生產(chǎn)流程管理規(guī)定

1、生產(chǎn)流程管理規(guī)定1目的為了通過(guò)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的組織執(zhí)行和生產(chǎn)異常實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控加強(qiáng)內(nèi)部的人員工作標(biāo)準(zhǔn) 化管理，確保生產(chǎn)定單準(zhǔn)時(shí)交付和工作效率提升。2適用范圍適用于生管物流部生產(chǎn)管理科全體人員3術(shù)語(yǔ)及定義無(wú)4職責(zé)4.1統(tǒng)計(jì)員4.1.1負(fù)責(zé)科室相關(guān)指標(biāo)的管理；4.1.2負(fù)責(zé)科室與生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析匯總；4.1.3負(fù)責(zé)科室日常工作的監(jiān)督執(zhí)行和績(jī)效評(píng)定；4.1.4負(fù)責(zé)科室相關(guān)綜合性事物的開(kāi)展。4.2計(jì)劃員4.2.1負(fù)責(zé)進(jìn)行批量計(jì)劃生產(chǎn)的管理；4.2.2參與生產(chǎn)（月/周/增補(bǔ)）計(jì)劃評(píng)審，根據(jù)計(jì)劃評(píng)審的結(jié)果將銷(xiāo)售定單轉(zhuǎn)化調(diào)整）為生 產(chǎn)定單并進(jìn)行系統(tǒng)錄入；4.2.3負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)定單對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行編制（調(diào)整

2、）和系統(tǒng)錄入；4.2.4負(fù)責(zé)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃編制（調(diào)整）和生產(chǎn)班次安排；4.2.5負(fù)責(zé)對(duì)公司沖焊涂總車(chē)間的日作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行審核；4.2.6負(fù)責(zé)整車(chē)配置參數(shù)信息的系統(tǒng)錄入。4.3調(diào)度員4.3.1負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)定單信息和主計(jì)劃順序組織車(chē)身、整車(chē)的有序生產(chǎn)，達(dá)成定單按時(shí)交付;4.3.2負(fù)責(zé)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合執(zhí)行進(jìn)度編制各車(chē)間的日（班次）作業(yè)計(jì)劃；4.3.3負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃組的臨時(shí)計(jì)劃輸出生產(chǎn)指令并組織生產(chǎn)；4.3.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)的日常管理，對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)的日（班次）作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤落實(shí)；4.3.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)異常調(diào)度以及生產(chǎn)線(xiàn)停線(xiàn)判定；4.3.6負(fù)責(zé)外部臨時(shí)任務(wù)的協(xié)調(diào)處理。5工作程序5.1主計(jì)劃管理5.1.1本規(guī)定所指

3、的主計(jì)劃指根據(jù)訂單管理辦法確定下來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃并可以在進(jìn)行 計(jì)劃錄入和生產(chǎn)控制的生產(chǎn)計(jì)劃；5.1.2主計(jì)劃輸入包含批量計(jì)劃輸入新品計(jì)劃輸入以及按照內(nèi)部授權(quán)管理簽字安排的臨時(shí)性 生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況下科長(zhǎng)及以上直接領(lǐng)導(dǎo)口頭指令除此之外的其它任何形式都不能做為主 生產(chǎn)計(jì)劃的輸入；5.1.3正常生產(chǎn)計(jì)劃、新品生產(chǎn)計(jì)劃由計(jì)劃員主控，其它根據(jù)實(shí)際情況安排。5.2批量計(jì)劃管理5.2.1年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃主要做為計(jì)劃實(shí)施和準(zhǔn)備的參考文件；5.2.2月生產(chǎn)（調(diào)整）計(jì)劃作為科室正常生產(chǎn)計(jì)劃管理的原始文主要指導(dǎo)月生產(chǎn)組織以及科 室與生產(chǎn)相關(guān)輔材的申報(bào)；5.2.3調(diào)度員根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃在每月的第一個(gè)班次對(duì)各車(chē)間大

4、屏幕的月計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)計(jì) 劃調(diào)整時(shí)同時(shí)進(jìn)行調(diào)整當(dāng)月實(shí)際執(zhí)行可能大于月計(jì)劃時(shí)由調(diào)度員反饋至計(jì)劃員計(jì)劃員按 照已經(jīng)執(zhí)行的計(jì)劃和后續(xù)的安排對(duì)大屏幕上的月計(jì)劃數(shù)值進(jìn)行重新定義后由調(diào)度員安排更新; 5.2.4計(jì)劃員參加周度計(jì)劃評(píng)審根據(jù)生產(chǎn)資源和生產(chǎn)能力確認(rèn)周度排產(chǎn)情湎相關(guān)單位簽 字確認(rèn)體現(xiàn)在周計(jì)劃評(píng)審表上；5.2.5計(jì)劃員根據(jù)計(jì)劃評(píng)審的結(jié)果和相關(guān)資源的進(jìn)展情況進(jìn)行生產(chǎn)定單的確認(rèn)進(jìn)行生產(chǎn)批次 維護(hù)和MES主計(jì)劃導(dǎo)入，在當(dāng)天編制生產(chǎn)批次更新單報(bào)科室批準(zhǔn)后由統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行境錄入。生產(chǎn)批次作為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)定單交付的指導(dǎo)，在錄入前需經(jīng)調(diào)度組的確認(rèn)；5.2.6生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員根ES系統(tǒng)的計(jì)劃數(shù)據(jù)和總裝生產(chǎn)線(xiàn)的計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)制周度主計(jì)

5、劃（含新品，后同跟進(jìn)表和月主計(jì)劃執(zhí)行匯總表其中班次排程部分由生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)提 供相關(guān)數(shù)據(jù)，維護(hù)時(shí)間為每天：30和14:00其中每天8:30維護(hù)后發(fā)送至相關(guān)人員。5.3新品計(jì)劃管理5.3.1新品生產(chǎn)以產(chǎn)品技術(shù)部的生產(chǎn)通知輸入為準(zhǔn)，其中成尊生產(chǎn)計(jì)劃按照產(chǎn)品技術(shù)部CKD生產(chǎn)調(diào)度指令直接轉(zhuǎn)發(fā)操作特殊情況可根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)指示直接安排新品生產(chǎn)計(jì)劃； 5.3.2計(jì)劃員對(duì)新品生產(chǎn)任務(wù)定義生產(chǎn)批次號(hào)并注明其它需要調(diào)整的內(nèi)轉(zhuǎn)至調(diào)度員并負(fù)責(zé) MES主計(jì)劃的導(dǎo)入，調(diào)度員據(jù)此發(fā)放生產(chǎn)調(diào)度指令至相關(guān)生產(chǎn)車(chē)|并確認(rèn)新品生產(chǎn)通知反饋 計(jì)劃員；5.3.3新品生產(chǎn)計(jì)劃除國(guó)內(nèi)特銷(xiāo)訂單以及大于臺(tái)的國(guó)際訂單外，原則上不體現(xiàn)在生產(chǎn)批

6、次 跟蹤中，該類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃的的生產(chǎn)批次號(hào)第五位為具體參照生產(chǎn)批次號(hào)管理辦法5.3.4新品生產(chǎn)通知轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)調(diào)度指令的過(guò)程由計(jì)劃員跟蹤調(diào)度單的執(zhí)行在編號(hào)后由 統(tǒng)計(jì)員在工作任務(wù)跟蹤表上體現(xiàn)；5.3.5涉及新品的調(diào)度單上對(duì)生產(chǎn)時(shí)間的描述為“該生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)計(jì)焊裝車(chē)間執(zhí)行， 具體時(shí)間按照MES順序?yàn)闇?zhǔn)”且調(diào)度單上必須體現(xiàn)如下內(nèi)容：生產(chǎn)批次號(hào)數(shù)量焊裝差異涂裝差異標(biāo)識(shí)有OR無(wú)有OR無(wú)5.4其它計(jì)劃輸入?yún)⒄招缕酚?jì)劃管理進(jìn)行。5.5訂單交付跟蹤5.5.1統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)訂單交付的相關(guān)數(shù)據(jù)展現(xiàn)，調(diào)度員負(fù)責(zé)生產(chǎn)定單的現(xiàn)場(chǎng)交付控制；5.5.2計(jì)劃員負(fù)責(zé)在每周的第一個(gè)工作日書(shū)面反饋上周未滿(mǎn)足交付期的車(chē)輛的原因分析和責(zé) 任單位至統(tǒng)

7、計(jì)員；5.5.3統(tǒng)計(jì)員每個(gè)工作日）：00前將前期未交付車(chē)輛上報(bào)至主管和科長(zhǎng)處。5.6外部協(xié)調(diào)單處理5.6.1新品項(xiàng)目類(lèi)油漆車(chē)身附件）和出自工廠的工作協(xié)調(diào)由主管處理肖售類(lèi)計(jì)劃工作協(xié)調(diào) 由計(jì)劃員處理，其它由科室處理；5.6.2相關(guān)人員在業(yè)務(wù)處理時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況與需求單位協(xié)商相關(guān)安排后給予明確的答復(fù)并 簽字確認(rèn)，同時(shí)指定相關(guān)人員負(fù)責(zé)具體安排的落實(shí)；5.6.3屬于部門(mén)或者科室領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，任務(wù)接受時(shí)必須在統(tǒng)計(jì)員編號(hào)備案以便進(jìn)行工作 任務(wù)跟蹤，各組自行安排的任務(wù)可以在任務(wù)完成后在統(tǒng)計(jì)員備案；5.6.4任務(wù)安排中出現(xiàn)的異常造成可能）延期的，具體負(fù)責(zé)人員應(yīng)該據(jù)實(shí)匯報(bào)任務(wù)完成后 應(yīng)該在協(xié)調(diào)單上簽字確認(rèn)后交統(tǒng)

8、計(jì)員存檔，并體現(xiàn)在工作任務(wù)跟蹤表上。5.7生產(chǎn)班次管理5.7.1生產(chǎn)計(jì)劃員歸口負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)班次管理；5.7.2公司周班次安排表（調(diào)整）經(jīng)科室審核報(bào)部門(mén)批準(zhǔn)后公布；5.7.3生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)班次的出勤情況在下個(gè)班下班前填寫(xiě)班次時(shí)間表體現(xiàn)在目視板上；5.7.4生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員根據(jù)班次實(shí)際的出勤情況和生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)量達(dá)成編制生產(chǎn)線(xiàn)負(fù)荷表；5.7.5生產(chǎn)班次（含加班）安排中，計(jì)劃停線(xiàn)大于等于分鐘由科長(zhǎng)批準(zhǔn)、大于40分鐘由 部長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。5.8焊裝生產(chǎn)線(xiàn)VIN固化5.8.1焊裝生產(chǎn)線(xiàn)VIN固化數(shù)量常態(tài)下為60，新生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品未批量前按照產(chǎn)品技術(shù)部要求調(diào) 整但不得大于60臺(tái)；5.8.2計(jì)劃員在每天15:00前

9、完成焊裝生產(chǎn)線(xiàn)48小時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃固化表報(bào)科室審批MES 關(guān)鍵用戶(hù)根據(jù)簽發(fā)后的生產(chǎn)計(jì)劃固化表在每天16:00前指導(dǎo)焊裝完瑚5生成并進(jìn)行核對(duì)； 5.8.3特殊情況需要調(diào)整IN固化數(shù)量生幽IN的按照MES業(yè)務(wù)申請(qǐng)操作。5.9日計(jì)劃管理5.9.1生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況和結(jié)合后續(xù)的生產(chǎn)安排編制（整生產(chǎn)計(jì) 劃表至科室審批；5.9.2日生產(chǎn)計(jì)劃在每前一工作日下午4:00前完成并公示，如遇當(dāng)日白班有生產(chǎn)可以在上 午10:00前調(diào)整一次，特殊情況經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可調(diào)整；5.9.3各調(diào)度員在生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)能力和資源具備的條件必須保證日計(jì)劃的有效執(zhí)行必要時(shí) 安排生產(chǎn)線(xiàn)加班，日計(jì)劃欠產(chǎn)超過(guò)10臺(tái)或者5%時(shí)

10、必須與計(jì)劃員溝通超過(guò)20臺(tái)或者10%時(shí)必 須經(jīng)過(guò)科長(zhǎng)同意；5.9.4生產(chǎn)調(diào)度員在每日15:30前與生產(chǎn)車(chē)間確認(rèn)當(dāng)班的加班安排并將信息公布。5.10生產(chǎn)調(diào)度單管理5.10.1生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃輸入，在必要時(shí)下發(fā)調(diào)度單至各相關(guān)單位；5.10.2調(diào)度單的簽發(fā)要求很高的嚴(yán)肅性和統(tǒng)一性，生產(chǎn)調(diào)度單的“調(diào)度員”欄由調(diào)度員 簽字，調(diào)度單的“生產(chǎn)管理科”欄由科長(zhǎng)、主管簽字，晚班由值班人員簽發(fā)，科室其它人 員無(wú)權(quán)簽發(fā)調(diào)度單5.10.3調(diào)度單作為生產(chǎn)指令的一種體現(xiàn)方式，在簽發(fā)生效后不得有涂改現(xiàn)象，同編號(hào)的 調(diào)度單與存檔的調(diào)度單保持統(tǒng)一如果涉及到更改在更改處必須有調(diào)度員”和“生產(chǎn)管理科” 簽發(fā)人員的簽字確認(rèn)；5

11、.10.4調(diào)度單上必須注明送達(dá)單位，如調(diào)度單跟有附件，必須在調(diào)度單上注明附件 名稱(chēng)、張數(shù)等且附件上必須有相關(guān)人員簽字；5.10.5調(diào)度單生效后由調(diào)度員按照目視化表格進(jìn)行編號(hào)確認(rèn)后下發(fā)，調(diào)度任務(wù)完成后在 調(diào)度單上簽字確認(rèn)并將書(shū)面版交至統(tǒng)計(jì)員存檔。5.11生產(chǎn)異常管理5.11.1生產(chǎn)線(xiàn)出現(xiàn)異常情況時(shí)生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)該根據(jù)停線(xiàn)管理辦法及時(shí)處置，保障生產(chǎn)線(xiàn) 的正常運(yùn)行；5.11.2生產(chǎn)線(xiàn)調(diào)度員應(yīng)根據(jù)異常情況對(duì)后續(xù)生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，與計(jì)劃員、主管分析后續(xù)生產(chǎn)中 可能存在的問(wèn)題，積極尋求對(duì)策將預(yù)見(jiàn)性的損失降至最低，必要時(shí)報(bào)科室領(lǐng)導(dǎo)處理；5.11.3生產(chǎn)線(xiàn)停線(xiàn)時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間的停線(xiàn)報(bào)告信息，及時(shí)組織相關(guān)部

12、門(mén)排除異 常，恢復(fù)生產(chǎn)；5.11.4所有的停線(xiàn)都需要有責(zé)任單位簽字，對(duì)于責(zé)任單位不予認(rèn)可的按照停線(xiàn)管理辦法由相 應(yīng)的人員進(jìn)行判定并將結(jié)果告之責(zé)任單位相關(guān)人員（體現(xiàn)在停線(xiàn)單記錄單上）5.11.5停線(xiàn)單位對(duì)停線(xiàn)判定有異議的，可以在三個(gè)工作日內(nèi)提報(bào)停線(xiàn)申訴單進(jìn)行申訴； 5.11.6按照停線(xiàn)管理辦法由科室負(fù)責(zé)的停線(xiàn)判定判定后相關(guān)單位申訴的由科室主管判定； 原來(lái)由科室主管判定的，由科長(zhǎng)判定。停線(xiàn)判定單位對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)停線(xiàn)責(zé)任的判定時(shí)間自停 線(xiàn)/申訴發(fā)生開(kāi)始時(shí)間不超過(guò)三個(gè)工作日；5.11.7各調(diào)度員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)線(xiàn)的共性異常問(wèn)題，組織各單位一起研究對(duì)策，優(yōu)化操作流程， 將生產(chǎn)線(xiàn)可能存在的異常因素降低到最低程度。5.

13、12 MES信息變更5.12.1 MES信息變更包含物料號(hào)、生產(chǎn)批次號(hào)VIN的調(diào)整以及整車(chē)配置重生成；5.12.2MES信息變更單（生產(chǎn)相黃由提出人填寫(xiě)書(shū)面的業(yè)務(wù)申請(qǐng)經(jīng)主管審核后性關(guān)鍵用戶(hù)組織生產(chǎn)計(jì)劃員和生產(chǎn)調(diào)度員進(jìn)行操作；5.12.3 MES信息變更涉及新品生產(chǎn)計(jì)劃的，必須經(jīng)過(guò)產(chǎn)品技術(shù)部的審核；5.12.4外部MES業(yè)務(wù)申請(qǐng)參照上述執(zhí)行，其中涉及在制車(chē)輛的不可用狀態(tài)操作的根據(jù)各單位 提供的協(xié)調(diào)單及報(bào)廢、領(lǐng)用單據(jù)進(jìn)行操作。5.13生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和對(duì)外數(shù)據(jù)接口生產(chǎn)管理科所有需要對(duì)外接口的數(shù)據(jù)須經(jīng)計(jì)劃度、統(tǒng)計(jì)三方確認(rèn)一致后由統(tǒng)計(jì)員對(duì)外 發(fā)布。5.14文件存檔管理科室所有文件由統(tǒng)計(jì)員存檔保管，5.15其它工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司號(hào)召的其他工作（如掃雪、生產(chǎn)線(xiàn)幫扶等）6相關(guān)文件6.1訂單管理辦法6.2停線(xiàn)管理辦法6.3生產(chǎn)批次號(hào)管理辦法7相關(guān)記錄表7.1相