雨污分流監(jiān)理實施規(guī)劃告

1、-PAGE . z. 工程概況一、工程概況：*市郭家花園街，玉米倉街是*市市中區(qū)一條南北走向的街道。為配合中區(qū)小街巷及雨污分流片區(qū)改造，現(xiàn)對郭家花園街、玉米倉街實施雨污分流。道路起點為環(huán)城北路，終點為紅星中路。該道路原有排水管道為雨污分流制，原有排水管道經(jīng)疏通，清淤后作為污水管道，沿線所有的污水接入管全部連接至污水管道內(nèi)，對污水出水口重點整治，保證污水排放暢通。新建一道雨水管道，新建雨水口全部接至雨水管道內(nèi)。二、本工程特點：1、本工程建立單位：*市任城區(qū)管委會；設(shè)計單位：*市恒基市政規(guī)劃設(shè)計*；監(jiān)理單位：*建立監(jiān)理*；施工單位：*華威市政工程*負(fù)責(zé)施工。本工程交通便利，滿足原材料、機(jī)械設(shè)備及施

2、工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。 2、主要工程數(shù)量雨水管道工程量：、鋼筋混凝土管A300mm：78.21米。、鋼筋混凝土管2級管A 800mm：365.4米。、A1500mm圓形磚砌雨水檢查井：12座；含沉泥井5座。、磚砌偏溝式單箅雨水口：24座。、挖方量：2459.69立方米；填方量：370.52立方米。、恢復(fù)路面構(gòu)造面積：1900.08平方米。、疏通污水管道長為365.4米。、更換原有破損雨污合流檢查井井蓋數(shù)量現(xiàn)場由業(yè)主、監(jiān)理、施工共同計量為準(zhǔn)。3、本工程施工工期較緊，穿插作業(yè)多，需合理安排工作面、分項、分部、工序流水作業(yè)，才能按方案完成。4、工期：60日歷天。進(jìn)度控制成為此工程是否能圓滿完成業(yè)主目標(biāo)

3、的關(guān)鍵。5、質(zhì)量：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格工程。質(zhì)量保修按國家有關(guān)政策和招標(biāo)文件的要求保修。6、平安：實現(xiàn)施工全過程六無：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大機(jī)械交通事故。7、文明施工目標(biāo)：本工程文明施工目標(biāo)為到達(dá)文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。8、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：在施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，為保證周邊廠區(qū)正常運作以及施工現(xiàn)場的平安，采取合理的圍蔽措施，盡量降低施工噪音和降低塵埃，及時去除和搬走在施工過程中生產(chǎn)的垃圾，減少對周圍環(huán)境的影響，確保粉塵、噪音、廢水、廢氣的排放到達(dá)國家規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 監(jiān)理總目標(biāo) 一、進(jìn)度控制目標(biāo)：按施工進(jìn)度方案監(jiān)視施工進(jìn)度以保證工程按合同工期完成。 二、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格。

4、 三、投資控制目標(biāo)：按照最后審定的預(yù)算造價進(jìn)展工程量的控制，協(xié)助業(yè)主將工程造價控制在方案投資*圍內(nèi)。 監(jiān)理依據(jù)一、業(yè)主與監(jiān)理公司簽定的監(jiān)理合同及監(jiān)理合同補充協(xié)議。 二、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則。 三、業(yè)主與承包人簽定的正式合同包括全部招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑書、承包人的全部投標(biāo)文件及其它補充文件。 四、工程工程施工圖紙及說明。 五、國家現(xiàn)行的各種規(guī)*及標(biāo)準(zhǔn)。 六、*市現(xiàn)行的市政建立管理方法與相關(guān)的地方法規(guī)。 七、政府和業(yè)主的指令。八、施工監(jiān)理合同文件規(guī)定的條款。九、*市平安文明有關(guān)規(guī)定。 第四章 監(jiān)理工作的任務(wù)按工程的進(jìn)展情況，監(jiān)理工作的任務(wù)為： 一、審查承包單位選擇的分包單位的資格和分包合同。 二、

5、審查主要人員的資質(zhì)證書、特殊工種人員的上崗證。 三、主持圖紙會審和設(shè)計交底。 四、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度方案、平安文明施工方案并催促實施。 五、審查簽證合同外的工程量，并審查單價分析。 六、簽認(rèn)建立單位、施工單位選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程平安、使用功能、觀感的材料、設(shè)備進(jìn)展質(zhì)量預(yù)控。 七、檢查工程質(zhì)量，對違反設(shè)計文件、規(guī)*和標(biāo)準(zhǔn)的各種工程工程將責(zé)令整改，必要時簽發(fā)工程暫停指令。 八、催促協(xié)助施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，完善施工技術(shù)管理制度和落實質(zhì)量保證措施。 九、簽認(rèn)隱蔽工程和對分局部項工程的部位、工序作質(zhì)量驗收，未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)展下道工序。 十

6、、組織參加工程質(zhì)量事故處理，并催促、幫助施工單位處理方案的實施。 十一、催促施工單位申報質(zhì)監(jiān)部門核查工程的主體構(gòu)造。 十二、建立單位、施工單位要求變更設(shè)計，應(yīng)通過監(jiān)理單位向設(shè)計單位提出，設(shè)計單位修改設(shè)計也要通過監(jiān)理單位下達(dá)設(shè)計變更通知。 十三、原材料須檢三證，合格之后才能使用。使用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)的工程，要審查技術(shù)鑒定書，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求，監(jiān)理單位按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展控制。 十四、催促施工單位按照總體施工布置，組織施工的實施。 十五、審查進(jìn)場的主要施工機(jī)械和設(shè)備的年檢證，不合格的不準(zhǔn)進(jìn)場。十六、審查批準(zhǔn)施工單位的總體方案，審查月周方案，催促施工單位按月周方案組織施工。十七、

7、進(jìn)展施工過程的質(zhì)量控制詳見第八章。 十八、檢查現(xiàn)場施工過程中的平安、防護(hù)和衛(wèi)生設(shè)施，如發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，書面通知施工單位改良。 十九、核驗、量測、簽認(rèn)已完工程量，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量，不能作為支付工程款的憑證。 二十、定期檢查初步按月終查施工進(jìn)度方案，催促施工單位按合同工期及施工進(jìn)度方案執(zhí)行。 二十一、檢查施工單位的工程技術(shù)資料，并催促施工單位對工程技術(shù)資料的搜集、整理、歸檔，到達(dá)城建檔案的規(guī)定要求，為順利通過工程驗收打下堅實的根底。 二十二、協(xié)助組織工程竣工初驗，并催促施工單位申報質(zhì)量監(jiān)視部門進(jìn)展竣工質(zhì)量等級核定。 二十三、按期組織召開工程例會，正常施工期每周一次，定在周四下午3點半

8、，對突發(fā)事情可隨時召開專題會議，分析、討論研究會并寫出會議紀(jì)要。 二十四、對施工合同執(zhí)行情況進(jìn)展分析管理，協(xié)助業(yè)主處理好合同糾紛及索賠事宜。二十五、參與工程的竣工初驗收，編寫監(jiān)理工作總結(jié)，并報送業(yè)主和監(jiān)視單位。第五章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程專業(yè)多的特點，我們組建如下機(jī)構(gòu)設(shè)置：序號姓 名性別職稱職 務(wù)專 業(yè)聯(lián)系1翟留偉男工程師總監(jiān)工民建2支慶平男工程師總監(jiān)代表工民建3李慧穎女工程師資料員工民建總監(jiān)：翟留偉總監(jiān)代表：支慶平技術(shù)負(fù)責(zé)：質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理投資控制 監(jiān)理措施 一、組織措施： 1、本工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展監(jiān)理工作，根據(jù)工程中出現(xiàn)的問題隨時召開會議予以解決。 2、由總監(jiān)定期提交

9、監(jiān)理月報，報送業(yè)主和監(jiān)理公司各一份。 3、由總監(jiān)、總監(jiān)代表每周召開一次現(xiàn)場監(jiān)理例會，檢查上周進(jìn)度方案完成情況及審查本周工作方案，并處理施工中存在的問題，每次例會都以專用記錄本詳細(xì)記錄，并以會議紀(jì)要形式發(fā)至每一參加單位。 4、施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)解決處理，并及時將處理情況向技術(shù)負(fù)責(zé)人及總監(jiān)匯報。 5、當(dāng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題時應(yīng)及時向總監(jiān)總監(jiān)代表匯報，及時取得總監(jiān)總監(jiān)代表的指示和指導(dǎo)，并用監(jiān)理通知形式向施工單位提出。如得不到解決時，應(yīng)由總監(jiān)向業(yè)主匯報，必要時簽發(fā)停工令，以制止不能保證工程質(zhì)量的不負(fù)責(zé)的施工。 6、對于重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題應(yīng)及時向總監(jiān)匯報，以便及時組織

10、研究解決。 二、技術(shù)措施： 1、認(rèn)真做好設(shè)計交底與圖紙會審工作。2、詳細(xì)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，以及施工進(jìn)度方案和關(guān)鍵工序的施工方案，從而確保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。3、對專業(yè)技術(shù)性能的工序，編制出監(jiān)理細(xì)則以嚴(yán)格現(xiàn)場操作。 4、分析各類不利因素，做好事前控制，制定相應(yīng)預(yù)控措施，實行動態(tài)管理。 5、使用計算機(jī)建立管理體系，隨時進(jìn)展動態(tài)調(diào)整。 6、運用試驗手段，控制好工程質(zhì)量。 三、合同措施： 1、在簽定各類合同時，向業(yè)主提出建議，務(wù)必使其中的工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)與方案控制目標(biāo)一致，并應(yīng)留有確保監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)的余地。 2、加強(qiáng)合同的管理，監(jiān)視合同雙方嚴(yán)格按合同條款履行各自責(zé)任和義務(wù)。 四、經(jīng)

11、濟(jì)措施： 1、賠償：凡因不履行合同責(zé)任和義務(wù)給對方造成經(jīng)濟(jì)損失的，均按合同中規(guī)定賠償方法索賠。 2、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則。 3、工期與質(zhì)量采用獎罰措施。 4、根據(jù)工程進(jìn)度工程量清單按月審查施工單位的資金方案，以確保資金的及時撥付。 五、技術(shù)資料管理： 專人負(fù)責(zé)資料管理和各類文件的交遞工作。 1、工程技術(shù)類： 1施工組織設(shè)計、施工方案 2施工合同 3月施工方案和月完成量方案 4工程洽商 5工程量清單，變更單價分析； 6監(jiān)理簽字的文字資料 2、監(jiān)理資料類： 1監(jiān)理規(guī)劃 2監(jiān)理細(xì)則 3監(jiān)理月報 4監(jiān)理通知 5監(jiān)理日志 3、資料臺帳類： 1工程概況一覽表 2工程質(zhì)量動態(tài) 3工程計量表 六、信息管理 1、建立本

12、工程的信息編碼系統(tǒng)，負(fù)責(zé)本工程各類信息的收集、整理和保存。 2、運用計算機(jī)輔助監(jiān)理工作的管理，進(jìn)展工程量控制，質(zhì)量控制和合同管理。3、催促業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料及設(shè)備供給單位及時整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。4、開辟訊息渠道，利用訊息資料指導(dǎo)工程實踐；并作出訊息反應(yīng)。第七章 工程監(jiān)理的進(jìn)度控制根據(jù)業(yè)主要求，編制工程綜合進(jìn)度控制方案，在工程工程的實施過程中，隨時掌握工程進(jìn)度，進(jìn)展比照分析，提出意見，供業(yè)主決策依據(jù)，確保本工程按進(jìn)度控制目標(biāo)如期竣工。 一、施工進(jìn)度控制目標(biāo)：從組織管理的角度采取措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、進(jìn)度控制的內(nèi)容： 1、審查施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和進(jìn)度方案，提出意見

13、和建議，如不能滿足要求，令其修改或重新編制。 2、審查施工單位提出的材料、設(shè)備方案包括其規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。 3、在工程進(jìn)度全過程中檢查工程進(jìn)度，進(jìn)展方案值與實際值的比擬分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時找出原因提出改良意見。 4、必要時運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，采取措施縮短工期。 三、進(jìn)度控制措施： 1、根據(jù)本工程特點，催促施工單位編制施工總控制綜合進(jìn)度方案和月度作業(yè)方案，報監(jiān)理工程師，嚴(yán)格檢查施工單位按月度作業(yè)方案組織施工的情況。 2、要求施工單位每月二十五號，向監(jiān)理工程師報送下月的月度進(jìn)度方案和上月完成工程量統(tǒng)計表。3、參與各方施工進(jìn)度方案工作，根據(jù)實際工程完成

14、進(jìn)度，催促采取措施保證總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。四、進(jìn)度控制工作流程：簽發(fā)承包合同業(yè)主與施工單位編制施工總進(jìn)度方案施工單位審查施工總進(jìn)度方案不同意監(jiān)理單位同意修改實施進(jìn)度方案編制年/季/月/度實施方案施工單位施工單位動態(tài)管理跟蹤控制審查施工方案不同意監(jiān)理單位同意施工單位組織實施施工方案偏 離監(jiān)理單位檢查方案實施情況實際值與方案值比擬吻合根據(jù)總進(jìn)度方案編制下期實施方案根據(jù)形象進(jìn)度編寫監(jiān)理月報施工單位監(jiān)理單位第八章 工程監(jiān)理的質(zhì)量控制 施工質(zhì)量控制原則是嚴(yán)格要求、嚴(yán)肅認(rèn)真、嚴(yán)格把關(guān)、實事求是、公正合理、熱情效勞，通過超前監(jiān)理，預(yù)防為主、主動管理、跟蹤監(jiān)控實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。并在質(zhì)量控制過程中做到：重視三個

15、階段施工準(zhǔn)備階段、施工階段、成品驗收階段；運用四個手段旁站、測量、試驗、指令性文件；堅持五個預(yù)控工程原材料及設(shè)備加工定貨的質(zhì)量預(yù)控、工程原材料及設(shè)備進(jìn)場后的質(zhì)量預(yù)控、鋼筋工程質(zhì)量預(yù)控、模板工程質(zhì)量預(yù)控、砼工程的質(zhì)量預(yù)控。施工準(zhǔn)備階段： 開工前，承包人須將準(zhǔn)備工作情況即開工申請報告報總監(jiān) 或總監(jiān)代表批準(zhǔn)前方可施工，否則總監(jiān)或總監(jiān)代表有權(quán)令其糾正或根據(jù)合同有關(guān)條款令其暫停。質(zhì)量控制方面主要審查內(nèi)容為：審查試驗室資格以及試驗室的儀器與試驗人員配備。審查承包人的質(zhì)量自檢體系及質(zhì)量保證措施。審查進(jìn)場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量。審查施工組織機(jī)構(gòu)的質(zhì)檢配備；審查主要人員的* 書，審查特種工種人員的上崗證。主持圖

16、紙會審和設(shè)計交底。審核施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案并催促其實施。施工放樣與施工測量工作中的監(jiān)理： 1、測量工程師會同設(shè)計部門向承包人移交工程測量資料，承包人應(yīng)進(jìn)展工程測量復(fù)測工作，在復(fù)測過程中，應(yīng)補設(shè)和固定永久性標(biāo)志，并將復(fù)測結(jié)果報測量工程師審查，然后承包人進(jìn)展工程的定線和放樣。 2、承包人應(yīng)根據(jù)測量工程師批準(zhǔn)的格式，于當(dāng)日或次日向測量工程師提交工程放樣和施工測量記錄，當(dāng)測量工程師發(fā)現(xiàn)測量和放樣有問題時，承包人應(yīng)返工復(fù)測。施工階段：施工階段檢查的安排：承包人應(yīng)在每道工序施工前24小時將檢查報驗單報送監(jiān)理部，以便監(jiān)理部安排每道工序施工質(zhì)量檢查工作方案。施工檢查程序： 1、每道工序完成

17、后，承包人自檢，假設(shè)自檢不合格，自行返工或補救；假設(shè)合格，則填寫工序質(zhì)量檢驗單報專業(yè)監(jiān)理工程師； 2、專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗，假設(shè)不合格，通過監(jiān)理通知指示承包人返工或補救；假設(shè)合格，則簽認(rèn)工序質(zhì)量檢驗單并批準(zhǔn)承包人進(jìn)展下一道工序。 3、專業(yè)監(jiān)理工程師對單項工程進(jìn)展檢查驗收，假設(shè)不合格，則發(fā)監(jiān)理通知，指示承包人返工或補救；假設(shè)合格，則簽認(rèn)工程質(zhì)量檢驗報表及分項工程完工證書，并指示承包人進(jìn)展其他分項工程施工。施工階段的質(zhì)量檢查方法和手段 1、旁站：現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在各施工點監(jiān)視施工，原則上采取旁站監(jiān)視，尤其是對關(guān)鍵部位，工程隱蔽部位、易產(chǎn)生缺陷的工程、不易補救的部位，更要加強(qiáng)監(jiān)視，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時

18、報告專業(yè)監(jiān)理工程師，以便得到及時處理，在旁站過程中寫好監(jiān)理日志，工地各級監(jiān)理人員將施工中的情況和主要問題及時記錄于監(jiān)理日志中，并存檔備查。 2、工程用材料和設(shè)備的檢驗：所有用于工程的材料需經(jīng)過試驗合格，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準(zhǔn)前方可使用，其質(zhì)量必須符合技術(shù)規(guī)*要求，原則上，工地材料試驗由承包人進(jìn)展，但必須有現(xiàn)場監(jiān)理人員在場，試驗記錄有現(xiàn)場監(jiān)理人員簽字認(rèn)可方能有效，必要時監(jiān)理試驗人員自行檢驗。對于由承包人提供的設(shè)備在技術(shù)性能上須滿足本工程要求，假設(shè)不能滿足，監(jiān)理人員有權(quán)命令承包人暫停使用。 3、現(xiàn)場測量：包括幾何、高程、位移等工程測量。一般性的現(xiàn)場測量工作由承包人進(jìn)展，監(jiān)理人員旁站監(jiān)視，其測量記錄

19、必須有監(jiān)理人員簽字認(rèn)可方有效。關(guān)鍵性的檢測工作由監(jiān)理人員自行測量。 4、施工質(zhì)量的抽樣檢驗：即由試驗室對關(guān)鍵工序完成的質(zhì)量進(jìn)展抽樣試驗，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)及時通知試驗室或監(jiān)理實驗人員抽取試驗的樣品。 5、指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)展質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。 6、分項工程完工證書：分項工程完工證書是說明承包人所進(jìn)展的分項工程已經(jīng)完工并通過了有關(guān)質(zhì)量檢驗的文件，是竣工驗收文件的重要組成局部，是辦理分項結(jié)算、簽發(fā)分項工程計量證書的根底。分項工程完工證書由以下文件及附件組成：開工申

20、請報告；工程變更令對變更工程而言；監(jiān)理通知；與分項工程有關(guān)的工序質(zhì)量檢驗單、材料試驗表；工地會議紀(jì)要；分項工程質(zhì)量檢驗報表；分項工程完工證書；其它。成品驗收階段：通過檢測和驗評已完分項或分部工程是否到達(dá)規(guī)*要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和允許誤差*圍內(nèi)。質(zhì)量檢查程序單位工程質(zhì)量控制程序:參加圖紙會審和設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計核定分包單位核定原材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)展質(zhì)量預(yù)控參加隱蔽工程驗收簽發(fā)簽認(rèn)分部/分項工程質(zhì)量簽定裝飾工程樣板，簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理簽認(rèn)后施工單位進(jìn)展下道工序監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理參加三方竣工驗收催促施工單位報請質(zhì)量監(jiān)視站核定竣工工程質(zhì)量等級監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書

21、2、隱蔽工程、分局部項工程簽認(rèn)程序：施工單位質(zhì)量保證資料齊全隱蔽/分部工程簽認(rèn)完畢分局部項工程質(zhì)量自評合格報監(jiān)理審核NY監(jiān)理工程師簽認(rèn)審核質(zhì)量保證資料檢查隱蔽/分局部項工程是否完成分局部項工程質(zhì)量是否合格簽發(fā)不合格證書簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書 3、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序：施工單位填報建筑材料報驗單或填報施工進(jìn)場設(shè)備報驗單監(jiān)理工程師抽查原材料/構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能或觀感的原材料等進(jìn)展質(zhì)量預(yù)控不同意簽發(fā)建筑材料報驗單或施工進(jìn)場設(shè)備報驗單同意簽認(rèn) 第九章 工程監(jiān)理的投資控制投資控制內(nèi)容： 一、核實工程量，進(jìn)展實物量簽認(rèn)。 二、控制設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證： 1、建立單位決策性的改變：如提出

22、新的設(shè)計要求，對原設(shè)計進(jìn)展修改，工程*圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。 2、設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，圖紙繪制有誤，圖紙與實際不一致。 3、施工單位由于施工需要提出的變更，由于材料、設(shè)備的供給問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更等。投資控制的措施： 一、嚴(yán)格控制工程量計量及工程變更程序：工程量計量程序：施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計填寫月度工程量報表現(xiàn)場核定/量測/認(rèn)定施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中填寫認(rèn)證的工程量同意不同意報計量報表施工單位總監(jiān)理工程師業(yè)主 2、工程設(shè)計變更程序：建立單位施工單位提出設(shè)計變更要求N監(jiān)理通知監(jiān)理工程師審核同意否Y監(jiān)理通知建立單位施

23、工單位與設(shè)計單位修改設(shè)計變更監(jiān)理工程師簽發(fā)：設(shè)計變更通知書施工單位執(zhí)行變更注：1、監(jiān)理工程師審核變更是否符合施工驗收規(guī)*及設(shè)計變更要求； 2、在變更原設(shè)計方案變化，導(dǎo)致投資增加、工期延長必須報業(yè)主審批。 二、積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)歷、新工藝及最正確的施工方案、合理化建議，節(jié)約投資，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 三、搞好與建立、設(shè)計、施工、監(jiān)視、材料設(shè)備供給、上級主管部門及其他有關(guān)單位的協(xié)作。第十章 工程監(jiān)理的平安文明管理平安文明施工工作是保證一切工作的重心，沒有平安將一事無成，沒有文明平安就沒有質(zhì)量，構(gòu)造質(zhì)量、施工質(zhì)量等都是建立在平安的根底之上。一、平安文明施工內(nèi)容： 1、依據(jù)國家平安施工技術(shù)規(guī)*，*省和

24、*市有關(guān)平安文明施工的管理規(guī)定。 2、平安文明施工的控制*圍。 3、平安文明施工的技術(shù)要求，組織要求和經(jīng)濟(jì)管理措施。二、監(jiān)理工作內(nèi)容：一般規(guī)定： 1認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家、省、市平安法規(guī)，進(jìn)展平安生產(chǎn)教育，增強(qiáng)全體人員平安法律觀念，搞好文明施工。 2平安第一、預(yù)防為主防*于未然。 2、施工現(xiàn)場的監(jiān)理： 1施工現(xiàn)場應(yīng)有利于生產(chǎn)，方便職工生活，符合防火等平安要求，具備文明生產(chǎn)、文明施工的條件； 2施工現(xiàn)場的監(jiān)時設(shè)施如生活、生產(chǎn)房屋、變電所、發(fā)電機(jī)房、臨時油房等，必須避開泥沼、懸崖、陡坡等危險區(qū)域，應(yīng)設(shè)在枯燥地基上，并就符合防水、防洪、防風(fēng)、防暴的要求，易燃、易爆倉庫，材料堆放，以及動力通訊線路和其

25、他臨時工程，應(yīng)按照有關(guān)平安的規(guī)定制定合理的平面圖。3施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置平安標(biāo)志，并不得擅自撤除。 4施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置平安護(hù)欄，場地狹小，或行人、車輛運輸繁忙的路段應(yīng)設(shè)專人指揮交通。 5根據(jù)工程在城市中心施工的特定環(huán)境，對生產(chǎn)、生活房屋應(yīng)設(shè)防火規(guī)定。 6場內(nèi)道路應(yīng)按*市建委發(fā)布關(guān)于文明施工標(biāo)準(zhǔn)精神做硬地化并經(jīng)常維護(hù)，保持暢通，載重車輛通過較多的道路其彎道半徑一般不少于15m，特殊情況下不得少于10m，手推道路的寬度不少于1.5m，急彎及陡坡地段應(yīng)設(shè)置明顯交通標(biāo)志，與鐵路穿插處應(yīng)有專人照管，并設(shè)信號裝置和落桿。 3、電器設(shè)備的平安監(jiān)理。 1場地架設(shè)的電線應(yīng)絕緣良好，懸掛高度及線間距必須符合電業(yè)部門的平安

26、規(guī)定，不準(zhǔn)將電線纏繞在鋼筋、樹木或腳手架上。 2各種電器設(shè)備應(yīng)配備有專用開關(guān)，室外使用的開關(guān)、插座應(yīng)外裝防水箱并加鎖，在操作處加設(shè)絕緣墊層。 3工地現(xiàn)場的變配電設(shè)備處，必須備有滅火器材和高壓平安用具，非電工人員嚴(yán)禁接近帶電設(shè)備。 4電器設(shè)備的傳動帶、轉(zhuǎn)輪、飛轉(zhuǎn)等外露部位必須設(shè)護(hù)罩。 5大型橋梁施工現(xiàn)場，隧道和預(yù)制場地，應(yīng)有儲藏電源，以免因電網(wǎng)停電造成工程損失和出現(xiàn)事故，自備電源的電網(wǎng)之間要有聯(lián)鎖保護(hù)。4、施工機(jī)械的平安監(jiān)理。5、樁基施工平安監(jiān)理。 6、支頂架的平安監(jiān)理。 7、模板施工的平安監(jiān)理。 8、鋼筋施工的平安監(jiān)理。 三、監(jiān)理方法： 1、審查組織構(gòu)造上是否有保證：即：工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制：工程經(jīng)

27、理平安保衛(wèi)部平安保衛(wèi)組班、組長、平安員的逐級負(fù)責(zé)制； 2、審查制度上是否有保證； 3、審查后勤上是否有保證； 4、審查管理上是否有保證； 5、審查具體工作上是否有保證； 6、審查交通疏導(dǎo)交通。第十一章 監(jiān)理工作人員守則 一、獻(xiàn)身工程建立監(jiān)理事業(yè)，熱愛本職工作、忠于職守、全心全意為人民效勞，在職業(yè)活動中堅持社會主義原則，維護(hù)國家、集體和用戶的利益。 二、自覺遵守國家法律、政策，遵守政府建立主管部門對有關(guān)根本建立所作的規(guī)定、條例、方法，遵守勞動紀(jì)律及其它有關(guān)制度。 三、主動、積極、勤奮、刻苦、虛心、慎重地履行監(jiān)理合同中規(guī)定的各項監(jiān)理工程師的義務(wù)，完成合同中承諾的全部效勞并承當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，做委托人的忠誠參謀。 四、發(fā)揚嚴(yán)肅認(rèn)真、科學(xué)*的工作作風(fēng)。精心規(guī)劃、精心管理。努力提高效勞水平，既嚴(yán)格按合同、規(guī)*、程序辦事，又要從實際出發(fā)，因地制宜。實行監(jiān)理與指導(dǎo)、協(xié)商相結(jié)合。遇重大分歧，要實事求是地及時向上級反映，并服從上級的