研發(fā)年度工作計劃模板5篇

1、研發(fā)年度工作計劃模板5篇 時間過得真快，總在不經(jīng)意間消逝，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作進展，此時此刻我們需要開頭做一個計劃。我們該怎么擬定計劃呢?以下我在這給大家整理了一些研發(fā)年度工作計劃模板，希望對大家有幫助！ 研發(fā)年度工作計劃模板1 一、 項目任務(wù)管理工作 一主要項目任務(wù)、二項目管理計劃。 1.樂觀貫徹、落實公司項目開發(fā)任務(wù)，力爭做到準時完成各項目任務(wù)。 2. 時實通過展會、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài)，主動探究客戶新的需求，做好項目開發(fā)儲備課題。 3.培育部門工作人員全流程設(shè)計理念，使設(shè)計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶

2、使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計先進、生產(chǎn)高效、運行牢靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。 4. 對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題立即解決，準時上報反饋。 5. 對老產(chǎn)品進行持續(xù)改進，準時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 6. 不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計做好“養(yǎng)分”儲備。 7. 在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理、項目設(shè)計、設(shè)計開發(fā)把握程序等相關(guān)知識的學(xué)習，使部門工作人員提高設(shè)計思路，規(guī)范工作程序，提高工作

3、效率。 8. 加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的正確性，做到專人負責、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的正確性、準時性、規(guī)范性。 9. 確保erp輸入信息的正確、準時，并保持與實際運行同步。 10. 合理計劃、把握項目經(jīng)費，對項目需求資金進行正確預(yù)算，對材料、選購成本嚴格把握。 11. 嚴格做好技術(shù)_，使各類技術(shù)檔案的管理做到正確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關(guān)文件要求。 二、部門管理工作 一部門團隊建設(shè) 1.做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培育，使部門工作順暢有序。 2. 做好新工作人員培訓(xùn)、幫帶工作，對工作樂觀、業(yè)績突出的老工作人員給予上報提拔和嘉獎。 3. 做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作

4、，有計劃的組織部門工作人員培訓(xùn)和部門集體活動，營造團結(jié)、合作、進取的工作氛圍。 二部門環(huán)境、平安管理 1.根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。 2. 嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、平安管理體系，做好部門自查、管理工作。 3. 對部門固定資產(chǎn)進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養(yǎng)，避開設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。 4. 嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運作流程中的問題準時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。 5. 做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。

5、 本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司_年度目標及任務(wù)，發(fā)動部門全體工作人員共同努力，使部門質(zhì)量指標、環(huán)境指標、平安指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。 研發(fā)年度工作計劃模板2 時間荏苒，20_年已經(jīng)結(jié)束，新的一年已經(jīng)到來?；厥走^去的一年，感慨萬千，很感謝_餐飲管理公司再次給我一個布滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù)、高素養(yǎng)的廚師隊伍是我工作能力地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個多月過去了，在這段時間內(nèi)，我對菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年

6、前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的協(xié)作。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述： 一關(guān)于門店和公司 1、協(xié)作公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在20_年2月底做好_上市全部的打算工作，培訓(xùn)好廚師團隊。 2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。 3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對我們的廚師技術(shù)力氣進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新奇菜品，菜品的設(shè)計開發(fā)，是我們廚師及公司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)制造更大的進展空

7、間和利潤。 4，每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查工作情況。 5，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出準時相應(yīng)的調(diào)整。 6，_下市前打算好20_年保留下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)11年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種。 二關(guān)于_店 _店在暫停營業(yè)半年后于11年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于_路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將_-三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特殊，我們將協(xié)作營運部把午市做好

8、，如：推出簡潔快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個計劃做下安排： 1，通過對一些和_路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營模式大概全都的店的考察，根據(jù)營運部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核。 2，在11年2月底進行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房員工全都。 3，菜單確定后，完成菜單全部菜品的標準化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn)。 4，了解原材料，調(diào)

9、料的市場價格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價。 5，針對_店，每月進行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓(xùn)工作。 6，在11月初做好龍蝦下市前的打算工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。 研發(fā)年度工作計劃模板3 20_年，技術(shù)研發(fā)部深入專心貫徹落實x有限公司各項文件精神，在職工的思想教育上樂觀引導(dǎo)，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核，在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。 一、加強部門的基礎(chǔ)工作建設(shè)，穩(wěn)步推動日常工作 技術(shù)

10、研發(fā)部堅持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合公司的各項工作要求，推動日常工作穩(wěn)步進行。 1、根據(jù)部門的詳細要求和實際情況，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責，使本部門的工作層層落實到每個實施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的詳細管理工作安排如下：負責本部門的全面工作的開展落實與實施及工作連接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào)，負責圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，詳細工作由負責實施。負責車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進行對接，指導(dǎo)車間的下料排版工作。作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負責與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進行對接，對深化的圖紙進行復(fù)核，并與藍圖進行對比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問題處理在車間

11、的生產(chǎn)之前。負責本部門的技術(shù)資料，信息平臺的建設(shè)，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。 2、根據(jù)國家有關(guān)制圖標準結(jié)合公司的長期進展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開展，經(jīng)過近幾個月的使用，圖紙深化工作的出圖標準規(guī)范，工作流程順暢。 二、圖紙深化工作 作為我部門日常工作中的一項主要工作，根據(jù)公司計劃經(jīng)營部下達的工作計劃，完成的圖紙深化工作有熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結(jié)構(gòu)1300T一期鋼結(jié)構(gòu)3000T二期鋼結(jié)構(gòu)H588車間鋼結(jié)構(gòu)20_00T。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作，盡管我部門人員，設(shè)備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細致，層層把關(guān)，經(jīng)過

12、車間生產(chǎn)后的全部鋼結(jié)構(gòu)件檢驗全部合格，經(jīng)過實測實量結(jié)構(gòu)尺寸全部達到原設(shè)計院藍圖要求，車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽。二期鋼結(jié)構(gòu)H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5車間鋼結(jié)構(gòu)18000T圖紙深化正在進行，二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)1000T也正在審圖。 三、根據(jù)公司的要求，團結(jié)協(xié)作，互利共贏的進展思路，與有閱歷的結(jié)構(gòu)加工企業(yè)取得了聯(lián)系。 1、與鋼結(jié)構(gòu)公司建立了圖紙深化的合作關(guān)系，并且已經(jīng)在進行詳細的工作，協(xié)議正在洽談 2、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)x集團建立的圖紙深化合作關(guān)系，大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后，可進行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于鋼結(jié)

13、構(gòu)集團已經(jīng)進展了十余年，在國內(nèi)有較好的信譽和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進閱歷和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式，達到國企的標準，私企的經(jīng)營模式和思路。 3、與建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計一級資質(zhì)。我們要進行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計團隊進行合作，采納最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對原設(shè)計藍圖進行結(jié)構(gòu)和受力計算同時滿足原設(shè)計要求。 4、與x集團合作建立合作關(guān)系，x集團以等大專院校作為技術(shù)依托，借助先進的管理思維和管理理念，在鋼結(jié)構(gòu)市場上另辟蹊徑，獨領(lǐng)風騷，采納波紋腹板制作的H型鋼結(jié)構(gòu)，大大節(jié)約的鋼材，這個值得我們學(xué)

14、習和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進行學(xué)習。 四、根據(jù)我們部門的進展規(guī)劃，與有相關(guān)的大專院校取得了聯(lián)系。 1、與取得聯(lián)系，并且正在簽署框架協(xié)議 2、與取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓(xùn)計劃協(xié)議 五、人才培育 在短短的兩個月，經(jīng)過一期3000T鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化，熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結(jié)構(gòu)3000T圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的 全部工作。在工作中培育人才，在實踐中熬煉隊伍，我們的團隊已經(jīng)逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來專心細致的工作態(tài)度和工作作風值得提倡和表揚，工程是進行的圖紙深化

15、，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題，特殊是節(jié)點板等細節(jié)問題比較多，我們進行了詳細的更正和對深化的圖紙進行了修改，結(jié)果根據(jù)我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計圖紙要求。 六、購置圖紙深化設(shè)備 根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦，UPS電源，繪圖儀，曬圖機。設(shè)備的購置有利于進一步工作的開展。 研發(fā)年度工作計劃模板4 時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20_年離我們而去，來公司將近8年，這些年里公司經(jīng)歷過不少波折和坎坷，在各部門的努力和公司的支持下20_年終于看到了希望，在過去的一年里開發(fā)部積累不少閱歷，也學(xué)到很多知識，新產(chǎn)品開發(fā)有所進步，但開發(fā)速度還是比較緩慢，將開發(fā)部在20_年的

16、工作做一回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20_能取得更大的成果，使開發(fā)部的工作在新的一年里能夠有所突破。在各部門的相互支持和幫助下，研發(fā)部在本年度產(chǎn)品完成狀況總結(jié)如下： 一、完成新開發(fā)產(chǎn)品共5項36款： 導(dǎo)熱塑料p56燈杯1項共13款： 二、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共2項12款： 1、投光燈產(chǎn)品1項共7款： 三、完成電源優(yōu)化共8款： 四、協(xié)作外界把握電源優(yōu)化共3款： 1、p56220v18wrgb開關(guān)把握電源1款 2、地埋燈p20220v3wrgb內(nèi)把握電源1款 3、p56rgb同上把握電源更新二代1款 研發(fā)部20_年計劃 回顧過去一年的工作，與公司的要求還是有一定的差距，特殊現(xiàn)在科技進展，知識更新，

17、研發(fā)部在新的一年里必須加強對外技術(shù)溝通，鞏固專 業(yè)知識，要有新觀點、新理念、新方向，新產(chǎn)品開發(fā)加快步伐，走得更快一些，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計劃： 一、強化技術(shù)管理 降低生產(chǎn)成本，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項體系文件，做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對過程把握的熟悉，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。 二、加強產(chǎn)品開發(fā)管理 嚴格按ts16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理，通過過去一年的體系加強建設(shè)，開發(fā)部每位人員都能樂觀參加到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審，對設(shè)計的結(jié)構(gòu)，工藝，電路，通過會議的形式共同討論方案的可行性，選擇設(shè)計機構(gòu)

18、合理，平安牢靠，生產(chǎn)效率高，最低成本的設(shè)計方案，設(shè)計圖紙和文件通過自審，互審，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的正確無誤，以免造成不必要的損失。 三、開發(fā)目標 以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標，par56產(chǎn)品延長開發(fā)為支撐，多品種，多層次化開發(fā)，光源選擇中小功率新品種led為重點，電源驅(qū)動部分需要不斷創(chuàng)新，降低成本提高效率，保持led燈具工作的穩(wěn)定性，耐久性，rgb把握方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。 四、開發(fā)計劃 1、以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開頭，以客戶滿足要求為結(jié)束，提供給客戶滿意的產(chǎn)品， 2、全面、專心貫徹公司方針、政策及各項規(guī)章制度，準時的完成上級下達的開發(fā)工作任務(wù)， 3、定期有針對性的對相關(guān)部門進行技術(shù)

19、討論、宣傳及指導(dǎo)，達到上傳下達，標準全都的共識， 4、根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息，對現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、技術(shù)資料及參數(shù)進行完善、修訂。 5、開發(fā)供給渠道，轉(zhuǎn)變某些原材料只有單一供給商的現(xiàn)狀，建立多渠道、多點備選的供給機制，以備在供給渠道中的各項突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供給商作為儲備一確保供貨的平安性與準時性： 6、對市場新產(chǎn)品的可行性開發(fā)計劃，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運用結(jié)合，適時對以市場調(diào)研比較為主導(dǎo)的開發(fā)理念，開展新產(chǎn)品開發(fā)計劃： 五、新產(chǎn)品開發(fā)計劃表 _有限公司 研發(fā)年度工作計劃模板5 時間荏苒，_年已經(jīng)結(jié)束，新的一年已經(jīng)到來。回首過去的一年，感慨萬千，很感謝_餐飲管理

20、公司再次給我一個布滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù)、高素養(yǎng)的廚師隊伍是我工作能力地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個多月過去了，在這段時間內(nèi)，我對菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的協(xié)作。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述： 一、關(guān)于門店和公司 1、協(xié)作公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在_年2月底做好_上市全部的打算工作，培訓(xùn)好廚師團隊。 2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。 3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對我們的廚師技術(shù)力氣進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新奇菜品，菜品的設(shè)計開發(fā)，是我們廚師及公司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)制造更大的進展空間和利潤。 4、每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查工作情況 5、主動收集各門店基層了解