現(xiàn)代企業(yè)制度思考題

1、（1）什么是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)？如何理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是“銷(xiāo)售經(jīng)濟(jì)、過(guò)剩經(jīng)濟(jì)”？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向貨以市場(chǎng)為媒介的一種經(jīng)濟(jì)形式，生產(chǎn)方面所需的生產(chǎn)資料 都要從市場(chǎng)上取得，勞動(dòng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售要在市場(chǎng)上進(jìn)行，通過(guò)市場(chǎng)配置資源，直接以交換為目 的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是銷(xiāo)售經(jīng)濟(jì)。從生產(chǎn)目的看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是為別人生產(chǎn)產(chǎn)品的。從為別人的方式看， 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是等價(jià)交換經(jīng)濟(jì)。既不是無(wú)償贈(zèng)與經(jīng)濟(jì)；也不是讓別人吃虧的經(jīng)濟(jì)：是雙贏經(jīng)濟(jì) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是過(guò)剩經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以貨幣為購(gòu)買(mǎi)手段的經(jīng)濟(jì)，而人們儲(chǔ)蓄貨幣的偏好使一部 分貨幣不購(gòu)買(mǎi)商品，一部分商品就賣(mài)不出去。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是成本經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)行為的發(fā)生以效益 為前提。如果商品成本高，購(gòu)買(mǎi)者沒(méi)有效益就不會(huì)購(gòu)

2、買(mǎi)你的商品。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是有償經(jīng)濟(jì)。一 是借貸行為以還本付息為前提，如果償還能力弱，即使貨幣閑置也不外借；二是資金、物資、 人力資源都是購(gòu)買(mǎi)的，不是國(guó)家無(wú)償調(diào)撥的。（2）簡(jiǎn)述市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段及其對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的啟示。原始市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)：生產(chǎn)力發(fā)展水平：手工生產(chǎn)為基礎(chǔ)；生產(chǎn)資料占有方式：?jiǎn)渭要?dú)戶(hù)占有；作 為自然經(jīng)濟(jì)補(bǔ)充；奴隸社會(huì)與封建社會(huì)。古典市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)：生產(chǎn)力發(fā)展水平：機(jī)器生產(chǎn)力為基礎(chǔ)；單個(gè)廠商占有生產(chǎn)資料；政府采取不 干預(yù)措施的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；資本主義自由競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)：現(xiàn)代生產(chǎn)力為基礎(chǔ)，生產(chǎn)資料集團(tuán)和、社會(huì)化、國(guó)家化；國(guó)家宏觀調(diào)控，二 戰(zhàn)以后。（3）簡(jiǎn)述市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征對(duì)從事微觀管理的啟示。特征:工經(jīng)濟(jì)

3、，交換經(jīng)濟(jì)，由市場(chǎng)聯(lián)合起來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，貨幣經(jīng)濟(jì)，追求價(jià)值的 經(jīng)濟(jì)，具有自我利益的經(jīng)濟(jì)，自主經(jīng)濟(jì)，平等經(jīng)濟(jì)，以人對(duì)物的依賴(lài)關(guān)系為特征的經(jīng)濟(jì)，系 統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，開(kāi)放經(jīng)濟(jì)，動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)。（4）簡(jiǎn)述我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革與發(fā)展面臨的深層次問(wèn)題及深化改革的對(duì)策。改革理論滯后，非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，國(guó)有企業(yè)改革滯后，農(nóng)業(yè)改革與發(fā)展滯后，收入分配制 度改革滯后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式滯后，宏觀調(diào)控體制發(fā)展滯后，區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā) 展滯后，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后。（5）當(dāng)前深化經(jīng)濟(jì)體制改革為企業(yè)發(fā)展提供了哪些機(jī)遇？（6）國(guó)有企業(yè)改革的原因是什么？如何評(píng)價(jià)我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的得失？理論原因一構(gòu)建社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基

4、礎(chǔ)一探索公有制及其全民所有制的實(shí)現(xiàn)形式 現(xiàn)實(shí)原因一國(guó)有企業(yè)缺乏活力一國(guó)有企業(yè)“三不怕”：企業(yè)不怕虧損；廠長(zhǎng)不怕企業(yè)倒閉； 職工不怕下崗。成就：初步建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和調(diào)整取得重大進(jìn)展，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督和 管理體制不斷完善。推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。問(wèn)題：制約國(guó)有企業(yè)改革的體制機(jī)制問(wèn)題依然存在。壟斷性行業(yè)企業(yè)改革進(jìn)展緩慢。歷史遺 留問(wèn)題仍未完全解決。國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革尚需向縱深推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)收入分配制度改革 進(jìn)展緩慢。（7）簡(jiǎn)述目前國(guó)有企業(yè)面臨的主要問(wèn)題及深化改革的關(guān)鍵與對(duì)策。產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，不清晰與主體單一，治理機(jī)制不健全，不科學(xué)；企業(yè)家機(jī)制不健全，選拔、培育、 使用、激勵(lì)、

5、淘汰、監(jiān)督。企業(yè)家政治家不分。環(huán)境問(wèn)題。至今企業(yè)辦社會(huì)，經(jīng)理想干一番 事業(yè)與環(huán)境不允許干一番事業(yè)的矛盾。重新定位，抓住改革實(shí)質(zhì)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，淘汰部分國(guó)有企業(yè)，利用非公經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，盤(pán)活國(guó)有資 產(chǎn)，規(guī)范改制行為，拒絕翻牌公司。不同性質(zhì)的企業(yè)，抓重放輕。（8）簡(jiǎn)論深化國(guó)有企業(yè)改革的方向以及為企業(yè)發(fā)展提供的機(jī)遇深化國(guó)有企業(yè)公司制股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度。繼續(xù)推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整， 優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)的布局與結(jié)構(gòu)。深化壟斷行業(yè)改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督。 加快建設(shè)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度，完善各類(lèi)國(guó)有資產(chǎn)管理體系和制度。（9）簡(jiǎn)論我國(guó)非公有制企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題及其提升對(duì)策。社會(huì)認(rèn)識(shí)不到位，自身原

6、因（產(chǎn)權(quán)不清，治理結(jié)構(gòu)不完善，家族化現(xiàn)象，沒(méi)有企業(yè)家隊(duì)伍， 缺乏企業(yè)文化，短期行為），政府服務(wù)管理滯后。樹(shù)立與非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新觀念，政府提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，非公有制企業(yè)要脫胎換骨， 重新做人（10）什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？它有何特征？現(xiàn)代企業(yè)制度就是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)產(chǎn)的組織制度和管理制度，它是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的公司法人制度，其典型形式是股份有限公司和有限責(zé)任公司。特征:產(chǎn)權(quán)明晰，自主經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)主體明確，面向市場(chǎng)安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)體制， 政府間接調(diào)控。“產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開(kāi)、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”（11）依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)行機(jī)制，談?wù)勀闼诘钠髽I(yè)（單位）如何完善運(yùn)行機(jī)制。三公

7、：公平、公正、公開(kāi)六婆：內(nèi)部三會(huì)一股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)；外部三個(gè)中介：律師事務(wù)所，會(huì)計(jì)師事務(wù)所， 行業(yè)協(xié)會(huì)八種制度：設(shè)立制度、資本制度、持股制度、上市制度、會(huì)計(jì)制度、分配制度、監(jiān)督制度、 終止制度“十大機(jī)制”：財(cái)產(chǎn)社會(huì)化機(jī)制、經(jīng)營(yíng)架空機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁機(jī)制、利益分配機(jī)制、運(yùn)行動(dòng)力 機(jī)制、權(quán)力制衡機(jī)制、內(nèi)控機(jī)制、決策與行為約束機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、企業(yè)家機(jī)制（12）如何理解由管理到治理的轉(zhuǎn)變？根本原因：制度的變遷：權(quán)力演變?nèi)A段：股東主導(dǎo)一經(jīng)理革命一股東革命20世紀(jì)初及其之前：產(chǎn)權(quán)單一，股東主導(dǎo)；20世紀(jì)中期：產(chǎn)權(quán)多元化，經(jīng)理革命（經(jīng)營(yíng)者 階層快速成長(zhǎng)）*延伸討論：產(chǎn)權(quán)多元化帶來(lái)的變化：一是股權(quán)結(jié)構(gòu)分散

8、，雇主權(quán)威弱化； 二是所有權(quán)與控制權(quán)分離；三是經(jīng)理層人數(shù)增多，權(quán)力擴(kuò)大。20世紀(jì)末：股東革命（公司 治理問(wèn)題的提出）具體原因公司丑聞?lì)l頻爆出一一經(jīng)營(yíng)者具有貪婪、造假、違規(guī)、犯罪等行為公司高管人員薪酬增長(zhǎng)過(guò)快公司裁員引起不滿(mǎn)機(jī)構(gòu)投資者興起與股東參與意識(shí)的提高（13）什么是公司治理？公司治理的主要內(nèi)容與重點(diǎn)是什么？古典企業(yè)，由于資本所有者就是企業(yè)管理者，沒(méi)有任何人能在利益上與雇主相抗衡，在 這里雇員服從雇主，因而利益協(xié)調(diào)機(jī)制就是企業(yè)管理機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分 離的，從而出現(xiàn)了一種財(cái)產(chǎn)委托者與財(cái)產(chǎn)代理者之間的關(guān)系，代理是有成本的，是有交易費(fèi) 用的。治理就是要把利益相互沖突的各類(lèi)人員的經(jīng)濟(jì)

9、行為協(xié)調(diào)起來(lái)。狹義的公司治理是指公 司“三會(huì)一層”（股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)理層）之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的制度安排，實(shí)際 上就是股東會(huì)與董事會(huì)、股東會(huì)與監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)與經(jīng)理人之間的委托代理關(guān)系問(wèn)題。廣義的公司治理不僅包括狹義的公司治理，還包括公司參與者，如股東、董事、經(jīng)理、監(jiān)事、 員工、債權(quán)人、客戶(hù)、社區(qū)、政府等之間的權(quán)利與義務(wù)的分配。公司治理不包括公司管理的 內(nèi)容（公司戰(zhàn)略管理、融資管理除外）。內(nèi)容：配置和行使控制權(quán)，監(jiān)督和評(píng)價(jià)董事會(huì)、經(jīng)理層和工人，設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。重點(diǎn)：誰(shuí)從公司決策中收益，誰(shuí)應(yīng)當(dāng)從公司決策中收益。（14）談?wù)劰局卫斫Y(jié)構(gòu)與治理機(jī)制的異同。公司治理結(jié)構(gòu)指公司治理內(nèi)部與外部組織

10、架構(gòu)的設(shè)定以及它們之間的相關(guān)權(quán)力與利益關(guān)系， 如“三會(huì)一層”的責(zé)權(quán)利安排。公司治理機(jī)制指公司治理組織系統(tǒng)運(yùn)行的方式與方法，包括決策機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制、監(jiān)督 機(jī)制的設(shè)計(jì)及工具運(yùn)用，如股東會(huì)、董事會(huì)的投票方式與方法；薪酬體系的設(shè)計(jì)（獎(jiǎng)金三年 兌現(xiàn)）。（15）如何理解公司治理的主體與客體？傳統(tǒng)公司法律的角度來(lái)說(shuō)，股東是理所當(dāng)然的公司所有者。但公司治理的主體不僅局限于股 東，而是包括經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人、雇員、顧客、供應(yīng)商、政府、社區(qū)等在內(nèi)的廣大公司利益相 關(guān)者。公司治理的客體：公司對(duì)誰(shuí)進(jìn)行治理?（對(duì)象與范圍）公司治理的對(duì)象有兩重含義：第一，經(jīng)理層，對(duì)其治理來(lái)自董事會(huì)，目標(biāo)在于公司經(jīng)營(yíng)管理 是否恰當(dāng)，判斷標(biāo)

11、準(zhǔn)是公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；第二，董事會(huì)，對(duì)其治理來(lái)自股東及其他利益相關(guān) 者，目標(biāo)在于公司的重大戰(zhàn)略決策是否被恰當(dāng)，判斷標(biāo)準(zhǔn)是股東及其他利益相關(guān)者的投資回 報(bào)率。公司治理的范圍是指公司治理的邊界，即公司權(quán)力、責(zé)任以及治理活動(dòng)的范圍及程度。之所 以提出公司治理的邊界，是因?yàn)榧瘓F(tuán)化是當(dāng)今企業(yè)形態(tài)發(fā)展的一個(gè)典型特征，或者說(shuō)，現(xiàn)代 企業(yè)的發(fā)展已進(jìn)入集團(tuán)化的時(shí)代，而單一公司的獨(dú)立存在已不再是普遍的情形。例如，多層 次母子公司條件下的責(zé)權(quán)利關(guān)系的處理。（16）如何完善你所在企業(yè)或單位的治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制？公司治理意義：有利于降低公司的代理成本，提升公司業(yè)績(jī)；有利于降低公司的融資成本， 提高公司的價(jià)值；有利于國(guó)家金融體系的穩(wěn)定，吸引穩(wěn)定的國(guó)際資本；有利于提高投資者信 賴(lài)度，資金在更大范圍內(nèi)優(yōu)化配置;有利于防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)