[蘇州]地下空間工程監(jiān)理規(guī)劃（73頁）

1、江蘇國信工程咨詢監(jiān)理有限公司 【監(jiān)理規(guī)劃】PAGE PAGE 73 A.0.3 蘇州軌道交通四號線支線溪霞路站配套地下空間（蘇地2013-G-65號地塊）工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 年月日至年月日 內容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、內容、目標 監(jiān)理工作依據 監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、崗位職責 監(jiān)理工作制度工程質量控制工程造價控制工程進度控制 安全生產管理的監(jiān)理工作合同與信息管理組織協(xié)調監(jiān)理工作設施 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術負責人： 日 期： 江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳監(jiān)制監(jiān)理規(guī)劃審批表工程名稱蘇州軌道交通四號線支線溪霞路站配套地下空間（蘇地2013-G-65號地塊）工程類 別

2、編制人頁 數(shù)編制日期監(jiān)理規(guī)劃鞏倫敏 年 月 日申報簡述：主要內容：工程概況、監(jiān)理工作范圍、內容、目標、依據、監(jiān)理組織形式、人員配備及進場計劃、崗位職責、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理質量控制、造價控制、進度控制、安全生產管理、合同與信息管理、組織協(xié)調、監(jiān)理設施?，F(xiàn)報上監(jiān)理規(guī)劃，請予以審批。項目部（簽章）： 日 期： 公司審核意見：此監(jiān)理規(guī)劃為于蘇州軌道交通四號線支線溪霞路站配套地下空間（蘇地2013-G-65號地塊）工程監(jiān)理規(guī)劃。審批人（簽字）： 日 期： 建設單位審核意見：審批人（簽字）： 日 期： 備注：在實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調整監(jiān)理規(guī)劃時，總監(jiān)理工程師應及時組織專業(yè)監(jiān)理工程

3、師進行研究修改，并按原報審程序經過批準后報建設單位。目錄第一章 工程概況第二章 監(jiān)理工作范圍、內容、目標第三章 監(jiān)理工作依據第四章 監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、崗位職責第五章 監(jiān)理工作制度第六章 工程質量控制第七章 工程造價控制第八章 工程進度控制第九章 安全生產管理的監(jiān)理工作第十章 合同與信息管理第十一章 組織協(xié)調第十二章 監(jiān)理工作設施第十三章 監(jiān)理工作程序蘇州軌道交通四號線支線溪霞路站配套地下空間（蘇地2013-G-65號地塊）工程監(jiān)理規(guī)劃工程概況工程名稱：蘇州軌道交通四號線支線溪霞路站配套地下空間（蘇地2013-G-65號地塊）工程建設單位：蘇州吳中濱湖置業(yè)有限公司設計單位：中鐵

4、第四勘察設計院集團有限公司監(jiān)理單位：江蘇國信工程咨詢監(jiān)理有限公司跟蹤審計：蘇州永正造價事務所有限公司施工單位：北京建工集團有限責任公司蘇州軌道交通四號線支線溪霞路站配套地下空間（蘇地2013-G-65號地塊）工程（北區(qū)）位于蘇州吳中區(qū)東太湖路北，溪虹路東友翔路南。工程包括車道、地下空間部分及地下空間與地鐵站連接通道部分，其中車道部分開挖深度約14m，地下空間部分開挖深度約18m，與地鐵站連接通道部分開挖深度約10m。地下空間部分由三層地下室?guī)ЬG化種植及道路頂蓋組成，采用板柱框架剪力墻結構體系，地下首層層高6.0m為商業(yè)開發(fā)空間，面積約10萬m2 ,地下2、3層層高依次為4.4m、3.6m，面積

5、約為20萬m2，為公共停車庫。地下空間總面積約為30萬m2。頂蓋以上有2.0m-3.0m的覆土。柱網間距8.4*8.4m，荷載為單柱柱底內力向下控制工況（抗壓）約9800KN，向上控制工況（抗拔）約9500KN，抗拔樁深度約45m。第二章 監(jiān)理工作范圍、內容、目標監(jiān)理工作范圍：本工程的樁基、土建、機電安裝、給水排水、暖通空調、消防、裝飾、幕墻、市政景觀、智能化、電梯及其他配套工程施工及保修階段監(jiān)理。監(jiān)理工作內容：對本工程施工全過程（施工及質量保修階段）進行質量控制、進度控制、投資控制、施工安全文明控制，并完成合同管理、信息管理、組織協(xié)調。完成國家規(guī)范建設工程監(jiān)理規(guī)范所規(guī)定的由監(jiān)理人完成的全部工

6、作和義務。監(jiān)理的工作目標：質量目標：一次驗收通過，100%合格，無質量事故。進度目標：控制在計劃施工工期內。投資目標：控制在合同約定的投資概算范圍內。安全文明目標：控制在合同約定的安全文明要求范圍內，無安全事故。合同履約目標：合同履約率達到100%。第三章 監(jiān)理工作依據建設單位與監(jiān)理單位簽定本工程委托監(jiān)理合同。經建設單位確認的本工程設計文件（包括設計圖紙與設計變更）、工程地質勘探報告、施工過程中的備忘錄和會議紀要等文件。建設單位與施工單位簽定的施工合同、工程建設招投標文件?，F(xiàn)行建設工程施工驗收規(guī)范及工程質量驗評標準?，F(xiàn)行工程預算定額及造價管理文件。中華人民共和國建筑法、建筑工程質量管理條例、建

7、設工程安全生產管理條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范及國家、省和本市有關部門發(fā)布的有關工程建設的方針、政策、法令、法規(guī)等。第四章 監(jiān)理組織機構、人員配備、進退場計劃及崗位職責針對本項目的項目特征和工程特征，組建如下適應本項目的監(jiān)理班子，根據工程的進展情況，將進行適當?shù)难a充和調整。（一）、項目監(jiān)理組織機構如圖 總監(jiān)理工程師：鞏倫敏房屋建筑監(jiān)理工程師戴蘭明房屋建筑監(jiān)理員兼見證員毛辰璐房屋建筑監(jiān)理工程師錢春華房屋建筑監(jiān)理工程師宋端公機電安裝監(jiān)理工程師蔡潔房屋建筑監(jiān)理員孫平房屋建筑資料員 錢春華房屋建筑監(jiān)理工程師徐曉妹（二）、項目監(jiān)理組織機構的人員配備：序號姓名職務專業(yè)職稱持證情況證書編號1鞏倫敏總監(jiān)理工程師 工

8、民建高級國家注冊監(jiān)理工程師320084522徐曉妹專監(jiān)房屋建筑工程中級國家注冊監(jiān)理工程師320084553戴蘭明專監(jiān)工民建中級江蘇省監(jiān)理工程師蘇建工（蘇）監(jiān)工第1301596號4錢春華專監(jiān)應用電氣技術中級江蘇省監(jiān)理工程師蘇建工（蘇）監(jiān)工第1301592號5宋端公專監(jiān)建筑工程技術中級江蘇省監(jiān)理工程師蘇建工（蘇）監(jiān)工第1301587號6蔡潔專監(jiān)化工儀表中級江蘇省監(jiān)理工程師蘇建工（蘇）監(jiān)工第1301593號7孫平監(jiān)理員建筑裝飾江蘇省監(jiān)理員蘇建工監(jiān)員（蘇園）第1200108號8毛辰璐監(jiān)理員/見證員土木工程江蘇省監(jiān)理員蘇建工監(jiān)員（蘇園）第1200022號/EJT20120888（三）監(jiān)理人員進退場計劃本

9、工程人員進退場計劃如下表，工程具體實施情況有較大變動時可進行調整。工程樁基施工時，鞏倫敏、徐曉妹、錢春華、宋端公、蔡潔、孫平進場，鞏倫敏定期巡查，不定期抽查。主體結構施工鞏倫敏、徐曉妹、戴蘭明、宋端公、錢春華、蔡潔常駐現(xiàn)場，鞏倫敏定期巡查，不定期抽查，裝飾施工孫平退場。裝飾施工完成后，徐曉妹、戴蘭明、宋端公退場；消防驗收合格后蔡潔平退場?？⒐を炇?、資料移交檔案館后鞏倫敏、錢春華退場。監(jiān)理人員進退場安排表（表中橫線表示駐現(xiàn)場時間）。人員進退場時間施工準備階段樁基階段基礎階段主體階段裝飾階段室外市政景觀階段竣工驗收移交資料總監(jiān)專監(jiān)專監(jiān)專監(jiān)專監(jiān)專監(jiān)專監(jiān)兼資料員房建監(jiān)理員兼見證員房建監(jiān)理員總監(jiān)常駐現(xiàn)場

10、，其他監(jiān)理人員的進退場安排可根據工程實際情況和建設單位的要求進行調整。監(jiān)理部人員崗位職責、總監(jiān)理工程師職責1、總監(jiān)理工程師是受監(jiān)理公司委派，履行項目監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同所授予的權限，對本項目的監(jiān)理工作有最后決定權；2、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；3、執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務，主持編制項目的監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，組織領導項目監(jiān)理部開展監(jiān)理工作；4、審查分包單位的資質，并提出審查意見；5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；6、參加由建設單位主持的設計單位向施工、安裝單位的技術交底會及工地第一

11、次會議；主持與項目有關的技術、質量、進度、安全會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；7、審定施工單位提交的開工報告、施工組織設計、施工技術措施方案和施工進度計劃。8、審簽施工單位工程月報、申請、支付證書和竣工決算；9、審查和處理工程變更；10、保持和業(yè)主的密切聯(lián)系，并負責與施工單位的聯(lián)系，調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、主持或參與工程質量事故的調查；12、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結，并及時向監(jiān)理公司報告工作；13、審簽分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，

12、參與工程項目的竣工驗收；14、督促專業(yè)監(jiān)理工程師做好各種工程技術資料收集、整理、歸檔，主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）、總監(jiān)理工程師代表職責根據總監(jiān)授權，履行總監(jiān)理工程師職責。（三）、專業(yè)監(jiān)理工程師職責：1、負責做好本人分管范圍內的一切監(jiān)理工作和總監(jiān)交辦的其它有關工作。要做到廉潔奉公、辦事公道、熱情服務、堅持原則；2、負責編本專業(yè)的 “監(jiān)理實施細則”； 3、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，如遇工程急需不分上下班及節(jié)假日應到現(xiàn)場處理問題；4、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；5、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程

13、師提出報告；6、負責做好本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，現(xiàn)場檢查和督促施工單位搞好工程施工質量、進度、安全和文明施工，關鍵部位施工要旁站監(jiān)督；7、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；8、根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記，每月做好書面監(jiān)理小結，并于25日前上報項目總監(jiān)；9、負責收集、匯總、整理、保管好本人分管范圍內的各種工程技術資料，并督促施工單位做好有關資料的填報、整理和保存，參與編寫監(jiān)理月報；10、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗

14、，合格時予以簽認；11、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據和原始憑證。（四）、監(jiān)理員職責：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。堅守工作崗位，每天上下午檢查各單體工程不少于一次。如遇工程急需不分上下班及節(jié)假日應到現(xiàn)場處理問題；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據并簽署原始憑證督促施工單位做好進場材料、配構件的質量檢驗或測試工作，以及砼、砂漿試塊的制作、養(yǎng)護和送驗；4、要熟悉設計施工圖，熟練掌握有關規(guī)范、規(guī)定，按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工

15、制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5、擔任旁站工作，對現(xiàn)場監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時督促施工單位糾正，并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。（五）、旁站監(jiān)理人員職責：1、檢查施工單位現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；3、核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。第五章 監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度（一）監(jiān)理資料整理與歸檔制度

16、1、監(jiān)理資料是對工程建設實施監(jiān)理過程的記錄和見證；是公司業(yè)績的積累；是考核監(jiān)理人員工作的重要依據，監(jiān)理工程師必須認真管理及時歸檔。2、工程竣工驗收一個月內總監(jiān)負責組織做好歸檔資料整理，整理完畢后交項目監(jiān)理部審核，然后由監(jiān)理辦公室驗收歸檔。3、監(jiān)理資料歸檔的內容：按建設監(jiān)理資料歸檔驗收表的內容對照歸檔。公司認為重要的應歸檔的其他資料，現(xiàn)場監(jiān)理機構亦應負責收集。4、項目監(jiān)理部及監(jiān)理辦公室認為不合格的資料，現(xiàn)場監(jiān)理機構負責補充改正。5、資料歸檔后由監(jiān)理辦公室統(tǒng)一管理，一般不得外借。不合格的資料不予歸檔，退回重新整理。6、需要在竣工以后繼續(xù)跟蹤的資料，原項目監(jiān)理部應負責跟蹤，及時將資料歸檔。（二）監(jiān)理

17、日志及考勤制度1、監(jiān)理日志制度（1）現(xiàn)場監(jiān)理日志，按單位工程設定，由單位工程監(jiān)理負責人填寫；（2）監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理日志中要求的內容認真、如實、完整填寫，妥善保管，不得遺失，以便追溯和查找資料；（3）填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫，但不得涂改或挖補；（4）填寫時不得用圓珠筆，工程描述簡明清楚，書寫工整、清晰，與施工工程無關的內容不得記錄在日志中，日志應有簽名；（5）監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師審閱，按月裝訂及時歸檔，辦理移交手續(xù)。2、考勤制度（1）項目監(jiān)理部人員到現(xiàn)場必須按時簽到；（2）不允許讓他人代簽或代他人簽到；（3）有事離開工地（3 小時以內）必須向項目監(jiān)理部負責人請假，或者向公司負責人

18、請假；（4）每月月底由項目監(jiān)理部的總監(jiān)將考勤表報到公司辦公室。（三）工地例會制度1、各項目總監(jiān)理工程師必須按時組織/主持召開工地例會。2、工地例會參加人員：監(jiān)理部相關成員、建設單位代表、承包單位項目經理、質保體系有關人員。3、使用“會議簽到記錄”進行簽到。4、會議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參加會議的有關單位。5、會議內容：（1）總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結上周監(jiān)理工作。包括：質量控制方面、進度方面、投資、文明施工安全生產等情況，對承包單位的協(xié)調等，上周工地例會的跟蹤結果，下周工作安排及工作跟進；（2）承包單位項目經理總結上周施工質量、進度、投資、文明施工安全生產情況及需建設單位、監(jiān)理協(xié)調的問題

19、；（3）建設單位意見、對承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等；（4）各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題，對承包單位要求、建議。（5）將各方意見統(tǒng)一形成決議，供各方執(zhí)行、檢查、跟進。（6）會議中如有重要問題需經公司解決，要報公司監(jiān)理辦公室及有關領導。（四）監(jiān)理月報制度1、項目總監(jiān)理工程師每月月底前必須組織/主持編寫當月監(jiān)理月報，經現(xiàn)場監(jiān)理部全體人員確認后，打印裝訂，監(jiān)理部審核，總監(jiān)理工程師簽字，蓋項目章。2、每月3日前必須送達建設單位，以便建設單位了解工程情況。3、月報內容：（1）本月工程進度與計劃進度比較結果，完成產值情況；（2）工程質量控制情況；（3）控制工程投資造價情況；（4）重大設計變

20、更和工地洽商；（5）人力投入及材料投入情況；（6）重大質量事故的處理意見；（7）認為有必要上報的事項與監(jiān)理建議。4、填寫注意事項：按表中要求項目填寫、有如實填寫、無畫斜線，不準漏項，語言簡明、清晰。（五）請示匯報制度1、項目總監(jiān)理工程師因事不能組織參加例會，總監(jiān)代表應組織召開例會并將情況匯報給總監(jiān)。2、施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理，并及時將處理結果向項目總監(jiān)理工程師匯報。3、施工監(jiān)理過程中遇到有關監(jiān)理的重大技術質量、安全、經濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，項目總監(jiān)理工程師應及時向公司監(jiān)理部、總工程師、總經理請示匯報，爭取得到及時研究處理。4、監(jiān)理部接到上級有關部門

21、的檢查通知、與監(jiān)理有關的信息，要及時向公司匯報。（六）圖紙會審與設計交底制度1、進行程序（1）由建設單位組織承包單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審，組織設計單位向承包單位進行設計交底；1）首先由承包單位分專業(yè)提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術難題。2）由設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工要求、技術措施和有關注意事項。（2）四方研究協(xié)商，擬定解決的辦法；（3）寫出會審紀要，四方簽字蓋章，歸檔，作為施工、結算依據；2、圖紙會審內容（1）圖紙是否經設計單位正式簽署、是否經過施工圖紙審查、建設單位確認蓋章；（2）設計圖紙與說明是否齊全；（3）施工圖中所列各種標準圖冊承包單位是否具備；（4）材料來源有無保證

22、，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術的應用有無問題；（5）各部位標高、尺寸是否正確；（6）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。（七）施工組織設計（方案）審查制度1、審查人員：專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師。2、審查時間：開工前承包單位送施工組織設計（方案）報審表與施工組織設計方案。（時間視具體工程情況）。3、承包單位上報的方案必須有本單位總工程師（技術負責人）簽字、單位蓋章。4、審查施工組織設計（方案）的原則是：（1）貫徹黨和國家的有關方針、政策；（2）遵守國家建設期限和技術經濟指標的要求；（3）從工程和隊伍的實際情況出發(fā)，采用科學的組織管理方式和先進的、安全的施工技術，推廣先進經驗；（

23、4）遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動組織，經濟有效地組織施工保障工作，使工程實現(xiàn)均衡連續(xù)施工；（5）場地布置緊湊合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利用率、節(jié)省用地；（6）因地制宜，充分利用當?shù)刭Y源；（7）進度安排要搞好綜合平衡。（8）嚴格遵守基礎建設程序，切實加強施工準備工作，摸清設計、設備、現(xiàn)場條件、物資資源和隊伍素質等特點。5、施工組織設計（方案）審查的依據。（1）已經批準施工的有關文件、初步設計和施工圖；（2）設備技術文件和安裝圖紙；（3）現(xiàn)場情況調查；（4）有關工程的協(xié)議、合同、文件；（5）設備清冊和材料清單；（6）概算投資和工程量；（7）施工隊伍情況和裝備條件；（8）施

24、工定額資料；（9）類似工程的施工方案、施工經驗和工程總結。6、施工組織設計（方案）審查的主要內容。（1）工程概況；（2）工程規(guī)模和主要工程量；（3）施工綜合進度表；（4）施工總平面布置圖（包括交通運輸干線和施工工區(qū)排水系統(tǒng)）；（5）力能供應系統(tǒng)布置圖（包括水、電源等）；（6）主要施工方案選擇和重大技術措施選定（包括主要交叉配合方案、起吊方案、關鍵性的冬、雨季施工措施）；（7）外委加工及配制量的劃分及現(xiàn)場加工廠規(guī)模的確定；（8）施工組織機構設置和勞動力計劃；（9）施工技術及物資供應計劃，其中包括：1）施工圖紙交付進度；2）物資供應計劃（包括設備材料、半成品、加工及配制品）；3）機械及主要工具配備

25、計劃；4）力能供應計劃；5）運輸計劃。（10）技術培訓計劃；（11）生產和生活臨建設施的安排；（12）主要技術經濟指標和保證質量、安全、降低成本和推廣重大技術革新項目等主要技術措施。7、審核人員將意見填入施工方案報審表中，將審核結果以書面答復承包單位，施工組織設計（方案）經審批后，不經監(jiān)理、原審批單位批準，不得做原則性的變更。8、審批后的施工組織設計（方案）及審查意見一并歸檔。（八）建筑材料進場質量控制規(guī)定1、材料到場后，供貨部門通知施工單位、監(jiān)理單位對到場材料進行簽認。如發(fā)現(xiàn)到場材料外觀質量、型號、規(guī)格、數(shù)量等與規(guī)定要求不符，施工單位必須在2天內上報監(jiān)理、建設單位。2、如在工程施工過程中，發(fā)

26、現(xiàn)工程實際使用的由建設單位供應材料數(shù)量（如有）與招標規(guī)定的數(shù)量不相符，施工單位應及時上報工程聯(lián)系單，并經監(jiān)理、建設單位確認。3、用于工程的主要材料，進場時承包單位必須填工程材料、構配件、設備報審表，必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單。所有材料檢驗合格證，均須經監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準用于工程上；4、工程中所有各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土應按規(guī)定方法進行抽樣檢驗。運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構件質量問題，應進行分析研究，采取措施處理后經監(jiān)理同意方能使用；5、凡標志不清或懷疑質量有問題的材料、對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定有不符的一般材料，由工程的重要性程度決定應進行一定比例

27、的試驗的材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量可靠性的材料等，均應進行抽檢；6、材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合建筑材料質量標準與管理規(guī)程要能反映該批材料的質量性能，對于重要的構件和非均質材料，還應酌情增加采樣的數(shù)量；7、在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，應先提出試配要求，經試驗合格后才能使用；8、監(jiān)理工程師應檢查工程上所采用的主要設備是否符合設計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標準；9、承包單位應在使用材料前的一定期限內，向監(jiān)理部報送有關材料、試驗報告，申請核定。凡有關質量的證明、合格證、試驗報告，均應相應地符合國標、部標或設計規(guī)定要求，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)有疑問時，應及時向承包

28、單位提出意見，要求承包單位作出解釋和處理；10、如在施工中發(fā)現(xiàn)缺陷，有權停止使用，并組織調查研究，取得證明，決定繼續(xù)使用或不使用；11、與本工程無關的、不合格的材料，不準進場堆放。（九）施工現(xiàn)場旁站制度為保證工程質量，根據建設部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法（試行）的通知精神、監(jiān)理工程的具體情況，制定本工程施工旁站監(jiān)理制度。1、總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時，要根據工程實際編寫旁站監(jiān)理的內容，專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)理實施細則中應明確旁站監(jiān)理的范圍、內容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責，并將旁站方案交承包單位一份。以便承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時到位實施旁站。2、監(jiān)理部接到承包單位的需旁站的工程施工通知后，

29、安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理方案進行監(jiān)理。3、對本工程的關鍵部位、關鍵工序需要旁站。4、新技術、新材料、新設備在工程中的應用需要旁站。5、針對承包單位的素質、工程特點，對易出現(xiàn)質量、安全問題的施工工序實行旁站。6、旁站監(jiān)理人員的職責1）檢查承包單位質檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況；2）監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設強制性標準情況；3）核查使用的建筑材料、構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等；4）監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質的第三方進行復驗；5）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（十）工程檢查驗收簽證制度1、隱蔽工程完成后

30、承包單位（自檢后）向監(jiān)理提交隱蔽工程報驗表，監(jiān)理對照報驗表的內容進行隱蔽工程驗收與簽證，如不合格，令其處理，合格后監(jiān)理驗收與簽證方可隱蔽。隱蔽工程驗收項目：1）土路床隱蔽2）基層隱蔽3）面層4）鋼筋混凝土工程驗收內容：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、樁基礎等；5）管道安裝工程驗收內容：管底標高、軸線位移、接頭等；6）其他驗收內容：完工后無法進行檢查的工程，重要結構部位和有特殊要求的隱蔽工程。2、單位工程竣工驗收：核查結構是否安全、是否達到設計要求；結合觀感檢查，對整個單位工程的外觀及使用功能等方面質量作出全面的綜合評定，從而決定是否達到合同要求的質量等級，進而決定能否驗

31、收。3、按檢查驗收的要求核查有關資料。（十一）巡視制度1、總監(jiān)理工程師巡視1）項目總監(jiān)理工程師應常駐工地；2）總監(jiān)理工程師應參加每次工程現(xiàn)場例會，并主持工程現(xiàn)場例會，根據工程需要召開并主持監(jiān)理現(xiàn)場會議；3）總監(jiān)理工程師巡視應履行總監(jiān)理工程師職責；4）總監(jiān)理工程師巡視現(xiàn)場，當日應由專業(yè)監(jiān)理工程師記錄備案。（十二）參加項目竣工驗收的規(guī)定1、項目監(jiān)理部收到承包單位提出竣工驗收申請后，應檢查該項目的完成情況、工程質量狀況以及竣工資料。2、在承包單位自檢合格的基礎上，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部各專業(yè)成員對工程質量及竣工資料逐項進行檢查評審。如不符合要求，應責令承包單位完善。3、監(jiān)理部檢查合格后應及時報公司

32、監(jiān)理辦公室對工程質量、竣工資料作進一步檢驗、審核。4、監(jiān)理辦公室通過后，由總監(jiān)主持，監(jiān)理工程師及有關人員、承包單位以及其它相關部門進行初驗。對初驗發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理部應責成承包單位抓緊整改，再進行檢查驗收。5、竣工驗收由建設單位主持，相關部門參加，監(jiān)理部協(xié)助建設單位做好驗收工作。6、監(jiān)理部檢查承包單位是否對驗收中的問題進行改正，審核承包單位提交的資料，竣工資料完成后移交建設單位。7、由總監(jiān)理工程師組織編制工程質量評估報告，并報公司技術負責人審核簽認。（十三）簽發(fā)工程款規(guī)定1、承包單位按建設單位規(guī)定的專用表格形式，提交工程計量報審表及工程款支付報審表。2、監(jiān)理工程師審核完成工程量是否與實際相符，完

33、成工程質量是否合格，投資控制工程師審核相應總價，確定應付工程款項，交總監(jiān)簽認，報建設單位撥付工程款項。3、經審核申請支付款項與實際出入太大、問題多、可拒簽或要求承包單位重新申報。4、工程款撥付程序施工單位申請拔付工程款專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核投資監(jiān)理審核建設單位審核拒簽（十四）安全文明施工監(jiān)理規(guī)定為加強建設工程安全生產管理，提高文明施工的水平，根據建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99)及有關法規(guī)，做如下規(guī)定：1、項目總監(jiān)理工程師是工程施工安全監(jiān)理工作的總負責人，現(xiàn)場監(jiān)理人員應在總監(jiān)理工程師的領導下，認真履行各自的施工安全監(jiān)理職責。2、總監(jiān)理工程師應認真組織現(xiàn)場監(jiān)理人員學習貫徹執(zhí)行安

34、全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、強制性標準、技術規(guī)范和公司的管理制度。做好工程施工安全監(jiān)督管理工作，杜絕包辦代替承包單位指揮施工；3、總監(jiān)理工程師要把工程施工安全監(jiān)督管理作為監(jiān)理任務的重要內容寫進監(jiān)理規(guī)劃中，專業(yè)監(jiān)理工程師負責編寫工程施工安全監(jiān)理實施細則，并經總監(jiān)理工程師審定后實施；4、總監(jiān)理工程師應委托總監(jiān)理工程師代表審查承包單位上報的專項安全文明施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，并分別簽署意見；5、監(jiān)理人員應把安全、文明施工作為日常監(jiān)理工作的重要內容，每周例會，必須講評安全文明施工情況，需跟蹤整改的要有書面記錄及整改結果；6、嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)

35、確保做到旁站和二十四小時平行檢查。及時糾正承包單位在安全施工中的違規(guī)行為；7、對危及工程安全的施工，必須按照監(jiān)理權限及時下達暫時停工指令，并及時報告建設單位；8、組織建設單位和施工方進行安全檢查，并書面記錄檢查結果和事故隱患的整改情況；9、及時向建設行政主管部門或安全監(jiān)督機構報告拒不整改安全隱患的行為；10、對施工方案的安全性和承包單位的安全生產管理作出評價，并列入竣工驗收資料；11、協(xié)調建設單位落實安全技術措施費用。（十五）質量、安全事故報告和處理方法1、本規(guī)定指的工程質量、安全事故是指由于責任過失造成工程倒塌或報廢，機構設備損壞和安全設施失靈造成人身傷亡或經濟損失的事故。2、工程質量及安全

36、事故按質量、安全事故處理程序進行，執(zhí)行蘇州市人民政府發(fā)布的蘇州市企業(yè)職工傷亡事故處理規(guī)定。3、重大質量事故的報告程序按建設部1989 年工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定進行，敦促承包單位第一時間上報市建委同時，監(jiān)理公司也要第一時間上報市建委。4、在事故發(fā)生后，監(jiān)理單位要迅速組織對事件處理，如要求承包單位作出事故報告，組織對事故分析、處理方案的確定與執(zhí)行。5、承包單位填報事故報告單，監(jiān)理、BT單位、建設單位、承包單位各一份。第六章工程質量控制一、質量控制的目標監(jiān)理人員應對施工全過程進行檢查、檢測、試驗、隱蔽工程驗收、旁站監(jiān)督和管理，制止影響工程質量的各種不利因素，使施工單位提交的工程項目符合合

37、同、設計圖紙、現(xiàn)行國家工程建設標準強制性條文、技術規(guī)范、使用要求和驗收標準。二、質量控制的原則（一）堅持質量第一的原則監(jiān)理工程師在進行投資、進度、質量三大目標控制時，在處理三者關系時，應堅持質量第一的原則，始終把質量第一作為工程質量控制的基本原則。（二）堅持以人為控制核心的原則以人為控制核心，就要發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)意性，要處理好與建設單位、施工單位各方面的關系，增強人的責任感，提高人的素質。以人的工作質量確保工程質量。（三）堅持預防為主的原則工程質量控制應是積極主動的，應事先對影響質量的各種因素加以控制，而不能是消極被動，等出現(xiàn)質量問題再進行處理。因此要重點做好質量的事前控制、事中控制，以預防

38、為主，加強過程和中間產品的質量檢查和控制。（四）堅持質量標準的原則質量標準是評價產品質量的尺度。工程質量是否符合合同規(guī)定的質量標準要求，應通過質量檢驗并和質量標準對照，符合質量標準要求的才是合格。不符合質量標準的必須判定為不合格。這是監(jiān)理工程師在進行質量控制時必須遵循的原則。（五）堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范在工程質量控制中，監(jiān)理人員必須堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。要尊重科學，尊重事實，以數(shù)據資料為依據，客觀、公正地進行處理質量問題。三、質量控制的措施（一）組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任。（二）技術措施材料設備供應階段，通過質量價格比

39、選，正確選擇生產供應廠家，并協(xié)助其完善質量保證體系施工階段，嚴格事前、事中和事后的質量控制措施。（三）經濟措施嚴格質檢和驗收，達到質量優(yōu)良者，可提出適當支付獎勵等。（四）合同措施對不符合合同規(guī)定質量要求的工程可以拒付工程款，要求施工單位返工至合格。四、質量控制的方法與手段（一）事前控制（預控）審核承包單位的資質對于總包單位的資質，已在招標階段進行了審查。但總包單位進場后，監(jiān)理單位將根據其投標承諾，核查其項目經理和主要管理人員是否與投標書上所報的一致，其施工隊伍是否為該單位所屬。對總包單位通過招標選擇的分包施工單位，需經監(jiān)理單位審查認可后，方能進場施工。熟悉設計文件，技術規(guī)程及有關技術資料了解設

40、計意圖，認真地熟悉到手的設計圖紙。與設計人員加強溝通，對自己尚沒吃透的設計不能貿然處之，盡量減少因邊設計邊施工造成損失的可能性。嚴格控制變更程序。做到在施工前早有預見，提出多種方案，縮短事前控制時間。熟悉規(guī)程、標準、規(guī)范以及標準設計和合同文件，與質監(jiān)及檢測部門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。建立質量控制體系監(jiān)理單位對質量實行監(jiān)理員、專監(jiān)和總監(jiān)三級把關制度。監(jiān)理員在施工現(xiàn)場不間斷巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時報告和記錄；專業(yè)監(jiān)理工程師要隨時對現(xiàn)場進行抽查，并在有關質量方面的報驗單上簽字；總監(jiān)理工程師同樣隨時對現(xiàn)場進行巡查和抽驗，并督促施工單位和監(jiān)理人員加強質量控制。檢查施工單位投入的人力資源、機械設備和計量

41、器具的有效性施工單位應配備符合工程需要的、有資質的技術負責人，同時應配備有資格證書的專職質量檢查員從事質量檢查工作。各專業(yè)施工管理人員要齊全，具備相應資質條件要求，能夠滿足施工要求；監(jiān)理部對特殊工種人員上崗證件的有效性進行檢查，如焊工、電工、架子工、試驗員、測量員、施工機械操作工，無證上崗者必須清退出場；施工單位配備的施工機具應能滿足施工工藝要求，監(jiān)理部對照批準的施工方案檢查進場設備有效性。對測量、試驗儀器，還要檢查其技術指標能否滿足施工質量要求，是否在計量檢定周期內。加強對進場物資的質量把關執(zhí)行材料報驗制：施工單位必須及時將進場材料（成品和半成品）的技術資料報監(jiān)理工程師審核，批準后方能使用。

42、技術資料包括材料的品種、規(guī)格、等級、使用說明書（必要時）以及廠家提供的合格證明書和進場復檢報告等。審核重點是材料的品名、規(guī)格、質量等級和生產廠家是否符合要求，有保質期的產品是否在規(guī)定的時間內；品質證明書（和/或檢驗報告）上的檢測數(shù)據是否符合標準的規(guī)定（以及設計文件）；審核材料生產商的資質：重要材料生產商的選擇，事先必須經過建設單位和監(jiān)理工程師的評審，同意后方能向其采購。本工程使用的水泥、鋼材、外加劑、裝飾材料、防水材料、建筑節(jié)能材料、商品混凝土、各類管材、閥門、器具等材料均在評審之列。施工中所用的材料品種、規(guī)格和等級等技術參數(shù)必須符合設計圖紙或規(guī)范的規(guī)定。如果材料不符合要求，監(jiān)理工程師應及時通

43、知施工單位將不符合要求材料清除場外。清退過程，監(jiān)理人員應在場見證，確保所有不合格品撤離現(xiàn)場。對本工程使用的鋼材、水泥、磚、砂、石、裝飾材料、防水材料、外加劑、建筑節(jié)能材料、安裝及消防管材、商品混凝土按規(guī)定進行取樣復試，取樣時，監(jiān)理人員應在場見證取樣送檢。認真審查施工單位提交的施工組織設計和施工方案監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員要對施工單位提交的施工組織設計和方案進行認真的審查，重點是對施工組織設計中的控制要點、提交時間及其重點內容進行審查，審查其技術措施是否可靠，安全措施是否完善，各專業(yè)工種交叉搭接是否合理、資源供應是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費的發(fā)

44、生，并為監(jiān)理工程師在施工過程中實施事前控制提供依據。對工程中擬采用新技術的審定對工程中擬采用的新材料、新結構、施工新工藝、新技術，均應審核其技術鑒定書。未經試驗或無技術鑒定書的新工藝、新技術、新結構不得在工程中應用。檢查復核測量控制網檢查復核施工現(xiàn)場的測量標準、建筑物定位放線以及高程水準點。特別是對施工單位在前后工序交接過程中，要加強檢查軸線、標高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。審查開工報告，把好開工關監(jiān)理單位在工程開工前，要對施工單位現(xiàn)場各項施工準備進行檢查。如對工程質量有重大影響的施工機械、設備、施工單位應提供技術性能報告，不符合質量要求的不能使用。開工前已對工程進行了設計交底和圖紙

45、會審，即將使用的材料已按規(guī)定要求進行了檢驗 ，進場設備數(shù)量、性能滿足施工要求，現(xiàn)場各項施工準備充分和完善或滿足一定要求后，總監(jiān)理工程師會商建設單位后發(fā)布開工令。督促施工單位建立完善的質量體系和現(xiàn)場質量管理制度督促、協(xié)助承包單位完善質量保證體系和現(xiàn)場質量管理制度。包括完善計量和質量檢測技術和手段、現(xiàn)場質量檢驗制度，統(tǒng)計報表制度和質量事故報告及處理制度等；施工單位的質量保證體系是否完善以及能否有效運行，是保證工程質量的重要因素，也是我們重點監(jiān)控對象。工程開工前，項目總監(jiān)會同專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位（項目組）的質量管理體系進行評估，評估時可以從下列幾個方面進行考察：項目組的質量管理機構是否明確建立（

46、應以書面形式報送監(jiān)理部），相應的人員是否到位，職責分工是否明確；“人、機、料、法、環(huán)”五個因素是否能有效保證工程質量；施工過程是否執(zhí)行分級檢查驗收制度；監(jiān)理部發(fā)出的整改通知（口頭或書面形式）是否得到有效執(zhí)行；施工各環(huán)節(jié)是否處于受控狀態(tài)；施工的實體質量是否在逐步提高。當發(fā)現(xiàn)施工單位的質保體系不完善或不能有效運行時，應及時要求施工單位進行整改。如果因質保體系不健全而導致施工質量有下滑趨勢，可以向施工單位發(fā)出停工令，直至得到有效改正。（二）事中控制（過程控制）強化對工序質量的檢查驗收工程施工中專業(yè)監(jiān)理工程師對影響工程質量的需要控制的重點或關鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設置質量控制點，針對可能造成質量隱患的原

47、因，采取措施加以預控。同時要求施工單位報送本工程項目的樁基施工方案、基坑圍護及監(jiān)測方案、土建施工方案、安裝施工方案、裝飾施工方案、室外工程施工等方案，并提出各方案重要部位，關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，并經監(jiān)理審核同意及簽認。強化對隱蔽工程的質量檢查驗收和符合性預驗收被其它工序施工所隱蔽的分項、分部工程，在施工過程中監(jiān)理人員應對其工序質量進行檢查；施工完成后對需要隱蔽的部分的檢查，如承臺梁基礎施工前對樁基質量的檢查和驗收；上部主體結構施工前對承臺梁基礎質量的檢查和驗收；混凝土澆筑前對鋼筋、模板的檢查；必須先由施工單位進行自檢，檢驗合格后，填報工序質量報驗單，并隨同“隱蔽工程檢查記錄”

48、報送監(jiān)理單位，專業(yè)監(jiān)理工程師將對質保資料和現(xiàn)場施工質量進行核查和檢驗，合格后簽署認可并同意隱蔽。反之責令施工單位整改或返工；對重要的工序交接進行符合性預驗收，如裝飾施工前對主體結構基底質量的檢查；安裝施工前對預留孔洞、預埋件位置、尺寸的檢查等。經前后兩工序的施工組織共同檢查后，辦理交接檢查記錄，監(jiān)理工程師進行監(jiān)督交接。對施工現(xiàn)場采取巡視、旁站、平行檢驗、見證取樣等手段巡視巡視是監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動，是監(jiān)理工作的日常程序。巡視包括下列主要內容：施工單位是否按工程設計文件、工程建設標準和批準的施工組織設計、（專項）施工方案施工。使用的工程材料、構配件和設

49、備是否合格。施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質量管理人員是否到位。特種作業(yè)人員是否持證上崗。旁站旁站監(jiān)理是指項目監(jiān)理機構根據工程特點和施工單位報送的施工組織設計，對項目關鍵部位、關鍵工序，安排監(jiān)理人員進行旁站，并及時做記錄旁站情況，旁站監(jiān)理的主要內容見下一節(jié)。平行檢驗平行檢驗是在施工單位自檢的基礎上進行，應符合工程特點或專業(yè)要求以及行建設單位管部門的相關規(guī)定，平行檢查的項目、數(shù)量、頻率和費用等應符合建設工程監(jiān)理合同的約定。平行檢查不合格的工程材料、施工質量，項目監(jiān)理機構簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位在指定的時間內整改并重新報驗。見證取樣見證取樣是指對工程項目使用的相關規(guī)范中規(guī)定需要取樣檢測的材料、半

50、成品、構配件的現(xiàn)場取樣、工序活動效果的檢查實施見證。組織現(xiàn)場質量分析會議現(xiàn)場施工質量狀況的分析和統(tǒng)計將在一定時間內在由監(jiān)理單位主持召開的質量分析會議上公布，質量分析會議可單獨召開，也可與監(jiān)理例會合并召開。會議的目的就是對影響質量的原因和因素提出解決辦法，督促施工單位對工程質量進一步改進，使整個工程的施工質量處在監(jiān)理單位的有效控制之下，確保施工質量達到預定的目標。有針對性地設置質量控制點工程施工中專業(yè)監(jiān)理工程師對影響工程質量的需要控制的重點或關鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設置質量控制點，針對可能造成質量隱患的原因，采取措施加以預控。分部（子分部）工程驗收施工單位在某一分部（子分部）的全部分項工程完成后，

51、應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目專業(yè)負責人）組織施工單位（含分包單位）項目經理和有關勘察單位、設計單位項目負責人進行驗收。首先，分部（子分部）工程的各分項工程必須已經驗收合格且相應的質量控制資料文件必須完整、真實；涉及結構安全和使用功能的地基基礎（含樁基）、主體結構、有關安全及重要使用功能的安裝分部工程應進行有關見證取樣送樣試驗或抽樣檢測，其結果應符合有關規(guī)定；觀感質量驗收應符合要求；對地基基礎（含樁基）和主體結構兩個分部，監(jiān)理機構提交質量評估報告。驗收完后，各單位應共同簽署驗收意見。利用數(shù)理統(tǒng)計方法對質量進行控制根據施工過程中監(jiān)理工程師收集的一系列質量數(shù)據，對此進行整理、統(tǒng)計分析，找出質量波動

52、的規(guī)律。進而判斷質量狀況，找出質量問題和分析影響質量的原因，最終制定改進質量的對策和措施。可采用管理圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計分析來加強工程質量控制。（三）事后控制（驗控）對單位工程進行初驗當施工單位提出對單位工程進行初驗時，監(jiān)理應檢查：工程是否達到交驗條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應按照設計圖紙、規(guī)范、標準和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)工程的質量情況和使用功能及觀感質量進行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位進行整改；功能試驗是否完成。對建筑基礎（含樁基）、主體結構、建筑防滲漏、裝飾貼面強度、水、電、通風空調、消防系統(tǒng)及客貨梯設備安裝等需要進行安全和功能檢驗的項目，監(jiān)

53、理工程師應督促施工單位及時進行檢驗（調試），專業(yè)監(jiān)理工程師應認真審閱檢驗（調試）報告，并對重要項目與施工單位共同檢驗（調試），必要時應請建設單位與設計單位、設備、儀表供貨廠家代表共同參加；當上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員共同對工程進行初驗，初驗通過后，由施工單位提出驗收申請報有關各方并提交全部竣工資料和竣工圖。審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料、專業(yè)監(jiān)理工程師要對照施工過程中的監(jiān)理資料逐一認真審查和驗證，重點是資料齊全、手續(xù)完善，分項分部工程劃分合理。對竣工圖的審查重點是施工過程中所發(fā)生的設計變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。竣工驗收及質

54、量評估監(jiān)理工程師在審查、核驗施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認可后，同時整理監(jiān)理資料。根據兩套資料對工程質量進行分析、評估，最終拿出監(jiān)理單位對該工程的質量評估意見，并提交建設單位工程質量評估報告，供建設單位及質量監(jiān)督部門進行竣工驗收時核查?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師將及時、認真地參加建設單位組織的驗收工作，全面、公正、準確地提供驗收依據和發(fā)表驗收意見。質量的整改完善對驗收中提出的需要整改或完善的質量問題，監(jiān)理將按規(guī)定的時間和要求督促施工單位進行整改或完善。對設計單位提出的需要進行局部修改的，應按要求進行修改。上述工作完成后，由建設、監(jiān)理、施工和設計單位共同在竣工驗收記錄上簽字，并認定綜合驗

55、收結論。質量事故的處理對施工中發(fā)生的質量事故，監(jiān)理要首先督促施工單位停止繼續(xù)施工，責令施工單位分析原因，根據事故不同的情況、性質和程度提出處理辦法，并寫書面報告，按有關規(guī)定上報處理。對可以通過返修彌補的質量缺陷，監(jiān)理對處理辦法審核認可后，批復施工單位處理，處理結果重新驗收。對需要返工處理或加固補強的質量問題，施工單位提出的處理意見應與建設單位及設計單位共同研究，由設計單位提出處理方案、施工單位進行處理，處理結果應重新驗收。五、本工程旁站監(jiān)理的重要性及要點本工程與一般房建工程區(qū)別較大，均為地下工程，且地下空間為三層，存在大量的高難度、高危險性施工工序，因此加強旁站監(jiān)理尤為重要。（一）旁站監(jiān)理范圍

56、按建設部關于印發(fā)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）的通知精神：監(jiān)理人員在工程施工過程中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)理。（二）旁站監(jiān)理內容樁基和基礎工程：鉆孔灌注樁鉆孔施工，鋼筋籠制作安裝，混凝土灌注，深基坑開挖及土方回填，地下室混凝土澆筑，卷材防水的細部處理或涂料防水的分層驗收。主體結構工程：測量放線，梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽，混凝土澆筑，防水施工，衛(wèi)生間防水試驗。建筑裝飾裝修工程：龍骨隱蔽，幕墻淋水試驗，環(huán)境安全試驗等。建筑節(jié)能工程：保溫層施工，幕墻工程安裝的氣密性、水密性、相溶性、傳熱系數(shù)、遮陽系數(shù)、可見光透射比、中空玻璃露點等現(xiàn)場檢測，設備及系統(tǒng)調試。給排水工程：閥

57、門試驗，室內外給水管道試壓，室內熱水管道試壓，室內排水管道灌水、通水、通球試驗。電氣安裝工程：接地電阻、絕緣電阻測試，送電等。通風和空調工程：閥門試驗，風管漏光試驗，空調水管道試壓，盛水試驗。弱電智能化工程：接地電阻、絕緣電阻測試，綜合布線測試。（三）旁站監(jiān)理程序在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應制定旁站監(jiān)理方案，報送建設單位和施工單位各一份，同時抄送工程所在地的建設行政主管部門委托的工程質量監(jiān)督機構；要求施工單位在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，書面通知工程現(xiàn)場項目監(jiān)理機構。工程項目監(jiān)理機構安排監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理；旁站監(jiān)理人員應認真履行職責，對實施旁站監(jiān)理的關鍵部位，關鍵工序在施

58、工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問題，如實準確的做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工；旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令其立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經或者危及工程質量的，應及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)下達局部暫仃施工指令或者采取其它應急措施；對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工、凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。（四）旁站監(jiān)理人員的職責檢

59、查施工單位現(xiàn)場質檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位，關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；核查進場建筑與安裝材料、建筑構配件、商品混凝土、外加劑、建筑節(jié)能材料、防水材料及裝飾材料、設備的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或者送檢。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（五）旁站監(jiān)理記錄旁站記錄應真實、及時、準確、全面反映關鍵部位或關鍵工序的有關情況。文字書寫應工整、清晰，語言表達應簡明扼要，措辭嚴謹。旁站記錄應盡量采用專業(yè)術語，不要夸大其詞。旁站監(jiān)理記錄應有以下主要內容?；厩闆r包括天氣情況、現(xiàn)場人員情

60、況、施工起止時間、施工部位、完成的工程量等。施工情況包括關鍵部位或關鍵工序的施工過程情況，試驗與檢驗情況，材料的使用情況，質量保證體系運行情況等。監(jiān)理工作情況包括旁站過程中監(jiān)理人員發(fā)出的指令，施工單位提出的問題及監(jiān)理人員的回復，各方指示，包括建設單位、總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師對旁站監(jiān)理人員的指示等。監(jiān)理人員應對旁站記錄進行定期整理，并報建設單位審閱。第七章工程造價控制一、投資控制的目標本工程控制在工程投資預算（約6.59億元）范圍內。二、投資控制原則總原則總體控制、重點把握、周計量、月匯總、完工結算、竣工結賬，對應的記錄是清單核算成果表、中間計量單、月計量匯總表、分項完工結算單和竣工結賬單