XXX電子(無錫)有限公司QCC品管圈推行方案DOC 14

1、.：.； 偉洛仕電子(無錫) QCC品管圈推行方案企業(yè)在生存不斷開展的同時,為了使企業(yè)的各個方面均得到提升,品管動活尤為重要,而QCC品管圈的推行在全面質(zhì)量管理中是很根本的,也可以更好的提升公司的質(zhì)量.這個活動可使最基層的員工均可參與到質(zhì)量管理活動中.現(xiàn)對QCC品管圈作簡單的引見:QCC品管圈是同一個任務(wù)現(xiàn)場或任務(wù)相互關(guān)聯(lián)區(qū)域的人員自動自發(fā)地進(jìn)展質(zhì)量管理活動所組成的活動小組。QCC品管圈也是一種自主改善的小組活動，每一個成員要能積極自動，才干到達(dá)鼓舞士氣的、處理問題、挑戰(zhàn)目的的目的。 經(jīng)過對二廠實(shí)踐質(zhì)量及效率進(jìn)展分析,可先組建兩支QCC品管圈,用以處理關(guān)于成型與焊接效率及質(zhì)量方面的問題,組建人

2、員包括消費(fèi)線操作員,品管員,調(diào)機(jī)員,組建圖如下: 圈名圈長 圈員課題稱號推行時間陽光圈李靈芝趙麗 徐云 潘建芳 刁海哲 李治民李靈芝控制成型不良率2006-6-12006-9-1航天圈 張宇新羅昌芝 何查 羅春艷 王九利 常開竹 季靈 張宇新降低焊接不良率 2006-6-12006-9-1 第一次推選時間為三個月,兩個QCC品管圈照實(shí)施效果獲得效果,將組建更多的QCC品管圈,詳細(xì)的實(shí)施將從2006年6月份開場,實(shí)施的方法見以下相關(guān)表格. 在每周三或周五將對CABLE消費(fèi)線一切員工進(jìn)展QCC品管圈活動的根本概念和實(shí)施品管圈活動的精神、目的等倡導(dǎo)培訓(xùn) 同時為了能使圈員掌握處理問題的才干,每兩周將對

3、圈員進(jìn)展培訓(xùn),包括品管知識,消費(fèi)技藝培訓(xùn)陽光圈目的:質(zhì)量看得見,過程是關(guān)鍵航天圈目的:全員參與,提升質(zhì)量QCC注冊登記表QCC品管圈稱號成立日期注冊登記日期注冊號碼部門組別聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)人輔導(dǎo)員QCC閱歷是 期圈員是 期圈長是 期輔導(dǎo)員圈長QCC閱歷是 期圈員是 期圈長圈員資料姓名部門崗位性別圈齡任務(wù)內(nèi)容本期活動時間年 月 日 年 月 日固定圈會召開時間圈會地點(diǎn)培訓(xùn)需求組圈闡明QCC委員會部門經(jīng)理主管QCC活動課題登記表QCC品管圈稱號成立日期注冊登記日期注冊號碼部門組別圈長人數(shù)男： 人，女： 人本期活動課題現(xiàn)狀問題及評價序號問題嚴(yán)重性緊迫性分散性綜合斷定選題理由活動目的課題審核部門經(jīng)理主管圈長QC

4、C活動方案表活動類型周別1234567891011121314 時間工程改 善 活 動P組圈設(shè)定主題及目的制定活動方案現(xiàn)狀調(diào)查資料搜集整理緣由分析緣由驗(yàn)證對策制定和審批D對策現(xiàn)實(shí)及檢討C成果確認(rèn)A規(guī)范化成果資料整理總結(jié)及下一步方案注 表示方案時間 表示實(shí)踐時間部門經(jīng)理主管輔導(dǎo)員圈長QCC活動目的評價表QCC品管圈稱號成立日期注冊登記日期注冊號碼部門組別圈長人數(shù)男： 人，女： 人本期活動課題本期活動目的目的評價記錄目的適宜性評價目的可操作性評價目的數(shù)據(jù)論證評價結(jié)論部門經(jīng)理主管圈長QCC活動方案實(shí)施跟蹤表QCC品管圈稱號圈長登記人數(shù)活動開場日期實(shí)踐參與人數(shù)方案完成日期活動課題活動方案實(shí)施情況記錄活

5、開工程及內(nèi)容擔(dān)任人活動追蹤日期實(shí)施效果存在問題活動實(shí)施階段性總結(jié)部門經(jīng)理主管圈長QCC圈會通知單QCC品管圈稱號圈會次數(shù)年 月 第 次圈會會議日期時間會議地點(diǎn)會議主題主持人參與人會議議程步驟討論事項(xiàng)發(fā)言人時間部門經(jīng)理: 主管： 圈長：QCC圈會記錄表QCC品管圈稱號圈會次數(shù)年 月 第 次圈會會議日期時間會議地點(diǎn)會議主題主持人參與人會議記錄發(fā)言人提出的事項(xiàng)/問題/意見建議的處理措施備注會議總結(jié)圈長： 輔導(dǎo)員： 經(jīng)理：QCC獎勵登記表序號獎勵人員所屬圈名獎勵內(nèi)容獎勵種類獎勵日期物件金額 部門經(jīng)理: 主管: 圈長:偉洛仕電子(無錫) 課題實(shí)施對策主因?qū)Σ吣康拇胧┑攸c(diǎn)責(zé)任人完成時間 部門經(jīng)理: 主管: 圈長:偉洛仕電子(無錫) 課題效果追蹤階段消費(fèi)日期消費(fèi)數(shù)合格數(shù)合格率備注 活動前活動中活動后 部