論企業(yè)采購(gòu)成本控制方法與策略

1、PAGE PAGE 1天 津 大學(xué)(高等教育自學(xué)考試)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書 管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部 辦學(xué)點(diǎn) 商務(wù)管理 專 業(yè) 班設(shè)計(jì)（論文）題目：淺析企業(yè)采購(gòu)成本控制與策略完成期限:自 2015年 1月 15日 至 2015年 月 15日 止指 導(dǎo) 教師 于健 辦學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人牛占文 批 準(zhǔn) 日期 2011。 學(xué) 生 張偉 接受任務(wù)日期 2051.15 一、設(shè)計(jì)(論文)原始依據(jù)（資料)1 周云,采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理,機(jī)械工業(yè)出版社,20092 溫衛(wèi)娟，省錢高效的采購(gòu)技巧，北京大學(xué)出版社，008 金麗英,企業(yè)采購(gòu)成本控制策略淺析，中國(guó)金屬通報(bào)，20094黃榮光,杜學(xué)美,制造業(yè)采購(gòu)成本控制研究,上

2、海管理學(xué)，0065潘亞蘭,淺談如何降低企業(yè)的采購(gòu)成本，江蘇財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,20106 李恒興,鮑鈺,采購(gòu)管理,北京理工大學(xué)出版社,207 黃松浩，企業(yè)采購(gòu)成本控制及采購(gòu)價(jià)格管理控制方法研究，西北工業(yè)大學(xué),58 金麗華，如何降低企業(yè)采購(gòu)成本及控制措施,世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒,012二、設(shè)計(jì)(論文）內(nèi)容和要求：（說明書、專題、繪圖、試驗(yàn)結(jié)果等)(一）論文內(nèi)容我國(guó)企業(yè)近年來隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)展勢(shì)頭良好,但是在發(fā)展過程中也遇到一些瓶頸。制造企業(yè)的采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生重要阻礙。采購(gòu)成本的控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)該建立成本管理理念,強(qiáng)調(diào)從整體和全局的角度

3、對(duì)企業(yè)成本管理的內(nèi)容、對(duì)象和方法進(jìn)行全方位的分析研究，從而加強(qiáng)和提高相關(guān)物資采購(gòu)決策的水平和質(zhì)量。(二）寫作要求。數(shù)據(jù)可靠、推理嚴(yán)謹(jǐn)、理論正確；2.論述簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出;3。層次清晰，語(yǔ)言流暢，符合科技文寫作規(guī)范;4杜絕錯(cuò)別字，字?jǐn)?shù)符合要求。附:設(shè) 計(jì) 進(jìn) 度 計(jì) 劃 表序號(hào)起止日期計(jì) 劃完 成 內(nèi) 容實(shí) 際 完 成情 況檢查日期檢查人簽名205.20152.15收集資料,研究分析完成2015.2。1215。2。25確定選題，開題報(bào)告完成32015。2205.擬定論文提綱,提綱的修改完成42015。3。205.4.1撰寫論文完成5201。2014。5論文的修改和整理完成62015。4。5。4

4、。10論文答辯，裝訂成冊(cè)完成7指導(dǎo)教師批準(zhǔn),并簽名： 年 月 日天津大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)開題報(bào)告課題名稱淺析企業(yè)采購(gòu)成本控制與策略學(xué)院名稱管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部專業(yè)名稱商務(wù)管理學(xué)生姓名張偉指導(dǎo)教師于健（內(nèi)容包括：課題的來源及意義,國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r，本課題的研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容、研究方法、研究手段和進(jìn)度安排,實(shí)驗(yàn)方案的可行性分析和已具備的實(shí)驗(yàn)條件以及主要參考文獻(xiàn)等.)一、課題意義當(dāng)今企業(yè)面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短，消費(fèi)者的產(chǎn)品需求多樣化,以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的情況,控制采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要.根據(jù)杠桿作用，一般認(rèn)為，1%的采購(gòu)成本降低,可以使企業(yè)利潤(rùn)有

5、510%的提高,有的更高。尤其在采購(gòu)資金占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢(shì)下,降低采購(gòu)成本既是企業(yè)“第二利潤(rùn)源泉”,也是實(shí)現(xiàn)第一利潤(rùn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如何降低成本是企業(yè)首先要解決的問題.現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理，是面向市場(chǎng)按質(zhì)、按量、按時(shí)、以低成本采購(gòu)企業(yè)所需的各種物資,它通過采用科學(xué)有效的管理方法,合理安排購(gòu)進(jìn)物資及適量的調(diào)節(jié)庫(kù)存.從而最大化地降低采購(gòu)成本。降低采購(gòu)成本,是采購(gòu)人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。二、國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)外對(duì)于一系列采購(gòu)成本控制的問題,研究的問題點(diǎn)是不一樣的。國(guó)外主要是研究采購(gòu)成木費(fèi)用的相關(guān)方法,多使用一定的模型進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)證.urendraP。grawl一197) 從會(huì)計(jì)角度對(duì)采

6、購(gòu)成本進(jìn)行分析,并運(yùn)用構(gòu)建模型的方式來開展驗(yàn)證。J Newberr（2) 從采購(gòu)成本的主耍部分進(jìn)行研究,并對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。d iu (22)通過研究企業(yè)運(yùn)用庫(kù)存量的管理來降低采購(gòu)成木的方式，并建立數(shù)學(xué)模型來研究采購(gòu)成木降低的原因.MicahPranel(194)通過對(duì)企業(yè)庫(kù)存的研究，對(duì)經(jīng)臉主義的狀況進(jìn)行分析，研究采購(gòu)成本構(gòu)成，采購(gòu)成木計(jì)算,井進(jìn)行分析。Petrtc （1995）研究國(guó)際貨幣的匯率變化情況同國(guó)際貿(mào)易之間的采購(gòu)成本的關(guān)系，并創(chuàng)建了數(shù)學(xué)模型來對(duì)國(guó)際貨幣匯率變化對(duì)采購(gòu)成本的影響進(jìn)行具體闡明。國(guó)內(nèi)的研究多側(cè)重于理論方面的探究。對(duì)方法模型的鉆研較少。唐曉(8)研究了采購(gòu)成木控制常用的方法及

7、應(yīng)注意的問題，分析采購(gòu)成本控制的價(jià)位和分析直拭談判等方法,劉小東等(2004）分析采購(gòu)成木的構(gòu)造并提出相關(guān)建議.劉永勝(2009)分析了中國(guó)采購(gòu)績(jī)效現(xiàn)狀的主要問題。易明珠(200) 就企業(yè)如何降低MO采購(gòu)成木進(jìn)行研究。羅紅雨等（208） 供應(yīng)鏈采購(gòu)成本控制研究的視角，從供應(yīng)鏈的角度研究采購(gòu)成本，采購(gòu)機(jī)制和相關(guān)措施。通過對(duì)A公司采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行研究。并提出相關(guān)建議。郭猛(2007) 通過對(duì)采購(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析.研究企業(yè)采購(gòu)流程優(yōu)化的相關(guān)方祛。牛瑞琴(201） 對(duì)采購(gòu)成本核算的概述,內(nèi)容及相關(guān)問題從理論方面進(jìn)行研究。王志毅（2012） 從材料供應(yīng)系統(tǒng)的角度,對(duì)采購(gòu)的所有方面的研究和分析，提出多個(gè)環(huán)

8、節(jié)需要改進(jìn)。徐芳等(2006） 通過JI采購(gòu)摸式,MRP采購(gòu)模式,供應(yīng)鏈采購(gòu)模式的分析，來研究現(xiàn)代物流采購(gòu) 通過對(duì)國(guó)內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行研究，從每一個(gè)角度建立采購(gòu)成本模型,可以很直觀的總結(jié)出現(xiàn)在購(gòu)買日常生產(chǎn)操作條件下我國(guó)中小企業(yè)的采購(gòu)交易情況，但是中小企業(yè)采購(gòu)相關(guān)研究文獻(xiàn)不多。同時(shí),在現(xiàn)階段中小企業(yè)的作用,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是不容忽視的。中小企業(yè)的采購(gòu)成本控制，是一個(gè)企業(yè)從興起走向成功的重中之重，研究中小企業(yè)采購(gòu)成本的控制方法對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)健康發(fā)展起著非常大的作用。三、研究目標(biāo)本文在考慮引起采購(gòu)成本變化因素的情況下，對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)的采購(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出控制采購(gòu)成本的方法和措施,并明確供應(yīng)商關(guān)系管

9、理對(duì)于企業(yè)采購(gòu)成本控制的重要性,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)成本最少化和效益最大化的目標(biāo)。四、研究?jī)?nèi)容本篇論文對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)采購(gòu)管理存在的問題及其發(fā)展作了相關(guān)研究，一共分為三個(gè)部分。第一部分介紹了國(guó)內(nèi)外對(duì)采購(gòu)管理研究的歷程和進(jìn)展；第二部分根據(jù)我國(guó)當(dāng)今中小企業(yè)采購(gòu)成本控制發(fā)展的歷程,分析了我國(guó)中小企業(yè)采購(gòu)管理方面所存在的問題以及產(chǎn)生問題的原因；第三部分則提出了我國(guó)中小型企業(yè)采購(gòu)成本控制的對(duì)策,從采購(gòu)的規(guī)模、方式、制度、手段等幾方面入手,強(qiáng)化企業(yè)對(duì)采購(gòu)成本的認(rèn)知,加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)和完善相關(guān)績(jī)效考核工作,實(shí)施戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行采購(gòu)成本控制，從而達(dá)到控制中小型企業(yè)采購(gòu)成本的目的。五、研究方法和手段本文主要運(yùn)用了

10、文獻(xiàn)法作為研究方法。六、進(jìn)度安排2015.。152015。2.1 收集資料,研究分析215.2152015。225 確定選題，開題報(bào)告2015。.252015.3.1 擬定論文提綱，提綱的修改1.3。12015。4。1 撰寫論文25。1205。4.5 論文的修改和整理2015.4.5154.0 論文答辯，裝訂成冊(cè)七、參考文獻(xiàn)周云,采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理，機(jī)械工業(yè)出版社,2092 溫衛(wèi)娟，省錢高效的采購(gòu)技巧,北京大學(xué)出版社,208 金麗英，企業(yè)采購(gòu)成本控制策略淺析,中國(guó)金屬通報(bào)，24 黃榮光,杜學(xué)美,制造業(yè)采購(gòu)成本控制研究，上海管理學(xué)，0065潘亞蘭，淺談如何降低企業(yè)的采購(gòu)成本,江蘇財(cái)經(jīng)職業(yè)技

11、術(shù)學(xué)院,20106 李恒興，鮑鈺，采購(gòu)管理,北京理工大學(xué)出版社，207黃松浩,企業(yè)采購(gòu)成本控制及采購(gòu)價(jià)格管理控制方法研究,西北工業(yè)大學(xué),20058 金麗華,如何降低企業(yè)采購(gòu)成本及控制措施，世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒,2012摘 要針對(duì)影響采購(gòu)成本的各因素,找到解決對(duì)策,對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本存在的問題進(jìn)行分析，提出控制采購(gòu)成本的新途徑,最終以最低的采購(gòu)成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。降低采購(gòu)成本既是企業(yè)“第三利潤(rùn)源泉也是實(shí)現(xiàn)第一利潤(rùn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)的采購(gòu)管理,是面向市場(chǎng)按質(zhì)、按量、按時(shí)、以低成本采購(gòu)企業(yè)所需的各種物資。通過采用科學(xué)有效的管理方法，合理安排購(gòu)進(jìn)物資及適量調(diào)整庫(kù)存,從而最大化的降低采購(gòu)成本.過去，許多企

12、業(yè)往往偏重于市場(chǎng)營(yíng)銷帶來的銷售收入，忽視了加強(qiáng)采購(gòu)管理以降低采購(gòu)成本,因此，詳細(xì)掌握降低采購(gòu)成本的有效途徑,對(duì)于企業(yè)采購(gòu)工作非常重要。關(guān)鍵詞：企業(yè);采購(gòu)成本;成本控制ABSTTIn ve o the inflene of eahfar of the urchang co， fd thslution tothe exstn etrprs， te purchase cost of theutioto cary onhenlsis, tsorwar ne to control purchincs, aneetually to thpocuentf th owest sto otin e bigst

13、ecooic benefits。 Toeue prcuementossis ”ethird prt oceoeerprsetals achive te pofts ofthe oiddaion。 Procurent mgeentfdern etrprise, s fcing th are it odqalty， quantity， time,enterprsesed ocos procuren f varios aterials。 Through th use f cientic efetiveangementmthods, materi and reasonale ragement for

14、the purche utofinvntoradjusmn， so as omximize the dutn of the costof procumnt n he ast, manycmpiesre focused on marketnge salesioe, nglected to strnthe prcurenmnagementto reduce procmnt cs, theeoe, deailed undrtandng f effectiveays oeduce prcase cost, is veyimotant for the rocurement。Kyords:Enterise

15、;ouemtcs； cst cntl I目 錄O t ”樣式2,1,樣式3,2,樣式4,3 h YPRLINK l _Tc9948 第一章 緒論 AGERE_Tc948 HYERLIK _Toc3080 。1選題的背景和意義 PAEE _Toc07 1YPELIN l T11741。國(guó)內(nèi)外研究狀況 AGER_Toc1174 HYPERLI l _Toc283 第二章 采購(gòu)管理理論概述 AGEFToc129833 HPERLK l _Toc9 2。1采購(gòu)分類和方式 GEREF Tc28904 3 HYPELIK l _Toc271 2。2采購(gòu)類型 PAGERE Tc2791 3 ERLIl _T

16、oc8342.采購(gòu)管理AREF _To34 PRLINK l _oc15482。4采購(gòu)成本控制方法解析 PAGEREF _Toc1548 HYIK l _Toc206 第三章 我國(guó)企業(yè)采購(gòu)成本控制存在的問題AERF _Toc2046 7 YELKlo831 3。1采購(gòu)過程中缺乏有效的信息溝通 AGEF _Toc783 7 HPERLINK _Toc66 3。企業(yè)采購(gòu)成本控制觀念陳舊PAGEFTc466 8YPERLINK l _oc613 。3對(duì)供應(yīng)商缺乏有效的監(jiān)控 PAREF Toc2398 YPEINKl _Tc201 3。4采購(gòu)人員缺乏專業(yè)技能 AEREF _oc25019 YPRIN

17、l_Toc317 3。5采購(gòu)成本控制管理不健全PAGEEF _oc32217HYPRLINK Tc11540 第四章 企業(yè)采購(gòu)成本控制的措施 PAGRE _Tc11540 1 HYPELINK l _c17130 4。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念 PAGEEF c710 10 HEINK l _Toc12874。2準(zhǔn)確編制采購(gòu)計(jì)劃PGERE To128 10 HLIK _Toc10543合理運(yùn)用戰(zhàn)略采購(gòu),指導(dǎo)采購(gòu)成本控制 PARE _Toc16 11 HYPERINK l _Toc3683 .加強(qiáng)采購(gòu)部門與其他部門的溝通 PAGEREFoc236 12 YELINKl _Toc86 45做好采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)

18、工作PAGEREF _To986 3 HYLINKl _To01794.6采用科學(xué)的采購(gòu)成本控制方法和手段PEREF oc017 14 HYPERINK l _Toc580第五章 沃爾瑪?shù)牟少?gòu)成本控制PAGEEF _oc5803 16 HYPELI l Toc8.沃爾瑪采購(gòu)成本控制的核心思想 PGEREF _Tc116 HYPERLIN l _Toc2586。2沃爾瑪有效控制采購(gòu)成本的方法 PAGERE_T256 7 HPERLIN Toc499 5。沃爾瑪?shù)某晒?duì)我國(guó)企業(yè)如何控制采購(gòu)成本的啟示 PAGEREF Tc1HYPERLNK _c207第六章 結(jié)論 PEEF_Toc1071 2 YP

19、ELINK l _Toc539 參考文獻(xiàn) PAGERF _oc239 23 HYPRLINK l _c2930致謝GEREF c29304 24PAGE 23第一章 緒論1。1選題的背景和意義1。研究背景采購(gòu)處于整個(gè)供應(yīng)鏈的最上游是任何生產(chǎn)活動(dòng)和消費(fèi)活動(dòng)的先導(dǎo).采購(gòu)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講是一個(gè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，實(shí)踐證明在銷售環(huán)節(jié)獲得1的率潤(rùn)率是相當(dāng)困難,然而在采購(gòu)環(huán)節(jié)是相當(dāng)容易實(shí)現(xiàn)的，所以采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理水平的高低可以成為企業(yè)率潤(rùn)的搖籃也可成為企業(yè)率潤(rùn)的墳?zāi)?。一般的企業(yè)(服務(wù)業(yè)除外)外部采購(gòu)占了企業(yè)相當(dāng)大的成本（50%-0%的成本)，而零售企業(yè)則幾乎所有的商品都是采購(gòu)的,購(gòu)進(jìn)的產(chǎn)品直接成為企業(yè)自己銷售的產(chǎn)品

20、企業(yè)外部采購(gòu)成本的上升多少直接反應(yīng)到的是率潤(rùn)下降的數(shù)量。這必然會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此瑞士的國(guó)際采購(gòu)專家蓋瑟爾斷言:“采購(gòu)者應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本的一半負(fù)責(zé)?？梢姴少?gòu)成本的控制對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是多么的重要。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)，采購(gòu)這個(gè)率潤(rùn)“源頭”之一卻已成為我夠企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。采購(gòu)思想、行為、戰(zhàn)略的落后,采購(gòu)人員素質(zhì)低下和采購(gòu)流程管理的混亂以及不適應(yīng)的采購(gòu)制度導(dǎo)致很多企業(yè)中存在著巨大的采購(gòu)黑洞，這些黑洞在吞噬者企業(yè)的率潤(rùn)和發(fā)展空間，最終把企業(yè)推上破產(chǎn)的懸崖。選題的意義隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和環(huán)境的變化，影響企業(yè)在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素也在不斷的變化通常影響企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要有價(jià)格、質(zhì)量、

21、品種、服務(wù)和時(shí)間這五大因素，在不同的歷史時(shí)期，這五大因素對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響也有所不同。在工業(yè)化初期，企業(yè)主要依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng);二戰(zhàn)后，隨著工業(yè)水平的提高，質(zhì)量逐漸成為成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在；到了2世紀(jì)8年代，社會(huì)物質(zhì)繁榮，品種和服務(wù)成了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):90年代以后，由于經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，社會(huì)物質(zhì)空前繁榮，信息化使得全球市場(chǎng)更加緊密，形成了全球市場(chǎng)以及客戶需求的個(gè)性化，使得產(chǎn)品的生命周期更加短，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素最終轉(zhuǎn)移到時(shí)間上來.在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)，采購(gòu)不單純是一個(gè)成本的問題，它也是當(dāng)今企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵之一.有效的采購(gòu)管理對(duì)于企業(yè)取得在價(jià)格、質(zhì)量、品種、服務(wù)和時(shí)間

22、這五大方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都具有極大地作用。采用一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效的方法去指導(dǎo)、改善和實(shí)施采購(gòu)運(yùn)作，可以使企業(yè)在保障供應(yīng)中形成企業(yè)獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、獲得持久發(fā)展提供動(dòng)力。1.2國(guó)內(nèi)外研究狀況。國(guó)內(nèi)目前對(duì)采購(gòu)成本控制方法的研究狀況唐蓉和沈俊娜等使用采購(gòu)成本的傳統(tǒng)定義,將采購(gòu)成本定義為“采購(gòu)物料過程中的購(gòu)買、包裝、裝卸、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財(cái)力的總和，并從采購(gòu)原材料價(jià)格,采購(gòu)部門管理，運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用,缺貨成本四方面提出改進(jìn)措施。張蓓和李江萍將作業(yè)成本法運(yùn)用到采購(gòu)成本管理中,從分析資源動(dòng)因出發(fā)，尋找引起采購(gòu)成本發(fā)生的作業(yè),以作業(yè)為核算對(duì)象，并提出控制采購(gòu)

23、成本的方法和建議彭鴻廣、駱建文闡述了生命周期成本的計(jì)算方法，分析了采購(gòu)自主創(chuàng)新產(chǎn)品中如何應(yīng)用生命周期成本計(jì)算方法以及在應(yīng)用中存在的障礙。孫煉等把生命周期成本法運(yùn)用到電信設(shè)備的采購(gòu)過程中,指出根據(jù)生命周期成本法提出的采購(gòu)策略可以幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。朱曉琴、朱啟貴綜述了基于所有權(quán)總成本(TCO)的采購(gòu)成本管理，并提出對(duì)我國(guó)制造企業(yè)采購(gòu)成本管理的啟示.陳志祥等、劉子先和龔光明等研究了所有權(quán)總成本在我國(guó)企業(yè)采購(gòu)成本控制過程中的應(yīng)用高春海、張琳、馬明從外部驅(qū)動(dòng)、基本概念、過程等方面對(duì)目標(biāo)成本規(guī)劃進(jìn)行了論述,深入分析了目標(biāo)成本規(guī)劃法所體現(xiàn)的采購(gòu)成本控制思想。高峰、朱新民、車玉梅等討論了集

24、中采購(gòu)在銀行、項(xiàng)目工程、集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用以及在成本控制方面取得的成效。黃松研究了集中采購(gòu)多種易變質(zhì)性物品的成本優(yōu)化問題.唐曉、宋玉卿、田丹等從價(jià)值分析和功能需求入手,結(jié)合實(shí)例研究如何更為有效地降低采購(gòu)成本.顧炎華認(rèn)為企業(yè)可以通過期貨市場(chǎng)為自己的采購(gòu)進(jìn)行套期保值，還能把握一些無風(fēng)險(xiǎn)的套利機(jī)會(huì)。2.國(guó)外目前對(duì)采購(gòu)成本控制方法的研究狀況HenrikAgndal和UfNsso（207)研究發(fā)現(xiàn)，將作業(yè)成本法應(yīng)用于長(zhǎng)期采購(gòu)管理過程中,會(huì)產(chǎn)生與供應(yīng)商關(guān)系管理相關(guān)成本,這些成本使作業(yè)成本法的應(yīng)用遇到了困難TCO概念和與其非常相似的生命周期成本概念在國(guó)外已經(jīng)被討論,且以經(jīng)驗(yàn)與案例研究為主。Jen olet等（

25、205)從利潤(rùn)、供應(yīng)市場(chǎng)、集團(tuán)規(guī)模、成員關(guān)系、受益人等五方面討論了加入采購(gòu)聯(lián)盟實(shí)施聯(lián)合采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì).Pervez N.Guri（208）探討了全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)宜家家具（IEA)的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的有益支持和貢獻(xiàn)。tnrng（200)通過網(wǎng)上調(diào)查359位專業(yè)采購(gòu)人員，研究發(fā)現(xiàn)電子采購(gòu)能夠積極推動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展。on de(2008）總結(jié)了0年全球采購(gòu)的四個(gè)發(fā)展趨勢(shì),指出由于美元走弱及中國(guó)存在很大的成本優(yōu)勢(shì)，中國(guó)還將是全球采購(gòu)的重要市場(chǎng)第二章 采購(gòu)管理理論概述采購(gòu)成本的發(fā)生于整個(gè)采購(gòu)過程中,因此需要對(duì)采購(gòu)管理理論進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的介紹,從整個(gè)采購(gòu)管理過程中發(fā)生的費(fèi)用也構(gòu)成了采購(gòu)成本的一部份,要想控制采購(gòu)

26、成本，降低采購(gòu)費(fèi)用就必須完善采購(gòu)管理。2。采購(gòu)分類和方式.采購(gòu)的概念采購(gòu)是指采購(gòu)人或采購(gòu)實(shí)體基于生產(chǎn)、轉(zhuǎn)銷、消費(fèi)等目的,購(gòu)商品或勞務(wù)的交易行為。采購(gòu)?fù)N售一樣是市場(chǎng)上常見的交易行為。采購(gòu)不是單純的行為，而是從市場(chǎng)預(yù)測(cè)開始,經(jīng)過商品交易,直到采購(gòu)的商品到達(dá)需求方的全過程.其中包括:了解需要，市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)預(yù)測(cè),制定計(jì)劃,確定夠方式,選擇供應(yīng)商，確定質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、交貨方式以及交通運(yùn)輸方式，協(xié)商洽談，簽訂協(xié)議，催交訂貨，質(zhì)量檢驗(yàn),成本控制，結(jié)清貨款,加強(qiáng)協(xié)作,廣集貨源等一系列工作環(huán)節(jié)。2.采購(gòu)的地位(1)采購(gòu)在商品流通過程中的地位按發(fā)生的順序來說,商品流通包括采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售四個(gè)環(huán)節(jié)。顯

27、然采購(gòu)是商品流通的起點(diǎn)，如果沒有采購(gòu)活動(dòng)的發(fā)生,商品流通過程的運(yùn)行就不能啟動(dòng)，就更加談不上銷售，商品流通的目的也就沒辦法實(shí)現(xiàn)。因此,采購(gòu)在商品流通過程和社會(huì)再生產(chǎn)中處于重要的位置。(2)采購(gòu)在生產(chǎn)過程中的地位從企業(yè)生產(chǎn)的微觀角度來說,采購(gòu)處于關(guān)鍵的地位。采購(gòu)不僅是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的起點(diǎn)而且貫穿與企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過程的因素。只有通過采購(gòu)活動(dòng)，企業(yè)所需的生產(chǎn)資料包括機(jī)械、設(shè)備、工具以及原材料、輔助工具、燃料等,才能進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)或使用，采購(gòu)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造了啟動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ).2.采購(gòu)類型1。按采購(gòu)商品的品種性質(zhì)分類按采購(gòu)商品的品種性質(zhì)可將采購(gòu)分為常規(guī)品采購(gòu)、緊缺品采購(gòu)、生鮮采購(gòu)和時(shí)令采購(gòu)等多種

28、采購(gòu)。2。按采購(gòu)主體分類按采購(gòu)主體的不同進(jìn)行分類可將采購(gòu)分為私人采購(gòu)、團(tuán)體采購(gòu)、企業(yè)采購(gòu)和政府采購(gòu)。3.按采購(gòu)技術(shù)分類 按采購(gòu)技術(shù)分類可以將采購(gòu)技術(shù)劃分為傳統(tǒng)采購(gòu)和現(xiàn)代采購(gòu)。4。按采購(gòu)職能的范圍和目標(biāo)分類按采購(gòu)職能的范圍和目標(biāo)來分類可以將采購(gòu)劃分為商業(yè)領(lǐng)域采購(gòu)、公共領(lǐng)域采購(gòu)和制造業(yè)采購(gòu)2。3采購(gòu)管理1。采購(gòu)管理的概念采購(gòu)管理指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行的管理活動(dòng)。采購(gòu)管理是對(duì)整個(gè)采購(gòu)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。2。采購(gòu)管理的內(nèi)容和過程采購(gòu)管理的過程包括八大塊,如圖2-所示。采購(gòu)管理組織制定采購(gòu)訂貨計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)訂貨計(jì)劃采購(gòu)評(píng)估與分析需求分析采購(gòu)監(jiān)控市場(chǎng)分析采購(gòu)基礎(chǔ)工作圖21采購(gòu)

29、過程圖(1)采購(gòu)管理組織采購(gòu)管理組織是采購(gòu)管理最基本的組成部分.為了搞好采購(gòu)管理需要一個(gè)合理的管理機(jī)制和一個(gè)精悍的管理組織機(jī)構(gòu)和一些管理人員。（)需求分析需求分析，就是要弄清楚企業(yè)需要些什么東西，什么時(shí)候、什么品種等。作為企業(yè)的采購(gòu)部門，應(yīng)當(dāng)掌握全企業(yè)的物資需求情況,制定物料需求計(jì)劃,從而為制定出科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃做準(zhǔn)備。(3）市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析就是根據(jù)企業(yè)所需求的物資品種,分析資源市場(chǎng)的情況，包括供應(yīng)商的情況、品種質(zhì)量、價(jià)格情況等,為采購(gòu)計(jì)劃的制定做準(zhǔn)備。(4)制定采購(gòu)訂貨計(jì)劃制定采購(gòu)訂貨計(jì)劃是根據(jù)需求品種的情況和供應(yīng)商的情況，制定出確實(shí)可行的采購(gòu)訂貨計(jì)劃,包括時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量、方式等。(）實(shí)

30、施采購(gòu)訂貨計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)訂貨計(jì)劃就是把制定好的采購(gòu)計(jì)劃實(shí)行分配落實(shí)到人，根據(jù)既定的進(jìn)度實(shí)施.具體包括聯(lián)系指定的的供應(yīng)商、進(jìn)行貿(mào)易談判、簽訂合同、運(yùn)輸進(jìn)貨、到貨驗(yàn)收入庫(kù)、支付貨款以及一些善后的工作.（6)采購(gòu)評(píng)估與分析完成采購(gòu)后要對(duì)整個(gè)采購(gòu)進(jìn)行評(píng)估,主要評(píng)估采購(gòu)活動(dòng)的效果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，已達(dá)到改進(jìn)采購(gòu)方式節(jié)約采購(gòu)成本的目的。(7）采購(gòu)監(jiān)控采購(gòu)監(jiān)控是指對(duì)整個(gè)采購(gòu)過程活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，包括對(duì)采購(gòu)相關(guān)人員、采購(gòu)資金、采購(gòu)事物活動(dòng)的監(jiān)控。(8)采購(gòu)基礎(chǔ)工作采購(gòu)基礎(chǔ)工作是指為建立科學(xué)有效的采購(gòu)系統(tǒng),需要建立的一個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)工作,包括管理基礎(chǔ)工作、軟件基礎(chǔ)工作和硬件基礎(chǔ)工作。24采購(gòu)成本控制方法解析基于采購(gòu)成本定義分析

31、的控制方法目前,學(xué)術(shù)界對(duì)采購(gòu)成本的定義還沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，對(duì)采購(gòu)成本的內(nèi)涵和外延還缺乏準(zhǔn)確的描述和界定，主要表現(xiàn)為四種情形：采購(gòu)成本傳統(tǒng)定義法、作業(yè)成本法、生命周期成本法和所有權(quán)總成本法。唐蓉和沈俊娜等使用采購(gòu)成本的傳統(tǒng)定義,將采購(gòu)成本定義為“采購(gòu)物料過程中的購(gòu)買、包裝、裝卸、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財(cái)力的總和，并從采購(gòu)原材料價(jià)格，采購(gòu)部門管理,運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用，缺貨成本四方面提出改進(jìn)措施。張蓓和李江萍將作業(yè)成本法運(yùn)用到采購(gòu)成本管理中，從分析資源動(dòng)因出發(fā),尋找引起采購(gòu)成本發(fā)生的作業(yè)，以作業(yè)為核算對(duì)象,并提出控制采購(gòu)成本的方法和建議。彭鴻廣、駱建文闡述了生命周期成本的

32、HYPERN ”ht:/wwstud。ne/p/ 計(jì)算方法，分析了采購(gòu)自主創(chuàng)新產(chǎn)品中如何應(yīng)用生命周期成本計(jì)算方法以及在應(yīng)用中存在的障礙。孫煉等把生命周期成本法運(yùn)用到電信設(shè)備的采購(gòu)過程中,指出根據(jù)生命周期成本法提出的采購(gòu)策略可以幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。朱曉琴、朱啟貴綜述了基于所有權(quán)總成本(TCO)的采購(gòu)成本管理，并提出對(duì)我國(guó)制造企業(yè)采購(gòu)成本管理的啟示。陳志祥等、劉子先和龔光明等研究了所有權(quán)總成本在我國(guó)企業(yè)采購(gòu)成本控制過程中的應(yīng)用.采購(gòu)成本的傳統(tǒng)定義采用企業(yè)通用的 HYPERINK tp：/ww。tuda。nt/ccot 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,對(duì)采購(gòu)成本的定義不具有針對(duì)性,不能反映采購(gòu)成本的全貌

33、.因此基于采購(gòu)成本定義分析的控制方法并不能很好的控制采購(gòu)成本。2.基于采購(gòu)價(jià)格管理的成本控制方法雖然很多企業(yè)意識(shí)到價(jià)格已不再是采購(gòu)和供應(yīng)管理所談?wù)摰奈ㄒ辉掝},但是價(jià)格仍是采購(gòu)管理中的關(guān)鍵因素,是采購(gòu)成本控制最直接、最敏感的切入點(diǎn).這就給通過采購(gòu)價(jià)格管理來控制采購(gòu)成本增加了一些難度，但也吸引了很多學(xué)者來研究這些與價(jià)格管理相聯(lián)系的成本控制方法.采購(gòu)價(jià)格管理的控制方法主要包括以下七種：目標(biāo)價(jià)格法、成本價(jià)格法、談判價(jià)格、招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格、集中采購(gòu)價(jià)格、價(jià)值分析和價(jià)值工程價(jià)格以及期貨采購(gòu)價(jià)格.高春海、張琳、馬明從外部驅(qū)動(dòng)、基本概念、過程等方面對(duì)目標(biāo)成本規(guī)劃進(jìn)行了論述,深入分析了目標(biāo)成本規(guī)劃法所體現(xiàn)的采購(gòu)成本

34、控制思想。而擅于談判的羅杰道森認(rèn)為談判是賺錢最快的方式,一個(gè)雙贏的采購(gòu)談判價(jià)格可以為企業(yè)減少成本、贏得凈利潤(rùn).多數(shù)的研究人員人為招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格是充分發(fā)揮市場(chǎng)作用的結(jié)果,有利于實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、資源優(yōu)化配置和提高采購(gòu)效率。盡管價(jià)格只是采購(gòu)成本的一個(gè)方面,但它卻非常重要。在生產(chǎn)企業(yè)中,物料價(jià)值平均占銷售額的;如果把購(gòu)買設(shè)備的資本也包括在內(nèi),這一數(shù)值將達(dá)到56%.當(dāng)然，采購(gòu)額占銷售額的比率隨著行業(yè)的不同而各異，變化范圍為50%80%。更重要的是,采購(gòu)存在利潤(rùn)杠桿效應(yīng)和資產(chǎn)收益效應(yīng)，可以對(duì)公司的績(jī)效作出直接貢獻(xiàn).因此采購(gòu)部門應(yīng)該與供應(yīng)商保有一個(gè)公平的價(jià)格，就需要采購(gòu)部門自己具有確定價(jià)格的方法和經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)的

35、采購(gòu)成本降到最低。3?；诓少?gòu)商品分類管理的成本控制方法采購(gòu)商品分類管理的成本控制方法就是把采購(gòu)商品分為不同的類型,相應(yīng)地采取不同的采購(gòu)決策,是降低采購(gòu)成本的一個(gè)基本前提,將采購(gòu)部門的工作同生產(chǎn)部門的質(zhì)量控制、倉(cāng)儲(chǔ)部門的庫(kù)存管理、運(yùn)輸部門的車輛調(diào)度等緊密相連，這也有利于部門之間的通力合作，提高效率。第三章 我國(guó)企業(yè)采購(gòu)成本控制存在的問題采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)與采購(gòu)人進(jìn)行溝通使采購(gòu)過程中不可缺少的一部分，溝通不僅限于完成采購(gòu)工作,它與采購(gòu)的所有階段相關(guān),是貫穿于整個(gè)采購(gòu)過程的一項(xiàng)重要工作。采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)在執(zhí)行采購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)，從接受委托前至驗(yàn)收后,在采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施、采購(gòu)驗(yàn)收各個(gè)階段都需要與采購(gòu)人進(jìn)行溝通。3采

36、購(gòu)過程中缺乏有效的信息溝通現(xiàn)代企業(yè)的采購(gòu)模式與傳統(tǒng)的采購(gòu)模式相比,雖然在一定程度上增強(qiáng)了信息溝通,但是仍然存在許多不足。一些企業(yè)仍保留傳統(tǒng)采購(gòu)模式的一些問題,如“應(yīng)商與采購(gòu)商有時(shí)考慮問題從各自的角度出發(fā)，缺乏全局觀念。下游企業(yè)基本不考慮供應(yīng)商的成本，一味壓價(jià)。如此處理結(jié)果是表面上買到了便宜貨,但采購(gòu)物資不穩(wěn)定,供貨不及時(shí),售后服務(wù)質(zhì)量不予保證，最終是隱性的采購(gòu)成本上升了。采購(gòu)商與供應(yīng)商有時(shí)為各自的利益產(chǎn)生沖突或由于采購(gòu)人員與業(yè)務(wù)員自身的問題，分歧在所難免,爭(zhēng)吵也時(shí)有發(fā)生，問題也就隨之產(chǎn)生，造成不良溝通.主要問題有以下幾種：1。費(fèi)用問題談判就是為了達(dá)到特定目標(biāo)，利用各種手段與對(duì)手展開的判斷雙方要

37、加僵持不下，互相不肯讓步，無法在費(fèi)用問題上達(dá)成共識(shí)。.陳列問題很多情況下,賣場(chǎng)必須按照自己的陳列原則陳列商品,與供應(yīng)上的要求有較大的出入。.信息傳達(dá)問題采購(gòu)商與供應(yīng)商之間信息的不透明、不對(duì)稱,造成很多活動(dòng)無法很好的執(zhí)行.還有一些客觀原因造成信息無法及時(shí)傳達(dá),如現(xiàn)代企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的依賴度很高，一旦網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障,則可能會(huì)導(dǎo)致信息中斷.4。價(jià)格問題采購(gòu)最關(guān)注的是各賣場(chǎng)同一商品的價(jià)格,價(jià)格的波動(dòng)經(jīng)常導(dǎo)致雙方爭(zhēng)論不休。時(shí)間問題在貨款、商品陳列到期、促銷期等問題上，雙方對(duì)時(shí)間長(zhǎng)度的期望是不一樣的.比如,在付款問題上，供應(yīng)商期望賣場(chǎng)結(jié)款周期越短越好,而賣場(chǎng)卻期望結(jié)款周期拉長(zhǎng)在拉長(zhǎng).同時(shí),對(duì)采購(gòu)來說,時(shí)間就是金錢

38、，他們通常工作繁忙,導(dǎo)致的賣場(chǎng)庫(kù)存問題、商品問題、賬款問題沒有及時(shí)很好的解決等,而供應(yīng)商只能在一旁干著急。6。支持與配合問題采購(gòu)要承擔(dān)各類經(jīng)營(yíng)指標(biāo),在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，他們的壓力是很大的，需要供應(yīng)商的支持與配合。如果供應(yīng)商做不到，采購(gòu)就會(huì)采取一些極端措施,如賬款凍結(jié)、商品下架等,迫使供應(yīng)商讓步.。網(wǎng)絡(luò)安全問題由于時(shí)下“黑客”“病毒”的猖獗侵襲，網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)日見加大,切不可掉以輕心。否則將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的重要信息文件丟失，使采購(gòu)商與供應(yīng)商信息溝通受到阻礙,影響采購(gòu)成本的控制。2企業(yè)采購(gòu)成本控制觀念陳舊目前我國(guó)較多企業(yè)采購(gòu)成本控制觀念陳舊,例如，與供應(yīng)商是對(duì)手關(guān)系;為了保證銷售需要,應(yīng)有足夠的庫(kù)存,安

39、全至上；采購(gòu)價(jià)格直接影響商品銷售成本,所以應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，盡可能壓低進(jìn)貨價(jià)格,創(chuàng)造商品經(jīng)營(yíng)利潤(rùn).采購(gòu)管理的核心是如何在與供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)中盡可能迫使供應(yīng)商做出更大的讓步,在價(jià)格、質(zhì)量諸方面為零售商提供更多的盈利空間.一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒有認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)可以利用,另一方面是網(wǎng)絡(luò)化制造所涉及的電子商務(wù)問題的市場(chǎng)認(rèn)同不夠,影響了企業(yè)間開展充分的協(xié)作。解決這些問題除了加強(qiáng)宣傳外，需要進(jìn)一步重視加強(qiáng)相關(guān)法規(guī)的建設(shè),同時(shí)建立規(guī)范的商業(yè)化運(yùn)作的電子商務(wù)安全與信用機(jī)構(gòu)十分重要。3.3對(duì)供應(yīng)商缺乏有效的監(jiān)控當(dāng)供應(yīng)商流失或變更時(shí)不能主動(dòng)應(yīng)變,影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作；與關(guān)鍵供應(yīng)商之間的溝通與合作上停留在交易層面,未注重深層次

40、合作關(guān)系培養(yǎng)；供應(yīng)商的評(píng)估體系、供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制和淘汰機(jī)制還未形成。1.無法對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量,交貨期進(jìn)行事前控制,經(jīng)濟(jì)糾紛不斷 采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等采購(gòu)細(xì)節(jié)只能在采購(gòu)發(fā)生當(dāng)中進(jìn)行控制一旦有問題,很容易導(dǎo)致糾紛,斷送雙方的合作關(guān)系,有時(shí)甚至是長(zhǎng)期的合作關(guān)系也會(huì)毀于一旦。2.與供應(yīng)上的關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系采購(gòu)商與供應(yīng)商的合作總是針對(duì)每一筆合同,即使合作過很多次，也從不建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。而且,雙方只考慮各自的利益,彼此討價(jià)還價(jià),競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系大于合作關(guān)系，增大了采購(gòu)的成本,也加大了采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn).3。供應(yīng)商是腐敗溫床,利益驅(qū)動(dòng),暗箱操作 獨(dú)立的企業(yè)利益，使供應(yīng)商不顧整體

41、利益，使用價(jià)高質(zhì)劣的采購(gòu)商供貨,雖然供應(yīng)商以暗箱操作的手段得到了短期的合同。但市場(chǎng)無情，采購(gòu)商和供應(yīng)商破壞了整體供應(yīng)鏈的利益，很容易被市場(chǎng)淘汰.4.訂單與供應(yīng)商脫節(jié)，造成大庫(kù)存，占用大量流動(dòng)資金 供應(yīng)商通過采購(gòu)商了解市場(chǎng)的變化,而市場(chǎng)瞬息萬變，采購(gòu)商、供應(yīng)商得到的信息不準(zhǔn)確，不及時(shí)。導(dǎo)致不能及時(shí)備貨，或者很容易造成雙方庫(kù)存積壓,流動(dòng)資金占用加大，成本上升.4采購(gòu)人員缺乏專業(yè)技能.采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)有待提高目前,我國(guó)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍中低學(xué)歷的人才較多,而高學(xué)歷人才比例較低與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)人才隊(duì)伍的整體學(xué)歷水平偏低。0年，我國(guó)專業(yè)技術(shù)人員平均受教育年限為1。05年,相當(dāng)于大學(xué)一年級(jí)水平,其中，

42、不具備大專及以上水平的接近60%22年,我國(guó)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍中大專以上學(xué)歷水平的人數(shù)約占總數(shù)的58,其中,大學(xué)本科學(xué)歷的人員僅占專業(yè)技術(shù)人員平均受教育年限為1.年，其中具有大專及以上學(xué)歷的人員超過75,具有本科學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員的比例接近50%.專業(yè)技術(shù)人才分布構(gòu)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整存在差距目前,占全國(guó)專業(yè)技術(shù)人才總量的5%以上的專業(yè)技術(shù)人才主要分布在國(guó)有企事業(yè)單位.學(xué)科或?qū)I(yè)的分布結(jié)構(gòu)不盡合理。教育、衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)等類人員占專業(yè)技術(shù)人員的7以上,而工程技術(shù)專業(yè)人才僅占總數(shù)的8%。在從事研究與發(fā)展的專業(yè)人才中，新材料、新能源、生物技術(shù)、現(xiàn)代醫(yī)藥、環(huán)保等類專業(yè)人才短缺。在全球網(wǎng)絡(luò)化制造的情況下,企業(yè)

43、對(duì)綜合型高技能人才的需求增大,然而，這類人才相對(duì)較缺乏。3。5采購(gòu)成本控制管理不健全從宏觀上看，我國(guó)尚未建立一套行之有效的、規(guī)范化的企業(yè)采購(gòu)成本控制制度。企業(yè)內(nèi)部方面考察也缺少健全的采購(gòu)成本控制制度。鑒于采購(gòu)成本控制本身的復(fù)雜性,以及在企業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位,現(xiàn)代企業(yè)管理中,采購(gòu)成本控制工作應(yīng)是由具備專業(yè)知識(shí)和技能的專業(yè)人員來承擔(dān)的專業(yè)工作。雖然大多數(shù)的企業(yè)都有自己的采購(gòu)成本管理制度，但是由于各個(gè)企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)弱的差距,一些制度有名無實(shí)部門之間缺乏協(xié)調(diào)溝通的思想意識(shí),很難落實(shí)到實(shí)際工作中,許多采購(gòu)業(yè)務(wù)的流程缺乏監(jiān)督機(jī)制的約束。采購(gòu)成本控制方法和手段落后。一些企業(yè)采購(gòu)成本管理處于落后狀態(tài),沒有

44、真正形成科學(xué)的采購(gòu)成本管理體系,不利于企業(yè)采購(gòu)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對(duì)我們現(xiàn)行采購(gòu)成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，建立新的采購(gòu)成本管理模式 第四章 企業(yè)采購(gòu)成本控制的措施4。1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念確定成本管理目標(biāo),尤其是確定成本管理戰(zhàn)略目標(biāo).將成本管理放在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理措施及戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察.成本不是孤立的，它不僅本身的發(fā)生受到企業(yè)各種因素的影響，它同時(shí)又是企業(yè)做出各種管理措施與戰(zhàn)略選擇的核心因素之一將成本管理的重心過分聚集于成本本身,有可能引發(fā)成本管理措施的實(shí)施和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的沖突,因而必須從戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)成本問題.企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和管理措施的實(shí)施必須要考慮成本的支撐力度和企業(yè)

45、在成本方面的承受能力,而降低成本必須以不損害企業(yè)基本戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施為前提，并要有利于企業(yè)管理措施的實(shí)施。成本與諸方面的因素相關(guān)聯(lián),成本的變動(dòng)有可能影響到質(zhì)量、效率、收入等的變化,所采取的成本管理措施不僅要考慮其對(duì)降低成本的作用,還必須考慮由此形成的其他方面的影響。估計(jì)供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本。我們以前的采購(gòu)管理只是過多強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的努力，而要真正做到對(duì)采購(gòu)成本的全面控制，僅靠自己內(nèi)部的努力是不夠的,應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念,爭(zhēng)取對(duì)大額采購(gòu)品種的供應(yīng)商的成本狀況進(jìn)行了解。可以通過參觀供應(yīng)商的設(shè)施和生產(chǎn)過程，觀察并適當(dāng)提問獲得許多有用的數(shù)據(jù),以估計(jì)供應(yīng)商的成本。要加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，與供應(yīng)商一起尋求降低大宗商品成

46、本的途徑,從而降低本企業(yè)的銷售成本。盡可能與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的關(guān)系，既不能在談判中把供應(yīng)商逼到賠錢的地步，也不能讓自己過多地讓步,始終爭(zhēng)取雙贏的局面.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析。在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境條件下,能否取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是影響企業(yè)全局發(fā)展的最核心的問題,企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)自然是確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析的目的是要明確本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的成本態(tài)勢(shì)如何。我們的優(yōu)勢(shì)在哪里，對(duì)手的優(yōu)勢(shì)在哪里，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的根源是什么，是源自于我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略上的差異,還是源自于各自所處的不同環(huán)境，或是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、服務(wù)、管理等一系列原因。然后從消除劣勢(shì),保持優(yōu)勢(shì)入手,制定在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手

47、的策略。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度不足以影響到企業(yè)的生存發(fā)展，或者競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)已經(jīng)形成,競(jìng)爭(zhēng)者相互都無法擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí),勵(lì)精圖治,積蓄力量，發(fā)展壯大自己便成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。培養(yǎng)職工的成本意識(shí).只有樹立起職工的成本意識(shí),只有職工具備了良好的成本意識(shí)，才能建立起降低成本的主動(dòng)性，才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用2準(zhǔn)確編制采購(gòu)計(jì)劃“好的開始是成功的一半”，采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算作為采購(gòu)管理進(jìn)行運(yùn)作的第一步，是啟動(dòng)整個(gè)采購(gòu)管理進(jìn)行動(dòng)作的第一步，是啟動(dòng)整個(gè)采購(gòu)管理的開關(guān),采購(gòu)計(jì)劃制定得是否合理，是否完善，預(yù)算是否準(zhǔn)確,是否可靠,直接關(guān)系到整個(gè)采購(gòu)動(dòng)作的成敗。采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)市場(chǎng)要求，企業(yè)的生產(chǎn)能力

48、和采購(gòu)環(huán)境容量等確定采購(gòu)的時(shí)間、采購(gòu)的數(shù)量以及如何采購(gòu)的作業(yè)。采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的制訂過程本身充滿挑戰(zhàn)，懂得如何制訂一份好的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算是成為優(yōu)秀采購(gòu)的第一步。認(rèn)真核實(shí)采購(gòu)數(shù)量。采購(gòu)要適量,采購(gòu)量多價(jià)格就便宜，但不是采購(gòu)越多越好，資金的周轉(zhuǎn)率，倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的成本都直接影響采購(gòu)成本.采購(gòu)部門應(yīng)首先對(duì)每一份請(qǐng)購(gòu)單審查其請(qǐng)購(gòu)數(shù)量是否在控制限額的范圍內(nèi)其次，是檢查使用物品和獲得勞務(wù)的部門主管是否在在請(qǐng)購(gòu)單上簽字同意.對(duì)于需大量采購(gòu)的原材料。零配件等，必須做各種采購(gòu)數(shù)量對(duì)成本影響的成本分析。內(nèi)部控制制度必須對(duì)這些成本分析作出強(qiáng)制性的規(guī)定并指定專人成本分析是否實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。成本分析主要內(nèi)容是：將各種請(qǐng)購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行

49、有效地歸類，然后利用經(jīng)濟(jì)指法測(cè)算成本；對(duì)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量不大或者零星采購(gòu)的物品,采購(gòu)批量的成本分析控制可對(duì)照資金預(yù)算來執(zhí)行.準(zhǔn)確定位供應(yīng)商。采購(gòu)部門在正式二進(jìn)制購(gòu)貨訂單前，必須向不同的供應(yīng)商發(fā)出購(gòu)貨單。首先,采購(gòu)部門在正式二進(jìn)制購(gòu)貨訂單前,必須向不同的供應(yīng)商,索取供應(yīng)物品的價(jià)格，質(zhì)量指標(biāo)。折扣和付款條件以及交貨時(shí)間等。然后，根據(jù)這些資料，選擇最有利于企業(yè)生產(chǎn)和成本最低的供應(yīng)商。同時(shí)，采購(gòu)中還有一個(gè)原則就是“適地”原則,即供應(yīng)商離自己公司越近，運(yùn)輸費(fèi)就越低，機(jī)動(dòng)性就越高，協(xié)調(diào)溝通就越方便,成本自然就低了。合理制定采購(gòu)時(shí)間何時(shí)發(fā)出購(gòu)貨訂單的控制,主要防止正常的生產(chǎn)線待料停工,嚴(yán)重影響產(chǎn)銷的順利進(jìn)行，采購(gòu)時(shí)

50、間應(yīng)根據(jù)不同的采購(gòu)方式來決定。在現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)物料的情況下,須從物料需用日期起,倒算出合理的購(gòu)備時(shí)間，以決定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)間;在以最佳成本為原則的前題下.采購(gòu)時(shí)聞的長(zhǎng)短，須用公式計(jì)算出來。在存貨控制的情況下，則按照存量控制的方法來決定采購(gòu)時(shí)間,在定量訂購(gòu)制下，當(dāng)某項(xiàng)物料到達(dá)訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，即為適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間;在定期訂購(gòu)制下,每隔一定時(shí)期,即進(jìn)行采購(gòu).4.3合理運(yùn)用戰(zhàn)略采購(gòu),指導(dǎo)采購(gòu)成本控制戰(zhàn)備采購(gòu)是以最低總成本建立業(yè)務(wù)供給渠道的過程是指按照規(guī)范的工作程序,通過各部門的相互協(xié)作與合作,在保證質(zhì)量、服務(wù)的同時(shí)，降低采購(gòu)的整體成本。它的核心問題就是“整體成本”，另有相關(guān)問題是“供應(yīng)商和“數(shù)據(jù)信息”?；境霭l(fā)點(diǎn)-整體

51、成本成本作為單項(xiàng)科目存在時(shí)它的額度越低.企業(yè)收益越高,但是企業(yè)成本、項(xiàng)目成本,以至專項(xiàng)成本,往往都是多個(gè)單項(xiàng)成本科目的總.當(dāng)單項(xiàng)成本達(dá)到最低,單項(xiàng)成本科目的綜合未必也是最低的。在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)必須有總體成本考慮的遠(yuǎn)見.必須對(duì)整個(gè)采購(gòu)流程中涉及的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關(guān)的長(zhǎng)期潛在成本時(shí)行評(píng)估,建立“總體擁有成本=價(jià)格+使用成本+管理成本的概念。堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)-數(shù)據(jù)信息。談判中的價(jià)格協(xié)商并不是單純一味的壓價(jià)，而是基于對(duì)市場(chǎng)和自身的充分了解和長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)期的協(xié)商。市場(chǎng)信息從何來?長(zhǎng)遠(yuǎn)與其如何做?就要靠日常成本信息和數(shù)據(jù)的收集、以往項(xiàng)目的成本分析積累、價(jià)格曲線趨勢(shì)的判斷,這樣才能掌握談判的主動(dòng)權(quán),控制整個(gè)談判的進(jìn)程和

52、大局.最大資源供應(yīng)商.()擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍,引人更多的競(jìng)爭(zhēng)者。對(duì)同一種材料，應(yīng)多找?guī)讉€(gè)供應(yīng)商通過對(duì)不同供應(yīng)商的選擇和比較使其互相牽制，從而使企業(yè)在談判中處于有利的地位。(2）通過對(duì)供應(yīng)商所處的行業(yè)，供應(yīng)商的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、動(dòng)作、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、能力等的充分認(rèn)識(shí)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)發(fā)送其目前的權(quán)力制衡地位，增加自己的議價(jià)優(yōu)勢(shì)。從采購(gòu)本身來講.優(yōu)化采購(gòu)流程和方式也非常重要。通過招投標(biāo)方式引入競(jìng)爭(zhēng).科學(xué)公正的選擇最符合自身成本和利益需求供應(yīng)商；通過電子化采購(gòu)方式降低采購(gòu)處理費(fèi)用；通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)指計(jì)算合理安排采購(gòu)頻率,批量降低采購(gòu)費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)直接，間接成本;以及對(duì)供應(yīng)商提供的服務(wù)和原料進(jìn)行細(xì)分,有選擇地購(gòu)買,以降低

53、整體采購(gòu)成本。4.4加強(qiáng)采購(gòu)部門與其他部門的溝通雖然企業(yè)的各部門都是相對(duì)獨(dú)立的部門，都有各自相應(yīng)的職責(zé)范圍，但作為一個(gè)企業(yè)整體，各部門之間應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作與溝通，共同努力才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益.因此,應(yīng)做到以下幾點(diǎn):1、學(xué)會(huì)從全局角度思考問題部門與企業(yè)是部分與全局的關(guān)系問題,要進(jìn)行部門間無障礙溝通,需要各部門主管和員工樹立起全局觀念,一切從全局的整體利益出發(fā)，而不是抱泥于本部門利益.有部門就必然存在部門利益、小團(tuán)體利益,這是不爭(zhēng)的事實(shí)。盡管大家理論上都知道要摒棄小團(tuán)體利益，要從公司整體來考慮問題,但一旦公司利益侵犯到部門利益時(shí)，這個(gè)部門一般都會(huì)自覺不自覺地維護(hù)部門利益.因此，應(yīng)引入目標(biāo)管理的方法，

54、首先確定出總目標(biāo)，然后對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解,逐級(jí)展開，通過上下協(xié)商，制定出企業(yè)各部門直至每個(gè)員工的目標(biāo);用總目標(biāo)指導(dǎo)部分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo),形成一個(gè)“目標(biāo)-手段鏈。2、學(xué)會(huì)換位思考要對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行有效控制,必須從多方面考慮問題，以組織整體的觀點(diǎn)去思考問題，不要將眼光局限于自己的團(tuán)隊(duì)之內(nèi).這樣在與人合作時(shí)自然不會(huì)陷入本位主義,從而減少采購(gòu)商與供應(yīng)商之間的沖突。3、充分利用非正式溝通許多時(shí)候，有效溝通的完成不是靠的正式的組織關(guān)系，而是主管在組織內(nèi)的個(gè)人關(guān)系，也就是所謂的非正式人際網(wǎng)絡(luò).這種非正式網(wǎng)絡(luò)的組織流程更能有效地完成工作,甚至滿足特殊的需求。管理大師約翰科特曾花費(fèi)的時(shí)間，針對(duì)9家大型企業(yè)、

55、15位成功的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行研究，他發(fā)現(xiàn)這些人平均每天有7%的時(shí)間與他人接觸。而且,多數(shù)時(shí)候僅是隨意聊天,并沒有特定的目的是話題?？铺卣J(rèn)為,這些看似浪費(fèi)時(shí)間、毫無效率的活動(dòng)，事實(shí)上是建立關(guān)系的關(guān)鍵.所以,應(yīng)鼓勵(lì)部門之間的非正式溝通。在可能的情況下,請(qǐng)需要配合的部門主管來參加本部門的業(yè)務(wù)會(huì)，一方面可以讓他了解本部門的意圖和需要獲得的配合.而且,其它部門主管可能也會(huì)吸取這個(gè)經(jīng)驗(yàn)而請(qǐng)你回訪.跨部門溝通不應(yīng)把泥于某種模式,溝通的方式多種多樣，溝通的目的是為了增進(jìn)交流和默契合作,達(dá)到整體事業(yè)的提升。、通過建立信息化溝通系統(tǒng)，提高溝通效率企業(yè)信息化管理以管理信息系統(tǒng)為主導(dǎo)發(fā)展起來的，但它更加強(qiáng)調(diào)的是溝通。一個(gè)管

56、理信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)提供四種主要的信息服務(wù)：確定信息需要、搜集需要、處理信息和使用信息.企業(yè)建立完善的信息化，便于各部門間的信息查閱、整理，減少了溝通時(shí)間，提高了溝通效率，節(jié)省了溝通成本.5、做好網(wǎng)絡(luò)安全防范工作網(wǎng)絡(luò)使用和管理部門一定要采取安全措施，經(jīng)常注意對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的檢查防范,提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全性和可靠性。同時(shí),有關(guān)部門也要制定相應(yīng)的法規(guī),對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行懲處.雙管齊下,以營(yíng)造良好的招標(biāo)氛圍,為推行網(wǎng)上招標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).45做好采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作控制采購(gòu)成本難點(diǎn)環(huán)節(jié)是，由于企業(yè)采購(gòu)工作中人為因素添加太多,導(dǎo)致控制采購(gòu)成本的目的很難達(dá)到,所以采購(gòu)成本的控制就需要對(duì)這中間的人為因素制定相應(yīng)的制約措

57、施。用制度和手段去約束、指導(dǎo)人們行為在合理科學(xué)的范位內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。1、建立嚴(yán)格的采購(gòu)成本管理制度建立嚴(yán)格、完善的采購(gòu)成本控制制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)、提高效率、杜絕部門之間產(chǎn)生糾紛,還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為。采購(gòu)成本控制制度應(yīng)規(guī)定物資采購(gòu)的申請(qǐng)、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、物資采購(gòu)的流程、相關(guān)部門(特別是財(cái)務(wù)部門）的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購(gòu)的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。比如，可在采購(gòu)制度中規(guī)定,采購(gòu)的物資首先要由使用(生產(chǎn)）部門事先選擇幾家性能可靠的產(chǎn)品,列出可選擇的供應(yīng)商，價(jià)格主管部門要向供應(yīng)商詢價(jià)、會(huì)同物資采購(gòu)部門列出所購(gòu)物資的標(biāo)的,物資采購(gòu)部門確定擬選供應(yīng)商等，以供內(nèi)部審計(jì)部門

58、稽核。2、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度對(duì)企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除有編號(hào)、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評(píng)級(jí)、銀行賬號(hào)等，每一個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔.企業(yè)的采購(gòu)必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行,供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新,并有專人管理。同時(shí)要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度.重點(diǎn)材料的供應(yīng)商必須經(jīng)質(zhì)檢、物料、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)合考核后才能進(jìn)入，如有可能要實(shí)地到供應(yīng)商生產(chǎn)地考核.企業(yè)要制定嚴(yán)格的考核程序和指標(biāo)，要對(duì)考核的逐一評(píng)分，只有達(dá)到或超過評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)者才能成為歸檔供應(yīng)商。3、建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系企業(yè)采購(gòu)部門要對(duì)所有采購(gòu)材料建立價(jià)格檔案,對(duì)每一批采購(gòu)物品的報(bào)

59、價(jià)，應(yīng)首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，價(jià)格差異的原因。如無特殊原因,原則上采購(gòu)的價(jià)格不能超過檔案中的價(jià)格水平,否則要作出詳細(xì)的說明。對(duì)于重點(diǎn)材料的價(jià)格,要建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系，由公司有關(guān)部門組成價(jià)格評(píng)價(jià)組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息,來分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平,并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新.這種評(píng)議視情況可一季度或半年進(jìn)行一次。、建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格,對(duì)采購(gòu)人員根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲財(cái)務(wù)部對(duì)所重點(diǎn)監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格,促使采購(gòu)人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購(gòu)價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格亦可與價(jià)格評(píng)價(jià)體系結(jié)合起來進(jìn)行,并提出獎(jiǎng)懲措施,對(duì)完成降低公司采購(gòu)成本任

60、務(wù)的采購(gòu)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)沒有完成采購(gòu)成本下降任務(wù)的采購(gòu)人員,分析原因,確定對(duì)其懲罰的措施。通過以上四個(gè)方面的工作，雖然不能完全杜絕采購(gòu)人員的暗箱操作,但對(duì)完善采購(gòu)管理,提高效率,控制采購(gòu)成本,確實(shí)有較大的成效。采用科學(xué)的采購(gòu)成本控制方法和手段傳統(tǒng)的成本管理只是被動(dòng)地計(jì)劃、記賬、算賬。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,而應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì);向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求,會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。1、要抓