【房屋建筑工程質(zhì)量控制探究與應(yīng)用探究10000字（論文）】

房屋建筑工程質(zhì)量控制研究與應(yīng)用研究摘要房屋建筑工程作為一項(xiàng)涉民工程，它的質(zhì)量直接影響到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)此，需要采取措施提高房屋建筑工程施工質(zhì)量?；诖耍恼聫脑诜拷ㄙ|(zhì)量管理基本理論基礎(chǔ)上，將理論聯(lián)系實(shí)際，以紅星家園工程為例，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單的概況，并分析工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀，找出項(xiàng)目工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及原因，建議建立健全施工質(zhì)量管理體系，完善施工質(zhì)量管理體系，提高施工質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)施工物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理。全面實(shí)施質(zhì)量管理等措施，為房屋建筑工程施工企業(yè)組織開展質(zhì)量管理工作提供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；施工ResearchandapplicationofqualitycontrolofHongxinghomeprojectAbstractAsaprojectinvolvingcitizens,thequalityofhousingconstructiondirectlyaffectspeople'slifeandpropertysafety.Therefore,measuresshouldbetakentoimprovethequalityofhousingconstruction.Basedonthis,thisarticlefromtheconstructionqualitymanagementintherealbasictheoryonthebasisofthetheoryandpractice,withtheRedStarhomeprojectasanexample,asimpleoverviewoftheproject,andanalyzethequalitymanagementstatus,findproblemsandreasonsforprojectqualitymanagement,establishandimprovetheproposedconstructionqualitymanagementsystem,improvethequalityofconstructionthemanagementsystem,improvetheconstructionqualitymanagementconsciousness,strengthentheconstructionmaterialprocurementmanagement.Thecomprehensiveimplementationofqualitymanagementandothermeasurestoprovidereferencefortheconstructionofbuildingconstructionenterprisestoorganizequalitymanagement.Keywords:ConstructionEngineering;qualitycontrol;construction目錄摘要 1Abstract 2第1章引言 5第2章房屋工程質(zhì)量管理的相關(guān)理論 52.1質(zhì)量管理的準(zhǔn)則與特點(diǎn) 52.1.1質(zhì)量管理準(zhǔn)則 52.1.2質(zhì)量管理特點(diǎn) 52.2房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)涵與特點(diǎn) 62.2.1房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)涵 62.2.2房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn) 6第3章紅星家園工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 63.1紅星家園工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀 63.1.1管理計(jì)劃 63.1.2質(zhì)量管理制度 73.2紅星家園工程質(zhì)量控制問(wèn)題分析 83.2.1施工質(zhì)量管理體系不夠完善 83.2.2施工質(zhì)量管理制度不完善 83.2.3施工質(zhì)量管理意識(shí)存在滯后性 83.2.4施工技術(shù)體系不完善 93.2.5施工質(zhì)量監(jiān)督管理問(wèn)題 93.3紅星家園工程質(zhì)量管理問(wèn)題的原因分析 93.3.1施工質(zhì)量管理體系發(fā)生改變 93.3.2質(zhì)量管理制度不健全 93.3.3管理人員質(zhì)量意識(shí)薄弱 103.3.4關(guān)鍵性技術(shù)落后 103.3.5施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不到位 10第4章完善紅星家園工程質(zhì)量控制措施 104.1建立完善的施工質(zhì)量管理體系 114.2完善各項(xiàng)施工質(zhì)量管理制度 114.3提升施工單位的施工質(zhì)量管理意識(shí) 114.4加強(qiáng)技術(shù)水平 124.5全面實(shí)施監(jiān)督質(zhì)量管理 12結(jié)論 12參考文獻(xiàn) 14致謝 15第1章引言建筑工程涉及國(guó)家和社會(huì)的方方面面。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性，而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)穩(wěn)定，直接影響到施工單位的信譽(yù)和效益。因此，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和施工管理的核心，是提高我國(guó)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要環(huán)節(jié)[1]。根據(jù)全國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)公布的消費(fèi)者投訴十大熱點(diǎn)問(wèn)題，建筑工程質(zhì)量問(wèn)題排在首位，因此，提高質(zhì)量管理水平已成為當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。工程決策、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、施工工藝、施工計(jì)劃、施工方法、技術(shù)措施、管理制度等因素直接或間接地影響工程質(zhì)量。但受氣候和地理的影響，區(qū)域資源和其它環(huán)境因素的影響，任何一個(gè)因素存在的問(wèn)題就有可能導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)工作沒(méi)有完成，質(zhì)量監(jiān)督與控制是建筑工程管理的關(guān)鍵，施工單位應(yīng)當(dāng)接受監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，加強(qiáng)各方面的設(shè)計(jì)質(zhì)量、招投標(biāo)、驗(yàn)證、主要技術(shù)方案、質(zhì)量控制和施工階段的反饋信息。雖然我國(guó)已經(jīng)建立的質(zhì)量管理體系，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)作為拉動(dòng)內(nèi)需的關(guān)鍵行業(yè)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，逐步完善建筑工程質(zhì)量管理與控制系統(tǒng)已成為建筑市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制改革成功的重要因素[2]。加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，建立或完善適用于建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制模式勢(shì)在必行，實(shí)施質(zhì)量管理已成為建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要組成部分。同時(shí)還會(huì)提高建筑工程的整體施工質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的高效發(fā)展。第2章房屋工程質(zhì)量管理的相關(guān)理論2.1質(zhì)量管理的準(zhǔn)則與特點(diǎn)2.1.1質(zhì)量管理準(zhǔn)則第一，對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)行事前預(yù)測(cè)。在房屋建設(shè)施工管理的具體實(shí)施前，相關(guān)人員應(yīng)事先做好危險(xiǎn)因素的預(yù)測(cè)分析，以為后期的管理提供有利的支持。從而來(lái)有效規(guī)避施工過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，提升施工質(zhì)量[3]。第二，安全意識(shí)培養(yǎng)。房屋建設(shè)需要人來(lái)完成，因而在進(jìn)行施工質(zhì)量管理時(shí)，員工的安全意識(shí)培養(yǎng)是必不可少的。進(jìn)而從根本上來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，高品質(zhì)施工的目的。第三，貫徹品質(zhì)管理理念。品質(zhì)管理需貫徹于施工的始末，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，管理人員應(yīng)于施工的最初環(huán)節(jié)便強(qiáng)化做好質(zhì)量管理工作，將施工質(zhì)量管理放在第一位。2.1.2質(zhì)量管理特點(diǎn)與質(zhì)量相關(guān)的活動(dòng)，它通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。因此，質(zhì)量管理可以進(jìn)一步解釋為確定和建立質(zhì)量方針、目標(biāo)和責(zé)任，并通過(guò)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來(lái)執(zhí)行質(zhì)量體系中執(zhí)行的所有管理職能[4]。質(zhì)量管理是組織對(duì)計(jì)劃、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的所有質(zhì)量管理活動(dòng)的總和，它是組織管理的中心環(huán)節(jié)。其職能是確定和實(shí)施質(zhì)量方針、目標(biāo)和職能。企業(yè)要以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，就必須制定正確的質(zhì)量方針和相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)。要確保政策和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立健全質(zhì)量體系，使之有效運(yùn)行。質(zhì)量體系建立的關(guān)鍵是質(zhì)量功能的開發(fā)和實(shí)施。在房屋建設(shè)施工管理中，施工質(zhì)量管理的目的是為用戶提供滿意的居住環(huán)境。因而圍繞這一目標(biāo)所開展的施工管理，其自身便具有了建筑可靠性與施工穩(wěn)定性兩大特點(diǎn)。2.2房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)2.2.1房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)涵房屋建筑工程完成一個(gè)單元項(xiàng)目并完成一系列相關(guān)任務(wù)和活動(dòng)的一次性過(guò)程。這一系列相關(guān)任務(wù)和活動(dòng)的最終結(jié)果是提供具有既定功能的建筑和結(jié)構(gòu)，并符合國(guó)家安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊產(chǎn)品，它除了具有產(chǎn)品性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性等公共產(chǎn)品的質(zhì)量特性外，還具有特定的內(nèi)涵，能夠滿足社會(huì)需要的實(shí)際需要和屬性[5]。2.2.2房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)工程質(zhì)量的特點(diǎn)由兩個(gè)方面決定，一是項(xiàng)目的特點(diǎn)，二是質(zhì)量的特點(diǎn)。項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須考慮和適應(yīng)項(xiàng)目的特點(diǎn)和建筑的特點(diǎn)，并進(jìn)行項(xiàng)目管理。1)影響因素多。例如，決策、設(shè)計(jì)、施工、機(jī)械、環(huán)境、技術(shù)方法、技術(shù)措施、管理制度和人員素質(zhì)都直接或間接地影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。2)質(zhì)量波動(dòng)大。由于其復(fù)雜性和單一性，建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有固定的生產(chǎn)線，如工業(yè)產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境和同一系列產(chǎn)品的規(guī)格[8]。3)質(zhì)量變異大。由于影響工程質(zhì)量的因素很多，任何因素都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，影響施工系統(tǒng)的質(zhì)量變化。如材料規(guī)格、品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作失誤、故障及設(shè)計(jì)計(jì)算誤差等，都會(huì)引起系統(tǒng)因素的質(zhì)量變化，造成工程質(zhì)量事故。4)質(zhì)量隱蔽性大，最終檢驗(yàn)有限。在施工過(guò)程中，有許多工序。如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而表面質(zhì)量很好，這就很有可能是內(nèi)部質(zhì)量的隱患。5)質(zhì)量受投資的影響大。在建設(shè)工程質(zhì)量管理過(guò)程中，必須正確處理質(zhì)量、投資和進(jìn)度的關(guān)系。三是辯證統(tǒng)一和互補(bǔ)關(guān)系。任何一方的損失都將直接或間接地影響住房建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制[6]。第3章紅星家園工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀及問(wèn)題分析3.1紅星家園工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀3.1.1管理計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部物質(zhì)部負(fù)責(zé)物質(zhì)統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理。對(duì)于建筑施工物資的采購(gòu)，當(dāng)采購(gòu)的目標(biāo)確定下來(lái)之后，為了確保材料質(zhì)量，就要對(duì)材料供應(yīng)廠家進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，要做到貨比三家，以材料合格的廠家或者信譽(yù)良好的商店為宜。對(duì)于所采購(gòu)的材料以及施工機(jī)械設(shè)備，在進(jìn)購(gòu)的時(shí)候都要檢查是否有出廠合格證，材料的質(zhì)量證明是否齊全，是否有完整的使用說(shuō)明書。如果經(jīng)過(guò)調(diào)查，對(duì)廠家所提供的材料、設(shè)備存在著質(zhì)疑，就要延遲進(jìn)購(gòu)，一定不可以盲目進(jìn)貨；對(duì)施工材料的管理，需要根據(jù)具體的施工情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。雖然材料管理有專門的部門負(fù)責(zé)，但是在具體實(shí)施中，不僅需要將材料管理覆蓋到所有的部門，還要定期對(duì)分供方的管理實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作出詳細(xì)記錄。對(duì)所采購(gòu)的施工材料要加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，如果在質(zhì)量上存在質(zhì)疑，就要采取抽樣檢查的方式，或者采取全數(shù)檢驗(yàn)，以確保施工材料質(zhì)量[7]。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上，具備專業(yè)的技術(shù)人才隊(duì)伍和精良的裝備，為良好的施工項(xiàng)目管理提供保障，可以確保工程項(xiàng)目高質(zhì)量完成。對(duì)于建筑施工單位而言，具備專業(yè)的技術(shù)水平是非常重要的，為了確保工程施工質(zhì)量，還要建立先進(jìn)的模板體系，包括模板設(shè)計(jì)、模板的加工以及對(duì)模板的拼裝等等，都要符合工程質(zhì)量要求。在施工隊(duì)伍的選擇上，要對(duì)施工企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)加以確定，確保施工企業(yè)具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，和良好的行業(yè)信譽(yù)度。為了保證建筑工程施工質(zhì)量，工程的業(yè)主以及監(jiān)理單位都要參與到施工企業(yè)的資質(zhì)審定當(dāng)中，施工企業(yè)只有通過(guò)審定之后，施工隊(duì)伍才有資格參與到工程施工中。為了能夠?qū)ㄖ┕べ|(zhì)量以有效控制，公司還要制定與施工實(shí)際相符合的一系列的管理制度，包括施工隊(duì)伍管理制度和施工質(zhì)量考核辦法，以能夠?qū)κ┕り?duì)伍所完成的階段性工程施工質(zhì)量、施工期限、施工信譽(yù)以及所提供的相關(guān)服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格考核。建筑工程施工質(zhì)量與勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)存在著必然聯(lián)系，因此，需要從根本上保證工程項(xiàng)目所需人才，為工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)[8]。要將質(zhì)量管理與控制貫穿與整個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，施工單位還應(yīng)當(dāng)建立起質(zhì)量檢測(cè)制度與管理控制制度相結(jié)合，在施工過(guò)程中以及施工完成以后都需要對(duì)施工進(jìn)行有效地質(zhì)量檢查，從而防止質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，為房屋建筑工程項(xiàng)目的高質(zhì)量建設(shè)打下基礎(chǔ)。一是優(yōu)化管理模式。施工中的質(zhì)量管理中，以質(zhì)量管理為主體，但要堅(jiān)持預(yù)防和控制，并與事后處理相結(jié)合，這樣就抓住問(wèn)題，在萌芽中盡快找到微妙的質(zhì)量隱患，工程質(zhì)量控制的質(zhì)量控制從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，但也因?yàn)槌杀镜墓芾砗涂刂剖┕みM(jìn)度等。3.1.2質(zhì)量管理制度第一，工程總承包責(zé)任制的質(zhì)量：總承包人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全部部分給施工單位。每月監(jiān)理提交本月技術(shù)質(zhì)量匯總表（由總承包人對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制），分包商將工程質(zhì)量分包給總承包人，分包商向總承包單位提交技術(shù)質(zhì)量月報(bào)。第二，技術(shù)交底制度：堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步保證工程質(zhì)量的原則。技術(shù)部門要制定有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新技術(shù)、新工藝，制定專用工藝規(guī)程。組織各種工作，確保施工前的每一道工序的技術(shù)測(cè)試，包括項(xiàng)目工程師技術(shù)，工長(zhǎng)技術(shù)交底，技術(shù)操作團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或不準(zhǔn)確，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任[9]。第三，材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：鋼筋水泥混凝土材料必須有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)批量元件檢泵的要求，不合格的材料不準(zhǔn)使用，質(zhì)量事故追究責(zé)任的人員因使用不合格材料驗(yàn)收。第四，樣板引路制度：施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種(特別是量大面廣的分項(xiàng)工程)都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。第五，施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。3.2紅星家園工程質(zhì)量控制問(wèn)題分析3.2.1施工質(zhì)量管理體系不夠完善隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們所居住的地方也從以往的粗放型逐漸向著密集型所轉(zhuǎn)變，而現(xiàn)今的房屋建筑施工質(zhì)量管理體系己經(jīng)越來(lái)越滿足不了現(xiàn)今的房屋需求。企業(yè)及有關(guān)的政府部門中存在著許多的缺陷，執(zhí)法不力導(dǎo)致建筑市場(chǎng)管理混亂，部分地方保護(hù)主義未得到有效抵制，從而影響了住宅建設(shè)質(zhì)量。施工質(zhì)量管理不足以使施工過(guò)程中的管理目標(biāo)不明確。而所評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)也不夠完善，建筑工程的施工質(zhì)量管理也不能夠有效的進(jìn)行。3.2.2施工質(zhì)量管理制度不完善由于，當(dāng)前在建設(shè)施工質(zhì)量管理的管理制度沿用工廠生產(chǎn)安全管理制度。隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，房屋建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)愈多。這種由工廠生產(chǎn)安全管理制度延續(xù)過(guò)來(lái)的質(zhì)量管理制度，已然無(wú)法滿足當(dāng)前房屋建設(shè)施工管理需求。雖然，在延續(xù)工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的基礎(chǔ)上，相關(guān)人員也有針對(duì)性的對(duì)制度進(jìn)行了改進(jìn)。但即便如此，相關(guān)管理制度上依然存在缺陷，未能全面的針對(duì)多層、高層建筑物建設(shè)的不同制定相應(yīng)質(zhì)量管理制度。而該問(wèn)題的存在，無(wú)疑將影響到未來(lái)房屋建設(shè)施工質(zhì)量管理[10]。3.2.3施工質(zhì)量管理意識(shí)存在滯后性在建筑工程項(xiàng)目中，受傳統(tǒng)思想觀念的影響比較嚴(yán)重，在施工中很多施工單位和質(zhì)量管理人員的管理意識(shí)比較落后和保守，沒(méi)有緊跟時(shí)代發(fā)展的需要，實(shí)際工作缺乏創(chuàng)新性，施工質(zhì)量管理中，對(duì)新事物的接受程度不高，對(duì)新設(shè)備和新技術(shù)應(yīng)用程度比較低，單純的認(rèn)為新技術(shù)和新設(shè)備是增加施工成本的體現(xiàn)，與傳統(tǒng)的管理手段并沒(méi)有區(qū)別，這種思想的存在導(dǎo)致施工技術(shù)和施工質(zhì)量管理的水平都受到限制，阻礙建筑工程施工質(zhì)量的提升。3.2.4施工技術(shù)體系不完善技術(shù)是房屋建筑的核心，只有擁有良好的施工技術(shù)才能保證施工的質(zhì)量，施工人員的技術(shù)不夠完善，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不僅導(dǎo)致施工過(guò)程出現(xiàn)技術(shù)空難，對(duì)施工前的可行性分析也不夠準(zhǔn)確，可行性的分析，是能否進(jìn)行房屋建筑工程的依據(jù)，對(duì)可行性的分析不夠準(zhǔn)確，就會(huì)讓房屋建筑的安全性受到一定的質(zhì)疑，從而影響整個(gè)工程。3.2.5施工質(zhì)量監(jiān)督管理問(wèn)題房屋建設(shè)施工質(zhì)量管理監(jiān)督部門擔(dān)負(fù)著質(zhì)量監(jiān)督管理工作，但在當(dāng)前此項(xiàng)工作主要由乙方來(lái)負(fù)責(zé)。就權(quán)利的分配上還無(wú)法有效的滿足房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理需求。不僅如此，在房屋建筑施工管理中，此類機(jī)構(gòu)多是應(yīng)國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)要求所設(shè)立的。在組織開展房屋質(zhì)量監(jiān)督管理工作時(shí)，由于專業(yè)的監(jiān)管人才比較少，無(wú)形中弱化了工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理效果，進(jìn)而引發(fā)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題。很大程度上是為了應(yīng)付檢查，此時(shí)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)失去了管理的效用，監(jiān)督管理效果自然不會(huì)很理想。因而，當(dāng)前房屋建筑施工管理中松懈的監(jiān)督是人們所必須解決的一個(gè)問(wèn)題[11]。3.3紅星家園工程質(zhì)量管理問(wèn)題的原因分析3.3.1施工質(zhì)量管理體系發(fā)生改變?cè)谖覈?guó)，隨著改革開放的不斷深入，逐漸建立起完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)逐漸由粗放型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型生產(chǎn)，同時(shí)由傳統(tǒng)的量變轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)變，尤其房屋建筑施工質(zhì)量管理體系也在發(fā)生改變。但是，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和制約，房屋建筑工程施工質(zhì)量管理體系依然存在眾多問(wèn)題，例如政府相關(guān)職能部門對(duì)建筑市場(chǎng)監(jiān)管不到位，執(zhí)法力度不夠，進(jìn)而導(dǎo)致建筑市場(chǎng)運(yùn)行處于無(wú)序狀態(tài)，同時(shí)惡化了建筑工程行業(yè)的發(fā)展環(huán)境，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一些企業(yè)為了一舉中標(biāo)，不惜采用各種手段，在一定程度上影響了建筑市場(chǎng)招投標(biāo)工作的正常進(jìn)行，對(duì)于規(guī)模較小的建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，依靠自身的資質(zhì)，根本無(wú)法拿到相應(yīng)的項(xiàng)目，在這種情況下，一些建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的利潤(rùn)最大化，甚至?xí)扇∫恍┓欠ㄊ侄潍@得承包商資質(zhì)等，這些行為在一定程度上人為增加了房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)的有序進(jìn)行產(chǎn)生不良影響[12]。3.3.2質(zhì)量管理制度不健全我國(guó)的建筑行業(yè)快速發(fā)展導(dǎo)致了許多問(wèn)題的產(chǎn)生，許多企業(yè)盲目的投身于建筑行業(yè)，其本身并未建立起完善的、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，甚至管理“無(wú)質(zhì)量”嚴(yán)重。許多施工單位的質(zhì)量管理制度建設(shè)缺乏科學(xué)依據(jù)，在施工中難以對(duì)施工形成指導(dǎo)作用，許多制度在制定出以后甚至根本沒(méi)有實(shí)施過(guò)，只是作為一個(gè)口號(hào)，作為施工企業(yè)的形象工程[13]。這就會(huì)導(dǎo)致施工的質(zhì)量管理存在嚴(yán)重的問(wèn)題，在施工過(guò)程中難以形成有效的質(zhì)量控制，從而危害工程質(zhì)量，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.3.3管理人員質(zhì)量意識(shí)薄弱在組織開展房屋建筑施工作業(yè)時(shí)，由于管理人員缺乏質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致房屋建筑工程中出現(xiàn)施工質(zhì)量管理問(wèn)題，在建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面，我國(guó)相關(guān)的建筑工程法律法規(guī)都已明確規(guī)定，但是這些并沒(méi)有引起房屋建筑企業(yè)的高度重視。在實(shí)際的工作過(guò)程中，建筑施工質(zhì)量管理人員沒(méi)有嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，甚至有些建筑工程企業(yè)為了自身的利益，做出違法行為(偷工減料、縮短工期等)，進(jìn)而直接影響房屋建筑工程的施工質(zhì)量。從根本上說(shuō)，造成這種現(xiàn)象的原因主要是，建筑企業(yè)缺乏質(zhì)量管理意識(shí)，沒(méi)有制定實(shí)施施工質(zhì)量管理制度，管理人員、施工人員的行為沒(méi)有受到相應(yīng)的約束和監(jiān)管，導(dǎo)致某些人選擇與建筑工程不相符的材料，對(duì)房屋質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。另外，在實(shí)際工作中，一些建筑企業(yè)的管理層缺乏管理意識(shí)，一味地采取縮短工期的方式提高經(jīng)濟(jì)收益，忽略了施工質(zhì)量才是自身持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和重要保證，進(jìn)而引發(fā)一系列的施工質(zhì)量管理問(wèn)題[14]。3.3.4關(guān)鍵性技術(shù)落后技術(shù)是房屋建筑的核心，只有擁有良好的施工技術(shù)才能保證施工的質(zhì)量，施工人員的技術(shù)不夠完善，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不僅導(dǎo)致施工過(guò)程出現(xiàn)技術(shù)空難，對(duì)施工前的可行性分析也不夠準(zhǔn)確。是能否進(jìn)行房屋建筑工程的依據(jù)，對(duì)可行性的分析不夠準(zhǔn)確，就會(huì)讓房屋建筑的安全性受到一定的質(zhì)疑，從而影響整個(gè)工程。3.3.5施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不到位在房屋建筑工程施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作是組織開展質(zhì)量管理的核心，但是，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，房屋建筑企業(yè)并沒(méi)有給予相應(yīng)的監(jiān)管，進(jìn)而在一定程度上直接影響房屋建筑施工質(zhì)量管理效果。在房屋建筑工程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是組織開展質(zhì)量管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，只有科學(xué)、合理地管理房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理事故才能有效地規(guī)避，同時(shí)房屋質(zhì)量安全隱患才能有效清除[15]。然而，一些房屋建筑工程企業(yè)對(duì)此置之不理，沒(méi)有給予高度重視，一味地降低施工成本，忽視了工程質(zhì)量，這些行為嚴(yán)重制約了房屋建筑工程的安全性。另外，在組織開展房屋質(zhì)量監(jiān)督管理工作時(shí)，由于專業(yè)的監(jiān)管人才比較少，無(wú)形中弱化了工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理效果，進(jìn)而引發(fā)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題。第4章完善紅星家園工程質(zhì)量控制措施4.1建立完善的施工質(zhì)量管理體系在房屋建筑工程施工中，建立科學(xué)、合理、完善的質(zhì)量管理體系對(duì)提高建筑施工質(zhì)量管理水平具有重要意義，同時(shí)也有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理體系，是推動(dòng)房屋建筑企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)措施。在施工過(guò)程中，施工質(zhì)量管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)事故報(bào)告的重視工作，在進(jìn)行檢查與處理工作時(shí)，應(yīng)提高相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)及自身質(zhì)量工作管理的職責(zé)，對(duì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行規(guī)范的管理工作。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)IS09000國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系的落實(shí)工作，使其能夠達(dá)到相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)，從而做到共同推動(dòng)質(zhì)量體系的完整度，提高質(zhì)量管理水平[16]。4.2完善各項(xiàng)施工質(zhì)量管理制度施工單位應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，要能夠應(yīng)用的實(shí)際的房屋工程施工當(dāng)中，對(duì)施工人員的施工工作進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。對(duì)于施工單位而言，科學(xué)完善的施工質(zhì)量管理制度的建立對(duì)于高質(zhì)量施工單位的建設(shè)具有非常重要的意義。要將施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容都落實(shí)到質(zhì)量管理當(dāng)中，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制。同時(shí)施工質(zhì)量管理與控制并不是一成不變的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的施工情況進(jìn)行調(diào)整，隨時(shí)制定最適合工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的制度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量的有效管控。要將質(zhì)量管理與控制貫穿與整個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，施工單位還應(yīng)當(dāng)建立起質(zhì)量檢測(cè)制度與管理控制制度相結(jié)合，在施工過(guò)程中以及施工完成以后都需要對(duì)施工進(jìn)行有效地質(zhì)量檢查，從而防止質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，為房屋建筑工程項(xiàng)目的高質(zhì)量建設(shè)打下基礎(chǔ)[17]。一是優(yōu)化管理模式。施工中的質(zhì)量管理中，以質(zhì)量管理為主體，但要堅(jiān)持預(yù)防和控制，并與事后處理相結(jié)合，這樣就抓住問(wèn)題，在萌芽中盡快找到微妙的質(zhì)量隱患，工程質(zhì)量控制的質(zhì)量控制從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，但也因?yàn)槌杀镜墓芾砗涂刂剖┕みM(jìn)度等；二是搶占重要節(jié)點(diǎn)。為了保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，必須為工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中，對(duì)隱蔽、重要、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理。三是我們必須優(yōu)化整體質(zhì)量管理。改變傳統(tǒng)的質(zhì)量管理部門和人員依靠少數(shù)民族利益，實(shí)際的施工質(zhì)量管理，各施工人員憑借過(guò)硬的質(zhì)量管理，施工質(zhì)量?jī)?yōu)良的施工隊(duì)伍應(yīng)調(diào)整為獎(jiǎng)勵(lì)，績(jī)效考核和其他好處體現(xiàn)。對(duì)于建設(shè)素質(zhì)差的人員，要視情況的嚴(yán)重程度，加強(qiáng)對(duì)教育的批評(píng)。特別是忽視了質(zhì)量管理體系的要求，必須嚴(yán)格的遵守，從而提高施工管理、技術(shù)人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)質(zhì)量管理。4.3提升施工單位的施工質(zhì)量管理意識(shí)提高施工單位的施工質(zhì)量管理意識(shí)首先提高施工人員的施工技術(shù)，在建筑工程施工中施工人員的施工技術(shù)是重要影響因素，所以施工管理人員必須對(duì)施工人員的技術(shù)水平進(jìn)行嚴(yán)格考察，只有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工質(zhì)量。其次加快對(duì)建筑工程施工方式的優(yōu)化，在進(jìn)行施工的方案設(shè)計(jì)和施工工藝選擇時(shí)，堅(jiān)持適應(yīng)性和先進(jìn)性的原則，制定符合施工規(guī)范和施工要求的施工方案，并充分利用比較先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，提高施工質(zhì)量和施工效率。最后加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工組織工作的管理，房屋建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，在施工中的會(huì)涉及各個(gè)方面的內(nèi)容，所以在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件進(jìn)行管理時(shí)，需要以科學(xué)的方式對(duì)施工工作進(jìn)行組織，保證施工中所有的人力、物力以及財(cái)力得到充分利用并發(fā)揮最大功能[18]。為了能夠?qū)ㄖ┕べ|(zhì)量以有效的控制，公司還要制定與施工實(shí)際相符合的一系列的管理制度，包括施工隊(duì)伍管理制度和施工質(zhì)量考核辦法，以能夠?qū)κ┕り?duì)伍所完成的階段性工程施工質(zhì)量、施工期限、施工信譽(yù)以及所提供的相關(guān)服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格考核。建筑工程施工質(zhì)量與勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)存在著必然聯(lián)系，因此，需要從根本上保證工程項(xiàng)目所需人才，為工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。竣工階段的質(zhì)量管理是最后一道質(zhì)量管理工作，必須對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查，為以后的投入使用提供保證。4.4加強(qiáng)技術(shù)水平技術(shù)是施工的關(guān)鍵，上訴我們說(shuō)到技術(shù)的落后會(huì)導(dǎo)致一系列的問(wèn)題，我們?cè)谑┕で凹訌?qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培養(yǎng)和技術(shù)考核，對(duì)設(shè)計(jì)人員也進(jìn)行進(jìn)一步培養(yǎng)，然后培訓(xùn)人員進(jìn)行審核，審核達(dá)標(biāo)的人員才允許現(xiàn)場(chǎng)施工。當(dāng)工作人員的技術(shù)得到改善后，不僅有效的保證施工的質(zhì)量，還利用自己所學(xué)習(xí)的新技術(shù)更高效的完成施工進(jìn)度；設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，設(shè)計(jì)理念也融入更多新的思想，從而設(shè)計(jì)出符合人民需求和時(shí)代需要的建筑。4.5全面實(shí)施監(jiān)督質(zhì)量管理建設(shè)工程施工質(zhì)量的高效監(jiān)督需要在相關(guān)機(jī)構(gòu)下來(lái)完成，因而要想提升房屋建設(shè)施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作，首先要完善監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)。在監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)過(guò)程中，要明晰機(jī)構(gòu)建立人員的權(quán)利，明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能及責(zé)任。為了有效的達(dá)到這一目的，相關(guān)部門應(yīng)有針對(duì)性的就監(jiān)督管理工作進(jìn)行相關(guān)制度的制定，以為監(jiān)督管理工作提供有利的制度參考依據(jù)。不僅如此，為了提升質(zhì)量監(jiān)督管理工作的效果，應(yīng)將獎(jiǎng)懲制度引入其中。從而來(lái)強(qiáng)化工作人員的工作責(zé)任心，促使其認(rèn)真的來(lái)完成工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，充分的將工程監(jiān)督管理的作用發(fā)揮出來(lái)。結(jié)論我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加之市場(chǎng)利潤(rùn)空間逐漸狹窄，使得一些建筑施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到提高施工質(zhì)量的重要性，在此基礎(chǔ)上，原有的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉莾r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量和服務(wù)成為了提升企業(yè)行業(yè)信譽(yù)度的基本條件。評(píng)價(jià)企業(yè)的重要指標(biāo)在于施工質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)于施工企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展具有決定性的作用。一旦房屋建筑施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)房屋使用者的人身安全帶來(lái)極大威脅。工程決策、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、施工工藝、施工計(jì)劃、施工方法、技術(shù)措施、管理制度等因素直接或間接地影響工程質(zhì)量。所以施工單位必須注重施工質(zhì)量，不斷完善施工工程中施工質(zhì)量相關(guān)制度，優(yōu)化施工方案，對(duì)施工中存在的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。通過(guò)對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量管理相關(guān)理論的研究，探討了對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量管理中的一些問(wèn)題，找出質(zhì)量管理水平低的原因，并將質(zhì)量管理理論與房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行整合研究，找出提升房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的研究思路和設(shè)計(jì)體系。本文在房建質(zhì)量管理基本理論基礎(chǔ)上，將理論聯(lián)系實(shí)際，以紅星家園工程為例，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單的概況，并分析工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀，找出項(xiàng)目工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及原因，提出建立完善的施工質(zhì)量管理體系、完善各項(xiàng)施工質(zhì)量管理制度、提升施工單位的施工質(zhì)量管理意識(shí)、加強(qiáng)施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理、全面實(shí)施質(zhì)量管理等措施，房屋建筑工程施工單位，可通過(guò)全員參與質(zhì)量管理，建立完善和標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量保證制度，以嚴(yán)格控制材料、設(shè)備質(zhì)量等手段，保證建筑工程質(zhì)量，提高建筑工程質(zhì)量管理的規(guī)范化、信息化水平。本文的研究對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理具有良好的指導(dǎo)作用，可為房屋建筑工程項(xiàng)目建設(shè)、施工單位提供一定的借鑒。

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