2.你將度過哪幾個職場階段

1、你將度過哪幾個職場階段？（結(jié)合古典的職業(yè)開展4階段）在第一課中我們講了職業(yè)開展的第一個主體，你自己，后面的課程我們來看第二個主 體,外部。作為職場新人，如果你考慮得比擬遠(yuǎn)，你可能想過，我在這個公司怎么晉升？我要走 專業(yè)路線還是管理路線？但是你有沒有想過，晉升對你的能力要求是什么？今天我們就來講講職業(yè)開展的四個層級。每個層級，對應(yīng)不同的能力水平，從小白到 熟手、準(zhǔn)高手、高手。你知道這條進(jìn)階道路是什么樣的要求，就知道自己要做什么樣 的準(zhǔn)備，才能在機(jī)會來臨時發(fā)力往下一步躍升。1首先說第一個階段，小白階段。初入職場或者剛轉(zhuǎn)行的人，接觸一個全新的領(lǐng)域，最 開始的狀態(tài)都是小白，希望得到前輩的指導(dǎo)，這個階段

2、一大特征就是跟著做。作為新人，沒有資源，單打獨斗是很難成長的，所以這個階段最重要的就是要取得前 輩的信任。怎么取得他們的信任呢？關(guān)鍵在于打造一個靠譜”的形象。接到任務(wù)要 及時響應(yīng)，完成任務(wù)要盡心盡力，遇到問題要及時求助所以這個階段的能力關(guān)鍵詞 是執(zhí)行力和自我管理能力。這個階段要注意避開兩個心態(tài)誤區(qū)。第一個是輕視基礎(chǔ)性工作。很多小白憧憬著熟手和高手的階段，而對于自己當(dāng)前的階 段重視不夠。實際上，這個階段的基礎(chǔ)性工作往往是你自我展示的窗口，也是別人愿 意信任你的前提，它表達(dá)了你的基本職業(yè)素養(yǎng)。所以，哪怕你心里對交代給你的任務(wù) 有疑問，也要先做再說，不要給別人留下眼高手低的印象。第二個是害怕做不好。

3、遇到事情，往后躲，讓同事或者前輩去處理；有新的任務(wù)，不 敢主動上。這樣做別人會漸漸地看不到你（能見度下降），甚至以為你工作懈怠。事 實上，大家都知道小白缺乏經(jīng)驗，不要害怕出錯，只要你愿意做，就能得到大家的幫 助。2在小白階段能把別人交代的任務(wù)做得又快又好，并且有能見度，那么你就比擬容易進(jìn) 入第二個階段，熟手階段。這個階段的你已經(jīng)能夠不依靠前輩獨立處理工作任務(wù)，對哪些是自己應(yīng)該做的、可以 做的也有了清晰的認(rèn)知，并且敢于承當(dāng)自己的崗位責(zé)任。在影視劇中，我們可能發(fā)現(xiàn)很多人會在這個階段很多年，有的人會轉(zhuǎn)行，甚至有的人 會往下走。所以這個階段最重要的任務(wù)就是怎么從已經(jīng)熟悉得不能再熟悉的工作中， 找到自己

4、的發(fā)力點，也就是，怎么脫穎而出。職場中處于這個階段的人數(shù)可能是最多的，想要脫穎而出，就得有過人之處，要么是 專精領(lǐng)域優(yōu)勢，要么是在保證專業(yè)能力的情況下，開展組織協(xié)調(diào)能力。這兩個方向的 選擇決定了你后期是走專家路線還是管理路線，你得在日常工作中和生活中審視自己 究竟適合、喜歡哪種路線。所以這個階段的能力關(guān)鍵詞是實力開展（專長/綜合實力）和自我審視。想要向下一個階段開展，要做到的是走出舒適區(qū)。為什么說很多人會卡在這個階段很多年？就是因為你熟悉了日常工作，在這個舒適區(qū) 內(nèi)你很安心。但是不走出舒適區(qū)，你就會成為一顆螺絲釘，你可以上，別人也可以。所以你得思考一些問題：我的優(yōu)勢有沒有還沒發(fā)揮出來的？我怎么

5、才能在工作中表達(dá) 我的優(yōu)勢？我更像一個團(tuán)隊里的骨干還是管理者？3如果你能得到上面三個問題的答案，并且走出自己的舒適區(qū)，那么你就有可能進(jìn)入下 一個階段，準(zhǔn)高手階段。準(zhǔn)高手的特征是，工作內(nèi)容不再只是執(zhí)行，而涉及到了管理工程、團(tuán)隊和協(xié)作。要注意的是，你一定要盡早進(jìn)入這一階段，否那么很容易錯過最正確晉升時期，步入中年、 負(fù)擔(dān)加重，失去年齡優(yōu)勢。怎么做呢？關(guān)鍵詞是管理協(xié)作能力。第一個，面對工程，要能界定工作職責(zé)，合理分配工作任務(wù)。第二，面對團(tuán)隊，你要不僅要和下屬深入溝通，了解每個下屬的特性，甚至還要和上 級、內(nèi)外部客戶深入溝通，才能及時發(fā)現(xiàn)下屬的問題和輔導(dǎo)他們解決問題。第三個，面對跨團(tuán)隊協(xié)作，你要擁有足

6、夠的人際關(guān)系經(jīng)驗，對上司能換位思考，能和 合作伙伴建立雙贏關(guān)系。以上三點是成為準(zhǔn)高手的基礎(chǔ)要求，進(jìn)階要求是會創(chuàng)造性地解決難題，這需要知識和 經(jīng)驗的雙重累積；還有要形成自己的技術(shù)和方法體系，這要求你不斷優(yōu)化帶著團(tuán)隊完 成任務(wù)的流程。最后一個階段是高手階段。能勝任高手角色的人非常少，但是每個人都或多或少憧憬 過成為這樣的人。高手不是要把事情做對，而是要做對的事情，關(guān)鍵詞是做出戰(zhàn)略性 決策。你要掌握行業(yè)趨勢，思考在哪些地方投入資源、怎么分配資源；要和其他高層一起建 設(shè)公司的開展方向和商業(yè)模式；要會平衡短期和長期利益；要會規(guī)避風(fēng)險和做出風(fēng)險 應(yīng)對措施；還得會執(zhí)行戰(zhàn)略，知道怎么培養(yǎng)、管理和建設(shè)團(tuán)隊。要注意的是，到了高手階段你的優(yōu)點和缺點影響都會非常大，與之對應(yīng)的，你承當(dāng)?shù)?風(fēng)險也非常大，你的目標(biāo)也得更高。進(jìn)階路線使用指南：不能簡單用職位來看階段，要用崗位職責(zé)去看。走專家路線也要求一定的管理能力，否那么專業(yè)更新很容易失去優(yōu)勢。不同崗位的晉升體系不同，要根據(jù)自己情況畫出自己的路線，比方：