“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)實(shí)施方案

1、.PAGE ：.；“三強(qiáng)化三提升質(zhì)量提升年活動(dòng)實(shí)施方案南廣變至西城牽引站220kV線路工程部為貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司抓好“三強(qiáng)化 (強(qiáng)化規(guī)程規(guī)范執(zhí)行、提升設(shè)計(jì)質(zhì)量,強(qiáng)化通用條件落實(shí))，實(shí)現(xiàn)“三提升提升設(shè)備質(zhì)量,強(qiáng)化工藝規(guī)范運(yùn)用、提升施工質(zhì)量)的質(zhì)量提升年活動(dòng)，按照國(guó)家電網(wǎng)公司一致部署，根據(jù)國(guó)網(wǎng)能源公司深化要求，結(jié)合工程任務(wù)實(shí)踐，對(duì)2021年的各項(xiàng)任務(wù)做了進(jìn)一步的梳理和部署，制度本實(shí)施方案。一、仔細(xì)貫徹江西省送變電建立公司“三強(qiáng)化三提升質(zhì)量提升年活動(dòng)指點(diǎn)意見精神。1.工程部專門召開會(huì)議，傳達(dá)、貫徹“三強(qiáng)化三提升質(zhì)量提升年活動(dòng)指點(diǎn)意見內(nèi)容。2.組織全體工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)“三強(qiáng)化三提升質(zhì)量提升年活動(dòng)指點(diǎn)

2、意見精神。3.結(jié)合“三強(qiáng)化三提升質(zhì)量提升年活動(dòng)指點(diǎn)意見精神，進(jìn)一步梳理、完善各項(xiàng)管理制度。4.組織全體員工，分析管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步明確南廣變至西城牽引站220kV線路工程進(jìn)度方案，落實(shí)開展“三強(qiáng)化三提升質(zhì)量提升年活動(dòng)的詳細(xì)要求。經(jīng)過(guò)“三強(qiáng)化三提升質(zhì)量提升年活動(dòng)指點(diǎn)意見精神的貫徹落實(shí)活動(dòng)，使全體管理人員進(jìn)一步明確了任務(wù)思緒和目的，加強(qiáng)了抓好工程管理的責(zé)任感和緊迫感。二、2021年“三強(qiáng)化三提升質(zhì)量提升年活開任務(wù)重點(diǎn)一落實(shí)管理責(zé)任，提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)2021年將經(jīng)過(guò)進(jìn)一步完善質(zhì)量任務(wù)責(zé)任體系，明確各級(jí)、各職能部門的質(zhì)量管理職責(zé)，全面落實(shí)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、建立等質(zhì)量管理主體責(zé)任，構(gòu)成全方位全過(guò)程

3、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的任務(wù)機(jī)制，確保工程質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人、每一個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量管理責(zé)任和任務(wù)責(zé)任清查，建立和完善工程質(zhì)量鼓勵(lì)約束機(jī)制，加大對(duì)工程質(zhì)量相關(guān)方的管控，促進(jìn)其嚴(yán)厲履行管理職責(zé)，確保管理責(zé)任到位；經(jīng)過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、教育培訓(xùn)、競(jìng)賽評(píng)選、考核評(píng)價(jià)等手段，全面提升樹立全體干部員工的質(zhì)量認(rèn)識(shí)。二加強(qiáng)迫度規(guī)范執(zhí)行，提高質(zhì)量任務(wù)程度根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司基建管理有關(guān)要求以及江西省送變電建立公司公司基建工程建立管理制度，對(duì)現(xiàn)行基建質(zhì)量管理制度進(jìn)展全面梳理，加快制度規(guī)范體系建立，構(gòu)成管理職責(zé)明晰、流程明晰合理、任務(wù)規(guī)范明確的質(zhì)量管理規(guī)章制度體系。同時(shí)，在日常質(zhì)量管理中，加大制度規(guī)范的執(zhí)行考核，

4、加強(qiáng)對(duì)制度規(guī)范執(zhí)行情況及執(zhí)行效果的檢查、指點(diǎn)和考核，確保質(zhì)量管理要求落實(shí)到位。總之加強(qiáng)質(zhì)量任務(wù)制度以及工程質(zhì)量規(guī)范、規(guī)范的完善和執(zhí)行，提高質(zhì)量任務(wù)程度。三加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，提高質(zhì)量任務(wù)效果一是加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)管理，逐級(jí)開展質(zhì)量培訓(xùn)任務(wù)，確保工程管理人員熟習(xí)質(zhì)量管理制度規(guī)范，監(jiān)理人員和施工人員掌握質(zhì)量任務(wù)要求、工藝規(guī)范。二是加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)、設(shè)備資料到場(chǎng)檢驗(yàn)、隱蔽工程及施工各階段驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。三是強(qiáng)化質(zhì)量通病防治任務(wù)，開展質(zhì)量通病量化考核和事故缺陷責(zé)任清查。四是強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量管控，建立系統(tǒng)的工程質(zhì)量管理程序，強(qiáng)化從設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等各主要環(huán)節(jié)的質(zhì)量過(guò)程控制，構(gòu)成完善的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理

5、、工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)視等各級(jí)管理部門將加大質(zhì)量檢查力度，施行跟班管理，保證施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，制定定期的質(zhì)量檢查制度與不定期的質(zhì)量抽查制度，同時(shí)，提高工程建立各方主體質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí)，嚴(yán)厲落本質(zhì)量責(zé)任，出現(xiàn)質(zhì)量事故的，將嚴(yán)肅清查相關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)任，確保工程質(zhì)量。五是深化“規(guī)范工藝的研討與運(yùn)用，深化“規(guī)范工藝 的研討與運(yùn)用。 修訂“規(guī)范工藝庫(kù)、 完善“典型施工方法庫(kù)， 明確“規(guī)范工藝 考核要求。一是要在建立全過(guò)程質(zhì)量管理機(jī)制上獲得突破，研討建立全過(guò)程質(zhì)量管理機(jī)制，全面落實(shí)工程設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工質(zhì)量管理主體責(zé)任。二是要在建立一致質(zhì)量管理規(guī)范上獲得突破，深化調(diào)研，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃，梳理完善電網(wǎng)建立技

6、術(shù)規(guī)范、通用設(shè)計(jì)等工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理規(guī)范，梳理完善驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)評(píng)價(jià)規(guī)程、施工工藝導(dǎo)那么等施工質(zhì)量管理規(guī)范，建立一致的工程全過(guò)程質(zhì)量管理規(guī)范體系，為全面加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工質(zhì)量管理奠定根底。三是要在提升南廣至西城工程部整體質(zhì)量程度上獲得突破，全面排查工程設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工等三個(gè)方面質(zhì)量通病，加強(qiáng)通病整治及整治效果考核，加大消除質(zhì)量通病力度。四是強(qiáng)化質(zhì)量后評(píng)價(jià)任務(wù)，動(dòng)態(tài)開展質(zhì)量管理綜合評(píng)價(jià)，嚴(yán)厲按方案、按規(guī)范開展工程達(dá)標(biāo)考核、優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選任務(wù)。五是加強(qiáng)質(zhì)量管理閱歷交流。及時(shí)總結(jié)、宣傳“質(zhì)量提升年活開任務(wù)閱歷，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)、座談、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方式交流質(zhì)量管理閱歷。六是規(guī)范開展工程質(zhì)量監(jiān)視任務(wù)，嚴(yán)厲按要求

7、組織質(zhì)量監(jiān)視活動(dòng)，規(guī)范各責(zé)任主體的質(zhì)量行為，保證工程建立質(zhì)量。四仔細(xì)落本質(zhì)量提升年活動(dòng)重點(diǎn)措施為確?！百|(zhì)量提升年活動(dòng)獲得實(shí)效，公司結(jié)合2021年基建任務(wù)義務(wù)、任務(wù)要求及管理特點(diǎn)，制定了以下簡(jiǎn)稱“重點(diǎn)措施，詳見附件一明確了強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)、設(shè)備管理、施工驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的重點(diǎn)措施。各單位要在總結(jié)2021年“全面加強(qiáng)工程建立質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)成果的根底上 ，重點(diǎn)分析本單位質(zhì)量管理方面存在的缺乏與問(wèn)題，結(jié)合2021年工程建立實(shí)踐，研討提出落實(shí)“重點(diǎn)措施的詳細(xì)舉措，確?；顒?dòng)各項(xiàng)要求的落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)“質(zhì)量提升年活動(dòng)的開展。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工為確保“三強(qiáng)化三提升質(zhì)量提升年活動(dòng)順利開展，成立質(zhì)量提升

8、年活開任務(wù)小組，。指點(diǎn)小組組 長(zhǎng)：李華副組長(zhǎng)：劉勤建 邱寧東 杜同峰成 員： 賴家發(fā) 胡豪 任萬(wàn)年 各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)量員四、活動(dòng)安排從2021年2月至2021年12月，按照發(fā)動(dòng)部署、實(shí)施推進(jìn)、總結(jié)提高三個(gè)階段，開展“三強(qiáng)化三提高質(zhì)量提升年活動(dòng)。一發(fā)動(dòng)部署2月20日-3月20日1、根據(jù)和國(guó)家電網(wǎng)公司開展“質(zhì)量提升年活動(dòng)發(fā)動(dòng)電視會(huì)議，對(duì)活動(dòng)進(jìn)展全面布置。組織參建單位學(xué)習(xí)文件和會(huì)議精神，并要求參建單位結(jié)合實(shí)踐，制定詳細(xì)實(shí)施方案，進(jìn)展廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)。二實(shí)施推進(jìn)3月21日-10月31日根據(jù)本實(shí)施方案，全面開展“質(zhì)量提升年活動(dòng)；結(jié)合日常質(zhì)量管理任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)實(shí)施方案執(zhí)行情況的檢查，落實(shí)“重點(diǎn)措施的各項(xiàng)管理要

9、求；結(jié)合各工程的施工進(jìn)展，落實(shí)“重點(diǎn)措施的相關(guān)詳細(xì)要求。三總結(jié)提高11月1日-12月31日對(duì)“質(zhì)量提升年活動(dòng)開展情況進(jìn)展總結(jié)，重點(diǎn)查找分析質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題和差距，提出穩(wěn)定成果、提升程度的詳細(xì)措施，并與 2021 年基建質(zhì)量管理任務(wù)相結(jié)合，繼續(xù)提升質(zhì)量管理程度。結(jié)合日常質(zhì)量管理、專項(xiàng)檢查等情況，對(duì)各單位部門活動(dòng)開展情況及獲得效果進(jìn)展評(píng)價(jià)，并作為單位部門考核根據(jù)。五、任務(wù)要求一加強(qiáng)宣傳，認(rèn)識(shí)到位。開展“質(zhì)量提升年活動(dòng)是落實(shí) 2021 年公司基建任務(wù)會(huì)議精神的詳細(xì)舉措，是強(qiáng)化基建質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)管理、推進(jìn)基建規(guī)范化建立，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理才干、提高建立質(zhì)量程度的重要手段。經(jīng)過(guò)會(huì)議發(fā)動(dòng)、集中學(xué)習(xí)、教育

10、培訓(xùn)、專題展覽等多種方式，全面、深化宣貫“質(zhì)量提升年活動(dòng)的目的、意義和重點(diǎn)措施要求，發(fā)動(dòng)全體工程建立人員廣泛參與、自動(dòng)融入到活動(dòng)中來(lái)。二加強(qiáng)指點(diǎn)，組織到位。真實(shí)加強(qiáng)對(duì)“質(zhì)量提升年活動(dòng)的組織指點(diǎn)，分管指點(diǎn)要親身組織活動(dòng)開展，發(fā)揚(yáng)基建質(zhì)量管理體系的作用，落實(shí)各級(jí)任務(wù)責(zé)任，明確活動(dòng)內(nèi)容及每項(xiàng)任務(wù)的詳細(xì)擔(dān)任人。要建立活動(dòng)監(jiān)視指點(diǎn)的常態(tài)機(jī)制，做到“有檢查、有整改、有記錄，有序推進(jìn)發(fā)動(dòng)部署、實(shí)施推進(jìn)、檢查督導(dǎo)、總結(jié)提高各階段的任務(wù)。三加強(qiáng)謀劃，措施到位。對(duì)照 “重點(diǎn)措施，把握“質(zhì)量提升年活開任務(wù)要點(diǎn)，重點(diǎn)分析質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題與缺乏，把握影響質(zhì)量程度提升的關(guān)鍵要素，制定詳細(xì)措施，確?！皩?shí)施方案具有針對(duì)性

11、、有效性和可操作性。各單位部門要制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，明確詳細(xì)任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)措施、任務(wù)目的，確保每項(xiàng)措施落到實(shí)處。要統(tǒng)籌兼顧，確?；顒?dòng)與日常質(zhì)量管理任務(wù)有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)。四突出重點(diǎn)，提高實(shí)效。開展“質(zhì)量提升年活動(dòng)要以全面提高工程建立質(zhì)量管理程度為目的，突出強(qiáng)調(diào)任務(wù)實(shí)效，堅(jiān)決反對(duì)任務(wù)方式化、外表化。各單位部門要高度注重問(wèn)題的整治，經(jīng)過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題，改良和完善基建質(zhì)量管理手段。各單位部門要強(qiáng)化質(zhì)量任務(wù)的執(zhí)行力，結(jié)合本單位部門詳細(xì)情況和特點(diǎn)，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，細(xì)化質(zhì)量管理要求，提高制度執(zhí)行效果。同時(shí)，要嚴(yán)厲落實(shí)工程規(guī)范化管理的各項(xiàng)要求，重點(diǎn)做好工程建立規(guī)范強(qiáng)迫性條文執(zhí)行、質(zhì)量通病防治技術(shù)措施落實(shí)等任務(wù)。五加強(qiáng)指點(diǎn)，有序推進(jìn)。在“質(zhì)量提升年活動(dòng)發(fā)動(dòng)部署階段，重點(diǎn)