煤礦企業(yè)文化建設(shè)

1、煤礦企業(yè)文化建設(shè)煤礦企業(yè)文化建設(shè)簡(jiǎn)介:煤礦企業(yè)文化建設(shè)目錄第一部分楊村煤礦企業(yè)文化 1149運(yùn)行體系圖1第二部分概念闡釋2第三部分四個(gè)構(gòu)成文化31（楊村煤礦“R” 治理文化運(yùn)行模式32（楊村煤礦“4S”安全文化“ 1368 ”運(yùn)行模式73（楊村煤礦 “方正”廉潔文化“ 1497 ”運(yùn)行模式124（楊村煤礦“ * ”美德文化”目錄第一部分 楊村煤礦企業(yè)文化1149運(yùn)行體系圖1第二部分概念闡釋2第三部 分四個(gè)構(gòu)成文化31（楊村煤礦“R”治理文化運(yùn)行模式32（楊村煤礦“4S”安全文 化“ 1368 ”運(yùn)行模式73（楊村煤礦“方正”廉潔文化“ 1497 ”運(yùn)行模式124（楊村 煤礦“*”美德文化“ 1

2、447”運(yùn)行模式17第四部分 九個(gè)基本理念25第一部分 楊村煤礦企業(yè)文化1149運(yùn)行體系圖1:楊村核心價(jià)值觀1:楊村精神4: 四個(gè)構(gòu)成文化9:九個(gè)基本理念第二部分概念闡釋一、基本內(nèi)涵“”代表“ verall”，意為“全面”?！癛”代表“ Refined”， 意為“精細(xì)”。”代表“arketizatin”，意為“市場(chǎng)化”。“R”治理是從治理 源頭做起，構(gòu)建從現(xiàn)場(chǎng)治理做起的治理模式，把原有的定員定額、崗位責(zé)任制、經(jīng) 濟(jì)責(zé)任制整合規(guī)范為嚴(yán)密科學(xué)的企業(yè)基礎(chǔ)治理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)和內(nèi)部市場(chǎng)考核系統(tǒng)，做到 軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，定性和定量相結(jié)合，達(dá)到定性的標(biāo)準(zhǔn)化和定量的數(shù)據(jù) 化，并充分利用內(nèi)部市場(chǎng)的作用，搞好監(jiān)控

3、和調(diào)節(jié)，做到崗位有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人 管，時(shí)時(shí)有預(yù)控，處處有賞罰。二、基本內(nèi)容全面（verall）制定全礦640個(gè)崗位精 細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核條例，對(duì)每個(gè)部分、每個(gè)崗位的職責(zé)正確定位，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各 道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都規(guī)范清楚、有機(jī)銜接。把“精細(xì)”的工作態(tài)度、作風(fēng)、行為、 標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)融進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的全過(guò)程，延伸拓展到經(jīng)營(yíng)治理的每一處，輻射覆蓋 *礦井建設(shè)的各方面，時(shí)時(shí)、事事體現(xiàn)出全員、全方位、全過(guò)程的精細(xì)化治理。 精細(xì)（Refined）（一）安全治理精細(xì)化。健全完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制 度，依靠技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，精細(xì)安全治理，探索生產(chǎn)條件、自然環(huán)境、員工生 物節(jié)律變化對(duì)安全生產(chǎn)影響的規(guī)律，

4、并恰當(dāng)應(yīng)用這些規(guī)律指導(dǎo)安全生產(chǎn)，形成適應(yīng) 礦井實(shí)際的安全生產(chǎn)治理模式。（二）生產(chǎn)治理精細(xì)化。嚴(yán)格質(zhì)量治理，探索整個(gè)煤 炭生產(chǎn)工藝流程及各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，精細(xì)各環(huán)節(jié)的治理，形成反應(yīng)迅速，運(yùn)行通 暢，質(zhì)量一流的工作格式。（三）經(jīng)營(yíng)治理精細(xì)化。層層分解全礦經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)產(chǎn)生 效益的各個(gè)崗位精細(xì)治理。在全礦形成精打細(xì)算、開源節(jié)流、艱苦奮斗、勤儉興礦 的氛圍。（四）物業(yè)治理精細(xì)化。優(yōu)化社區(qū)形象，提升服務(wù)水平，對(duì)物業(yè)系統(tǒng)實(shí)行分 賬治理，精細(xì)物業(yè)服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。優(yōu)化物業(yè)環(huán)境進(jìn)步物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。以良好的社 區(qū)形象和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)熱和員工，鼓舞士氣。（五）思想政治工作精細(xì)化。探索思想政 治工作的規(guī)律和“效益型政工”的思

5、路，針對(duì)生產(chǎn)建設(shè)的重點(diǎn)，政工反映的熱門， 改革發(fā)展難點(diǎn)，做好有實(shí)效的思想政治工作。精細(xì)思想政治工作治理，構(gòu)建全員、 全過(guò)程、全方位做好思想政治工作的大政工格式。為全礦經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革發(fā)展提供 源源不斷的精神動(dòng)力，智力支持和思想保證。市場(chǎng)化（arketizatin）將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī) 制和激勵(lì)約束機(jī)制引進(jìn)企業(yè)內(nèi)部，嚴(yán)格按照內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)則，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)，獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。形成了“ 16733”內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)運(yùn)作體 系?！?”即“一綱”，將全礦劃分為煤炭生產(chǎn)、生產(chǎn)服務(wù)、銷售供給、非煤產(chǎn) 業(yè)、物業(yè)后勤和機(jī)關(guān)綜合部分，作為一級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行治理?！?”即“六線”，煤炭 生產(chǎn)線、生產(chǎn)服務(wù)線、銷售供給

6、線、物業(yè)后勤線、非煤產(chǎn)業(yè)線、機(jī)關(guān)綜合部分線?！?”即“七項(xiàng)制度”，內(nèi)部調(diào)控制度、預(yù)算治理制度、定額治理制度、指標(biāo)聯(lián)責(zé) 制度、內(nèi)部分析制度、內(nèi)部審計(jì)制度、內(nèi)部仲裁制度?！?”即“三級(jí)核算”，六 條線與礦及相互間的交易往來(lái)為一級(jí)核算，六條線對(duì)二級(jí)市場(chǎng)主體及二級(jí)市場(chǎng)主體相互間的交易往來(lái)為二級(jí)核算，二級(jí)市場(chǎng)主體對(duì)班組、崗位的核算為三級(jí)核算?！?”即“三清三結(jié)”，月清月結(jié)、日清日結(jié)、班清班結(jié)。三、基本要素（一）“5E ”崗位標(biāo)準(zhǔn)。制定出每個(gè)人、每件事、每一天、每一處、每個(gè)環(huán)節(jié) （Everyne、Everything、Everyday、Everyhere、Every link）的5 精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，使 軟指標(biāo)硬

7、化、硬指標(biāo)量化，形成剛性定額，形成人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有 標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)的閉合治理體系，實(shí)行全面控制。（二）“6S ”行為規(guī)范。把職工 行為養(yǎng)成要素設(shè)定為符合煤礦特色和自身實(shí)際的職工6S基本行為規(guī)范，即整潔 （srtut）、準(zhǔn)時(shí)（n shedule）、安全（safety）、技能（skills）、作風(fēng)（style）、標(biāo)準(zhǔn) 化（standardizatin）。規(guī)范崗位文明、行為文明、語(yǔ)言文明，嚴(yán)格約束良好行為養(yǎng) 成。（三）走動(dòng)巡查治理。治理職員堅(jiān)持按治理權(quán)限、治理幅度、崗位職責(zé)劃分管轄 區(qū)域，依照巡查次數(shù)、時(shí)段、區(qū)位、責(zé)任等標(biāo)準(zhǔn)，每班每人都有必須發(fā)現(xiàn)題目的定 量指標(biāo)，具體實(shí)現(xiàn)雙向監(jiān)視、互

8、動(dòng)互簽、相互制約的目的，現(xiàn)場(chǎng)巡查糾錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)走 動(dòng)無(wú)死角、治理零漏洞的全天候全過(guò)程流程控制。（四）AB三卡。A卡是崗位工作原 始記錄，是對(duì)當(dāng)班工作表現(xiàn)的綜合評(píng)價(jià)，A卡考核得分與職工的經(jīng)濟(jì)收益緊直接掛 鉤;B卡為班組考核日卡，根據(jù)B卡的考核排序，確定本單位（區(qū)隊(duì)）優(yōu)秀班組與后 進(jìn)班組，越日進(jìn)行班前講評(píng);卡為單位（區(qū)隊(duì)）月度考核匯總卡，根據(jù)考核排序，由 各單位按照在冊(cè)職工人數(shù)自行確定比例，評(píng)選出當(dāng)月明星職工和促進(jìn)職工，并分別 給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。（五）“四工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”。每月按AB三卡考核結(jié)果， 評(píng)選優(yōu)秀職工、合格職工、促進(jìn)職工、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)職工，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，下崗培訓(xùn)后競(jìng)爭(zhēng) 上崗。形成動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的競(jìng)爭(zhēng)激

9、勵(lì)機(jī)制，從根本上驅(qū)動(dòng)著精細(xì)治理的每一個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真 操縱，避免了弄虛作假。（六）治理看板、班后講評(píng)。5E標(biāo)準(zhǔn)、AB三卡、三工考核 結(jié)果、走動(dòng)巡查記錄等信息，全部在看板公然，當(dāng)班優(yōu)差登臺(tái)講評(píng)。要是工作不積 極、主動(dòng)，即丟票子、丟位子，還要丟面子。（七）內(nèi)部市場(chǎng)化引導(dǎo)。完善礦、區(qū) 隊(duì)、班組三級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)治理體系，形成礦長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)全礦、區(qū)長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)區(qū)隊(duì)、班組經(jīng)營(yíng)崗 位的內(nèi)部市場(chǎng)治理模式。實(shí)現(xiàn)所有生產(chǎn)工序、業(yè)務(wù)流程的鏈?zhǔn)介]環(huán)治理，建立本錢 聯(lián)動(dòng)工資機(jī)制，使干部員工深刻熟悉到“接受服務(wù)要付費(fèi)，提供服務(wù)能賺錢”，增 強(qiáng)全員自我約束、自我激勵(lì)意識(shí)，達(dá)到人、機(jī)、物的最佳配置，最大限度的降低生 產(chǎn)本錢。四、基本目標(biāo)在健全完善

10、“R”治理基礎(chǔ)上，做到行為規(guī)范化、責(zé)任明確 化、制度剛性化、考核績(jī)效化，實(shí)現(xiàn)安全工作零事故、設(shè)備運(yùn)行零故障、產(chǎn)品質(zhì)量 零缺陷、本錢治理零浪費(fèi)、業(yè)務(wù)工作零差錯(cuò)、物資供給零庫(kù)存、后勤服務(wù)零投訴、 環(huán)境衛(wèi)生零死角的“八零”控制目標(biāo)。楊村煤礦“4S ”安全文化“ 1368 ”運(yùn)行模式一、基本內(nèi)涵1.“S” ：是“圓”的英文單詞spherial的第一個(gè)字母。將“圓”文化引申到安全治理中，就是堅(jiān)持以人為本，樹立安全發(fā)展觀，追求人與自 然的同一。以人為本充分體現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)“圓”文化的特質(zhì)。抓安全的出發(fā)點(diǎn)是依 靠人、關(guān)鍵是抓好人、目的是為了人，抓安全不僅是為了社會(huì)的穩(wěn)定，企業(yè)的發(fā) 展，更是為了個(gè)人的幸福、家庭

11、的圓滿;抓安全不是哪一個(gè)人的事，而是每個(gè)人的 事。抓好安全，必須依靠團(tuán)隊(duì)，凝聚氣力，形成協(xié)力2.“S” ：是“方”的英文單 詞square的第一個(gè)字母?！皼]有規(guī)矩不成方圓”。事物的發(fā)展都具有其自然屬性 和客觀規(guī)律，人的活動(dòng)必須遵循客觀規(guī)律，否則就會(huì)適得其反。“方”代表事物發(fā) 展的客觀規(guī)律，企業(yè)的任何一項(xiàng)治理活動(dòng)必須通過(guò)制度執(zhí)行的針對(duì)性、科學(xué)性、實(shí) 效性，才能確保治理效果最大化。“方”是企業(yè)中的規(guī)章制度及環(huán)境、設(shè)備、技術(shù) 等剛性約束，是制度的落實(shí)執(zhí)行，其目的是確保效果最大化3.“S” ：是“科學(xué)” 的英文單詞siene的第一個(gè)字母。要實(shí)現(xiàn)安全狀況的根本性好轉(zhuǎn)，必須把安全建立 在依靠科技進(jìn)步、加強(qiáng)

12、科學(xué)治理、進(jìn)步全員素質(zhì)上，通過(guò)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的推廣應(yīng) 用，進(jìn)步礦井本質(zhì)安全程度4.“S”：相似于數(shù)學(xué)符號(hào)無(wú)窮盡。（1）“無(wú)窮 大”，代表安全工作高于一切、重于一切、先于一切，是企業(yè)最大的政治、最大的 效益，是職工最大的福利;代表安全工作只有出發(fā)點(diǎn)沒有終點(diǎn)、職工生命價(jià)值至高 無(wú)上的文化理念內(nèi)涵。（2）“無(wú)窮小“，代表“安全工作無(wú)小事”、“細(xì)節(jié)決定成 敗”、“小題目可能導(dǎo)致大事故”的特質(zhì)。二、運(yùn)行模式“ 1”：實(shí)踐一個(gè)核心理 念，即“以人為本、科技興安”。落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推 進(jìn)”方針，堅(jiān)持安全發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、預(yù)防重大事故是第一關(guān)鍵、實(shí)施隱患排查治理是第一措施、 控制零打壞敲事

13、故是第一重點(diǎn)，努力建設(shè)本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦井?！?”：夯實(shí)“三 基”，即基層、基礎(chǔ)和基本技能?；鶎咏ㄔO(shè)方面，突出區(qū)隊(duì)、班組和崗位安全建 設(shè)，進(jìn)步區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)駕馭安全生產(chǎn)能力和職工自主保安、相互保安能力;基礎(chǔ) 治理方面，大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)安全工作環(huán)境，進(jìn)步礦井安全程度;基 本技能建設(shè)方面，決策層進(jìn)步?jīng)Q策能力、治理層進(jìn)步治理素質(zhì)、操縱層進(jìn)步操縱技 能，全面進(jìn)步職工隊(duì)伍素質(zhì)?！?”：建設(shè)6個(gè)層面的安全文化，即礦井、區(qū)隊(duì)、班 組、崗位、社區(qū)、家庭安全文化。礦井以“嚴(yán)細(xì)治理法”、區(qū)隊(duì)以“紅黃旗”競(jìng) 賽、班組以“三無(wú)”競(jìng)賽、崗位以“三優(yōu)秀一爭(zhēng)做”競(jìng)賽、社區(qū)以建安全溫馨社 區(qū)、家庭以安全文化“六進(jìn)

14、家”活動(dòng)為支撐，達(dá)到礦井長(zhǎng)安、區(qū)隊(duì)久安、班組保 安、個(gè)人自安、社區(qū)*、家庭幸福?！?” ：完善8項(xiàng)機(jī)制，即理念滲透、安全責(zé) 任、素質(zhì)提升、預(yù)警預(yù)防、嚴(yán)細(xì)考核、激勵(lì)約束、齊抓共管、效果評(píng)估機(jī)制。一是 理念滲透機(jī)制。一方面抓好理念滲透，另一方面抓環(huán)境熏陶，營(yíng)造安全文化濃厚氛 圍，潛移默化中進(jìn)步全員安全意識(shí)。二是安全責(zé)任機(jī)制。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落 實(shí)好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任、職能部分業(yè)務(wù)技術(shù)保安責(zé)任和職工自?；ケＢ?lián)保連帶 安全責(zé)任。三是素質(zhì)提升機(jī)制。堅(jiān)持日常培訓(xùn)與全員培訓(xùn)相結(jié)合，落實(shí)好職工培訓(xùn) 制度，實(shí)施10%外委培訓(xùn)、30%礦教培中心培訓(xùn)、60%區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)“ 136”職工安 全教育培訓(xùn)治理模式。

15、四是預(yù)警預(yù)防機(jī)制。建立健全安全預(yù)警預(yù)防機(jī)制，完善安全 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施預(yù)警預(yù)防系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)采掘裝備現(xiàn)代化、輔助設(shè)施自動(dòng)化、監(jiān)測(cè)監(jiān) 控?cái)?shù)字化;建立重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所的安全預(yù)警裝置，促進(jìn)“人、機(jī)、環(huán)、管”四要素的 相互協(xié)調(diào)、良性互動(dòng)和全過(guò)程監(jiān)控。五是嚴(yán)細(xì)考核機(jī)制。實(shí)踐“安全治理不嚴(yán)不細(xì) 就是錯(cuò)、無(wú)功便是過(guò)”的理念，細(xì)化采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、防治水、調(diào)度等 專業(yè)的安全質(zhì)量嚴(yán)細(xì)治理及輔助、地面單位和機(jī)關(guān)科室安全嚴(yán)細(xì)治理考核驗(yàn)收、賞 罰標(biāo)準(zhǔn)，做到“五嚴(yán)五細(xì)增強(qiáng)五力”，即嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核、嚴(yán)賞罰、嚴(yán)追 究，細(xì)組織、細(xì)責(zé)任、細(xì)流程、細(xì)操縱、細(xì)落實(shí)，增強(qiáng)服從力、執(zhí)行力、貫徹力、 落實(shí)力、保障力。六是激勵(lì)約束

16、機(jī)制。堅(jiān)持激勵(lì)為主，重獎(jiǎng)重罰，通過(guò)工資分配、 績(jī)效考核、物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等方式，實(shí)現(xiàn)“責(zé)權(quán)利”的有機(jī)結(jié)合，從不同層面 激發(fā)職工搞好安全工作的自覺性。七是齊抓共管機(jī)制。充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管 上風(fēng)，聚集安全工作協(xié)力，形成“雷厲風(fēng)行、令行禁止、講求實(shí)效，齊抓共管、確 保安全”的局面。八是效果評(píng)估機(jī)制。牢固樹立“一切工作看安全、沒有安全就沒 有一切”思想，把安全作為評(píng)價(jià)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子能力強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“一票否決” 把安全程度作為評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)治理優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)，與職工收進(jìn)分配、賞罰激勵(lì)、評(píng)先樹優(yōu)、 職稱評(píng)聘、職務(wù)提升等考核掛鉤。三、理念體系（一）安全價(jià)值理念職工生命至高無(wú) 上安全為天，1:楊村核心價(jià)值觀:人

17、本、誠(chéng)信、精細(xì)、創(chuàng)新倡樹“人本、誠(chéng)信、精細(xì)、創(chuàng) 新”核心價(jià)值觀，就是堅(jiān)持人本治理，提倡誠(chéng)信職業(yè)道德，運(yùn)用精細(xì)治理方法，弘 揚(yáng)創(chuàng)新進(jìn)取精神，推動(dòng)礦井安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、有效發(fā)展、*發(fā)展。1:楊村精 神:礦興我榮，敢為人先以礦井興旺為榮，干就干好，奮勇爭(zhēng)先，向著理想目標(biāo)奮 進(jìn)。礦井興旺繁榮是每個(gè)員工的追求，爭(zhēng)一流、扛紅旗、求卓越。4:四個(gè)構(gòu)成文 化:？ “R”治理文化？“4S”安全文化？ “方正”廉潔文化？ *”美德文化9: 九個(gè)基本理念:安全理念：以人為本、科技興安治理理念:事事有人管、人人都管事 工作理念:本日事本日畢、明日事本日計(jì)發(fā)展理念:資源有限、進(jìn)取無(wú)窮廉潔理念： 愛崗奉獻(xiàn)、勤廉公忠作風(fēng)

18、理念:雷厲風(fēng)行、深嚴(yán)細(xì)實(shí)道德理念:敬業(yè)誠(chéng)信、文明*人才理念:人人是才、人盡其才生態(tài)理念:潔凈生產(chǎn)、環(huán)境友好第三部分四個(gè)構(gòu)成 文化楊村煤礦“R”治理文化運(yùn)行模式生命為本安全是社會(huì)*之基、企業(yè)發(fā)展之本、家庭幸福之源安全決定一切， 安全影響一切，安全壓倒一切，安全否定一切一切工作看安全，沒有安全就沒有一 切安全第一，生產(chǎn)第二，不安全果斷不生產(chǎn)安全是企業(yè)第一政治、礦井第一效益、 職工第一福利、家庭第一幸福安全工作無(wú)小事（二）安全治理理念文化鑄魂，嚴(yán)細(xì)治 理，以人為本，科技興安態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗“五嚴(yán)五細(xì)”：嚴(yán)制度、嚴(yán) 標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核、嚴(yán)賞罰、嚴(yán)追究，細(xì)組織、細(xì)責(zé)任、細(xì)流程、細(xì)操縱、細(xì)落實(shí)（三）

19、安全教育理念安全教育培訓(xùn)工作是企業(yè)的第一工序“三不”理念:不參加培訓(xùn)的員 工是不思進(jìn)取的員工，不關(guān)注培訓(xùn)的干部是沒有遠(yuǎn)見的干部，不注重培訓(xùn)的企業(yè)是 沒有?？吹钠髽I(yè)（四）安全行為理念“三自”：區(qū)隊(duì)自治、班組自主、職工自?！八?自”：自我教育、自我治理、自我規(guī)范、自我約束“五自”：區(qū)隊(duì)自覺、班組自勵(lì)、 個(gè)人自律、社區(qū)自發(fā)、家庭自教“四無(wú)”：思想無(wú)雜念，作業(yè)無(wú)違章，環(huán)境無(wú)隱 患，個(gè)人無(wú)事故“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害“五反”： 反麻痹，反松懈，反粗放，反“三違”，反事故（五）安全監(jiān)察理念依法治安，依法 治礦安全有臥冬我必安全;責(zé)任有臥冬我必負(fù)責(zé)站好崗，把好關(guān)，履好職，盡好責(zé) 嚴(yán)

20、查不落實(shí)的事，追究不負(fù)責(zé)的人楊村煤礦“方正”廉潔文化“ 1497”運(yùn)行模式將廉潔文化定位為“方正文化”。方:？為端方之意。寓為規(guī)矩、規(guī)范。黨員干 部要按制度行事。？為棱角之意。寓為特色、個(gè)性。黨員干部為人處事個(gè)性鮮明， 棱角分明。正:？為正統(tǒng)之意。加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)必須用馬克思主義理論、毛澤東思想、 中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系占領(lǐng)陣地，倡樹正氣。？為正直之意。要培養(yǎng)黨員干部 正直的品格，帶頭做正直之事、做正直之人，樹正直之品。？正，橫平豎直，意為 黨員干部處事為政要公平、正直。上下左右都有“度”，不“出軌”、不“出 格”、不“出線”。“1497”廉潔文化運(yùn)行模式的內(nèi)涵：“1”，一個(gè)核心理念:愛 崗奉獻(xiàn)

21、、勤廉公忠。“4”，四項(xiàng)機(jī)制：思想塑造機(jī)制、規(guī)范約束機(jī)制、保障制約機(jī) 制、效果賞罰機(jī)制?！?”，九項(xiàng)“廉”字載體。？讀書思廉一一思廉潔勤政之舉;？ 制度規(guī)廉一一規(guī)廉潔從業(yè)之行;？監(jiān)視促廉一一促廉潔責(zé)任之實(shí);？影像宣廉一一宣廉 潔典型之事;?自律諾廉一一諾廉潔自律之志;？家庭助廉一一助廉潔家庭之福;？* 評(píng)廉一一評(píng)廉潔德能之意;？理論考廉一一考廉潔法紀(jì)之知;？考評(píng)獎(jiǎng)廉一一獎(jiǎng)廉潔務(wù) 實(shí)之績(jī)?！?”，“七進(jìn)”。進(jìn)班子;進(jìn)區(qū)隊(duì);進(jìn)班組;進(jìn)崗位;進(jìn)項(xiàng)目；進(jìn)社區(qū);進(jìn)家 庭。一、廉潔文化核心理念:愛崗奉獻(xiàn)、勤廉公忠。黨員干部“為民、務(wù)實(shí)、清 廉”的工作作風(fēng)拉近了黨群干群關(guān)系；“群眾利？*寸？隆弊魑 幌蠲裥陌

22、墓二湯衛(wèi) 巫匕。謔稚?；追牵?已成為楊村人的共同目標(biāo)。二、完善四項(xiàng)機(jī)制（一）思想內(nèi)化機(jī) 制。突出領(lǐng)導(dǎo)干部、治理職員、重點(diǎn)崗位職員，形成黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉宣傳教育 長(zhǎng)效機(jī)制。（二）規(guī)范約束機(jī)制。完善和落實(shí)治理制度，實(shí)現(xiàn)制度的嚴(yán)細(xì)化、科學(xué) 化、標(biāo)準(zhǔn)化。（三）保障制約機(jī)制。完善日常監(jiān)視程序、完善主要監(jiān)視環(huán)節(jié)、完善 *監(jiān)視制度，加強(qiáng)對(duì)礦和區(qū)隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、副科級(jí)以上干部特別是“一把手” 的監(jiān)視。（四）效果賞罰機(jī)制。轉(zhuǎn)變觀念、突出重點(diǎn)、依“法”辦案。嚴(yán)厲“問(wèn)” 責(zé)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。健全領(lǐng)導(dǎo)體制、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、明確部分責(zé) 任、落實(shí)“問(wèn)”責(zé)機(jī)制。三、九項(xiàng)“廉”字載體（一）讀書思廉一一思廉潔勤政之

23、舉 讀書思廉的目的正是要讓每一名治理者都養(yǎng)成良好的道德品行，來(lái)影響和帶動(dòng)職工 群眾為礦井發(fā)展盡心盡力。堅(jiān)持日讀日思、月述季考、月薦季評(píng)。（二）制度規(guī)廉一 一規(guī)廉潔從業(yè)之行圍繞改革發(fā)展的“難點(diǎn)”建制度，圍繞安全生產(chǎn)的“焦點(diǎn)”建制 度，圍繞群眾關(guān)注的“熱門”建制度，圍繞經(jīng)營(yíng)治理的“節(jié)點(diǎn)”建制度，圍繞廉潔 從業(yè)的“實(shí)點(diǎn)”建制度，圍繞落實(shí)中的“缺點(diǎn)”建制度，圍繞黨風(fēng)建設(shè)工作的“創(chuàng) 新點(diǎn)”建制度。（三）監(jiān)視促廉一一促廉潔責(zé)任之實(shí)堅(jiān)持公然制度，實(shí)施“陽(yáng)光政 務(wù)”，實(shí)現(xiàn)監(jiān)視工作的“四化”：監(jiān)視內(nèi)容公然化，監(jiān)視渠道多元化，監(jiān)視對(duì)象突 出化，監(jiān)視方式多樣化。（四）影像宣廉一一宣廉潔典型之事圍繞身邊以及有重大 教

24、育意義的典型事、典型人，教育和影響黨員干部闊別貪欲、端正品行、防微杜 漸。（五）自律諾廉一一諾廉潔自律之志每年伊始必須做好兩件事:一是礦黨政與分管領(lǐng)導(dǎo)、 分管領(lǐng)導(dǎo)與各基層黨支部分別簽訂黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作目標(biāo)責(zé)任書。二是 與副科級(jí)及以上干部和管錢、管人、管物、管銷售的“四管”重點(diǎn)職員簽訂黨風(fēng) 建設(shè)和反腐倡廉工作公然承諾書。（六）家庭助廉一一助廉潔家庭之福把家庭建設(shè) 成為溫馨寧?kù)o的“安全港”，營(yíng)造清廉純正的良好家風(fēng)。堅(jiān)持在黨員干部家庭中開 展家庭助廉活動(dòng)，開展家庭廉潔公約簽訂活動(dòng);召開推進(jìn)會(huì)和座談會(huì)，觀看專 題教育片，組織干部家屬到監(jiān)獄現(xiàn)場(chǎng)參觀，編印發(fā)放家庭助廉教育讀本等，做 到講廉潔、知榮辱

25、、比文明、促*。（七）*評(píng)廉評(píng)廉潔德能之意每年堅(jiān)持對(duì) 副科級(jí)以上干部*評(píng)廉。注重評(píng)廉結(jié)果的使用。評(píng)議結(jié)果按比例納進(jìn)年終總體廉 潔目標(biāo)考核之中，使干部的“進(jìn)、退、留、轉(zhuǎn)”有著深深的廉潔烙印。（八）理論考 廉一一考廉潔法紀(jì)之知每季一次開展黨員干部和重點(diǎn)崗位職員培訓(xùn)考核競(jìng)賽活動(dòng)。 讓大家在考與賽中進(jìn)步廉潔意識(shí)。（九）考評(píng)獎(jiǎng)廉一一獎(jiǎng)廉潔務(wù)實(shí)之績(jī)?cè)诳己撕驮u(píng)議 的基礎(chǔ)上，將每名干部的德能勤績(jī)情況綜合打分，得出每個(gè)人的考評(píng)結(jié)果，一年兩 次按照黨風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，真正讓廉潔勤政者得實(shí) 惠，形成風(fēng)正、紀(jì)嚴(yán)、文明、祥和的良好局面。四、實(shí)現(xiàn)七進(jìn)（一）進(jìn)班子夸大嚴(yán)明 的組織紀(jì)律，嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)，

26、嚴(yán)密的治理過(guò)程。把公正無(wú)私、務(wù)實(shí)清廉的要求擺 上桌面，時(shí)時(shí)警醒。（二）進(jìn)區(qū)隊(duì)堅(jiān)持區(qū)務(wù)公然，尊重和維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)益，重大 事項(xiàng)由職工代表大會(huì)討論通過(guò)后才執(zhí)行。充分體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的分配原 則，徹底杜盡“小金庫(kù)”的滋生。區(qū)隊(duì)走廊布滿廉潔文化氣味。（三）進(jìn)班組始終保 持清醒的頭腦，防止出現(xiàn)任何漏洞。珍惜和愛護(hù)一切物資和設(shè)備，做到物盡其用。 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，熟悉同一，目標(biāo)同一，行動(dòng)同一。班組事務(wù)公然上墻。（四）進(jìn)崗位 每個(gè)崗位所要求的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)都能把握并熟練操縱。“人在陣地在”，自己的 崗位不出任何差錯(cuò)。遵守一切規(guī)章制度，全面完成工作任務(wù)。職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)上畫面。 （五）進(jìn)項(xiàng)目各類項(xiàng)目從計(jì)劃、招投標(biāo)

27、到實(shí)施過(guò)程嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行，杜盡一切影 響公正行使職權(quán)的現(xiàn)象發(fā)生，所有職員保持清正廉潔。紀(jì)律規(guī)范上頁(yè)面。（六）進(jìn)社 區(qū)充分利用廣播、電視、標(biāo)語(yǔ)、櫥窗等各種宣傳陣地和工具，牢牢圍繞“為民、務(wù) 實(shí)、清廉”，播放廉潔教育片，開展廉潔從業(yè)系列報(bào)道，做到廉潔教育普及化。同時(shí)，在礦主要街道設(shè)置醒目的大型廉潔從業(yè)宣傳 燈箱，突出黨風(fēng)建設(shè)主題，呈現(xiàn)廉潔從業(yè)氛圍。（七）進(jìn)家庭以家庭助廉活動(dòng)為載 體，“突出一個(gè)中心”（干部清正廉潔這個(gè)中心），“捉住一個(gè)情感”（狠抓情感式 家庭助廉教育），“體現(xiàn)一個(gè)預(yù)防”（常吹廉潔枕邊風(fēng)，超前預(yù)防），“強(qiáng)化一個(gè)教 育”（靈活多樣的宣傳教育）。發(fā)放家庭廉潔教育讀本、公然信，讓廉潔文

28、 化進(jìn)進(jìn)千家萬(wàn)戶，形成眾人共譜廉潔曲的良好局面。楊村煤礦“*”美德文化 “1447 ”運(yùn)行模式楊村煤礦將美德文化定位為“*”文化，就是捉住建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體 系這個(gè)根本，始終不渝地堅(jiān)持馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，用馬克思主 義中國(guó)化的最新成果武裝黨員干部，教育職工群眾，牢固樹立中國(guó)特色社會(huì)主義的 共同理想，大力弘揚(yáng)以愛國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精 神，樹立以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀，在全礦形成正確的價(jià)值取 向，鞏固和發(fā)展*楊村的思想道德基礎(chǔ)，從而更好地發(fā)揮“ * ”美德文化在推進(jìn) 礦井改革發(fā)展中的巨大作用。美德文化“ 1447”運(yùn)行模式的主要內(nèi)容：

29、“1”，一個(gè) 核心理念：以和為貴、誠(chéng)信友愛“4”，四項(xiàng)基本內(nèi)容:社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭 美德、個(gè)人品德“4”，完善四項(xiàng)機(jī)制:理念滲透機(jī)制、規(guī)范約束機(jī)制、素質(zhì)提升機(jī) 制、效果評(píng)估機(jī)制“7”，實(shí)現(xiàn)“七進(jìn)”目標(biāo):進(jìn)班子、進(jìn)區(qū)隊(duì)（科試訂、進(jìn)班組、 進(jìn)崗位、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)家庭一、全面理解“以和為貴、誠(chéng)信友愛”的核心理 念把“以和為貴、誠(chéng)信友愛”作為美德文化的核心理念，目的就是要倡導(dǎo)公忠、人 本、廉勤、德賢、禮節(jié)、孝睦“ 12 ”字理念，樹立“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀， 弘揚(yáng)社會(huì)主義文明道德新風(fēng)尚，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建“ *楊村”奮斗目標(biāo)。二、構(gòu)建以社會(huì) 公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德“四德”為主要內(nèi)容的美

30、德文化（一）社會(huì)公德:1 .文明禮貌:在全礦廣泛開展倡導(dǎo)文 明言行、規(guī)范文明行為、普及禮節(jié)知識(shí)、創(chuàng)建文明窗口、文明職工教育活動(dòng)。在廣 播、電視開設(shè)文明論壇、陋習(xí)曝光臺(tái)等專欄、專題節(jié)目，制作文明條幅和 標(biāo)語(yǔ)。廣泛推行30句日常文明用語(yǔ)，杜盡10種不文明行為。2.助人為樂(lè):廣泛開 展黨員與非黨職工交朋友、領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工結(jié)對(duì)子活動(dòng)，進(jìn)一步密切黨群干群 關(guān)系。關(guān)心困難職工和弱勢(shì)群體，扎實(shí)開展陽(yáng)光助學(xué)、“樹、獻(xiàn)、送”等各種形式 的困難幫扶活動(dòng)，真正把思想政治工作做到班組、崗位、職工家庭各個(gè)層面，達(dá)到 熱和人心、激發(fā)干勁的效果。3.愛護(hù)公物:大力開展“文明楊村從我做起”主題實(shí) 踐活動(dòng)，教育職工群眾自覺

31、遵守公共道德，愛護(hù)公共設(shè)施。廣泛開展“行為文明” 實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)職工群眾規(guī)范個(gè)人言行。4.保護(hù)環(huán)境:牢固樹立“保護(hù)環(huán)境，人人 有責(zé)”的觀念，深進(jìn)推進(jìn)“溫馨家園”建設(shè)，優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境面貌。實(shí)施“藍(lán)天碧水 工程”，加大對(duì)有毒有害氣體排放治理力度，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。深化“四大”活動(dòng)， 抓好“十比十賽”，努力打造資源節(jié)約型礦井。5.遵紀(jì)遵法:積極推進(jìn)法制宣傳教 育，制定下發(fā)礦井“五五”普法規(guī)劃，大力宣傳憲法、安全生產(chǎn)法、勞 動(dòng)法等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育。做好“ 12?4 ”全國(guó)法制宣傳日宣傳教育活動(dòng)， 廣泛開展職工群眾喜聞樂(lè)見的宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)法用法的濃厚氛圍。（二）職業(yè) 道德：1 .愛崗敬業(yè):深化嚴(yán)細(xì)

32、治理教育，強(qiáng)化“四化”治理，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn) 活、盡安全責(zé)。開展“安全生產(chǎn)紅、黃旗區(qū)隊(duì)、三無(wú)班組、兩長(zhǎng)一員 和“爭(zhēng)做安全生產(chǎn)的有心人、細(xì)心人、放心人”平安職工競(jìng)賽活動(dòng)，全力打造本質(zhì) 安全型職工。開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、爭(zhēng)當(dāng)崗位能手、實(shí)名制操縱命名等“學(xué)練 樹”活動(dòng)，鼓勵(lì)職工為礦井經(jīng)濟(jì)建設(shè)建功立業(yè)。2.老實(shí)取信:扎實(shí)開展安全誠(chéng)信教 育。通過(guò)開展安全承諾活動(dòng)，舉辦安全承諾千人簽字活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工牢固 樹立“不講安全就是不講誠(chéng)信”、“三違就是不講誠(chéng)信”的理念，堅(jiān)定全礦干部職 工實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的信心和決心。3.辦事公道:堅(jiān)持和發(fā)展職工代表大會(huì)制度，落實(shí) 職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，工資分配、職工賞罰、生活福利、材料、用度消耗等涉及職工 親身利益的題目向群眾公然。深進(jìn)推進(jìn)*勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)，進(jìn)一步建立完善履行集 體合同責(zé)任制和監(jiān)視檢查制度，維護(hù)職工正當(dāng)權(quán)益。4.服務(wù)群眾:充分發(fā)揮黨組織“推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)* ”的作用，全面加強(qiáng)黨的