創(chuàng)業(yè)融資融資項目融資商業(yè)計劃書

1、融資項目融資商業(yè)計劃書從狹義上講，融資即是一個企業(yè)的資金籌集的行為與過程，1 也就是說公司根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資金擁有的狀況， 以及公司未來經(jīng)營發(fā)展的需要，通過科學(xué)的預(yù)測和決策，采用一 定的方式，從一定的渠道向公司的投資者和債權(quán)人去籌集資金， 組織資金的供應(yīng)，以保證公司正常生產(chǎn)需要，經(jīng)營管理活動需要 的理財行為。公司籌集資金的動機應(yīng)該遵循一定的原則，通過一 定的渠道和一定的方式去進(jìn)行。我們通常講，企業(yè)籌集資金無非 有三大目的：企業(yè)要擴張、企業(yè)要還債以及混合動機（ 擴張與還債混合在一起的動機 ） 。股權(quán)融資項目融資商業(yè)計劃書【股權(quán)融資項目商業(yè)計劃書價值體現(xiàn)】股權(quán)融資項目商業(yè)計劃書基于產(chǎn)品分析

2、、把握行業(yè)市場 現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長 期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項目團隊優(yōu)勢等基本內(nèi)容，著力 呈現(xiàn)項目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠(yuǎn)景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商 業(yè)運作模式、發(fā)展前景等，深度透析項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、 生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，最大限度地體現(xiàn)項目的價值：作為項目運作主體的溝通工具。股權(quán)融資項目商業(yè)計劃書著力體現(xiàn)企業(yè)的價值，有效吸引投資、信貸、員工、戰(zhàn)略 合作伙伴，包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者 ;作為項目運作主體的管理工具。股權(quán)融資項目商業(yè)計 劃書可視為項目運作主體的計劃工具，引導(dǎo)公司走過發(fā)展的不 同階段，規(guī)劃具有戰(zhàn)略性、全局性、長期性 ;作為項目運作

3、的行動指導(dǎo)工具。股權(quán)融資項目商業(yè)計 劃書內(nèi)容涉及到項目運作的方方面面，能夠全程指導(dǎo)項目開展 工作?！竟蓹?quán)融資項目商業(yè)計劃書質(zhì)量保障】我們具備撰寫高質(zhì)量商業(yè)計劃書的能力和資質(zhì)要求：運通科 學(xué)高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求 ;我們具有多名 8 年以 上經(jīng)驗高級產(chǎn)業(yè)分析師，他們熟悉各行業(yè)的市場需求、供給、政 策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，這種 專業(yè)知識能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息 ; 我們具 有中國經(jīng)濟報告課題組強大專家顧問團隊，從國家層面解讀各種 政策及法律法規(guī) ; 另外我們所具有的金融和財務(wù)知識對高質(zhì)量商業(yè) 計劃書的制定也具有同等重要性。圖：商業(yè)計劃書撰

4、寫流程我們的商業(yè)計劃書撰寫團隊均來自政府部門、科研高校、行 業(yè)協(xié)會等權(quán)威機構(gòu)，團隊成員多數(shù)具有投融資經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)及公司運營經(jīng)驗，能夠有效地為客戶提供高質(zhì)量的商業(yè)計劃書，保證您達(dá)到項目融資、項目商業(yè)化運作的目的?！竟蓹?quán)融資項目商業(yè)計劃書目錄】第一部分 摘要公司概況描述公司的宗旨和目標(biāo)公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)已投入的資金及用途公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹市場概況和營銷策略主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介核心經(jīng)營團隊公司優(yōu)勢說明十. 目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、 用途、償還十一. 融資方案 （ 資金籌措及投資方式及退出方案 ）十二 . 財務(wù)分析財務(wù)歷史數(shù)據(jù)財務(wù)預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債情況第二部分 綜述第一章 公司

5、介紹公司的宗旨公司簡介資料各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)公司管理董事會經(jīng)營團隊外部支持第二章 技術(shù)與產(chǎn)品技術(shù)描述及技術(shù)持有產(chǎn)品狀況主要產(chǎn)品目錄產(chǎn)品特性正在開發(fā) / 待開發(fā)產(chǎn)品簡介研發(fā)計劃及時間表知識產(chǎn)權(quán)策略無形資產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)資源及原材料供應(yīng)現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制包裝與儲運第三章 市場分析市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分. 目標(biāo)市場的設(shè)定三. 產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因 素分析目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段 （空白/新 開發(fā)/高成長/ 成熟/飽和） 產(chǎn) 品排名及品牌狀況市場趨勢預(yù)測和市場機會行業(yè)政策第四章 競爭分析一 . 有無行業(yè)壟斷從市場細(xì)分看競爭者市場份額主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況潛在競爭對手情況和市場變化分析公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章 市場營銷概述營銷計劃銷售政策的制定銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四. 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況銷售隊伍情況及銷售福利分配政策促銷和市場滲透1. 主要促銷方式2. 廣告 / 公關(guān)策略、媒體評估產(chǎn)品價格方案1 . 定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)2. 影響價格變化的因素和對策銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的