XX家紡公司HR規(guī)劃報(bào)告

1、.：.；人力資源規(guī)劃報(bào)告XX家紡20年月目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc246995074 第一章 2005年任務(wù)目的 PAGEREF _Toc246995074 h 4 HYPERLINK l _Toc246995075 一、招聘 PAGEREF _Toc246995075 h 4 HYPERLINK l _Toc246995076 二、培訓(xùn) PAGEREF _Toc246995076 h 4 HYPERLINK l _Toc246995077 三、績(jī)效管理 PAGEREF _Toc246995077 h 5 HYPERLINK l _Toc246995

2、078 四、薪酬 PAGEREF _Toc246995078 h 5 HYPERLINK l _Toc246995079 五、福利 PAGEREF _Toc246995079 h 5 HYPERLINK l _Toc246995080 六、勞動(dòng)關(guān)系管理 PAGEREF _Toc246995080 h 5 HYPERLINK l _Toc246995081 七、企業(yè)文化建立與行政部協(xié)同 PAGEREF _Toc246995081 h 6 HYPERLINK l _Toc246995082 八、鼓勵(lì)機(jī)制建立 PAGEREF _Toc246995082 h 6 HYPERLINK l _Toc246

3、995083 九、定編定員 PAGEREF _Toc246995083 h 6 HYPERLINK l _Toc246995084 十、人力資源信息管理 PAGEREF _Toc246995084 h 6 HYPERLINK l _Toc246995085 十一、員工溝通 PAGEREF _Toc246995085 h 6 HYPERLINK l _Toc246995086 十二、離任管理 PAGEREF _Toc246995086 h 6 HYPERLINK l _Toc246995087 十三、搞好驗(yàn)廠對(duì)人事方面對(duì)要求 PAGEREF _Toc246995087 h 7 HYPERLINK

4、 l _Toc246995088 第二章 本部門(mén)以為2005年公司最重要的5件事情 PAGEREF _Toc246995088 h 8 HYPERLINK l _Toc246995089 一、加強(qiáng)內(nèi)部管理不放松，特別應(yīng)加強(qiáng)以企業(yè)理念為中心的企業(yè)文化建立 PAGEREF _Toc246995089 h 8 HYPERLINK l _Toc246995090 二、加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外有實(shí)力的廠商協(xié)作，借助外力的作用促進(jìn)公司在管理、消費(fèi)、研發(fā)及產(chǎn)品檔次上的提高，實(shí)現(xiàn)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) PAGEREF _Toc246995090 h 8 HYPERLINK l _Toc246995091 三、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理

5、PAGEREF _Toc246995091 h 8 HYPERLINK l _Toc246995092 四、降低本錢(qián)擴(kuò)展銷(xiāo)售以賺取更大利潤(rùn)應(yīng)成為公司長(zhǎng)期不懈的追求 PAGEREF _Toc246995092 h 8 HYPERLINK l _Toc246995093 五、搞好XX分廠的投產(chǎn)和管理任務(wù) PAGEREF _Toc246995093 h 8 HYPERLINK l _Toc246995094 第三章 人力資源部崗位編制 PAGEREF _Toc246995094 h 9 HYPERLINK l _Toc246995095 第四章 急需的培訓(xùn) PAGEREF _Toc246995095

6、 h 10 HYPERLINK l _Toc246995096 一、驗(yàn)廠方面 PAGEREF _Toc246995096 h 10 HYPERLINK l _Toc246995097 二、管理方面 PAGEREF _Toc246995097 h 10 HYPERLINK l _Toc246995098 三、其他 PAGEREF _Toc246995098 h 10 HYPERLINK l _Toc246995099 第五章 本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算 PAGEREF _Toc246995099 h 11 HYPERLINK l _Toc246995100 一、培訓(xùn)費(fèi) PAGEREF _Toc2469951

7、00 h 11 HYPERLINK l _Toc246995101 二、差旅費(fèi) PAGEREF _Toc246995101 h 11 HYPERLINK l _Toc246995102 三、招聘費(fèi) PAGEREF _Toc246995102 h 11 HYPERLINK l _Toc246995103 四、辦公費(fèi)用 PAGEREF _Toc246995103 h 11 HYPERLINK l _Toc246995104 第六章 公司全年工資福利預(yù)算 PAGEREF _Toc246995104 h 12 HYPERLINK l _Toc246995105 一、公司 PAGEREF _Toc246

8、995105 h 12 HYPERLINK l _Toc246995106 二、分廠 PAGEREF _Toc246995106 h 12 HYPERLINK l _Toc246995107 三、公司與分廠全年薪酬福利合計(jì) PAGEREF _Toc246995107 h 12 HYPERLINK l _Toc246995108 第七章 05年任務(wù)開(kāi)展的困難估計(jì) PAGEREF _Toc246995108 h 13 HYPERLINK l _Toc246995109 一、在公司實(shí)行人力資源正規(guī)化管理方面 PAGEREF _Toc246995109 h 13 HYPERLINK l _Toc246

9、995110 二、在驗(yàn)廠方面 PAGEREF _Toc246995110 h 13 HYPERLINK l _Toc246995111 三、培訓(xùn)方面 PAGEREF _Toc246995111 h 13 HYPERLINK l _Toc246995112 四、績(jī)效考核方面 PAGEREF _Toc246995112 h 13 HYPERLINK l _Toc246995113 五、招聘效率提高問(wèn)題 PAGEREF _Toc246995113 h 13 HYPERLINK l _Toc246995114 六、經(jīng)濟(jì)大氣候影響 PAGEREF _Toc246995114 h 14 HYPERLINK

10、 l _Toc246995115 第八章 對(duì)其他部門(mén)的任務(wù)建議 PAGEREF _Toc246995115 h 15 HYPERLINK l _Toc246995116 一、部門(mén)經(jīng)理 PAGEREF _Toc246995116 h 15 HYPERLINK l _Toc246995117 二、分廠 PAGEREF _Toc246995117 h 15 HYPERLINK l _Toc246995118 三、外銷(xiāo)部 PAGEREF _Toc246995118 h 15 HYPERLINK l _Toc246995119 四、行政部 PAGEREF _Toc246995119 h 15 HYPER

11、LINK l _Toc246995120 第九章 公司2004年最勝利的方面 PAGEREF _Toc246995120 h 16 XX家紡公司HR規(guī)劃 第 PAGE 16 頁(yè) 共 NUMPAGES 16 頁(yè)第一章 2005年任務(wù)目的一、招聘一、家紡車(chē)間1普通技藝工人：滿足消費(fèi)車(chē)間對(duì)普通技藝工人的需求，估計(jì)招聘人數(shù)150人左右其中補(bǔ)充原車(chē)間人員80人左右，新車(chē)間新工程上馬新招70人左右，主要工種：電車(chē)工、裁剪工、床上用品操作人員等。2基層管理人員：組長(zhǎng)8人含貯藏3人、車(chē)間主任2人含貯藏1人。3中高級(jí)技藝人員：核料專員、打樣師、工藝主管共4人。二、公司1品管部：高素質(zhì)QC2名大專學(xué)歷以上，熟習(xí)質(zhì)

12、量管理體系，懂現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理。2消費(fèi)部：資深消費(fèi)方案、排程管理人員1名有現(xiàn)代企業(yè)消費(fèi)管理閱歷能熟練運(yùn)用IE、JIT、MRP等管理工具。3內(nèi)銷(xiāo)部：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售精英510名。4設(shè)計(jì)部：資深面料花型設(shè)計(jì)師25名。5管理者代表：1名，擔(dān)任公司質(zhì)量體系建立及ISO的推行。三、XX1熟練紡織擋車(chē)工50名；熟練電車(chē)工200名。2基層管理人員：組長(zhǎng)5名，家紡車(chē)間主任1名，工藝主管1名，打樣師2名，織物分析1名，織物設(shè)計(jì)1名。3消費(fèi)主管2名，部門(mén)主管及方案排程。4外銷(xiāo)部1015人。5資深人事行政主管1名擔(dān)任全廠規(guī)范化管理及驗(yàn)廠方面的任務(wù)。二、培訓(xùn)一、家紡車(chē)間1全員培訓(xùn)：2次。05年3月中旬及9月中旬各1次。培

13、訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度培訓(xùn)，平安技藝培訓(xùn)及驗(yàn)廠培訓(xùn)。2車(chē)間主任及班組長(zhǎng)培訓(xùn)4次：每個(gè)季度一次，培訓(xùn)方式：封鎖式。主要內(nèi)容：如何當(dāng)一個(gè)合格的班組長(zhǎng)；以5S管理為重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；精益消費(fèi)管理、IE、JIT、MRP等先進(jìn)消費(fèi)管理工具運(yùn)用。二、公司1全員培訓(xùn)：2次。6月和12月。培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化培訓(xùn)；管理技藝培訓(xùn)。2部門(mén)主管培訓(xùn)：4次，每季度一次，3次到外面脫產(chǎn)培訓(xùn)，1次內(nèi)訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：管理指點(diǎn)才干培訓(xùn)；專業(yè)技藝培訓(xùn)針對(duì)不同部門(mén)的不同專業(yè)要求進(jìn)展；新知識(shí)培訓(xùn)。三、XX1全員培訓(xùn)：2次，05年3月及9月分別進(jìn)展1次。培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化引導(dǎo)，管理制度培訓(xùn)，平安技藝培訓(xùn)及驗(yàn)廠培訓(xùn)。2管理人員培訓(xùn)：管理方法技巧

14、；現(xiàn)場(chǎng)管理；綜合素質(zhì)的培育。三、績(jī)效管理一、工廠1車(chē)間主任及班組長(zhǎng)：擬定全年目的，分解到每月。目的包括：定量消費(fèi)義務(wù)絕對(duì)數(shù)量，交期準(zhǔn)確率，質(zhì)量事故率，單位產(chǎn)品的消費(fèi)率，報(bào)廢率等；定性團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)，勞動(dòng)紀(jì)律，有效贊揚(yáng)，5S任務(wù)開(kāi)展情況，培訓(xùn)，制度遵守，驗(yàn)廠等。2員工：由車(chē)間主任及班組長(zhǎng)擔(dān)任考核，依然以定量加定性的方式進(jìn)展。詳細(xì)考核內(nèi)容與班組長(zhǎng)有一定的區(qū)別。二、公司1部門(mén)主管：由公司擬定詳細(xì)的考核細(xì)那么，并得到部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可，每半年考核一次，作為績(jī)效工資發(fā)放的根據(jù)；2員工：由各部門(mén)主管擔(dān)任擬定詳細(xì)考核方案和細(xì)那么。每季度考核一次。作為績(jī)效工資發(fā)放根據(jù)。三、XX在條件成熟后，可參照公司的做法。四、薪酬1消

15、費(fèi)工人：以計(jì)件工資方式為主，以10%的工資參與考核，獎(jiǎng)懲兼顧。2外銷(xiāo)含內(nèi)外銷(xiāo)：底薪加提成，按公司已下發(fā)的方法執(zhí)行。3其他管理人員：按目前方式進(jìn)展，同時(shí)加大考核力度。4同時(shí)在部分崗位進(jìn)展其他分配方式的嘗試。五、福利1社會(huì)保險(xiǎn)仍按目前的進(jìn)展，因國(guó)家政策要素，加大工傷保險(xiǎn)的力度。2各種假期規(guī)定問(wèn)題。3管理人員宿舍配置問(wèn)題。4一切員工勞保用品發(fā)放政策。5幾個(gè)中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日福利安排。六、勞動(dòng)關(guān)系管理1全員合同管理；2設(shè)立總經(jīng)理接待日；3試行合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度。4嚴(yán)密合同、廉潔合同簽署。5員工贊揚(yáng)程序規(guī)范。七、企業(yè)文化建立與行政部協(xié)同1建立公司及。2新建一傳送公司資訊，承載員工溝通渠道。3開(kāi)展2次以上的員工

16、文體活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。4興建12項(xiàng)康體設(shè)備。八、鼓勵(lì)機(jī)制建立根據(jù)公司目前實(shí)踐情況，建立起以獎(jiǎng)酬資源、行為導(dǎo)向制度、行為幅度制度、行為時(shí)空制度及行為歸化制度為中心內(nèi)容的鼓勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揚(yáng)鼓勵(lì)的作用，使其成為企業(yè)文化的一個(gè)有機(jī)組成部分，開(kāi)掘潛力，提高員工稱心度。九、定編定員經(jīng)過(guò)摸底調(diào)查，確定各部門(mén)各崗位的詳細(xì)共作責(zé)任范圍，實(shí)現(xiàn)人員的準(zhǔn)確配置。十、人力資源信息管理1員工根本信息管理實(shí)物和電腦備份相結(jié)合；2員工行為信息管理：考勤數(shù)據(jù)搜集統(tǒng)計(jì)；員工日常獎(jiǎng)懲信息，遲到早退，曠工，假期，職位變動(dòng)及崗位異動(dòng)管理等。3人事信息統(tǒng)計(jì)：每月一次報(bào)表含分廠、公司及XX主要表格包括：人員地域構(gòu)成及比例；人員素質(zhì)構(gòu)造表

17、；人事異動(dòng)分析表；人員分工構(gòu)成表等。十一、員工溝通1全年骨干員工說(shuō)話200人次，骨干流失率控制在15% 以內(nèi)；2普通工人流失率控制在20%以內(nèi)；3新員工的跟蹤和管理。十二、離任管理1建立離任說(shuō)話制度及記錄存檔；2完善目前離任制度，從根本上降低員工的流動(dòng)率；3加強(qiáng)離任程序的合理化，既方便員工又能維護(hù)公司的利益不受損害。十三、搞好驗(yàn)廠對(duì)人事方面對(duì)要求1平常由專人做好工資、考勤方面的數(shù)據(jù)處置；2按不同客戶的驗(yàn)廠風(fēng)格和要求建立相應(yīng)的驗(yàn)廠檔案；3引導(dǎo)督促與驗(yàn)廠任務(wù)有關(guān)的其他部門(mén)的驗(yàn)廠資料模塊化管理即平常化整為零，完成義務(wù)時(shí)能很快組合到位。4加強(qiáng)驗(yàn)廠客戶的資料搜集和驗(yàn)廠知識(shí)的學(xué)習(xí)。第二章 本部門(mén)以為200

18、5年公司最重要的5件事情一、加強(qiáng)內(nèi)部管理不放松，特別應(yīng)加強(qiáng)以企業(yè)理念為中心的企業(yè)文化建立特別是根底管理方面，人事行政管理、物料采購(gòu)、物料出入庫(kù)、消費(fèi)指令單編制和下達(dá)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面必需繼續(xù)改良和加強(qiáng)。二、加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外有實(shí)力的廠商協(xié)作，借助外力的作用促進(jìn)公司在管理、消費(fèi)、研發(fā)及產(chǎn)品檔次上的提高，實(shí)現(xiàn)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)三、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理1改動(dòng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的傳統(tǒng)看法，該當(dāng)成一個(gè)效益部門(mén)來(lái)對(duì)待，看成一個(gè)利潤(rùn)中心。對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)行虛擬物流中心對(duì)待，對(duì)其資源進(jìn)展有償運(yùn)用，把倉(cāng)庫(kù)的物料流轉(zhuǎn)情況看成是公司運(yùn)營(yíng)管理程度的“晴雨表。由以前的事后處置提早為事前防止。實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化管理。2抓緊歷年來(lái)公司的呆貨、死貨的清查和處

19、置，變死錢(qián)為活錢(qián)，又節(jié)約空間。四、降低本錢(qián)擴(kuò)展銷(xiāo)售以賺取更大利潤(rùn)應(yīng)成為公司長(zhǎng)期不懈的追求1降低本錢(qián)應(yīng)從財(cái)務(wù)制度、損失問(wèn)責(zé)、采購(gòu)?fù)緩健⒐?yīng)商優(yōu)勝劣汰、管理費(fèi)用預(yù)算、人員合理配置等方面加強(qiáng)管理和繼續(xù)改善。2在銷(xiāo)售和利潤(rùn)方面應(yīng)抓好以下任務(wù)：按80-20原那么加強(qiáng)關(guān)鍵客戶管理；提高產(chǎn)品的附加值；在戰(zhàn)略上堅(jiān)持差別化或走低本錢(qián)戰(zhàn)略；加強(qiáng)新品開(kāi)發(fā)，尋求并占領(lǐng)市場(chǎng)空白?？傊_(kāi)源節(jié)流是企業(yè)開(kāi)展不變的主題。五、搞好XX分廠的投產(chǎn)和管理任務(wù)第三章 人力資源部崗位編制人力資源部經(jīng)理1人人事專員1人驗(yàn)廠專員1人第四章 急需的培訓(xùn)一、驗(yàn)廠方面特別是不同風(fēng)格客戶的驗(yàn)廠規(guī)范的領(lǐng)會(huì)貫穿。二、管理方面應(yīng)接受系統(tǒng)化的管理知識(shí)培訓(xùn)。

20、三、其他人力資源管理系統(tǒng)及驗(yàn)廠考勤系統(tǒng)方面。第五章 本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算一、培訓(xùn)費(fèi)4000元驗(yàn)廠培訓(xùn)2000元，專業(yè)培訓(xùn)2000元；二、差旅費(fèi)5000元招聘、培訓(xùn)、會(huì)議等旅差費(fèi)；三、招聘費(fèi)8500元其中會(huì)員人才網(wǎng)站：2500元，會(huì)員人才市場(chǎng)：2000元；平常特殊緊急招聘義務(wù)：4000元；四、辦公費(fèi)用10000元辦公用品、復(fù)印打字及其他低質(zhì)易耗品、通訊費(fèi)；第六章 公司全年工資福利預(yù)算一、公司在目前人數(shù)和薪酬程度不變的前提下，且未包括外銷(xiāo)員、跟單員提成獎(jiǎng)金工資：根本工資143.27萬(wàn)元；績(jī)效工資：35.94萬(wàn)元。工資合計(jì)：179.21萬(wàn)元。福利：餐費(fèi)：12萬(wàn)元；社會(huì)保險(xiǎn)：11.94萬(wàn)元；手機(jī)補(bǔ)貼：5.7

21、9萬(wàn)；福利合計(jì)：29.73萬(wàn)元。工資福利總計(jì)：238.67萬(wàn)元。二、分廠在目前運(yùn)營(yíng)規(guī)模、員工人數(shù)及工價(jià)不變的前提下工資：工資433.38萬(wàn)元。福利：餐費(fèi)：29.38萬(wàn)元；社會(huì)保險(xiǎn)：4.30萬(wàn)元；福利合計(jì)：33.68萬(wàn)元工資福利總計(jì)：467.06萬(wàn)元。三、公司與分廠全年薪酬福利合計(jì)705.73萬(wàn)元。第七章 05年任務(wù)開(kāi)展的困難估計(jì)一、在公司實(shí)行人力資源正規(guī)化管理方面需求各部門(mén)了解和充分配合，全員素質(zhì)有待提高，特別是在教育方面應(yīng)跟上。二、在驗(yàn)廠方面1消費(fèi)車(chē)間的人員招聘必需按正常程序，才干保證人事資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，以及相應(yīng)的工資考勤的連鎖影響；2外銷(xiāo)員應(yīng)及時(shí)提供驗(yàn)廠客戶的詳細(xì)書(shū)面要求，特別是一些

22、規(guī)范和文件清單、驗(yàn)廠習(xí)慣等資訊及時(shí)傳送到人力資源部；3消費(fèi)車(chē)間應(yīng)搞好關(guān)于工人培訓(xùn)、驗(yàn)廠須知、正確搞好消費(fèi)記錄及回答驗(yàn)廠人員提問(wèn)的教育任務(wù)。三、培訓(xùn)方面1因公司都是快節(jié)拍的任務(wù)習(xí)慣，每個(gè)人都很忙，工學(xué)矛盾能夠較為突出。2提高員工對(duì)新知識(shí)、新技藝方面的培訓(xùn)需求和認(rèn)識(shí)，不斷更新員工的知識(shí)構(gòu)造才干在任務(wù)中有所建樹(shù)和創(chuàng)新；3培訓(xùn)師資：家紡產(chǎn)業(yè)屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，一些新的課題和知識(shí)還沒(méi)有處理的先例，即使一些專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也很難提供相應(yīng)的專才培訓(xùn)。4內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)地緊張，特別是要對(duì)大批量的員工培訓(xùn)，公司目前還無(wú)法提供適宜的場(chǎng)地。四、績(jī)效考核方面1日常根底數(shù)據(jù)和資料的積累問(wèn)題。2根本任務(wù)考核問(wèn)題。3全員考核的本錢(qián)問(wèn)題。4考核結(jié)果如何科學(xué)利用的問(wèn)題。五、招聘效率提高問(wèn)題1如不走出XX去，守株待兔的方式只適