績效考評指標(biāo)及運用范本

1、.：.；第十章績效考評目的及運用范本 。財務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法名稱財務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次1/2修正形狀1財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的1年度固定資產(chǎn)購置方案的審查編報情況52年度固定資產(chǎn)購置方案完成情況103年度公司資金預(yù)算審查編報情況54年度公司籌資方案編報情況55資金方案完成情況106本部門日常資金運用方案編報情況5定量目的1籌資方案完成率352籌資本錢控制率25合計100參考評分方法1定性目的1“年度固定資產(chǎn)購置方案的審查編報情況：優(yōu)秀5分，良好3分，普通1分，差0分。2“年度固定資產(chǎn)購置

2、方案完成情況：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。3“年度公司資金預(yù)算審查編報情況：優(yōu)秀5分，良好3分，普通1分，差0分。4“年度公司籌資方案編報情況：優(yōu)秀5分，良好3分，普通1分，差0分。5“資金方案完成情況：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。6“本部門日常資金運用方案編報情況：優(yōu)秀5分，良好3分，普通1分，差0分。2定量目的1“籌資方案完成率：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案給30分；每超越方案1%那么在30分根底上加1分，35分為上限；每低于方案1%那么扣1分，扣完為止。2“籌資本錢控制率：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案給20分；每低于方案1%那么在30分根底上加1分，25分為上限；每高于方案1

3、%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù)名稱財務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次2/2修正形狀2機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對象：機(jī)電設(shè)備部 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的1固定資產(chǎn)購置懇求審查情況102固定資產(chǎn)購置方案完成情況853本部門日常資金運用方案編報情況5定量目的合計100參考評分方法1定性目的1“固定資產(chǎn)購置懇求審查情況：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2“固定資產(chǎn)購置方案完成情況：優(yōu)秀85分，良好60分，普通30分，差0分。3“本部門日常資金運用方案編報情況：優(yōu)秀5分，良好3分，普通1分，差0分。相

4、關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期。財務(wù)類考核/貨幣資金運用管理考核/考核方法名稱財務(wù)類考核/貨幣資金運用管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次1/1修正形狀財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的1貨幣資金收支方案的編制質(zhì)量和檢查力度102各項貨幣資金控制制度的制定情況103資金調(diào)度的稱心程度54備用金的管理質(zhì)量55貫徹執(zhí)行各項政策法規(guī)、規(guī)章制度情況56各項貨幣資金管理的管理程度5定量目的1貨幣資金收支方案實施差別率202貨幣資金管理的賬、實相符程度253提供會計信息目的規(guī)定時限15合計100參考評分方法1定性目的1“貨幣資金收支方案

5、的編制質(zhì)量和檢查力度：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2“各項貨幣資金控制制度的制定情況：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。3“資金調(diào)度的稱心程度：優(yōu)秀5分，良好3分，普通1分，差0分。4“備用金的管理質(zhì)量：優(yōu)秀5分，良好3分，普通1分，差0分。5“貫徹執(zhí)行各項政策法規(guī)、規(guī)章制度情況：優(yōu)秀5分，良好3分，普通1分，差0分。6“各項貨幣資金管理的管理程度：優(yōu)秀5分，良好3分，普通1分，差0分。2定量目的1“貨幣資金收支方案實施差別率：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案給15分；每高于低于方案1%那么在15分根底上加1分，20分為上限；每低于高于方案1%那么扣1分，扣完為止。2“貨幣資金管理的賬

6、、實相符程度：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給20分；每超越歷史最正確程度1%那么在20分根底上加1分，25分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。3“提供會計信息目的規(guī)定時限：以規(guī)定時限為基數(shù)，到達(dá)規(guī)定時限給10分；比規(guī)定時限提早1天那么在10分根底上加1分，15分為上限；遲于規(guī)定時限1天那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期。財務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法名稱財務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次1/6修正形狀1供應(yīng)部考核分值表考核對象：供應(yīng)部 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的1日常責(zé)任完成

7、情況102滿足消費需求情況103存貨合理貯藏量104存貨種類、質(zhì)量、規(guī)格管理10定量目的1存貨周轉(zhuǎn)率202庫存存貨損耗率103購入優(yōu)質(zhì)品率104購入不合格率55節(jié)約資金56資料采購本錢降低率10合計100參考評分方法1定性目的。1“日常責(zé)任完成情況：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2“滿足消費需求情況：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。3“存貨合理貯藏量：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。4“存貨種類、質(zhì)量、規(guī)格管理：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2定量目的。1“存貨周轉(zhuǎn)率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給15分；每超越歷史最正確程度1%那么在15分根

8、底上加1分，20分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。2“庫存存貨損耗率：以歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給6分；每低于歷史最低程度1%那么在6分根底上加1分，10分為上限；每高于歷史最低程度1%那么扣1分，扣完為止。3“購入優(yōu)質(zhì)品率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給6分；比歷史最正確程度提高1%那么在6分根底上加1分，10分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。4“購入不合格率：以歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給3分；每低于歷史最低程度0.5%那么在3分根底上加0.5分，5分為上限；每高于歷史最低程度0.1%那么扣0.5分，扣完為止。

9、5“節(jié)約資金：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給3分；每高于歷史最正確程度1%那么在3分根底上加0.5分，5分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣0.5分，扣完為止。假設(shè)存在淡旺季之分，選擇歷史數(shù)據(jù)時應(yīng)該區(qū)分淡旺季。6“資料采購本錢降低率：以目的為基數(shù)，到達(dá)目的給6分；每低于目的1%那么在6分根底上加1分，10分為上限；每高于目的1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù)名稱財務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次2/6修正形狀2總務(wù)后勤部考核分值表考核對象：總務(wù)后勤部 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的1日常責(zé)任完

10、成情況202購入存貨質(zhì)量情況20定量目的1采購本錢降低率202庫存在用損耗率103費用降低率154存貨周轉(zhuǎn)率15合計100參考評分方法1定性目的。1“日常責(zé)任完成情況：優(yōu)秀20分，良好15分，普通8分，差0分。2“購入存貨質(zhì)量情況：優(yōu)秀20分，良好15分，普通8分，差0分。2定量目的。1“采購本錢降低率：以目的為基數(shù)，到達(dá)目的給15分；每低于目的1%那么在15分根底上加1分，20分為上限；每高于目的1%那么扣1分，扣完為止。2“庫存在用存貨損耗率：以歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給6分；每低于歷史最低程度1%那么在6分根底上加1分，10分為上限；每高于歷史最低程度1%那么扣1分，扣完為止

11、。3“費用降低率：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案給10分；每低于方案1%那么在10分根底上加1分，15分為上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。4“存貨周轉(zhuǎn)率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給10分；比歷史最正確程度提高1%那么在10分根底上加1分，15分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù)名稱財務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次3/6修正形狀3分廠考核分值表考核對象：分廠 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的日常責(zé)任完成情況40定量目的在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率60合計100參考評分方法1定性目的

12、。“日常責(zé)任完成情況：優(yōu)秀40分，良好30分，普通15分，差0分。2定量目的?！霸诋a(chǎn)品周轉(zhuǎn)率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給50分；每超越歷史最正確程度1%那么在50分根底上加1分，60分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù)名稱財務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次4/6修正形狀4消費方案部考核分值表考核對象：消費方案部 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的日常責(zé)任完成情況40定量目的1在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率402庫存產(chǎn)廢品損耗率20合計100參考評分方法1定性目的?！叭粘Ｘ?zé)任完成情況：優(yōu)秀

13、40分，良好30分，普通15分，差0分。2定量目的。1“在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給35分；每超越歷史最正確程度1%那么在35分根底上加1分，40分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。2“庫存產(chǎn)廢品損耗率：以歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給15分；每低于歷史最低程度1%那么在15分根底上加1分，20分為上限；每高于歷史最低程度1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù)名稱財務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次5/6修正形狀5營銷中心各部考核分值表各部通用考核對象：營銷中心各部 考核時間

14、：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的1日常責(zé)任完成情況202客戶稱心情況存貨管理方面20定量目的產(chǎn)廢品周轉(zhuǎn)率60合計100參考評分方法1定性目的。1“日常責(zé)任完成情況：優(yōu)秀20分，良好15分，普通8分，差0分。2“客戶稱心情況存貨管理方面：優(yōu)秀20分，良好15分，普通8分，差0分。2定量目的?！爱a(chǎn)廢品周轉(zhuǎn)率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給50分；每超越歷史最正確程度1%那么在50分根底上加1分，60分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù)名稱財務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次6/6修正形

15、狀6財務(wù)部考核分值表 考核對象：財務(wù)部 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的1各項存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況102公司存貨目的的分解落實情況203核算的及時性、準(zhǔn)確性404報表及時性、完好性30定量目的合計100參考評分方法定性目的1“各項存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2“公司存貨目的的分解落實情況：優(yōu)秀20分，良好15分，普通8分，差0分。3“核算的及時性、準(zhǔn)確性：優(yōu)秀40分，良好30分，普通15分，差0分。4“報表及時性、完好性：優(yōu)秀30分，良好25分，普通16分，差0分。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期。財務(wù)

16、類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法名稱財務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次1/4修正形狀1機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對象：機(jī)電設(shè)備部 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的1固定資產(chǎn)管理制度的制定情況102歸口分級管理責(zé)任落實情況103固定資產(chǎn)臺賬、卡片賬的登記情況104固定資產(chǎn)目錄編制情況55定期清點情況5定量目的1消費設(shè)備的數(shù)量利用率102消費設(shè)備的時間利用率103設(shè)備才干利用率104固定資產(chǎn)損耗率55設(shè)備完好率56固定資產(chǎn)產(chǎn)值率107固定資產(chǎn)利潤率10合計100總經(jīng)理： 財務(wù)總監(jiān)： 復(fù)核人： 考核人：參考評分方法1定性目的。1“固定資產(chǎn)管理制度的制定情況：優(yōu)秀1

17、0分，良好6分，普通2分，差0分。2“歸口分級管理責(zé)任落實情況：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。3“固定資產(chǎn)臺賬，卡片式賬的登記情況：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。4“固定資產(chǎn)目錄編制情況：優(yōu)秀5分，良好3分，普通1分，差0分。5“定期清點情況：優(yōu)秀5分，良好3分，普通1分，差0分。2定量目的。1“消費設(shè)備數(shù)量的利用率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給6分；比歷史最正確程度提高1%那么在6分根底上加1分，10分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。2“消費設(shè)備的時間利用率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給6分；比歷史最正確程度每提高1%

18、那么在6分根底上加1分，10分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。3“設(shè)備才干利用率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給6分；比歷史最正確程度提高1%那么在6分根底上加1分，10分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。4“固定資產(chǎn)損耗率：以歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給3分；每低于歷史最低程度0.5%那么在3分根底上加0.5分，5分為上限；每高于歷史最低程度0.5%那么扣0.5分，扣完為止。5“設(shè)備完好率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給3分；每高于歷史最正確程度1%那么在3分根底上加0.5分，5分為上限；每低于歷史最正確程度1%

19、那么扣0.5分，扣完為止。6“固定資產(chǎn)產(chǎn)值率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給6分；比歷史最正確程度提高每1%那么在6分根底上加1分，10分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。 7固定資產(chǎn)利潤率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給6分；比歷史最正確程度提高1%那么在6分根底上加1分，10分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù)名稱財務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法編碼版本頁次2/4修正形狀2總務(wù)后勤部考核分值表考核對象：總務(wù)后勤部 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的

20、1固定資產(chǎn)管理制度的制定情況102歸口分級管理責(zé)任落實情況103固定資產(chǎn)臺賬，卡片賬登記情況104固定資產(chǎn)目錄的編制情況55定期清點情況5定量目的1消費設(shè)備的數(shù)量利用率202設(shè)備損失率203設(shè)備完好率20合計100參考評分方法 1定性目的。 1“固定資產(chǎn)管理制度的制定情況：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 2“歸口分級管理責(zé)任落實情況：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 3“固定資產(chǎn)臺賬、卡片賬的登記情況：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 4“固定資產(chǎn)目錄編制情況：優(yōu)秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 5“定期清點情況：優(yōu)秀5分，良好3分，普通1分，差0分。2定量目的。

21、 1“消費設(shè)備的數(shù)量利用率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給15分；每超越歷史最正確程度1%那么在15分根底上加0.5分，20分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣0.5分，扣完為止。 2“設(shè)備損失率：以歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給15分；每低于歷史最正確程度1%那么在15分根底上加0.5分，20分為上限；每高于歷史最低程度1%那么扣0.5分，扣完為止。 3“設(shè)備完好率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給15分；每超越歷史最正確程度1%那么在15分根底上加1分，20分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期

22、審核日期同意日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法編碼版本頁次3/4修正形狀3財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的1固定資產(chǎn)投資方案審查情況152可行性論證及方案下達(dá)情況153檢查固定資產(chǎn)投資方案的執(zhí)行情況104利用效果綜合評價情況55籌集資金和運用監(jiān)視情況256固定資產(chǎn)核算分析情況30定量目的合計100參考評分方法 定性目的 1“固定資產(chǎn)投資方案審查情況：優(yōu)秀15分，良好10分，普通5分，差0分。 2“可行性論證及投資方案下達(dá)情況：優(yōu)秀15分，良好10分，普通5分，差0分。 3“檢查固定資產(chǎn)投資方案的執(zhí)行情況：優(yōu)秀10分，良好6分，普

23、通2分，差0分。 4“利用效果綜合評價情況：優(yōu)秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 5“籌集資金和運用監(jiān)視情況：優(yōu)秀25分，良好20分，普通10分，差0分。 6“固定資產(chǎn)核算分析情況：優(yōu)秀30分，良好25分，普通16分，差0分。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù)名稱財務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法編碼版本頁次4/4修正形狀4其他運用部門考核分值表考核對象：其他各運用部門 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的1固定資產(chǎn)管理責(zé)任的落實情況202固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況20定量目的1設(shè)備利用率202設(shè)備完好率203設(shè)備利潤率20合計100參考評分方法 1定性

24、目的。 1“固定資產(chǎn)管理責(zé)任的落實情況：優(yōu)秀20分，良好15分，普通8分，差0分。 2“固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況：優(yōu)秀20分，良好15分，普通8分，差0分。2定性目的。 1“設(shè)備利用率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給15分；每超越歷史最正確程度1%那么在15分根底上加1分，20分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。 2“設(shè)備完好率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給15分；每超越歷史最正確程度1%那么在15分根底上加1分，20分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。 3“設(shè)備利潤率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給15分；

25、每超越歷史最正確程度1%那么在15分根底上加1分，20分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期。財務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法名稱財務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法編碼版本頁次1/4修正形狀1技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對象：技術(shù)開發(fā)部 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的1日常責(zé)任完成情況102新品滿足社會需求情況103新產(chǎn)品開發(fā)研制實施情況104新質(zhì)量量情況10定量目的1投資歸還期202開發(fā)研制期253費用預(yù)算完成率15合計100參考評分方法 1定性目的。 1“日常責(zé)任完成情況：優(yōu)秀10分，良好6分，

26、普通2分，差0分。 2“新產(chǎn)品滿足社會需求情況：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 3“新產(chǎn)品開發(fā)研制實施情況：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 4“新產(chǎn)質(zhì)量量情況：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2定性目的。 1“投資歸還期：以投資方案期為基數(shù)，到達(dá)方案要求給15分；每提早10%那么在15分根底上加1分，20分為上限；每延后10%那么扣1分，扣完為止。 2“開發(fā)研制期：以投資方案期為基數(shù)，到達(dá)方案要求給20分；每提早10%那么在20分根底上加1分，20分為上限；每延后10%那么扣1分，扣完為止。 3“費用預(yù)算完成率：以預(yù)算程度為基數(shù)，到達(dá)預(yù)算程度給10分；每超越1%那么

27、在10分根底上加1分，15分為上限；每低于1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法編碼版本頁次2/4修正形狀2營銷中心考核分值表考核對象：營銷中心 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的1日常責(zé)任完成情況402進(jìn)犯商標(biāo)權(quán)的處置情況303商標(biāo)注冊情況30定量目的合計100參考評分方法 定性目的 1“日常責(zé)任完成情況：優(yōu)秀40分，良好30分，普通15分，差0分。 2“進(jìn)犯商標(biāo)權(quán)的處置情況：優(yōu)秀30分，良好25分，普通16分，差0分。 3“商標(biāo)注冊情況：優(yōu)秀30分，良好25分，普通16分，差0分。相關(guān)闡

28、明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法編碼版本頁次3/4修正形狀3行政部考核分值表考核對象：行政部 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的1日常責(zé)任完成情況202土地運用權(quán)構(gòu)成、轉(zhuǎn)讓、出賣及對外投資過程中的任務(wù)情況103土地運用證書的保管情況10定量目的土地運用權(quán)增值率60合計100參考評分方法 1定性目的。 1“日常責(zé)任完成情況：優(yōu)秀20分，良好15分，普通8分，差0分。 2“土地運用權(quán)構(gòu)成、轉(zhuǎn)讓、出賣及對外投資過程中的任務(wù)情況：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 3“土地運用證書的保管情況：優(yōu)秀10分，良好6分，普通

29、2分，差0分。2定量目的。“土地運用權(quán)增值率：以上期期末程度為基數(shù)，到達(dá)上期期末程度給50分；每超越上期期末程度1%那么在50分根底上加1分，60分為上限；每低于上期期末程度1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法編碼版本頁次4/4修正形狀4財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的1日常責(zé)任完成情況102對無形資產(chǎn)構(gòu)成過程的控制情況103轉(zhuǎn)讓、出賣、或投資收益的管理情況54無形資產(chǎn)核算情況15定量目的無形資產(chǎn)收益回籠率60合計100參考評分方法 1定性目的。 1“日

30、常責(zé)任完成情況：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 2“對無形資產(chǎn)構(gòu)成過程的控制情況：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 3“轉(zhuǎn)讓、出賣或投資收益的管理情況：優(yōu)秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 4“無形資產(chǎn)核算情況：優(yōu)秀15分，良好10分，普通5分，差0分。2定量目的?！盁o形資產(chǎn)收益回籠率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給50分；每超越歷史最正確程度1%那么在50分根底上加1分，60分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期。財務(wù)類考核/本錢管理考核/考核方法名稱財務(wù)類考核/本錢管理考核/考核方法

31、編碼版本頁次1/9修正形狀1技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對象：技術(shù)開發(fā)部 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的開發(fā)研制新產(chǎn)品的市場容量、科技含量情況40定量目的1新產(chǎn)品添加值率302產(chǎn)品適銷率30合計100參考評分方法 1定性目的。 “開發(fā)研制新產(chǎn)品的市場容量、科技含量分析情況：優(yōu)秀40分，良好30分，普通15分，差0分。2定量目的。1“新產(chǎn)品添加值率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給25分；每超越歷史最正確程度1%那么在25分根底上加1分，30分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。2“產(chǎn)品適銷率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給25分；每超越歷

32、史最正確程度1%那么在25分根底上加1分，30分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/本錢管理考核/考核方法編碼版本頁次2/9修正形狀2供應(yīng)部考核分值表考核對象：供應(yīng)部 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的1滿足消費需求102對內(nèi)對外效力質(zhì)量103庫房管理質(zhì)量20定量目的1采購本錢降低率402部門費用降低率20合計100參考評分方法 1定性目的。 1“滿足消費需求：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 2“對內(nèi)對外效力質(zhì)量：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 3“庫房管理質(zhì)量：優(yōu)秀

33、20分，良好15分，普通8分，差0分。2定量目的。1“采購本錢降低率：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案程度給30分；每低于方案1%那么在35分根底上加1分，30分為上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。2“部門費用降低率：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案程度給15分；每低于方案1%那么在15分根底上加1分，20分為上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/本錢管理考核/考核方法編碼版本頁次3/9修正形狀3機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對象：機(jī)電設(shè)備部 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的1能源供應(yīng)稱心度302對內(nèi)效力質(zhì)量10定量

34、目的1動能實踐本錢與規(guī)范本錢價差252設(shè)備利用率103設(shè)備完好率104制造費用降低率15合計100參考評分方法 1定性目的。 1“能源供應(yīng)稱心度：優(yōu)秀30分，良好25分，普通16分，差0分。 2“對內(nèi)效力質(zhì)量：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2定量目的。 1“動能實踐本錢與規(guī)范本錢價差：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案給20分；每低于方案1%那么在20分根底上加1分，25分為上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。 2“設(shè)備利用率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給6分；每超越歷史最正確程度1%那么在5分根底上加1分，10分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。 3“

35、設(shè)備完好率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給6分；每超越歷史最正確程度1%那么在5分根底上加1分，10分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。 4“制造費用降低率：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案給10分；每低于方案1%那么在10分根底上加1分，15分為上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/本錢管理考核/考核方法編碼版本頁次4/9修正形狀4消費方案部、分廠考核分值表(通用)考核對象：消費方案部、分廠 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的1滿足銷售需求情況152產(chǎn)質(zhì)量量情況153消費管理

36、情況10定量目的1產(chǎn)品收率52實踐本錢與規(guī)范本錢量差53設(shè)備完好率54設(shè)備利用率55勞動消費率56銷售收入工資率57制造費用降低率58可比產(chǎn)品本錢降低率59目的本錢實現(xiàn)率1010百元銷售收入質(zhì)量本錢擔(dān)任內(nèi)部缺點損失511百元制造本錢質(zhì)量本錢擔(dān)任內(nèi)部缺點損失5合計100參考評分方法 1定性目的。 1“滿足銷售需求情況：優(yōu)秀15分，良好10分，普通5分，差0分。 2“產(chǎn)質(zhì)量量情況：優(yōu)秀15分，良好10分，普通5分，差0分。 3“消費管理情況：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2定量目的。 1“產(chǎn)品收率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給3分；每超越歷史最正確程度1%那么在3分根底上

37、加1分，5分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。 2“實踐本錢與規(guī)范本錢量差：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案給3分；每低于方案1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。 3“設(shè)備完好率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給3分；每超越歷史最正確程度1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。4“設(shè)備利用率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給3分；每超越歷史最正確程度1%那么在3分相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/本錢管理考核/考核方法編碼版本頁次5

38、/9修正形狀根底上加1分，5分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。 5“勞動消費率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給3分；每超越歷史最正確程度1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。 6“銷售收入工資率：以歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給3分；每低于歷史最低程度1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每高于歷史最低程度1%那么扣1分，扣完為止。 7“制造費用降低率：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案給3分；每低于方案1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。 8“可比產(chǎn)品本錢降低率：以上年對

39、比數(shù)為基數(shù)，到達(dá)上年對比數(shù)給3分；每低于上年對比數(shù)1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每高于上年對比數(shù)1%那么扣1分，扣完為止。 9“目的本錢實現(xiàn)率：以目的為基數(shù)，到達(dá)目的給6分；每低于目的1%那么在6分根底上加1分，10分為上限；每高于目的1%那么扣1分，扣完為止。 10“百元銷售收入質(zhì)量本錢擔(dān)任內(nèi)部缺點損失：以歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給3分；每低于歷史最低程度1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每超越歷史最低程度1%那么扣1分，扣完為止。 11“百元制造本錢質(zhì)量本錢擔(dān)任內(nèi)部缺點損失：以歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給3分；每低于歷史最低程度1%那么在3分根底上加1

40、分，5分為上限；每超越歷史最低程度1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/本錢管理考核/考核方法編碼版本頁次6/9修正形狀5質(zhì)量管理部考核分值表考核對象：質(zhì)量管理部 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的對內(nèi)、對外效力質(zhì)量40定量目的1百元銷售收入質(zhì)量本錢502部門費用降低率10合計100參考評分方法 1定性目的。 “對內(nèi)對外效力質(zhì)量：優(yōu)秀40分，良好30分，普通15分，差0分。2定量目的。 1“百元銷售收入質(zhì)量本錢：以歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給40分；每低于歷史最低程度1%那么在40分根底上加1分，50分為上

41、限；每高于歷史最低程度1%那么扣1分，扣完為止。 2“部門費用降低率：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案給6分；每低于方案1%那么在6分根底上加1分，10分為上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/本錢管理考核/考核方法編碼版本頁次7/9修正形狀6人力資源部考核分值表考核對象：人力資源部 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的人事管理質(zhì)量40定量目的1銷售收入工資率302全員勞動消費率30合計100參考評分方法 1定性目的。 “人事管理質(zhì)量：優(yōu)秀40分，良好30分，普通15分，差0分。2定量目的。 1“銷售收入工資率：

42、以歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給25分；每低于歷史最低程度1%那么在25分根底上加1分，30分為上限；每高于歷史最低程度1%那么扣1分，扣完為止。 2“全員勞動消費率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給25分；每超越歷史最正確程度1%那么在25分根底上加1分，30分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/本錢管理考核/考核方法編碼版本頁次8/9修正形狀7營銷中心考核分值表考核對象：營銷中心 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的銷售費用控制情況40定量目的百元銷售收入外部缺點損

43、失60合計100參考評分方法 1定性目的。 “銷售費用控制情況：優(yōu)秀40分，良好30分，普通15分，差0分。2定量目的。 “百元銷售收入外部缺點損失：以歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給50分；每低于歷史最低程度1%那么在50分根底上加1分，60分為上限；每超越歷史最低程度1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/本錢管理考核/考核方法編碼版本頁次9/9修正形狀8.財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的1本錢費用方案測算下達(dá)情況102報表的及時性、準(zhǔn)確性153本錢分析情況15定量目的1目

44、的本錢實現(xiàn)率252可比產(chǎn)品本錢降低率203制造費用降低率15合計100參考評分方法 1定性目的。 1“本錢費用方案測算下達(dá)情況：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 2“報表的及時準(zhǔn)確性：優(yōu)秀15分，良好10分，普通5分，差0分。 3“本錢分析情況：優(yōu)秀15分，良好10分，普通5分，差0分。2定量目的。 1“目的本錢實現(xiàn)率：以目的為基數(shù)，到達(dá)目的給20分；每低于目的1%那么在20分根底上加1分，25分為上限；每超越目的1%那么扣1分，扣完為止。 2“可比產(chǎn)品本錢降低率：以上年對比數(shù)為基數(shù)，到達(dá)上年對比數(shù)給15分；每低于上年對比數(shù)1%那么在15分根底上加1分，20分為上限；每高于上年對比數(shù)1

45、%那么扣1分，扣完為止。 3“制造費用降低率：以方案數(shù)為基數(shù)，到達(dá)方案給10分；每低于方案1%那么在10分根底上加1分，15分為上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期。財務(wù)類考核/期間費用管理考核/考核方法名稱財務(wù)類考核/期間費用管理考核/考核方法編碼版本頁次1/4修正形狀1.總務(wù)后勤部考核分值表考核對象：總務(wù)后勤部 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的1日常責(zé)任完成情況202定額規(guī)范的合理程度103費用考核與獎懲制度合理程度10定量目的本部門各項費用預(yù)算完成率60合計100參考評分方法 1定性目的。 1“日常責(zé)任完成情況：

46、優(yōu)秀20分，良好15分，普通8分，差0分。 2“定額規(guī)范的合理程度：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 3“費用考核與獎懲制度合理程度：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2定量目的。 “本部門各項費用預(yù)算完成率：以預(yù)算為基數(shù)，到達(dá)預(yù)算給50分；每低于預(yù)算1%那么在50分根底上加1分，60分為上限；每高于預(yù)算1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/期間費用管理考核/考核方法編碼版本頁次2/4修正形狀2.財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的1日常責(zé)任完成情況102相關(guān)制度制定的完

47、善程度63資金調(diào)度情況64相關(guān)定額規(guī)范制定的合理程度65年末費用預(yù)算的編制情況66相關(guān)報表資料的及時性和準(zhǔn)確性6定量目的1本部門各項費用預(yù)算的完成率402平均利息率20合計100參考評分方法 1定性目的。 1“日常責(zé)任完成情況：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 2“相關(guān)制度制定的完善程度：優(yōu)秀6分，良好4分，普通2分，差0分。 3“資金調(diào)度情況：優(yōu)秀6分，良好4分，普通2分，差0分。 4“相關(guān)定額規(guī)范制定的合理程度：優(yōu)秀6分，良好4分，普通2分，差0分。 5“年末費用預(yù)算的編制情況：優(yōu)秀6分，良好4分，普通2分，差0分。 6“相關(guān)報表資料的及時性和準(zhǔn)確性：優(yōu)秀6分，良好4分，普通2分，

48、差0分。2定量目的。 1“本部門各項費用預(yù)算完成率：以預(yù)算為基數(shù)，到達(dá)預(yù)算給30分；每低于預(yù)算1%那么在30分根底上加1分，40分為上限；每高于預(yù)算1%那么扣1分，扣完為止。 2“平均利息率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給15分；每低于超越歷史最正確程度1%那么在15分根底上加1分，20分為上限；每超越歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/期間費用管理考核/考核方法編碼版本頁次3/4修正形狀3.營銷中心考核分值表考核對象：營銷中心 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的1日常責(zé)任完成情況202

49、彈性、滾動預(yù)算編制及執(zhí)行情況153相關(guān)制度制定的完善程度5定量目的1本部門各項費用預(yù)算的完成率402銷售費用率20合計100參考評分方法 1定性目的 。 1“日常責(zé)任完成情況：優(yōu)秀20分，良好15分，普通8分，差0分。 2“彈性、滾動預(yù)算編制及執(zhí)行情況：優(yōu)秀15分，良好10分，普通5分，差0分。 3“相關(guān)制度制定的完善程度：優(yōu)秀5分，良好3分，普通1分，差0分。2定量目的。 1“本部門各項費用預(yù)算完成率：以預(yù)算為基數(shù)，到達(dá)預(yù)算30分；每低于預(yù)算1%那么在30分根底上加1分，40分為上限；每高于預(yù)算1%那么扣1分，扣完為止。 2“銷售費用率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給15分；每

50、低于歷史最正確程度1%那么在15分根底上加1分，20分為上限；每超越歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/期間費用管理考核/考核方法編碼版本頁次4/4修正形狀4.其他部門考核分值表考核對象：其他部門 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的日常責(zé)任完成情況40定量目的本部門各項費用預(yù)算的完成率60合計100參考評分方法 1定性目的。 “日常責(zé)任完成情況：優(yōu)秀40分，良好30分，普通15分，差0分。2定量目的。 “本部門各項費用預(yù)算完成率：以預(yù)算為基數(shù)，到達(dá)預(yù)算給50分；每低于預(yù)算1%那么在50分根底上加1分，

51、60分為上限；每超越預(yù)算1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期。財務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/考核方法名稱財務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/考核方法編碼版本頁次1/5修正形狀1.營銷總監(jiān)考核分值表考核對象：營銷總監(jiān) 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的1營銷各部的指點責(zé)任履行情況252營銷隊伍建立情況15定量目的1產(chǎn)品銷售收入方案完成率152合同義務(wù)交貨率53市場占有率54銷售費用率155銷售費用程度升降速度56銷售費用節(jié)約浪費額257應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率108存貨周轉(zhuǎn)率25合計100參考評分方法 1定性目的。 1“營銷各部的指點責(zé)任履行情況

52、：優(yōu)秀25分，良好20分，普通10分，差0分。 2“營銷隊伍建立情況：優(yōu)秀15分，良好10分，普通5分，差0分。2定量目的。 1“產(chǎn)品銷售收入方案完成率：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案給10分；每超越方案1%那么在10分根底上加1分，15分為上限；每低于方案1%那么扣1分，扣完為止。 2“合同義務(wù)交貨率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給3分；每超越歷史最正確程度1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。 3“市場占有率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給3分；每超越歷史最正確程度1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每低于歷史最正確程

53、度1%那么扣1分，扣完為止。 4“銷售費用率：以歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給10分；每低于歷史最低程度1%那么在10分根底上加1分，15分為上限；每超越歷史最低程度1%那么扣1分，扣完為止。5“銷售費用程度升降速度：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給3分；比歷史最正確程度多降或少升1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；比歷史最正確程度少降或多升1%那么扣1分，扣完為止。6“銷售費用節(jié)約浪費額：以方案或上期為基數(shù)，到達(dá)方案或上期給2分；比如案或上期節(jié)約相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/考核方法編碼版本頁次2/

54、5修正形狀1%那么在2分根底上加0.1分，2.5分為上限；比如案或上期浪費1%那么扣0.1分，扣完為止。7“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給6分；每超越歷史最正確程度1%那么在5分根底上加1分，10分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。8“存貨周轉(zhuǎn)率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給2分；每超越歷史最正確程度1%那么在2分根底上加0.1分，2.5分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣0.1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/考核方法編碼版本頁次3/5修正形狀

55、2.營銷各部門考核分值表(銷售各部門及辦事處通用)考核對象：營銷各部門 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的各項責(zé)任完成情況40定量目的1產(chǎn)品銷售收入方案完成率152合同義務(wù)交貨率53市場占有率54銷售費用率155銷售費用程度升降速度56銷售費用節(jié)約浪費額257應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率108存貨周轉(zhuǎn)率25合計100參考評分方法 1定性目的。 “各項責(zé)任完成情況：優(yōu)秀40分，良好30分，普通15分，差0分。2定量目的。 1“產(chǎn)品銷售收入方案完成率：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案給10分；每超越方案1%那么在10分根底上加1分，15分為上限；每低于方案1%那么扣1分，扣完為止。 2“合同義務(wù)交貨率：以歷史

56、最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給3分；每超越歷史最正確程度1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。 3“市場占有率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給3分；每超越歷史最正確程度1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。 4“銷售費用率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給10分；每低于歷史最正確程度1%那么在10分根底上加1分，15分為上限；每超越歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。5“銷售費用程度升降速度：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給3分；比歷史最正確程度多降

57、或少升1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；比歷史最正確程度少降或多升1%那么扣1分，扣完為止。6“銷售費用節(jié)約浪費額：以方案或上期為基數(shù)，到達(dá)方案或上期給2分；比如案或上期節(jié)約相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/考核方法編碼版本頁次4/5修正形狀1%那么在2分根底上加0.1分，2.5分為上限；比如案或上期浪費1%那么扣0.1分，扣完為止。7“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給6分；每超越歷史最正確程度1%那么在5分根底上加1分，10分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。8“存貨周轉(zhuǎn)率

58、：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給2分；每超越歷史最正確程度1%那么在2分根底上加0.1分，2.5分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣0.1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/考核方法編碼版本頁次5/5修正形狀3.財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的1核算準(zhǔn)確性、及時性402監(jiān)視力度203報表的及時性204分析的深化性、針對性20定量目的合計100參考評分方法 定性目的 1“核算準(zhǔn)確性、及時性：優(yōu)秀40分，良好30分，普通15分，差0分。 2“監(jiān)視力度：優(yōu)秀

59、20分，良好15分，普通8分，差0分。 3“報表的及時性：優(yōu)秀20分，良好15分，普通8分，差0分。 4“分析的深化性、針對性：優(yōu)秀20分，良好15分，普通8分，差0分。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期。財務(wù)類考核/投資管理考核/考核方法名稱財務(wù)類考核/投資管理考核/考核方法編碼版本頁次1/3修正形狀1投資證券部考核分值表考核對象：投資證券部 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的1投資工程建議的數(shù)量和質(zhì)量252能否及時真實地上報投資收益情況15定量目的投資收益率60合計100參考評分方法 1定性目的。 1“投資工程建議的數(shù)量和質(zhì)量：優(yōu)秀25分，良好20分，普通

60、10分，差0分。 2“能否及時真實地上報投資收益情況：優(yōu)秀15分，良好10分，普通5分，差0分。2定量目的。 “投資收益率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給50分；每超越歷史最正確程度1%那么在50分根底上加1分，60分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核/投資管理考核/考核方法編碼版本頁次2/3修正形狀2財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的1對工程經(jīng)濟(jì)效益的分析能否符合實踐202工程管理制度能否完善153能否能科學(xué)地合理安排投資支出154能否有