文化創(chuàng)意工作室商業(yè)項目策劃書

1、 word精品文檔,可編輯,歡迎下載文化創(chuàng)意工作室商業(yè)策劃書目 錄一、計劃摘要1二、項目介紹11.主營服務(wù)競爭優(yōu)勢22.本項目競爭優(yōu)勢23.項目所處階段2三、戰(zhàn)略規(guī)劃31.項目宗旨32.項目目標(biāo)33.項目發(fā)展規(guī)劃34.發(fā)展策略35.戰(zhàn)略環(huán)境分析46.一般環(huán)境分析6四、創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)71.團隊的建設(shè)與培養(yǎng)72.組織模型73.創(chuàng)業(yè)團隊人員能力介紹以及任職情況8五、產(chǎn)品服務(wù)91.產(chǎn)品服務(wù)的概念92.主要產(chǎn)品（服務(wù)）介紹93.產(chǎn)品（服務(wù)）市場競爭力94.產(chǎn)品（服務(wù)）研究和開發(fā)過程105.產(chǎn)品（服務(wù)）的品牌116.工作室圖標(biāo)11六、市場預(yù)測121.市場現(xiàn)狀綜述122.競爭廠商概述123.目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場

2、124.本項目服務(wù)的市場地位12七、營銷計劃131.促銷計劃132.銷售渠道143.價格決策14八、項目發(fā)展計劃15九、財務(wù)規(guī)劃15十、風(fēng)險與退出221.風(fēng)險分析222.風(fēng)險規(guī)避223.退出機制22附錄23一、計劃摘要隨著我國文化產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展與人均收入的不斷增加，人們?nèi)找鎻膶ξ镔|(zhì)生活的追求轉(zhuǎn)變?yōu)閷裎幕畹淖非蟆５湍车貐^(qū)來說，文化產(chǎn)業(yè)特別是廣告業(yè)持續(xù)低迷，廣告公司素質(zhì)良莠不齊。人民文化活動單一、乏味。本工作室在此背景之下產(chǎn)生，以下為本公司優(yōu)勢。1. 本工作室處于某地區(qū)，市場廣闊，隨著“8337”計劃的提出以及高校對大學(xué)生就業(yè)的支持都將幫助我們工作室蓬勃發(fā)展。2. 某多數(shù)企業(yè)大都花費重金

3、聘請大型廣告公司或成立廣告部進行企業(yè)宣傳與活動承接，本工作室將高性價比作為第一競爭優(yōu)勢吸引企業(yè)。3. 當(dāng)代社會高速發(fā)展，現(xiàn)代人生活在工作與學(xué)習(xí)的高壓之下，在物質(zhì)生活滿足的前提下，人們更加追求豐富的精神生活。4. 流水線下的社會，活動策劃同質(zhì)化嚴重，文化活動千篇一律，而本工作室將根據(jù)不同人群的不同需求進行活動策劃。5. 80后、90后現(xiàn)在為社會消費的主力軍，而其消費特點就是個性時尚，善于接受新鮮事物，這也使本公司的創(chuàng)意有了潛在市場，如睡衣派對。6. 當(dāng)前，某地區(qū)文化創(chuàng)意工作室整體素質(zhì)較低，急需高素質(zhì)從業(yè)人員與優(yōu)秀公司的介入。二、項目介紹1. 主營服務(wù)的競爭優(yōu)勢本工作室主營服務(wù)為企業(yè)宣傳、廣告策劃

4、、活動策劃與承接以及商務(wù)信息咨詢等服務(wù)。2. 本項目競爭優(yōu)勢第一：市場廣闊，西部地區(qū)廣告業(yè)正從傳統(tǒng)粗放型經(jīng)營向?qū)I(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，且市場需求量極大。第二：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，生活條件的日益改善，以及人們不斷增加的空閑時間和其他因素，使人們對生活有了更加多元化和休閑化的追求，所以文化產(chǎn)業(yè)將會在此基礎(chǔ)上不斷發(fā)展。第三：順應(yīng)時尚潮流，面對同質(zhì)化嚴重的廣告創(chuàng)意與活動，本工作室從商品的個性化出發(fā)，順應(yīng)消費習(xí)慣的發(fā)展。第四：本工作室注重短期目標(biāo)與長遠戰(zhàn)略相結(jié)合的發(fā)展模式，短期目標(biāo)是建立一家以特色文化服務(wù)為依托的新概念工作室，由于本產(chǎn)品所具有的不可復(fù)制性，本公司的長期目標(biāo)是成為一家頗具實力的文化創(chuàng)意公司。使得該

5、項產(chǎn)品在市場上為出現(xiàn)同類產(chǎn)品時始終處于領(lǐng)導(dǎo)地位，在經(jīng)營的過程中，不斷的積累經(jīng)驗，不斷改進經(jīng)營理念與服務(wù)形式，不斷延伸與文化創(chuàng)意服務(wù)有關(guān)的項目，使本公司產(chǎn)品能夠多層面的適應(yīng)不同顧客群，做到人無我有，人有我優(yōu)。 3. 項目所處的階段本工作室項目雖在市場上有了雛形，但因為目前西部地區(qū)廣告業(yè)低迷以及活動創(chuàng)意公司自身素質(zhì)的問題難以發(fā)展壯大，而我們的創(chuàng)意計劃就是更加細化與豐富當(dāng)前的廣告創(chuàng)意與活動策劃，使之更符合市場，符合不同目標(biāo)人群的需求。三、戰(zhàn)略規(guī)劃1. 項目宗旨：以滿足顧客個性需求為原則，打造特色文化服務(wù)。2. 項目目標(biāo)：建立獨特品牌，推廣專業(yè)與個性的服務(wù)，建設(shè)成為國一流文化創(chuàng)意公司。3. 項目發(fā)展規(guī)

6、劃：本工作室以服務(wù)的個性化與差異化為定位，采取分階段發(fā)展計劃。第一階段（1-3年）在第一階段，本工作室的發(fā)展規(guī)劃為服務(wù)的推廣時期，以高性價比為優(yōu)勢迅速占領(lǐng)一個城市市場，同時在某地區(qū)的各大城市中積極宣傳，樹立良好形象，為向周邊城市輻射做準(zhǔn)備。第二階段（4-7年）在第二階段，由于項目的成熟，我們計劃在某其他地區(qū)開設(shè)一到兩個分店，以滿足公司發(fā)展需要。同時由于服務(wù)的個性化，我們可以與部分大型公司接觸，以高質(zhì)量的服務(wù)擴大我們的客戶圍與影響力。第三階段（8-10年）在第三階段，我們將自身定位于某地區(qū)最具影響力的文化創(chuàng)意公司。努力打造品牌效應(yīng)，在某市場達到壟斷地位，同時將自身的分店擴展為五個。4. 發(fā)展策略

7、：工作室成立初期，由于規(guī)模小，就要有核心工作，而我們初期的核心工作以企業(yè)宣傳與活動承接為主，主要客戶對象為中小型企業(yè)與個人。其中企業(yè)活動的主要容是為中小型企業(yè)設(shè)計企業(yè)宣傳冊、企業(yè)宣傳標(biāo)語以及企業(yè)形象設(shè)計。而活動承接則面對企業(yè)與個人，比如企業(yè)年會，促銷活動，商務(wù)會議。個人活動策劃與旅游路線規(guī)劃以及特色活動的策劃。公司通過上述客源為宣傳紐帶，樹立口碑，以客帶客來擴大公司影響力。同時，我們要力爭降低營業(yè)成本，控制宣傳成本。5. 戰(zhàn)略環(huán)境分析根據(jù)我們工作室實際狀況，我們采取了SWOT分析法因素表述重點因素S項目優(yōu)勢：1啟動資本較低。2組織團隊成員年輕具有創(chuàng)新和激情3初期基于校園市場勞動力成本較低4產(chǎn)品

8、經(jīng)營面較廣5創(chuàng)意理念好經(jīng)濟環(huán)境優(yōu)勢：某自治區(qū)經(jīng)濟連續(xù)多年高速增長，經(jīng)濟發(fā)展形式良好，公司企業(yè)質(zhì)量提高，更加注重人力資源的選拔，大學(xué)生也有迎合崗位需求的在需求。 “8337”政策重點支持項目優(yōu)勢環(huán)境優(yōu)勢W資金方面：項目啟動缺乏投資力度。市場競爭惡劣：某地區(qū)市場競爭缺乏管理，惡意競爭嚴重，同質(zhì)化居多人才缺乏：某缺乏專業(yè)的高素質(zhì)從業(yè)人才，很難開發(fā)自己的文化創(chuàng)意服務(wù)。資金市場人才O消費需求大：目前某地區(qū)工作室數(shù)量較少，優(yōu)秀公司更是鳳毛麟角急需優(yōu)秀公司接入企業(yè)人力資源部門不完善：某的很多小中型企業(yè)人力資源部門并不完善，甚至沒有，他們對相關(guān)專業(yè)機構(gòu)的依賴性很大。消費需求大人力資源部門不完善T行業(yè)間的競爭：

9、將面對來自其它文化工作室，廣告公司行業(yè)的競爭?？蛻粝M認知有限：文化創(chuàng)意服務(wù)本身屬于新型服務(wù)行業(yè)，人們對其認知水平難免會有一些誤區(qū)與局限性行業(yè)間的競爭客戶消費認知有限 6. 一般環(huán)境分析：我們運用了PEST分析法，即政治與法律因素（political and legal）,經(jīng)濟因素（economic）,社會文化因素（social and cultural）,以及技術(shù)因素（technological）分析。政治與法律因素：經(jīng)濟因素：我們的產(chǎn)品屬于文化產(chǎn)業(yè)，而文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在屬于國家支持的產(chǎn)業(yè)，具有潛在的優(yōu)勢隨著社會的發(fā)展，人們生活條件的改善，轉(zhuǎn)而追求較高層次的精神生活，人們有能力也空閑的時間和金錢來

10、追求自己的精神生活社會文化因素：技術(shù)因素：人們的物質(zhì)生活條件改善，為我們的產(chǎn)品提供了必要條件，況且目前的市場上的商品存在著價格昂貴，品種單一的問題，為我們提供了充分條件，人們都已開始追求屬于自己的個性化生活我們的產(chǎn)品圍繞著創(chuàng)新的核心，同時我們團隊在專業(yè)技術(shù)方面具有較大的優(yōu)勢，為我們提供了技術(shù)保障四、創(chuàng)業(yè)組織機構(gòu)1. 團隊的建設(shè)與培養(yǎng)：本工作室以促進公司員工的共同發(fā)展為理念，把員工作為公司發(fā)展的中堅力量，注重公司員工的精神風(fēng)貌與綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使我們的員工在公司產(chǎn)生一種歸屬感?；诠疽幌驁猿值睦砟睿沟霉疚幕钊肴w職工，同時對于公司員工的不同表現(xiàn)采取不同的獎懲制度。2. 組織模型：由于公司

11、工作性質(zhì)及其容都有著密切的聯(lián)系，因此我們公司采用直線制，如下圖所示 總經(jīng)理：負責(zé)管理公司的日常事務(wù)，制定公司的長遠發(fā)展規(guī)劃，聘任或解聘部門經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人，對外代表公司。 策劃與設(shè)計部門：負責(zé)整個公司的策劃，并參與業(yè)務(wù)的創(chuàng)意與策劃，負責(zé)相關(guān)活動的組織和實施以及為公司的相關(guān)活動提供設(shè)計方面的專業(yè)知識。 信息部門：負責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸工作室所需的業(yè)務(wù)信息;并采取與其簽訂協(xié)議的方式形成較穩(wěn)定的資源;建立工作室，為工作室的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠程傳播等建立基礎(chǔ)。 營銷部門：負責(zé)工作室的對外廣告宣傳和形象策劃；提高工作室在社會的知名度；及時的做好市場調(diào)查，了解當(dāng)前市場的需求，拓展公司業(yè)務(wù)。財

12、務(wù)部門：負責(zé)公司部的財務(wù)控制、會計、金融、投資活動，定期向總經(jīng)理遞交財務(wù)報告，分析財務(wù)狀況，對相關(guān)產(chǎn)品進行成本核算和成本分析，為市場部決策提供財務(wù)根據(jù)。五、產(chǎn)品服務(wù)1. 產(chǎn)品服務(wù)的概念：根據(jù)不同目標(biāo)人群的不同要求，進行的個性化文化服務(wù)或創(chuàng)意活動策劃。2. 主要產(chǎn)品（服務(wù)）介紹：企業(yè)宣傳、廣告發(fā)布、活動承接、商務(wù)信息咨詢企業(yè)宣傳：企業(yè)宣傳片制作，企業(yè)宣傳冊制作，企業(yè)宣傳標(biāo)語，企業(yè)形象設(shè)計。廣告發(fā)布：公司廣告發(fā)布活動，報紙，戶外廣告。活動承接：大型商務(wù)會議，慶典活動，廣告宣傳，促銷活動策劃，展示設(shè)計。商務(wù)信息咨詢：企業(yè)管理咨詢、商務(wù)咨詢、會務(wù)服務(wù)、禮儀服務(wù)、企業(yè)形象策劃、公關(guān)策劃、展覽展示、企業(yè)管

13、理咨詢等咨詢服務(wù)3. 產(chǎn)品（服務(wù)）的市場競爭力，其競爭優(yōu)勢有如下三點：第一：市場廣闊，西部地區(qū)廣告業(yè)正從傳統(tǒng)粗放型經(jīng)營向?qū)I(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，且市場需求量極大。第二：形式獨特，根據(jù)不同人群不同要求，量身制定活動，打造個性化服務(wù)。第三：順應(yīng)時尚潮流，面對同質(zhì)化嚴重的廣告創(chuàng)意與活動，本工作室從商品的個性化出發(fā)，順應(yīng)消費習(xí)慣的發(fā)展。4. 產(chǎn)品（服務(wù)）的研究和開發(fā)過程我們團隊注意到自1979年廣告業(yè)在我國得以恢復(fù)以來，我國廣告業(yè)一直呈現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢，目前已初具規(guī)模，正處于由粗放型經(jīng)營朝專業(yè)化經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變的時期。但與此同時，我們團隊了解到我國廣告業(yè)發(fā)展極為不平衡，自1998年來我國廣告業(yè)營業(yè)額前十名的地區(qū)為

14、、和以為代表的沿海城市。我國西部廣告業(yè)則處于低迷狀態(tài)，多數(shù)企業(yè)不得不花費重金聘請南方廣告公司或成立廣告部來宣傳企業(yè)，但隨著我國文化產(chǎn)業(yè)計劃以及“8337”計劃的提出，西部文化產(chǎn)業(yè)必將迎來一個發(fā)展高潮。就某來說，目前雖有多家廣告公司，但素質(zhì)卻是良莠不齊，某這個大市場急需具有高素質(zhì)從業(yè)人員的優(yōu)秀公司。根據(jù)國家統(tǒng)計局2013年1月8日發(fā)布的2012年經(jīng)濟數(shù)據(jù)，我們了解到我國城鎮(zhèn)居民人均收入為26959元，城鎮(zhèn)居民可支配收入為24565元，比上年增長12.6%，同時增速比上年加快1.2個百分點。物質(zhì)財富增長的同時，人民大眾對文化活動的要求也與日俱增。但就某來說由于其地理位置以及經(jīng)濟發(fā)展的原因，人民的文

15、化活動缺乏創(chuàng)意而略顯單調(diào)，因此就急需富有創(chuàng)意與新意的公司。同時當(dāng)前一些公司進行活動策劃時過于籠統(tǒng)，缺乏對市場、人群的分析。所以，成立一個文化創(chuàng)意公司就成為了我們的共識。5. 產(chǎn)品（服務(wù)）的品牌我們團隊將我們的品牌定名為某，其意義不言而喻，作為幾名即將畢業(yè)的大學(xué)生我們無疑是一匹小馬，但是我們希望正是這一匹小馬也可以策馬奔馳。同時，我們也設(shè)計了我們的品牌圖標(biāo)，作為公司的象征。6. 工作室圖標(biāo)本圖標(biāo)由兩項容組合完成，由一匹奔騰的小馬與“某”小篆體書法組合而成，寓意明確，符合工作室形象。小馬眼光專注，形態(tài)可愛，突出當(dāng)代大學(xué)生樂觀、青春而又專注的形象。六、市場預(yù)測1. 市場現(xiàn)狀綜述：隨著中國經(jīng)濟發(fā)展，各

16、類專業(yè)策劃公司爭相成立，據(jù)保守估計，至少一萬多家。首先可以承認的是我國的策劃業(yè)有所發(fā)展，可是又潛在著諸多問題。比如：人員素質(zhì)參差不齊，濫竽充數(shù)者居多；缺乏專業(yè)的技術(shù)；盜用國外創(chuàng)意，自主創(chuàng)新較少等?？墒请S著社會的不斷向前發(fā)展，策劃行業(yè)的地位越來越重要，而且受到的競爭壓力也越來越大，例如，同行業(yè)競爭，國外公司競爭，客戶的高要求等等。2. 競爭廠商概述：發(fā)展成型的公司眾多，同行業(yè)競爭壓力較大，同時我國現(xiàn)階段的策劃設(shè)計水準(zhǔn)與國外相比還存在較大的差距，主要是缺乏自主創(chuàng)新能力，使得自身發(fā)展緩慢。我國處于社會轉(zhuǎn)型時期，又使得我們本民族文化與外國文化發(fā)生沖突，對設(shè)計策劃產(chǎn)生影響。3. 目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場：前期

17、我們的主要針對的是公司及個人，將本工作室的新創(chuàng)意與新想法推廣出去，與公司簽定合同，漸漸打造知名度與市場。接下來發(fā)展自己的客戶與市場，進而自己獨立于公司之外，開創(chuàng)自己的市場。4. 本項目服務(wù)的市場地位：因為文化工作室的形式比較機動靈活，活動組織形式眾多，所以更利于傳播或者更能接近廣大的群眾，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，文化工作室會越來越貼近人民生活，在另一方面它還能推進當(dāng)?shù)匚幕陌l(fā)展，因此各地區(qū)也是支持的。七、營銷計劃1. 促銷計劃在某有數(shù)以千記的大小公司，文化廣告產(chǎn)業(yè)的需很大的，但是在文化廣告市場中存在著服務(wù)單一，同質(zhì)化嚴重，價格高昂的問題。因此我們的產(chǎn)品還是具有廣闊的市場前景，結(jié)合本公司產(chǎn)品的獨創(chuàng)性和優(yōu)

18、勢我們將采取以下策略：創(chuàng)立品牌當(dāng)今時代，多數(shù)人在選擇產(chǎn)品與服務(wù)時，更多的是考慮品牌的影響力，同時越來越多的人都在認同品牌的重要性，因此創(chuàng)立品牌是我們的重中之重。精心宣傳隨著大眾媒體的不斷發(fā)展，利用媒體宣傳更是成為公司發(fā)展的家常便飯，對于我們則更是一個鍛煉與考驗，具體方法如下：（1）初期采用精彩的卡片贈送給顧客，卡片上可附有我們的公司介紹和特色產(chǎn)品，以此來吸引顧客。（2）平面媒體廣告：在各大報紙、雜志上刊登我公司的產(chǎn)品廣告，突出產(chǎn)品特色以及企業(yè)形象。（3）網(wǎng)絡(luò)廣告：公司在經(jīng)營前期，市場宣傳以網(wǎng)絡(luò)廣告為主，抓住公司產(chǎn)品的差異化和核心價值。（4）電視廣播廣告：在公司具有一定規(guī)模時進行電視廣播宣傳，使

19、得公司形象更加深入人心。承接公共信息宣傳選擇與公司所追求的形象相一致的公關(guān)信息和公共媒體，便于宣傳，易于公眾接受，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，并致力于維護良好的企業(yè)形象2. 銷售渠道：為了將產(chǎn)品推向市場，銷售渠道的存在彌合了產(chǎn)品、服務(wù)、和使用者之間的缺口。公司將采用實體店的方式將產(chǎn)品直接銷售給顧客，店將裝飾已成型的產(chǎn)品，顧客可以通過在店直接向職員講述自己的要求與標(biāo)準(zhǔn)采取預(yù)定-設(shè)計-成型-商品的模式。直接面對顧客的經(jīng)營體系可以使本公司及時獲取顧客對產(chǎn)品、服務(wù)和市場上其他產(chǎn)品的建議，讓公司能夠很好的了解和掌握市場動態(tài)，提供給更受顧客青睞的產(chǎn)品，避免了生產(chǎn)與消費的脫節(jié)，同時也省去了中間的流通環(huán)節(jié)，節(jié)省了大量

20、的流通成本網(wǎng)絡(luò)銷售，本公司面向市場的策略之一還包括公司這一渠道，顧客可以在網(wǎng)上進行預(yù)約，預(yù)約服務(wù)。公司將請專業(yè)的設(shè)計師設(shè)計制作，將會充分的展現(xiàn)出我們公司的風(fēng)貌和文化涵，依托網(wǎng)絡(luò)平臺，與客戶進行溝通，并且開展在線定制業(yè)務(wù)3. 價格決策本公司經(jīng)過深入的市場調(diào)查，把握市場產(chǎn)品信息，根據(jù)公司自身發(fā)展情況采取各種有利于市場占有率目標(biāo)實現(xiàn)的價格策略差別定價：依據(jù)不同顧客要求的不同產(chǎn)品，以及服務(wù)的設(shè)計周期，生產(chǎn)成本進行定價，如：不同的規(guī)模，顧客所需服務(wù)的檔次，其價位就有差異。八、項目發(fā)展計劃項目容和質(zhì)量的提升空間以及質(zhì)量的改進計劃作為文化創(chuàng)意工作室，其創(chuàng)意是其發(fā)展的不竭動力，在日后工作室初具規(guī)模后，希望成立

21、創(chuàng)意手繪本這一項目，根據(jù)客戶客人經(jīng)歷或是其他要求，將客戶的故事做成手繪本，作為回憶記錄或是禮品。而就目前服務(wù)質(zhì)量的提升空間則是更大的，隨著工作室的不斷壯大，專業(yè)員工的不斷增加，將由原來一位員工負責(zé)多項服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槎辔粏T工負責(zé)一項服務(wù)計劃，服務(wù)更加細致，更好的滿足客戶要求九、財務(wù)規(guī)劃資金來源項目總投資為10萬元整人民幣,其中自籌資金6萬元整人民幣,公司投入資金分配比例為3:2:1擬融資3萬元整人民幣,融資對象為親朋好友,盈利之后按投入資金比例分配.從網(wǎng)上銀行申請中短期融資,融資對象為華夏銀行,貸款時間為一年,授信有效期為兩年.前期投資表 (單位:元 貨幣:人民幣)公司注冊100011000備注:租

22、房場地在萬達商圈160平米的公寓樓.其中房屋租賃初步預(yù)計為12個月，在房價不漲和地點不換的情況下得出此數(shù)據(jù)）其他:置辦過程中所產(chǎn)生的相關(guān)費用.備用資金：10000元 流動資金：30000元房屋租賃2500130000電腦設(shè)備300039000辦公家具50042000打印復(fù)印傳真設(shè)備600016000廣告噴繪機設(shè)備400014000公司部裝修材料費500015000對外宣傳廣告費100011000辦公用具（紙筆墨等）若干1000其他100011000總計60000資本結(jié)構(gòu)單位：萬元項目來源金額權(quán)益資本風(fēng)險投資3創(chuàng)業(yè)團隊投資6債務(wù)資本銀行短期借款1投資分析投資凈現(xiàn)值(NPV) n NPV=(CI-

23、CO)t(1+i)-t t=1 計算得 NPV=12.65(萬元)銀行短期借款(1年期)利率為5.85%。考慮到目前資金成本較低，以及資金的機會成本和投資的風(fēng)險性等因素，i取8%(下同)，此時，NPV=12.65(萬元)，遠大于零，計算期盈利能力高于行業(yè)平均水平，因此，此方案可行。含報酬率(IRR)根據(jù)現(xiàn)金流量表計算含報酬率公式如下： n(CI-CO)t(1+IRR)-t=0 t=1計算得 IRR=36%含報酬率達到36%，遠大于資金成本率8%，同時，由于本公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，會使公司客源穩(wěn)定，積攢一些老顧客,因而使得銷售業(yè)務(wù)量穩(wěn)定，銷售利潤較高,前5年市場增長性良好。投資回收期(PT)投資回收期

24、采用現(xiàn)金流量表按下列公式計算 上年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值投資回收期(PT)=累計凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)正數(shù)的年份-1+ 當(dāng)年凈現(xiàn)金流量計算得PT為3年零1個月，小于行業(yè)平均投資回收期(PC)，投資方案可行。盈虧平衡分析通過計算盈虧平衡點業(yè)務(wù)量(BE)，可以知道公司何時總收入剛剛能夠抵得上成本。計算盈虧平衡點的公式是：BE=TFC/(PVC) BE=15.4936(單位)因此，公司的盈虧平衡點為15.4936個單位，也就是說，如果業(yè)務(wù)量超過15.4936個單位，公司盈利；反之則虧損。利潤表 單位名稱： 某文化工作室 2013-10-21 單位：元第一年第二年第三年第四年第五年一、主營業(yè)務(wù)收入150000

25、210000350000420000630000減：主營業(yè)務(wù)成本60000869548690097800120000 主營業(yè)務(wù)稅金及附加1050014700245002940044100二、主營業(yè)務(wù)利潤(毛利)79500108346238600292800465900加：其他業(yè)務(wù)利潤050013200900013200減：銷售費用4500634595601020015000 管理費用12002236337650006000 財務(wù)費用1020996110012102000三、營業(yè)利潤7278099269237764285390465100加：投資收益00100003000050000減：營業(yè)外支

26、出312567905900798010200四、稅前利潤6965592479241864307410495900減：所得稅費用4875.855236.7616930.4821518.734713五、凈利潤64779.1587242.24224933.52285891.3461187資產(chǎn)負債表單位名稱：某文化工作室 2013-10-21 單位：元第一年第二年第三年第四年第五年資 產(chǎn)流動資產(chǎn)： 貨幣資金1640050500754205387088945 應(yīng)收賬款00000 存貨500025000300004200040000 流動資產(chǎn)合計214007550010542095870128945固定資

27、產(chǎn)： 固定資產(chǎn)原值7780072200123600167742164200 減：累計折舊56005600102001580015800 固定資產(chǎn)凈值7220066600113400151942148400無形資產(chǎn)：00000 減：累計攤銷00000 無形資產(chǎn)凈值00000遞延資產(chǎn):00000減：累計攤銷00000遞延資產(chǎn)凈值00000資產(chǎn)合計93600142100218820247812277345負債及權(quán)益流動負債： 應(yīng)付賬款4000040000400004000040000 短期借款00000 負債合計4000040000400004000040000所有者權(quán)益： 實收資本8236082360823608236082360 盈余公積09630139452198046495.5未分配利潤10110825151034