2022年家具廠廠長上半年工作總結范文

1、2022年家具廠廠長上半年工作總結范文各位領導，同事們，大家好!_年，極不平凡。十_大成功召開，國民消費總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也獲得了長足的開展。在總廠的正確領導下，我們齊心協(xié)力謀開展，勤勤懇懇攀頂峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的工作總結。1、嚴抓質量關。質量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產(chǎn)品質量監(jiān)視，仔細地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質量，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，對相關責任人給予處分，讓員工真正認識到質量的重要性。2、_年是我廠的第二個工作年，質量有所增長。我們汲取前年缺少

2、經(jīng)歷的教訓，定時請總廠質量部門的相關人員來交流學習，進步我們質量監(jiān)視和檢測方面的才能，使部門各人員都掌握多種質檢技能，從而使我們在質檢工作中，能及時、有效的進展判斷，彌補了工作量大人力缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。3、工作更加細致化。在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經(jīng)歷，借鑒好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的進步自己完成工作的質量和標準。4、在消費流程的控制方面，我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢

3、驗工作的詳細過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比擬特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質量問題，會給公司帶來很大的損失，為防止此類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品消費過程中可能存在的問題。5、發(fā)揚民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進展溝通，理解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一定的發(fā)言時間，共同分析p 問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。展望_年，我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經(jīng)歷。同時還會致力于做好以下幾點1.繼續(xù)維持消費隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常消費經(jīng)營活動的關鍵因素。2.重視平安消費。增強員工平安消費意識，加強員工消防知識的培訓工作。3.進一步加大和總部的交流力度，實現(xiàn)高效、有序的開展。最后，謝謝董事長 ， 總監(jiān)，和在座的各位