物資采購計(jì)劃管理辦法

1、*物資計(jì)劃管理辦法第一章總則第一條管理目的物資計(jì)劃是物資采購供應(yīng)的基礎(chǔ)和依據(jù)，是確保物資質(zhì)優(yōu)、 價(jià)適、按時(shí)供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)投入少、儲(chǔ)備低、周轉(zhuǎn)快、效率高、效 益好的目的。第二條適用范圍本辦法適用于*范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和工程建設(shè)物資計(jì)劃 的編制與控制管理。第三條管理原則（一）計(jì)劃申報(bào)經(jīng)審核確定后，即約定成立，須嚴(yán)格執(zhí)行。（二）計(jì)劃申報(bào)實(shí)行限額、限制管理。第二章物資計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)第四條為加強(qiáng)物資計(jì)劃管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立物資計(jì)劃 管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：總經(jīng)理黨委書記副組長(zhǎng)：供應(yīng)副總經(jīng)理檢修副總經(jīng)理成 員：燃料分場(chǎng)、鍋爐分場(chǎng)、汽化分場(chǎng)、電熱分場(chǎng)、供 應(yīng)科、生產(chǎn)技術(shù)科等部門負(fù)責(zé)人。物資計(jì)劃管理辦公室設(shè)在供應(yīng)科，

2、供應(yīng)科負(fù)責(zé)物資計(jì)劃的 編制、利庫、會(huì)審、上報(bào)、考核等工作。第五條 各相關(guān)單位工作職責(zé)（一）、使用單位職責(zé)1、根據(jù)本單位物資實(shí)際使用需求，編制本單位月度材料 計(jì)劃。材料計(jì)劃內(nèi)容要求物資名稱清晰規(guī)范、規(guī)格型號(hào)準(zhǔn)確， 數(shù)量真實(shí)、計(jì)劃價(jià)合理，需要指定品牌或生產(chǎn)廠家的，應(yīng)在“備 注”內(nèi)注明；有特殊要求的，必須附帶技術(shù)要求。配件計(jì)劃必 須注明主機(jī)名稱、型號(hào)、配件圖號(hào)、使用地點(diǎn)及主機(jī)廠家。2、負(fù)責(zé)按流程及時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行物資需求計(jì)劃的審批、報(bào) 送等工作。（二）供應(yīng)科職責(zé)1、負(fù)責(zé)物資計(jì)劃的編制、匯總、審核、審批、上報(bào)等工 作。2、做好物資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、分析、考核、上報(bào)及執(zhí)行情況等 工作。3、根據(jù)批復(fù)計(jì)劃進(jìn)行采購，嚴(yán)禁

3、無計(jì)劃進(jìn)行招標(biāo)采購。 特殊情況，經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)同意，可以先采購后補(bǔ)計(jì)劃。（三）生技科職責(zé)1、負(fù)責(zé)物資計(jì)劃的審核、審批等工作。2、負(fù)責(zé)物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性，杜絕大馬 拉小車或質(zhì)量過剩現(xiàn)象發(fā)生。第三章計(jì)劃分類與編制第六條物資需求計(jì)劃按時(shí)間分類為：年度物資需求計(jì)劃、 季度物資需求計(jì)劃、月度物資需求計(jì)劃、緊急物資需求計(jì)劃。 根據(jù)具體物資使用范圍和使用性質(zhì)分為日常生產(chǎn)物資計(jì)劃、大 中修物資計(jì)劃、工程項(xiàng)目及專項(xiàng)技改需求計(jì)劃。第七條物資需求計(jì)劃按照物資采購管理權(quán)限分類為：統(tǒng)購 物資需求計(jì)劃（以下簡(jiǎn)稱“統(tǒng)購計(jì)劃”）、自購物資需求計(jì)劃（以 下簡(jiǎn)稱“自購計(jì)劃”）、內(nèi)供產(chǎn)品物資需求計(jì)劃（以下簡(jiǎn)稱“內(nèi) 供

4、產(chǎn)品計(jì)劃”）、代儲(chǔ)代銷物資需求計(jì)劃（以下簡(jiǎn)稱代儲(chǔ)代銷計(jì) 劃）。第八條物資需求計(jì)劃根據(jù)具體物資性能、用途、業(yè)務(wù)分工 等進(jìn)行分類上報(bào)（詳見附件5）。第九條物資需求計(jì)劃編制要求（一）編制物資需求計(jì)劃應(yīng)本著實(shí)事求是、厲行節(jié)約的原 則，根據(jù)需要如實(shí)申報(bào)；（二）物資需求計(jì)劃編制前要遵循先復(fù)用、次調(diào)劑，再利 庫、后申請(qǐng)，自下而上、上下結(jié)合的原則；（三）堅(jiān)持規(guī)范性、準(zhǔn)確性原則。嚴(yán)格按照河南能源集團(tuán) 規(guī)定的物資編碼規(guī)則、名稱、格式（要求）進(jìn)行計(jì)劃編制，數(shù) 量準(zhǔn)確；（四）已批準(zhǔn)的物資需求計(jì)劃原則上不可變更，確有特殊 原因需要調(diào)整需求計(jì)劃時(shí)，必須履行變更手續(xù)。由于計(jì)劃的變 更所造成的積壓和損壞由變更部門負(fù)責(zé)；（五）

5、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，計(jì)劃漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)造成對(duì) 生產(chǎn)的影響或物資積壓閑置，由申報(bào)部門承擔(dān)責(zé)任;（六）必須從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持科學(xué)性、預(yù)見性、可行 性編制。（七）大中修物資計(jì)劃、工程項(xiàng)目及專項(xiàng)技改物資計(jì)劃上 報(bào)，必須提供大中修、工程項(xiàng)目及專項(xiàng)技改方案，方可上報(bào)。第十條需求計(jì)劃的編報(bào)依據(jù)（一）河南能源統(tǒng)購物資目錄、各單位自購目錄、內(nèi)供產(chǎn) 品目錄；（二）物資庫存（含調(diào)劑庫）情況；（三）采購計(jì)劃的歷史數(shù)據(jù)與上期執(zhí)行情況；（四）近兩年物資消耗情況；（五）使用單位的其他需求。第十一條物資需求計(jì)劃準(zhǔn)確率要求（一）物資需求計(jì)劃編制要求：月度物資需求計(jì)劃不得與季度物資計(jì)劃重復(fù)上報(bào)。季度計(jì) 劃漏報(bào)或后期臨時(shí)增加的物

6、資可在后續(xù)月度計(jì)劃中補(bǔ)報(bào)，并注 明為季度補(bǔ)報(bào)計(jì)劃。自購物資的代儲(chǔ)代銷物資需求計(jì)劃，應(yīng)在 代儲(chǔ)代銷一個(gè)周期結(jié)束前兩個(gè)月在月度需求計(jì)劃中報(bào)送（含 下一個(gè)代儲(chǔ)周期總需求數(shù)量），以后月度計(jì)劃中不再報(bào)代儲(chǔ)代 銷物資需求計(jì)劃。若在一個(gè)周期內(nèi)累計(jì)超出計(jì)劃數(shù)量的，可 在當(dāng)月計(jì)劃中補(bǔ)報(bào)并注明。（二）物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率（1）季度物資需求計(jì)劃準(zhǔn)確率要求達(dá)到90%以上。（2）月度物資需求計(jì)劃準(zhǔn)確率要求達(dá)到95%以上。（3）大中修物資計(jì)劃、工程項(xiàng)目及專項(xiàng)技改物資計(jì)劃準(zhǔn)確 率達(dá)到98%以上。第十二條緊急物資需求計(jì)劃編制要求（一）緊急物資需求計(jì)劃是指為應(yīng)對(duì)生產(chǎn)或基本建設(shè)出現(xiàn) 的緊急物資采購（如搶險(xiǎn)、救災(zāi)、大中修等）計(jì)劃。急需

7、物資 需求計(jì)劃可按照物資采購管理權(quán)限進(jìn)行及時(shí)報(bào)批、備案，特殊 情況可先采購后補(bǔ)報(bào)計(jì)劃；（二）緊急計(jì)劃上報(bào)，由使用單位寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)公司 分管檢修領(lǐng)導(dǎo)、分管供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)供應(yīng)科。（三）緊急物資計(jì)劃原則上，使用單位每月上報(bào)一次。（四）未盡事宜按照電冶辦字2017 110號(hào)緊急物資采購 管理辦法執(zhí)行。第十三條其他編報(bào)要求（一）公務(wù)車輛、辦公用品等非生產(chǎn)性物資，按有關(guān)規(guī)定 報(bào)批，不得編入物資需求計(jì)劃；（二）對(duì)于具有特殊技術(shù)或商務(wù)要求的物資計(jì)劃，可另附 技術(shù)協(xié)議、商務(wù)要求與標(biāo)準(zhǔn)；（三）物資需求計(jì)劃估價(jià)統(tǒng)一按含稅價(jià)申報(bào)。使用單位要 根據(jù)擬采購物資的技術(shù)要求、配置、品牌等進(jìn)行合理估價(jià)，估價(jià)偏差控制在土

8、20%內(nèi)；（四）嚴(yán)格按照物資分類要求申報(bào)，某類別物資沒有時(shí)可 空缺，但不能在上報(bào)表格中將此類物資名稱刪除；（五）物資需求計(jì)劃明細(xì)表中的具體物資的編報(bào)序號(hào)為連 續(xù)序號(hào)，即從第一類第一種開始起序?yàn)椤?”直至最后一類最后 一種連續(xù)編號(hào)。若中間某大類下無具體物資需求可將其跳過， 后面具體物資序號(hào)連續(xù)編制；（六）物資需求計(jì)劃的審核與批轉(zhuǎn)必須以書面形式上報(bào)逐 級(jí)審批簽字，電子文檔同時(shí)上報(bào)（在OA系統(tǒng)中提交并與書面計(jì) 劃內(nèi)容保持一致）。經(jīng)過審核批準(zhǔn)后的物資需求計(jì)劃方可生成物 資采購計(jì)劃，相關(guān)資料必須存檔備查，統(tǒng)購或集中采購由焦煤 公司供應(yīng)處批復(fù)，方可采購；（七）新設(shè)備、新材料試用需由申請(qǐng)（推薦）部門書面呈報(bào)

9、 公司相關(guān)專業(yè)技術(shù)部門調(diào)研、論證，由其出具可行性報(bào)告，經(jīng) 請(qǐng)示分管檢修副總經(jīng)理和技術(shù)副總經(jīng)理審批同意后，方可列入 物資需求計(jì)劃中；（八）供應(yīng)科負(fù)責(zé)焦煤公司閑置積壓物資信息，及時(shí)與使 用單位溝通、協(xié)調(diào)，積極做好物資調(diào)劑力度，杜絕重復(fù)采購；第四章計(jì)劃報(bào)送與審批第十四條物資需求計(jì)劃報(bào)送時(shí)間及要求（一）次年年度物資需求計(jì)劃，各使用單位于當(dāng)年11月 25日前報(bào)供應(yīng)科（電子版發(fā)至供應(yīng)科計(jì)劃員郵箱），要求年度物 資需求計(jì)劃以紙質(zhì)版形式上報(bào)。供應(yīng)科匯總后于當(dāng)年12月1日前報(bào)焦煤供應(yīng)處。（二）季度物資需求計(jì)劃，各使用單位每季度上報(bào)一次， 具體上報(bào)時(shí)間為上季度末月10日前報(bào)供應(yīng)科，并要注明到貨時(shí) 間及資金來源。供

10、應(yīng)科于上季度末月18日前報(bào)焦煤供應(yīng)處，節(jié) 假日提前2天上報(bào)。（三）月度物資需求計(jì)劃，各使用單位每月5日前編制物 資需求計(jì)劃，由使用單位根據(jù)限額編制當(dāng)月物資需求計(jì)劃。（審 批流程見附件2），逾期供應(yīng)科不再受理，節(jié)假日提前2天上報(bào)。 供應(yīng)科在每月10日前完成計(jì)劃的匯總、利庫、審核工作。（四）緊急物資計(jì)劃，使用單位根據(jù)實(shí)際情況，每月僅上 報(bào)一次。（五）有加工周期的物資，使用單位必須提前編報(bào)物資需 求計(jì)劃。進(jìn)口配件需提前三個(gè)月以上；大型配件提前二個(gè)月以 上；其它需特殊加工的具有一定加工周期的，提前一個(gè)月以上， 并注明使用日期和需提前到貨日期。（六）因上報(bào)物資計(jì)劃不準(zhǔn)確或者領(lǐng)用不及時(shí)造成物資庫 存積壓或

11、其它損失的，其費(fèi)用及責(zé)任由報(bào)送單位承擔(dān)。第十五條 使用單位上報(bào)物資需求計(jì)劃需由分場(chǎng)檢修副主 任編制、主任審核、生技科科長(zhǎng)、公司分管檢修副總經(jīng)理、供 應(yīng)副總經(jīng)理審批后報(bào)供應(yīng)科，供應(yīng)科按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好物資需 求計(jì)劃的采購申請(qǐng)、審批、合同簽訂等工作。（上報(bào)物資需求計(jì) 劃需加蓋使用單位印章）第十六條工程技術(shù)改造、臨時(shí)和大中修等項(xiàng)目物資計(jì)劃的 申報(bào)程序：分場(chǎng)編制工程材料預(yù)算，生技科審核。分場(chǎng)檢修主 任依據(jù)審核的材料預(yù)算編制計(jì)劃、分場(chǎng)主任審查、生技科長(zhǎng)審 查、工程項(xiàng)目副總審批、供應(yīng)副總審批、供應(yīng)科組織采購。（此 項(xiàng)費(fèi)用公司不予考核）第十七條緊急物資采購計(jì)劃、代儲(chǔ)代銷物資計(jì)劃采購審批 流程由分場(chǎng)檢修副主任編

12、制、主任審核、生技科科長(zhǎng)、公司分 管檢修副總經(jīng)理、供應(yīng)副總經(jīng)理審批后報(bào)供應(yīng)科，供應(yīng)科負(fù)責(zé) 執(zhí)行。凡采購物資總額超過5萬元以上的，公司分管檢修副總 經(jīng)理、供應(yīng)副總經(jīng)理審批后，必須由公司總經(jīng)理審批，供應(yīng)科 方可執(zhí)行。第十八條計(jì)劃會(huì)審（一）會(huì)審時(shí)間：每月12日（節(jié)假日順延）。（二）供應(yīng)科組織各分場(chǎng)主任或檢修副主任、公司分管檢 修、供應(yīng)副總經(jīng)理參加共同會(huì)審。（三）會(huì)審內(nèi)容：計(jì)劃編制格式是否規(guī)范，同類需求物資是否歸類匯總;所報(bào)物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、估價(jià)、資 金來源等項(xiàng)目，是否合理、科學(xué)、準(zhǔn)確；是否存在集團(tuán)公司和焦煤公司明確規(guī)定的控購物資;是否按照采購權(quán)限規(guī)定進(jìn)行正確編制；是否符合物資需求計(jì)劃

13、編制、審核規(guī)定；是否符合成本控制、節(jié)支降耗、修舊利廢等管理要求；是否超過當(dāng)月材料費(fèi)限額；（大修物資除外）是否符合焦煤公司物資需求計(jì)劃管理規(guī)定。第五章計(jì)劃變更第十九條符合下列情形的可對(duì)需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或變更（一）公司相關(guān)針對(duì)性政策與要求發(fā)生變化引起的物資需 求計(jì)劃改變；（二）設(shè)計(jì)方案的調(diào)整；（三）采用新技術(shù)產(chǎn)品；（四）生產(chǎn)環(huán)境、條件變化或工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工期調(diào)整等；（五）不可抗力因素。第二十條計(jì)劃變更內(nèi)容及要求（一）變更內(nèi)容物資規(guī)格型號(hào)、數(shù)量的變更；物資需求時(shí)間的調(diào)整；物資預(yù)估價(jià)；其他需要變更的情形。（二）變更要求計(jì)劃變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)送物資采購計(jì)劃變更申請(qǐng)表（見附 件3）。申報(bào)單位必須以書面形式并

14、加蓋公章，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、 主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)供應(yīng)科。第六章上報(bào)物資的領(lǐng)取管理第二十二條代儲(chǔ)代銷物資領(lǐng)取規(guī)定（一）、各用料單位所需“代儲(chǔ)代銷”類物資，必須列入 物資采購計(jì)劃并已簽訂物資采購合同；各用料單位可根據(jù)生產(chǎn) 實(shí)際需求，向供應(yīng)科提交物資采購?fù)ㄖ獑我蟛少?。（二）、用料單位需提交物資采購?fù)ㄖ獑渭堎|(zhì)版（加 蓋本單位公章）、電子版各一份，供應(yīng)科在核對(duì)物資計(jì)劃后，依 據(jù)物資采購?fù)ㄖ獑伟才挪少?。（三）、除常用物資外，采購?fù)獾貜S家的配件、材料等生 產(chǎn)物資，由于受生產(chǎn)周期、物流、配貨、節(jié)假日等因素影響， 各用料單位需提前十個(gè)工作日提交物資采購?fù)ㄖ獑?，若遇緊 急情況，以具體溝通為準(zhǔn)。（四）、“代儲(chǔ)代銷”類

15、物資，特別是外地廠家的配件、材 料，采購及儲(chǔ)備數(shù)量以不超過2個(gè)月實(shí)際使用量為宜，若用料 單位通知供應(yīng)科采購的物資，2個(gè)月后仍未使用，造成新的庫存 積壓，供應(yīng)科將根據(jù)物資實(shí)際采購金額，納入當(dāng)月該單位材料 消耗考核。（五）、為了有效利用工作時(shí)間，盡快采購所需物資，各 用料單位常用“代儲(chǔ)代銷”物資每月1日-15日提交物資采購 通知單。安全、環(huán)保、故障搶修等急需物資除外。（六）、物資驗(yàn)收入庫后，用料單位領(lǐng)料員持公司分管領(lǐng) 導(dǎo)、供應(yīng)科計(jì)劃員審批后的領(lǐng)料單，到供應(yīng)科先辦理物資交舊 手續(xù)，再將領(lǐng)料單交付倉庫保管員領(lǐng)取物資。若有特殊原因無 法交舊或暫緩交舊的，需在簽批領(lǐng)料單（備注欄）時(shí)注明原因， 暫緩交舊物資

16、待拆除后補(bǔ)交入庫。（七）、各用料單位所需“代儲(chǔ)代銷”類生產(chǎn)物資，采購 手續(xù)不全或口頭通知的，供應(yīng)科將不再安排采購。第二十三條 采購物資到貨后，經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫的，由物 資管理部通知計(jì)劃上報(bào)單位領(lǐng)取，屬于通用及直耗（標(biāo)準(zhǔn)）材 料的，如電器、工具的，入庫30天，提報(bào)計(jì)劃單位不領(lǐng)料的按 庫存積壓處理，屬于事故件的，如電機(jī)、減速機(jī)及其他大型設(shè) 備，由計(jì)劃上報(bào)單位上報(bào)領(lǐng)取周期，原則上超過90天的，按照 實(shí)際采購價(jià)格，計(jì)入上報(bào)單位材料成本考核。第二十四條物資管理采購的所有物資在完成采購并驗(yàn) 收合格的，即視為采購?fù)瓿?，到廠物資已進(jìn)入計(jì)劃上報(bào)單位庫 存，且在到廠當(dāng)日按照上報(bào)單位的計(jì)劃嚴(yán)格控制庫存時(shí)間，按 照直耗

17、物資和事故件物資的倉儲(chǔ)時(shí)間進(jìn)行管理，到期未領(lǐng)取的 一律視為計(jì)劃單位已領(lǐng)取，并納入當(dāng)月材料成本考核，如因采 購失誤造成無法領(lǐng)取的，由物資管理部采購人員進(jìn)行溝通處理。第七章計(jì)劃考核與獎(jiǎng)懲第二十五條 供應(yīng)科依據(jù)物資需求計(jì)劃評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核內(nèi) 容，每月對(duì)各使用單位進(jìn)行考核。一、考核時(shí)間：每月25日二、考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰，考核分?jǐn)?shù)低于95分，對(duì)責(zé)任單位處罰100元；考核分?jǐn)?shù)低于90分以下的，對(duì)責(zé)任單位處罰200元；每月30日供應(yīng)科將月度考 核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，報(bào)人力資源科執(zhí)行。三、物資需求計(jì)劃管理工作列入到公司“雙?！笨己?。第八章相關(guān)規(guī)定第二十六條使用單位要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)的工 作。計(jì)劃從申報(bào)

18、到執(zhí)行的全部流程，均要采取書面形式，必須 留下痕跡備查。第二十七條 使用單位上報(bào)的計(jì)劃不規(guī)范、簽字不齊全、申 報(bào)超過規(guī)定時(shí)間，供應(yīng)科有權(quán)拒絕接收，由此造成影響生產(chǎn)的， 由使用單位承擔(dān)責(zé)任。使用單位上報(bào)的計(jì)劃，如因生產(chǎn)情況發(fā) 生變化，不再需要時(shí)，必須及時(shí)以書面形式通知供應(yīng)科，否則， 如到貨，必須無條件接收，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。第二十八條 供應(yīng)科管理人員要經(jīng)常深入到使用單位，協(xié)助 做好計(jì)劃管理工作；準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和物資需求情況，合理 地對(duì)物資需求計(jì)劃進(jìn)行編制。第二十九條 各使用單位上報(bào)的月度物資需求計(jì)劃中的使 用時(shí)間要根據(jù)實(shí)際情況填報(bào)，若到貨之日起，三個(gè)月未領(lǐng)用的， 對(duì)上報(bào)單位責(zé)任人處罰200

19、元。形成物資閑置積壓的，對(duì)上報(bào)單 位責(zé)任人追究責(zé)任。第九章 附則第三十條本辦法解釋歸*。第三一條 本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，原物資需求計(jì)劃管理規(guī)定和本辦法相抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。附表1: *物資采購計(jì)劃管理考核表附表2： *物資采購計(jì)劃明細(xì)表附表3： *物資采購計(jì)劃申報(bào)表附表4： *代儲(chǔ)代銷物資采購申報(bào)表附表5： *急需物資采購計(jì)劃申報(bào)單附表6： *物資采購計(jì)劃變更申請(qǐng)表序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核單1計(jì)劃編制時(shí)效性（20 分）按照規(guī)定時(shí)間上報(bào)物資采購計(jì)劃15分逾期上報(bào)1次扣5分各填報(bào)單臨時(shí)物資采購計(jì)劃（搶險(xiǎn)、救災(zāi)、 環(huán)保物資采購計(jì)劃除外）5分每出現(xiàn)1次扣5分各填報(bào)單2編制內(nèi)容準(zhǔn)確性（60 分）物資規(guī)格型號(hào)準(zhǔn)確性15分出現(xiàn)失誤1項(xiàng)/次扣1分各填報(bào)單物資分類定性準(zhǔn)確性10分出現(xiàn)失誤1項(xiàng)/次扣1分各填報(bào)單計(jì)劃采購數(shù)量準(zhǔn)確性10分出現(xiàn)失誤1項(xiàng)/次扣2分各填報(bào)單物資計(jì)量單位統(tǒng)一、規(guī)范性10分出現(xiàn)失誤1項(xiàng)/次扣1分各填報(bào)單需求時(shí)間準(zhǔn)確性5分出現(xiàn)失誤1項(xiàng)/次扣2.5分各填報(bào)單物資采購估價(jià)合理性，偏差率不超 過 30%。10分出現(xiàn)失誤1項(xiàng)/次扣2.5分各填報(bào)單3計(jì)劃申報(bào)合規(guī)性（20 分）審批手續(xù)齊全、流程安排合理、審 批簽字規(guī)范、