職位職級管理制度

1、職位職級管理制度第一章總那么第一條為支持集團戰(zhàn)略開展需要，建立統(tǒng)一規(guī)范的職位職級體系，明確員工職業(yè)開展通道，滿 足集團管理要求，特制定本制度。第二條本制度適用于創(chuàng)安利各部門/公司所有員工第二章管理職責第三條集團綜合部.負責確定權(quán)限內(nèi)招聘員工的職位和職級；.要求各部門/公司根據(jù)本制度的規(guī)定執(zhí)行職位和職級管理工作，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督；.組織對管理權(quán)限內(nèi)晉升或通道轉(zhuǎn)換人員進行任職資格評定。第四條各部門總監(jiān)/公司總經(jīng)理.執(zhí)行職位職級管理制度，提出對擬招聘員工的職位職級建議；.根據(jù)權(quán)責提出或?qū)徍吮静块T/公司員工的職級調(diào)整申請；.參與所管轄內(nèi)員工晉升或通道轉(zhuǎn)換的任職資格評定。第三章職位職級管理第五條職位

2、職級體系由職位、職級、職級代碼、職位稱謂、職位任職資格等局部組成。為 鼓勵員工在公司內(nèi)部實現(xiàn)多通道長期開展，員工職業(yè)序列細分為管理序列（M）、專 業(yè)序列（P）和技術(shù)序列（T）,每個序列中細分假設(shè)干職業(yè)等級。第六條職級由低到高依次為操作層、經(jīng)理層、管理層及決策層，分別對應(yīng)1-16個等級。其中, 1-5級為操作層、6-11級為經(jīng)理層、12-13級為管理層，14-16級為決策層。第四章序列名稱解釋第七條管理序列指部門或團隊的全面負責人，具有管理職能，全面承當部門或團隊整體工作的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、下屬培養(yǎng)等職責以及統(tǒng)籌管理團隊日常行政工作等 職責。第八條專業(yè)序列和技術(shù)序列指在相應(yīng)領(lǐng)域具備一定專業(yè)

3、技術(shù)水平及經(jīng)驗，負責某項具體的 專業(yè)技術(shù)工作，親自參與某一特定的任務(wù)，不承當團隊的行政管理職責。第九條專業(yè)序列與技術(shù)序列人員各級別不表達行政級別的高低，表達專業(yè)水平及業(yè)績貢獻的高低第十條技術(shù)序列包括工程、合同預(yù)算和信息管理專業(yè)，其他專業(yè)為專業(yè)序列第五章職位職級關(guān)系與任職資格第十一條職位職級關(guān)系圖第十二條集團將根據(jù)實際需要，逐步建立、完善各職位的任職資格條件，具體參照創(chuàng)安利集團任職資格。第十三條員工職業(yè)開展路徑不是兩條平行無關(guān)聯(lián)的直線路徑,實踐中員工可以以縱向和橫向兩種形式開展。.縱向職業(yè)開展通道指在管理通道、專業(yè)通道或技術(shù)通道上職級晉升。.橫向職業(yè)開展通道指在專業(yè)或技術(shù)與管理橫向間的轉(zhuǎn)換開展。

4、第十四條通道晉升以1級為單位，不同組織之間根據(jù)層級關(guān)系相應(yīng)匹配。員工晉升或通 道轉(zhuǎn)換前須進行任職資格評定，依據(jù)評定結(jié)果提報晉升或轉(zhuǎn)換申請。第十五條職級提升應(yīng)逐步實現(xiàn)，原那么上不能跨級提升。第十六條 集團因業(yè)務(wù)開展需要或員工離職導(dǎo)致的崗位空缺應(yīng)優(yōu)先從公司內(nèi)部選拔，對于表 現(xiàn)特別優(yōu)秀者原那么上可以進行破格晉升或通道轉(zhuǎn)換，破格晉升或通道轉(zhuǎn)換需至少提 前1個月向集團綜合部提交申請。第十七條 如員工晉升至6級及以上（含破格晉升）那么需經(jīng)過綜合部組織的任職資格評估合 格后方可晉升或通道轉(zhuǎn)換；如員工晉升范圍位于6級以下（含破格晉升），那么由所在 部門負責人自行安排，并將結(jié)果備案至綜合部。第十八條各部門破格晉升或通道轉(zhuǎn)換人數(shù)每年不得超過本部門人數(shù)的5% （缺乏1人按1人計算）。第六章職位體系的調(diào)整及完善第十九條職位體系管理須遵循集團統(tǒng)一、逐步規(guī)范的管理原那么，根據(jù)集團業(yè)務(wù)開展的需要,實施動態(tài)管理的機制，保證在效率優(yōu)先、支持集團開展戰(zhàn)略及目標的前提下，兼顧 內(nèi)部公平和管理便捷，拓展員工的職業(yè)開展通道。第七章附那么第二十條本制度自發(fā)布之日起生效，由集團綜合部負責解釋、修訂。第二十一條