全國二級建造師《建設(shè)工程施工管理》2Z101000施工管理和應(yīng)用

1、2Z101010施工方的項目管理全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型1建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期 “費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用項目的實施期建設(shè)工程項目的全壽命周期包括： 項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括： 設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期 全國二級建造師建設(shè)工程施

2、工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用2建設(shè)工程項目管理的類型業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者；也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。業(yè)主方項目管理是管理的核心 ，投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。 建設(shè)項目總承包方的項目管理項目管理類型業(yè)主方的項目管理設(shè)計方的項目管理施工方的項目管理供貨方的項目管理圖1-1 項目管理的類型全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用目標(biāo)工作涉及的階段任務(wù)業(yè)主方項目管理投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)項目的實施階段1設(shè)計前準(zhǔn)備階段2設(shè)計階段3施工階段

3、4動用前準(zhǔn)備階段5保修期1安全管理2投資控制3進(jìn)度控制4質(zhì)量控制5合同管理6信息管理7組織與協(xié)調(diào)設(shè)計方項目管理設(shè)計的成本目標(biāo)設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)項目的投資目標(biāo)主要在1設(shè)計階段還涉及2設(shè)計前準(zhǔn)備階段3施工階段4動用前準(zhǔn)備階段5保修期1與設(shè)計有關(guān)的安全管理2設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制3設(shè)計進(jìn)度控制4設(shè)計質(zhì)量控制5設(shè)計合同管理6設(shè)計信息管理7與設(shè)計有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)施工方項目管理施工的成本目標(biāo)施工的進(jìn)度目標(biāo)施工的質(zhì)量目標(biāo)主要在1施工階段還涉及2設(shè)計前準(zhǔn)備階段3 設(shè)計階段4動用前準(zhǔn)備階段5保修期1施工安全管理2施工成本控制3施工進(jìn)度控制4施工質(zhì)量控制5施工合同管理6施工信息管理7

4、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)供貨方項目管理供貨方的成本目標(biāo)供貨方的進(jìn)度目標(biāo)供貨方的質(zhì)量目標(biāo)主要在1施工階段還涉及2設(shè)計前準(zhǔn)備階段3 設(shè)計階段4動用前準(zhǔn)備階段5保修期1供貨方的安全管理2供貨方的成本控制3供貨的進(jìn)度控制4供貨的質(zhì)量控制5供貨合同管理6供貨信息管理7與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)建設(shè)工程項目總承包方項目管理項目的總投資目標(biāo)總承包方成本目標(biāo)項目的進(jìn)度目標(biāo)項目的質(zhì)量目標(biāo)項目的實施階段1設(shè)計前準(zhǔn)備階段2設(shè)計階段3施工階段4動用前準(zhǔn)備階段5保修期1安全管理2投資控制和總承包方的成本控制3進(jìn)度控制4質(zhì)量控制5合同管理6信息管理7與建設(shè)工程項目總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101

5、000施工管理和應(yīng)用2Z101012施工方項目管理的目標(biāo) 施工方施工方施工總承包方施工總承包管理方分包施工方建設(shè)項目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅提供施工勞務(wù)全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用施工總承包方的管理任務(wù)工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，除完成自己的的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮分包方的施工，并為其提供和創(chuàng)造必要的施工條件控制施工成本和施工資源的供應(yīng)組織全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用施工總承包管理方特征1一般情況下，其不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)；不與分包方和供貨方直接簽訂合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。2業(yè)主選擇分包方

6、應(yīng)經(jīng)過其認(rèn)可，承擔(dān)對分包方的組織核管理責(zé)任。負(fù)責(zé)組織和指揮分包方的施工，并為其提供和創(chuàng)造必要的施工條件。全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用建設(shè)項目工程總承包的特點建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，已達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用例題1一個建設(shè)工程項目的參與各方都有自己目標(biāo)，其中施工方項目管理的目標(biāo)是（ ）A投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)B質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo)D投資目標(biāo)、費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)【

7、答案】B全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用例題2供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益，供貨方的項目管理工作涉及（ ）全過程。A設(shè)計前的準(zhǔn)備階段保修期B設(shè)計階段動用前準(zhǔn)備階段C設(shè)計前的準(zhǔn)備階段動用前準(zhǔn)備階段D設(shè)計階段保修期【答案】A全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用例題3業(yè)主方的項目管理涉及項目實施階段的全過程，在業(yè)主方項目管理的任務(wù)中（ ）是項目管理中的最重要的任務(wù)。A投資控制B合同管理C質(zhì)量管理D安全管理【答案】D全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用例題4設(shè)計方作為項目

8、建設(shè)的一個參與方，其項目管理的目標(biāo)包括（ ）A設(shè)計的成本目標(biāo)B設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)C設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)D項目的投資目標(biāo)E項目的范圍目標(biāo)【答案】ABCD全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用例題5工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織方式，建設(shè)工程項目總承包的意義在于（ ）A總價包干B交鑰匙C設(shè)計與施工過程的組織集成D促進(jìn)設(shè)計與施工緊密結(jié)合E為項目建設(shè)增值【答案】CDE全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用例題6施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程施工進(jìn)行總體管理和協(xié)調(diào)，一般情況下施工總承包管理方（ ）。A與分包方直接簽定施工合同B不承擔(dān)施工任務(wù)C不

9、承擔(dān)對業(yè)主選定分包方的管理責(zé)任D不得干預(yù)業(yè)主選定分包方的施工【答案】B全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用例題7依據(jù)建設(shè)工程項目管理的概念，建設(shè)工程項目總承包的項目管理工作涉及（ ）全過程A設(shè)計準(zhǔn)備階段保修期B設(shè)計階段動用前準(zhǔn)備階段C設(shè)計準(zhǔn)備階段動用前準(zhǔn)備階段D設(shè)計階段保修期【答案】A全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用例題8按照項目管理有關(guān)理論，建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)包括（ ）A總承包方的成本目標(biāo)B項目的進(jìn)度目標(biāo)C項目的質(zhì)量目標(biāo)D項目的總投資目標(biāo)E項目總范圍目標(biāo)【答案】ABCD全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和

10、應(yīng)用例題9對一個建設(shè)工程項目而言，（ ）方的項目管理是管理的核心A施工B設(shè)計C供貨D業(yè)主【答案】D全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用2Z101020施工管理的組織 控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具 組織論主要研究：1系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式2組織分工3工作流組織基本的組織工具包括組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖 全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用組織論組織結(jié)構(gòu)模式1職能組織結(jié)構(gòu) 2線性

11、組織結(jié)構(gòu) 3矩陣組織結(jié)構(gòu) 組織分工 工作流組織1橫向工作部門指令為主2縱向工作部門指令為主3橫向、縱向工作部門 指令不分主次 1任務(wù)分工2管理職能分工管理工作的流程信息處理的流程設(shè)計工作的流程物資采購的流程施工的流程通過工作流程圖表現(xiàn)：投資控制工作流程圖質(zhì)量控制工作流程圖進(jìn)度控制工作流程圖合同管理工作流程圖設(shè)計、施工工作流程圖全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用組織論組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

12、工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用組織論在項目管理中的運用1項目結(jié)構(gòu)圖 2項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 （也稱項目組織結(jié)構(gòu)圖）3合同結(jié)構(gòu)圖 1項目管理任務(wù)分工表 2項目管理職能分工表1投資控制工作流程圖2質(zhì)量控制工作流程圖3進(jìn)度控制工作流程圖4合同管理工作流程圖5信息管理工作流程圖6設(shè)計工作流程圖7施工工作流程圖8物資采購工作流程圖全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用1項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram)，或稱WBSWork breakdown structu

13、re)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，表達(dá)項目總體的結(jié)構(gòu)框架。 全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用2項目結(jié)構(gòu)編碼對項目結(jié)構(gòu)圖中的每一個組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，形成項目結(jié)構(gòu)編碼。它和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用3項目管理的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu) 全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和

14、應(yīng)用結(jié)構(gòu)模式特點適用職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)、可能有多個矛盾的指令源小的組織系統(tǒng)線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事、只有一個指令源、在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長中型的組織系統(tǒng)矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型、指令源有兩個大型的組織系統(tǒng)全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用4項目組織結(jié)構(gòu)圖項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。 項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。全國二級建造

15、師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用5工作任務(wù)分工表編制任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用6管理職能分工表 管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和

16、應(yīng)用例題1依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用，反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系的是（ ）A項目組織結(jié)構(gòu)圖B項目結(jié)構(gòu)圖C項目管理任務(wù)分工表D工作流程組織【答案】A 全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用例題2按照組織論的觀點，反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是（ ）A組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C工作流程圖組織D組織工具【答案】A 全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用例題3按照組織論的觀點，反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系的是（ ）A組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C工作流程圖組織D組織工具【答案】C 全國二級建造師建設(shè)工

17、程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用例題4按照組織論的基本原理，線性組織機(jī)構(gòu)的特點包括（ ）A指令源有兩個B適用于大的系統(tǒng)C有多個以上的指令源D單一的指令源 E在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長【答案】DE 全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用例題5按照組織論的基本原理，基本的組織工具包括（ ）A組織結(jié)構(gòu)圖B任務(wù)分工表C管理職能分工表D施工圖E工作流程圖【答案】ABCE 全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用例題6按照組織論的觀點，組織機(jī)構(gòu)模式可以分為職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織機(jī)構(gòu)。其中矩陣組織機(jī)構(gòu)的特點包括（ ）A指令源有兩個B適用

18、于大的系統(tǒng)C有兩個以上的指令源 D單一的指令源E在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長【答案】AB全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用例題7按照組織論的觀點，下列屬于動態(tài)關(guān)系的是（ ）A組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C工作流程組織D矩陣組織【答案】C全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容 和編制方法1施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容2施工組織設(shè)計的分類及內(nèi)容3施工組織設(shè)計的編制方法全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用1施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1）工程概況2）施工部署及施工方案3）施工進(jìn)度計劃4）施工平面圖5）主要技

19、術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用2施工組織設(shè)計的分類及內(nèi)容1）施工組織總設(shè)計2）單位工程施工組織設(shè)計3）分部分項工程施工組織設(shè)計全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用施工組織總設(shè)計內(nèi)容 是一整個建設(shè)工程項目為對象，是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。建設(shè)項目的工程概況施工部署及核心工程的施工方案全場性施工準(zhǔn)備工作計劃施工總進(jìn)度計劃各項資源需求量計劃全場性施工總平面圖設(shè)計主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用3施工組織設(shè)計的編制方法1） 施工組織設(shè)計的編制原則2）施

20、工組織設(shè)計的編制依據(jù)全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)1計劃文件2設(shè)計文件3合同文件4建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料5有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律6類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)1建設(shè)單位的意圖和要求2工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖3施工組織總設(shè)計對本單位工程工期、質(zhì)量和成本的控制要求4資源配置情況5建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料6有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律7有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用4施工組織總設(shè)計的編制程序

21、收集熟悉有關(guān)資料圖紙計算主要工種工程的工程量確定施工的總體部署擬定施工方案編制施工總進(jìn)度計劃編制資源需求量計劃編制施工準(zhǔn)備工作計劃施工總平面圖設(shè)計計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以上順序不可逆轉(zhuǎn)全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用例題1根據(jù)施工組織設(shè)計的廣度深度和作用不同可分為（ ）A施工組織總設(shè)計B單項工程施工組織設(shè)計C單位工程施工組織設(shè)計D分部分項工程施工組織設(shè)計E工序施工組織設(shè)計【答案】ACD全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用例題編制施工組織總設(shè)計需要做如下工作：計算主要工種工程的工程量擬定施工方案編制資源需求量計劃確定施工的總體部署編制施工總進(jìn)度計

22、劃下列關(guān)于工作排序正確的是（ ）AB C D 【答案】B全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用2Z101040建設(shè)工程項目目標(biāo)的 動態(tài)控制2Z101041項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制方法全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用項目目標(biāo)動態(tài)控制1工作程序2糾偏措施3控制核心1）目標(biāo)（投資/成本、進(jìn)度、質(zhì)量）分解，確定目標(biāo)控制計劃值(準(zhǔn)備工作階段）2）實施中的目標(biāo)動態(tài)跟蹤和控制（實施階段）（1）收集目標(biāo)實際值（2）定期比較計劃值與實際值（3）采取措施糾偏3）目標(biāo)調(diào)整，回到第一步1）組織措施2）管理措施（包括合同措施）3）經(jīng)濟(jì)措施4）技術(shù)措施1）事前的主動控制（事

23、前分析可能導(dǎo)致偏差的各種影響因素，采取有效的預(yù)防措施）2）實施中的動態(tài)控制（實施中定期比較計劃值與實際值，有偏差時采取措施糾偏）全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用2Z101042動態(tài)控制方法在 施工管理中的應(yīng)用 1運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度 2運用動態(tài)控制原理控制施工成本 3運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用1控制施工進(jìn)度的步驟1）進(jìn)度目標(biāo)分解，即不同進(jìn)度計劃的編制（施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃、項目個子系統(tǒng)和各子項目施工進(jìn)度計劃）2）實施中的目標(biāo)動態(tài)跟蹤和控制（1）收集施工進(jìn)度實際值（2）定期比較計劃值與實

24、際值。（一般項目控制周期1個月，總要項目控制周期1旬或1周）（3）采取措施糾偏3）如有必要調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)，回到第一步全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用2控制施工成本的步驟1）成本目標(biāo)分解，即編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。2）實施中的目標(biāo)動態(tài)跟蹤和控制（1）收集施工成本實際值（2）定期比較計劃值與實際值。（一般項目控制周期1個月。）工程合同價與投標(biāo)價中相應(yīng)成本相比較工程合同價與施工成本規(guī)劃施工成本規(guī)劃與實際施工成本工程合同價與實際施工成本工程合同價與工程款支付（3）采取措施糾偏3）如有必要調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)，回到第一步全國二級建造師建設(shè)工程施工管

25、理2Z101000施工管理和應(yīng)用1控制施工質(zhì)量的步驟1）質(zhì)量目標(biāo)分解，即對各分部分項工程的施工質(zhì)量、材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量目標(biāo)做出明確定義。（即質(zhì)量的計劃值）2）實施中的目標(biāo)動態(tài)跟蹤和控制（1）收集各元素質(zhì)量 的實際值（2）定期比較計劃值與實際值。（編制質(zhì)量控制的月、季、半年和年度報告）（3）如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差，采取措施糾偏全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用例題1按照項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理，在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（ ）。A將項目目標(biāo)分解B對項目目標(biāo)進(jìn)行跟蹤C(jī)收集項目目標(biāo)的實際值D比較實際值與計劃值【答案】A全國二級建造師建設(shè)工程

26、施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用例題2在使用目標(biāo)動態(tài)控制原理對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制時，發(fā)現(xiàn)偏差要及時進(jìn)行糾偏，糾偏的措施包括（ ）。A 法律措施B組織措施C管理措施D經(jīng)濟(jì)措施E技術(shù)措施【答案】BCDE全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用例題3在施工過程中，要定期對施工成本的計劃值和實際值進(jìn)行比較，工程合同價的相應(yīng)成本項在與（ ）的相應(yīng)成本項的比較中是作為計劃值出現(xiàn)的。A施工成本規(guī)劃B投標(biāo)價C工程預(yù)算D實際施工成本E工程款支付【答案】ADE全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用例題4調(diào)整項目管理班子人員及工作流程屬于（ ）。A組織措施 B技術(shù)措

27、施 C經(jīng)濟(jì)措施 D合同措施【答案】A全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用2Z101050施工方項目經(jīng)理的 工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人2建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位名稱3、主要任務(wù)：（三管三控一協(xié)調(diào)）4、權(quán)利與責(zé)任5、職責(zé) 全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用國際上項目經(jīng)理的地位和作用以及其特征項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；它的任

28、務(wù)僅限于從事項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制；在有些文獻(xiàn)中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位； 它是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于它是否有人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。 注意與國內(nèi)對比！全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用項目經(jīng)理的任務(wù)主要任務(wù)：項目經(jīng)理的任務(wù)包括：項目的行政管理和項目管理項目管理的任務(wù)是（三管三控一協(xié)調(diào)）1）施工安全管理2）施工成本控制3）施工進(jìn)度控制4）施工質(zhì)量控制5)工程合同管理6)工程信息管理7)工程組織與協(xié)調(diào)全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用權(quán)利項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的

29、管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：1）組織項目管理班子2）處理外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同3）指揮建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配管理進(jìn)入工程項目的人、財、物4）選擇施工作業(yè)隊伍5）進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用2Z101053施工方項目經(jīng)理責(zé)任 1項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)和內(nèi)容2項目經(jīng)理的責(zé)任3項目經(jīng)理的權(quán)限4施工方項目經(jīng)理責(zé)任 全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用1項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)和內(nèi)容依據(jù)項目合同文件組織的管理制度項目管理規(guī)劃大綱項目的經(jīng)營方針和

30、目標(biāo)全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用項目管理目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容項目管理實施目標(biāo)組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配法人代表向項目經(jīng)理委托的特殊事項項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求項目需用的資源提供方式和核算方法項目管理目標(biāo)的評價原則、內(nèi)容和方法對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用2項目經(jīng)理的責(zé)任項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)主持編制項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理對資源進(jìn)行動態(tài)管理建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)

31、的利益分配收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和平獎申報工作全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用3項目經(jīng)理的權(quán)限參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 參與組建項目經(jīng)理部 主持項目經(jīng)理不工作決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的頭如何使用制定內(nèi)部計酬辦法參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 參與選擇物資供應(yīng)單位 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用4施工方項目經(jīng)理責(zé)任工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工

32、中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任 全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用例題1依據(jù)我國目前對施工企業(yè)項目經(jīng)理的有關(guān)規(guī)定，以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是（ ）A施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同B施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同C項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)D項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目管理班子【答案】A全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用例題2我國目前推行建造師制度，建造師是一種（ ）。A工作崗位B技術(shù)職稱C專業(yè)人士D法人代表【答案】C全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)

33、用例題3按照國際上的通用看法，以下對項目經(jīng)理的地位和作用的說明，正確的是（ ）A項目經(jīng)理的任務(wù)不限于項目管理工作B項目經(jīng)理不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制D項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位E項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)的管理者，但具體權(quán)限由上級確定【答案】BCDE全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用例題按照建設(shè)部的有關(guān)文件（ ）在工程項目施工中處于中心地位。A業(yè)主方B項目經(jīng)理C監(jiān)理工程師D咨詢師【答案】B全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用例題5施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍

34、內(nèi)行使的管理權(quán)利包括（ ）。A選擇施工隊伍B選擇監(jiān)理單位C選擇供貨單位D組織項目管理班子E進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配【答案】ABDE全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用2Z101060施工風(fēng)險管理風(fēng)險管理風(fēng)險管理概念建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型 風(fēng)險管理的工作流程 1組織風(fēng)險2經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險3工程環(huán)境風(fēng)險4技術(shù)風(fēng)險 1風(fēng)險辨識2風(fēng)險評估3風(fēng)險響應(yīng)4風(fēng)險控制 1風(fēng)險指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素2風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用風(fēng)險等級等級評估表 后果 可能性輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用例題1風(fēng)險可能性為中等，風(fēng)險后果為重大損失，其風(fēng)險等級是（ ）A 2級B 3級C 4級D 5級【答案】C全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用例題2按照風(fēng)險管理理論，就構(gòu)成風(fēng)險的因素對風(fēng)險的類型進(jìn)行分類，可以分為（ ）。A組織風(fēng)險B政策風(fēng)險C經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 D工程環(huán)境風(fēng)險E技術(shù)風(fēng)險【答案】ACDE全國二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理和應(yīng)用例題3按照風(fēng)險管理理論，風(fēng)險管理的流程的工作流程是（ ）A風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險響應(yīng)B風(fēng)險識別、風(fēng)