主提供工程建設(shè)管理、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律等方面的高層次專業(yè)人才，為建設(shè)單位提供智力服務(wù)。因此監(jiān)理單位必須加強(qiáng)服務(wù)性，通過對(duì)施工進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，保證工程施工的順利實(shí)施，達(dá)到預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)，監(jiān)理服務(wù)受項(xiàng)目業(yè)主的管理并接受上級(jí)質(zhì)量安全監(jiān)督站的全面監(jiān)督。2、堅(jiān)持公正性和獨(dú)立性堅(jiān)持公正性和獨(dú)立性是監(jiān)理單位順利實(shí)施監(jiān)理職能的重要條件，它主要表現(xiàn)在以下方面：監(jiān)理單位不同工程建設(shè)參與各方發(fā)生利益關(guān)系。工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系是平等的合同約定關(guān)系。在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位是處于工

14、程承包合同簽約雙方（即建設(shè)單位和承包人之間）的獨(dú)立一方，它依法行使監(jiān)理合同所賦予的職權(quán)，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和職業(yè)道德責(zé)任。3、確?？茖W(xué)性監(jiān)理單位是智力密集型組織，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決工程建設(shè)中所存在的技術(shù)和管理方面的問題，能夠提供高水平的專業(yè)服務(wù)，所以必須確保科學(xué)性，這是監(jiān)理單位賴以生存的重要條件。4、確保專業(yè)化對(duì)于派駐現(xiàn)場(chǎng)的全體監(jiān)理人員應(yīng)保持最高的道德水準(zhǔn)和廉潔自律的要求，科學(xué)規(guī)范地開展施工監(jiān)理工作，并承擔(dān)因監(jiān)理指令錯(cuò)誤、工作不到位等因素而造成質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度等受到影響的監(jiān)理責(zé)任，全面保證施工監(jiān)理工作的高效性、準(zhǔn)確性和專業(yè)化。（四）緊密圍繞業(yè)主項(xiàng)目管理目標(biāo)開展工作重慶保稅港區(qū)管理有限公司

15、作為政府的主要投資平臺(tái)，為全面實(shí)現(xiàn)市委市政府“五個(gè)重慶”的建設(shè)目標(biāo)，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)之重、建設(shè)力度之大是重慶前所未有的，這就意味著項(xiàng)目業(yè)主施工管理任務(wù)重、壓力大；目前，城市重大市政工程施工質(zhì)量要求高，社會(huì)期望值高，各項(xiàng)目均提出了相應(yīng)的建設(shè)管理目標(biāo)，只有提出了明確的目標(biāo)，在項(xiàng)目管理過程中才能制定出相應(yīng)的措施，建設(shè)各方才能圍繞這個(gè)目標(biāo)共同奮斗。為此，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主確立的項(xiàng)目管理目標(biāo)，牢固樹立明晰的管理思路，以及制定具體管理辦法，并為此目標(biāo)積極開展各種工作，具體工作指導(dǎo)思想如下：1、我們將緊緊圍繞著業(yè)主的項(xiàng)目管理目標(biāo)，本著“面向業(yè)主、依托業(yè)主、服務(wù)業(yè)主”的原則，獨(dú)立開展項(xiàng)目監(jiān)理工作。2、一旦

16、業(yè)主項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)確定后，我們將同業(yè)主進(jìn)行深層次的廣泛溝通，制定目標(biāo)實(shí)施的具體步驟和辦法。同時(shí)把目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化，提出分階段的目標(biāo)任務(wù)。3、積極圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo)開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，特別是針對(duì)各個(gè)階段的目標(biāo)制定相應(yīng)的措施和辦法。4、在實(shí)施過程中，對(duì)各階段的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行落實(shí)和檢查。同時(shí)，根據(jù)各階段目標(biāo)實(shí)施的具體情況及存在的問題，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出有針對(duì)性的工作建議。5、積極開展組織協(xié)調(diào)工作，全面確保參建各方積極配合，通力協(xié)作，采取有效的措施確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（五）注重工程管理的內(nèi)外協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為國家法律規(guī)定的工程參建單位之一，有責(zé)任和義務(wù)做好施工過程中的組織協(xié)調(diào)工作，全方位為業(yè)主提供工程的

17、動(dòng)態(tài)信息，以供業(yè)主做出相應(yīng)的決策。同時(shí)，本工程所有參建人員，必須把業(yè)主的要求作為努力的方向，從計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等方面加以監(jiān)控，以控制目標(biāo)為中心，充分發(fā)揮各級(jí)監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性，協(xié)調(diào)一致，共同努力，確保業(yè)主最終建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（六）牢固樹立正確的監(jiān)理工作理念本工程施工監(jiān)理是一項(xiàng)完整的、全過程的工程建設(shè)總承包監(jiān)理工作，在工程中存在多處與前期項(xiàng)目已實(shí)施節(jié)點(diǎn)工程的銜接和協(xié)調(diào)，要求做好接口監(jiān)理工作。因此，監(jiān)理必須樹立正確的工作理念，通過旁站、巡視、檢測(cè)、成品檢驗(yàn)、中間驗(yàn)收和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，有針對(duì)性地加大與前期施工工程的協(xié)調(diào)力度，全面保障施工的連續(xù)性。1、做到對(duì)施工

18、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行平行式監(jiān)理：即監(jiān)理對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)、檢查必須在施工單位進(jìn)行自檢時(shí)同步進(jìn)行，對(duì)施工單位施工過程中的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須有監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理，以便發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)解決。2、做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行旁站式監(jiān)理：即只要施工現(xiàn)場(chǎng)在施工，監(jiān)理單位就必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、檢查施工單位的施工。尤其是重要部位、重要工序的施工必須實(shí)行旁站式監(jiān)理。五、監(jiān)理工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施（一）組織措施1、選好總監(jiān)，確立項(xiàng)目監(jiān)理班子的主心骨一名優(yōu)秀的總監(jiān)，是監(jiān)理一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目監(jiān)理班子的關(guān)鍵，因此在選派本項(xiàng)目總監(jiān)時(shí)，不僅考慮了除具備一般監(jiān)理工程師應(yīng)具備的一切素質(zhì)外，同時(shí)還應(yīng)具備有一個(gè)管理者、組織者所應(yīng)具備的素質(zhì)

19、，具體來說本項(xiàng)目擬派總監(jiān)在以往的工程監(jiān)理經(jīng)歷中體現(xiàn)了以下方面的素質(zhì)：（1）具有較強(qiáng)的專業(yè)理論知識(shí)、豐富的同類道梁工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，和其它各相關(guān)專業(yè)的基本知識(shí)；（2）具有較強(qiáng)的組織管理能力；（3）具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力；（4）年富力強(qiáng)，具有較高的威信。2、組建專業(yè)和人數(shù)合理搭配、高效務(wù)實(shí)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一套優(yōu)秀的項(xiàng)目監(jiān)理班子，不僅要有一名優(yōu)秀的總監(jiān)，還需要選派好各專業(yè)監(jiān)理工程師，我們?cè)诮M建本項(xiàng)目班子時(shí)，充分考慮了本項(xiàng)目的特點(diǎn)，做到專業(yè)配套、人員齊備、技術(shù)等級(jí)搭配、年齡結(jié)構(gòu)合理，從而形成一個(gè)高效、務(wù)實(shí)的項(xiàng)目監(jiān)理班子。3、建立完善的監(jiān)理工作制度雖然本公司有較完整的監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作程序和相應(yīng)的監(jiān)理通用表格、項(xiàng)

20、目監(jiān)理部還會(huì)根據(jù)本工程的特點(diǎn)制訂更為周密的工作計(jì)劃、管理制度和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，但是隨著工程的進(jìn)展，外部變化會(huì)導(dǎo)致工作計(jì)劃和管理制度發(fā)生不相適應(yīng)的地方，而監(jiān)理人員也可能由于外界因素而放松對(duì)工作計(jì)劃和管理制度的執(zhí)行，這將對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量造成影響。對(duì)此，項(xiàng)目監(jiān)理部采取的措施是：（1）在監(jiān)理過程中，根據(jù)工程實(shí)際及時(shí)完善和修訂工作計(jì)劃、管理制度及工程程序。（2）對(duì)各分項(xiàng)、分部工程制訂詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（3）每周召開項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師會(huì)議，分析、討論監(jiān)理工作計(jì)劃、管理制度和工作程序的執(zhí)行情況。（4）公司定期對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行檢查，同時(shí)按公司制訂的項(xiàng)目監(jiān)理部考評(píng)實(shí)施辦法對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)

21、果作為對(duì)監(jiān)理人員獎(jiǎng)懲的依據(jù)。4、加強(qiáng)監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育監(jiān)理服務(wù)給業(yè)主提供的應(yīng)是獨(dú)立、公正、科學(xué)的技術(shù)服務(wù)，要求監(jiān)理人員不得損害業(yè)主利益和任何第三方利益。但在現(xiàn)實(shí)生活中，大環(huán)境的不良風(fēng)氣和小環(huán)境中某些承包商的非法行為，可能會(huì)對(duì)監(jiān)理人員產(chǎn)生腐蝕作用，而占小便宜、貪圖享受也可能使個(gè)別監(jiān)理人員去損害業(yè)主利益，從而嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的質(zhì)量。對(duì)此，本公司已充分認(rèn)識(shí)到這些不利因素，并且在監(jiān)理過程中將會(huì)采取一系列監(jiān)控措施排出這些不利因素對(duì)監(jiān)理工作的影響。加強(qiáng)監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作守則，這些措施主要有：（1）在項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)理守則和監(jiān)理人員職業(yè)道德教育，將本公司制訂的“監(jiān)理工程師職業(yè)道

22、德守則”、“監(jiān)理工程師工作紀(jì)律”和“施工監(jiān)理人員八不準(zhǔn)”張貼在監(jiān)理辦公室，以便警示監(jiān)理人員并隨時(shí)對(duì)照檢查，接受外界監(jiān)督。（2）嚴(yán)禁監(jiān)理人員接收承包商或設(shè)備材料供應(yīng)商的任何禮品或錢物，嚴(yán)禁監(jiān)理人員私下接收承包商、材料供應(yīng)商的宴請(qǐng)，眼睛監(jiān)理人員將自己的親屬安排在所監(jiān)理項(xiàng)目承包商去工作并領(lǐng)取報(bào)酬。（3）經(jīng)常聽取業(yè)主和其它方對(duì)監(jiān)理人員的意見，對(duì)監(jiān)理人員出現(xiàn)的不良苗頭及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施嚴(yán)肅處理。（4）對(duì)于個(gè)別監(jiān)理人員違反職業(yè)道德的行為予以公開處罰，并報(bào)業(yè)主同意調(diào)離其工作崗位。（5）項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證及月進(jìn)度款計(jì)量審查等牽涉到工程計(jì)量和支付的事項(xiàng)將建立逐級(jí)審檢制度，以便互相制約和監(jiān)督，任何單位簽字的這類文件

23、不能蓋公章報(bào)出。5、加強(qiáng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)公司人力資源部與各管理和事業(yè)部配合，不定期舉行各種講座或組織參加培訓(xùn)班，加強(qiáng)對(duì)各層次、各專業(yè)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括最新的工程建設(shè)政策、法規(guī)，技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理的規(guī)定，新材料、新工藝的推廣應(yīng)用等。針對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)際我司擬對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)管理人員作相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，并結(jié)合項(xiàng)目部的開展及時(shí)調(diào)整：6、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)督和檢查公司按照管理手冊(cè)程序文件對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（1）按照監(jiān)視測(cè)量及工作成果評(píng)價(jià)程序?qū)?xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行內(nèi)部考核。（2）由事業(yè)部主任工程師或份公司技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，每兩月對(duì)部門所在地所屬項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查。對(duì)外埠項(xiàng)目，在不違反項(xiàng)

24、目所在地法規(guī)規(guī)定的情況下，至少每半年進(jìn)行一次檢查（其中工期在一年以下的項(xiàng)目檢查一次）。按照監(jiān)視測(cè)量及工作成果評(píng)價(jià)程序采用項(xiàng)目監(jiān)理部檢查評(píng)分表，每次檢查的內(nèi)容和重點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目情況確定，但一年內(nèi)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的檢查要覆蓋該表的全部內(nèi)容。（3）每年12月，由公司負(fù)責(zé)對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行考核。按照監(jiān)視測(cè)量及工作成果評(píng)價(jià)程序采用項(xiàng)目部年度工作考核表。（4）按照人力資源控制程序?qū)韭毠ひ勒展井?dāng)年下發(fā)的考核通知進(jìn)行考核，考核結(jié)果記錄在監(jiān)理公司職工年度考核表格；對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員每年年終、監(jiān)理項(xiàng)目結(jié)束時(shí)和人員中途離崗時(shí)進(jìn)行考核，結(jié)果記錄在人員考核評(píng)價(jià)表中。（5）按照溝通、信息交流與協(xié)商管理程序?qū)ΡO(jiān)理項(xiàng)目采用顧客意見調(diào)查

25、函和顧客意見調(diào)查評(píng)分表的形式進(jìn)行調(diào)查（注：此處顧客即建設(shè)單位）。由事業(yè)部/份公司安排，至少每個(gè)項(xiàng)目一年一次。（6）經(jīng)常聽取建設(shè)單位和其它有關(guān)方對(duì)監(jiān)理人員的意見，對(duì)監(jiān)理人員出現(xiàn)的問題及違反職業(yè)道德的行為及時(shí)進(jìn)行教育和嚴(yán)肅處理，必要時(shí)報(bào)經(jīng)建設(shè)單位同意調(diào)離項(xiàng)目監(jiān)理部。根據(jù)需要向建設(shè)單位發(fā)出監(jiān)理工作整改情況回函。7、公司總工辦及公司專家?guī)焯峁┘夹g(shù)支持和服務(wù)總工辦承擔(dān)對(duì)全公司的技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支持工作。公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建有技術(shù)管理子系統(tǒng)，包括政策發(fā)布、技術(shù)文件發(fā)布、專家?guī)旌图夹g(shù)支持等模塊，為部門和項(xiàng)目監(jiān)理部提供各種類型的專家人選、及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)各級(jí)政府主管部門的各種最新技術(shù)政策和技術(shù)信息，還可以利用公司的辦公

26、自動(dòng)化系統(tǒng)在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行在線交流和討論，適時(shí)解答現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中遇到的各種問題。公司專家?guī)斓膶＜覟轫?xiàng)目所遇疑難技術(shù)問題到解決提供長期的技術(shù)支持。（二）技術(shù)措施1、采用“全過程控制”，使項(xiàng)目實(shí)施過程時(shí)時(shí)處于受控建設(shè)監(jiān)理是一項(xiàng)微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動(dòng)，這就要求我們采用“全過程控制”的工作方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程施行時(shí)時(shí)處處控制。在時(shí)時(shí)控制方面，將采用事前控制、事中控制和事后控制一系列措施和方法，保證項(xiàng)目實(shí)施在時(shí)間進(jìn)程上得到全面控制，在處處控制方面，將采用正確分解控制目標(biāo)、設(shè)立控制點(diǎn)、施行旁站監(jiān)理等一系列措施和方法，保證項(xiàng)目實(shí)施在空間上得到全面控制。2、采用主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，以主動(dòng)控制為主主動(dòng)

27、控制是一種預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，使監(jiān)理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的控制方法，而被動(dòng)控制是當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，對(duì)項(xiàng)目時(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤，確認(rèn)偏差，采取糾偏措施的控制方法，這兩種方法對(duì)于監(jiān)理工程師都是十分重要的控制方式，我們?cè)诒O(jiān)理過程中，將有效地將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來，力求加大主動(dòng)控制在控制過程中的比重，同時(shí)進(jìn)行定期、連續(xù)的被動(dòng)控制。使監(jiān)理目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。3、采用程序化的方法，使監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工監(jiān)理規(guī)程已規(guī)定了監(jiān)理的工作程序，公司在ISO9000：2000貫標(biāo)時(shí)也已制定了一整套監(jiān)理工作制度，項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)本工程的特點(diǎn)和重難點(diǎn)，制定更為詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)

28、則，從而保證監(jiān)理工作按規(guī)定的程序進(jìn)行，規(guī)范業(yè)主、施工、監(jiān)理各方的行為，使項(xiàng)目建設(shè)有條不紊地進(jìn)行，充分體現(xiàn)監(jiān)理工作水平和服務(wù)質(zhì)量。4、采用巡回檢查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方法，對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理在本項(xiàng)目監(jiān)理過程中，將采用巡回檢查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的監(jiān)理工作方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行控制，監(jiān)理人員將每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和安全隱患，并通過口頭提醒、書面?zhèn)渫⒈O(jiān)理通知、暫停施工令等各種形式告知責(zé)任人予以糾正，對(duì)工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)設(shè)定工序控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)于工程的關(guān)鍵部位，如原材料抽檢、水下混凝土澆灌、鋼圍堰定位、下沉、封底砼澆筑、樁基試驗(yàn)等實(shí)行旁站監(jiān)理的形式，保證監(jiān)理控

29、制的有效性和真實(shí)性。5、采用隨同檢查和平行檢查相結(jié)合的方法，保證監(jiān)理工作的獨(dú)立性和準(zhǔn)確性所謂隨同檢查是指承包商檢查工程的同時(shí)，監(jiān)理工程師實(shí)行監(jiān)督和檢查的一種工作方法，而平行檢查則是監(jiān)理工程師利用一定的檢查或檢測(cè)手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)。監(jiān)理工程在監(jiān)理過程中將會(huì)采用二種方法開展監(jiān)理工作。本項(xiàng)目監(jiān)理部配備若干監(jiān)理所需的儀器、工具和設(shè)備，因此將根據(jù)工程的進(jìn)展，利用這些儀器、工具和設(shè)備獨(dú)立地對(duì)工程測(cè)量、原材料抽檢、砼強(qiáng)度、構(gòu)件尺寸和表面質(zhì)量、管材壁厚、線徑、電氣接地、絕緣電阻等進(jìn)行獨(dú)立檢查，保證檢查數(shù)據(jù)的獨(dú)立性和準(zhǔn)確性。6、充分利用協(xié)調(diào)手段，發(fā)揮監(jiān)理的紐帶作

30、用項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅涉及到項(xiàng)目直接參與者業(yè)主、地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理，還涉及到質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、民防、環(huán)保、規(guī)劃、城管等主管部門的協(xié)調(diào)一致，才能保證工程的順利竣工和投入使用。因此做好組織協(xié)調(diào)將是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的一個(gè)重要手段，監(jiān)理工程師應(yīng)充分運(yùn)用這一技術(shù)手段，發(fā)揮監(jiān)理在項(xiàng)目建設(shè)中的紐帶作用，從而保證監(jiān)理工作質(zhì)量。（1）監(jiān)理與業(yè)主的有效配合工程的順利進(jìn)展，有賴于參與建設(shè)的各方之間的緊密配合。監(jiān)理工程師應(yīng)秉承一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)，敬業(yè)愛業(yè)，孜孜不倦地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在業(yè)主、承建商的利益處理上，堅(jiān)持按合同辦事，在公開公正公平的基礎(chǔ)上堅(jiān)決維護(hù)業(yè)主利益。建立與業(yè)主工地代表的密切聯(lián)系，提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)

31、調(diào)效率，監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)與業(yè)主保持密切聯(lián)系，建立簡潔高效的溝通形式，確保信息傳達(dá)和指令正確執(zhí)行。熟悉業(yè)主的內(nèi)部工作流程，與各專業(yè)工程師之間建立良好的合作關(guān)系，主動(dòng)協(xié)助業(yè)主做好管理工作。對(duì)于業(yè)主管理中存在的可改進(jìn)的地方，以適當(dāng)方式向業(yè)主提出建議。（2）建立與承包商的有效配合主動(dòng)與承包商進(jìn)行事前溝通，在第一次工地會(huì)議上，進(jìn)行監(jiān)理交底，宣布監(jiān)理工作程序、工作制度、配合要求等管理制度，使監(jiān)理工作得到他們的理解、配合和支持。牢固樹立“一監(jiān)二幫”的管理理念，在堅(jiān)持“以我為主”的工作方式的同時(shí)，為承包商及時(shí)提供各種周邊條件，使他們的工作得以順利開展。必要情況下，幫助承包商進(jìn)行內(nèi)部診斷，找出其內(nèi)部管理中存在的

32、問題，幫助他們改進(jìn)工作，提高施工管理水平。根據(jù)ISO9000：2000文件要求，建立定期回訪制度，征求承包商對(duì)監(jiān)理工作的意見，不斷改進(jìn)監(jiān)理服務(wù)態(tài)度。（3）建立與周邊單位的有效配合監(jiān)理工程師在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)盡快熟悉各周邊單位的具體情況，迅速與他們建立關(guān)系，做好宣傳解釋，取得他們的理解和支持。在可能情況下減少施工對(duì)周邊單位的干擾，在出現(xiàn)情況時(shí)應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，妥善解決出現(xiàn)的問題。建立定期回訪制度，征求周邊單位的意見，不斷改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，監(jiān)理良好的鄰居關(guān)系。加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、城管等主管部門的聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決這些部門與本項(xiàng)目施工有關(guān)的技術(shù)和行政問題。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各承包商之間的協(xié)調(diào)，使各承包商在統(tǒng)一的現(xiàn)

33、場(chǎng)管理和進(jìn)度計(jì)劃下開展各自施工，合理安排工序，使各承包商的施工在連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)的狀態(tài)下進(jìn)行。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，防止各專業(yè)交叉施工導(dǎo)致的返工、窩工，同時(shí)也應(yīng)防止各專業(yè)交叉施工形成薄弱環(huán)節(jié)或空白點(diǎn)。7、運(yùn)用信息管理手段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制和分析在項(xiàng)目的監(jiān)理過程中，不僅要注意工程實(shí)體形成過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和施工安全的控制，同時(shí)要注意收集、整理、保存反映工程實(shí)體真實(shí)情況的信息資料，監(jiān)理工程師將利用這些信息資料對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全文明施工進(jìn)行控制和分析，而且這些信息資料的一部份將根據(jù)法規(guī)要求作為承建檔案歸檔。在許多項(xiàng)目建設(shè)過程存在工程實(shí)體已完成并交付使用，但承建檔案歸不了檔的現(xiàn)象。因

34、此，監(jiān)理工程在履行自己的職責(zé)、為業(yè)主提供良好的監(jiān)理服務(wù)時(shí)，一定要充分動(dòng)用信息管理的手段和方法，做好以下工作，確保監(jiān)理的工作質(zhì)量。（1）監(jiān)理工程建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)，監(jiān)理工程師借助于監(jiān)理信息系統(tǒng)更完整、更準(zhǔn)確、更統(tǒng)一地收集、整理和保存工程數(shù)據(jù)，同時(shí)使用監(jiān)理信息系統(tǒng)對(duì)工程管理進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和決策，并使監(jiān)理信息系統(tǒng)成為與外界溝通的渠道。本工程監(jiān)理信息的管理將采用清華斯維爾SW2000 工程建設(shè)工程監(jiān)理管理系統(tǒng)V6.0，通過該系統(tǒng)，監(jiān)理工程師可以借助計(jì)算機(jī)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)進(jìn)行控制和分析，對(duì)合同和工程信息進(jìn)行管理，充分發(fā)揮信息流的作用，提高工作效率和監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。（2）準(zhǔn)確及時(shí)地收集、整理、保存有關(guān)工

35、程建設(shè)的各類信息資料，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展及存在的各種問題，通過這些信息資料對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全文明施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和分析，并及時(shí)向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理報(bào)告。督促和檢查承包商及時(shí)收集、整理、保存好工程項(xiàng)目的技術(shù)資料。協(xié)助業(yè)主收集、整理、保存工程有關(guān)資料。根據(jù)城建檔案歸檔要求，審查承包商的歸檔資料，提出審查報(bào)告，協(xié)助業(yè)主整理歸檔資料，完成自身歸檔資料，確保項(xiàng)目資料的順利歸檔。（三）合同措施1、重視合同管理，提高監(jiān)理工作質(zhì)量合同是工程建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障，也是監(jiān)理工程師進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理的依據(jù)，因此監(jiān)理工程師應(yīng)充分運(yùn)用合同這一有力工具，對(duì)工程質(zhì)、進(jìn)度、投資及安全進(jìn)行有效控制，確保監(jiān)理工作的質(zhì)量。2、

36、從招標(biāo)工作入手，協(xié)助業(yè)主選擇高素質(zhì)、有實(shí)力的合作伙伴積極協(xié)助業(yè)主做好招標(biāo)工作，選擇高素質(zhì)的承包商和有實(shí)力的供應(yīng)商，是對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量保證的有力支持，因此監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主做好招標(biāo)策劃，做好招標(biāo)文件的編制、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)一些列工作，選擇高素質(zhì)、有實(shí)力的合作伙伴。3、重視合同商簽工作，為過程控制創(chuàng)造良好條件協(xié)助業(yè)主做好施工合同及設(shè)備供貨合同的商簽工作，使訂立的合同遵守國家法律和行政法規(guī)，遵循平等互利、協(xié)商一致的原則，同時(shí)又充分體現(xiàn)業(yè)主方的權(quán)益，合同條款應(yīng)具有嚴(yán)密性、全面性和合理性，避免在合同條款中出現(xiàn)模棱兩可的詞語和歧義，減少因合同條款理解不同造成的糾紛，合同條款應(yīng)對(duì)監(jiān)理工程師授權(quán)做出

37、明確規(guī)定，使監(jiān)理工作有一個(gè)良好的依據(jù)。4、加強(qiáng)總分包管理，為工程質(zhì)量提供可靠支持監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同分包的管理程序，對(duì)分包商的資質(zhì)和能力進(jìn)行考察和確認(rèn)，從而選擇高素質(zhì)、有實(shí)力的分包商，它同樣是對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量保證的一個(gè)支持。5、熟悉相關(guān)合同，為監(jiān)理工作提供合同依據(jù)和控制手段監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉所有與工程有關(guān)的各類合同，包括監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同、設(shè)備供應(yīng)合同、分包合同等，弄清合同在工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資及安全等方面的條款，并運(yùn)用這些條款對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理，確保監(jiān)理服務(wù)符合監(jiān)理合同的要求，保證監(jiān)理的工作質(zhì)量。6、重視合同管理，保證監(jiān)理服務(wù)的獨(dú)立性、公正性和科學(xué)性監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真檢查和詳細(xì)記載各方對(duì)

38、合同的執(zhí)行情況，當(dāng)出現(xiàn)合同爭(zhēng)議和違約事件時(shí)，以公正的態(tài)度進(jìn)行調(diào)查和取證，提出解決建議，既要保護(hù)業(yè)主的利益，又不傷及承包商應(yīng)有的利益，保證監(jiān)理服務(wù)的獨(dú)立性、公正性和科學(xué)性。（四）經(jīng)濟(jì)措施1、加強(qiáng)考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，形成積極向上的良好風(fēng)氣項(xiàng)目監(jiān)理部將采用一定經(jīng)濟(jì)手段充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，不斷提高監(jiān)理工作水平和服務(wù)質(zhì)量，在項(xiàng)目監(jiān)理部施行考核制度，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，以達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、批評(píng)后進(jìn)的目的，形成積極向上的良好風(fēng)氣。2、協(xié)助承包商建立和完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度通過經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，在承包商內(nèi)部，用經(jīng)濟(jì)手段加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，節(jié)省工程投資，杜絕安全事故。3、嚴(yán)格執(zhí)行合同中有關(guān)工程

39、付款的條文監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審核工程款付款申請(qǐng)，防止因付款不到位而影響工程進(jìn)展，對(duì)于雙方的違約事件，應(yīng)督促違約方及時(shí)糾正，必要時(shí)可采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行懲罰，以促成違約事件得到糾正。4、搞好后勤保障工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境切實(shí)解決號(hào)監(jiān)理人員的住宿、辦公、飲食、交通、通訊等各方面條件，為監(jiān)理人員創(chuàng)造一個(gè)良好的監(jiān)理工作環(huán)境，可提高監(jiān)理人員積極性和辦事效率，從而不斷提高監(jiān)理工作水平，保證監(jiān)理工作質(zhì)量。第三章 本項(xiàng)目工程重難點(diǎn)分析及建議處理措施第一節(jié) 本項(xiàng)目工程重難點(diǎn)分析根據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)考察，結(jié)合我公司類似道路工程的施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)影響本工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資的關(guān)鍵工作進(jìn)行分析，并在對(duì)關(guān)鍵工作進(jìn)

40、行充分理解和認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，明確施工過程中的關(guān)鍵預(yù)控點(diǎn)，做好預(yù)控方案，是全面推進(jìn)本工程順利、有序進(jìn)行的關(guān)鍵所在。一、影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵問題（一）合理的施工組織和進(jìn)度計(jì)劃是保證總工期實(shí)現(xiàn)的重要前提，是工期控制的重點(diǎn)1、本項(xiàng)目的施工總工期8個(gè)月，施工單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程、單位工程和分部分項(xiàng)工程按照總工期、年度、季度、月度編制好進(jìn)度計(jì)劃及其工、料及機(jī)計(jì)劃，審查承包人的施工方案、施工工藝、進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置情況等，要求采用簡便、可靠、經(jīng)濟(jì)、工期完全滿足目標(biāo)要求的施工方案、施工工藝，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，組織科學(xué)的流水作業(yè)和交叉、搭接施工，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審批、檢查和調(diào)整。2、由于本項(xiàng)目線路長

41、，工程量大，內(nèi)容多；我們應(yīng)按照獨(dú)立性和調(diào)節(jié)性相結(jié)合的思路，對(duì)其本項(xiàng)目的作業(yè)作統(tǒng)一安排；同時(shí)還應(yīng)周密協(xié)調(diào)與周邊軌道施工等管理工作。3、加強(qiáng)施工組織，并投入足夠的機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力是保證施工進(jìn)度的前提。優(yōu)化人、機(jī)組合，同時(shí)保證設(shè)備的正常使用，提高利用率，是完成進(jìn)度計(jì)劃的保證。（二）雨季施工工程將跨越雨季施工，施工可能遭遇雨季的嚴(yán)峻考驗(yàn)。同時(shí)，地表水易于低洼處匯集，浸泡路基。因此工程正式開工前，必須規(guī)劃好工程現(xiàn)場(chǎng)及周邊的臨時(shí)排水設(shè)施，解決好施工期間的排水防洪問題，確保路基施工的順利進(jìn)行。（三）征地及障礙物拆遷1、根據(jù)類似工程施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，征地及各種現(xiàn)場(chǎng)障礙物拆遷工作的進(jìn)展情況是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵，對(duì)施

42、工進(jìn)度影響嚴(yán)重。在施工前期階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主、政府進(jìn)行拆遷工作的組織協(xié)調(diào)，以便為合同工期的順利實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)，為承包人創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。2、本工程的拆遷工作由業(yè)主負(fù)責(zé)組織，總承包方應(yīng)積極參與協(xié)調(diào)本項(xiàng)目的拆遷工作，部分場(chǎng)地的交接時(shí)間有所延后，監(jiān)理單位將督促施工單位結(jié)合單位工程的關(guān)鍵線路，充分考慮施工計(jì)劃，并采取相關(guān)措施保證總工期不受影響，是本工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。二、影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題（一）對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量監(jiān)控工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和成本與它所使用的材料、構(gòu)配件質(zhì)量密切相關(guān)，所以它們的性能決定著工程的使用性能、壽命和外觀。本工程涉及路基路面、電氣照明、綜合管網(wǎng)等工程，所需工程

43、原材料耗量較大，只有通過監(jiān)理的嚴(yán)格監(jiān)控，才能做到防微杜漸，防范于未然，確保工程質(zhì)量。（二）軟弱路基施工質(zhì)量控制本工程存在池塘及河溝地段，屬特殊路基；根據(jù)地質(zhì)勘查報(bào)告，對(duì)稻田、池塘及河溝地段的淤泥深度大于2.0m，采用拋片塊石擠淤的施工方法，以提高地基的強(qiáng)度，片、塊石排淤層應(yīng)高于水面或淤泥層1m，且應(yīng)碾壓密實(shí)；片、塊石短邊尺寸不得小于30cm；拋投順序以路堤的中部開始，向兩側(cè)擴(kuò)展，從高向低處擴(kuò)展，宜采用重型壓路機(jī)碾壓，以便填石壓密，然后在其上鋪設(shè)碎石反濾層，厚度60cm，再進(jìn)行填土分層碾壓。對(duì)稻田、池塘及河溝地段的淤泥深度小于2.0m時(shí)，采用先清淤后填筑的方式處理。即先排干道路區(qū)水田及魚塘里地表

44、水，清除掉地表上覆松軟土層和地形低洼處水田和魚塘里表層流塑軟塑狀土層，并晾干路基；鋪筑級(jí)配砂礫料墊層，接著逐層回填路基、逐層碾壓。對(duì)于稻田、池塘及河溝地段附近的潮濕土情況，先清除掉地表上覆的潮濕土，換填級(jí)配砂礫料墊層，接著逐層回填路基、逐層碾壓。由于存在以上軟弱路基施工內(nèi)容，質(zhì)量控制難度大，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)做好軟弱路基工程的質(zhì)量預(yù)控工作，并通過現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、檢測(cè)、成品檢驗(yàn)、中間驗(yàn)收和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格控制軟弱路基工程施工質(zhì)量。（三）路基路面施工質(zhì)量控制路基路面的施工質(zhì)量與道路的平順、耐久性有著緊密的聯(lián)系，其包含的施工內(nèi)容眾多，如路基的表土清理與壓實(shí)、挖方與填方、路面工程的底基

45、層、基層、路面面層等工程，且各項(xiàng)分項(xiàng)工程、施工工序的施工質(zhì)量均對(duì)道路工程的總體施工質(zhì)量有著決定性的影響。所以在工程施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，嚴(yán)格執(zhí)行旁站監(jiān)理、巡視檢查及工程中間交驗(yàn)制度，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（四）測(cè)量的控制在道路工程的建設(shè)過程中，為了使道路工程的線形、坐標(biāo)、高程等符合設(shè)計(jì)施工圖的要求，測(cè)量放線、復(fù)核工作需為工程施工開辟道路，提供方向，而且準(zhǔn)確、周密的測(cè)量工作不僅關(guān)系到工程是否能順利按圖施工，而且還要給施工質(zhì)量提供重要的技術(shù)保證，為質(zhì)量檢查等工作提供方法和手段；測(cè)量也是計(jì)算工程量，投資控制的一個(gè)重要手段，所以，對(duì)施工測(cè)量的控制是控制工程

46、質(zhì)量和造價(jià)的關(guān)鍵之一。（五）試驗(yàn)的管理試驗(yàn)檢測(cè)是進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè)的一種有效手段。這項(xiàng)工作的目的是通過對(duì)某個(gè)產(chǎn)品或 HYPERLINK /gongxue/gcjz/ t _blank HYPERLINK /gongxue/gcjz/ t _blank HYPERLINK /gongxue/gcjz/ t _blank HYPERLINK /gongxue/gcjz/ t _blank 工程項(xiàng)目的檢測(cè)，以便根據(jù)其檢測(cè)的結(jié)果來判斷 HYPERLINK /gongxue/gcjz/ t _blank HYPERLINK /gongxue/gcjz/ t _blank HYPERLINK /gongxu

47、e/gcjz/ t _blank HYPERLINK /gongxue/gcjz/ t _blank 工程質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量是否符合現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。道路 HYPERLINK /gongxue/gcjz/ t _blank HYPERLINK /gongxue/gcjz/ t _blank HYPERLINK /gongxue/gcjz/ t _blank HYPERLINK /gongxue/gcjz/ t _blank 工程試驗(yàn)檢測(cè)工作是工程質(zhì)量管理中的一個(gè)重要組成部分，也是工程質(zhì)量控制評(píng)定驗(yàn)收的一個(gè)主要環(huán)節(jié)。試驗(yàn)檢測(cè)包括對(duì)路面所用材料、現(xiàn)場(chǎng)施工參數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)施工過程控制（承包人自檢、監(jiān)理抽

48、檢）等內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖、驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本工程施工過程進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)控制，故對(duì)試驗(yàn)的管理工作也應(yīng)為影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題。三、影響工程投資的關(guān)鍵問題（一）對(duì)承包人資金使用計(jì)劃的監(jiān)控為了確保承包人將支付的計(jì)量資金投入施工一線，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)承包人的資金監(jiān)管，除了在賬戶監(jiān)管和資金劃撥單上實(shí)行監(jiān)理、業(yè)主簽名的監(jiān)管以外，并要求承包人在資金劃撥單后附詳細(xì)的項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，并由監(jiān)理審核該計(jì)劃的真實(shí)性，確保業(yè)主支付的工程款項(xiàng)充分用于本項(xiàng)目工程施工；同時(shí)，通過資金監(jiān)管，也可以了解承包人內(nèi)部的管理狀況，以保障工程的順利實(shí)施。（二）施工措施費(fèi)的控制1、道路工程施工條件復(fù)雜，通常要涉及

49、采取各種施工措施，這就要求對(duì)施工措施費(fèi)進(jìn)行控制，以達(dá)到節(jié)約工程投資的目的。2、根據(jù)實(shí)際施工情況，對(duì)施工方案中的各種臨時(shí)工程（如臨時(shí)排水、臨時(shí)道路、基坑支護(hù)和高邊坡防護(hù)等工程）、安全文明施工措施（粉塵噪聲控制、環(huán)保措施、臨時(shí)搭建等工程）內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，提高施工方案可行性、安全性和經(jīng)濟(jì)性，以達(dá)到控制施工技術(shù)措施費(fèi)的目的。（三）工程變更的控制根據(jù)我公司以往的施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)得知，通常設(shè)計(jì)變更容易造成工程投資控制失控，在施工過程中對(duì)于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況存在與地勘資料、設(shè)計(jì)施工圖紙不相符合的地段、或者由于工程現(xiàn)場(chǎng)不可預(yù)見的，如環(huán)境的改變等，監(jiān)理工程師在作好詳細(xì)記錄的同時(shí)，應(yīng)立即召集工程有關(guān)各方共同協(xié)商處理，并加

50、強(qiáng)施工處理方案的論證和比選，嚴(yán)格工程變更程序，確保所采用的技術(shù)處理方案經(jīng)濟(jì)合理，達(dá)到控制工程變更費(fèi)用的目的。（四）工程計(jì)量的控制結(jié)合本工程特點(diǎn)，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真熟悉工程招標(biāo)文件范本、工程量清單等合同文件，熟練掌握工程計(jì)量規(guī)則，嚴(yán)格遵照合同文件的規(guī)定，實(shí)事求是，準(zhǔn)確計(jì)量；計(jì)量中對(duì)涉及工程數(shù)量、采用的依據(jù)、工程變更手續(xù)等進(jìn)行嚴(yán)格審查，并獨(dú)立提出監(jiān)理審核意見供業(yè)主參考決策。四、影響工程安全的關(guān)鍵問題（一）挖方高邊坡控制本工程道路開挖形成大量路塹巖質(zhì)邊坡，且邊坡高，基本為中風(fēng)化砂質(zhì)泥巖，普通的邊坡采用拱形網(wǎng)格護(hù)坡；超過15米高的巖質(zhì)邊坡采用格構(gòu)肋柱設(shè)置錨桿錨入巖層處理，錨桿為全粘結(jié)性錨；對(duì)高邊坡的施工

51、和觀測(cè)是我們關(guān)注的重點(diǎn)。監(jiān)理應(yīng)督促施工單位編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)安全保證措施并征得有關(guān)部門同意，方能施工。監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定實(shí)施執(zhí)行。對(duì)石方邊坡，石方爆破應(yīng)以小型爆破、控制爆破或靜態(tài)破碎為主；對(duì)高邊坡宜采用綜合開挖法或逆作法施工。在接近設(shè)計(jì)坡面部分的開挖，采用爆破施工時(shí)，應(yīng)采用預(yù)裂光面爆破，以保護(hù)邊坡穩(wěn)定和整齊，爆破后的懸凸危巖、破裂塊體應(yīng)及時(shí)清除整修；并對(duì)坡頂設(shè)置排水溝，保證邊坡安全。（二）強(qiáng)夯施工的安全控制 為減少工后沉降及增加路基整體穩(wěn)定性，設(shè)計(jì)對(duì)路基范圍內(nèi)填方高度7m的區(qū)域，在正?；靥钅雺夯A(chǔ)上進(jìn)行強(qiáng)夯加固處理。強(qiáng)夯寬度擴(kuò)展至路基坡腳外3m。強(qiáng)夯施工必須編制專項(xiàng)

52、施工方案報(bào)監(jiān)理審批后，方可實(shí)施；在實(shí)施過程中，注意檢查機(jī)具的運(yùn)行，檢查栓掛重錘的鋼絲繩是夠構(gòu)強(qiáng)度和是否有毛刺；在重錘影響范圍內(nèi)，絕不允許有人員通過。第二節(jié) 合理化建議經(jīng)過多日來我們對(duì)本工程招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件的仔細(xì)閱讀、理解，總結(jié)我公司在以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程提出以下相關(guān)建議供業(yè)主參考。一、召開專家會(huì)議審查重大施工技術(shù)安全方案的建議分析：本項(xiàng)目的特殊路基施工、高邊坡、強(qiáng)夯施工等重大的施工方案對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資影響大。召開專家會(huì)議對(duì)重大方案進(jìn)行審查，可以利用他們的工程經(jīng)驗(yàn)來確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)本工程建設(shè)好處多多，不但可行最好必行。效益：充分利用專家的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和工程實(shí)

53、踐經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，完善質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全文明施工的預(yù)控措施，對(duì)確保本工程的質(zhì)量，控制工程投資，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度，避免工程安全文明事故的發(fā)生都大有裨益。二、加強(qiáng)爆破的安全管理分析：由于本工程路基土石方量大，有大量爆破工作，控制不當(dāng)將造成重大安全事故。因此，建議本項(xiàng)目采用專業(yè)爆破施工單位實(shí)施爆破作業(yè)；并必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)爆破管理程序，上報(bào)當(dāng)?shù)毓簿峙鷾?zhǔn)后，方可投入使用。效益：選擇專業(yè)爆破隊(duì)伍作業(yè)可提高施工速度和質(zhì)量，提高了作業(yè)效率，還大大降低了施工安全風(fēng)險(xiǎn)。三、施工措施費(fèi)包干的建議分析：實(shí)行施工措施費(fèi)包干符合施工招投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，有利于項(xiàng)目業(yè)主管理。本工程不確定性因素多，施工

54、措施多，如搭建防護(hù)支架以及施工過程中需要采取一些其他安全措施等，施工措施費(fèi)是工程建設(shè)投資構(gòu)成的組成部份。效益：1、施工措施費(fèi)每個(gè)工程都必將發(fā)生，由于措施費(fèi)與施工企業(yè)的管理和工作效率等諸多因素有關(guān)，費(fèi)用上下限差距很大，實(shí)行措施費(fèi)包干有利于發(fā)揮施工企業(yè)的主觀能動(dòng)性，既有利于保證工程質(zhì)量，又有利于節(jié)約投資。2、這個(gè)建議可以減少現(xiàn)場(chǎng)的簽證，有利于項(xiàng)目業(yè)主的管理，同時(shí)可以激發(fā)承包商加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，自發(fā)采用新技術(shù)、新方法。四、建議在施工合同中分若干時(shí)段提出節(jié)點(diǎn)工期要求根據(jù)我公司多年的路橋工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，證實(shí)在施工合同中單單約定一個(gè)施工總工期，對(duì)進(jìn)度控制操作性不強(qiáng)，施工單位往往只看到最后一個(gè)時(shí)間段，明知

55、工期很緊，他還認(rèn)為有時(shí)間，甚至拍胸說，完不成甘愿受罰，但處罰并不是我們進(jìn)度控制的本意，而是一種迫不得已的手段，我們追求的是按期完工。因此，建議在施工合同中約定進(jìn)度計(jì)劃中的多個(gè)里程碑，如結(jié)構(gòu)物、路基施工完工時(shí)間段等，以便于各方控制，同時(shí)，也可以有效的防止進(jìn)度的累計(jì)延期，以確?？偣て谑芸?。五、建議施工合同中明確進(jìn)度獎(jiǎng)懲條約施工合同是甲乙雙方必須遵守的條約，受法律的保護(hù)，在施工合同中約定進(jìn)度的具體要求，并制訂獎(jiǎng)懲條約，對(duì)乙方既是一種激勵(lì)，也是一種鞭策，并且有據(jù)可依，有法可依。第四章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員崗位職責(zé)及監(jiān)理制度第一節(jié) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備一、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則1、根據(jù)本工程的特點(diǎn)及招

56、標(biāo)文件要求，我公司擬在本工程監(jiān)理中設(shè)置一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，成立項(xiàng)目監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。在總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面實(shí)施監(jiān)理工作。2、根據(jù)工程規(guī)模、難易程度、合同工期安排、現(xiàn)場(chǎng)條件、結(jié)構(gòu)物的布設(shè)等因素配備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，以充分保證本工程施工監(jiān)理工作的需要。二、項(xiàng)目監(jiān)理部的設(shè)置在充分考慮監(jiān)理部建設(shè)、通訊和交通等綜合條件的前提下，為便于監(jiān)理工作的開展和生活需要，并有利于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效管理和監(jiān)理工作聯(lián)系，擬將監(jiān)理部設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)監(jiān)理技術(shù)力量進(jìn)行合理規(guī)劃，以對(duì)關(guān)鍵工程各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行有效控制，全面確保該工程監(jiān)理工作的優(yōu)質(zhì)、高效。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（見圖1）說明：1、我公司擬配備各級(jí)監(jiān)理人員12人，其

57、中總監(jiān)1人、專業(yè)監(jiān)理工程師6人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員3人、檔案管理員1人，試驗(yàn)檢測(cè)員1人。以上監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)開展施工監(jiān)理工作，監(jiān)理部的工作受業(yè)主和公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)；圖1：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目監(jiān)理部（總監(jiān)1人，全面負(fù)責(zé)）技術(shù)專家組（公司常設(shè)）安全專業(yè)監(jiān)理工程師市政專業(yè)監(jiān)理工程師測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師合同計(jì)量專業(yè)監(jiān)理工程師試驗(yàn)檢測(cè)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員見證員、檔案管理員（1人）道路專業(yè)監(jiān)理工程師2、總監(jiān)受監(jiān)理單位的委派，全權(quán)負(fù)責(zé)監(jiān)理部的施工監(jiān)理工作，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)監(jiān)理部行使領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督職責(zé)，同時(shí)公司對(duì)總監(jiān)的工作進(jìn)行定期或不定期的全面考評(píng)，以提升監(jiān)理服務(wù)水平；3、監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下形成一個(gè)現(xiàn)

58、場(chǎng)監(jiān)理初審、各專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師審批的監(jiān)理運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，建立高效的監(jiān)理工作機(jī)制，確保高水平的監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量；4、在此派駐人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，我公司將根據(jù)工程施工監(jiān)理任務(wù)的需要，視具體情況加大各級(jí)監(jiān)理人員的投入。四、監(jiān)理人員配備計(jì)劃、結(jié)構(gòu)分析和責(zé)任分工（一）監(jiān)理人員配備計(jì)劃本項(xiàng)目包含地通道、擋土墻、道路路基路面、管網(wǎng)工程等，施工監(jiān)理工作具有點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)，并且本工程質(zhì)量要求也非常高，故配備足夠數(shù)量的監(jiān)理人員是保證在監(jiān)理過程中沒有疏漏的前提條件。故如我公司中標(biāo)，將根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，提出監(jiān)理人員配備初步計(jì)劃，并根據(jù)工程強(qiáng)度和進(jìn)度以及業(yè)主要求增加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員。初步計(jì)劃配

59、置人員為：1名總監(jiān)（市政專業(yè)高級(jí)工程師，一級(jí)總監(jiān)）；專業(yè)監(jiān)理工程師：市政工程專業(yè)或道路工程專業(yè)監(jiān)理工程師（2名）、測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師（1名）、計(jì)量(1名)、試驗(yàn)（1名）、安全工程師（1名）。監(jiān)理員：市政工程專業(yè)或道路專業(yè)2名、安裝類專業(yè)1名、測(cè)量專業(yè)1名、見證取樣人員1名（二）項(xiàng)目監(jiān)理人員結(jié)構(gòu)分析本投標(biāo)人根據(jù)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合本工程施工強(qiáng)度和進(jìn)度要求，有針對(duì)性地對(duì)擬派監(jiān)理人員進(jìn)行配備，其特點(diǎn)如下：1、委派具有豐富類似市政道路工程施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的全國注冊(cè)監(jiān)理工程師、一級(jí)總監(jiān)，道橋高級(jí)工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，該總監(jiān)年富力強(qiáng)，不但具有扎實(shí)的專業(yè)理論和監(jiān)理理論基礎(chǔ)，豐富的技術(shù)工作和監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，并

60、擅長于項(xiàng)目監(jiān)理投資、進(jìn)度、質(zhì)量的控制和組織協(xié)調(diào)工作，組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。2、擬任各專業(yè)監(jiān)理工程師均是公司精心選派的技術(shù)骨干，年齡結(jié)構(gòu)合理（3055歲），均具有中級(jí)及以上職稱；他們技術(shù)業(yè)務(wù)精，工作作風(fēng)硬，勇于挑重?fù)?dān)子，善于吃苦耐勞，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，相互配合默契，專業(yè)理論基礎(chǔ)深厚，類似工程實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)豐富，具有較強(qiáng)的親和力和戰(zhàn)斗力。3、為確保工程的順利實(shí)施，監(jiān)理工程師需對(duì)與施工有關(guān)的各項(xiàng)工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。因此擬派監(jiān)理人員均具備豐富的協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系的工作經(jīng)驗(yàn)，組織能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)水平高，可以確保順利完成業(yè)主賦予的各項(xiàng)組織協(xié)調(diào)任務(wù)。4、擬派現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員，均具有助理工程師及以上職稱和監(jiān)理員證書，