降低散拼模板損耗率

1、QC成果： 降低散拼模板損耗率發(fā)表人：梁凡中天西北建設(shè)投資集團(tuán)有限公司第一PPT 小組名稱(chēng)： 華岳錦嶺公寓QC小組 課 題 名 稱(chēng)：降低散拼模板損耗率類(lèi) 型：現(xiàn)場(chǎng)型 發(fā) 表 單 位：中天西北建設(shè)投資集團(tuán)有限公司小 組 名 稱(chēng)：華岳錦嶺公寓QC小組發(fā) 表 人：梁 凡 目 錄一、工程概況二、QC小組概況三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、目標(biāo)確定及可行性分析六、原因分析七、要因確認(rèn)八、制定對(duì)策九、對(duì)策實(shí)施十、效果驗(yàn)證十一、鞏固措施十二、總結(jié)及下一步打算 華岳錦嶺老年公寓一期項(xiàng)目（1#老年公寓）位于西安市長(zhǎng)安區(qū)北雷村雷灃路南側(cè)。本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為7度。地下二層，地上三十三層，總建筑面積270

2、15.28平方米。0.000以上剪力墻采用大模板施工，梁、板采用15mmPVC塑料模板。工程質(zhì)量目標(biāo)“長(zhǎng)安杯”。一、工 程 簡(jiǎn) 介 二、QC 小 組 簡(jiǎn) 介制表人：梁凡 審核人：吳清華 制表時(shí)間：2015年6月10日 小 組 簡(jiǎn) 介小組名稱(chēng)華岳錦嶺公寓項(xiàng)目部QC小組課題名稱(chēng)“降低散拼模板損耗率”成立時(shí)間2015年6月1日小組類(lèi)型現(xiàn)場(chǎng)型活動(dòng)時(shí)間2015.6.22015.12.28注冊(cè)編號(hào)ZTXBQC15-12活動(dòng)次數(shù)10次課題編號(hào)ZTXBQCKT15-12小組人數(shù)10人教育時(shí)間60小時(shí)序號(hào)姓名性別文化程度職 務(wù)組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工1吳清華男本科項(xiàng)目經(jīng)理組 長(zhǎng)資金、人員調(diào)度2梁凡男專(zhuān)科項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人副

3、組長(zhǎng)制定技術(shù)方案措施3劉玉安男本科土建生產(chǎn)經(jīng)理副組長(zhǎng)土建工程實(shí)施、協(xié)調(diào)4高宏建男本科模板專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)副組長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)主要實(shí)施人5薛宇峰男本科施工員組 員負(fù)責(zé)資料收集、整理統(tǒng)計(jì)6趙小娜女本科造 價(jià)員組 員成本分析7李亞?wèn)|男高中材料員組 員材料供應(yīng)、市場(chǎng)調(diào)研8孫 偉男本科安全員組 員實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督人9張祖富男高中班組長(zhǎng)組員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施10李超超男高中工人組員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 小組活動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃步驟行動(dòng)時(shí)間（2015）6月7月8月9月10月11月12月1課題選擇和目標(biāo)制定2確定要因并制定對(duì)策3對(duì)策實(shí)施4效果檢查5鞏固措施6總結(jié)打算說(shuō)明： 活動(dòng)計(jì)劃： 活動(dòng)實(shí)際情況：制表人：劉玉安 審核人：吳清華 制表時(shí)間：2015年6月1日

4、二、QC 小 組 簡(jiǎn) 介 三、選 題 理 由降低散拼模板施工損耗率2、小組成員以對(duì)本單位2015年以前施工的4個(gè)同類(lèi)工程的散拼模板消耗情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)均不同程度在各方面存在諸多浪費(fèi)及消耗過(guò)大現(xiàn)象。通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，散拼模板消耗率超標(biāo)率達(dá)到了23.8%。3、公司對(duì)項(xiàng)目部使用的模板采用集中采購(gòu)與審計(jì)相結(jié)合的方式進(jìn)行控制，審計(jì)過(guò)程中，模板的損耗按企業(yè)平均先進(jìn)水平12%取值，單價(jià)采用階梯計(jì)價(jià)方式，實(shí)際使用量高于計(jì)劃使用量的部分，單價(jià)將在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加5%-10%，不利于施工成本控制。1、本工程以創(chuàng)建省級(jí)文明工地，綠色示范工程為目標(biāo)，但在以往工程施工中，由于模板未經(jīng)過(guò)材料優(yōu)化，在材料利用方面沒(méi)有合

5、理的措施，且所產(chǎn)生的建筑垃圾較多，垃圾外運(yùn)產(chǎn)生較大的費(fèi)用，不符合文明施工及綠色施工中“節(jié)材”、“環(huán)?！钡囊?。 三、選 題 理 由基于上述原因，QC小組決定以“降低散拼模板施工損耗率”為課題開(kāi)展QC小組活動(dòng)。 QC小組于2015年6月6日-11日，對(duì)本單位2015年以前施工的4個(gè)同類(lèi)工程的散拼模板消耗情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)均不同程度在各方面存在諸多浪費(fèi)及消耗過(guò)大現(xiàn)象。通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，散拼模板損耗率達(dá)到了23.8%。統(tǒng)計(jì)表如下： 制表人：薛宇峰 審核人：吳清華 制表時(shí)間：2015年6月10日四、現(xiàn) 狀 調(diào) 查項(xiàng)目名稱(chēng)實(shí)際使用量（）計(jì)算用量（）施工損耗率（%）芊域陽(yáng)光5#樓3148.6252724

6、.6芊域溪源3#樓3914312425.3創(chuàng)新花園3#樓4625374523.5啟航佳境2#樓4202345021.8平均損耗率23.8損耗率=（實(shí)際使用量-計(jì)算用量）/計(jì)算方量*100% QC小組成員根據(jù)四個(gè)同類(lèi)項(xiàng)目的施工記錄數(shù)據(jù)，并對(duì)正在進(jìn)行散拼模板施工的兄弟單位進(jìn)行實(shí)測(cè)記錄，統(tǒng)計(jì)出影響散拼模板施工損耗率的主要因素，共抽查200項(xiàng)次，其中50次發(fā)生損耗，統(tǒng)計(jì)表如下：影響散拼模板損耗率因素調(diào)查統(tǒng)計(jì)表 制表人：薛宇峰 審核人：吳清華 制表時(shí)間：2015年6月11日四、現(xiàn) 狀 調(diào) 查 四、現(xiàn) 狀 調(diào) 查 制圖人：薛宇峰 審核人：吳清華 制圖時(shí)間：2015年6月11日 由排列圖可以看出，影響散拼模

7、板損耗率的主要因素是“材料缺陷”、“方案缺陷”、“施工操作”和“過(guò)程管控”，累計(jì)頻率達(dá)86%，是主要問(wèn)題。 在四個(gè)同類(lèi)工程中，散拼模板損耗率平均為23.8%，小組成員將目標(biāo)值設(shè)定為：將散拼模板損耗率控制在9%以?xún)?nèi)。 由排列圖可以看出，影響散拼模板施工損耗率的主要因素是“材料缺陷”、“方案缺陷”、“施工操作”和“過(guò)程管控”，累計(jì)頻率達(dá)86%，如果這些問(wèn)題全部解決，則可降低23.8%*86%=20.5%，達(dá)到23.8%-20.5%=3.3%，如果解決80%，則可降低23.8%*86%*80%=16.4%，達(dá)到23.8%-16.4%=7.4%，均在9%以?xún)?nèi)。結(jié)論：將散拼模板損耗率控制在9%以?xún)?nèi)的目標(biāo)

8、值是可行的。五、目標(biāo)確定及可行性分析 根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果，針對(duì)模板施工中的模板損耗過(guò)大這一現(xiàn)象，攻關(guān)小組迅速組織召開(kāi)了小組討論會(huì)議，分析造成損耗過(guò)大的各方面原因，從“材料缺陷”、“方案缺陷”、“施工操作”和“過(guò)程管控”四項(xiàng)主要因素，利用頭腦風(fēng)暴法，全面分析可能影響模板損耗率的各種原因，繪制如下關(guān)聯(lián)圖，共找出10條末端因素。六、原 因 分 析 六、原 因 分 析散拼模板損耗因果圖制圖人：梁凡 審核人:吳清華 制圖時(shí)間：2015年06月12日過(guò)程管控材料缺陷方案缺陷施工操作模板使用周轉(zhuǎn)次數(shù)少模板保護(hù)不當(dāng)工人節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)部分人員素質(zhì)不高未設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)管理人員制度不全拆模方式不當(dāng)模板裁割設(shè)備選擇不當(dāng)質(zhì)量技術(shù)

9、交底不清配模圖策劃不夠精細(xì)化散拼模板損耗 七、要 因 確 認(rèn) 要 因 確 認(rèn) 計(jì) 劃 表 七、要 因 確 認(rèn) 要 因 確 認(rèn) 表 表3 制表人：梁凡 審核人：吳清華 制圖時(shí)間：2015年06月23日 七、要 因 確 認(rèn) 工人節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)確認(rèn)人：梁凡確認(rèn)時(shí)間：2015年6月20日確認(rèn)方法：調(diào)查分析 現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)模板沒(méi)有充分利用，余料到處亂丟現(xiàn)象普遍存在。結(jié)論：要因要因確認(rèn)一： 七、要 因 確 認(rèn) 要因確認(rèn)二：部分人員素質(zhì)不高確認(rèn)人：張祖富確認(rèn)時(shí)間：2015年6月20日確認(rèn)方法：調(diào)查分析現(xiàn)場(chǎng)讓工人識(shí)別配模圖，均能正確的識(shí)別，且能夠正確的按照配模圖進(jìn)行操作，多數(shù)工人已從事模板工作多年，人員素質(zhì)較高

10、。結(jié)論：非要因要因確認(rèn)三：未設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)管理人員確認(rèn)人：劉玉安確認(rèn)時(shí)間：2015年6月20日確認(rèn)方法：調(diào)查分析項(xiàng)目部組織機(jī)制健全，專(zhuān)職木工工長(zhǎng)管理模模板工程結(jié)論：非要因 七、要 因 確 認(rèn) 拆模方式不當(dāng)確認(rèn)人：高宏建確認(rèn)時(shí)間：2015年6月20日確認(rèn)方法：調(diào)查分析現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工人拆模，發(fā)現(xiàn)存在暴力拆?，F(xiàn)象，但次數(shù)極少。結(jié)論：非要因要因確認(rèn)四：要因確認(rèn)五：模板裁割設(shè)備選擇不當(dāng)確認(rèn)人：李亞?wèn)|確認(rèn)時(shí)間：2015年6月20日確認(rèn)方法：調(diào)查分析采用高速圓盤(pán)鋸，模板下料準(zhǔn)確結(jié)論：非要因 七、要 因 確 認(rèn) 要因確認(rèn)六：對(duì)操作工人技術(shù)交底不清確認(rèn)人：梁凡確認(rèn)時(shí)間：2015年6月20日確認(rèn)方法：調(diào)查分析 項(xiàng)目部設(shè)有專(zhuān)

11、人專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)交底的工長(zhǎng)，在配模和操作之前會(huì)進(jìn)行技術(shù)交底會(huì)，會(huì)針對(duì)不同部位進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，重點(diǎn)控制部位均有體現(xiàn)。結(jié)論：非要因 七、要 因 確 認(rèn) 模板使用周轉(zhuǎn)次數(shù)少確認(rèn)人：李亞?wèn)|確認(rèn)時(shí)間：2015年6月22日確認(rèn)方法：調(diào)查分析只周轉(zhuǎn)35次后普通木模板，便出現(xiàn)脫膠起皮等問(wèn)題，無(wú)法繼續(xù)使用。結(jié)論：要因要因確認(rèn)九： 七、要 因 確 認(rèn)總結(jié)：從以上的原因分析中得確認(rèn)了四個(gè)要因：1、工人節(jié)約意識(shí)不強(qiáng) 2、配模圖策劃不夠精細(xì)3、制度不全 4、模板使用周轉(zhuǎn)次數(shù)少 項(xiàng)目部通過(guò)調(diào)查了解、討論分析和驗(yàn)證、必須從策劃、管理及更換模板用料三方面入手進(jìn)行，對(duì)施工方案和施工工藝優(yōu)化，制定詳細(xì)的創(chuàng)建節(jié)約型項(xiàng)目管理制度。要

12、因確認(rèn)十：模板保護(hù)不當(dāng)確認(rèn)人：李亞?wèn)|確認(rèn)時(shí)間：2015年6月22日確認(rèn)方法：調(diào)查分析材料進(jìn)場(chǎng)后有固定的堆放區(qū)域，且均采取了防火防雨措施結(jié)論：非要因 QC小組針對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行分析討論、專(zhuān)項(xiàng)研究后，確定了如下對(duì)策表： 對(duì) 策 表 八、制 定 對(duì) 策 八、制 定 對(duì) 策制表人：梁凡 審核人：吳清華 制表時(shí)間：2015年7月20日 實(shí)施對(duì)策一、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)工人節(jié)約意識(shí)和技能考核，簽訂責(zé)任狀 項(xiàng)目部根據(jù)QC小組指定的對(duì)策于2015年7月2日上午9:00召開(kāi)會(huì)議，主要就如何提高工人節(jié)約思想意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)。 培訓(xùn)過(guò)程通過(guò)數(shù)據(jù)分析、PPT幻燈片演示和實(shí)際操作，使每一位員工有掌握技術(shù)要領(lǐng)

13、和降低散拼模板損耗率達(dá)到%總目標(biāo)的思想意識(shí)。 培訓(xùn)完后立即進(jìn)行考核，對(duì)成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)行表彰，并讓承擔(dān)主要工作崗位和重點(diǎn)施工部位，對(duì)考核不合格者予以辭退。九、對(duì) 策 實(shí) 施 九、對(duì) 策 實(shí) 施責(zé)任狀簽訂情況工人100認(rèn)可該項(xiàng)措施并簽訂責(zé)任狀現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況PPT幻燈片演示培訓(xùn)參加培訓(xùn)人員40名，參加考試40名，合格37名，不合格3名，清退3名，獎(jiǎng)勵(lì)4名結(jié)論：由實(shí)施效果可以看出，對(duì)策一的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)實(shí)施效果： 九、對(duì) 策 實(shí) 施實(shí)施對(duì)策二、選用塑料模板，對(duì)模板加工過(guò)程余料、廢料進(jìn)行策劃 根據(jù)工程實(shí)際情況，為降低模板損耗，減少下料產(chǎn)生的剩余材料，故選用兩種規(guī)格：1200*2400、900*2000合理搭配

14、使用，選用15MMPVC塑料模板代替木模板，作為梁底板、側(cè)板、封頭板、平板模板。 所有的整板開(kāi)眼由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，小型材料（梁底板、側(cè)板、封頭板、平板）由專(zhuān)人根據(jù)排版圖統(tǒng)一進(jìn)行鋸板。 塑板進(jìn)場(chǎng)后由模板專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)高宏建根據(jù)所需計(jì)劃和任務(wù)書(shū)向各班組統(tǒng)一分配，根據(jù)排版圖統(tǒng)一在整塊模板上面套割下料，從而減少余料。 對(duì)廢料、邊角料及鋸末及時(shí)整理、統(tǒng)一堆放，PVC塑料模板廠(chǎng)家進(jìn)行全部回收再造，再次利用。 根據(jù)所選材料，模板周轉(zhuǎn)次數(shù)不低于30次。模板拆除時(shí)防止碰撞變形，嚴(yán)禁敏銳利器工具拆除模板。拆除后的模板應(yīng)分門(mén)別類(lèi)堆放，并標(biāo)識(shí)使用部位。 九、對(duì) 策 實(shí) 施實(shí)施效果：模板使用情況選用15MMPVC塑料模板代替木模板

15、，所選材料，模板周轉(zhuǎn)次數(shù)不低于30次現(xiàn)場(chǎng)余料使用情況較大的模板用來(lái)做定型化的盒子、較小的模板用來(lái)做碗扣架的墊腳 將余料合理的使用，利用率達(dá)到100%結(jié)論：由實(shí)施效果可以看出，對(duì)策二的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn) 九、對(duì) 策 實(shí) 施實(shí)施對(duì)策三、建立節(jié)能、環(huán)保機(jī)構(gòu)、制定措施、編制方案、明確制度、定期檢查，加強(qiáng)對(duì)模板板消耗方面的管理 建立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，相應(yīng)管理人員為組員的“減少施工消耗，創(chuàng)建節(jié)約型項(xiàng)目部”的管理小組。同時(shí)，通過(guò)不斷加強(qiáng)對(duì)小組成員的培訓(xùn)，建立健全相關(guān)的制度、措施，并詳細(xì)劃分每個(gè)組員的責(zé)任范圍，建立健全了組織機(jī)構(gòu)。 建立了“節(jié)能降耗控制措施”，從設(shè)施材料等方面制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，從而在控制木工板

16、消耗方面做到了有據(jù)可依。 明確個(gè)人職責(zé)，將個(gè)人責(zé)任與經(jīng)濟(jì)掛鉤。建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)無(wú)故不執(zhí)行節(jié)能降耗制度及措施的個(gè)人或班組進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，同時(shí)對(duì)于執(zhí)行制度較好的個(gè)人或班組也進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以保證施工人員的積極性，保持良好的施工環(huán)境。 九、對(duì) 策 實(shí) 施實(shí)施效果：方案制度完善現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 九、對(duì) 策 實(shí) 施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 每天由副組長(zhǎng)及監(jiān)督員進(jìn)行一次全面檢查，凡違反“節(jié)能降耗制度”或“降低散拼模板損耗率”有關(guān)措施的要求及時(shí)指出并整改，同時(shí)根據(jù)獎(jiǎng)罰制度做出相應(yīng)的處罰。每月由組長(zhǎng)帶領(lǐng)小組成員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)定。對(duì)不合格的班組或個(gè)人做出適當(dāng)?shù)奶幜P，并責(zé)成其立即整改。措施到位、責(zé)任到人、

17、制度健全，根據(jù)制定的項(xiàng)目管理制度對(duì)合格班組獎(jiǎng)勵(lì)2次，累計(jì)獎(jiǎng)金2000.00元。對(duì)不合格班組處罰1次，處罰金額1000.00元。對(duì)合格個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)12名，獎(jiǎng)金200.0元/人，對(duì)不合格個(gè)人處罰6名，處罰金額300.0元/人。結(jié)論由實(shí)施效果可以看出，對(duì)策三的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn) 1、直接效果通過(guò)采取針對(duì)性措施，加強(qiáng)散拼模板施工的管理和控制，對(duì)項(xiàng)目部施工成本控制有了較大程度的改善，QC小組成員對(duì)散拼模板施工進(jìn)行實(shí)測(cè)記錄，從新統(tǒng)計(jì)出影響散拼模板施工損耗率的主要因素，共抽查200項(xiàng)次，其中32次發(fā)生損耗，統(tǒng)計(jì)表如下： 影響散拼模板損耗率因素調(diào)查統(tǒng)計(jì)表十、效果驗(yàn)證制圖人： 薛宇峰 審核人：吳清華 制圖時(shí)間：2015年

18、11月11日序號(hào)影響因素發(fā)生頻數(shù)頻率（%）累計(jì)頻率（%）1材料缺陷515.615.62方案缺陷618.834.43施工操作618.853.24過(guò)程管控515.668.85場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸412.481.26進(jìn)場(chǎng)卸料39.490.67其他39.41008合計(jì)32100 100注：每項(xiàng)取點(diǎn)為32個(gè) 十、效果驗(yàn)證散拼模板損耗情況調(diào)查統(tǒng)計(jì)表制圖人： 薛宇峰 審核人：吳清華 制圖時(shí)間：2015年11月11日 華岳錦嶺公寓項(xiàng)目部通過(guò)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)實(shí)施“減少施工消耗，創(chuàng)建節(jié)約型項(xiàng)目管理”的項(xiàng)目管理活動(dòng)，使模板消耗得到較好的控制，模板損耗率控制在8%，達(dá)到了既定目標(biāo)和效果。十、效果驗(yàn)證制圖人：趙小娜 審核人：吳清華 制圖

19、時(shí)間：2015年11月10日項(xiàng)目名稱(chēng)實(shí)際使用量（）計(jì)算用量（）施工損耗率（%）華岳錦嶺公寓1#樓363033608損耗率=（實(shí)際使用量-計(jì)算用量）/計(jì)算方量*100% 十、效果驗(yàn)證制圖人：趙小娜 審核人：吳清華 制圖時(shí)間：2015年11月12日散拼模板損耗下降實(shí)施前后效果對(duì)比圖 2、間接效果a、經(jīng)濟(jì)效益：通過(guò)此次活動(dòng)，散拼模板的損耗率得到了降低，贏得了建設(shè)單位、監(jiān)理單位及建設(shè)行政主管部門(mén)及兄弟單位的好評(píng)，同時(shí)獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)同類(lèi)工程相比，該項(xiàng)共降低綜合綜合費(fèi)用計(jì)，捌萬(wàn)捌仟陸佰伍拾元整（88650.00元）b、社會(huì)效益：通過(guò)本次QC質(zhì)量管理活動(dòng)，提高了項(xiàng)目管理人員節(jié)能降耗意識(shí)，積累了塑