整理關(guān)于6S實(shí)施的資料

1、.25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；整理的含義與流程1.整理的含義整理是指區(qū)分需求與不需求的事、物，再對不需求的事、物加以處置。在現(xiàn)場任務(wù)環(huán)境中，區(qū)分需求的和不需求的工具及文件等物品對于提高任務(wù)效率是很有必要的。整理是改善消費(fèi)現(xiàn)場的第一步。首先應(yīng)對消費(fèi)現(xiàn)場擺放和停置的各種物品進(jìn)展分類，然后對于現(xiàn)場不需求的物品，諸如用剩的資料、多余的半廢品、切下的料頭、切屑、渣滓、廢品、用完的工具、報廢的設(shè)備、個人生活用品等，應(yīng)堅決清理出現(xiàn)場。2.整理的流程如圖3-1所示，整理的流程大致可分為分類、歸類、制定基準(zhǔn)、判別要與不要、處置以及現(xiàn)場的改善6個步驟。對于6S管理來說，整理的流程中最為重要的步

2、驟就是制定“要不要、“留不留的判別基準(zhǔn)。假設(shè)判別基準(zhǔn)沒有可操作性，那么整理就無從下手。整理的要點(diǎn)整理的實(shí)施要點(diǎn)就是對消費(fèi)現(xiàn)場中擺放和停置的物品進(jìn)展分類，然后按照判別基準(zhǔn)區(qū)分出物品的運(yùn)用等級。可見，整理的關(guān)鍵在于制定合理的判別基準(zhǔn)。在整理中有三個非常重要的基準(zhǔn)：第一、“要與不要的基準(zhǔn)；第二、“場所的基準(zhǔn)；第三、廢棄處置的原那么。1.“要與不要的判別基準(zhǔn) “要與不要的判別基準(zhǔn)該當(dāng)非常的明確。例如，辦公桌的玻璃板下面不允許放置私人照片。表3-1中列出了實(shí)施6S管理后辦公桌上允許及不允許擺放的物品，經(jīng)過目視管理，進(jìn)展有效的標(biāo)識，就能找出差距，這樣才干有利于改表3-1辦公桌上允許及不允許放置的物品要允許

3、放置不要不允許放置1號碼本1個2臺歷1個3三層文件架1個4機(jī)5筆筒1個1照片如玻璃板下2圖片如玻璃板下3文件夾任務(wù)時間除外4任務(wù)服5任務(wù)帽2.“場所的基準(zhǔn)所謂場所的基準(zhǔn)，指的是究竟在什么地方要與不要的判別?？梢愿鶕?jù)物品的運(yùn)用次數(shù)、運(yùn)用頻率來斷定物品應(yīng)該放在什么地方才適宜，如表3-2所示。明確場所的規(guī)范，不該當(dāng)按照個人的閱歷來判別，否那么無法表達(dá)出6S管理的科學(xué)性。表3-2明確場所的基準(zhǔn)使 用 次 數(shù)放 置 場 所一年不用一次的物品廢棄或特別處置平均2個月到1年運(yùn)用1次的物品集中場所如工具室、倉庫平均12個月運(yùn)用1次的物品置于任務(wù)場所1周運(yùn)用1次的物品置于運(yùn)用地點(diǎn)附近1周內(nèi)多次運(yùn)用的物品置于任務(wù)

4、區(qū)隨手可得的地方3.“廢棄處置的原那么任務(wù)失誤、市場變化等要素，是企業(yè)或個人無法控制的。因此，不要物是永遠(yuǎn)存在的。對于不要物的處置方法，通常要按照兩個原那么來執(zhí)行：第一、區(qū)分懇求部門與斷定部門；第二，由一個一致的部門來處置不要物。例如，質(zhì)檢科擔(dān)任不用物料的檔案管理和斷定；設(shè)備科擔(dān)任不用設(shè)備、工具、儀表、計量器具的檔案管理和斷定；工廠辦公室擔(dān)任不用物品的審核、斷定、申報；采運(yùn)部、銷售部擔(dān)任不要物的處置；財務(wù)部擔(dān)任不要物處置資金的管理?！罢韽?qiáng)調(diào)運(yùn)用價值，而不是原購買價值在6S管理活動的整理過程中，需求強(qiáng)調(diào)的重要認(rèn)識之一就是：我們看重的是物品的運(yùn)用價值，而不是原來的購買價值。物品的原購買價錢再高，

5、假設(shè)企業(yè)在相當(dāng)長的時間沒有運(yùn)用該物品的需求，那么這件物品的運(yùn)用價值就不高，應(yīng)該處置的就要及時處置掉。很多企業(yè)以為有些物品幾年以后能夠還會用到，舍不得處置掉，結(jié)果導(dǎo)致無用品過多的堆積，既不利于現(xiàn)場的規(guī)范、整潔和高效率，又需求付出不菲的存儲費(fèi)用，最為重要的是妨礙了管理人員科學(xué)管理認(rèn)識的樹立。因此，現(xiàn)場管理者一定要認(rèn)識到，規(guī)范的現(xiàn)場管理帶來的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物品的殘值處置能夠呵斥的損失?！景咐扛拭C某水泥消費(fèi)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、工會主席以及車間主任一行五人專程到北京學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場管理的課程。回到企業(yè)后，他們推行了8個月的6S管理，效果顯著，一舉成為甘肅省建材行業(yè)現(xiàn)場管理的標(biāo)桿企業(yè)。當(dāng)時，建材行業(yè)協(xié)會在這

6、家企業(yè)舉行了一次現(xiàn)場管理創(chuàng)新大會，這家企業(yè)給與會代表發(fā)了一份企業(yè)推行6S管理的成果報告。其中，很明確的一條就是：八個月來共處置了55萬元積壓物品。普通人的看法是，55萬元物品報廢了，應(yīng)該是一筆宏大的損失。但這家企業(yè)卻不這么以為，他們感到從中得到了很大益處：沒處置這些物品前要找到及取出某個物品需求破費(fèi)一兩個小時，處置這批積壓物品之后，整個車間、倉庫都用區(qū)劃線劃分，經(jīng)過標(biāo)識、定點(diǎn)擺放等手段，找到及取出一個物品只需求非常鐘左右。因此，這家企業(yè)注重的是物品的運(yùn)用價值而不是原購買價值。【自檢】請您閱讀資料后回答以下問題：海南某企業(yè)建立了好幾個廠房，但沒過多久，公司指點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，空間依然不夠用。于是，公司開場

7、在廠房之間搭建天棚作為暫時倉庫，希望等有空余地方的時候再拆掉這些暫時倉庫。但是，公司指點(diǎn)卻發(fā)現(xiàn)，堆放的物品依然越來越多！看完上面這個案例后，您有何感想?您以為這家企業(yè)的問題出在什么地方？假設(shè)您作為這家企業(yè)的指點(diǎn)，學(xué)習(xí)完6S管理的知識后，您計劃如何做？請簡要論述您的觀念。整頓一整頓的含義整頓是把需求的事、物加以定量和定位。經(jīng)過上一步整理后，對消費(fèi)現(xiàn)場需求留下的物品進(jìn)展科學(xué)合理的布置和擺放，以便最快速地獲得所要之物，在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成任務(wù)。消費(fèi)現(xiàn)場物品的合理擺放使得任務(wù)場所一目了然，整齊的任務(wù)環(huán)境有利于提高任務(wù)效率，提高產(chǎn)質(zhì)量量，保證消費(fèi)平安。整頓的三要素所謂整頓的三要素，指的

8、是場所、方法和標(biāo)識。判別整頓三要素能否合理的根據(jù)在于能否可以構(gòu)成物品容易放回原地的形狀，如圖3-2。當(dāng)尋覓某一件物品時，可以經(jīng)過定位、標(biāo)識迅速找到，并且很方便將物品歸位。1場所物品的放置場所原那么上要100%設(shè)定，物品的保管要做到“定點(diǎn)、定容、定量。場所的區(qū)分，通常是經(jīng)過不同顏色的油漆和膠帶來加以明確：黃色往往代表通道，白色代表半廢品，綠色代表合格品，紅色代表不合格品。6S管理強(qiáng)調(diào)盡量細(xì)化，對物品的放置場所要求有明確的區(qū)分方法。如圖3-3，運(yùn)用膠帶和隔板將物料架劃分為假設(shè)干區(qū)域，這樣使得每種零件的放置都有明確的區(qū)域，從而防止零件之間的混亂堆放。2方法整頓的第二個要素是方法。最正確方法必需符合容

9、易拿取的原那么。例如，圖3-4給出了兩種將錘子掛在墻上的方法：顯然第一種方法要好得多；第二種方法要使釘子對準(zhǔn)小孔后才干掛上，取的時候并不方便。因此，現(xiàn)場管理人員應(yīng)在物品的放置方法上多下功夫，用最好的放置方法保證物品的拿取既快又方便。3標(biāo)識整頓的第三個要素是標(biāo)識。很多管理人員以為標(biāo)識非常簡單，但實(shí)施起來效果卻不佳，其根本緣由就在于沒有掌握標(biāo)識的要點(diǎn)。普通說來，要使標(biāo)識清楚明了，就必需留意以下幾點(diǎn)：要思索標(biāo)識位置及方向的合理性，公司應(yīng)一致定點(diǎn)、定量標(biāo)識，并在表示方法上多下功夫，如充分利用顏色來表示等。整頓的三定原那么整頓的三定原那么分別是定點(diǎn)、定容和定量。1定點(diǎn)定點(diǎn)也稱為定位，是根據(jù)物品的運(yùn)用頻率

10、和運(yùn)用便利性，決議物品所應(yīng)放置的場所。普通說來，運(yùn)用頻率越低的物品，應(yīng)該放置在間隔 任務(wù)場地越遠(yuǎn)的地方。經(jīng)過對物品的定點(diǎn)，可以維持現(xiàn)場的整齊，提高任務(wù)效率。2定容定容是為理處理用什么容器與顏色的問題。在消費(fèi)現(xiàn)場中，容器的變化往往能使現(xiàn)場發(fā)生較大的變化。經(jīng)過采用適宜的容器，并在容器上加上相應(yīng)的標(biāo)識，不但能使雜亂的現(xiàn)場變得有條不紊，還有助于管理人員樹立科學(xué)的管理認(rèn)識。3定量定量就是確定保管在任務(wù)場所或其附近的物品的數(shù)量。按照市場運(yùn)營的觀念，在必要的時候提供必要的數(shù)量，這才是正確的。因此，物品數(shù)量確實(shí)定應(yīng)該以不影響任務(wù)為前提，數(shù)量越少越好。經(jīng)過定量控制，可以使消費(fèi)有序，明顯降低浪費(fèi)。4定點(diǎn)定量的重要

11、工具：形跡管理為了對工具等物品進(jìn)展管理，很多企業(yè)采用工具清單管理表來確認(rèn)時間、序號、稱號、規(guī)格、數(shù)量等信息。但是，運(yùn)用工具清單管理表較為繁瑣，而且無法做到一目了然。因此，有必要引入一種更為科學(xué)、直觀的管理方法形跡管理。形跡管理是將物品的外形勾勒出來，將物品放置在對應(yīng)的圖案上。如圖3-6所示，畫出每件工具的輪廓圖形以顯示工具擱放的位置。這樣有助于堅持存放有序，某件工具喪失便立刻可以顯示出來【案例】2004年12月6日，一家媒體公布了：普通員工出現(xiàn)任務(wù)倦怠的比例最高，到達(dá)48%。實(shí)踐上，員工對任務(wù)產(chǎn)生厭倦的景象在很多企業(yè)都存在。個人積極性發(fā)揚(yáng)與否與其任務(wù)成就感有很大的關(guān)系，沒有成就感很容易產(chǎn)生職業(yè)

12、倦怠，這對企業(yè)的開展極為不利。但是，有一家企業(yè)卻經(jīng)過推行6S管理，設(shè)法激發(fā)出了員工的改善熱情。他們在6S管理推行過程中導(dǎo)入了管理創(chuàng)新活動，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的工人，給予合理的表揚(yáng)與獎勵。在這種氣氛下，員工們積極參與現(xiàn)場管理，為處理問題獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使得企業(yè)的現(xiàn)場情況較6S管理推行前有了明顯的改善。其中，較為典型的事例是：在6S管理推行之前，車間中工具的擺放亂七八糟，工具經(jīng)常喪失。車間里的工人對同事相互提防，生怕本人不在的時候同事偷本人的工具，因此每個人的工具箱上都加了一把鎖。推行6S管理之后，企業(yè)積極展開形跡管理，工具的擺放固定有序，一目了然如以下圖。一旦某件工具不見了，馬上就能查出誰拿走了工具。這樣，

13、工人們再也不用擔(dān)憂工具喪失了，自然也就不再需求加鎖了。【本講小結(jié)】在企業(yè)的任務(wù)現(xiàn)場中，經(jīng)常會發(fā)生任務(wù)人員儀容不整、機(jī)器設(shè)備的擺放和保養(yǎng)不當(dāng)、物料和消費(fèi)工具隨意擺放等不良景象。這些不良景象在資金、場所、人員、士氣、籠統(tǒng)、效率、質(zhì)量、本錢等多方面給企業(yè)呵斥了嚴(yán)重的浪費(fèi)。6S管理的目的就是關(guān)注這些容易出問題的細(xì)節(jié)，培育良好的任務(wù)習(xí)慣，而整理和整頓正是6S管理的開端與根底。辦公室管理八大要點(diǎn)1獨(dú)視為共所謂“獨(dú)視為共，指的是“獨(dú)用個人運(yùn)用被視為“共用，即個人擔(dān)當(dāng)者運(yùn)用的資料也要納入管理。在推行6S管理的過程中，有些員工以為有些資料只需本人一個人運(yùn)用，所以沒必要整理。實(shí)踐上請假、出差等特殊事件都能夠發(fā)生任

14、務(wù)移交的情況。因此，共用部分的資料該當(dāng)整理到科室資料架，個人部分的資料既可以整理到科室資料架，也可以整理到個人資料架，但必需公開并按照要求進(jìn)展標(biāo)識。2公私區(qū)分公私區(qū)分是指對公司資料與私人資料進(jìn)展嚴(yán)厲區(qū)分。在公司規(guī)章允許的前提下，員工們可以復(fù)印一些資料，或者從外部獲得一些資料進(jìn)展參考。但是，必需注明是“私人參考資料。否那么，一旦他人替代任務(wù)時，由于不了解情況，很能夠?qū)?fù)印的舊版本文件當(dāng)作新版本運(yùn)用。因此，公私區(qū)分是為了明確文件資料性質(zhì)，防止問題的發(fā)生。3柜架管理在柜架管理中要求一切的柜子、架子均加上標(biāo)識，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、柜架上資料的類別等信息。這樣，現(xiàn)場人員不需求翻開柜門，就能清楚地知道里

15、面放置的是什么。假設(shè)資料擺放的效果不佳，很快就能找到責(zé)任人。此外，柜架管理還有利于節(jié)省出多余的文件柜和資料架或者是擴(kuò)展存放空間，確保管理人員對柜架運(yùn)用情況了如指掌。4資料歸位為了使辦公室內(nèi)的資料更易管理和查找，應(yīng)該實(shí)行資料歸位。資料歸位可以分為分類、標(biāo)識和定位三個部分。首先，要根據(jù)文件資料的屬性進(jìn)展不同類別的劃分；其次，在文件夾和放置位置上分別貼上相應(yīng)的標(biāo)簽，防止不同文件夾的放置出現(xiàn)錯位；最后，要采取一些合理的方法方便對文件夾的定位，堅持文件夾的整齊。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對資料擺放的監(jiān)視和管理，杜絕個他人員由于懶散而隨意亂放文件。如圖4-1所示，將一切資料分為沖壓機(jī)、注塑機(jī)和發(fā)電機(jī)技術(shù)等類別，并在各

16、自的文件夾上加貼對應(yīng)的標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)盡量采用數(shù)字等易懂的符號。文件夾上加上一條橫線，以便于文件夾在資料架上的定位。這樣，就能營造出一目了然的現(xiàn)場，使任務(wù)質(zhì)量得以提升、效率得到提高。整頓6S管理八大要點(diǎn)下5桌面形狀為堅持辦公室桌面的整潔有序，可將桌面上的資料分為待處置、處置中和已處置三類。如圖4-2中的照片所示，首先經(jīng)過顏色區(qū)分出文件的類別，并在每件資料上加貼標(biāo)識，使人一看就知道資料內(nèi)容、責(zé)任人等信息，從而改動過去桌面雜亂的情況。假設(shè)辦公室的桌面形狀可以到達(dá)圖中的程度，就能使辦公人員的效率提高，不容易出錯，并且還能帶來視覺上的享用。6抽屜形狀假設(shè)公司允許員工存放私人物品，那么抽屜中的公司物品與私人

17、物品應(yīng)該分開放置。通?？蓪⑺饺擞闷贩旁谵k公桌最底層的抽屜中，其他抽屜只允許放置任務(wù)用品，并且應(yīng)采用科學(xué)方法將物品固定，保證取物的方便與高效率。如圖4-43，為了防止物品在抽屜來回拉動的過程中發(fā)生移位，可以引入形跡管理的方法，在抽屜中墊上一塊帶有各種工具外形的膠皮，將剪刀、修正液、計算器等常用的辦公用品放到膠皮上的凹槽處，保證物品不挪動。7張貼管理每家企業(yè)可以根據(jù)各自不同的情況規(guī)定張貼管理的細(xì)節(jié)。假設(shè)財力允許，企業(yè)可以購買白板專門用于各類文件的張貼；假設(shè)企業(yè)以為沒有必要花錢購買，也可以直接貼在墻上。但是，一定要明確允許張貼的區(qū)域，標(biāo)明相關(guān)責(zé)任人。否那么，墻上將會很快變得雜亂無章，不但影響視覺感受

18、，而且容易呵斥重要文件的喪失，影響辦事效率。8管理6S管理強(qiáng)調(diào)每一個細(xì)節(jié)，要求每件事情都按照規(guī)章做到位，亂貼亂放本身就是違反6S管理要求的。如圖4-54所示，公告板該當(dāng)分區(qū)管理，如分成“6S專欄、“公告欄、“學(xué)習(xí)園地等，在每個分區(qū)的正上方寫上標(biāo)題，并且要有責(zé)任人。責(zé)任人有義務(wù)監(jiān)視其他員工能否張貼整齊，有義務(wù)維持版面的干凈整齊。清掃清掃的含義清掃是將任務(wù)場所內(nèi)看得見和看不見的地方清掃干凈，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時馬上及時進(jìn)展修繕，使之恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)形狀。清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需求的部分去除出去，或者標(biāo)示出來放在倉庫之中?，F(xiàn)場在消費(fèi)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、渣滓等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的設(shè)備

19、會使設(shè)備精度下降，缺點(diǎn)多發(fā)，影響產(chǎn)質(zhì)量量，使平安事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的任務(wù)心情。因此，必需經(jīng)過清掃活動來去除那些雜物，創(chuàng)建一個明快、酣暢的任務(wù)環(huán)境，以保證平安、優(yōu)質(zhì)、高效率地任務(wù)。清掃的留意點(diǎn)清掃的留意點(diǎn)包括責(zé)任化、規(guī)范化和污染源改善處置：1責(zé)任化所謂責(zé)任化，就是要明確責(zé)任和要求。在6S管理中，經(jīng)常采用如表4-1所示的6S區(qū)域清掃責(zé)任表來確保責(zé)任化。在責(zé)任表中，對清掃區(qū)域、清掃部位、清掃周期、責(zé)任人、完成目的情況都應(yīng)有明確的要求，提示現(xiàn)場操作人員和責(zé)任人員需求做哪些事情，有些什么要求，明確用什么方法和工具去清掃。表4-16S區(qū)域清掃責(zé)任表1日2日3日4日5日6日目的要求實(shí)踐評價情

20、況確認(rèn)2規(guī)范化當(dāng)不小心把一杯鮮奶灑在桌子上時，有人會先用干毛巾擦后再用濕毛巾擦，而有人會先用濕毛巾擦后用干毛巾擦。對于如此簡單的一個問題，竟然有兩種完全不同的答案。而現(xiàn)場管理遇到的問題那么要復(fù)雜得多，假設(shè)不可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，同樣的錯誤能夠不同的人會反復(fù)犯。因此，清掃一定要規(guī)范化，共同采用不容易呵斥平安隱患的、效率高的方法。3污染發(fā)生源改善處置推行6S管理一定不能讓員工們覺得只是不停地擦洗設(shè)備、搞衛(wèi)生，每天都在付出。需求清掃的根本緣由是存在污染源。假設(shè)不對污染發(fā)生源進(jìn)展改善處置，僅僅是不斷的掃地，那員工一定會對6S管理產(chǎn)生抵觸心情。因此，必需引導(dǎo)員工對在污染源發(fā)生方面做出一些有效的處置改善措施，很

21、多污染源只需求采取一些簡單的措施和較少的投入，就能予以有效杜絕。清掃的主要對象清掃主要是為了指將任務(wù)場所徹底清掃，杜絕污染源，及時維修異常的設(shè)備，以最快的速度使其恢復(fù)到正常的任務(wù)形狀。經(jīng)過整理和整頓兩個步驟，將物品區(qū)分開來，把沒有運(yùn)用價值的物品去除掉。普通說來，清掃的對象主要集中在以下幾個方面：1清掃從地面到墻板到天花板的一切物品需求清掃的地方不僅僅是人們能看到的地方，在機(jī)器背后通常看不到的地方也需求進(jìn)展仔細(xì)徹底的清掃，從而使整個任務(wù)場所堅持整潔。2徹底修繕機(jī)器工具各類機(jī)器和任務(wù)具在運(yùn)用過程中難免會遭到不同程度的損傷。因此，在清掃的過程這一環(huán)節(jié)中還包括徹底修繕有缺陷的機(jī)器和工具，盡能夠地降低減

22、少突發(fā)的缺點(diǎn)。3發(fā)現(xiàn)臟污問題發(fā)現(xiàn)臟污問題也是為了更好地完成清掃任務(wù)。機(jī)器設(shè)備上經(jīng)常會是污跡斑斑，因此需求任務(wù)人員定時清洗、上油，、擰緊螺絲，這樣在一定程度上可以穩(wěn)定機(jī)器設(shè)備的質(zhì)量，減少工業(yè)損傷。4杜絕污染源污染源是呵斥清掃無法徹底的主要緣由。粉塵、刺激性氣體、噪音、管道走漏等污染都存在是污染源頭。，只需處理了污染源，才可以徹底處理污染問題。安全平安的含義所謂平安，就是經(jīng)過制度和詳細(xì)措施來提升平安管理程度，防止災(zāi)禍的發(fā)生。平安管理的目的是為了加強(qiáng)員工的平安觀念，使其具有良好的平安任務(wù)認(rèn)識，更加注重平安細(xì)節(jié)管理。這樣不但可以降低事故發(fā)生率，而且能提升員工的任務(wù)質(zhì)量。平安僅僅靠口號和理念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的

23、，它必需有詳細(xì)措施來保證明施。構(gòu)筑平安企業(yè)的六個方面1徹底推行3S管理現(xiàn)場管理中有一句管理名言：平安自始至終取決于整理、整頓和清掃3S。假設(shè)任務(wù)現(xiàn)場油污遍地，四處、都零亂不堪，不但影響現(xiàn)場員工的任務(wù)心情，最重要的是會呵斥艱苦的平安隱患。因此，推行6S管理一定要注重平安任務(wù)的重要性，仔細(xì)做好整理、整頓、清掃這三項要求。2平安隱患識別平安隱患識別是一種平安預(yù)測。首先把任務(wù)現(xiàn)場所要做的任務(wù)的每一步全部列出來，然后分析每一步任務(wù)能否能夠呵斥平安隱患。例如，在檢修平安中，應(yīng)該詳細(xì)分析針對高空作業(yè)是用平安繩還是吊籃或者其他一些輔助措施，分別列出運(yùn)用各種工具或措施能夠產(chǎn)生的情況問題，針對能夠產(chǎn)生的問題采取一

24、系列預(yù)防措施來防止問題的發(fā)生。3標(biāo)識警告、指示、制止、提示在平安管理中，可以用標(biāo)識處置好的事情就盡量用標(biāo)識來處置。這是由于標(biāo)志既簡單又低本錢低，例如醒目位置處的“嚴(yán)禁水火、“小心來車等標(biāo)識可以清楚地提示現(xiàn)場的任務(wù)人員留意防止危險情況的發(fā)生。假設(shè)現(xiàn)場沒有相應(yīng)的警告、指示、制止、提示等標(biāo)識，一些不了解現(xiàn)場的人員能夠由于忙中出錯而導(dǎo)致發(fā)生平安事故。4定期制定消除隱患的改善方案在平安管理中，,警告、提示和制止等標(biāo)識并不能處理一切的平安隱患，企業(yè)管理層還必需定期制定出消除隱患的改善方案。因此，優(yōu)秀的企業(yè)非常強(qiáng)調(diào)平安問題，每年都會根據(jù)隱患改善方案撥出相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)，專門用以處理平安隱患問題，如加強(qiáng)防護(hù)措施，防

25、止物品搬運(yùn)中撞壞現(xiàn)場的儀表等。5建立平安巡視制度在很多優(yōu)秀企業(yè)中都建立了平安巡視制度，即設(shè)立帶著SPSafetyProfessional袖章的平安巡視員。這些平安巡視員都經(jīng)過專門的培訓(xùn)，可以敏銳地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的平安問題，以實(shí)現(xiàn)“無不平安的設(shè)備、無不平安的操作、無不平安的場所的目的。平安巡視員經(jīng)過“CARD作戰(zhàn)的方式來給予平安指點(diǎn)：對公司財富能夠呵斥人民幣2萬元以上損失或?qū)θ松砥桨矘?gòu)成艱苦隱患的，運(yùn)用紅卡；對公司財富能夠呵斥人民幣50002萬元損失，或能夠?qū)θ松砗浅馄胀〒p害的，運(yùn)用黃卡；對公司財富能夠呵斥人民幣5000以下?lián)p失的，那么運(yùn)用綠卡。6細(xì)化班組管理平安管理還需求細(xì)化班組管理。人命關(guān)天，班組

26、是平安事故最能夠發(fā)生的地方，因此，企業(yè)管理人員要對員工進(jìn)展平安教育，公布一些緊急事故的處置方法。例如，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)應(yīng)多加強(qiáng)演練火災(zāi)發(fā)生時的應(yīng)急措施的運(yùn)用一旦工廠發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)該如怎樣何選擇逃生線路，、由誰擔(dān)任救護(hù)，誰擔(dān)任救活，以及確定集合疏散地點(diǎn)等。清潔清潔的含義清潔是在整理、整頓、清掃、平安等管理任務(wù)之后，仔細(xì)維護(hù)已獲得的成果，使其堅持完美和最正確形狀。因此，清潔的目的是為了堅持前4S幾個管理環(huán)節(jié)的成果。“整理、整頓、清掃、平安一時做到并不難，但要長期維持就不容易了，假設(shè)能經(jīng)常堅持4S的形狀，也就做到到達(dá)了清潔管理的要求了。清潔并不是能單純從字面上來了解，它是對前四項管理活動的堅持和深化，從而

27、發(fā)明一個良好的任務(wù)環(huán)境，使員工能愉快地任務(wù)。這對協(xié)助 企業(yè)提高消費(fèi)效率、改善整體的績效是很有協(xié)助 的。清潔的留意點(diǎn)在產(chǎn)品企業(yè)消費(fèi)過程、在和日常任務(wù)過程中，永遠(yuǎn)總會伴隨著不斷有沒用的物品產(chǎn)生，這就需求不斷對其進(jìn)展整理、整頓、清掃等管理任務(wù)。需求留意的是，清潔還是對整理、整頓和清掃、平安的制度化，經(jīng)過規(guī)范化來堅持前面的4S。此外，清潔還應(yīng)注重定期檢查和對新人的教育。目前，推行6S管理的企業(yè)在清潔時常采用的運(yùn)作方法主要包括：紅牌作戰(zhàn)、3UMEMO、目視管理以及查檢表等，這些方法和工具可以有效推進(jìn)6S管理的順利開展?！咀詸z】請您回答相應(yīng)的問題。很多企業(yè)在推行6S管理的初期興致很高。但是，推行了幾個月后

28、往往發(fā)現(xiàn)，工人對整天做清掃任務(wù)很膩煩，以為不但添加了任務(wù)負(fù)擔(dān)，還沒什么效果。因此，不少管理人員和員工便產(chǎn)生了“6S不過就是個大掃除的想法。您以為這種想法正確嗎？為什么會出現(xiàn)這種想法？這些企業(yè)在推行6S管理的過程中有哪些失誤？請您簡要地論述您的觀念。素養(yǎng)素養(yǎng)的含義所謂素養(yǎng)，是指經(jīng)過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)那么。6S管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)，6S管理的中心是提高參與者的質(zhì)量。假設(shè)人的素養(yǎng)沒有提高，6S管理將無法長期堅持下去。因此，提高素養(yǎng)的目的是為了培育擁有良好習(xí)慣、遵守規(guī)那么的員工，培育文明的人，營造團(tuán)隊精神。素養(yǎng)的留意點(diǎn)抓職工素養(yǎng)有三項留意點(diǎn)：1形

29、似且神似所謂“形似且神似，指的是做任何事情都必需做到位。國內(nèi)很多企業(yè)以前也學(xué)習(xí)日本和歐美企業(yè)的管理體系，也推行過TQC等管理方法，但大多數(shù)是以失敗告終，根本緣由在于沒有做到神似。2指點(diǎn)表率典范的力量是無窮的，企業(yè)在推行任何政策的過程中都需求指點(diǎn)層的表率作用。例如，在6S管理的推行過程中，假設(shè)總經(jīng)理自動撿起地上的渣滓，對周圍下屬的影響是“此時無聲勝有聲的效果，促使其他員工效仿。3長期堅持6S管理需求長期的堅持實(shí)施。6S管理經(jīng)過整理、整頓、清掃、清潔等一系列活動來培育員工良好的任務(wù)習(xí)慣，最終內(nèi)化為優(yōu)良的素質(zhì)。假設(shè)連6S管理都做不好、不能堅持下去的話，其他的先進(jìn)管理都是空話。目前，日本企業(yè)曾經(jīng)推行了

30、幾十年的6S管理，照舊在堅持，因此為企業(yè)帶來了宏大的利益。晨會的益處宣布當(dāng)天的任務(wù)安排、下達(dá)消費(fèi)方案，晨會是個非常好的提升員工文明禮貌素養(yǎng)的平臺。很多企業(yè)晨會的最后一個工程是文明禮貌的宣講，經(jīng)過“早上好、“謝謝、“對不起等禮貌用語的宣傳，一年下來，整個企業(yè)員工的文明素養(yǎng)就會明顯提升。因此，企業(yè)應(yīng)該積極建立晨會制度，這樣更有利于培育團(tuán)隊精神，使員工堅持良好的精神容顏。在宣講文明禮貌用語的過程中，也能很好地提升管理干部的言語表達(dá)才干和溝通才干。經(jīng)過晨會灌輸6S管理理念，使員工自覺認(rèn)識到嚴(yán)厲遵守任務(wù)規(guī)定是必需的，從而實(shí)現(xiàn)6S管理從形似到神似的升華?！颈局v小結(jié)】指點(diǎn)和普通員工共同參與是保證6S活動可以

31、勝利推行的關(guān)鍵所在。6S的勝利推行，需求處置好整理、整頓、清掃、平安、清潔以及素養(yǎng)等任務(wù)，掌握各個環(huán)節(jié)的實(shí)施要點(diǎn)。6S活動的最終目的是提高企業(yè)員工的質(zhì)量，將各種良好的任務(wù)習(xí)慣轉(zhuǎn)化為員工的固有素養(yǎng)。因此，在6S活動的推行過程中時辰強(qiáng)調(diào)認(rèn)識的改革，是非常重要的。6S實(shí)施推行6S管理推行的11個步驟了解6S管理的內(nèi)容與要義，是開展6S管理的根底。但是，僅僅知道6S的內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，獲得顯著效果的關(guān)鍵在于加強(qiáng)6S管理推行的過程控制。普通說來，6S管理的推行包括以下11個步驟：1成立推行組織推行6S管理的第一個步驟是成立推行組織。僅僅給車間主任配備幾本教材、給每個干部員工上幾堂課，并不能做好6S管理。

32、6S管理本身是一種企業(yè)行為，因此，6S管理的推行一定要以企業(yè)為主體。如圖5-1所示，從建立組織開場，由企業(yè)廠長親身擔(dān)當(dāng)推行委員會的主任，下面可另設(shè)副主任職務(wù)。在6S推行委員會中，推行辦公室是個相當(dāng)重要的職能部門，它擔(dān)任對整個6S推行過程進(jìn)展控制，擔(dān)任制定相應(yīng)的規(guī)范、制度、競賽方法和獎懲條件等?！景咐磕彻局圃觳?S推行委員會的組織構(gòu)造分為主任委員、委員、干事和稽查員，如以下圖所示圖中人名皆為虛擬。其中，委員的主要職責(zé)包括：對稽查之工程作評定、對于6S稽查贊揚(yáng)做仲裁、研討討論推行6S可行方案、處置稽查過程中的異常問題、及時抽查6S推行情況、擬訂6S評分表及各項獎懲規(guī)定，并監(jiān)視6S評選的公平性。

33、干事的職責(zé)包括參與6S稽核、堅持公平性、對于評分規(guī)范有權(quán)提出異議、提出推行6S活動的建議、各項評分必需堅持公平性，否那么嚴(yán)處?；閱T的權(quán)責(zé)主要有：對制造部6S推行任務(wù)情況進(jìn)展稽核，必需堅持公平性、積極提出6S推行任務(wù)中的問題及建議、每稽核一項必需經(jīng)班長簽核，對抗拒者提交委員會處置、每月稽核四次，每次稽核間隔至少三天。2擬訂推行方針及目的推行6S管理的第二個步驟是擬訂推行6S管理的推行方針與終極目的。一些知名企業(yè)的6S推行方針例如：“告別昨日,挑戰(zhàn)自我,塑造華美新籠統(tǒng)、“規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，提升人的質(zhì)量、“改動設(shè)備、改動人、改動環(huán)境，最終達(dá)成企業(yè)體質(zhì)的根本革新等。對于推行目的，每個推行部門可以思索為

34、本身設(shè)置一些階段性的目的，腳踏實(shí)地地實(shí)現(xiàn)這些目的，從而到達(dá)企業(yè)的整體目的。例如，可以要求“第四個月各部門考評90分以上、“一分鐘之內(nèi)找到所需求的文件。3擬訂推行方案和日程推行6S管理的第三個步驟是擬訂實(shí)施方案與相應(yīng)的日程，并將方案公布出來，讓一切的人都知道實(shí)施細(xì)節(jié)。制定表5-1所示的日程與方案表，讓相關(guān)部門的擔(dān)任人以及全公司的員工都知道應(yīng)該在什么時間內(nèi)完成什么任務(wù)，如:什么時間進(jìn)入樣板區(qū)的選定、什么時間進(jìn)展樣板區(qū)域6S推行、什么時間進(jìn)展樣板區(qū)域階段性交流會。表5-16S管理推行的日程與方案項 次項 目推行6S管理大日程1月2月3月4月5月6月月1推行組織成立2前期預(yù)備3宣傳教育展開4樣板區(qū)域選

35、定5樣板區(qū)域6S推行6樣板區(qū)域階段性交流會4闡明及教育要想推行好6S管理，首先必需解釋到位。闡明及教育是推行6S管理的第四個重要步驟。很多企業(yè)都約請一些專家或教師去講課，但是，可以聽課的畢竟是企業(yè)中的少數(shù)人，絕大多數(shù)現(xiàn)場的一線工人沒有時機(jī)聽課。因此，企業(yè)應(yīng)該經(jīng)過各種有效途徑向全體人員解釋闡明實(shí)施6S管理的必要性以及相應(yīng)的內(nèi)容。例如，企業(yè)可以利用晨會的時間進(jìn)展闡明，還可以經(jīng)過宣傳欄、板報等多種方式進(jìn)展宣傳教育。5前期的宣傳造勢推行6S管理的第五個步驟是前期的宣傳造勢。6S管理實(shí)踐上是為了營造一種追求杰出的文化，營造一個良好的任務(wù)氣氛。因此，適當(dāng)?shù)男麄髟靹莼顒邮潜夭豢缮俚?。很多勝利企業(yè)在推行6S管

36、理的過程中，最常見的宣傳造勢活動方式是：請幾個樣板區(qū)的車間主任或部門經(jīng)理在全公司的大會上宣誓。6導(dǎo)入實(shí)施推行6S管理的第六個步驟是導(dǎo)入實(shí)施。前期作業(yè)預(yù)備責(zé)任區(qū)域明確、器具和方法預(yù)備、樣板區(qū)推行、定點(diǎn)攝影、公司徹底的“洗澡運(yùn)動、區(qū)域劃分與劃線、紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及明確6S管理推行時間等，都是導(dǎo)入實(shí)施過程中所需求完成的任務(wù)。導(dǎo)入實(shí)施的各項內(nèi)容包括很細(xì)致的規(guī)定。以區(qū)域劃分與劃線為例：主通道的寬度、區(qū)劃線的寬度、紅黃綠三種顏色的運(yùn)用場所、實(shí)線與虛線的運(yùn)用方法，都需求推行辦公室與各個車間進(jìn)展協(xié)商，最后由推行辦公室制定出一致的規(guī)那么?！景咐磕称髽I(yè)在推行6S管理過程中對區(qū)域劃分與劃線的規(guī)定如下：主通道線

37、寬度815cm、區(qū)劃線410cm；紅色表示不合格品區(qū)或異常情況、黃色表示普通區(qū)域、綠色表示合格品區(qū)與正常情況；實(shí)線表示固定物放置區(qū)，虛線表示流動物放置區(qū)。以下照片展現(xiàn)了該企業(yè)實(shí)施6S管理后機(jī)加車間的樣板區(qū)，非常干凈、整齊。經(jīng)過設(shè)置這樣的樣板區(qū)，全企業(yè)的部門和員工都可以來觀賞學(xué)習(xí)。這樣，每個部門不僅能效仿樣板區(qū)，還可以經(jīng)過創(chuàng)新將本部門的管理程度提高到樣板區(qū)的程度之上。7考評方法確定在確定評價考核方法的過程中需求留意的是，必需求有一套適宜的考評規(guī)范，并在不同的系統(tǒng)內(nèi)因地制宜地運(yùn)用適宜的規(guī)范：對企業(yè)內(nèi)一切消費(fèi)現(xiàn)場的6S考評都按照同一種現(xiàn)場規(guī)范進(jìn)展打分，對辦公區(qū)域那么應(yīng)該按照另一套規(guī)范打分。對某些污染

38、很嚴(yán)重、實(shí)施難度很大的車間，僅靠一套規(guī)范是不合理的。這時候可以思索采用加權(quán)系數(shù)：根據(jù)各個區(qū)域的差別情況設(shè)定困難度系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)和修正系數(shù)，將這四個系數(shù)加權(quán)平均后得到各個部門的加權(quán)系數(shù)，各個部門的加權(quán)系數(shù)乘上考核評分就等于這個部分的最終得分。加權(quán)系數(shù)閱歷公式如下：其中，K1、K2、K3、K4分別指困難度系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、修正系數(shù)，各個系數(shù)的詳細(xì)數(shù)值應(yīng)對企業(yè)消費(fèi)管理現(xiàn)狀作最初評價后確定。8評選考核要想使評選考核具有可行性與可靠性，制定科學(xué)的考核與評分規(guī)范就顯得非常重要。有的企業(yè)制定的考核規(guī)范難以量化如“渣滓桶不能太滿等，從而使規(guī)范失去了可操作性，6S管理的推行也因此墮入姿態(tài)。因此

39、，企業(yè)制定一套具有高度可行性、科學(xué)性的6S管理考評規(guī)范是非常必要的。9評分結(jié)果公布及獎懲6S管理推行的第九個步驟是公布評分結(jié)果，并進(jìn)展相應(yīng)的獎勵和懲罰。每個月進(jìn)展兩次6S考核與評價，并在下一個月6S管理推行初期將成果公布出來，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對表現(xiàn)差的部門和個人給予一定的懲罰，使他們產(chǎn)生改良的壓力。圖5-2舉例展現(xiàn)了某企業(yè)對6S管理考評結(jié)果的公布過程。10檢討修正、總結(jié)提高6S管理推行的第十個步驟是檢討修正進(jìn)而總結(jié)提高。問題是永遠(yuǎn)存在的，每次考核都會遇到問題。因此，6S管理是一個永無休止、不斷提高的過程。隨著6S管理程度的提高，可以適當(dāng)修正和調(diào)整考核的規(guī)范，逐漸加嚴(yán)考核規(guī)

40、范。此外，還可以添加一些質(zhì)量控制QC七手法與工業(yè)工程IE工程改善的內(nèi)容，這樣就能使企業(yè)的6S管理程度到達(dá)更高層次。11納入定期管理活動中經(jīng)過幾個月、甚至一年的6S管理推行，逐漸實(shí)施6S管理的前十個步驟，促使6S管理逐漸走向正規(guī)之后，此時就要思索將6S納入定期管理活動之中。例如，可以導(dǎo)入一些6S管理加強(qiáng)月包括紅牌作戰(zhàn)月、目視管理月等：每三個月進(jìn)展一次紅牌作戰(zhàn)，每三個月或半年進(jìn)展一次目視管理月。經(jīng)過這些好的方法，可以使企業(yè)的6S管理得到穩(wěn)定和提高?！咀詸z】培訓(xùn)是6S管理順利推行所必不可少的環(huán)節(jié)，企業(yè)必需發(fā)動和鼓勵員工積極參與6S知識的培訓(xùn)。但是，在6S培訓(xùn)過程中經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)，很多員工對此興趣并不濃

41、重，自動參與感不劇烈。那么，應(yīng)該采用什么樣的培訓(xùn)方法來改動員工的觀念，使其積極參與到6S活動中去呢？假設(shè)他作為6S活動的推進(jìn)者，他計劃如何做？全方位有方案地進(jìn)展6S管理過程控制全方位的過程控制企業(yè)的6S管理要獲得預(yù)期的效果，首先要具有一個良好的、全方位的過程控制。如圖5-3所示，對于公司來說，要成立6S推行委員會、6S推行辦公室，要有方案性目的，要宣傳并進(jìn)展骨干培訓(xùn)，要設(shè)立樣板區(qū)，進(jìn)展定點(diǎn)攝影、6S競賽以及紅牌作戰(zhàn)等；對于部門來說，要成立6S推行小組，同時也需求進(jìn)展部門內(nèi)部的宣傳教育；對每一個人來說，要填寫6S日常責(zé)任表。只需這樣，才干使得6S管理的推行過程得到全方位的控制。有方案的過程控制6

42、S管理的推行還需求一個有方案的過程控制，從前期造勢到選定樣板區(qū)域，再逐漸將6S活動日常化，最后構(gòu)成實(shí)施慣性。如圖5-4所示，從明確組織責(zé)任、明確方針目的方案、宣傳造勢、樹立樣板區(qū)直到個人禮貌素養(yǎng)的提升，要經(jīng)過不斷的PDCA循環(huán)，到達(dá)全方位、有方案的過程控制，最終獲得良好的實(shí)施效果。6S管理活動的實(shí)施，關(guān)鍵在于企業(yè)人員的認(rèn)識改革與過程控制。企業(yè)指點(diǎn)者和普通員工可以全面、準(zhǔn)確地了解6S活動的意義，是推行6S的前提條件。此外，在6S管理的詳細(xì)推行過程中，執(zhí)行者還應(yīng)該留意掌握一些有效推進(jìn)6S管理的工具，有針對性、有戰(zhàn)略地開展6S活動，從而收到事半功倍的效果。本講將引見推進(jìn)6S管理的兩種有效工具：紅牌作

43、戰(zhàn)和定點(diǎn)攝影。紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)經(jīng)常貫穿運(yùn)用于6S管理的整個實(shí)施過程中，對于預(yù)先發(fā)現(xiàn)和徹底處理任務(wù)現(xiàn)場的問題具有非常重要的意義。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該掌握紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法，在6S管理的實(shí)施過程中加以靈敏運(yùn)用。紅牌作戰(zhàn)的概念1什么是紅牌所謂紅牌，是指用紅色的紙做成的6S問題提示單。其中，紅色代表警告、危險、不合格或不良。6S問題提示單記錄的內(nèi)容包括責(zé)任部門、對存在問題的描畫和相應(yīng)的對策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等，如表6-1所示。在紅牌作戰(zhàn)的整個過程中，往往由執(zhí)行辦公室來牽頭貼紅牌，相關(guān)部門在要求的時間內(nèi)進(jìn)展整改，最后由執(zhí)行辦公室驗(yàn)收合格后再將紅牌撤銷。每次紅牌作戰(zhàn)都要進(jìn)展詳細(xì)地

44、記錄：第幾次紅牌作戰(zhàn)、在哪個部門發(fā)行的紅牌等。表6-1問題提示單責(zé)任部門要求完成時間問題描畫：對策：完成時間審核人編制人驗(yàn)收結(jié)果：驗(yàn)收日審核人編制人2紅牌作戰(zhàn)的目的在6S管理中實(shí)施紅牌作戰(zhàn)，就是不斷地尋覓出一切需求進(jìn)展改善的事物和過程，并用醒目的紅色標(biāo)牌來標(biāo)識問題的所在，然后經(jīng)過不斷地添加或減少紅牌，從而到達(dá)發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的目的。因此，紅牌作戰(zhàn)偏重于尋覓任務(wù)場所中所存在的問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，即使用相應(yīng)的紅牌進(jìn)展醒目的標(biāo)志，防止由于時間的拖延而導(dǎo)致問題被脫漏，并且要時時提示和督促現(xiàn)場的任務(wù)人員去處理問題，直至摘掉紅牌?！景咐磕趁駹I企業(yè)在推行6S管理的過程中，四個月內(nèi)在裝配車間、機(jī)加工車間、

45、熱處置車間、辦公室等部門發(fā)放了1815張紅牌如下表所示，其中1733個問題得到理處理，處理率高達(dá)95.5%！哲學(xué)上有一種觀念：量變到達(dá)一定程度就會產(chǎn)生量變?，F(xiàn)實(shí)正是如此。這家企業(yè)經(jīng)過推行6S管理，推行紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)略，有效地強(qiáng)化了企業(yè)的“體質(zhì)，提高了企業(yè)的順應(yīng)才干。車間問題點(diǎn)登錄已處理數(shù)未處理數(shù)處理率裝配車間5105001098%機(jī)加工車間425420599%熱處置車間6235606390%辦公室1817195%1號庫143141298.5%調(diào)試車間5554198%外協(xié)區(qū)41410100%總計181517338295.5%紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施沒有一定的定勢。每個企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本身的實(shí)踐特點(diǎn)與

46、 HYPERLINK manager365/Article/rlzygl/qywh/Index.html 企業(yè)文化來推行紅牌作戰(zhàn)，詳細(xì)確定本企業(yè)紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施對象和實(shí)施方法。1紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施對象紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施對象是違反“三定原那么定物、定位、定量的問題，詳細(xì)包括：任務(wù)場所中不要的物品、需求改善的事、地、物設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、資料、產(chǎn)品、空間等，有油污、不清潔的設(shè)備以及衛(wèi)生死角。2紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)略是貫穿于整個6S活動的，在整理、整頓、清掃、平安、清潔、素養(yǎng)這六大步驟中都可以得到很大的運(yùn)用。在6S的各個階段中，紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)略的詳細(xì)內(nèi)容是有所區(qū)別的

47、，簡單引見如下：整理在整理的過程中，應(yīng)該可以清楚地域分出要與不要的物品，留下最有必要要的，堅決徹底地丟棄不要的物品，并可以從中尋覓出需求改善的事情、地點(diǎn)和物品。在這一過程中，運(yùn)用紅牌作戰(zhàn)的主要目的就是尋覓任務(wù)場所中可以改善之處。整頓在整頓的過程中，需求按照“定物、定位、定量的根本原那么，針對需求改善的事情、地點(diǎn)和物品，分別用“紅牌標(biāo)示。這樣就能很直觀地看到任務(wù)場所中不合理的物品擺放的情況，提示任務(wù)人員加以改善。清掃清掃過程就是針對“紅牌問題，提出有效、合理的改善措施，從而減少“紅牌的數(shù)量。清掃時要特別留意對以下場所和物品重點(diǎn)給予“紅牌標(biāo)示：有油污的、不清潔的設(shè)備；藏污納垢的辦公室死角以及辦公室、消費(fèi)現(xiàn)場中不該出現(xiàn)的物品。平安設(shè)備損害、人身損傷等突發(fā)事件不但會給工廠正常的消費(fèi)次序帶來負(fù)面影響，還會給企業(yè)掛上繁重的經(jīng)濟(jì)包袱。因此，如何保證任務(wù)現(xiàn)場的平安是一切企業(yè)，特別是制外型企業(yè)需求重點(diǎn)關(guān)注的問題。在6S中，經(jīng)過定期的平安審查，對存在平安隱患的地方出示紅牌，能最大限制地防止平安事故的發(fā)生。清潔清掃過程中曾經(jīng)針對不合理的事物和地點(diǎn)進(jìn)展了“紅牌標(biāo)示。因此，在清潔過程中就要分析詳細(xì)的“紅牌問題，尋覓問題產(chǎn)生的根源，進(jìn)而提出根本的處理方法，盡量減少任務(wù)場所中的“紅牌數(shù)量。素養(yǎng)在培育素養(yǎng)的階段，紅牌作戰(zhàn)的方法依然是很有效的實(shí)施手段。紅牌作戰(zhàn)可以