助理述職報告（6篇）

1、20_助理述職報告（6篇）溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。20_助理述職報告 第一篇：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！20 xx年11月19號是我進(jìn)公司的時間, 在我進(jìn)公司這3年多的日子里, 我看到了很多東西, 也學(xué)會了很多東西。 20 xx年董事會把我從一名普通員工任命為事業(yè)部總經(jīng)理助理, 這說明了董事會對我個人的信任與支持, 本人非常感謝董事會對我的信任。去年一年在上級公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫助和關(guān)心下, 我逐漸適應(yīng)了新的工作崗位。一、作為公司經(jīng)理助理, 我在20 xx年完成了以下工作：1、配合公司經(jīng)理制訂好公司

2、的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃, 分解到各部門并組織實(shí)施；2、制訂并落實(shí)好公司的各項規(guī)章制度；3、合理設(shè)置本公司的組織機(jī)構(gòu)；積極踐行總公司經(jīng)營理念, 創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境, 培養(yǎng)員工的歸屬感, 提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；4、配合總經(jīng)理處理好各部門相互之間的事務(wù)矛盾和問題；5、把握好公司的各項經(jīng)營費(fèi)用支出, 努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益, 在較好完成了事業(yè)部收款率的基礎(chǔ)上, 配合經(jīng)理對外融資將近500萬元, 替公司排憂解難。6、在處理對外債務(wù)關(guān)系時, 積極組織協(xié)調(diào)溝通, 既維護(hù)公司利益, 又樹立公司良好的社會形象。7、在接管長城出租車公司的過程中, 本人帶領(lǐng)其他員工做了大量細(xì)致的籌備工作, 向其駕駛

3、員和管理人員派發(fā)律師函, 邀請長城公司部分駕駛員進(jìn)行會談, 正面宣傳和溝通, 做好解釋工作。 在客管處及稅務(wù)部門的過度工作中, 積極向各相關(guān)職能部門進(jìn)行解釋溝通, 派發(fā)告知函, 以便交接工作順利過度。二、自身足與今后工作打算盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作, 但是仍然存在著足。因為一貫秉持快速高效的工作作風(fēng), 在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程序, 容易急躁冒進(jìn)。針對這項足, 下一步要多向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí), 以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作, 我首先要解放思想、實(shí)事求是, 擺正自己的位置, 根據(jù)工作中存在的足, 積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí), 斷改進(jìn)工作方法, 努力做好工作中

4、的每一件事情, 以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展三、20 xx年是挑戰(zhàn)機(jī)遇的一年, 在這一年中本人將及時調(diào)整思想, 更新觀念, 適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要。1找準(zhǔn)自己的位子、當(dāng)好上級配角、我作為事業(yè)部的總經(jīng)理助理, 嚴(yán)格依照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍, 帶領(lǐng)手下隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要, 堅持以人為本, 以市場為導(dǎo)向, 以規(guī)章為支撐, 建立健全規(guī)章制度與賞罰機(jī)制, 并千方百計開動腦筋, 拓展經(jīng)營規(guī)模, 完善服務(wù), 展開卓有成效的經(jīng)營管理工作2、務(wù)實(shí)創(chuàng)新, 科學(xué)規(guī)劃, 采取多種方式, 整理內(nèi)部員工慵、懶、散, 拿錢做事, 愛說風(fēng)涼話, 有好處就上, 沒好處管, 把公司當(dāng)成大車

5、店的惡劣工作態(tài)度。重視人才, 發(fā)揮能人作用, 進(jìn)行月度考核和年終考核制度, 每月進(jìn)行考核, 優(yōu)勝劣汰, 能者居上。3、加強(qiáng)自身建設(shè), 本著以人為本的思想, 從嚴(yán)要求自己, 堅持以向董事會負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度, 矢志渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè), 積極學(xué)習(xí), 以健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來配合領(lǐng)導(dǎo)管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)我堅持做到大事講原則, 小事講風(fēng)格, 平常講人格, 以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍。4、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系配合客管處對我公司出租車車輛的增標(biāo)工作, 保質(zhì)保量的完成客管處對我公司的車輛增標(biāo)任務(wù)。在接管出租車事業(yè)二部工作中, 積極協(xié)調(diào)與相關(guān)上級部門、工商稅務(wù)部門的關(guān)系,

6、使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境, 為接管工作持續(xù)順利發(fā)展奠定基礎(chǔ)。5、在20 xx年里本人對董事會的承諾是：1、事業(yè)部全年投訴率超過1.5%；（按現(xiàn)有規(guī)模, 下同）, 2、安全事故率超過2%；3、營業(yè)外收入同比增長2%。本人將在其位謀其政, 承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任, 把薪資與公司的效益掛鉤, 與公司的發(fā)展共同進(jìn)退。展望未來, 本人當(dāng)盡心盡職勤勉工作, 為公司20 xx年里早謀劃早運(yùn)籌。以上是我的述職報告, 請領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評指正。述職人：20 xx年 月 日20_助理述職報告 第二篇：我有幸于20 xx年9月份加入到金運(yùn)海產(chǎn)的團(tuán)隊中, 并在人力資源部任職, 海產(chǎn)行業(yè)對我來說是個陌生的行業(yè), 跨行業(yè)對我

7、來說很是富有挑戰(zhàn)性 , 也意味著這是我的新起點(diǎn)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。首先感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中給予的悉心指導(dǎo)和熱情幫助, 使我盡快熟悉工作內(nèi)容、進(jìn)入工作角色?，F(xiàn)將我這段日子的學(xué)習(xí)與工作情況做一簡要匯報。一、招聘工作：1、發(fā)布招聘信息；在智聯(lián)招聘網(wǎng)、人才熱線網(wǎng)和58同城網(wǎng)站上每日刷新招聘信息, 在求職人投遞的簡歷中尋找合適的人員對其電話邀請。2、面試；對來面試人員進(jìn)行面試工作。由王經(jīng)理親身示范, 耐心講解面試需要注意的事項, 現(xiàn)已開始獨(dú)立進(jìn)行面試, 面試完畢后再由王經(jīng)理幫助把關(guān)。3、現(xiàn)場招聘；去龍華三和人才市場進(jìn)行現(xiàn)場招聘, 在前任招聘專員靈敏的帶領(lǐng)示范下, 現(xiàn)已可以獨(dú)立進(jìn)行現(xiàn)場招聘工作。4、在

8、招聘工作中遇到的問題與建議：普工類人員招聘難、招聘任務(wù)能及時完成。建議增加招聘渠道, 可在報紙刊登招聘信息, 或在人才市場多購買幾次戶外廣告。行政專員等需要外派的辦公類人員好招。這類人員可考慮去學(xué)校進(jìn)行應(yīng)屆生招聘, 一方面人員素質(zhì)較高, 另一方面一般大學(xué)生在下半學(xué)期（即3月-6月）為實(shí)習(xí)期, 對于剛剛踏入社會的學(xué)生們往往定位了以后的工作方向和居住地點(diǎn), 也容易接受外派。二、員工的檔案與合同的管理1、對在職員工的人事檔案進(jìn)行電子檔的錄入, 編號后將紙質(zhì)版資料收集、排序整理于檔案室, 以便后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)的查閱。2、整理每月合同到期人員名單, 并續(xù)簽合同。三、部門常規(guī)性工作：1、視頻會議記錄工作：主要負(fù)責(zé)

9、尿蝦、什蝦品種會議, 在同事休假間也代替其開過蚌、鮑蚧和龍蝦的品種會議。2、收集、整理、裝訂好各個分部發(fā)予總部的資料, 上交給總監(jiān)與管理總經(jīng)理批閱。3、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。四、分析：（一）自己的優(yōu)劣勢與崗位匹配情況的認(rèn)識1、優(yōu)勢：有一定的親和力；具備一定的溝通、協(xié)調(diào)能力, 有耐心, 服從指揮, 能虛心的聽取別人的建議, 認(rèn)同公司的企業(yè)文化, 心態(tài)平和。2、劣勢：考慮事情夠細(xì)致；缺乏對人力資源管理知識的整體系統(tǒng)整合。(二)需改進(jìn)和提高的方面1、提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時, 可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有些欠缺, 在以后的工作中建立危機(jī)意識, 做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段, 提高自身的執(zhí)行力。

10、2、我現(xiàn)在的崗位是招聘助理, 結(jié)合工作實(shí)際, 如何更好的面試, 為公司挑選合適的人才將成為我學(xué)習(xí)的側(cè)重點(diǎn)。(三)常態(tài)性學(xué)習(xí)：1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件；有助于個人與企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。2、對今后工作分析針對工作中足進(jìn)行改進(jìn)；在人力資源更加深入的學(xué)習(xí)；針對工作中進(jìn)展順利的問題, 濾清思路重新整理。五：總結(jié)我能勝任本職工作與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分開的, 在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！以上是我近兩個月以來, 工作、思想情況的報告。我將會一如既往去工作, 以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己, 始終如一的努力工作。盡最大的努力, 完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任

11、務(wù)。20_助理述職報告 第三篇：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo), 各位代表：20 xx年9月, 我被調(diào)到*擔(dān)任經(jīng)理助理, 并兼任*經(jīng)理, 主要負(fù)責(zé)公司消防、保衛(wèi)管理及*的各項管理工作。在3個多月的時間里, 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下, 在部門經(jīng)理的精心指導(dǎo)下, 我從各方面嚴(yán)格要求, 努力克服工作環(huán)境和崗位的變化, 順利完成了國慶60周年保電, #2、5機(jī)組大修保衛(wèi)和后勤服務(wù)工作?，F(xiàn)就任職以來的具體工作述職如下：消防、治安保衛(wèi)是我分管的工作, 如何把這兩項工作作好, 是首要思考的問題, 既能好高婺遠(yuǎn), 又要符合實(shí)際。經(jīng)過考慮決定從現(xiàn)有的消防管理標(biāo)準(zhǔn)、治安保衛(wèi)管理標(biāo)準(zhǔn)入手, 狠抓制度的執(zhí)行力度。為此, 我要求消防、治安管

12、理專職根據(jù)消防管理標(biāo)準(zhǔn)、治安保衛(wèi)管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容編制月度、季度管理標(biāo)準(zhǔn)檢查提綱, 根據(jù)提綱, 每月對各部門實(shí)施監(jiān)督、檢查, 這樣, 即保證了制度的貫徹落實(shí), 同時也使員工了解到了自己分管設(shè)備的職責(zé)。后勤管理方面, 首先,為加強(qiáng)食堂成本管控工作, 開展了月度餐飲采購支出與收入盈虧經(jīng)濟(jì)分析, 根據(jù)月度采購成本和消耗量的差異情況, 找出原因, 制定防范措施, 為今后控制成本提供科學(xué)的依據(jù)。其次, 為了提高服務(wù)質(zhì)量, 主動到生產(chǎn)班組與員工交流, 收集意見和建議, 取得了比較好的效果。2xxx年已經(jīng)過去, 盡管我做了一些工作, 但離公司的要求還存在一定的差距, 主要表現(xiàn)在：一是消防管理標(biāo)準(zhǔn)還夠完善, 特別

13、是職責(zé)方面還很清楚, 可操作性強(qiáng);二是對保安管理, 手段單一, 對摩托車、外委車輛出入檢查還夠嚴(yán)格;三是食堂樓下伙食、周六、周日伙食還盡如人意。四是有些駕駛員安全意識、服務(wù)意識還有待于進(jìn)一步提高。20 xx年, 在消防管理方面, 首先要樹立消防設(shè)施等同于生產(chǎn)設(shè)備來進(jìn)行管理的思想, 重點(diǎn)落實(shí)消防管理責(zé)任制, 作到所有消防設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)檢查、維護(hù)。其次對消防管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善, 使其更具有充分性、適宜性和有效性。要求消防專職根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)加大對各部門消防管理工作的監(jiān)督、檢查和考核力度, 使消防設(shè)施處于可控狀態(tài)。在治安保衛(wèi)管理方面, 嚴(yán)格公司出入門管理制度, 對掛臨時拍照和外來車輛必須進(jìn)行停車檢查, 對摩

14、托車、自行車及人員進(jìn)入公司必須檢查證件, 沒有登記或沒有證件準(zhǔn)進(jìn)入公司, 使保安工作更加規(guī)范化、程序化。*是*有限公司的子公司, 20 xx年工作的指導(dǎo)思想是：以安全為基礎(chǔ), 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)。重點(diǎn)作好以下工作：餐飲方面, 為了提高飯菜質(zhì)量, 重點(diǎn)作好廚師滿意度測量工作, 綜合管理部要每周少于2次對廚師燒菜進(jìn)行滿意度測量, 保證每位廚師每月少于一次滿意度測量, 并將其納入月度績效考評內(nèi)。車隊方面, 業(yè)務(wù)用車每出車后, 要請使用人填寫意見反饋表。大客車每月每臺車保證一次滿意度測量, 并將其納入到員工月度績效考評內(nèi)。另外, 與員工座談、交流制度化, 爭取每季度一次到生產(chǎn)班組調(diào)查、收集服務(wù)方面需改進(jìn)

15、的意見和建議, 以提高我們的服務(wù)水平。各位領(lǐng)導(dǎo), 各位代表, 新的一年已經(jīng)開始, *公司工作的宗旨是為全體員工服務(wù), 因此, 我們有什么缺點(diǎn)、足也歡迎大家給予及時批評指正, 我們將認(rèn)真對待您提出的每條意見和建議, 并通過教育、培訓(xùn)、宣傳等手段, 把我們的服務(wù)提高到一個新的水平。以上是我的述職報告, 請予以審議。20_助理述職報告 第四篇：我自20 xx年*月份入職以來, 擔(dān)任*物業(yè)服務(wù)中心行政助理一職, 在近幾個月的工作中, 盡自己的努力盡快適應(yīng)工作環(huán)境和工作崗位, 虛心學(xué)習(xí), 認(rèn)真工作, 履行職責(zé), 較好地完成了各項工作任務(wù), 下面將本人自入職以來的工作情況匯報如下：一、中心的信息管理工作每

16、天收集項目各部門需要上報的各類公文, 由主管副總批示后上報公司相關(guān)職能部門, 公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱完成后及時反饋給相關(guān)部門執(zhí)行。對公司發(fā)布的各類消息要及時傳遞給相關(guān)部門、相關(guān)人員, 保障公司決策及各項工作指令及時準(zhǔn)確的下達(dá), 對于需上報的文件按公司要求, 及時進(jìn)行催辦, 保證在時間截點(diǎn)前整理完成后上交公司。二、項目中心的人事管理工作項目員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)的辦理, 并及時上繳公司人力資源部門。每周一負(fù)責(zé)收集各部門的請假單及加班單, 每月底負(fù)責(zé)項目人員的考勤制作, 對上報的各部門考勤進(jìn)行審核, 每季度負(fù)責(zé)配合人力資源部門進(jìn)行項目人員的考核工作。三、項目中心的行政管理工作行政管理工作多為日常性工作

17、, 為中心各部門提供良好的服務(wù)。首先是每月匯總各部門需求編制中心的辦公用品申購計劃, 及時聯(lián)系供方進(jìn)行辦公用品采購, 保證滿足中心各部門需求, 每月根據(jù)公司資金計劃核對供方結(jié)算款項。其次是對資產(chǎn)的管理, 對損壞資產(chǎn)及時進(jìn)行維修, 報廢資產(chǎn)及時履行手續(xù), 同時對各部門提出的資產(chǎn)需求及時上報, 獲批后及時購買, 配合公司財務(wù)部門的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作, 避免公司資產(chǎn)的流失。再次是服務(wù)中心的公章管理, 嚴(yán)格執(zhí)行公司印章管理規(guī)定, 保證中心公章丟失。最后是員工宿舍的管理, 定期對員工宿舍進(jìn)行巡視, 對違反宿舍管理規(guī)定的情況及時制止, 發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生及安全問題通知責(zé)任人及時整改, 保證住宿人員的住宿質(zhì)量及人身安全。四

18、、中心質(zhì)量職業(yè)健康體系運(yùn)行監(jiān)督自入職以來, 公司一直處于質(zhì)量/職業(yè)健康體系的試運(yùn)行階段, 協(xié)助公司品質(zhì)部組織*物業(yè)服務(wù)中心建立、運(yùn)行改進(jìn)質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)工作, 每月統(tǒng)計中心質(zhì)量/職業(yè)健康目標(biāo)的完成情況上報品質(zhì)管理部。五、項目中心的合同管理工作對中心簽署的各類合同進(jìn)行分類：對需要中心支付費(fèi)用的合同, 按合同要求, 及時提醒相關(guān)部門進(jìn)行付款；對收費(fèi)費(fèi)用的合同及時聯(lián)系相關(guān)人員或合同方, 提醒對方付款；對即將到期的合同提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人員與合同方對接是否續(xù)簽的問題。六、項目中心的培訓(xùn)工作每月組織各部門根據(jù)員工需求上報培訓(xùn)計劃, 并監(jiān)督各部門的實(shí)施情況, 對公司發(fā)布的培訓(xùn)要求, 及時組織相關(guān)

19、人員參加, 能讓員工在培訓(xùn)中斷完善、提升自己的業(yè)務(wù)知識及綜合水平。綜上所述, 行政助理工作角色是項目的管家工作, 為員工服務(wù)的同時, 配合公司職能部門及項目領(lǐng)導(dǎo)抓好項目的日常管理工作, 保證各項工作的有序進(jìn)行, 我會在以后的工作中嚴(yán)格要求自己, 為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。述職人：*日期：20 xx年*月*日20_助理述職報告 第五篇：回首這一年, 歲月如逝, 在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持和幫助下, 我取得了長足的進(jìn)步, 在這一年里, 我始終抱著認(rèn)真做事、踏實(shí)做人的態(tài)度, 兢兢業(yè)業(yè)工作, 積極配合經(jīng)理做好電腦分公司的各項工作。在學(xué)習(xí)上自我加壓, 在工作上積極進(jìn)取, 在生活上嚴(yán)以律已?，F(xiàn)將情況

20、匯報如下：一、個人思想方面1、是重視政治素質(zhì)和工作能力提高。積極學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識, 斷提升管理水平。2、是嚴(yán)以律已, 堅持建章立制, 規(guī)范管理。堅持秉公執(zhí)法, 在日常工作當(dāng)中, 徇私、包庇、縱容。3、是統(tǒng)一思想, 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。作為電腦分公司經(jīng)理助理, 我深知自己承上啟下的橋梁紐帶作用, 認(rèn)真擺正位置, 積極配合領(lǐng)導(dǎo)安排, 認(rèn)真做好部門工作, 維護(hù)好部門的團(tuán)結(jié)。在工作中, 加強(qiáng)與部門人員的交流和溝通, 維護(hù)好彼此間相互信任、相互支持、相互諒解、團(tuán)結(jié)合作的工作關(guān)系。做好分管工作, 做好自己分工的職權(quán)范圍內(nèi)的工作。二、部門管理方面團(tuán)結(jié)有序, 工作嚴(yán)謹(jǐn)從一名普通的管理人員到一名副職, 身份的轉(zhuǎn)變,

21、意味著責(zé)任的同, 雙肩的責(zé)任讓我意識到有效發(fā)揮團(tuán)隊作用,上下協(xié)調(diào)、律好已、管好人是部門管理的關(guān)鍵所在。因此我重點(diǎn)關(guān)注與員工上下協(xié)調(diào)工作、嚴(yán)格要求自己, 斷加強(qiáng)員工管理。截止目前監(jiān)控中心較好的完成了全年的管理目標(biāo), 具體工作總結(jié)如下：1、狠抓建設(shè), 提升力度, 根據(jù)我部門值班人員的崗位實(shí)際情況和特點(diǎn), 完善切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度, 制定了監(jiān)控中心工作職責(zé)、監(jiān)控平臺維護(hù)和管理制度車載衛(wèi)星終端安裝要求車載衛(wèi)星終端維護(hù)和管理要求等。我部門工作重點(diǎn)放在車載衛(wèi)星終端平臺的運(yùn)營及安全管理上。按照行業(yè)主管部門、股份公司安保部的要求妥善的完成了股份公司下達(dá)的各項監(jiān)控任務(wù)。2、規(guī)范工作要求：要求監(jiān)控人員堅持

22、做到監(jiān)控有記錄, 資料有歸集；自20 xx年調(diào)任電腦分公司后分管股份公司監(jiān)控中心及968951客服熱線, 我部門對車載衛(wèi)星監(jiān)控記錄, 進(jìn)行了完善, 參與制定了車輛動態(tài)監(jiān)管工作流程（暫行）每日匯總?cè)拒囕d衛(wèi)星定位記錄和故障設(shè)備車載衛(wèi)星監(jiān)控記錄, 做到維修人員維護(hù)有登記, 故障有跟蹤等, 各個工作環(huán)節(jié)精細(xì)化, 保障設(shè)備的正常運(yùn)行。對監(jiān)控中心內(nèi)部設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)是監(jiān)控室的一項日常工作, 同時也是最重要的工作之一, 由于我們監(jiān)控室的設(shè)備新老相伴, 在運(yùn)行過程中還是可避免的存在一些問題, 這就要求我們要定期對機(jī)房設(shè)備和子系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查, 以便及時處理, 排除硬件和軟件系統(tǒng)出現(xiàn)的各類故障。確保

23、了軟硬件系統(tǒng)的正常運(yùn)行和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的穩(wěn)定傳輸。3、科技安保, 違章違紀(jì)得到全面控制。大力實(shí)施科技興安, 按照二部一局20 xx年五號令要求廣泛使用北斗衛(wèi)星監(jiān)控系統(tǒng), 通過斷強(qiáng)化管理, 有力地保證了我司的安全生產(chǎn)效果。嚴(yán)查重處各類違規(guī)行為。今年以來, 車載衛(wèi)星定位監(jiān)控, 共查處超速XX起, 從違紀(jì)情況來看呈逐月下降趨勢。三、存在的主要問題1、車載衛(wèi)星定位終端售后服務(wù)盡完美。車載定位終端損壞、車載衛(wèi)星終端上線、車載衛(wèi)星監(jiān)控設(shè)施定位、車載終端人為破壞等問題時有發(fā)生, 給日常監(jiān)控帶來少麻煩。同時, 設(shè)備維修難度較大, 由于故障種類較多、維修技術(shù)要求高、故障發(fā)現(xiàn)、故障上報、資金短缺、維修力量有限等原因,

24、給發(fā)生故障的終端設(shè)備的修復(fù)增加了少難度。 此外故障的確定、廠家維修人員的往返、設(shè)備的發(fā)送等都需要運(yùn)輸過程這個中間環(huán)節(jié), 拖延了設(shè)備修復(fù)的最佳時間, 影響正常的使用。2、管理隊伍力量薄弱。監(jiān)控管理人員是整個系統(tǒng)中的操作主體, 是監(jiān)控平臺的直接操作者, 只有通過監(jiān)控管理人員, 所有的監(jiān)控才能被記錄, 發(fā)現(xiàn)的問題才能被整改, 制定的措施才能被實(shí)施。然而, 現(xiàn)實(shí)中, 我們的GPS監(jiān)控管理人員隊伍規(guī)模、力量還很小。主要表現(xiàn)在：首先、人手夠。各基層單位的GPS監(jiān)控管理人員十_大宣傳力度, 保護(hù)好GPS各個硬件設(shè)施?；鶎訝I運(yùn)單位要對車輛駕乘人員加大GPS硬件維護(hù)宣傳力度, 確保出人為原因的損壞；在各縣市設(shè)立

25、GPS維護(hù)點(diǎn), 質(zhì)量再好的設(shè)備也有出故障的時候, 為了在第一時間對故障設(shè)備進(jìn)行維修, 基層營運(yùn)單位可學(xué)習(xí)一些專業(yè)的維修技能, 以爭取在第一時間整改。2、提高GPS管理人員隊伍素質(zhì)。GPS管理人員的素質(zhì)太高僅僅是GPS相關(guān)知識的提高, 計算機(jī)知識和網(wǎng)絡(luò)知識也是重要的組成部分。學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù), 懂得網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的傳輸、發(fā)送和保存, 以留存各種監(jiān)控證據(jù), 增加管理威信度。專心研究GPS專業(yè)知識, 只有專業(yè)知識弄明白了, 才能去應(yīng)用和20_助理述職報告 第六篇：根據(jù)總公司工作標(biāo)準(zhǔn)和20 xx年目標(biāo)責(zé)任, 總經(jīng)理助理、辦公室主任的主要職責(zé)是：1、受總經(jīng)理委托, 協(xié)調(diào)總公司領(lǐng)導(dǎo)之間、機(jī)關(guān)職能部門之間, 分(子)

26、公司之間的工作關(guān)系。2、受總經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問題, 各項工作對總經(jīng)理和總公司負(fù)責(zé)。3、督促、催辦總公司年度各重點(diǎn)工作的完成, 必要時建議召開協(xié)調(diào)會議。4、斷了解總公司生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的新情況、新問題、重大問題及時向總經(jīng)理報告, 并協(xié)調(diào)有關(guān)部門、有關(guān)單位處理和解決。5、及時傳達(dá)貫徹上級和總公司有關(guān)會議、文件、批示精神。6、組織安排總公司黨、政各種會議, 負(fù)責(zé)并督促會議決議的貫徹落實(shí)。7、及時組織完成總經(jīng)理, 公司和黨委所需文件的起草和有關(guān)文字材料的擬制。8、控制監(jiān)督總公司機(jī)關(guān)管理費(fèi)、招待費(fèi)用的使用程序、核定使用標(biāo)準(zhǔn)。9、協(xié)調(diào)總公司后勤工作和組織機(jī)關(guān)的后勤工作。10、管理總公司機(jī)關(guān)的辦公車輛

27、以及文英_、接待等工作?？傊? 我的主要職責(zé)歸納起來是三句話六個字, 即：參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)。一年來, 在公司黨委、班子的領(lǐng)導(dǎo)下, 在各分公司、廠、處和機(jī)關(guān)各處室及辦公室全體同志的大力支持下, 較好完成了本職工作、責(zé)任目標(biāo)和參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大職能, 現(xiàn)簡要述職：幾年來的工作實(shí)踐使我深深體會到, 作為一個助理、辦公室主任, 要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認(rèn)識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看, 我處在輔助者地位, 從執(zhí)行看處在執(zhí)行者地位;對處理一些具體事物, 又處在代理者的地位。這個角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位, 何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司領(lǐng)導(dǎo), 自己的上級、同級和下級。在實(shí)際工作中我的具體作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但越位：督促、催辦到位, 但拍板;服務(wù)