房地產(chǎn)個(gè)人總結(jié)簡短月總結(jié)范文5篇(最新)

1、 PAGE 9房地產(chǎn)個(gè)人總結(jié)簡短月總結(jié)范文一在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為企業(yè)的每一名員工，我們深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，人之拼搏的精神。我是銷售部門的一名普通員工，剛到房產(chǎn)時(shí)，該同志對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場的動(dòng)態(tài)，走在市場的

2、前沿。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。房地產(chǎn)市場的起伏動(dòng)蕩，公司于年與公司進(jìn)行合資，共同完成銷售工作。在這段時(shí)間，我積極配合公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營價(jià)格的制定， 在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。最后以個(gè)月完成合同額萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。下旬公司與公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主 要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出 火爆場面。在銷售部，我擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會(huì)計(jì)兩種職務(wù)。面對工作

3、量的增加以及 銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，該同志基本上 每天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)過一個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解，我立刻進(jìn)入角色 并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中該同志 做到謹(jǐn)慎認(rèn)真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯(cuò)。 此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會(huì)，該同志不斷總結(jié)自己的工作經(jīng) 驗(yàn)，及時(shí)找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清 盤，而且一期余房也一并售罄， 這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì)

4、有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。房地產(chǎn)個(gè)人總結(jié)簡短月總結(jié)范文二售樓銷售工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。緊張繁忙的一年即將過去，新的挑釁又在眼前。沉思回想，這一年我作為銷售本部經(jīng)理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的合作中，我積累了更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)到了更多理論知識，同時(shí)，也在工作中發(fā)明了自身的一些不足。這是充實(shí)的一年，具體的工作總結(jié)如下。一、本部銷售事跡統(tǒng)計(jì)及分析( 一) 事跡統(tǒng)計(jì)：11 月份公司履行目標(biāo)義務(wù)制， 每個(gè)部門、每個(gè)人都在年初簽定了相關(guān)義務(wù)書。今年本部的銷售指標(biāo)是1-5 期( 含園) 必達(dá)目標(biāo) 4400 萬元，爭取目標(biāo)4700 萬元， 考核時(shí)間 20 年 1 月

5、 20 年月。根據(jù)年 1 月 12 月 27 日統(tǒng)計(jì)， 本部共實(shí)現(xiàn)銷售額4304 萬元， 其中 1-5 期實(shí)現(xiàn)銷售額 3632 萬元，園實(shí)現(xiàn)銷售額672 萬元。事跡分析：由事跡統(tǒng)計(jì)可見， 1 至 7 月份，銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都持續(xù)在很理想的程度上。而由8 月份至年底，則有必定程度的下滑。下方就正反兩方面來對此進(jìn)行分析。1、影響本部事跡的正面因素：上半年以 3 期門面銷售為主力， 市場反應(yīng)良好。 截至 20 年 6 月，三期門面已清盤。宣傳和一線銷售有效溝通，拿出一系列合理化計(jì)劃并得以實(shí)行。這包含：A。一期的 10 套，采用“比同區(qū)域房價(jià)每平方米低300 元”的宣傳策略

6、( 已清盤);B。三期小戶型“小戶型精裝修”運(yùn)動(dòng);C。四期花園車庫及門面，首次采用“分類廣告”的情勢，到達(dá)明顯效果; D。六期“青年人購房月：首付二萬月供一元”運(yùn)動(dòng);E。五期“公務(wù)員購房月：買四房送8888”運(yùn)動(dòng) ;F。裝飾建材大市場， 8 萬 12 萬“零風(fēng)險(xiǎn)”產(chǎn)權(quán)商鋪。銷售履行目標(biāo)義務(wù)制，使目標(biāo)逐級分解。銷售人員不再僅關(guān)心完成每月的既定任務(wù)，而且還要時(shí)刻重視自我年度任務(wù)的完成狀況，能夠主動(dòng)調(diào)劑，有效的進(jìn)步了工作效率。公司所供給的銷售人員保底薪，進(jìn)步一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶給予嘉獎(jiǎng)的“經(jīng)濟(jì)”手段，極大的調(diào)動(dòng)了銷售人員和客戶的用心性，也是促成事跡的重要因素之一。成立售后服務(wù)部，專門

7、負(fù)責(zé)招待解決前期產(chǎn)品遺留問題。一方面提升了公司的服務(wù)品德，另一方面，更重要的是細(xì)化了分工，使銷售人員從遺留問題中擺脫出來，能夠?qū)Ｗ⒂诎l(fā)明新事跡。2、影響本部事跡的負(fù)面因素：國家宏觀政策使購置客戶群體產(chǎn)生變更，7 月開端，客戶量急劇減少。公司房價(jià)高過區(qū)域蒙受范疇。房源決定客源，客戶群體產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，銷售人員的心態(tài)存在波動(dòng)，業(yè)務(wù)程度有待進(jìn)步。前期產(chǎn)品遺留問題較多，無法產(chǎn)生“連鎖效應(yīng)”發(fā)掘老客戶資源。本部資源分流，這也是造成本部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重要原因。A。市區(qū)售樓部在市區(qū)、現(xiàn)場都有設(shè)點(diǎn)。本部所謂的“地理優(yōu)勢”已經(jīng)微乎其微。B。在本部以外增設(shè)了另2 個(gè)售樓部，分辨在“園”、“園”的現(xiàn)場。

8、于是本部不僅僅在市區(qū)無銷售點(diǎn)，而且本來的市場資源也被分流。二、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)事跡及總結(jié)( 一) 本部團(tuán)隊(duì)建設(shè)事跡：1、透過事跡的優(yōu)越劣汰， 留批業(yè)務(wù)程度較高的銷售人員。目前，本部有售樓人員：等五人。其中20 年年度目標(biāo)達(dá)萬以上的優(yōu)秀售樓人員有2 人：。2、本部銷使從無到有。目前比較穩(wěn)固的銷使有5 名，周六周日兼職銷使5名。3、銷售人員的工作能動(dòng)性加強(qiáng)。具體體此刻主動(dòng)追擊客戶等方面。4、團(tuán)隊(duì)的履行力有所加強(qiáng)，合理的計(jì)劃一經(jīng)采用立刻就能得到實(shí)行。( 二) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)：1、采用每日早會(huì)、晚會(huì)的方法，準(zhǔn)確把握銷售人員每人每日的客戶狀況。2、匯湊群眾聰慧，充分調(diào)動(dòng)本?咳嗽鋇撓瞇男浴 ?20 年房地產(chǎn)銷售年

9、度工作總結(jié)性。每周擬定目標(biāo)房源， 針對目標(biāo)房源提出銷售措施，并將計(jì)劃與策劃部商討履行，進(jìn)步了計(jì)劃的可行性，也加強(qiáng)了銷售人員 的工作能動(dòng)性。3、在客戶減少的狀況下， 轉(zhuǎn)變坐銷模式， 組織部門人員走出售樓部，到各大單位及寫字樓上門訪問客戶。4、治理實(shí)踐中， 應(yīng)用建立部門銷售明星等手段，不斷地進(jìn)步銷售人員工作危機(jī)感和使命感，從而使得銷售人員的主動(dòng)性不斷加強(qiáng)。銷售如逆水行舟，不進(jìn)則退，“居安思?！钡男睦砝诠ぷ髦鲃?dòng)性和工作實(shí)效的提升。三、存在的問題及推薦( 一) 銷售治理電子化銷售治理需要大批數(shù)據(jù)的支撐， 就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡幫忙看靶心一樣。每次放槍，都應(yīng)當(dāng)檢討成果，以便于不斷調(diào)劑而盡量到達(dá)目標(biāo)正

10、確度。然而目前公司的銷售數(shù)據(jù)治理還靠秘書用紙、筆來統(tǒng)計(jì)，沒有實(shí)現(xiàn)電子化。銷售數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部門的回款也只能一個(gè)月一對接。效率低下，勞命傷財(cái)，容錯(cuò)率也極低。我認(rèn)為正確地治理應(yīng)當(dāng)是每半個(gè)月，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)向銷售部門供給詳盡的數(shù)據(jù)，幫忙銷售治理的判定和調(diào)劑。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)的治理程序，能讓銷售秘書方便的將客戶資源及時(shí)輸入電腦，這不僅僅能極大的進(jìn)步現(xiàn)時(shí)工作效率，也能作為公司的儲備資料，便于今后各期項(xiàng)目資源共享，有利于發(fā)掘老客戶資源。( 二) 銷售團(tuán)隊(duì)的精簡化隨著公司項(xiàng)目標(biāo)增多，銷售隊(duì)伍也越來越宏大，銷售部編制峰到達(dá)了42 人。而我們平均每月1000 萬的銷售額是否與這樣的團(tuán)隊(duì)相適應(yīng)呢?從銷售成本方面思 考

11、，我認(rèn)為在不影響銷售的基礎(chǔ)上我們的隊(duì)伍需要有效整合。( 三) 銷售產(chǎn)品改良化公司 1-5 期項(xiàng)目，有些產(chǎn)品面積過大，總價(jià)過高，還有些產(chǎn)品尚不具備銷售條件，這些產(chǎn)品要在 20 年進(jìn)行銷售就務(wù)必進(jìn)行產(chǎn)品改良，或采用一些有效的促銷手段。具體有：街 11-22 號小戶型： 12 套，平均每套 60 多平方米， 140 多萬元銷售額。目前沒有高低樓梯、沒有進(jìn)戶門、沒有高低水、沒有隔墻，無法銷售。公司 11 層主樓住宅： 31 套，平均每套 170 多平方米，1200 多萬元銷售額。目前問題是沒有小區(qū)，面積過大，房型不規(guī)范，總價(jià)過高，無法銷售。一期建材大市場主樓門面：1 套， 996 平方米， 620 多

12、萬元銷售額。目前問題是單套門面總價(jià)到達(dá)600 多萬，這樣的客戶群極少，已待售2 年還未售出。推薦公司將其分割為專業(yè)市場鋪面銷售，或先對外招租，以租帶售。園復(fù)式樓： 59 套，平均每套 220 多平方米， 2300 多萬元銷售額。目前問題是面積過大，銷售部推薦將其改革為：露臺復(fù)式樓或改為兩層進(jìn)行銷售。由于涉及產(chǎn)權(quán)、工程造價(jià)等問題，因此20 年一向沒進(jìn)行改革。假如計(jì)劃透過，20 年進(jìn)行銷售，則需加快改革進(jìn)度。以上是我對 20 年度工作的總結(jié)。 應(yīng)對年即將來臨的機(jī)會(huì)與挑釁，我會(huì)更加努力的投入到工作中，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，使自我的業(yè)務(wù)程度，治理程度全面進(jìn)步，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身

13、全部的能量。用發(fā)展、用效益往返報(bào)公司，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。房地產(chǎn)個(gè)人總結(jié)簡短月總結(jié)范文三不經(jīng)意間， 11 月份已悄然離去。時(shí)間的步伐帶走了這一年的忙碌、煩惱、郁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我依然堅(jiān)守崗位。一、11 月份項(xiàng)目業(yè)績從元月至 11 月份末的 11 個(gè)月里，銷售業(yè)績并不理想， 某項(xiàng)目名稱 共銷售住房 80 套，車庫及儲藏間57 間，累計(jì)合同金額元，已結(jié)代理費(fèi)金額計(jì)僅元整。元月份忙于年度總結(jié)、年度報(bào)表的核算工作;2 月份接到公司新年度工作安排，做工作計(jì)劃并準(zhǔn)備9 號樓的交房工作 ;3 、4、5 月份進(jìn)行 9 號、12 號樓的交房工作，并與策劃部劉老師溝通項(xiàng)目尾房的銷售方案，針對 某項(xiàng)

14、目名稱 的尾房及未售出的車庫、儲藏間我也提出過自己的一些想法，在取得開發(fā)商同意后，6、7 月份 某項(xiàng)目名稱 分別舉辦了“某某縣小學(xué)生書畫比賽”和“某某縣中學(xué)生作文大賽”，在縣教育局的協(xié)助下， 希望通過開展各項(xiàng)活動(dòng)提高某某房產(chǎn)的美譽(yù)度，充實(shí) 某項(xiàng)目名稱 的文化，當(dāng)然最終目的還是為銷售起推波助瀾的作用，遺憾的是在銷售方面并沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)想中的效果，但值得欣慰的是活動(dòng)本身還是受到了業(yè)主及社會(huì)各界的肯定。8、9 月份接到公司的調(diào)令， 在整理 某項(xiàng)目名稱 收盤資料的同時(shí)， 將接手 另一項(xiàng)目名稱 的銷售工作。當(dāng)我聽說這個(gè)消息時(shí)真是欣喜若狂，初進(jìn)公司就是 另一項(xiàng)目名稱 招聘銷售人員， 第一個(gè)接觸的項(xiàng)目也是 另一

15、項(xiàng)目名稱 ，而在公司的整體考慮后我卻被分配到 某項(xiàng)目名稱 。沒能留在 另一項(xiàng)目名稱 做銷售一直是我心中的遺憾，現(xiàn)在我終于能在 另一某項(xiàng)目名稱 的續(xù)篇項(xiàng)目工作，我覺得公司給我一個(gè)圓夢的機(jī)會(huì)，那段時(shí)間我是心是飛揚(yáng)的，多么令人不愉快的人，在我眼中都會(huì)變得親切起來; 為了能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將 某項(xiàng)目名稱 的收盤賬目整理出來，我放棄休假，甚至通宵工作，可收盤的計(jì)劃在開發(fā)商的堅(jiān)持下還是無疾而終。10 月份我游走在項(xiàng)目和 某項(xiàng)目名稱 之間： a 項(xiàng)目名稱 的尾房銷售、 b 項(xiàng)目名稱 的客戶積累、 c 項(xiàng)目名稱 的二期交付我竭盡全力做好兩邊的工作， 雖然辛苦但我覺得一切都那么令人愉快。我不知道該說意想不到，還是該

16、說意料之中，項(xiàng)目另換他人的變化令我從峰頂?shù)焦鹊?，總之我花了許多時(shí)間來調(diào)整自己 的狀態(tài)，來接受這個(gè)事實(shí)。11、12 月份持續(xù)尾房銷售工作，培訓(xùn)員工，與開發(fā)商協(xié)商收盤，解決客戶投訴。二、11 月份工作中存在的問題1、 某項(xiàng)目名稱 一期產(chǎn)權(quán)證辦理時(shí)間過長，延遲發(fā)放，致使業(yè)主不滿;2、二期雖已提前交付， 但部分業(yè)主因房屋質(zhì)量問題一直拖延至今，與工程部的協(xié)調(diào)雖然很好，可就是接受反映不解決問題;3、年底的代理費(fèi)拖欠情況嚴(yán)重;4、銷售人員培訓(xùn) ( 專業(yè)知識、銷售技巧和現(xiàn)場應(yīng)變) 不夠到位 ;5、銷售人員調(diào)動(dòng)、更換過于頻繁，對公司和銷售人員雙方都不利;在與開發(fā)商的溝通中存在不足，出現(xiàn)問題沒能及時(shí)找開發(fā)商協(xié)商

17、解決，尤其是與李總溝通較少，以致造成一度關(guān)系緊張。希望明年我能有更好的發(fā)展，能為公司帶來更大的貢獻(xiàn)!房地產(chǎn)個(gè)人總結(jié)簡短月總結(jié)范文四不知不覺中， 20 已接近尾聲，加入房地產(chǎn)發(fā)展有限公司公司已大半年時(shí)間， 這短短的大半年學(xué)習(xí)工作中，我懂得了很多知識和經(jīng)驗(yàn)。20 是房地產(chǎn)不平凡的一年，越是在這樣艱難的市場環(huán)境下，越是能鍛煉我們的業(yè)務(wù)能力，更讓自己的人生經(jīng)歷了一份激動(dòng)，一份喜悅，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生的閱歷。可以說從一個(gè)對房地產(chǎn) “一無所知” 的門外人來說， 這半年的時(shí)間里， 收獲額多， 非常感謝公司的 . 每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨(dú)立完成本職工作， 現(xiàn)將今年工作做以下幾方

18、面總結(jié)。一、學(xué)習(xí)方面：學(xué)習(xí)，永無止境，這是我的人生中的第一份正式工作，以前學(xué)生時(shí)代做過一 些兼職銷售工作， 以為看似和房地產(chǎn)有關(guān)， 其實(shí)我對房產(chǎn)方面的知識不是很了解， 甚至可以說是一無所知。來到這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，對于新的環(huán)境，新的事物都比較 陌生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場，通過努力 的學(xué)習(xí)明白了置業(yè)顧問的真正內(nèi)涵以及職責(zé)，并且深深的喜歡上了這份工作，同 時(shí)也意識到自己的選擇是對的。二、心態(tài)方面：剛進(jìn)公司的時(shí)候，我們開始了半個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn)，開始覺得有點(diǎn)無聊甚至枯燥。但一段時(shí)間之后，回頭再來看這些內(nèi)容真的有不一樣的感觸。感覺我們的真的是收獲頗豐。心境也越來越平靜，更加趨

19、于成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和幫助下，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理。想想工作在銷售一線，感觸最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重要，因?yàn)槲覀兠刻烀鎸π涡紊娜撕臀?，要學(xué)會(huì)控制好自己的情緒，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對工作和生活。三、專業(yè)知識和技巧：在培訓(xùn)專業(yè)知識和銷售技巧的那段時(shí)間，由于初次接觸這類知識，如建筑知識，所以覺的非常乏味，每天都會(huì)不停的背誦，相互演練，由于面對考核，我可是下足了功夫。終于功夫不負(fù)有心人，我從接電話接客戶的措手不及到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，都充分證明了這些是何等的重要性。當(dāng)時(shí)確實(shí)感覺到苦過累過，現(xiàn)在回過頭來想一下，進(jìn)步要克服最大的困難就是自己，雖然當(dāng)時(shí)苦累，我們

20、不照樣堅(jiān)持下來了嗎 ?當(dāng)然這份成長與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助關(guān)心是息息相關(guān)的，這樣的工作氛圍也是我進(jìn)步的重要原因。在工作之余我還會(huì)去學(xué)習(xí)一些實(shí)時(shí)房地產(chǎn)專業(yè)知識和技巧，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰。四、細(xì)節(jié)決定成?。簭慕涌蛻舻牡谝粋€(gè)電話起，所有的稱呼，電話禮儀都要做到位。來訪客戶，從一不起眼的動(dòng)作到最基本的禮貌，無處不透露出公司的形象，都在于細(xì)節(jié)?？此坪唵蔚墓ぷ?，其實(shí)更需要細(xì)心和耐心，在整個(gè)工作當(dāng)中，不管是主管強(qiáng)調(diào)還是提供各類資料，總之讓我們從生疏到熟練。在平時(shí)的工作當(dāng)中，兩位專案也給了我很多建議和幫助，及時(shí)的化解了一個(gè)個(gè)問題，從一切的措手不及到得心應(yīng)手， 都是一個(gè)一個(gè)腳印走出來的，這些進(jìn)步的前提

21、涵蓋了我們的努力與心酸。有時(shí)缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會(huì)針鋒相對。其實(shí)，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心， 使客戶感覺更加貼心， 才會(huì)有更多信任。 對客戶關(guān)切不夠。 有一些客戶， 需要銷售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切，否則，他們有問題可能不會(huì)找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會(huì)對他的成交喪失主動(dòng)權(quán)。所以，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，時(shí)時(shí)關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決， 這樣不但可以掌握先機(jī)，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機(jī)率。五、展望未來：20 這一年是最有意義最有價(jià)值最有收獲的一

22、年，但不管有多精彩， 他已是昨天它即將成為歷史。未來在以后的日子中，我會(huì)在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，此外還要廣泛的了解整個(gè)房地產(chǎn)市場的動(dòng)態(tài)，走在市場 的最前沿，。俗話說“客戶是上帝”，接好來訪和來電的客戶是我義不容辭的義務(wù)， 在客戶心理樹立良好的公司形象，這里的工作環(huán)境令我十分滿意，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以 及工作條件的不斷改善給了我工作的動(dòng)力。同事之間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給 了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。所以我也會(huì)全力以赴的做好本職工作，讓自己有更 多收獲的同時(shí)也使自己變的更加強(qiáng)壯?？傊?，在這短短半年工作時(shí)間里，我雖然 取得了一點(diǎn)成績與進(jìn)步，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的差距。房地產(chǎn)個(gè)人總結(jié)簡短月總結(jié)范文五我是房地產(chǎn)銷售部門的一名普通員工，剛到公司時(shí)，我對房地產(chǎn)方面的知識 不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我很 快了解并熟悉了公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場知識。作為銷售部中的一員，我深感自 己身肩重任。 作為企業(yè)的門面、 企業(yè)的窗口