煤礦班組安全建設驗收評分表

1、煤礦班組安全建設驗收評分表被檢查單位：得分：日期：年 月 日項目檢查內(nèi)容評分標準減分原因得分一、組 織建設 （15 分）1、建立區(qū)隊、班組建制，制定班 組定員標準，確保班組基本配置；2、按集團公司規(guī)定設置班組群眾 安全監(jiān)督員和質(zhì)檢員；3、制定班組安全建設制度或規(guī) 定；4、建立以下班組安全管理規(guī)章制 度：（1）班前、班后會和交接班制度；（2）安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn) 管理制度；（3）隱患排查治理報告制度；（4）事故報告和處置制度；（5）學習培訓制度；（6）安全承諾制度；（7）民主管理制度；（8）安全績效考核制度；（9）班組群監(jiān)員和質(zhì)檢員管理制 度；（10）員工、班組長兩級現(xiàn)場安 全確認制度；（1

2、1）準軍事化管理制度。5、建立健全班組長及各崗位人員 安全生產(chǎn)責任制；6、建立班組作業(yè)現(xiàn)場應急處置方 案，明確班組長應急處置指揮權 和員工緊急避險逃生權；7、建立健全區(qū)隊工會和班組工會 小組，維護員工合法權益；8、將安全目標分解落實到班組，1、查資料。1 項不符合要求 減1分；2、查資料。不 符合要求減 0.5 分；3、查資料。沒 有制定減1 分；4、缺1項制度 減1分；5、查資料。未 建立減1分； 不完善減0.5 分；6、查資料。未 建立減1分； 不完善減0.5 分；7、查資料。不 符合要求減1 分；8、查資料。未 落實到班組減 1分；考核不 符合要求減 0.5 分。并每月進行考核兌現(xiàn)。二、

3、基 礎資料 管理 （14 分）建立和完善以下記錄和檔案：1、安全質(zhì)量驗收記錄；2、交接班記錄；3、隱患排查治理記錄；4、規(guī)程措施培訓學習及考試情況 檔案；5、群監(jiān)員管理檔案；6、班組長動態(tài)考核評價檔案。要求內(nèi)容完整，妥善保存。查資料。缺1 項減1分，1 想不完善減 0.5 分。三、班 組長管 理（12 分）1、建立班組長選聘、使用、培養(yǎng)、 考核制度；2、把班組長納入?yún)^(qū)隊（科）管理 人才培養(yǎng)計劃；3、制定有班組長任職條件，班組 長任職符合條件；4、制定有任用程序，班組長任用符合程序規(guī)定；5、制定有班組長職責和權力；6、嚴格落實激勵和考核制度。1、查資料。未 建立減2分； 不完善減1 分；2、查資

4、料。無 計劃減0.5 分；3、查資料。未 制定減1分； 每1人不符合 減0.2分；4、查資料。未 制定減1分；不符合減0.5 分；5、查資料。未 制定減1分；6、查資料。1 處不落實減 0.2 分。四、安 全質(zhì) 量管 理（201、制定班組安全工作標準、操作 標準和工作流程，并在現(xiàn)場認真 落實；2、嚴格落實班前會制度；1、查資料和現(xiàn) 場。1處不符 合要求減0.1 分；分）3、現(xiàn)場嚴格落實交接班制度；4、認真開展安全質(zhì)量標準化工 作，做到崗位達標、工程質(zhì)量達 標；5、嚴格執(zhí)行隱患排查治理制度， 加強現(xiàn)場安全檢查，及時排查治 理現(xiàn)場動態(tài)安全隱患；6、落實班組長和各崗位員工安全 確認制度，發(fā)現(xiàn)隱患必須

5、立即排 除。認真填寫現(xiàn)場安全確認牌板 或記錄。2、查現(xiàn)場。不 落實減0.5 分；3、查資料和現(xiàn) 場。不落實減0.5 分；4、查現(xiàn)場。1 處不符合要求 減0.1分；5、查資料和現(xiàn) 場。1處不落 實減0.2分；6、查資料和現(xiàn) 場。1處不落 實減0.2分；五、安 全競 賽管 理（8 分）1、成立班組競賽領導機構，指 導各基層班組有序開展各種競 賽；2、建立競賽管理制度和講評制 度；3、積極開展“三無”班組建設、 最佳安全班組、安全金牌班組長、 安全把關人、優(yōu)秀群監(jiān)員等競賽 活動。1、查資料。不 符合要求減 0.5 分；2、查資料。未 建立減0.5 分；3、1項未開展 減0.5分。六、安 全培訓（15

6、分）1、每年必須對班組長及班組成員 進行專題安全培訓，培訓時間不 得少于20學時；2、每周安全活動符合要求；3、每月、每季、半年培訓考試符 合要求；4、培訓內(nèi)容有新工藝、新設備、 新技術和危害辨識、應急救援知 識等內(nèi)容；5、群監(jiān)員按規(guī)定參加培訓；1、查資料。未 組織培訓減1 分；時間不符 合要求1次減 0.2 分；2、查資料和現(xiàn) 場。不符合要 求1次減0.2 分；3、查資料。16、建立健全安全培訓檔案。檔案 應包括培訓計劃、教案、考試試 卷等內(nèi)容。次不符合要求 減0.2分；4、查資料。不 符合要求減 0.5 分；5、查資料。1 人為安規(guī)參加 培訓減0.1 分；6、查資料。缺 項減0.5分，1 處不符合要求 減0.1分。七、？安全文化建設（8分）1、建立安全誠信考核機制，將員 工安全誠信與安全生產(chǎn)獎勵掛 鉤；2、建立員工安全誠信檔案；3、落實班組員工準軍事化行為規(guī) 范。重點是準軍事化班前會、集 體升入井等。1、查資料。無 制度減1分； 沒有考核減 0.5 分；2、查資料。未 建立減1分；3、查現(xiàn)場。1 處不符合要求 減0.5分。八、績 效考 核（8 分）1、建立層層考核機制，實現(xiàn)二級 公司對三級單位、三級單位對區(qū) 科、區(qū)科對班組的考核；2、每年