煤礦安全反思材料

1、煤礦平安反思材料經(jīng)過各方面共同努力，全國煤礦整頓關(guān)閉和平安生產(chǎn)取得明顯 成效，實(shí)現(xiàn)了煤礦事故總量、重特大事故和百萬噸死亡率持續(xù)下 降，但煤礦事故時(shí)有發(fā)生，形勢依然嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨繁重。以下是 給大家提供的煤礦平安反思材料，一起來看看吧。平安是煤礦生產(chǎn)永恒的主題，必須堅(jiān)持“平安第一”的思想不 動(dòng)搖，通過學(xué)習(xí)集團(tuán)公司今年以來的幾起事故案例，我清醒的認(rèn)識(shí) 到平安生產(chǎn)的重要性和長效性，同時(shí)也對(duì)自己日常工作進(jìn)展了深刻 的反思。通過反思，認(rèn)識(shí)到我工作中存在以下主要問題：1、在思想認(rèn)識(shí)上，“平安第一”的意識(shí)樹立不牢。雖然具有強(qiáng) 烈的責(zé)任意識(shí)，但不能每時(shí)每刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，不善于從他 人的事故中吸取教訓(xùn)，不

2、能時(shí)刻保持清醒頭腦，做到居安思危，警 鐘長鳴。2、在對(duì)待平安的態(tài)度上，對(duì)平安工作的長期性、反復(fù)性、復(fù)雜 性認(rèn)識(shí)缺乏。雖然經(jīng)常告誡自己重看問題，輕看成績，但平安長期 穩(wěn)定，也會(huì)自覺不自覺地出現(xiàn)松懈，不能從平安工作的實(shí)際出發(fā)， 隨時(shí)反省，檢討自身的工作，對(duì)平安生產(chǎn)沒有時(shí)刻保持一種高度的 敏感性和深入的洞察力。1、管理的針對(duì)性不強(qiáng)。雖然對(duì)分管班組進(jìn)展檢查，但工作一多 就轉(zhuǎn)移了視線，平安控制力弱化。2、管理持久力不夠。表現(xiàn)在管理緊一陣、松一陣，尤其是日常 管理存在很大的隨意性和不穩(wěn)定性。1、存在一定程度的好人主義。在管理上，發(fā)生問題批評(píng)教育 多，責(zé)任制追究少，客觀上存在著好人主義思想。2、抓落實(shí)的力度

3、不夠。沒有做到盯住不落實(shí)的人，追查、分析 和處理每個(gè)環(huán)節(jié)的失職行為。沒有狠抓不落實(shí)的事，追究不落實(shí)者 的責(zé)任，查擺深層次原因，出現(xiàn)力度衰減，影響了管理的實(shí)效性。1、強(qiáng)化平安意識(shí)。始終堅(jiān)持“平安第一”的思想不動(dòng)搖，樹立 “細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，正確地處理好“生產(chǎn)必須平安，平安促進(jìn)生產(chǎn)”的辯證關(guān)系。2、理順管理關(guān)系。認(rèn)真落實(shí)分工負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)、 專業(yè)負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)職工問題意識(shí)。3、切實(shí)履行好自己的崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變思想跟上平安形勢。將平 安防范落實(shí)到每一個(gè)角落。對(duì)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)除加強(qiáng)批評(píng) 教育外，必須嚴(yán)肅考核，消除好人主義和考核避重就輕的現(xiàn)象。按照平安大反思活動(dòng)方案要求，結(jié)合自己的工作

4、實(shí)際，對(duì)照確 定的平安檢查重點(diǎn)內(nèi)容和要求，認(rèn)真反思了自己以及工區(qū)在平安管 理中存在的問題。通過反思，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了自己在平安管理 工作中存在的問題，同時(shí)也深刻認(rèn)識(shí)到了這些問題對(duì)我今后平安生 產(chǎn)的嚴(yán)重危害性，認(rèn)識(shí)到，在今后的工作中，只有全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī) 章制度，加強(qiáng)工區(qū)平安工作管理，才能確保平安生產(chǎn)，才能杜絕事 故發(fā)生。通過反思，存在以下主要問題一是抓落實(shí)不夠徹底，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。突出表現(xiàn)在:對(duì)于檢 查發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時(shí)、不到位、不積極。如在檢查班組設(shè)備以 及日常工作時(shí)，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題、職工兩紀(jì)問題，口頭批 評(píng)多，按規(guī)定進(jìn)展處理少;提出要求多，跟蹤檢查少。存在著說到 了、在干部檢查

5、登記本上也登記了就算克服了解決了的問題，對(duì)于 班組是否及時(shí)進(jìn)展處理，結(jié)果如何沒有及時(shí)進(jìn)展檢查和過問，問題 跟蹤要求沒有得到良好落實(shí)，致使班組管理以及設(shè)備上的一些問題 長期存在，得不到解決。二是在公司及黨委組織開展的各項(xiàng)活動(dòng)中，應(yīng)付心里嚴(yán)重，一 些工作停留在傳達(dá)上，在制定一些措施時(shí)，空洞、泛泛，不能認(rèn)真 結(jié)合工區(qū)的工作實(shí)際認(rèn)真研究、制定出結(jié)合車間工作實(shí)際的、針對(duì) 性強(qiáng)的措施，致使一些活動(dòng)開展效果不好，也是造成工區(qū)管理班組 不到位、平安問題時(shí)有發(fā)生的重要原因。如在今年開展的平安生產(chǎn) 教育活動(dòng)中，由于自己思想認(rèn)識(shí)的不到位，沒能將黨委下發(fā)的紅頭 文件及時(shí)下發(fā)班組并組織開展教育，造成黨委重點(diǎn)工作落實(shí)不到

6、 位。再如今年年初，由于我對(duì)開展的平安大檢查、人身平安專項(xiàng)檢 查等活動(dòng)認(rèn)識(shí)不夠、思想麻痹、開展不好，造成職工思想認(rèn)識(shí)不 高、平安意識(shí)淡薄，以至于發(fā)生職工有破皮傷問題的發(fā)生。三是平安管理不扎實(shí)，外表現(xiàn)象較為突出。突出的表現(xiàn)為班組 以及工區(qū)的許多管理工作根本處于外表化狀態(tài)，或者說許多制度、 方法只停留在文字上。如班組的月度生產(chǎn)會(huì)、月度平安分析等，表 現(xiàn)出來的應(yīng)付現(xiàn)象比較明顯，但在自己以及工區(qū)的檢查中不能夠及 時(shí)予以糾正，把“有沒有是態(tài)度問題、好不好是水平問題”作為評(píng) 判工作是否落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為只要有、不缺少就行，沒有認(rèn)識(shí)到管 理工作也是平安工作的重要組成部分，思想認(rèn)識(shí)產(chǎn)生嚴(yán)重偏差。在 工區(qū)管理上，

7、同樣也存在一些問題，如平安問題節(jié)約材料問題管理 不標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于一些工區(qū)無力解決的問題以匯報(bào)有關(guān)科室及調(diào)度室代 替解決，認(rèn)為只要匯報(bào)了就沒事兒了，缺乏保證措施，同時(shí)也沒有 進(jìn)一步聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)展解決，造成一些問題的長期存在。再如班 組的平安考試、業(yè)務(wù)考試以及政治考試等工作，流于形式的問題仍 然存在，不能促進(jìn)職工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性，同時(shí)也不 能反映職工對(duì)有關(guān)知識(shí)要求掌握的真實(shí)水平。因此在職工教育以及 考試組織上還需進(jìn)一步完善和提高。認(rèn)清形勢，嚴(yán)格落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方 針，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院特別規(guī)定有關(guān)要求及上級(jí)指示精神， 強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)管，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我礦的平安生產(chǎn)行為，統(tǒng)

8、一思想、 提高認(rèn)識(shí)，結(jié)合每月的生產(chǎn)實(shí)際情況，深入開展有針對(duì)性的平安生 產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。以“雙基”建立為根底，進(jìn)一步加強(qiáng)某煤礦平安文化建立，增 強(qiáng)全員平安生產(chǎn)意識(shí)，營造安康、和諧、文明的平安生產(chǎn)氣氛。進(jìn)一步穩(wěn)固煤礦平安程度a級(jí)礦井稱號(hào)，及平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一 級(jí)礦井成果，加大隱患排查治理力度，強(qiáng)化現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理管理，夯 實(shí)平安工作根底。我們煤礦工作與大自然做斗爭，其的特殊屬性決定了有時(shí)事故 又難以回避。從全國各地的礦難事故及平安事故不難看出，平安就 是煤礦的“天”，“天”塌下來就沒有煤礦的平安開展，就沒有礦 區(qū)的平安穩(wěn)定。每一起事故的發(fā)生，都破壞了整體平安環(huán)境，同時(shí) 也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦干

9、部、職工造成了宏大的心理 壓力，也給死者家庭帶來頃刻間的破碎，事故造成了不可想象、不 可的后果。事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想?出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?我 們煤礦戰(zhàn)友以血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知?從每一起事故的發(fā)生 我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從 業(yè)人員平安意識(shí)不高、現(xiàn)場管理有漏洞都有直接關(guān)系;我們要做的就 是要承受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力 有效地傳遞下去。首先要將平安就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享， 要喚起我們每名員工“違章就是事故、事成心味死亡”的意識(shí)，做 到干一輩子煤礦、慎重一輩子，時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻如臨深淵。還 要真正將我們

10、的平安文化理念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)、操 控、行為;真正做到本質(zhì)平安，不能麻痹大意憑幸運(yùn);總之，我們不 讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們 要改變傳統(tǒng)思維，做到平安工作精細(xì)求細(xì)，如果稍有大意、必然出 事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒、不可，我們就是要在提高 平安保證程度的根底上做到“預(yù)測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”。二是要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的平安認(rèn)知能力。要真正認(rèn) 識(shí)到平安管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到平安工作一票否決、否決 一切的極端重要性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來，才會(huì)將平 安真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職 履責(zé)。要想不被平

11、安否認(rèn)，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí) “平安開展”的要求，抓好“人、機(jī)、物、環(huán)”四種隱患的排查， 打擊不平安的行為。三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有 事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，一定要有 細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì) 問題視而不見，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們平安生產(chǎn)是動(dòng) 態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會(huì) 出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)制，解決“不得病” 的問題。四是一定要抓好本質(zhì)平安和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。本質(zhì)平安講 究內(nèi)在的本質(zhì)平安，首要的是人的本質(zhì)平安，這就要求對(duì)員工要一

12、 手抓教育，實(shí)行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識(shí)，一手抓制度約 束，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，目的是解決保護(hù)自我的問題;本質(zhì)質(zhì)量 就是要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，標(biāo)準(zhǔn)操作，不糊弄自己、不糊弄?jiǎng)e 人。要抓好各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作過程、人的行為都要 依照標(biāo)準(zhǔn)去標(biāo)準(zhǔn)。要對(duì)照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn)， 先把標(biāo)準(zhǔn)明確了，再按照標(biāo)注去做，就是標(biāo)準(zhǔn)。我們要追求的就是 凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個(gè)長期的、動(dòng)態(tài)的、習(xí)慣糾 正的過程。五是要重點(diǎn)工程重點(diǎn)抓。礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、現(xiàn)場都有不 同的重點(diǎn)，自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù)，這就要求對(duì)各自的管 理重點(diǎn)首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證

13、重點(diǎn)工 程管控到位。目前我們礦井季節(jié)性的一通三防、頂板管理同樣也都 是平安管理重點(diǎn)，都要牢牢掌控。六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組 長。最近從國家安監(jiān)總局層層下文，要求煤礦企業(yè)要全面開展“五 精”班組建立工程。為此我們一定要認(rèn)識(shí)到班組、班組長這個(gè)層面 工作的重要性，班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最嚴(yán)密，班組長履職能力很 大程度就是一個(gè)單位履職程度的表達(dá)，抓好了班組長這一層面就抓 住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)班組長要使用更要培養(yǎng)， 要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長層面與我們的管理順勢 并道，形成認(rèn)同，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再 就是我們的新工人、老工人和

14、骨干員工。員工平安意識(shí)和平安操作 技能低，存在冒險(xiǎn)主義;老工人憑著老經(jīng)歷、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂 固;而有些骨干既起到了積極作用，同進(jìn)也經(jīng)常性的違章，破壞平安 環(huán)境。七是要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要，職能部門是做 標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)程、定規(guī)矩的，每個(gè)部門都有各自的職能重點(diǎn)，各個(gè)部 門的職能首先要放在業(yè)務(wù)保安上，安監(jiān)處就是要查隱患、抓標(biāo)準(zhǔn)、 不斷提醒問題;調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要的是要做好事故的應(yīng)急 防范、應(yīng)急處置;工會(huì)就是要圍繞民主管理、班組建立來進(jìn)一步發(fā)揮 平安保障作用，其他部門同樣要結(jié)合各自的職能特點(diǎn)把業(yè)務(wù)保安放 在第一位置，動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的平安。總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜安康的 意識(shí)，教育每名員工不能違章，不能圖幸運(yùn)、怕麻煩，要按照標(biāo) 準(zhǔn)、按照標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)實(shí)在在