請假制度的管理規(guī)定

1、勞動紀(jì)律及日常行為規(guī)范關(guān)于請假制度的補(bǔ)充管理規(guī)定針對生產(chǎn)部各車間人員請假較為頻繁，又由于生產(chǎn)區(qū)各部門定員、定崗，不僅影響班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)，同時影響整個車間的生產(chǎn)進(jìn)度。為控制或避免每月員工多次請假，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)和工作氛圍，提高工作效率，特制定以下補(bǔ)充管理規(guī)定：所有員工請假審批程序參照公司【勞動紀(jì)律及日常行為規(guī)范】。在此基礎(chǔ)上車間相應(yīng)做些細(xì)則補(bǔ)充；倒班員工必須請假需提前一天填寫請假條。謝絕口訊、電話等形式請假。主管要核實(shí)情況，不得有假就準(zhǔn)。請假一個班由班組長、車間主管同時批準(zhǔn)方可有效；3請假兩個班至三個班由班組長批準(zhǔn)后，當(dāng)事人找車間主管、生產(chǎn)部批準(zhǔn)方可有效；4請假三個班以上須生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，請假回

2、來后必須到辦公室、生產(chǎn)部、車間銷假，違規(guī)者按曠工處理；5.倒班員工每請假一個班先交150元現(xiàn)金給車間主管或班組長，再辦理請假手續(xù)。對節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)請假每請假一個班交200元。連續(xù)請假三天內(nèi)（含三天），扣款歸車間分配，車間給該員工考勤劃出勤，不影響請假人的年終獎發(fā)放和分配；6請假超過三天以上部分，公司扣發(fā)請假人工資，按此班次計(jì)算依此類推。若不交現(xiàn)金扣工資3倍，并記考勤為事假缺勤；對于遲到、早退各部門按照【車間管理規(guī)定】處理。對婚、產(chǎn)、各類工傷、病、喪假，請假超過一個月的生產(chǎn)部不保留原崗位。對其他制度按公司【勞動紀(jì)律及日常行為規(guī)范】執(zhí)行；續(xù)假需補(bǔ)假條替換請假前假條，并一日內(nèi)補(bǔ)交缺勤扣款；9請假扣

3、款車間主管按照車間績效考核合理分配，用來提高先進(jìn)員工的工作熱情獎勵或其他激勵方式開銷；各部門所得扣款應(yīng)有相應(yīng)的上交和分發(fā)臺賬，主管要透明管理，生產(chǎn)部隨機(jī)抽查，如有徇私舞弊，將嚴(yán)厲處罰；各部門主管及常白人員請假需辦理以上手續(xù)，認(rèn)真劃考勤，一線員工請假一天由車間主管批準(zhǔn)即可；倉庫、后勤班員工請假一天主管批準(zhǔn)即可，連續(xù)請假兩天，請假人寫好假條主管批準(zhǔn)后找生產(chǎn)部批準(zhǔn)，主管請假必須由生產(chǎn)部批準(zhǔn)；車間上白班員工連續(xù)請假兩天由車間主管批準(zhǔn)，生產(chǎn)部知情；三天須生產(chǎn)部批準(zhǔn)，生產(chǎn)經(jīng)理知情；超過三天須由生產(chǎn)部批準(zhǔn)后，當(dāng)事人再找生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)；部門主管請假需辦理請假手續(xù)，三天及以下須生產(chǎn)部批準(zhǔn)，生產(chǎn)經(jīng)理知情。超出三天須

4、先上交缺勤扣款，處理辦法與倒班人員相同。由部門主管負(fù)責(zé)考勤和工資分配；洪智生產(chǎn)部所有每月考勤表須由全體被考勤人員簽字后上報(bào)生產(chǎn)部存檔，生產(chǎn)部復(fù)印一份交辦公室存檔。就餐時間:1）倒班員工就餐：崗位員工自行安排先后順序。早晨；6:007:00。中午；11：0012：00。下午；5：006：00;夜間；11:3012：30,早晚交接班須在7：50前到工作現(xiàn)場認(rèn)真交接，否則不得離開，若因個人原因未能完成當(dāng)班工作要求加班的，離開現(xiàn)場的給予100元的處罰，耽誤生產(chǎn)進(jìn)度給予200500元的處罰；2）白班員工：早上7：50前必須到生產(chǎn)區(qū)本部門現(xiàn)場開早會，12:00前不得提前下班。其他作息時間按照辦公室規(guī)定執(zhí)行。生產(chǎn)部隨時抽查，無特殊