2022年餐廳年終總結(jié)范文

1、2022年餐廳年終總結(jié)范文(四)考核管理程度進(jìn)一步提升根據(jù)新制定的崗位職責(zé)及崗位說明書，重新修定了考核管理方法，根據(jù)崗位特點(diǎn)科學(xué)合理設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)了職工的工作熱情。(五)平安穩(wěn)定根底進(jìn)一步夯實(shí)繼續(xù)深化推進(jìn)職業(yè)安康平安管理體系，組織在職職工和離退休人員，分別進(jìn)展了安康體檢。深化開展“平安消費(fèi)月”活動，對辦公樓外墻進(jìn)展翻修，備足備齊滅火器材，并進(jìn)展了消防演練。加強(qiáng)老干部管理，千方百計(jì)滿足老干部的需求，維護(hù)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。(六)深化開展學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動制定并印發(fā)了學(xué)習(xí)理論活動方案，組織召開學(xué)習(xí)發(fā)動大會，下發(fā)教材，組織全體黨員進(jìn)展30學(xué)時(shí)的集體學(xué)習(xí)。在此根底上，召開學(xué)習(xí)理論活動和分析p 評

2、議會，初步破除了一些與科學(xué)開展觀不相適應(yīng)得思想障礙。(七)信息宣傳工作實(shí)現(xiàn)新打破在去年綜合排名全市第二的根底上，今年上半年，信息宣傳工作進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)新打破，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)居全市系統(tǒng)前兩名，一些單項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)居全市系統(tǒng)第一位。其中，在東方煙草報(bào)等行業(yè)報(bào)紙發(fā)表稿件19篇，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先其他縣市、區(qū)。在國家局網(wǎng)站發(fā)表稿件2篇，在省局(公司)網(wǎng)站發(fā)表稿件16篇，分列全市縣級局(部)第一位和第二位。同時(shí)，還在市局()網(wǎng)站登載政務(wù)信息44篇，數(shù)量居全市系統(tǒng)第二位。上半年工作獲得的成績，是黨支部正確領(lǐng)到的結(jié)果，是分管科室同志們共同努力的結(jié)果，也離不開其他領(lǐng)導(dǎo)和部門的大力支持。在看到成績的同時(shí)，也應(yīng)該看到，工作中也暴露出不少

3、欠缺和缺乏。一是根底工作抓得不夠精細(xì)。缺乏耐心、細(xì)心，思想上存在“過得去就行”的想法，管理方式上不夠精益求精。二是效勞意識和效勞才能還不能完全到位。在業(yè)務(wù)部門和專賣部門需要綜合辦公室配合效勞時(shí)，我們有時(shí)候還不能做到及時(shí)迅速。三是理論學(xué)習(xí)組織得不夠多。干部職工學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，在隊(duì)伍建立上，還不能形成一套系統(tǒng)完備的培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制。四是企業(yè)文化氣氛營造得不夠濃重。雖然可以按照上級的要求和統(tǒng)一部署，扎實(shí)有效推進(jìn)企業(yè)文化建立，但還不能形成具有我們煙草特色的鮮明的企業(yè)文化，文化軟實(shí)力發(fā)揮不夠充分。二、下半年的工作打算下半年，我們行政科室將以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以“行政提速”為手段，以建立“定位高、標(biāo)準(zhǔn)高、效率高

4、，狀態(tài)好、形象好、業(yè)績好”的“三高三好”綜合辦公室為目的定為，努力做好各項(xiàng)行政工作，為局(部)中心工作奠定堅(jiān)實(shí)的效勞保障。一、加強(qiáng)企業(yè)管理，建立嚴(yán)格高效的企業(yè)主體在大項(xiàng)開支、基建工程、物資采購等各方面加強(qiáng)管理，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決杜絕因監(jiān)視不嚴(yán)、管理不善造成的任何經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)現(xiàn)象。從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，營造濃重的氣氛，號召干部職工節(jié)儉持家，真正做到“該花的少花，不該花的不花”，盡一切方法壓縮不必要的支出。加強(qiáng)車輛用油管理，嚴(yán)格實(shí)行油料單車核算，并提倡行車中少開甚至不開空調(diào)。把資節(jié)約納入考核體系，并同獎金、評優(yōu)、職位晉升等掛鉤，對造成資、物品浪費(fèi)的，輕者進(jìn)展教育、通報(bào)批評，情節(jié)嚴(yán)

5、重的視情況進(jìn)展相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處分。二、加強(qiáng)干部職工的教育培訓(xùn)，不斷提升干部職工的工作才能三、不斷完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和工作制度深化掌握各部門、各崗位以及各職工的工作狀況。進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，改變考核機(jī)制，把各項(xiàng)考核方法內(nèi)容細(xì)化到事、量化到人，真正實(shí)現(xiàn)考核工作制度化、科學(xué)化、層次化，使考核工作上再上新臺階。以全面推行iso質(zhì)量管理認(rèn)證體系為契機(jī)，重新梳理、細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)工作流程，為全面進(jìn)步工作質(zhì)量和工作效率提供根底保障。四、全力保障企業(yè)的和諧穩(wěn)定深化效勞理念，及時(shí)迅速地做好人秘勞資等各項(xiàng)工作。當(dāng)下，做好勞動用工分配制度改革，做到平穩(wěn)過渡，人心穩(wěn)定。做好離退休老干部管理工作，根據(jù)市局()的要求，建立起完善的文化養(yǎng)老新機(jī)制。繼續(xù)深化推進(jìn)職業(yè)安康平安管理工作，全面清點(diǎn)排除危害經(jīng)營和職工身心平安的潛在危險(xiǎn)因素，不斷增強(qiáng)平安管理程度，確保全