銀行會計主管年度述職報告示例

1、銀行會計主管年度述職報告示例1.加強監(jiān)控視頻管理。嚴(yán)格按照分行對監(jiān)控視頻回放管理的要求，每周認(rèn)真查看回放視頻，閱讀全月柜員監(jiān)控情況。如果柜員在回放中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，耐心向柜員說明原因和后果，減少潛在事故；對于發(fā)現(xiàn)的其他問題，可以及時聯(lián)系相關(guān)職能部門，督促改進(jìn)，確保視頻數(shù)據(jù)的完整性、清晰性和有效性。2.認(rèn)真審核柜員傳票，及時處理崗位主管出具的錯誤。加強對差錯較多的新文員、柜員的傳票審核，更好的控制差錯率。崗位主管如有查詢和發(fā)錯，應(yīng)逐一核對，與柜員一起分析錯誤原因，并在早會上說明，認(rèn)真登記柜員的錯誤賬戶，督促柜員糾正和杜絕。3.加強員工業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，制定支行內(nèi)控獎懲點考核機制管理辦法，有效

2、激勵員工，確保風(fēng)險防范工作和531培訓(xùn)有序開展，執(zhí)行體系不走樣。認(rèn)真組織晨會學(xué)習(xí)，及時分析傳達(dá)總行及分行風(fēng)險預(yù)警清單，培訓(xùn)新業(yè)務(wù)，做好工作前、工作中、工作后的檢查和通報，對后監(jiān)管員的失誤進(jìn)行點評，并逐一講解監(jiān)控和回放中的問題。定期上報風(fēng)險調(diào)查報告，對管理風(fēng)險、內(nèi)控風(fēng)險、安全風(fēng)險等環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查，并積極整改，從而提高員工的合規(guī)意識。多渠道培訓(xùn)教育員工樹立風(fēng)險意識和責(zé)任感，使員工認(rèn)識到自己是風(fēng)險管理體系的一部分，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守規(guī)章制度，加強各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度。我工作中的不足之處1.內(nèi)部精細(xì)化管理有待提高，內(nèi)控監(jiān)控不到位。由于很多工作無法兼顧，全面管理到位，員工的業(yè)務(wù)技能亟待提高，

3、有時應(yīng)付日常工作很累，管理不精細(xì)。2.風(fēng)險監(jiān)控意識與系統(tǒng)更新不同步。由于總行531系統(tǒng)上線，清理工作密集，新業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)容更新加快，自學(xué)步伐需要同步跟進(jìn)，不夠全面。在今后的工作中，我們將努力克服自身的不足，及時學(xué)習(xí)和控制，豐富業(yè)務(wù)知識，更好地掌握規(guī)章制度，增強風(fēng)險意識。3.支行服務(wù)有待提高，員工專業(yè)素質(zhì)無法滿足銀行高強度的業(yè)務(wù)風(fēng)險。2015年，我們將主要通過實施服務(wù)和制度、提高員工素質(zhì)來提高分公司運營商的工作能力和服務(wù)水平。第三部分:本行總會計師工作報告年初，我的職位被調(diào)整了?，F(xiàn)在我從一個普通員工變成了主管會計，壓力也相應(yīng)增加了！聽了好多羨慕的眼神，支持，表揚！而我什么都感覺不到，內(nèi)心平靜，內(nèi)心

4、似乎也沒有什么值得慶幸的！可能是因為上學(xué)的時候做過班干部，工作之余也有管理崗位。這是一個新的起點和新的開始，這真的是一個鍛煉人的機會！首先，我們加深了對銀行價值最大化的理解什么是價值最大化，是指企業(yè)通過合理的管理，采取最優(yōu)的管理策略，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與回報的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)總價值的最大化。一般來說，就是把一個企業(yè)作為一個資產(chǎn)組合，在市場上出售，實現(xiàn)價值最大化。價值最大化克服和避免了規(guī)模最大化和質(zhì)量最大化目標(biāo)的狹隘性；價值最大化也不同于利潤最大化。既反映了以眼前利益為核心的實際財務(wù)狀況，又考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?。它不僅衡量實際經(jīng)營損失和風(fēng)險成本

5、，而且綜合考慮資本收益的要求。它是銀行經(jīng)營安全、流動性、效率和增長的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻理解和領(lǐng)會價值最大化的本質(zhì)，探索實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。我們的銀行將dquo成為最有價值最有創(chuàng)意的銀行是發(fā)展前景。其本質(zhì)是要求我行持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際公認(rèn)的財務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平；市值增長達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平；建立全面的價值觀可以為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供有利的價值回報?！?s2/】二是理論在實踐中得到了證明，能力得到了鍛煉。拓展訓(xùn)練不同于競技比賽和軍訓(xùn)。它是一種訓(xùn)練，是一種可以通過每個人的個人參與，挑戰(zhàn)自己的精神障礙來推動的體驗式訓(xùn)練。它區(qū)

6、別于其他訓(xùn)練是先知后行，本質(zhì)在于參與后的溝通和理解。通過拓展訓(xùn)練給我印象最深的是，一個人的力量是有限的，團(tuán)隊的力量是無限的，1+1 :；2!；。一個人不可能完美，但一個團(tuán)隊可以；每個角色都有優(yōu)缺點，合作可以彌補能力的不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們無法想象的，有些是我們不敢超越的。但是，團(tuán)隊可以完成自己無法完成的任務(wù)，團(tuán)隊可以完成自己無法完成的任務(wù)。模擬銀行業(yè)務(wù)練習(xí)在激烈的市場競爭環(huán)境中，商業(yè)銀行必須具備比競爭對手學(xué)習(xí)更快的能力，這是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的商業(yè)銀行經(jīng)營管理實踐練習(xí)它讓我們近距離感受和理解西方股份制商業(yè)銀行的經(jīng)營模式和先進(jìn)管理理念，找到商業(yè)銀行管理

7、理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)策略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到各個戰(zhàn)略步驟的具體實施；讓我們真正體會在市場競爭環(huán)境下如何規(guī)避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)，量化培訓(xùn)，搶占市場，努力實現(xiàn)銀行和股東價值最大化。模擬銀行演習(xí)收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。1。對銀行價值最大化的經(jīng)營理念有更深的理解。模擬演練的最終結(jié)果體現(xiàn)在資本市場上各個模擬銀行的股價上(即各個銀行的市值)。在為期四天的模擬演練中，我們親身體驗了在市場競爭環(huán)境下，如何權(quán)衡規(guī)模擴張、利潤追求、風(fēng)險資產(chǎn)的資本約束與資本流動性之間的關(guān)系；經(jīng)歷了它們之間矛盾而又相互

8、依存的運動過程，明白了要實現(xiàn)價值最大化的目標(biāo)，就必須通過博弈的方式尋求價值最大化的平衡點。更深刻的理解是，價值最大化是銀行經(jīng)營安全、流動性、效率和增長的高度統(tǒng)一；價值最大化不僅是衡量績效的指標(biāo)，也是生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而貫穿全行的經(jīng)營管理；以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險收益約束機制和以經(jīng)濟(jì)附加值為核心的績效評價和激勵機制是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。2。明確銀行管理的目標(biāo)。銀行管理的目標(biāo)是確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為可持續(xù)、高效的銀行。但持續(xù)高效的銀行不會為了一時的高利潤而接受更高的風(fēng)險，只會在有限的風(fēng)險承受范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不要為了賺錢更快而頻繁改變經(jīng)營方向，而是保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定；我們不會經(jīng)常進(jìn)行

9、大刀闊斧的改革，而是堅持循序漸進(jìn)，注重長期治理。3。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗。在模擬演練中，我行因操作稍有失誤造成過橋貸款8億元；未來一年利息損失和交易收入損失23億元人民幣，一系列連鎖反應(yīng)直接影響戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)。由反射引起的蝴蝶效應(yīng)的深刻教訓(xùn)是我行實施六西格瑪；管理的必要性。高效銀行和低效銀行的資產(chǎn)收益率差異可能只有0.5%。它們之間唯一的區(qū)別是，有效率的銀行勝過100件小事效率低下的銀行做得稍微好一點，但最終結(jié)果卻大不相同。作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè)，它是銀行防范和控制風(fēng)險的生命線。風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險控制能力，在于員工在所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)履行職責(zé)的能力，這是六西格瑪精細(xì)化管

10、理的精髓。21【/s2/】第三，我在思維中體會到了做人做事的真諦。在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我想了很多，體會了很多。最深刻的感受主要包括以下三個方面: (1)如何成為領(lǐng)導(dǎo)者做領(lǐng)導(dǎo)是一項復(fù)雜而簡單的管理工作。美國管理專家米切爾拉博福德在管理原則一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是一句簡單的話:人們會做一些有回報的事情。以人為本；才是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在于三件事:人的觀念，人的情感，人的利益。一個成功或優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信任和支持，從而營造出強大的向心力和凝聚力，形成具有團(tuán)隊意志和合作戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊。這樣的團(tuán)隊不僅在做事上有更強的執(zhí)行力，而且有克服困難、團(tuán)隊合作、共同努力、共同解決工作問題、創(chuàng)造商業(yè)奇跡的神奇力量，從而能夠服務(wù)于企業(yè)或組織的優(yōu)勢高速健康發(fā)展提供了持續(xù)的內(nèi)在動力。 (2)如何成為下屬做下屬的真正意義只