2019年人力資源部年度工作計(jì)劃書范本

1、 /7 / 72019年人力資源部年度工作計(jì)劃書范本一、人力資源部20 xx年度總體目標(biāo)：.人員數(shù)量控制在450500人左右.工資比例占銷售收入的8%以下.重大安全事故：0次（八級以上傷殘事故）為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成，20 xx年計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí)：.公司所有崗位實(shí)施定崗定編，人力資源部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)人員編制控制 各部門人員招聘、補(bǔ)充、離職等現(xiàn)象.人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人共同實(shí)施對各崗位人員的工作業(yè)績、技能 水平等進(jìn)行考核評估，嚴(yán)格落實(shí)績效考核工資的有效性，針對業(yè) 績長期不良者 或達(dá)不到任職要求的人員，采取淘汰、調(diào)崗等方式進(jìn)行 處理；.不斷尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作，為公司尋找高技能、高水平的

2、人員，以 提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力；.通過人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的控制，同時(shí)輔助各崗位 工作表 現(xiàn)考核，控制各部門工資的增長，針對加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核 流程，不合格者 不予加薪；.人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對各一線操作人員實(shí)施安全操作 培訓(xùn)， 提高員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生。二、人力資源總配置20 xx年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃，見下圖：公司總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總 體指導(dǎo)方向，因此董事會應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定，然 后各部門依此展 開具體工作。L 2預(yù)計(jì)公司20 xx年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣，人力資源配置20XX約為450500人左右。因此在此項(xiàng)工作方

3、面，人力資源部計(jì)劃在 年重點(diǎn)展開兩方面工作：. 1與各部門緊密合作，清除冗余人員，補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門職能和 崗位職責(zé)；1.2.2配合生產(chǎn)部門實(shí)施流程再造、工藝優(yōu)化，同時(shí)輔助實(shí)施崗位績效 考核，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員。三、招聘工作20 xx年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行， 重點(diǎn)針對技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補(bǔ)充人員進(jìn)行招 聘。超出定崗定編計(jì)劃外的招聘需求，必須填寫書面申請單交由公司相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實(shí)施招聘。20 xx年計(jì)劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn) 不及智聯(lián)招聘。（我司與浙江人才網(wǎng)的合作至20 xx年3月份止）除網(wǎng)絡(luò)招聘外，對于基層操作

4、人員的招聘需求，主要采取老員 工介 紹、本地招聘為主。對于技術(shù)類、管理類人員招聘，將以網(wǎng)絡(luò)招 聘和結(jié)合浙江 省各大人才市場現(xiàn)場招聘，以提高招聘成功率。20 xx年將有計(jì)劃地與外部獵頭公司合作，或通過人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，尋 找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、管理人才，以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理 團(tuán)隊(duì)的總體水平，推動(dòng)公司競爭力的提升。2020 xx年度招聘費(fèi)用預(yù)算見下表：各部門定崗定編見下表：招聘費(fèi)用預(yù)算：全年招聘費(fèi)用合計(jì)：約110000元左右。四、培訓(xùn)工作培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處，從而提高員工的綜合能力水平，提高 員工的信心，穩(wěn)定隊(duì)伍，這

5、將是我們20 xx年重點(diǎn)考慮的問題，計(jì)劃在全年的培訓(xùn)工作中，將采用集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練等 形式，落實(shí)到每一項(xiàng)工 作中，力爭培訓(xùn)效果：.員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘情況原則上每月1期，課程內(nèi)容安排 在過去 原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行考核。新員 工培訓(xùn)分為兩條路走，一是人力資源部組織實(shí)施對公司基本規(guī)章制度、安全生 產(chǎn)類的培訓(xùn)，二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對口人員負(fù)責(zé)實(shí)操指導(dǎo)，綁定對口負(fù)責(zé) 人員。針對在試用期內(nèi)的員工，人力資源部將定期提交表格給所在 部門， 由部門負(fù)責(zé)人或指定人員對試用人員進(jìn)行考核評估，不合格者 進(jìn)行淘汰，合格 者深化培養(yǎng)，從而控制新進(jìn)人員的整體素質(zhì)

6、。.管理人員培訓(xùn)：中、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法，20 xx年將有選擇性地針對管理瓶頸 選擇相應(yīng)的課程，對中、基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。除從公司內(nèi)部選拔有能力的 人員擔(dān)任講師外，將結(jié)合外部市場選擇相應(yīng)的管理課程，選派相應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn)。.業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)：業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀，計(jì)劃明年針對業(yè)務(wù)類 人員主要 開展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對業(yè)務(wù)類人員實(shí)施產(chǎn)品培訓(xùn)，以使業(yè)務(wù)人 員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢等；二是選擇外部合適的銷售類培訓(xùn)課程，將 有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn)，或請外部有實(shí)力的

7、講師到公司內(nèi)部進(jìn)行培 訓(xùn)。. 2020 xx年度培訓(xùn)計(jì)劃見下表. 2020 xx年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算見下表.過去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn)，公司為調(diào)動(dòng)員工參加的積極性，為所有參加人員提供就餐，長時(shí)間如此運(yùn)作下來，造成了現(xiàn)在員工對 待培訓(xùn)的 不良心態(tài)，認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)公司提供就餐是必須的，如果不提供 就抱怨或者不參加 培訓(xùn)。人力資源部計(jì)劃在20 xx年將此種局面打破，不再給參訓(xùn)人員提供就 餐，充分給員工灌輸一種思想：培訓(xùn)是一種永 久的福利。五、薪酬和績效工作.根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理體系將有可能制約公 司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不良的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪

8、資狀況的分析，公司將薪酬 管理體系 進(jìn)行改革、使之更加科學(xué)合理勢在必行。但是由于公司現(xiàn)有 薪酬管理體系因?yàn)?長期運(yùn)作、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因，因此改革的工作也不宜急進(jìn)和同時(shí)全面展開，只 適合小范圍逐步實(shí)施。.薪酬績效管理體系改革總目標(biāo)：以激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平。.以科室、工段為單位實(shí)施薪酬績效改革，方式為：選擇科室或 工段， 對職位進(jìn)行評估，確定職位工資，確定技能工資，根據(jù)職位特點(diǎn)制訂績效考核 標(biāo)準(zhǔn)，確定績效工資，結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行評 估，確定最終薪酬結(jié)構(gòu)和績效工資。. 20 xx年計(jì)劃完成30%-50%勺科室和工段的薪酬績效體系改革。

9、5. 20 xx年度工資預(yù)算見下表:目標(biāo)：工資總額占總銷售額的8%以下六、員工關(guān)系管理為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增加公司發(fā)展的延續(xù)性，關(guān)心員工 的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人員的流動(dòng)率。20 xx年員工關(guān)系的維護(hù)擬開展以下幾個(gè)方面的工作：.強(qiáng)化人力資源部與員工面談的力度：在過去人力資源部在與員 工的面 談方面做得不夠深入，沒有真正了解員工的心態(tài)、對公司的意 見和建議等，員 工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪、績效考 核或其他因公因私出現(xiàn)思 想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也將有 針對性地與員工進(jìn)行面談。對每次 面談進(jìn)行文字記錄，面談?wù)莆盏男?息必要時(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)

10、理或總經(jīng)理 進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。.利用重大節(jié)假日召開員工懇談會，從而達(dá)到調(diào)節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍、消除 員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。懇談會以休閑、輕松的形式進(jìn) 行，由公司購置一些休閑食品，地點(diǎn)主要以公司會議室為主，也可以外出活動(dòng) 懇談的形式。.策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，過去 公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視，員工的生活比較單調(diào), 因此為了提升員工對公司的認(rèn)可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活 動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工 的穩(wěn)定性。20 xx 年計(jì)劃主要以體育活動(dòng)和文娛活動(dòng)為主。利用工余時(shí)間組織各種

11、類型的體育運(yùn) 動(dòng)和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精 神需求，以達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。.本部門自身建設(shè)：1人力資源工作作為未來公司發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分 重要。因此，人力資源部在20 xx年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管 理和規(guī)范，嚴(yán) 格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作 從簡單的人事管理提升 到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考 依據(jù)之一。人力資源部20 xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能、人員 配置；提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量 要求。針對 過去人力資源部人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，20 xx年將重點(diǎn)整改：保安隊(duì)伍年輕

12、 化、內(nèi)部分工具體化。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，著力對部門內(nèi)人員的素質(zhì)提 升。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)。20 xx年將部門年度目標(biāo)分解到部門內(nèi)每個(gè)員工。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完 成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落 實(shí)和結(jié)果反饋，及 時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。.針對員工關(guān)系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象（保險(xiǎn)、薪酬、錄用和辭退人員）等，考慮和勞務(wù)公司建立長期合作關(guān)系，將部分員工勞動(dòng)合同關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)公司，公司再與勞務(wù)公司簽訂用工合同，此舉可在定程度上降低公司的用工風(fēng)險(xiǎn)。（已咨詢方案，每月費(fèi)用為60元/人）. 20 xx年在勞動(dòng)合同續(xù)簽