管理百科：組織分解結(jié)構(gòu)

1、【探聯(lián)考勤管理說】管理百科：組織分解結(jié)構(gòu)智趣相投：組織分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的一種非凡形式，描述負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的具體組織單元，它將工作包與相關(guān)部門或單位分層次、有條理地聯(lián)系起來的一種項(xiàng)目組織安排圖形組織分解結(jié)構(gòu)概述組織分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的一種非凡形式，描述負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的具體組織單元，它將工作包與相關(guān)部門或單位分層次、有條理地聯(lián)系起來的一種項(xiàng)目組織安排圖形。OBS是項(xiàng)目管理中由WBS寅化而來的一種方法。它是一個(gè)在組織范圍內(nèi)分解各層次人員的方法。OBS不等同于企業(yè)內(nèi)的組織分解體系，比如一名財(cái)務(wù)管理人員雖然處于比較低的組織體系層次，但他/她可能需要了解全局的信息，因此就可能需要處于較高

2、的OBS層次上。另外，OBS還包括各項(xiàng)目參與方的組織，甚至可以擴(kuò)展到各“項(xiàng)目利益利害關(guān)系者（ProjectStakeholders）”。組織分解結(jié)構(gòu)的集成化管理CBS-OBS關(guān)聯(lián)組合項(xiàng)目投資或成本的對應(yīng)組織管理責(zé)任矩陣。成本分解結(jié)構(gòu)可細(xì)化分解為：前期成本、建造成本（又可以細(xì)化分解為：人工、材料、機(jī)械、費(fèi)用等）、運(yùn)營成本、其他配套成本（工資、財(cái)務(wù)、辦公費(fèi)用等）。組織分解結(jié)構(gòu)可細(xì)化分解為：項(xiàng)目總控管理組織、策劃管理組織、項(xiàng)目實(shí)施成本（投資）管理組織、工程建造管理組織、資源管理（材料、設(shè)備、勞務(wù)）部門等。可以就以上細(xì)化分解進(jìn)行關(guān)聯(lián)組合體現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)邏輯，如：“建造成本-資源管理部門”關(guān)聯(lián)組合：材料部門

3、對材料成本的管控、設(shè)備部門對設(shè)備成本的管控、勞務(wù)管理部門對人工成本的管控、辦公綜合管理部門或財(cái)務(wù)部門對項(xiàng)目建造的其他費(fèi)用成本的管控。OBS-RBS關(guān)聯(lián)組合組織的資源管理責(zé)任矩陣分解。組織分解結(jié)構(gòu)針對資源管理可細(xì)化分解為：材料、設(shè)備、勞務(wù)、資金、技術(shù)等管理部門。資源分解結(jié)構(gòu)可細(xì)化分解為：材料類資源、設(shè)備類資源、勞務(wù)類資源、資金類資源、技術(shù)類資源等。可以就以上細(xì)化分解進(jìn)行關(guān)聯(lián)組合體現(xiàn)相關(guān)的業(yè)務(wù)邏輯，如“材料管理部門-材料類資源”關(guān)聯(lián)組合體現(xiàn)材料管理部門對材料的管控，“技術(shù)管理部門-技術(shù)類資源”關(guān)聯(lián)組合體現(xiàn)技術(shù)工程管理部門對工程技術(shù)的管控。CBS-OBS關(guān)聯(lián)組合對應(yīng)各個(gè)組織的項(xiàng)目成本管理職能。即企業(yè)

4、會(huì)將特定的成本控制分解到不同的內(nèi)部部門、下屬子公司負(fù)責(zé)，大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織也會(huì)將項(xiàng)目不同范疇內(nèi)的成本控制分解到下屬不同職能部門負(fù)責(zé)，女口：一個(gè)工程項(xiàng)目的鋼結(jié)構(gòu)成本控制責(zé)任歸結(jié)到了鋼結(jié)構(gòu)部、機(jī)電設(shè)備成本控制責(zé)任歸結(jié)到了機(jī)電小組、幕墻成本控制責(zé)任歸結(jié)到了幕墻小組等。這種做法在企業(yè)層面執(zhí)行時(shí)要求成本內(nèi)容要界定清晰，否則會(huì)造成部分成本無人負(fù)責(zé)的情況；在項(xiàng)目上執(zhí)行時(shí)，應(yīng)該依據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)要求進(jìn)行決策是否需要分解到各內(nèi)部組織進(jìn)行責(zé)任管理，然后才是劃分成本內(nèi)容，細(xì)化各組織責(zé)任。CBS-OBS-WBS-TB關(guān)聯(lián)組合成本管理通過成本分解與工作分解結(jié)合，同時(shí)進(jìn)一步將工作分解與組織分解結(jié)合，利用進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)對

5、成本的計(jì)劃和執(zhí)行管理，將成本的具體執(zhí)行計(jì)劃分配到不同的工作分解、時(shí)間期間和組織結(jié)構(gòu)上，形成完整的各個(gè)組織的成本期間計(jì)劃，通過進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行統(tǒng)計(jì)出各個(gè)組織成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。CBS-OBS-RBS-TB咲聯(lián)組合成本管理通過各個(gè)組織對應(yīng)具體資源落實(shí)成本管理，并通過資源分解將成本分解到不同的生產(chǎn)資源中，利用對生產(chǎn)資源責(zé)任組織分解落實(shí)成本的計(jì)劃、耗費(fèi)、控制和核算，實(shí)現(xiàn)某一具體資源成本的計(jì)劃和執(zhí)行管理，如：大型工程項(xiàng)目的物資部對于材料的月度管理職能要求物資部進(jìn)行每月材料需求計(jì)劃、領(lǐng)用管控、每月的材料的成本匯總、統(tǒng)計(jì)分析等。CWSWBSOBS三者之間的關(guān)系CWS(Costbreakdownstructure):成本分解結(jié)構(gòu)。WBS(WorkBreakdownStructure):工作分解結(jié)構(gòu)以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級(jí)分解。其分解的對象是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、提交所需可交付成果而實(shí)施的工作。工作