蓋爾瑪員工手冊

1、.：.；蓋 爾 瑪中 國經(jīng) 貿(mào) 有 限 公 司員工手冊健 康 中 國 愛 澤 天 下部 門： 領(lǐng)取時(shí)間： 員工稱號(hào)： 培訓(xùn)時(shí)間： 目 錄前言第3頁普通規(guī)定第3頁員工招聘管理制度第4頁勞動(dòng)合同管理制度第5頁新員工錄用考核制度第7頁考勤制度第8頁工資與福利待遇管理制度第11頁在職培訓(xùn)與考核制度第13頁嚴(yán)密制度第14頁勞動(dòng)紀(jì)律第14頁其他管理制度第15頁 蓋爾瑪公司員工職務(wù)行為準(zhǔn)那么第17頁附那么第19頁一、前言蓋爾瑪歷史傳統(tǒng) Global Master Trade International,中文稱號(hào)加拿大蓋爾瑪，是加拿大最具權(quán)威的國際安康機(jī)構(gòu)，總部位于多倫多，創(chuàng)建于1900年，迄今已有上百年的歷

2、史，已成為加拿大乃至全世界歷史最悠久的安康生活用品企業(yè)，遭到全球消費(fèi)者的信任與垂青，2005年，蓋爾瑪在全球幾十個(gè)國家的銷售總額到達(dá)126億美金。 蓋爾瑪不但與眾多全球著名醫(yī)藥保健企業(yè)堅(jiān)持親密的協(xié)作關(guān)系，還與全球個(gè)純天然原料采集基地、243個(gè)研發(fā)中心、65個(gè)國家級生物實(shí)驗(yàn)室堅(jiān)持著良好的協(xié)作關(guān)系，其實(shí)驗(yàn)室和所培育的營養(yǎng)師、社區(qū)醫(yī)生及心思醫(yī)生遍步世界大多數(shù)國家和地域，其中包括加拿大、冰島、荷蘭、挪威、美國、新西蘭、瑞士、澳大利亞、德國、芬蘭、巴西等；此外蓋爾瑪還與數(shù)十家享譽(yù)全球的高等學(xué)府及其科研機(jī)構(gòu)建立了良好的協(xié)作關(guān)系。蓋爾瑪在生物醫(yī)藥與保健方面的科研精英全部是世界一流的學(xué)者與專家，其科學(xué)理念與技

3、術(shù)程度一直領(lǐng)先與世界，多項(xiàng)成果開創(chuàng)了生命安康科學(xué)及安康品銷售市場的先河：世界第一家創(chuàng)建并推行VIP會(huì)員消費(fèi)制的企業(yè)，與1956年最早在全球樹立、倡導(dǎo)運(yùn)營消費(fèi)的理念與方法；世界第一家在醫(yī)藥保健品行業(yè)倡導(dǎo)實(shí)行藥品DIN認(rèn)證的企業(yè)；世界第一家將單一草本植物開發(fā)研制成具有保健、治療作用而無毒副作用的復(fù)合膳食補(bǔ)充企業(yè)；世界第一家成立了符合GLP規(guī)范的生物實(shí)驗(yàn)室的企業(yè)，與全球多數(shù)國家級生物實(shí)驗(yàn)室堅(jiān)持親密協(xié)作關(guān)系；世界第一家提出處方藥與非處方藥的醫(yī)藥安康理念的企業(yè)；世界第一家提出將醫(yī)療效力帶進(jìn)家庭與社區(qū)，并由此構(gòu)成了家庭醫(yī)生、安康顧問及營養(yǎng)師的新型運(yùn)營理念的企業(yè)；的發(fā)起者與締造者；最為嚴(yán)厲的的制定者與參與者

4、；世界第一家規(guī)范醫(yī)藥保健品消費(fèi)企業(yè)的GMP認(rèn)證規(guī)范的企業(yè)；世界第一家為世界各地提供疾病預(yù)警緩助，并為災(zāi)區(qū)和疾病流行地域捐增藥品和保健品的企業(yè)。運(yùn)營理念為我們的客戶營造空氣般的效力。目的安康中國 愛澤天下研發(fā)、檢測并推行安康生活用品，指點(diǎn)消費(fèi)者科學(xué)、正確運(yùn)用天然安康生活用品，為全球消費(fèi)者的安康與生活做出杰出奉獻(xiàn)。目的樹立安康行業(yè)規(guī)范，創(chuàng)建生活安康質(zhì)量。運(yùn)營中心產(chǎn)品是基石 方式是載體 文化是靈魂 效力是關(guān)鍵信條 他的安康是我的高興！二、普通規(guī)定21制定根據(jù)它既是規(guī)范企業(yè)的人事制度, 又是傳播企業(yè)籠統(tǒng), 企業(yè)文化， 它是有效的治理工具, 員工的行動(dòng)指南。22制定目的 讓員工更深化的了解公司的企業(yè)文化

5、，規(guī)范員工的管理，明確公司員工的權(quán)益和義務(wù)。使得員工更好的任務(wù)，公司與員工共同開展。23適用范圍蓋爾瑪全體員工。24法律位置當(dāng)做企業(yè)內(nèi)部的。三、員工招聘管理制度 組織人員招聘與錄用是一個(gè)復(fù)雜、完好而又延續(xù)的程序化操作過程，為組織選拔出優(yōu)秀合格的人才，它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的開發(fā)，是人力資源管理中培訓(xùn)、績效評價(jià)、薪酬、鼓勵(lì)、勞動(dòng)關(guān)系、人員流動(dòng)等任務(wù)環(huán)境的前提，在整個(gè)企業(yè)人力資源管理過程起著根底作用。 3.1招聘原那么：公開招聘、因崗設(shè)人、任人唯賢、擇優(yōu)錄用。 1、人員招聘錄用以提高企業(yè)效率、提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)開展為根本目的，為企業(yè)人力資源管理確立第一根底。 2、人員招聘堅(jiān)持方案性原那么，

6、制定人員招聘方案來指點(diǎn)員工的招聘任務(wù)。3、招聘員工的程序堅(jiān)持科學(xué)化原那么，保證為企業(yè)挑選出高質(zhì)量的合格人選。根本用人原那么：年滿18周歲，身體安康、品行端正，并能出具身份證明及合法居住地者。3.2招聘廣告、招聘信息的管理1、招聘的廣告詞，須符合廣告法規(guī)和勞動(dòng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定；2、貯藏我們暫時(shí)不需求而近來能夠需求的優(yōu)秀人才的應(yīng)聘簡歷和資料。3.3 招聘信息來源 招聘信息的來源主要有：網(wǎng)站、廣告、獵頭、專業(yè)院校與綜合性大學(xué)、個(gè)人引薦、內(nèi)部和外部提拔補(bǔ)充及其他途徑。 34招聘流程的規(guī)定1、基層員工的詳細(xì)招聘任務(wù)由人力資源部擔(dān)任組織進(jìn)展；2、各部門以書面方式提出員工需求懇求，交人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理同意后

7、，交人力資源部備案。由人力資源部一致組織；3、由人力資源部根據(jù)各部門要求組織文字與招聘內(nèi)容，發(fā)布招聘信息網(wǎng)上、報(bào)紙，企業(yè)網(wǎng)站發(fā)布職位空缺；4、由人力資源部人工挑選簡歷通知面試時(shí)間和人員第一輪面試初試面試中主要留意求職者以下八個(gè)方面的問題：儀表舉止、知識(shí)程度、興趣喜好、傾向性、智力程度、特殊才干、生活和任務(wù)環(huán)境。第二輪筆試第三輪面試復(fù)試背景調(diào)查；5、招聘中了解應(yīng)聘人員的家庭背景和任務(wù)閱歷以及與原單位有無競業(yè)制止協(xié)議；6、財(cái)務(wù)部員工及公司中層以上管理人員的面試，由總經(jīng)理最后決議錄取，其他人員由行政副總決議錄取；最后由人力資源部歸納綜合考評意見，確定錄取的人員和到崗日期；7、通知用人部門；8、通知面

8、試適宜人員上崗時(shí)間，辦理入職手續(xù)，既要進(jìn)展勞動(dòng)者個(gè)人根本信息登記；9、公司對新錄用的員工一概發(fā)根本信息告知函； 10、進(jìn)入試用期。 3.5入職規(guī)定 3.51入職手續(xù)1、被通知經(jīng)過應(yīng)聘的人員，在通知的日期即可辦理正式的入職手續(xù)，被公司正式錄用。2、新入公司員工必需認(rèn)識(shí)填寫，提交彩色兩寸照片2張，審核畢業(yè)證書、身份證及其相關(guān)證件的原件和，一切復(fù)印件一并由人力資源部存入人事檔案并進(jìn)展信息電子存檔。3、新員工入職公司之日仔細(xì)學(xué)習(xí)員工手冊。4、公司將組織新員工進(jìn)展一周左右入職培訓(xùn)，以使員工對公司概略有初步的了解。 3.52職位變卦 1、調(diào)職 根據(jù)任務(wù)需求，公司在與員工協(xié)商一致的情況下可調(diào)發(fā)動(dòng)工任務(wù)崗位，

9、員工個(gè)人欲變卦任務(wù)崗位須向所屬部門主管和人力資源部提出，不得私下與其它相關(guān)部門主管談及調(diào)動(dòng)志愿。主管級以上員工調(diào)動(dòng)或跨大部門調(diào)動(dòng)須經(jīng)總經(jīng)理同意。 2、提升和調(diào)級 根據(jù)任務(wù)需求和個(gè)人勝任才干及表現(xiàn)，員工被提升或調(diào)級。在考核評價(jià)合格后由部門主管按程序報(bào)人力資源部審定，副總經(jīng)理同意后，方可任命或調(diào)整，正、副主管級以上的任命和調(diào)級必需報(bào)總經(jīng)理同意。對于任何升職時(shí)機(jī)和空缺，公司會(huì)優(yōu)先思索公司內(nèi)部員工能否適宜。 3、降級、降職 員工在職期間，假設(shè)對任務(wù)不能勝任的，公司會(huì)對其培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核不合格或仍不勝任任務(wù)的公司給予降級、降職處置；屢次違反公司規(guī)章制度的公司給與降級、降職處置；工資和福利會(huì)相應(yīng)調(diào)整。4、

10、雇用方式公司根據(jù)實(shí)踐情況采取長期聘用的方式。3.52勞動(dòng)合同簽署 1、正式員工必需與公司簽署勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同期限可由雙方協(xié)商確定，普通為一至三年，詳細(xì)規(guī)定詳見； 2、勞動(dòng)合同期滿，雙方志愿一致那么續(xù)約，否那么，合同期滿自動(dòng)解除； 3、新員工應(yīng)協(xié)助人力資源部門辦理人事檔案、社會(huì)保險(xiǎn)等事宜。 4、正式聘用的員工，根據(jù)公司制度享有相應(yīng)的待遇及福利(社會(huì)養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險(xiǎn))。 5、員工在公司任務(wù)期間，一切任務(wù)成果歸公司一切。四、勞動(dòng)合同管理制度 為了規(guī)范勞動(dòng)合同的訂立和履行，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，維護(hù)勞動(dòng)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)和有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合總公司的實(shí)踐情況，制定本管理方法。 4.1勞

11、動(dòng)合同的簽署和履行4.11新員工在簽署勞動(dòng)合同前必需出具原單位解除、終止勞動(dòng)關(guān)系的證明。4.1.2凡是新入職員工，均應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)填寫勞動(dòng)合同制職工錄用備案登記表一式一份、錄用備案人員添加表一式三份，并在金城國際3號(hào)樓1401與公司法人簽章試用期勞動(dòng)合同一式三份，確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)益和義務(wù)，試用期過后，員工方可簽署正式勞動(dòng)合同。4.1.3勞動(dòng)合同履行期間，公司變換稱號(hào)、法定代表人、擔(dān)任人，或勞動(dòng)者經(jīng)公安機(jī)關(guān)同意改動(dòng)姓名的，不影響勞動(dòng)合同的履行，但必需按規(guī)定在不低于原合同期限的根底上按變卦后雙方新稱號(hào)重新簽署，必要時(shí)勞動(dòng)合同相關(guān)內(nèi)容經(jīng)雙方協(xié)商進(jìn)展變卦。4.1.4有以下情形之一的，雙方可以中

12、止履行勞動(dòng)合同。1經(jīng)雙方協(xié)商一致的；2勞動(dòng)者涉嫌違法犯罪，被公安、國家平安或司法機(jī)關(guān)限制人身自在的；3發(fā)生不可抗力的；4法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。 42勞動(dòng)合同的變卦 4.2.1當(dāng)事員工和公司協(xié)商不一致，可以變卦勞動(dòng)合同。4.2.2合同期內(nèi)，簽約的任何一方要求變卦合同內(nèi)容的，需將變卦要求書面送交另一方，另一方應(yīng)在15日內(nèi)書面回答。雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，可以變卦勞動(dòng)合同，否那么原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效。4.3勞動(dòng)合同的續(xù)簽 勞動(dòng)合同期滿前1個(gè)月，當(dāng)事員工應(yīng)向人力資源部提出合同續(xù)簽懇求，同時(shí)人力資源部向當(dāng)事員工所在部門發(fā)出合同到期通知，由該部門指點(diǎn)和當(dāng)事員工分別簽署能否續(xù)簽的意見，人力資源部根據(jù)意見組

13、織對合同到期的員工進(jìn)展考評，考評應(yīng)以當(dāng)事員工一年來的業(yè)績考核成果和年度才干、態(tài)度考核結(jié)果以及該員工所在部門指點(diǎn)意見作為根據(jù)，經(jīng)考評不合格者公司與其終止合同，考評合格者經(jīng)簽約雙方協(xié)商一致，并在訂立勞動(dòng)合同7日前，將合同文本交給簽署合同的勞動(dòng)者。7日時(shí)，可以續(xù)簽勞動(dòng)合同，并在勞動(dòng)合同期滿前辦理續(xù)簽手續(xù)。續(xù)簽?zāi)晗抟?guī)定為： 1、公司中層以上及業(yè)務(wù)骨干原那么上續(xù)簽合同期為4年，公司可以視對該人才的需求迫切程度適當(dāng)延伸合同續(xù)簽?zāi)晗?年。 2、普通員工續(xù)簽合同期為3年。 3、由于個(gè)人緣由待崗的，勞動(dòng)合同到期仍未上崗的，那么不再續(xù)簽合同。4.4勞動(dòng)合同的終止4.4.1勞動(dòng)合同期滿，勞動(dòng)合同即行終止；4.4.2

14、當(dāng)事人商定的終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止；4.4.3員工退休退職、死亡、勞動(dòng)合同自然終止。45勞動(dòng)合同的解除4.5.1有以下情形之一的，單位可以解除勞動(dòng)合同：1在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的。如：本人提供假證明，假學(xué)歷，假閱歷，證明不符的；試用期內(nèi)有劣跡行為或染有艱苦疾病，不能繼續(xù)任務(wù)的；本人才干低于同等學(xué)歷條件應(yīng)有程度，無法完成份內(nèi)任務(wù)的；直接指點(diǎn)或同事提出不符合任務(wù)要求，本人認(rèn)可的；其他情況。2嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或企業(yè)規(guī)章制度應(yīng)開除、除名、解雇的；曠工延續(xù)15天，或者年度內(nèi)曠工累計(jì)30天；無正當(dāng)理由，不服從任務(wù)分配和調(diào)動(dòng)，或者無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆，影響正常任務(wù)次序和社會(huì)次序的；任

15、務(wù)期間非公務(wù)飲酒，影響正常任務(wù)，并借酒滋事，不服從管理，呵斥惡劣影響的；偷吃、偷拿企業(yè)物品或產(chǎn)品，有意破壞機(jī)器設(shè)備，呵斥企業(yè)損失500元以上的。3嚴(yán)重失職、營私舞弊，對企業(yè)利益呵斥艱苦損失的。4在交通事故中，呵斥企業(yè)損失10000元以上，經(jīng)交通事故認(rèn)定部門認(rèn)定，由我方負(fù)主要責(zé)任的。5違反方案生育條例規(guī)定，方案外生育子女的。6被依法清查刑事責(zé)任的。7法律、法規(guī)規(guī)定的其他情況。4.5.2有以下情形之一的，單位可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提早30天通知本人：1勞動(dòng)者患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能或不情愿從事原任務(wù)也不能或不情愿從事由單位另行安排的任務(wù)的。2勞動(dòng)者不能勝任任務(wù)，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整任務(wù)崗位，

16、仍不能勝任任務(wù)的。勞動(dòng)者不能勝任任務(wù)時(shí)指勞動(dòng)者不能按照崗位職責(zé)要求和任務(wù)規(guī)范完成既定任務(wù)或到達(dá)預(yù)期目的。培訓(xùn)包括本部門直接指點(diǎn)對本崗位安排的專門培訓(xùn)和上級部門組織的對本崗位任務(wù)有指點(diǎn)意義的相關(guān)培訓(xùn)。調(diào)整任務(wù)崗位包括本人要求和上級指點(diǎn)根據(jù)本人情況進(jìn)展的任務(wù)調(diào)整。勞動(dòng)合同訂立時(shí)所根據(jù)的客觀情況發(fā)生艱苦變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)簽約雙方協(xié)商不能就變卦勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。 注：勞動(dòng)者應(yīng)在接到通知后堅(jiān)持崗位任務(wù)直至合同解除之日，并仔細(xì)做好任務(wù)交接，單位按正常任務(wù)考勤。4.5.3勞動(dòng)者有以下情形之一的，單位不得解除勞動(dòng)合同：1女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的。2法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形4.5.4有

17、以下情形之一的，勞動(dòng)者可以隨時(shí)通知單位解除勞動(dòng)合同：1在試用期內(nèi)；2單位以暴力、要挾或用非法限制人身自在手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；3單位未按勞動(dòng)合同商定支付工資或提供勞動(dòng)條件的；4單位低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資規(guī)范支付勞動(dòng)者工資報(bào)酬的；5法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。46勞動(dòng)合同管理公司人力資源部擔(dān)任勞動(dòng)合同的管理任務(wù)。 勞動(dòng)合同簽署一式三份。鑒證后，勞動(dòng)部門、公司、員工各持一份。人力資源部將勞動(dòng)合同存入員工檔案。 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)，勞動(dòng)合同繼續(xù)有效。員工如調(diào)出本公司，須辦了解除勞動(dòng)合同手續(xù)，開具解除或終止勞動(dòng)合同證明書。 勞動(dòng)合同期滿前1個(gè)月，人力資源部應(yīng)做好對員工的考核任務(wù)，需求續(xù)簽、終止勞動(dòng)合同的，要規(guī)

18、范、及時(shí)地辦理有關(guān)手續(xù)。 人力資源部應(yīng)設(shè)立員工勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳，詳細(xì)記載勞動(dòng)合同簽定、續(xù)簽、履行、變卦、終止、解除及員工調(diào)動(dòng)等情況。為今后的合同管理任務(wù)打下一個(gè)良好的根底，構(gòu)成履行勞動(dòng)合同的重要根據(jù)。47附那么 本方法執(zhí)行規(guī)范未盡事宜按國家、省、市規(guī)定執(zhí)行，如有新規(guī)定出臺(tái)，按新規(guī)定執(zhí)行。本方法的解釋權(quán)歸公司人力資源部。五、新員工錄用考核制度3.1.2試用期規(guī)范和制度1、新員工被錄用后，一概實(shí)行試用期，時(shí)間根據(jù)合同年數(shù)的不同，試用期長短不同，最短三個(gè)月，最長六個(gè)月；3、試用期間公司將對員工的表現(xiàn)及其對任務(wù)的順應(yīng)程度進(jìn)展考核，根據(jù)考核結(jié)果通知員工能否轉(zhuǎn)正；4、試用期薪資執(zhí)行公司薪資制度等級規(guī)范90

19、%；5、試用期滿，經(jīng)過公司考核者，可轉(zhuǎn)為正式員工，并與公司正式簽定勞動(dòng)合同?？己瞬缓细裾?，公司將不予錄用。錄用條件 1、德才兼?zhèn)洌竽懤茫粺o德有才，堅(jiān)決不用； 2、對重點(diǎn)崗位的員工和高層管理人員要進(jìn)展錄用背景調(diào)查，對其身份調(diào)查和簡歷調(diào)查，一經(jīng)查出有假文憑、簡歷情況不實(shí)、違法犯罪情況之一的公司將不予錄用； 3、應(yīng)聘員工要誠信，一旦現(xiàn)實(shí)證明其說謊等不誠信行為，公司將不予錄用；錄用考核規(guī)范本著實(shí)事求是、客觀公正的原那么,堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞囊?guī)范，詳細(xì)方式如下：一考核分合格與不合格。1、在考核中，發(fā)現(xiàn)有以下情況之一者，即為不合格：2、不能堅(jiān)守員工手冊，在艱苦問題處置上不能與公司堅(jiān)持一致；3、有犯罪前科和嚴(yán)

20、重違法亂紀(jì)問題；4、參與犯罪活動(dòng)或有嚴(yán)重政治、經(jīng)濟(jì)及其它問題，正在受審查尚無定論；5、組織紀(jì)律渙散，經(jīng)常遲到早退、無故曠工、私自外出，不堅(jiān)持任務(wù)崗位、任務(wù)習(xí)慣懶散遷延，推脫責(zé)任者；6、不能勝任任務(wù)；7、它問題不宜從事本崗位任務(wù)的。錄用考核流程 1.、部門主管對其任務(wù)才干的考核并簽署意見；2、人力部經(jīng)過其它部門的了解來考核該員工的人品和協(xié)作才干并簽署意見；3、假設(shè)以上兩關(guān)全部經(jīng)過者，發(fā)給員工轉(zhuǎn)正表，經(jīng)公司副總、總經(jīng)理審核贊同，既成為正式員工。聘用的終止1、試用期間，公司或員工均可提出終止勞動(dòng)合同，但應(yīng)提早三天通知對方。2、正式聘用期間，公司和員工均可提出終止勞動(dòng)合同，但員工應(yīng)提早一個(gè)月提交書面懇

21、求。 3、假設(shè)員工嚴(yán)重違反國家法律規(guī)定或違反公司的規(guī)章制度及勞動(dòng)法律，公司可不提早通知員工立刻與其解除雙方的勞動(dòng)合同。六、考勤管理制度61休憩制度6.1. 1任務(wù)日的上班時(shí)間為9：0012：00，13：3018：00。6.1.2中午12：001：30為員工午餐時(shí)間，期間員工輪番值班。6.1.3員工每日輪番值班，時(shí)間為：18：0018：30。6.1.4公司現(xiàn)行周六、日調(diào)休任務(wù)制，一周5天任務(wù)日，每周一天考核培訓(xùn)；午間員工輪番值班，周六和周日員工按值日表分兩批輪休。6.2 考勤方式和紀(jì)律1、公司員工一概實(shí)行每日上下班四次簽到制度，應(yīng)于上班前15分鐘內(nèi)和下班后15分鐘內(nèi)簽到。2、一切人員須先到公司簽

22、到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)主管指點(diǎn)同意，并提早書面通知人力資源部門，否那么按遲到或曠工處置。假設(shè)下班時(shí)，外出辦事不能回來打卡者，必需及時(shí)填寫，并報(bào)人力資源部備案。 3、員工除公差、請假、休假外，均須按規(guī)定作息時(shí)間上下班，嚴(yán)厲執(zhí)行上、下班簽到制度； 4、凡是早上9點(diǎn)沒到公司簽到者即被認(rèn)定遲到；凡是下午6點(diǎn)之前非公事分開公司者即被認(rèn)定早退； 5、員工未按規(guī)定時(shí)間上下班時(shí)：超越5分鐘至15分鐘為遲到、早退，處50元/人罰款；超越15分鐘以上的按曠工半日論，遲到半天以上的按曠工一天處置，曠工者扣罰當(dāng)天固定工資，并通報(bào)批判。6、因偶發(fā)事故遲到超越15分鐘以上，經(jīng)主管或認(rèn)識(shí)人員查明屬實(shí)者可準(zhǔn)

23、予補(bǔ)辦請假手續(xù)。 7、員工上班中因公外出者，須先向部門經(jīng)理請示后，方可外出，特殊情況，須請示，否那么視為曠工；員工每天上午假設(shè)需直接外出處置業(yè)務(wù)等事宜，必需在前一天下班之前填寫“公出登記單由部門主管簽字遇緊急情況可事后及時(shí)補(bǔ)交，否那么按缺勤處置；8、員工實(shí)踐正常出勤，因忽略漏簽，必需填寫，否那么視為曠工。凡是非公休、未來公司簽到、未請假、未向其主管懇求不來公司上班者，即被認(rèn)定為曠工；9、平常上下班遲到或早退一次，擔(dān)任一天辦公衛(wèi)生的清掃，曠工一次，那么擔(dān)任三天辦公衛(wèi)生的清掃，由人力資源部于月末一致安排在下月的辦公衛(wèi)生值日表中。10、員工曠工一天者，扣除兩天日薪；一個(gè)月內(nèi)曠工三天者，公司有權(quán)予以開

24、除或進(jìn)展相應(yīng)的處分。 11、公司由人力資源部監(jiān)視簽到執(zhí)行情況，嚴(yán)禁替他人簽到，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代人簽到者和被簽到者扣除雙方當(dāng)事人扣月度績?？己朔?分。6.3工裝胸卡6.3.1上班時(shí)間，員工應(yīng)于辦公場所穿著工裝試用期員工未發(fā)放工裝者應(yīng)穿職業(yè)套裝，佩戴任務(wù)牌。任務(wù)牌應(yīng)佩在前胸位置。6.3.2工裝、任務(wù)牌如有遺失或損壞，應(yīng)及時(shí)懇求補(bǔ)發(fā)，如未懇求而未佩戴，按不佩戴處置。6.3.3 員工內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)，部門擔(dān)任人應(yīng)及時(shí)通知進(jìn)展換證。6.3.4 工裝及任務(wù)牌只由本人運(yùn)用，不得外借。6.3.5 公司不定期進(jìn)展抽查，著裝不規(guī)范者每次扣300元，未佩戴胸卡者每一次扣10元，相應(yīng)的在“月度績效考核中扣減5分。各部門主管應(yīng)

25、督促所屬員工正式著裝，佩戴任務(wù)牌，對本部門員工未正式著裝或未戴任務(wù)牌負(fù)連帶責(zé)任，扣月度績效考核2分。6.3.6員工離任時(shí)，應(yīng)將任務(wù)牌交回，作為離任移交工程之一。七、休憩休假管理制度 7.1.1假期值班匯入加班表，由人力資源部根據(jù)任務(wù)忙碌程度發(fā)放，假設(shè)無法安排調(diào)休，那么計(jì)算加班工資。 7.1.2 憑調(diào)休的員工，應(yīng)根據(jù)懇求天數(shù)不同，對比事假的審批權(quán)限和程序進(jìn)展審批。員工調(diào)休終了后，部門擔(dān)任人應(yīng)在中簽字注明，并將其前往人力資源部注銷；調(diào)休時(shí)間原那么上僅能安排在周六或周日，但是法定節(jié)假日值班的調(diào)休除外，可以根據(jù)任務(wù)不忙的情況下，恣意調(diào)休法定假日的值班天數(shù)； 7.1.3調(diào)休日如合并運(yùn)用，部門主管可根據(jù)任

26、務(wù)情況自行安排，但普通應(yīng)在二個(gè)月內(nèi)調(diào)休終了，超越二個(gè)月，屬于自動(dòng)放棄調(diào)休. 7.2休假 1、員工請假時(shí)應(yīng)于事前上交休假懇求，經(jīng)有關(guān)部門主管同意，在人力資源部備案后，方可離崗休假。 2、年休假應(yīng)于事前15個(gè)任務(wù)日征得部門主管贊同，并報(bào)人力資源部備案，經(jīng)行政副總同意，協(xié)商排定休假日期后實(shí)施。 3、對于年休假與事假同時(shí)懇求，延伸休假時(shí)間的情況，原那么上不予同意。如確有實(shí)踐困難且任務(wù)已安排，經(jīng)部門主管審核后報(bào)行政副總同意。 4、銷假：假期屆滿后，請假人員必需到人力資源部銷假，報(bào)考勤員備案，并到部門主管處報(bào)到，超假的按曠工處置。7.3出差 一切出差都須事先征得直屬上司 部門指點(diǎn)的同意。差游覽程的更改或延

27、伸都必需事先征得指點(diǎn)的贊同，回公司后通知人力資源部。7.4假期制度公司的假期分為事假、病假、婚假、喪假、年休假、產(chǎn)假、哺乳假和法定節(jié)假。7.5事假 1公司員工因事請假，需提早先填寫，一天以內(nèi)由部門指點(diǎn)同意，三天以上報(bào)行政副總同意，原始記錄交行政部備案，并據(jù)此記錄考勤； 2凡員工調(diào)休和請假時(shí)必需事先將請假期間的任務(wù)進(jìn)展交換，因任務(wù)未交接而呵斥的不良后果由請假個(gè)人擔(dān)任； 4員工調(diào)休要先與部門協(xié)商，填寫調(diào)休單，方可調(diào)休，每次各部門調(diào)休人數(shù)不得超越半數(shù)；5員工在請假期間，所發(fā)生的個(gè)人行為和個(gè)人事件，均與公司無關(guān)。7.6病假 1員工因病假需休憩一天者，須提早填寫，三天以上者必需附有醫(yī)院就診病歷或證明，經(jīng)

28、部門指點(diǎn)同意后方可休假，否那么以曠工論處； 2病假不滿4個(gè)小時(shí)按半日計(jì)算，超越4個(gè)小時(shí)不滿8個(gè)小時(shí)按一天計(jì)算； 3急診患者如來不及請假應(yīng)與二十四小時(shí)內(nèi)由本人或他人通知所在部門，并在五天內(nèi)憑原始證明資料辦理補(bǔ)假手續(xù)，否那么以曠工論處； 4員工在任務(wù)時(shí)間內(nèi)外出看病，需辦理請假手續(xù)，經(jīng)部門指點(diǎn)贊同，事后交來醫(yī)院原始證明資料，外出看病時(shí)間作為病假處置，未經(jīng)同不測出看病者，視情況以遲到、早退或曠工處置。 5員工因出差、請事假在外地患病，不能按時(shí)前往，應(yīng)及時(shí)與所在部門聯(lián)絡(luò)，前往時(shí)應(yīng)持醫(yī)院證明，方可辦理補(bǔ)假手續(xù)。 6員工因病住院，出院后應(yīng)向所在部門送交住院證明，經(jīng)部門指點(diǎn)簽字后，給予考勤，否那么以曠工論處。

29、出院后需繼續(xù)休憩，請假手續(xù)按上述規(guī)定辦理； 7員工因打架或違反勞動(dòng)紀(jì)律受傷者，其病休期間按事假或曠工處置； 8延續(xù)病休期內(nèi)遇有公休日或法定休假日時(shí)，那么按病假處置； 9病假時(shí)間超越一個(gè)月的，不保管原崗位，休假終了后需求競聘上崗，無崗位的停薪待崗處置。 10員工病假在一天以內(nèi)的持縣、市級以上醫(yī)院診斷、病休證明發(fā)放根本工資的80%；員工請長期病假3天以上須持縣、市級以上醫(yī)院診斷、病休證明，向主管副總提出懇求經(jīng)同意后方可休假，如因急診未辦理請假手續(xù)的，事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦，病假期間計(jì)發(fā)根本工資50%。7.7婚喪假7.71婚假 1公司員工本人結(jié)婚，根據(jù)詳細(xì)情況，由公司行政指點(diǎn)同意，享用13天的婚假； 2在同

30、意的婚假期，照發(fā)工資。在路途中的車船費(fèi)等，全部由職工自理； 3享用婚假條件的員工必需提早辦理請假手續(xù)，行政副總贊同后方可休假，否那么不予成認(rèn)。 7.7.2喪假 1公司員工的直系親屬父母、配偶和子女死亡時(shí)，根據(jù)詳細(xì)情況，由公司行政指點(diǎn)同意，享用13天的喪假； 2在同意的喪假期，照發(fā)工資。在路途中的車船費(fèi)等，全部由職工自理； 3享用喪假條件的員工必需提早辦理請假手續(xù)，行政副總贊同后方可休假，否那么不予成認(rèn)。 7.8產(chǎn)假女員工生育享有產(chǎn)假：A：單胎順產(chǎn)休產(chǎn)假90天，從預(yù)產(chǎn)期前十五天至預(yù)產(chǎn)期后七十五天，配偶分娩給假7天。其中產(chǎn)前休假15天，難產(chǎn)的，添加產(chǎn)假15天。多胞胎剩余的，每多生育一個(gè)嬰兒，添加產(chǎn)

31、假15天。B：女職工懷孕流產(chǎn)的，根據(jù)義務(wù)部門的證明，給予一定時(shí)間的產(chǎn)假。女職工懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)時(shí)，給予15天至30天的產(chǎn)假，懷孕滿4個(gè)月以上流產(chǎn)者，給予42天產(chǎn)假，產(chǎn)假期間的工資照發(fā)。1一切女員工必需于孕后一個(gè)季度之內(nèi)通知部門主管其懷孕情況。2休產(chǎn)假必需于預(yù)產(chǎn)期前十周向人力資源部懇求，并出示醫(yī)院出具的妊娠證明。3產(chǎn)假工資按各地方政府規(guī)定計(jì)發(fā)。 7.9年休假 公司實(shí)行帶薪年休假制度，員工為公司延續(xù)任務(wù)滿一年以后，每年享有一次延續(xù)5個(gè)任務(wù)日的帶薪年休假，年休假期間將支付根本工資、獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼。年休假允許拆零休假，年休假的休假時(shí)間按天計(jì)算，缺乏一天的按一天計(jì)算。普通員工需求年休，該當(dāng)提早一周，向部門

32、主管提出懇求，獲得2級同意后，方可休假；管理人員需年休，該當(dāng)提早二周，向上級主管提出懇求，獲得2級同意后，方可休假。年休假需在一年內(nèi)休完；它不予累計(jì)享用，也不折發(fā)酬金。為保證公司的日常有效運(yùn)營，部門主管將提早為每位員工方案和安排休假日程。員工在未得到公司事先贊同情況下, 不得以年休假為理由分開任務(wù)崗位。 7.11法定假法定假日1公休假日，一周一天星期六或星期日按值班安排調(diào)休一天2全民法定假日，一年合計(jì)11天，即：元旦：1天，1月1日；春節(jié)：3天，農(nóng)歷除夕、正月初一、初二；“五一國際勞動(dòng)節(jié)：1天，5月1日；“十一國慶節(jié)：3天，10月1日、2日、3日。 清明、端午、中秋各放假1天(農(nóng)歷節(jié)日如遇閏月

33、，以第一個(gè)月為休假日)。3、允許周末上移下錯(cuò)，與法定節(jié)假日構(gòu)成連休。7.12三期女工管理制度 1、不得在女職工懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期降低其根本工資，或者解除勞動(dòng)合同； 2、女職工在懷孕期間，在單位不得安排其從事國家規(guī)定的第三級膂力勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)和孕期忌諱從事的勞動(dòng)，不得在正常勞動(dòng)日以外延伸勞動(dòng)時(shí)間；對不能勝任原勞動(dòng)的，該當(dāng)根據(jù)醫(yī)務(wù)部門的證明，予以減輕勞動(dòng)量或者安排其他勞動(dòng)。懷孕七個(gè)月以上含七個(gè)月的女職工，普通不得安排其從事夜班勞動(dòng)；在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)該當(dāng)安排一定的休憩時(shí)間； 3、女職工在哺乳期內(nèi)，所在單位不得安排其從事國家規(guī)定的第三級膂力勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)和哺乳期忌諱從事的勞動(dòng)，不得延伸其勞動(dòng)時(shí)間，普通不

34、得安排其從事夜班勞動(dòng)。七、工資與福利待遇管理制度71工資管理制度為真正表達(dá)“按勞取酬的分配原那么，不斷改善和提高員工在工資分配上的公正和公平感，到達(dá)激發(fā)員工任務(wù)積極性、提高任務(wù)效益、促進(jìn)公司開展的目的，特制定本制度。1、根本工資構(gòu)造：每月工資=根本工資+崗位工資+績效工資 +福利補(bǔ)助+其它津貼。2、員工工資按月支付，工資結(jié)算依考勤記錄為根據(jù)，由人力資源部員于每月15前結(jié)算完上月工資，并于每月25日前發(fā)放上一月工資。 3、公司假設(shè)因不可抗力要素或特殊緣由需延期發(fā)放工資的，將于發(fā)放日前通知公告，并告知下次發(fā)放時(shí)間。 4、假設(shè)有員工被證明死亡或失蹤的，其工資在公告日起三個(gè)月內(nèi)可由其直系親屬領(lǐng)回。5、

35、公司將按雙方簽署的聘用合同規(guī)定支付給員工月薪。72其他界定 特殊奉獻(xiàn)者由總經(jīng)理界定，在總經(jīng)理基金中予以補(bǔ)貼，主要獎(jiǎng)勵(lì)管理和技術(shù)提升方面作出艱苦奉獻(xiàn)者。73福利7.3.1身股1高管： 入職3個(gè)月 合格 銷售額(凈值)100萬以上享用千分之一分紅： 一月分一次、一年分一次、 四年分一次2中層： 入職一年 合格特批銷售額(凈值)100萬以上享用萬分之五分紅： 一月分一次、一年分一次、四年分一次3特定員工： 入職二至四年 合格特批銷售額(凈值)100萬以上享用萬分之一分紅：一月分一次、一年分一次、四年分一次4其他： a、持有身股的員工離崗前必需培訓(xùn)一個(gè)合格的接班人方可離任。b、如持有身股的員工犯了嚴(yán)重

36、過錯(cuò)，經(jīng)公司召開全體員工會(huì)議表決，公司有權(quán)取消其身股。7.3.2基金獎(jiǎng)1學(xué)習(xí)獎(jiǎng)a、在公司任務(wù)兩年以上含兩年，并和公司簽署立合同的，有特殊奉獻(xiàn)的高管每年公司提供2萬元學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)供其進(jìn)修。 b、在公司任務(wù)三年以上含三年，并和公司訂立合同的，有特殊奉獻(xiàn)的中層每年公司提供1.5萬元學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)供其進(jìn)修。c、在公司任務(wù)三年以上含三年，并和公司訂立合同的，有特殊奉獻(xiàn)的特定員工每年公司提供1萬元學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)供其進(jìn)修。2旅游/學(xué)習(xí)獎(jiǎng) 營運(yùn)部門員工，到達(dá)年度大達(dá)標(biāo)條件者，公司將為其提供兩人海外7日游或MBA培訓(xùn)兩種獎(jiǎng)勵(lì)，員工可以根據(jù)個(gè)人要求任選其一；3房款a、對任務(wù)四年以上的高管有突出奉獻(xiàn)者公司提供買房200平方米以下，

37、根據(jù)市場中等房價(jià)，公司交三成首付，不含雜費(fèi)。 b、對任務(wù)五年以上的中層有突出奉獻(xiàn)者公司提供買房150平方米以下，根據(jù)市場中等房價(jià)，公司交三成首付，不含雜費(fèi)。 c、對任務(wù)六年以上的員工有突出奉獻(xiàn)者公司提供買房100平方米以下，根據(jù)市場中等房價(jià)，公司交三成首付，不含雜費(fèi)。4車款a、對任務(wù)四年以上的高管有突出奉獻(xiàn)者，本人買車25萬以下，公司交三成首付，不含雜費(fèi)。b、對任務(wù)五年以上的中層有突出奉獻(xiàn)者，本人買車20萬以下，公司交三成首付，不含雜費(fèi)。c、對任務(wù)六年以上的員工有突出奉獻(xiàn)者，本人買車15萬以下，公司交三成首付，不含雜費(fèi)。7.3.3社會(huì)保險(xiǎn)員工在公司自轉(zhuǎn)正之日起，公司為其辦理統(tǒng)籌，包括根本養(yǎng)老、

38、工傷及失業(yè)保險(xiǎn)。其中：養(yǎng)老保險(xiǎn)公司交納總金額的20%，員工個(gè)人交納8%；工傷交納總金額的0.5%全部有公司交納；失業(yè)保險(xiǎn)由公司交納2%，員工交納1%。7.3.4 公司養(yǎng)老金方案 公司員工在供職15年滿，離任時(shí)即可享用公司養(yǎng)老金發(fā)放，滿15年每月發(fā)放離任時(shí)根本工資的50%，滿20年每月發(fā)放離任時(shí)根本工資的80%，滿20年每月發(fā)放離任時(shí)根本工資的100%.八、在職培訓(xùn)和考核制度81培訓(xùn)的目的：公司尊崇以人為本的目的，我們把人視為公司的第一資本，是公司最珍貴的財(cái)富。注重人才并注重培育和開展人才是我們公司不斷提高的緣由，也是我們未來事業(yè)勝利的關(guān)鍵。公司不斷完善考核體系以更有效地協(xié)助 員工改良任務(wù)，同時(shí)

39、員工還會(huì)得到大量的不遺余力的培訓(xùn)，這些都是努力于為每一位員工提供個(gè)人生長的規(guī)劃。82培訓(xùn)對象：公司全體員工。8.3培訓(xùn)類型：8.3.1新員工上崗培訓(xùn)新員工參與公司后，所在的部門會(huì)為新員工指派一位入職指引人，協(xié)助 他了解公司并順利開展任務(wù)。人力資源部還會(huì)組織新員工接受短期的入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的目的、企業(yè)文化、政策等。8.3.2部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)部門經(jīng)理睬根據(jù)部門所擔(dān)任的業(yè)務(wù)或職能制定每年的培訓(xùn)方案，為員工進(jìn)展專業(yè)技術(shù)的師父帶徒弟的任務(wù)閱歷培訓(xùn)。這些培訓(xùn)與任務(wù)實(shí)際結(jié)合在一同，將會(huì)協(xié)助 部門開展成為本部門或身手域的專家能手。8.3.3任務(wù)技藝培訓(xùn)根據(jù)任務(wù)的需求或部門的懇求，公司不定時(shí)地組織銷售技巧

40、、禮儀等任務(wù)技藝培訓(xùn)，每位員工都可以參與。8.3.4職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)公司努力使員工有更全面的開展，每位員工都有時(shí)機(jī)參與職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，此項(xiàng)培訓(xùn)提供完備的工商管理課程，協(xié)助 員工在短期內(nèi)提高管理技藝、管理程度和商業(yè)知識(shí)。8.3.5不勝任員工的培訓(xùn)員工不能勝任本人的任務(wù)或者考核不合格的，公司針對其缺陷和弊端進(jìn)展指點(diǎn)和培訓(xùn)。84考核8.4.1周、月度考核每周一、月初，須制定出本周、月的任務(wù)方案，經(jīng)過與直接上級討論后確定本周、月正式的任務(wù)義務(wù)與績效目的。在這一個(gè)周、月的任務(wù)中，員工應(yīng)該以此為任務(wù)指點(diǎn)，按質(zhì)按量按時(shí)完成任務(wù)目的。同時(shí)應(yīng)就主要任務(wù)的過程或進(jìn)度與上級或經(jīng)理行及時(shí)溝通。到了下周一、月初，所在的部

41、門將對上一周、月績效目的的完成情況進(jìn)展詳盡的評價(jià)。假設(shè)員工對最終的評價(jià)結(jié)果有異議，可以與經(jīng)理或人力資源部進(jìn)展溝通，甚至可以按規(guī)定的程序申訴。 8.4.2季度考核公司注重團(tuán)隊(duì)的力量，經(jīng)過考核引導(dǎo)了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向。公司的季度考核是針對營運(yùn)部門業(yè)績的考核。每一季度第一個(gè)月初，以總經(jīng)理為首的公司考核小組根據(jù)上一季度各營運(yùn)部門的績效目的完成情況，對每個(gè)部門的任務(wù)、管理、協(xié)作等進(jìn)展全面的評價(jià)。因此每位員工須有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，員工的任務(wù)目的努力于部門的任務(wù)目的，部門的任務(wù)目的才干努力于完成公司的運(yùn)營目的。8.4.3年終考核每年元月份，公司將對一切員工進(jìn)展公正，公開年度考核。在年終考核時(shí)，直接上級對所屬下級全

42、年的任務(wù)表現(xiàn)作出詳細(xì)的評價(jià)，并討論下一年的任務(wù)指點(diǎn)和績效目的。8.4.4考核結(jié)果考核結(jié)果被用于影響他當(dāng)年的月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金收入與職務(wù)提升。他假設(shè)在本級別中考核成果優(yōu)良，將有時(shí)機(jī)被提升，但假設(shè)排名末位，就被降級甚至淘汰。備注：詳見九、嚴(yán)密制度91嚴(yán)守，不得以任何方式向公司內(nèi)外人員散步、泄露公司或涉及公司；92不得向公司其他員工窺探、過問非本人任務(wù)職責(zé)內(nèi)的公司；93嚴(yán)厲遵守文件包括、計(jì)算機(jī)盤片登記和嚴(yán)密制度。文件保管在有嚴(yán)密設(shè)備的文件柜內(nèi)，計(jì)算機(jī)中的文件必需設(shè)置口令。不準(zhǔn)帶文件到與任務(wù)無關(guān)的場所。不得在公共場所議論事項(xiàng)和交接文件；94嚴(yán)厲遵守文件、資料、檔案的借用管理制度。如需借用文件、資料、檔案

43、，須經(jīng)總經(jīng)理同意。并按規(guī)定辦理借用登記手續(xù)；95文件、資料不準(zhǔn)私自翻印、復(fù)印、摘錄和外傳。因任務(wù)需求翻印、復(fù)制時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定經(jīng)辦公室同意后辦理。復(fù)制件應(yīng)按原文件、資料的密級規(guī)定管理。不得在公開發(fā)表的文章中援用文件和資料；96員工不得隨意傳播會(huì)議內(nèi)容，特別是涉及人事、機(jī)構(gòu)以及有爭議的問題。會(huì)議記錄要集中管理，未經(jīng)人力資源部同意不得外借；97公司員工離興辦公室時(shí)，必需將文件放入抽屜和文件柜中；98公司員工調(diào)職、離任時(shí)，必需將本人經(jīng)管的文件或其他東西，交至公司部門主管或人力資源部經(jīng)理，切不可隨意移交給其他人員。 十、勞動(dòng)紀(jì)律10.1違紀(jì)處置原那么1、以現(xiàn)實(shí)為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩；2、公開、公平、公正

44、；3、教育為主、懲罰為輔；4、區(qū)別情節(jié)、分類對待。10.2違紀(jì)行為10.2.1普通違紀(jì)員工有以下行為之一的，即被視為違紀(jì)：1、員工沒有清掃本人的辦公桌及所運(yùn)用的辦公設(shè)備，給予警告一次；2、員工擔(dān)任的衛(wèi)生值日區(qū)，經(jīng)人力資源部人員檢查沒有經(jīng)過，給予通報(bào)批判一次；3、不服從指點(diǎn)安排，頂撞指點(diǎn)的，給予記過一次；10.2.2較重違紀(jì)員工有以下行為之一的，即被視為較重違紀(jì)：1、上班時(shí)間無故遲到、早退，一個(gè)月內(nèi)到達(dá)4次，公司每次給予警告，并給予50元/次罰款；2、開會(huì)時(shí)間無故遲到、早退的，在一周內(nèi)到達(dá)2次，一個(gè)月內(nèi)到達(dá)5次的，公司每次給予警告，給予50元/次罰款；3、不能按時(shí)上交周、月任務(wù)方案和總結(jié)，不能按

45、時(shí)上交季度和年度總結(jié)和方案，不能按時(shí)上交公司要求的資料，一個(gè)月內(nèi)到達(dá)3次，給予50元/次罰款；10.2.3嚴(yán)重違紀(jì)員工有以下行為之一的，立刻予以解雇，并不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：員工不能正常上班的應(yīng)請假，未按程序請假的視為曠工，延續(xù)曠工3天以上的；無故遲到或者早退，在一個(gè)月內(nèi)累計(jì)到達(dá)10次，或者1年中到達(dá)50次以上者；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遭到警告以上處分5次以上者，三個(gè)月內(nèi)累計(jì)遭到警告以上處分10次以上者；不服從指點(diǎn)安排，頂撞指點(diǎn)的，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)到達(dá)3次，或者1年中到達(dá)10次以上者；盜竊公司公用財(cái)物到達(dá)500元以上的，立刻解除勞動(dòng)合同；在外盜竊行為、喝酒鬧事等不法行為的，如構(gòu)成治安處分的，將立刻移送司法處置并

46、解除勞動(dòng)合同；凡對故意制造矛盾、擴(kuò)展糾紛、煽動(dòng)鬧事，私自傳送非正式或不真實(shí)信息的員工，情節(jié)嚴(yán)重的，或1個(gè)月累計(jì)到達(dá)10次者；十一、其他管理制度111獎(jiǎng)勵(lì)制度11.1.1員工有以下事跡之一者，設(shè)定為三等獎(jiǎng)，給予200元獎(jiǎng)金，并由總經(jīng)理書面通報(bào)表揚(yáng)：1敬業(yè)勤懇，任務(wù)積極自動(dòng)，延續(xù)三個(gè)月銷售義務(wù)完成綜合評選第一者；2熱心奉獻(xiàn)公司，在個(gè)人業(yè)績和顧客效力方面有詳細(xì)事例者；3嚴(yán)守公司的規(guī)章制度，敢于揭露違紀(jì)員工的行為者；4維護(hù)公司籠統(tǒng)，優(yōu)質(zhì)效力遭到公司表揚(yáng)者；11.1.2員工有以下事跡之一者，將設(shè)定為二等獎(jiǎng)，并給予500元獎(jiǎng)勵(lì)或提升職位一級，并由總經(jīng)理書面通報(bào)表揚(yáng):1改良公司運(yùn)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效率方面做出

47、顯著成果或提出合理建議，公司采用后卓有成果者；2延續(xù)三個(gè)月超額50%完成銷售義務(wù)，并協(xié)助同事提高銷售業(yè)績；3業(yè)績、營銷戰(zhàn)略及開發(fā)工程方面均有突出表現(xiàn)；11.1.3員工有以下事跡之一者，給予記一等功，并給予1000元以上獎(jiǎng)勵(lì)：1在維護(hù)公司財(cái)富方面做出奉獻(xiàn)，使其免受艱苦損失者；2防止或挽救事故有功，維護(hù)員工生命平安者；3有其他艱苦功績者。112行政制度11.2.1員工行為規(guī)范1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，上班時(shí)間不擅離任守，不聚眾聊天，不在辦公區(qū)大聲喧嘩；2留意公共及個(gè)人衛(wèi)生，儀表端莊、整潔；3任務(wù)時(shí)間嚴(yán)禁竄崗、閑聊，外出辦私事，或做與任務(wù)無關(guān)的事情；4嚴(yán)禁上班時(shí)間睡覺、打牌、下棋或做與任務(wù)無關(guān)的事情；

48、5任務(wù)時(shí)間嚴(yán)禁帶酒意上班；6堅(jiān)持請批制度，凡涉及公司艱苦事情一定要先請示后辦理，辦理后及時(shí)匯報(bào)；7員工上班下班要打卡，要記任務(wù)日志，將當(dāng)天要做的任務(wù)安排妥當(dāng)，晚上下班前回想當(dāng)天任務(wù)，并將當(dāng)天指點(diǎn)暫時(shí)交辦的任務(wù)一并記錄，做到日清日結(jié)；8留意個(gè)人及辦公室平安，防止隱患，下班應(yīng)關(guān)燈、關(guān)門窗、關(guān)電器電源；9正確運(yùn)用辦公自動(dòng)化設(shè)備，自覺維護(hù)，延伸運(yùn)用壽命；10維護(hù)公共設(shè)備、節(jié)約耗材、維護(hù)良好的任務(wù)環(huán)境，以不斷創(chuàng)新進(jìn)取的精神，提高任務(wù)效率；11服從管理，自覺維護(hù)任務(wù)次序，與同時(shí)和睦相處，相互協(xié)作，順利完成任務(wù)義務(wù)；12員工應(yīng)恪盡職守，維護(hù)公司的利益，保守公司一切；13職員不得借職務(wù)之便營私舞弊，或接受他人

49、賄賂，嚴(yán)禁與客戶私下買賣；14任務(wù)應(yīng)力務(wù)虛在，不應(yīng)有畏難心情，不得推委或拖延；15服從主管的管理，如有不贊同見，應(yīng)直言相告或書面陳訴觀念，一經(jīng)上級主管決議，應(yīng)立刻執(zhí)行；16不私自運(yùn)營與公司業(yè)務(wù)重合的商業(yè)或兼任公司以外的同行業(yè)職務(wù)；17以添加收益，降低本錢為己任，樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的精神；18每個(gè)員工應(yīng)對職位有正確的認(rèn)識(shí)，對其上級主管擔(dān)任，出現(xiàn)多頭管理或多頭指揮時(shí)可決絕執(zhí)行；19對于艱苦或多次懇求未果的事件，部門管理人員不予處理時(shí)，員工可以直接找行政副總經(jīng)理匯報(bào)，懇求處理。113員工申訴與糾紛處置11.3.1發(fā)生糾紛的雙方當(dāng)事人中任何一方，均有權(quán)以口頭或書面方式向本部門主管指點(diǎn)、人力資源部、上級主管指

50、點(diǎn)、總監(jiān)直至行政副總經(jīng)理提出勞動(dòng)糾紛處置懇求；11.3.2受理勞動(dòng)糾紛的指點(diǎn)或部門，需求時(shí)指定專人對現(xiàn)實(shí)真相進(jìn)展調(diào)查核實(shí)。在調(diào)查時(shí)，應(yīng)本著公正客觀的原那么向當(dāng)事人雙方及第三者聽取現(xiàn)實(shí)陳說，并征求處置建議。凡無現(xiàn)實(shí)根據(jù)的陳說，不得記錄在案；11.3.3糾紛的調(diào)解任務(wù)由相應(yīng)主管指點(diǎn)或人力資源部進(jìn)展，也可由總監(jiān)、總經(jīng)理托專人進(jìn)展。在調(diào)解前，調(diào)解人應(yīng)先向當(dāng)事人雙方陳說現(xiàn)實(shí)，以便消除誤解，達(dá)成相互體諒。然后在分清責(zé)任、是非的根底上進(jìn)展調(diào)解；114財(cái)務(wù)管理11.4.1借支規(guī)定因任務(wù)需求借支須填寫借支單，經(jīng)主管、行政副總簽字，總經(jīng)理簽批后方可借支。11.4.2報(bào)銷規(guī)定1各類報(bào)銷單均須在獲得正式發(fā)票、清單和查

51、詢的前提下，由經(jīng)手人填寫清楚用途，并由經(jīng)手人和部門主管的簽名，經(jīng)人力資源部審核，送至財(cái)務(wù)部審核簽名，行政副總審批后，方能送至總經(jīng)理室簽批；2財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí)間為周二、周四下午3：005：00。11.4.3出差規(guī)定1公司承當(dāng)城區(qū)之間長途車票；2下午6點(diǎn)以后出差的算半日；3報(bào)銷規(guī)范： A：一類城市廣州、北京、深圳、?？?、武漢、重慶、沈陽、南京、杭州、上海。 規(guī)范：一天共200元包括食宿和交通費(fèi)，超越600公里的往返途中，只補(bǔ)助誤餐費(fèi)：30元 B：除一類城市剩下的為二類地域 規(guī)范：一天共150元包括食宿和交通費(fèi)，超越600公里的往返途中，只補(bǔ)助午餐費(fèi)：30元 C：河南省內(nèi)的規(guī)范：一天共100元包括食宿和交

52、通費(fèi)，超越600公里的往返途中，只補(bǔ)助午餐費(fèi)：30元十二、蓋爾瑪公司員工職務(wù)行為準(zhǔn)那么從進(jìn)入公司的第一天起，您的一言一行不僅代表著您的個(gè)人素養(yǎng)，也代表著公司籠統(tǒng)。展現(xiàn)良好的職業(yè)風(fēng)范會(huì)使您獲得同事和客戶的贊譽(yù)。職業(yè)操守任務(wù)期間，您應(yīng)堅(jiān)持精神振作、彬彬有禮、高效矯捷。上班時(shí)，您應(yīng)留意穿著整潔、大方、得體。公司另有一致著裝要求的，按詳細(xì)著裝規(guī)定執(zhí)行。同事間應(yīng)相互尊重，互幫互愛，言語文明。公司鼓勵(lì)員工間積極溝通交流，但不能因此妨礙任務(wù)。因此辦公期間，您應(yīng)該堅(jiān)守崗位，不要隨意竄崗聊天。需求暫時(shí)分開時(shí)，應(yīng)知會(huì)同事。堅(jiān)持辦公室的整齊、干凈、衛(wèi)生是每一位員工的責(zé)任。對外交往應(yīng)有禮有節(jié)、不卑不亢，禮貌大方，簡樸務(wù)虛。工地現(xiàn)場及辦公區(qū)域保有對公司來說很重要的財(cái)物和信息，一切來訪的客人必需由約請人陪同方可進(jìn)入。運(yùn)營活動(dòng)員工應(yīng)忠實(shí)履行本人的職責(zé)，任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動(dòng)機(jī)。維護(hù)公司利益是員工的義務(wù)。員工不得從事、參與、支持、縱容對公司有現(xiàn)實(shí)或潛在危害的行為。發(fā)現(xiàn)公司利益遭到損害，員工應(yīng)向公司匯報(bào)，不得拖延或隱瞞。在未經(jīng)授權(quán)的情況下，員工不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍從事運(yùn)營活動(dòng)。員工制止從事以下活動(dòng)：未經(jīng)總經(jīng)理贊同并授權(quán)，擅自以公