關(guān)于-地方煤礦重組后企業(yè)文化整合思考

1、-. z關(guān)于地方煤礦重組后企業(yè)文化整合的思考摘 要:企業(yè)文化整合是一個(gè)從無序到有序的文化梳理過程,它的整合成功與否,直接影響到并購重組地方煤礦的效果。本文從五個(gè)無視方面,多角度地分析了本輪省并購重組地方煤礦在整合企業(yè)文化中存在的問題。從整合方案、整合過程、整合原則、整合模式選擇、發(fā)揮員工作用等方面,全面提出了企業(yè)文化整合的建議,提供應(yīng)有關(guān)企業(yè)參考,助推并購重組地方煤煤礦取得成功,實(shí)現(xiàn)整合預(yù)期。關(guān)鍵詞:煤礦 企業(yè)文化 整合2021年,由省掀起的新一輪地方煤礦并購重組熱潮繼續(xù)蔓延,、等省區(qū)紛紛效仿省,拉開了國煤炭行業(yè)最大規(guī)模的一次整合。根據(jù)國家能源局規(guī)劃工作會(huì)議披露的信息來看,煤炭工業(yè)十二五開展思

2、路主線就是整合、調(diào)整、升級(jí),其中包括支持大型煤炭企業(yè)兼并重組中小煤礦。并購重組后的地方煤礦整合涉及諸多方面,從省實(shí)踐情況看,前期整合工作主要側(cè)重于資源、資產(chǎn)、人員、財(cái)務(wù)等具體事項(xiàng)的整合,而企業(yè)文化整合相對滯后,存在的問題亟待解決。一、地方煤礦并購重組后企業(yè)文化整合中存在的問題企業(yè)文化整合是并購重組地方煤礦后最難的整合,它不是將兩個(gè)企業(yè)的文化簡單疊加和拼湊,而是將其優(yōu)秀局部融合升華,在共性認(rèn)識(shí)的根底上建立起具有連續(xù)性和一致性的新文化,是對兩種不同文化的整合重塑。當(dāng)前,并購重組地方煤礦后的整合過程中,在企業(yè)文化整合方面還存在以下幾個(gè)方面的問題。一是無視對并購重組地方煤礦的企業(yè)文化整合。地方煤礦并購

3、重組涉及多方利益,對整合各方都是一次利益的重新調(diào)整。整合雙方、地方政府都將主要精力聚集在煤炭資源、資源價(jià)款、資產(chǎn)財(cái)務(wù)、人員安置等經(jīng)濟(jì)利益上,存在重經(jīng)濟(jì)利益、輕企業(yè)文化整合的現(xiàn)象。突出表現(xiàn)地方煤礦并購重組工作組成員一般由分管生產(chǎn)經(jīng)營和法律的部門人員組成,企業(yè)文化整合沒有專人負(fù)責(zé),導(dǎo)致企業(yè)文化整合工作滯后。二是無視企業(yè)文化差異性的影響。本次地方煤礦并購重組規(guī)模大、涉及的整合主體和整合煤礦較多,是一次跨地區(qū)、跨所有制的并購重組。整合主體既有中央企業(yè)也有國有地方煤礦,還有地方民營企業(yè),同時(shí)企業(yè)跨地域較大。由于各企業(yè)歷史淵源與背景不同,各自所處的地理位置不同,經(jīng)營管理機(jī)制和經(jīng)營理念不同,以及員工綜合素質(zhì)

4、和價(jià)值觀的不同,企業(yè)文化也存在較大的差異。這此差異可能引發(fā)價(jià)值觀念、管理模式上的沖突,整合后地位、愿景和企業(yè)形象的沖突。三是無視精神層面的企業(yè)文化整合。一些地方煤礦整合后,意識(shí)到企業(yè)文化整合對并購重組的重要性,啟動(dòng)了企業(yè)文化整合工作。但是注重于物質(zhì)層文化、制度文化等方面的整合,沒有深入到制度文化層面,更不說觀念文化層面。在企業(yè)文化整合實(shí)踐中,或局限于換一個(gè)門牌、樹一面旗幟、著一身工作服等形象識(shí)別系統(tǒng)的統(tǒng)一,或局限于文體娛樂活動(dòng),對新企業(yè)核心價(jià)值、管理制度、經(jīng)營模式、行為規(guī)缺乏有效的整合。四是無視員工參與企業(yè)文化整合的重要作用。本輪并購重組地方煤礦,尤其是被整合的地方煤礦多半被動(dòng)參與,地方煤礦的

5、員工尤其原先的領(lǐng)導(dǎo)層在認(rèn)識(shí)上、心理上都存在較大差異。實(shí)際上,企業(yè)整合的過程,也是員工思想認(rèn)識(shí)開啟的過程,從方案設(shè)計(jì)開場就讓員工參與,既有利于聽取員工的意見和建議,也有利于統(tǒng)一思想、增進(jìn)認(rèn)識(shí),更有利于加快企業(yè)文化的整合。五是無視企業(yè)文化整合方式方法的靈活性。一些企業(yè)在并購重組完成后,作為對地方煤礦的大股東和控制方,根本上不考慮企業(yè)間文化的差異性,以勝利者的姿態(tài),把自己的經(jīng)營模式、管理制度、工作作風(fēng)、行為規(guī)等整體復(fù)制到被整合的地方煤礦,缺乏必要的引導(dǎo)和培訓(xùn)。當(dāng)遇到員工抵觸時(shí),不考慮并購重組企業(yè)員工的心理落差,采取不換思想就換人簡單方式,粗暴地推進(jìn)企業(yè)文化整合,很難得到新企業(yè)員工的認(rèn)同與承受。二、對

6、并購重組地方煤礦企業(yè)文化整合的建議企業(yè)文化整合是實(shí)現(xiàn)一個(gè)從無序到有序的文化梳理過程,只有經(jīng)過文化的整合,企業(yè)才能具有頑強(qiáng)的生命力,才能使企業(yè)到達(dá)和諧開展的狀態(tài)。為此,就本輪地方煤礦并購重組過程中的企業(yè)文化整合提出如下建議:一是要完善企業(yè)文化整合方案。充分考慮各方的歷史背景、地理環(huán)境、文化觀念、風(fēng)俗習(xí)慣、思維方法的差異性,用包容的心態(tài)去對待這種文化差異,尋找一樣點(diǎn)和中立點(diǎn),包容不同點(diǎn),認(rèn)真研究分析雙方企業(yè)文化的特色,立足于新戰(zhàn)略開展和培育核心價(jià)值觀的需要,明確新企業(yè)的文化涵,集成創(chuàng)新,制定企業(yè)文化整合方案,塑造具有新企業(yè)特色的企業(yè)文化,借此提升企業(yè)軟實(shí)力和核心競爭力。二是要縮短企業(yè)文化整合的過程

7、。在重組并購重組地方煤礦時(shí),要同步考慮對收購企業(yè)的文化整合。安排部門及人員負(fù)責(zé)企業(yè)文化的整合工作,制定完善的企業(yè)文化整合方案,對整合企業(yè)進(jìn)展企業(yè)文化整合設(shè)計(jì);加強(qiáng)對企業(yè)文化整合的催促指導(dǎo),防止對企業(yè)文化整合的無視,整體推進(jìn)對重組并購的整合工作。否則,整合時(shí)間越長,兩種不同的企業(yè)文化沖突較長時(shí)間得不到有效的解決,滲透到新企業(yè)的各個(gè)方面,不利影響短期更不易消除,將進(jìn)一步增加企業(yè)文化整合的難度。三是要把握企業(yè)文化整合的原則。在推進(jìn)企業(yè)文化整合過程中,在服從和效勞于新企業(yè)開展戰(zhàn)略的前提下,要遵循優(yōu)勢互補(bǔ)原則,發(fā)揮整合雙方的企業(yè)文化優(yōu)勢;遵循優(yōu)質(zhì)主導(dǎo)原則,表達(dá)企業(yè)文化的先進(jìn)性;遵循動(dòng)態(tài)創(chuàng)新原則,不斷推進(jìn)

8、企業(yè)文化創(chuàng)新;遵循親情溝通原則,通過互動(dòng)盡快達(dá)成共識(shí)并加以分享;遵循靈活性原則,采取不同整合模式,防止沖突激化;遵循示性原則,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身體力行,當(dāng)好新企業(yè)文化的表率。 四是要選擇適合企業(yè)實(shí)際的整合模式。對收購的地方煤礦采取什么模式進(jìn)展企業(yè)文化整合,要綜合考慮整合企業(yè)自身開展戰(zhàn)略、雙方企業(yè)文化的差異、收購企業(yè)員工的情況等因素,采取不同的企業(yè)文化整合模式。一般而言,企業(yè)文化整合有同化、融合、隔離、破壞四種模式,相對而言,采取同化或融合模式不易引發(fā)較大的沖突、激化矛盾,能夠平和、穩(wěn)定地推進(jìn)企業(yè)文化整合,實(shí)現(xiàn)新企業(yè)的開展戰(zhàn)略,減少文化差異帶來的沖突,較易得到員工的認(rèn)同,有利于企業(yè)文化的相互融合,讓新企

9、業(yè)的員工逐步認(rèn)同和改造,在較短時(shí)間形成新企業(yè)的企業(yè)文化,有助于重組并購預(yù)期的實(shí)現(xiàn)。五是全面推進(jìn)企業(yè)文化整合。從職工看到、聽得見的物質(zhì)層入手,通過企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的改變,切實(shí)讓職工感受到企業(yè)文化的變化。隨后逐步深入到企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)營決策、工作作風(fēng)、行為規(guī)、道德標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀念等方面,整體思考、系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化整合,建立屬于新企業(yè)的企業(yè)文化。其中,應(yīng)把價(jià)值共識(shí)工作放在突出的位置,從新企業(yè)的實(shí)際出發(fā),迅速提煉和概括企業(yè)新的理念,用以統(tǒng)一全體員工的思想。應(yīng)重新調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和開展戰(zhàn)略,使新企業(yè)的戰(zhàn)略思想得到升華。用統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)來顯現(xiàn)自身新的形象,打造新的品牌。用統(tǒng)一的制度推進(jìn)管理的融合,用統(tǒng)一的行動(dòng)

10、打親和力,從而使新企業(yè)盡快融合成一個(gè)統(tǒng)一的整體。六是充分發(fā)揮整合企業(yè)員工的作用。在企業(yè)文化整合過程中,自始至終都要關(guān)注員工對企業(yè)文化的感受、認(rèn)知和認(rèn)同,關(guān)心關(guān)注整合企業(yè)員工心理,穩(wěn)定員工隊(duì)伍。讓員工全過程參與企業(yè)文化整合,加強(qiáng)溝通,加快融合,讓員工從了解到認(rèn)知、從認(rèn)知到認(rèn)同,從認(rèn)同到奉行,從而加快企業(yè)文化整合過程,實(shí)現(xiàn)整合預(yù)期。同時(shí),要制定穩(wěn)定人力資源的政策,留住人才、穩(wěn)定人才,防止關(guān)鍵人才的流失,確保整合取得成功。煤業(yè)化工集團(tuán)重組壯大之路:融合 調(diào)整 提升2010年12月5日，由五家國企重組而成的煤業(yè)化工集團(tuán)成立兩周年。于逆境中誕生的煤化集團(tuán)，不僅成功度過了國際金融危機(jī)帶來的經(jīng)濟(jì)寒冬，還順利

11、實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人員和產(chǎn)業(yè)的深度融合，從重組時(shí)的資產(chǎn)規(guī)模680億元、營業(yè)收入780億元，到現(xiàn)在雙雙突破千億元、利稅超過百億元，綜合實(shí)力躍居中國企業(yè)500強(qiáng)第60位，中國煤炭企業(yè)100強(qiáng)第2位，成功地走出了一條資源型國有企業(yè)的現(xiàn)代化開展之路。 創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)員工創(chuàng)造力 煤化集團(tuán)重組壯大的過程，是先進(jìn)的企業(yè)文化滲透融入的過程，也是在現(xiàn)代化管理體制下各生產(chǎn)要素被重新激活、最大限度釋放能量的過程。 重組之初的五家企業(yè)文化理念、管理模式、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和行業(yè)特點(diǎn)各不一樣，生產(chǎn)經(jīng)營狀況有好有壞。其中，永煤集團(tuán)在經(jīng)營理念、管理體制、企業(yè)文化和經(jīng)濟(jì)效益等方面均已步入現(xiàn)代化一流企業(yè)行列，是省第一產(chǎn)值利潤大戶；焦煤集團(tuán)盡管有著

12、榮耀的歷史，但煤炭產(chǎn)量從未突破過1000萬噸，銷售收入也始終未到達(dá)100億元；鶴煤集團(tuán)煤炭產(chǎn)量僅800萬噸，后備儲(chǔ)量和資金狀況較差；煤氣化集團(tuán)和中原大化集團(tuán)則處在嚴(yán)重虧損狀態(tài)。 煤化集團(tuán)的重組，不是誰兼并誰，而是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。但是需要注意的是，必須有一個(gè)主流企業(yè)文化主導(dǎo)，這個(gè)文化就是永煤的用心做事，追求卓越。在此根底上，再融合其他企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，形成新的企業(yè)文化。在兩年前的重組揭牌儀式上，省國資委黨委書記申振君對重組明確提出指導(dǎo)意見。 思想觀念的統(tǒng)一成為煤化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)深度融合至關(guān)重要的第一步。 煤化集團(tuán)集納五家企業(yè)之長，提升企業(yè)精神，統(tǒng)一形成了用心做事，追求卓越的企業(yè)文化，從思想觀念和經(jīng)營行為上對廣

13、闊干部職工進(jìn)展引導(dǎo)，充分激發(fā)干部職工創(chuàng)新開展的智慧。焦煤集團(tuán)逐漸擯棄了自己和自己縱向比擬的傳統(tǒng)思想，開場放眼看世界，積極從國外同行身上尋找差距和缺乏；鶴煤集團(tuán)植入先進(jìn)的平安管理方法，對采煤工人進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化軍事化管理，確保生產(chǎn)平安；中原大化集團(tuán)不再裹足不前、單一開展，新上了三聚氰胺生產(chǎn)線，創(chuàng)造性地將制造甲醇過程中釋放的二氧化碳用作下游產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)原料，打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條。 煤化集團(tuán)董事長雪楓認(rèn)為，在企業(yè)文化中，用人的文化最重要。選用什么樣的干部，就是倡導(dǎo)什么樣的文化、選擇什么樣的導(dǎo)向。企業(yè)將總部機(jī)關(guān)12個(gè)部室的主要領(lǐng)導(dǎo)崗位，全部拿出來面向五個(gè)成員企業(yè)公開招聘，把素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的干部選任到匹

14、配的崗位上。 如果沒有干部愿意去艱辛的地區(qū)經(jīng)受鍛煉，則這個(gè)企業(yè)就沒有前途，在面對更大的困難時(shí)就會(huì)頂不住，就會(huì)垮掉。雪楓的這句話，為煤化集團(tuán)選拔人才的核心機(jī)制做出了闡釋。 為了鼓勵(lì)廣闊員工用實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)文化，煤化集團(tuán)細(xì)化出一套四不用、三優(yōu)先、三鼓勵(lì)的干部使用標(biāo)準(zhǔn)。四不用，即不思進(jìn)取、不干實(shí)事者不用；品頭論足、到處逢迎、善于公關(guān)者不用；不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬、繞著矛盾走的不用；搞花架子、虛報(bào)浮夸、善于作秀的不用。三優(yōu)先，即優(yōu)先從一流的團(tuán)隊(duì)選拔干部，從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部，從艱辛地區(qū)工作過的員工中選拔干部。三鼓勵(lì)，即鼓勵(lì)機(jī)關(guān)和本地區(qū)干部到艱辛地區(qū)工作，鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)開展，

15、鼓勵(lì)干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。企業(yè)在重組伊始就提出了建立人才與戰(zhàn)略、人才與產(chǎn)業(yè)、人才與市場、人才與開展四匹配的人力資源原則，五大成員企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，均是在條件艱辛、管理難度大的崗位上創(chuàng)造了一流業(yè)績后才被選拔任用的。 在這樣的用人機(jī)制鼓勵(lì)下，煤化集團(tuán)的職工爭先恐后到基層鍛煉，并在最艱辛的崗位上做出了令人稱贊的業(yè)績。被派往整合煤炭資源的團(tuán)隊(duì)，雖然只有十余名員工，卻創(chuàng)造3500萬元的產(chǎn)值，使企業(yè)成為煤炭行業(yè)排頭兵。其中，永貴能源公司在2002年被煤化集團(tuán)所屬的永煤集團(tuán)整合時(shí)，年產(chǎn)僅3萬噸，如今已經(jīng)擁有13家公司，一躍進(jìn)入煤炭企業(yè)的前三名。永貴模式曾因用四年時(shí)間完成了可能要四十年才能完成的事情而被業(yè)

16、界廣泛關(guān)注。派往最高級(jí)別的干部是一名副礦長，委派干部把到工作視為企業(yè)鍛煉和培養(yǎng)自己的過程。煤化集團(tuán)的一位員工告訴記者，永貴模式帶給大家的是一種向上的精神，誰也不會(huì)對提拔這樣的干部感到不服氣。 用人導(dǎo)向正確，鼓勵(lì)干部把心思花在事業(yè)上?，F(xiàn)任焦煤集團(tuán)古漢山礦長艾克中，就是經(jīng)歷了基層崗位的歷練之后，經(jīng)過公開招聘走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，他開創(chuàng)了焦煤集團(tuán)歷史上重要崗位干部競爭上崗的先例。用人機(jī)制的改變?yōu)槠髽I(yè)帶來了活力。重組不到一年，古漢山煤礦就完畢了井下爬行巷道的歷史，在集團(tuán)公司煤質(zhì)考核中曾連續(xù)七個(gè)月位居第一。 機(jī)制體制的改革激發(fā)出巨大的創(chuàng)新開展?jié)摿?。中原大化公司以?jīng)濟(jì)利益為核心的薪酬分配制度改革，有效地激發(fā)了員

17、工進(jìn)展資源整合、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)的熱情。這家曾是省首屈一指的化肥企業(yè)技術(shù)力量雄厚，但由于受各種因素的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益每況愈下。重組后該公司采取措施把行政單位減少11個(gè)，同時(shí)成立了一個(gè)新的工程技術(shù)效勞中心，不賣產(chǎn)品只賣技術(shù)，利用企業(yè)在化工行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢對外提供技術(shù)咨詢及效勞。被派出提供技術(shù)效勞的人員不僅能保存本企業(yè)的根本工資，還能享受每天200元至300元的技術(shù)津貼和幾百元的生活補(bǔ)助，工作熱情大大提高。該中心成立后僅幾個(gè)月就已盈利200余萬元。 配置資源打造全新產(chǎn)業(yè)鏈 早在2004年，當(dāng)其他煤炭企業(yè)還固守一隅經(jīng)營時(shí)，永煤集團(tuán)就率先挺進(jìn)，獲得了數(shù)十億噸的煤炭資源儲(chǔ)量，此后他們又相繼在其他省份整

18、合了多達(dá)數(shù)百億噸的儲(chǔ)量。 憑借著良好的資源根底和產(chǎn)業(yè)條件，當(dāng)資金瓶頸制約著其他煤炭企業(yè)快速開展的時(shí)候，煤化集團(tuán)已經(jīng)先人一步，以資源為支點(diǎn)撬動(dòng)資本，靠資源運(yùn)營引來了眾多投資者，資金源源不斷地流向永煤，助推永煤高速開展成為大企業(yè)集團(tuán)。 按照立足省、走向全國、拓展海外的資源整合戰(zhàn)略，重組后的企業(yè)憑借永煤集團(tuán)的開展優(yōu)勢，再一次吹響了開發(fā)資源的號(hào)角。2021年，煤化集團(tuán)和鄂爾多斯市最大的民營企業(yè)羊絨集團(tuán)成立了合資公司建立馬泰壕煤礦。馬泰壕礦區(qū)規(guī)劃生產(chǎn)能力為800萬噸/年，備案資源儲(chǔ)量199045萬噸，該礦完全建成后，將成為千萬噸級(jí)的現(xiàn)代化大型礦井。 2021年，煤化集團(tuán)在*的在建工程有3個(gè)，方案投資20

19、億元。眾泰煤焦化公司60萬噸焦炭、180萬噸選煤廠工程已竣工投產(chǎn)，氨回收工程正在建立；永寧煤化公司津煤礦設(shè)計(jì)能力90萬噸，主、副、風(fēng)井全部擴(kuò)刷到位，井底車場及主要硐室完工，首采區(qū)運(yùn)輸、通風(fēng)系統(tǒng)根本形成；伊犁南崗化工公司12萬噸PVC、10萬噸燒堿工程，地面福利設(shè)施根本完工，生產(chǎn)設(shè)施基槽開挖，主要設(shè)備已訂貨。 重組后，煤化集團(tuán)首先按照集團(tuán)相關(guān)多元化、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)鏈完整化的戰(zhàn)略開展方向，進(jìn)展產(chǎn)業(yè)板塊梳理，把集團(tuán)部所有的生產(chǎn)要素按照市場規(guī)律和開展需要重新排列組合，優(yōu)化配置，構(gòu)建了煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、物流貿(mào)易、礦建、實(shí)業(yè)等4+3”的業(yè)務(wù)板塊整合格局，不但符合國家建立13個(gè)大型煤炭基

20、地的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，還拉長了產(chǎn)業(yè)鏈條，形成了規(guī)模效益。 永煤集團(tuán)在的兩家化工企業(yè)分別生產(chǎn)甲醇和純堿、PVC；其相鄰的中原大化集團(tuán)則生產(chǎn)合成氨、甲醇和三聚氰胺。永煤生產(chǎn)純堿的原料之一是合成氨，甲醇工程所排放的二氧化碳又是生產(chǎn)三聚氰胺的主要原料。重組前由于資源不能共享，形成了永煤吃不到中原大化的合成氨，中原大化吸不到永煤二氧化碳的局面。重組后企業(yè)利用資金優(yōu)勢幫助中原大化新上一條三聚氰胺生產(chǎn)線，每年消耗25萬噸二氧化碳，正好消化了甲醇工程的二氧化碳排放。在尿素價(jià)格過低時(shí)，中原大化的合成氨可以不用來生產(chǎn)尿素，而用于向永煤旗下的純堿工程提供原料。這樣，既生產(chǎn)了三聚氰胺，又消耗了二氧化碳，還生產(chǎn)了純堿，綜合了幾

21、個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢，形成了關(guān)聯(lián)度大、競爭力強(qiáng)、市場占有率高的煤化產(chǎn)業(yè)鏈條，大大降低了能耗，降低了生產(chǎn)本錢。 截至目前，煤化集團(tuán)作為最大的煤炭企業(yè)，煤炭產(chǎn)量已突破7000萬噸，有望在2021年煤炭產(chǎn)量突破1億噸，控制和擁有的資源總量超過500億噸，已進(jìn)入國家規(guī)劃的億噸級(jí)特大型煤炭企業(yè)行列；乙二醇、碳纖維、聚甲醛等一大批代表產(chǎn)業(yè)前沿的化工工程紛紛落成，在推動(dòng)成為全球最大的煤制乙二醇生產(chǎn)基地和全國最大的聚甲醛生產(chǎn)基地的過程中起到了十分重要的作用。 另外，在有色金屬方面，煤化集團(tuán)在國擁有的鋁可采儲(chǔ)量1000萬噸，在幾亞擁有儲(chǔ)量達(dá)15億噸的優(yōu)質(zhì)鋁土礦和150萬噸的鉬金屬，集團(tuán)氧化鋁產(chǎn)能已達(dá)40萬噸；在裝備制造

22、方面，下轄的裝備制造公司LYC軸承集團(tuán)、空分集團(tuán)、煤化重裝公司掌握的核心技術(shù)處國一流水平。 焦煤集團(tuán)在重組前產(chǎn)量始終在六七百萬噸徘徊，重組后第一年，焦煤公司就成功躋身千萬噸級(jí)煤炭企業(yè)行列。煤業(yè)化工集團(tuán)不僅重視開展經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)重視開展的生態(tài)效益，尤其是在響應(yīng)國家號(hào)召，在低碳化利用方面成績卓著。集團(tuán)董事長雪楓說。 煤化集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)開展上先人一步的同時(shí)，進(jìn)展了低碳環(huán)保的有益探索，不僅提高了產(chǎn)能，也實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的雙豐收。目前，企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了煤炭的清潔開采，煤炭回采率超過92%，高于全國大型礦井平均水平20%，精品煤產(chǎn)率到達(dá)了80%以上，綜合利用率到達(dá)了100%；推廣應(yīng)用干凈煤氣化技術(shù)，碳轉(zhuǎn)

23、化率達(dá)96%，較傳統(tǒng)技術(shù)提高30%以上，有效氣含量提高20%以上，大幅度減少了碳排放。同時(shí)，在煤制氣、天然氣和氫氣混合燃燒技術(shù)、煤層氣液化、煤制乙二醇、高性能電力存儲(chǔ)等工程的關(guān)鍵技術(shù)上都有所突破，對企業(yè)節(jié)能減排產(chǎn)生重大的推動(dòng)作用。其中，五環(huán)爐、大型風(fēng)電和高速鐵路軸承、粉煤灰制紙漿、粉煤灰中提取高純氧化鋁及硅膠等一批擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，具有明顯環(huán)保和社會(huì)效益。 千方百計(jì)構(gòu)筑生產(chǎn)平安網(wǎng) 平安生產(chǎn)始終是煤炭行業(yè)一個(gè)十分沉重的話題。但是，煤化集團(tuán)的核心企業(yè)、自2004年以來累計(jì)生產(chǎn)原煤7837萬噸的永煤集團(tuán)，已連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。煤化集團(tuán)在煤炭產(chǎn)量由重組時(shí)的3000萬噸迅速上升到7000萬噸的情況

24、下，百萬噸死亡率下降到了0.031的國際領(lǐng)先水平，下屬138對礦井中，99.3%的礦井無死亡事故，91.5%的無重傷，81.7%的連輕傷事故都不存在。 煤炭是煤化集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，所屬煤礦分布在省除以外的主要產(chǎn)煤省轄市和、*、等省區(qū)?，F(xiàn)有煤礦開采條件十分復(fù)雜，在異常困難、復(fù)雜的條件下，煤化集團(tuán)全力以赴保平安、促開展，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量大幅上升、事故大幅下降。 企業(yè)把職工生命權(quán)放在至高無上的地位，視職工如兄弟，把職工當(dāng)親人，帶著感情抓平安。任何一位員工兄弟的傷亡，對他本人來講都是不幸的，對他的家庭更是滅頂之災(zāi)，如果我們不能保證他的平安，那就是對這個(gè)家庭的犯罪。要真正把員工當(dāng)親人、當(dāng)兄弟，帶著感情去抓平安。

25、這是煤化集團(tuán)董事長雪楓在抓平安的大會(huì)中經(jīng)常說的一句話。 為了使平安工作持續(xù)推進(jìn)，煤化集團(tuán)還建立了長效平安投入機(jī)制，加大平安資金投入，對系統(tǒng)隱患和國家明令制止使用的淘汰設(shè)備，落實(shí)專人進(jìn)展整改；出臺(tái)專項(xiàng)資金投入制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，每個(gè)礦井都要按照實(shí)際產(chǎn)量，每噸煤每年提取專項(xiàng)資金，用于推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備及礦井設(shè)備更新等。 在平安管理上，煤化集團(tuán)堅(jiān)持四個(gè)先進(jìn)和五個(gè)嚴(yán)格，即先進(jìn)的理念、先進(jìn)的隊(duì)伍、先進(jìn)的技術(shù)裝備、先進(jìn)的科學(xué)管理方法；嚴(yán)格的平安管理制度、措施落實(shí)制度、隱患排查制度、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度、責(zé)任追究制度。對于實(shí)現(xiàn)零死亡生產(chǎn)的礦井，煤化集團(tuán)給予全體職工1個(gè)月至2個(gè)月的工資獎(jiǎng)勵(lì)，給予有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)5

26、萬元至20萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。只要發(fā)生死亡1人事故，分管礦領(lǐng)導(dǎo)一律免職，主要領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)；發(fā)生死亡2人或以上事故，礦主要領(lǐng)導(dǎo)一律免職。 在平安生產(chǎn)雙基考核中，別說出事了，就是因隱患被扣分都不愿出現(xiàn)。舉個(gè)例子，要是89分，就比90分礦井少拿20萬元的工資，員工們也算得明白，一個(gè)小違章?lián)p失幾千塊錢，還連累隊(duì)長、礦長等少收入幾萬元，這樣的話，隊(duì)長、礦長誰還敢給你派活。永煤集團(tuán)車集礦礦長馬立偉告訴記者。 新集團(tuán)成立后不再以罰代教，而是重在感化，讓職工自己培養(yǎng)出平安理念。煤化集團(tuán)永煤公司總經(jīng)理唐遠(yuǎn)游這樣解釋他們培養(yǎng)職工平安意識(shí)的方法，每次班前會(huì)員工們都會(huì)對著辦公樓門口主干道上的全家福照片矚目幾分鐘，以喚起對家庭的責(zé)

27、任感，從而全身心地投入到平安生產(chǎn)中，這成為一線職工生活中的一局部。 如今，煤化集團(tuán)的平安建立已聲名遠(yuǎn)播。地區(qū)專門出臺(tái)措施，請煤化集團(tuán)派出一批平安管理干部到當(dāng)?shù)貟炻?，幫助?dāng)?shù)孛旱V提高平安管理水平，促進(jìn)了地區(qū)煤礦平安形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)第六節(jié) 企業(yè)文化建立初步建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和市場競爭需要，符合企業(yè)中長期開展戰(zhàn)略，表達(dá)先進(jìn)生產(chǎn)力開展要求和員工根本利益，具有冀中能源特色的企業(yè)文化管理體系，并通過企業(yè)文化建立，進(jìn)一步夯實(shí)平安管理根底，提升企業(yè)管理水平，提高員工整體素質(zhì)，塑造企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。一、企業(yè)文化提煉一確立冀中能源精神在繼承和弘揚(yáng)煤礦工人精神的根底上，根據(jù)新的歷史條件下企業(yè)做大做強(qiáng)的實(shí)

28、踐，積極推進(jìn)思想解放和觀念更新，確立適應(yīng)開展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和參與國際競爭需要的新的文化理念，確立冀中能源集團(tuán)的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，使之貫穿于做大做強(qiáng)企業(yè)的實(shí)踐，成為全體員工的行為指南和自覺行動(dòng)，鑄造新時(shí)期冀中能源精神。二打造冀中能源品牌品牌是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢下，打造企業(yè)國國際品牌，是企業(yè)在國國際競爭中搶占市場先機(jī)的重要保證。要把打造冀中能源的國國際品牌作為企業(yè)文化建立的重要目標(biāo)。三建立冀中能源團(tuán)隊(duì)以先進(jìn)的文化育人，建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是企業(yè)文化建立的最高目標(biāo)。推進(jìn)企業(yè)文化建立，要以培育四有新人為宗旨，以人的開展帶動(dòng)企業(yè)開展，以企業(yè)開展保證和促進(jìn)員工的開展。堅(jiān)持用科

29、學(xué)理論和冀中能源的企業(yè)精神武裝職工思想，用科學(xué)文化知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)提升職工能力，以高效的競爭機(jī)制和培訓(xùn)體系提升職工素質(zhì)，以可靠的物質(zhì)保證和高品質(zhì)的文化生活滿足員工的物質(zhì)文化需求，以做大做強(qiáng)企業(yè)為實(shí)踐平臺(tái)，在國國際競爭中建立無往不勝的冀中能源員工隊(duì)伍，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出，推動(dòng)人才興企戰(zhàn)略實(shí)施。二、企業(yè)文化建立措施一開展聚和文化，努力構(gòu)建和諧企業(yè)要堅(jiān)持統(tǒng)一性和多樣性和諧一致，以冀中能源集團(tuán)的主體文化規(guī)、統(tǒng)一和主導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)的文化建立，構(gòu)建大公司、大集團(tuán)的文化體系，所屬各單位要確立和使用冀中能源集團(tuán)統(tǒng)一的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)旗幟、企業(yè)標(biāo)志。同時(shí)要在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性的前提下，建立具有各單位特色的企業(yè)文化，

30、充分表達(dá)企業(yè)文化建立的豐富性和多樣性。要堅(jiān)持創(chuàng)新與融合嚴(yán)密結(jié)合，在融合中推進(jìn)創(chuàng)新，在創(chuàng)新中加快融合，建立與具有國國際競爭力的大集團(tuán)、大公司相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。二樹立核心價(jià)值觀，為做大做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)根底核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的根基，是企業(yè)選擇正確的開展戰(zhàn)略和目標(biāo)追求的思想保證。在新的形勢下，要把培育先進(jìn)的核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化建立的根底工程，大力培育開展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和參與國國際競爭所需要的思想觀念。冀中能源集團(tuán)要大力弘揚(yáng) 不斷創(chuàng)造歷史 的核心價(jià)值觀，每天都站在一個(gè)更新、更高起點(diǎn)，向著更加光明燦爛的目標(biāo)前進(jìn)，依靠辛勤的汗水和智慧，創(chuàng)造出社會(huì)認(rèn)可、群眾擁護(hù)、歷史銘記的成績和奉獻(xiàn)，不斷攀登新的人

31、生和事業(yè)頂峰。通過深入開展統(tǒng)一的價(jià)值觀教育，使之成為每一位員工的共同行為準(zhǔn)則，落實(shí)到每一位員工的崗位實(shí)踐。三營造新時(shí)期企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力企業(yè)精神是企業(yè)核心競爭力的重要組成局部。冀中能源集團(tuán)要積極打造敢為人先 發(fā)奮圖強(qiáng)的企業(yè)精神，鼓勵(lì)企業(yè)管理人員和員工要有超人的膽略，敢闖，敢干，敢爭，敢拼，勇立時(shí)代潮頭、善開風(fēng)氣之先、凡事爭第一、創(chuàng)一流。始終保持昂揚(yáng)向上、意氣風(fēng)發(fā)的精神面貌，不斷超越別人、超越自己。在新的歷史條件下，要用新時(shí)期企業(yè)精神教育干部、武裝職工，打造堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)；要用新時(shí)期企業(yè)精神攻堅(jiān)克難，解決企業(yè)面臨的重大問題，提升企業(yè)核心競爭力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力；要用新時(shí)期企業(yè)精神建班子、帶隊(duì)伍

32、、創(chuàng)佳績，推進(jìn)做大做強(qiáng)企業(yè)的進(jìn)程；要用新時(shí)期企業(yè)精神推進(jìn)實(shí)施走出去戰(zhàn)略，并在國國際競爭中把握市場先機(jī)，永立不敗之地。四規(guī)視覺識(shí)別，樹立鮮明視覺形象應(yīng)用冀中集團(tuán)視覺識(shí)別要素，是企業(yè)文化導(dǎo)入初期影響最大的工作之一，事關(guān)企業(yè)的整體形象。要按照規(guī)定，統(tǒng)一全面規(guī)應(yīng)用，堅(jiān)決杜絕以行業(yè)、特色、區(qū)域等為借口，不使用或不規(guī)使用企業(yè)視覺識(shí)別要素的現(xiàn)象，使冀中能源集團(tuán)的企業(yè)形象在全社會(huì)廣泛確立起來。五創(chuàng)新制度文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能要以創(chuàng)新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化的靈魂和涵。在文化建立中賦予制度的規(guī)性，建立起文化與制度水乳交融的文化管理體系，把管理提升到新的水平。要從參與國國際競爭和企業(yè)實(shí)際出發(fā)

33、，深入抓好戰(zhàn)略文化、誠信文化、創(chuàng)新文化、平安文化、質(zhì)量文化、環(huán)保文化、營銷文化、廉潔文化、禮儀文化、涉外文化、品牌文化等系列文化制度構(gòu)建和完善，以先進(jìn)的文化理念推進(jìn)企業(yè)管理精細(xì)化，推進(jìn)生產(chǎn)過程科學(xué)化、生產(chǎn)方式文明化、經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會(huì)效益最正確化。六開展養(yǎng)成教育，規(guī)行為規(guī)按照冀中能源集團(tuán)確定的企業(yè)和不同層級(jí)員工的行為規(guī)，層層制定具體明確、操作性強(qiáng)的行為規(guī)準(zhǔn)則，并在不同層次間規(guī)應(yīng)用。要利用多種形式，組織員工宣誓企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略愿景、企業(yè)經(jīng)營理念，利用重大節(jié)日舉行升旗儀式，利用會(huì)議播放企業(yè)歌曲等，不斷強(qiáng)化全體員工的企業(yè)文化意識(shí)。開展管理和行為規(guī)的合理化建議活動(dòng)，征集廣闊干部和員工對有關(guān)行為規(guī)

34、的意見、建議，把行為規(guī)活動(dòng)建立在全員熱情參與、共同規(guī)的根底上。加強(qiáng)文化陣地建立,發(fā)揮企業(yè)報(bào)紙電視臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)等媒體作用,傳播企業(yè)文化,促進(jìn)文化認(rèn)同.七打造礦廠文化，推進(jìn)企業(yè)文化落地礦廠是冀中能源集團(tuán)生存和開展的根底，也是企業(yè)文化建立的支撐點(diǎn)。打造先進(jìn)的礦廠文化是企業(yè)文化落地的根本保證。要以先進(jìn)文化為先導(dǎo)，推進(jìn)平安生產(chǎn)理念更新，堅(jiān)持建一流業(yè)績與創(chuàng)一流效益和諧一致，生產(chǎn)建立與維護(hù)生態(tài)和諧一致，礦廠繁榮穩(wěn)定與員工身心開展和諧一致。要以先進(jìn)文化為靈魂，完善礦廠的管理體系，推進(jìn)礦廠的科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，使企業(yè)文化與礦廠精細(xì)化管理全方位結(jié)合，為先進(jìn)生產(chǎn)力開展開辟新途徑。八創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)文化建立營造良好

35、環(huán)境要大力倡導(dǎo)做學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型黨員干部，大力弘揚(yáng)終身學(xué)習(xí)精神，要圍繞提升企業(yè)核心競爭力，解決企業(yè)面臨的重大問題和逐鹿市場特別是參與國國際競爭的迫切需要，圍繞推進(jìn)企業(yè)體制、科技和管理創(chuàng)新和提升員工的整體素質(zhì)，廣泛開展學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、樹立新觀念、爭做新奉獻(xiàn)的活動(dòng)。要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，鼓勵(lì)崗位成才，在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)造就尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氣氛。九培育四有新人，建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍企業(yè)文化建立的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是培養(yǎng)四有新人，建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍。要堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、鼓勵(lì)人、培養(yǎng)人；要把企業(yè)文化建立同創(chuàng)新人才選用機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制嚴(yán)密結(jié)合，為大批優(yōu)秀人才脫穎而出營造體制環(huán)境；

36、要把企業(yè)文化建立同創(chuàng)新用人觀念相結(jié)合，確立人才資源是企業(yè)第一資源的先進(jìn)理念；要著眼員工的全面開展，為每個(gè)員工創(chuàng)造開展機(jī)遇和條件；要繼續(xù)下大力培養(yǎng)一大批具有時(shí)代精神的先進(jìn)典型人物，充分發(fā)揮典型人物的示作用。邵艷寧：關(guān)于煤礦企業(yè)文化建立的思考中國煤炭新聞網(wǎng)2021-2-22 16:12:19 論文專區(qū)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)開展的重要保證。如何用企業(yè)文化提升核心競爭力，使之轉(zhuǎn)化為持久的生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力，是擺在煤炭企業(yè)各級(jí)管理人員面前亟待探索和研究的新課題。下面結(jié)合工作實(shí)際，就精心打造具有特色的煤礦企業(yè)文化談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。 一、新形勢下加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建立的重要意義 隨

37、著煤礦企業(yè)的不斷開展，一些傳統(tǒng)的管理手段和管理機(jī)制已不能適應(yīng)企業(yè)新的形勢，單純依靠行政手段來規(guī)約束職工的行為，在實(shí)際生產(chǎn)過程中難以奏效。因此，要把企業(yè)管好、管長久，除了建立現(xiàn)代企業(yè)制度之外，還必須實(shí)施文化管理。企業(yè)文化的作用不僅僅是對的導(dǎo)向、凝聚和規(guī)作用，它的更重要的作用是能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力，并整合各種生產(chǎn)要素，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，為企業(yè)的持續(xù)開展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。同時(shí)它作為一種人本管理的理念，有利于增強(qiáng)思想政治工作的生命力、滲透力和說服力，拓展思想政治工作渠道，提升企業(yè)管理水平，提升職工以平安技術(shù)為核心的綜合素質(zhì)，營造文明、整潔、平安、標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)外在形象，為

38、構(gòu)建和諧文明礦區(qū)奠定根底和保證。 二、煤礦企業(yè)文化建立的現(xiàn)狀及原因分析 就我們礦而言，企業(yè)文化建立通過強(qiáng)化宣傳，大力倡導(dǎo)，積極實(shí)施，正在被廣闊干部職工所認(rèn)可并廣泛應(yīng)用于企業(yè)的管理實(shí)踐中，初見成效。但是，還存在著一些不容無視亟待解決的問題。一是局部干部職工對企業(yè)文化建立認(rèn)識(shí)不清，定位不準(zhǔn)，重生產(chǎn)經(jīng)營，輕企業(yè)文化，使企業(yè)文化說起來重要，忙起來次要，干起來不要；有的認(rèn)為企業(yè)文化僅僅是黨群部門和基層黨支部的事，不重視、不支持、不參與企業(yè)文化建立，存在著兩皮現(xiàn)象，未能把企業(yè)文化融入企業(yè)管理的各個(gè)方面；有的把企業(yè)文化簡單地理解為單純的文體活動(dòng)、一般性的親情教育，或者是改變礦容礦貌、貼標(biāo)語、安裝牌板，使企業(yè)

39、文化成為包裝企業(yè)的文化手段。二是規(guī)化運(yùn)作機(jī)制尚未建立健全。在這方面，盡管也建立了相關(guān)的制度和規(guī)，但還沒有形成一個(gè)完善的運(yùn)行機(jī)制和閉合體系，一定程度上制約了企業(yè)文化建立。三是企業(yè)文化在平安生產(chǎn)經(jīng)營管理中的地位和作用還沒有得到充分認(rèn)識(shí)和高度重視，存在著短期行為，缺乏持續(xù)性。 存在以上問題的主要原因有三個(gè)：一是管理層思想重視不夠。沒有明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，實(shí)施獎(jiǎng)罰，使此項(xiàng)工作浮在面上，沉不下去。二是教育培訓(xùn)力度不夠。局部管理人員和大局部職工對企業(yè)文化建立的涵、外延及重要意義，一知半解，認(rèn)識(shí)片面，使此項(xiàng)工作在實(shí)施過程打折扣。三是局部管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，按部就班，機(jī)械套用，不能結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作，

40、影響了企業(yè)文化建立的效果。 三、精心打造具有煤礦特色的企業(yè)文化一強(qiáng)化宣傳教育，樹立新的理念。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想決定行動(dòng)。因此，要打造特色企業(yè)文化首先要從提高干部職工的思想認(rèn)識(shí)入手。通過舉辦企業(yè)文化建立培訓(xùn)班，舉辦以弘揚(yáng)企業(yè)精神和理念為主題的文藝晚會(huì)，在播送、電視上開設(shè)企業(yè)文化建立專題節(jié)目，在企業(yè)主要街道路口、工業(yè)廣場及辦公場所貼和懸掛企業(yè)文化宣傳標(biāo)語橫幅等多種方式，大力宣傳企業(yè)文化建立的涵外延、目的意義、功能作用，處理好平安與生產(chǎn)、繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，努力營造人人參與企業(yè)文化建立的良好氣氛。 (二)完善運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)規(guī)運(yùn)作。一個(gè)良好的工作運(yùn)行機(jī)制是推進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)展的前提和保證。通過建立和

41、完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、資金保障機(jī)制、監(jiān)視檢查機(jī)制和考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，把企業(yè)文化建立納入企業(yè)開展總體規(guī)劃，明確工作目標(biāo)，細(xì)化各部門、各級(jí)管理干部的工作職責(zé)，把企業(yè)文化建立與平安生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)罰，有方案、有步驟、有重點(diǎn)地推進(jìn)此項(xiàng)工作。通過不斷探索，積極實(shí)踐，建立一整套科學(xué)合理的企業(yè)文化建立工作機(jī)制和運(yùn)行體系，使之真正融入企業(yè)管理的方方面面，成為企業(yè)持續(xù)開展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。 (三)加強(qiáng)制度約束，規(guī)職工行為。要以職工行為規(guī)為切入點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)文化建立。按照逐步深入、穩(wěn)步推進(jìn)和先機(jī)關(guān)后基層、先干部后職工、先效勞后生產(chǎn)的工作思路，從做早操、文明用語、著裝、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等每一

42、個(gè)細(xì)節(jié)抓起，由強(qiáng)制到熟知，由熟知到認(rèn)可，由認(rèn)可到自覺，由自覺到自然，逐步展開，逐漸擴(kuò)大。同時(shí)以規(guī)區(qū)隊(duì)班前會(huì)為突破口，推行準(zhǔn)軍事化管理，力求做到一舉一動(dòng)、規(guī)章至尊、一言一行、文明標(biāo)準(zhǔn)。 四打造平安文化，構(gòu)建平安礦區(qū)。打造特色企業(yè)文化必須以平安文化為著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。利用平安宣傳周、平安生產(chǎn)月、百日平安活動(dòng)，采取在播送、電視上開辟平安知識(shí)專題節(jié)目、舉辦事故案例展覽、平安咨詢、千人簽名、平安文藝演出、請三違人員現(xiàn)身說法等靈活多樣的方式，寓教于樂，讓職工在濃厚的平安氣氛中潛移默化地受到感染和熏。抓好職工三基建立，即抓根本技能素質(zhì)建立，用平安文化打造本質(zhì)型平安人；抓根底工作，用企業(yè)文化打造精細(xì)化管理；抓基

43、層組織建立，用學(xué)習(xí)型組織理論打造基層區(qū)隊(duì)和班組，在生產(chǎn)一線筑起結(jié)實(shí)的平安生產(chǎn)堡壘。在地面大力實(shí)施綠化、美化、凈化、亮化工程建立，塑造文明礦井新形象，增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。在井下按照平安管理責(zé)任目標(biāo)化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，充分發(fā)揮專業(yè)人員的監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)、把關(guān)作用，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活，確保平安生產(chǎn)。 綜上所述，企業(yè)文化建立不是一朝一夕、一時(shí)一事的活動(dòng)，而是一項(xiàng)長期任務(wù)，一項(xiàng)系統(tǒng)工程。只有全礦上下提高認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行，黨政工團(tuán)齊抓共管，全體職工積極參與，并以規(guī)職工行為為切入點(diǎn)，以深化平安文化建立為突破口和落腳點(diǎn)，才能打造煤礦特

44、色企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)安康開展。 搞好煤礦企業(yè)文化建立加快建立現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)程企業(yè)文化作為西方興旺國家一種新的企業(yè)管理思想，自上世紀(jì)80年代后期被介紹到我國。隨著全國各行各業(yè)對企業(yè)文化的推廣應(yīng)用，煤炭企業(yè)的思想政治工作者們對企業(yè)文化的有關(guān)理論也進(jìn)展了宣傳詮釋和探索嘗試。如何搞好煤礦企業(yè)文化建立，加快建立現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)程，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。一、當(dāng)前企業(yè)文化建立中存在的問題1、認(rèn)識(shí)缺乏，沒有把企業(yè)文化建立擺在應(yīng)有的位置。加強(qiáng)企業(yè)文化建立多停留在口頭說教上，在落實(shí)上始終沒有邁出實(shí)質(zhì)性的步伐。另外，還有一種誤解，認(rèn)為抓職工的文化娛樂活動(dòng)，就是搞企業(yè)文化建立，使之狹隘化。沒有

45、把加強(qiáng)企業(yè)文化建立和加強(qiáng)企業(yè)管理結(jié)合起來，對企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營中的地位和作用認(rèn)識(shí)缺乏。2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)跟不上。企業(yè)文化建立是一門科學(xué)，有一套較為完整的理論體系，要學(xué)習(xí)和掌握它的精神實(shí)質(zhì)，必須經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)。由于政工部門的同志和其他管理干部沒有經(jīng)過培訓(xùn)，大家只是從一堆堆材料、一種種說法中學(xué)習(xí)和吸取認(rèn)為有用的成分，瑕瑜難辨，對企業(yè)文化的概念和涵把握不準(zhǔn)或難于把握，對企業(yè)文化的本質(zhì)和作用在理論認(rèn)識(shí)上還不很清楚。3、研究滯后。目前，企業(yè)文化建立只是被當(dāng)做思想政治工作的附帶任務(wù)由政工部門單獨(dú)操作，其他管理部門很少參與，因此，更加劇了企業(yè)文化建立與經(jīng)濟(jì)工作兩皮現(xiàn)象的發(fā)生。由于企業(yè)文化建立沒有專門的組織機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ?/p>

46、研究，這項(xiàng)附帶性的任務(wù)常常被遺忘。每年在召開政研會(huì)時(shí)，從基層單位征集到的論文中，有關(guān)企業(yè)文化建立方面的很少。由此，政工部門的同志也形成了一種思維定勢：企業(yè)文化建立的課題研究似乎可有可無，無關(guān)緊要。由于研究的滯后，使得指導(dǎo)實(shí)踐更顯蒼白無力。二、當(dāng)前企業(yè)文化建立應(yīng)重點(diǎn)抓好的幾項(xiàng)工作1、切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建立的領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共建的局面。建立企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及企業(yè)開展、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)道德和企業(yè)形象等帶有全局性的大事，煤礦企業(yè)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)對這項(xiàng)工作要給予充分重視，把它列入工作日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？梢猿闪⒓媛殭C(jī)構(gòu)，配備專職人員，專門落實(shí)此項(xiàng)工作。做到企業(yè)文化建立有機(jī)構(gòu)管理，有人員落實(shí)

47、。另外，要積極發(fā)揮工會(huì)和團(tuán)組織的作用，形成黨政工團(tuán)齊抓共建的局面。目前，我們要從一點(diǎn)一滴做起。各級(jí)干部在企業(yè)文化建立中要發(fā)揮作用，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和實(shí)踐者的角色。只有把領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思考、主導(dǎo)作用與廣闊職工的參與作用、主體作用結(jié)合起來，才能真正創(chuàng)造出有生命力的企業(yè)文化。2、提高政工干部和其他管理干部的企業(yè)文化理論水平，加強(qiáng)宣傳，搞好研討，做好理論準(zhǔn)備。煤炭企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)邀請企業(yè)文化建立理論專家或教授，舉辦培訓(xùn)班，選派業(yè)務(wù)骨干參加學(xué)習(xí)，較為系統(tǒng)地掌握企業(yè)文化理論，使大家對企業(yè)文化有較為系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí)。要加大宣傳力度，通過現(xiàn)有的各種宣傳媒體和載體詳細(xì)對企業(yè)文化理論和加強(qiáng)企業(yè)文化建立的重要性進(jìn)

48、展宣傳。要確定抓企業(yè)文化建立的部門和工作人員。每年在總結(jié)安排思想政治工作時(shí)，對企業(yè)文化建立一并進(jìn)展總結(jié)安排，并制定研討課題，指定專人開展研討，將任務(wù)落到實(shí)處。3、加強(qiáng)對經(jīng)營管理理念、識(shí)別系統(tǒng)等文化理念方面的宣傳，營造良好的企業(yè)文化建立氣氛。筆者曾經(jīng)到學(xué)習(xí)平安宣傳教育十二法，感觸最深的是公司重視企業(yè)文化建立的良好氣氛。筆者所到之處，最醒目的除了平安宣傳標(biāo)語外，就是企業(yè)文化理念的大幅宣傳畫、宣傳標(biāo)語。實(shí)踐證明，企業(yè)文化不是強(qiáng)權(quán)文化，要幫助職工建立認(rèn)同感，就必須采用多種的宣傳，使職工經(jīng)常處于良好的教育環(huán)境中，強(qiáng)化職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，使之在工作中逐步加以理解，并最終轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)。這樣職工才能對

49、企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行動(dòng)，使之符合企業(yè)開展的需要。企業(yè)管理是否成功，能夠從職工的精神面貌、企業(yè)在市場上的競爭力，以及無形資產(chǎn)的擴(kuò)力等方面表現(xiàn)出來。4、確立以人為本的管理理念，形成尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人的氣氛。以人為本的管理理念目前已經(jīng)成為企業(yè)界的共識(shí)。以人為本，就是要重視開發(fā)人的精神資源潛力，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。煤炭企業(yè)各級(jí)管理干部要結(jié)實(shí)樹立公仆意識(shí)，堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)的觀念，真正表達(dá)職工群眾的主人翁地位，在企業(yè)部建立一個(gè)良好的環(huán)境，讓職工參與管理，群策群力，形成對企業(yè)興衰共同負(fù)責(zé)的責(zé)任感意識(shí)。5、處理好繼承和創(chuàng)新的關(guān)系，凝聚和弘揚(yáng)新時(shí)期的煤礦企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)的支柱，是企業(yè)文化建立的集中表達(dá)，是企業(yè)生存開展的必然產(chǎn)物，也是企業(yè)的旗幟。幾十年來，煤炭企業(yè)的幾代人曾經(jīng)用汗水、鮮血和生命澆灌、培育枯河取水精神、鋼釬大錘精神、三不等精神、地窩子精神等，對煤炭企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、振興和開展發(fā)揮了重要作用。對這些珍貴的精神財(cái)富遺產(chǎn)，都需要我們進(jìn)一步繼承和發(fā)揚(yáng)。隨著企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，我們必須進(jìn)展創(chuàng)新，對原來的企業(yè)精神賦予新的時(shí)代涵，形成市場經(jīng)濟(jì)條件下煤礦人所必須具備的新觀念、新思想，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神的愿望融入到具體工作之中，為企業(yè)