生產(chǎn)質(zhì)量管控流程及制度

1、生產(chǎn)質(zhì)量管控流程及制度新華錦集團(tuán)山東錦盛發(fā)制品股份有限公司盛泰分公司二。一。年六月目 錄一、生產(chǎn)質(zhì)量管理風(fēng)險與關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制 TOC o 1-5 h z 1、質(zhì)量管理風(fēng)險1頁2、質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制1頁二、生產(chǎn)質(zhì)量管控崗位職責(zé) HYPERLINK l bookmark35 o Current Document 1、質(zhì)量管控崗位及管控崗位職責(zé)2頁 HYPERLINK l bookmark39 o Current Document 2、技術(shù)總監(jiān)崗位工作職責(zé)5頁 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 3、總驗(yàn)質(zhì)崗位工作職責(zé)6頁 HYPERLINK l bo

2、okmark46 o Current Document 4、質(zhì)檢員崗位工作職責(zé)7頁三、管理流程 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 1、生產(chǎn)質(zhì)量管理流程8頁2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定流程9頁3、原料質(zhì)量管理流程10頁4、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理流程11頁5、半成品質(zhì)量管理流程12頁6、質(zhì)量改進(jìn)工作流程 13頁7、產(chǎn)成品質(zhì)量管理流程14頁8、不合格產(chǎn)品處理管理流程15頁四、生產(chǎn)質(zhì)量管理控制制度 TOC o 1-5 h z 1、生產(chǎn)質(zhì)量管理制度16頁2、原材料進(jìn)料驗(yàn)收規(guī)定 20頁3、制程質(zhì)量管理制度21頁4、質(zhì)量事故處理辦法23頁5、成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度26頁6、不合格品

3、管理制度27頁7、毛發(fā)收購質(zhì)量管理規(guī)則及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)30頁一、質(zhì)量管理風(fēng)險與關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制1、質(zhì)量管理風(fēng)險為加強(qiáng)對生產(chǎn)質(zhì)量的內(nèi)部管理和控制，防止生產(chǎn)過程中各種質(zhì)量差錯，應(yīng)強(qiáng)化各種控制手段， 加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管岑,尹防因質(zhì)量形成的各種風(fēng)險。風(fēng)險1下降或長期得不到有效控制，可能會導(dǎo)致企業(yè)信托危機(jī)，失去客戶和市場【風(fēng)險2事故、產(chǎn)品的瑕疵會導(dǎo)致企業(yè)受到處罰、索賠，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險3量工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作、檢驗(yàn)規(guī)范的缺失，會嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展，失去競爭力。風(fēng)險4量產(chǎn)品報(bào)廢、重做、材料，會直接造成大量的經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險5品的返修、重做等，會導(dǎo)致人工資源浪費(fèi)，成本增大，效率下滑。質(zhì)量管理至鍵環(huán)節(jié)控制在質(zhì)量管理內(nèi)部控制

4、中，至少應(yīng)加強(qiáng)以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，以規(guī)避上述風(fēng)險，避免造成企業(yè)損 失。關(guān)鍵環(huán)節(jié)1強(qiáng)化質(zhì)量教育，堅(jiān)持預(yù)防為主和全過程管控。關(guān)鍵環(huán)節(jié)2建立健全產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝、操作規(guī)范，檢驗(yàn)規(guī)范并嚴(yán)格落實(shí)。關(guān)鍵環(huán)節(jié)3健全并嚴(yán)格落實(shí)“自檢、互檢、專檢、抽檢”規(guī)定。關(guān)鍵環(huán)節(jié)4建立并落實(shí)崗位責(zé)任和問責(zé)制，實(shí)行賞罰分明。關(guān)鍵環(huán)節(jié)5生產(chǎn)過程中的各個部位，各個環(huán)節(jié)都應(yīng)得到有效控制。二、質(zhì)量管控崗位與職責(zé)分工1、質(zhì)量管理崗位設(shè)置及管控崗位職責(zé)對生產(chǎn)質(zhì)量內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，明確所有從事與生產(chǎn)質(zhì)量管理活 動相關(guān)人員的工作職責(zé)，為生產(chǎn)質(zhì)量管理提供保證。并在齊抓共管的基礎(chǔ)上，確保生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量 相統(tǒng)一，質(zhì)量與

5、數(shù)量互相促進(jìn)，齊頭并進(jìn)。質(zhì)量管控崗位主要職責(zé)不相容職責(zé)1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針。批準(zhǔn)、頒布公司各種質(zhì)量管理制度。授權(quán)相關(guān)部門（人員）進(jìn)行質(zhì)量管理稽查。組織、協(xié)調(diào)、仲裁和解決重大質(zhì)量問題。 參與具體的工 藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的 制訂。具體指揮與糾正 檢驗(yàn)。2.生產(chǎn)（技術(shù)）副總主持建立公司質(zhì)量管控體系，并組織實(shí)施。及時向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況，確保公司質(zhì)量管控體系有效持續(xù)運(yùn)行。 組織公司內(nèi)部制程質(zhì)量的控制與管理。質(zhì)量教育訓(xùn)練、質(zhì)量管控體系的持續(xù)改進(jìn)和提高。質(zhì)量異常的排除、糾正與預(yù)防措施和稽查追蹤。協(xié)調(diào)處理各部門之間的相關(guān)質(zhì)量事項(xiàng)。組織工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂并實(shí)施推行。技術(shù)總監(jiān)及質(zhì)檢人員的

6、具體作 業(yè)。3,技術(shù)總監(jiān)參與公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制訂。質(zhì)量檢驗(yàn)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的制訂及推行。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂及完善。質(zhì)量問題的收集、反饋、分析、改善與追蹤，質(zhì)量成本 統(tǒng)計(jì)分析。各種質(zhì)量試驗(yàn)工程、分析和質(zhì)量改善工作。制程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的管理控制。代表公司就質(zhì)量管理方面的事務(wù)與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)（人 員）聯(lián)絡(luò)處理。直接的生產(chǎn)指揮、調(diào)度。對公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)總則。4.總驗(yàn)質(zhì)質(zhì)量管理體系的建立實(shí)施與維護(hù)。質(zhì)量管理的控制。質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的建立及實(shí)施。 質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)與分析。制程質(zhì)量監(jiān)督與管制。成品質(zhì)量的檢驗(yàn)與管制。質(zhì)量問題糾正與預(yù)防措施的控制。質(zhì)量教育與技術(shù)訓(xùn)練。生產(chǎn)的組織指揮 和調(diào)度

7、。5.技術(shù)部主任貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。產(chǎn)品用料明細(xì)的建立與改善。技術(shù)變更的審核與執(zhí)行。技術(shù)質(zhì)量異常的排除、對策與跟蹤。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量規(guī)范的制訂、修正。制程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的控制與改善。生產(chǎn)車間的生產(chǎn) 指揮和調(diào)度。6.車間主任及 工序班長貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量工作規(guī)定和要求，落實(shí)本車間（班組） 的質(zhì)量職責(zé)。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、監(jiān)督、糾正作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。掌握并教導(dǎo)所屬員工嚴(yán)格遵守質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件。做好本車間（班、組）各項(xiàng)質(zhì)量記錄，并按規(guī)定分析與存檔。本車間、本班組質(zhì)量責(zé)任最終責(zé)任者。 質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范的制訂。質(zhì)量檢驗(yàn)人員的 具體作業(yè)。7.質(zhì)檢員嚴(yán)格遵守質(zhì)量

8、檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做 好檢驗(yàn)工作。監(jiān)督控制生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。制程質(zhì)量問題的收集、反饋、分析、改善與跟蹤工作。審核作業(yè)人員使用材料作業(yè)方式的正確性。檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的校正、管理控制工作。直接實(shí)施生產(chǎn)指 揮調(diào)度。 各種質(zhì)量檢測、工藝、質(zhì)量分析和改善工作。崗位名稱技術(shù)總監(jiān)部門名稱辦公室直接上級總經(jīng)理協(xié)助車間管理人員制訂糾正措施，并實(shí)施跟蹤、驗(yàn)證的 分析。按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范對作業(yè)人員實(shí)施技術(shù)訓(xùn)練和指 導(dǎo)工作。8.作業(yè)人員正確掌握本崗位的作業(yè)要求，嚴(yán)格按工藝要求，作業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行操作。熟悉本崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求，自覺做好自檢與互檢工 作，并及時發(fā)現(xiàn)和修正問題。正確使用和維

9、護(hù)設(shè)備、工具、計(jì)量器具，以確保生產(chǎn)質(zhì) 量。做好現(xiàn)場管理推行工作。 制定或改變工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品驗(yàn)收2、 技術(shù)總監(jiān)崗位工作職責(zé)工作聯(lián)系內(nèi)部總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、各部門（車間）負(fù)責(zé)人，相關(guān)班長（職工）。外部貿(mào)易公司、經(jīng)理、相關(guān)業(yè)務(wù)員及客戶。工作目標(biāo)全面負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量管控工作，組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督質(zhì)量管理崗位的 業(yè)務(wù)，配合生產(chǎn)副總做好各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)工作，會同技術(shù)部門研發(fā)新產(chǎn)品，指導(dǎo)車 間生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品。序號工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度1受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，參與并組織公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的修訂。部分2負(fù)責(zé)工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修改與完善，協(xié)助生產(chǎn)副總 抓好推行與落實(shí)工作。全責(zé)3主持新產(chǎn)品、新技術(shù)

10、、新工藝方案的可行性論證，審核新產(chǎn)品、新技術(shù)、 新工藝實(shí)施方案。部分4定期主持召開產(chǎn)品工藝技術(shù)系統(tǒng)例會，推進(jìn)質(zhì)量全方面工作。部分5監(jiān)督、檢查、處理、反饋質(zhì)量管控體系崗位的工作程序、規(guī)章制度的執(zhí)行 情況。全責(zé)6監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)車間按工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。部分7根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示代表公司對外進(jìn)行技術(shù)談判和技術(shù)交流。全責(zé)8負(fù)責(zé)質(zhì)量異常的排除、糾正、稽查與預(yù)防，組織公司較大產(chǎn)品質(zhì)量問題及 不合格產(chǎn)品的審理。全責(zé)9及時對產(chǎn)品質(zhì)量工作中的爭議作出裁決。全責(zé)10負(fù)責(zé)技術(shù)檔案管理和保密工作，保證核心技術(shù)秘密的安全。全責(zé)11組織并不斷完善企業(yè)管控體系建設(shè)，實(shí)施對質(zhì)量管控崗位人員的考評等。部分確認(rèn)

11、我已準(zhǔn)確理解并完全接受以上職責(zé)安排，并承諾全力履行以上職責(zé)！確認(rèn)人：年 月 日3、總驗(yàn)質(zhì)崗位工作職責(zé)崗位名稱總驗(yàn)質(zhì)員部門名稱車間總驗(yàn)質(zhì)直接上級車間主任工作聯(lián)系內(nèi)部相關(guān)崗位作業(yè)人員，車間及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總。外部 公司業(yè)務(wù)員、相關(guān)客戶。工作目標(biāo)加強(qiáng)制成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量把關(guān)檢驗(yàn)，減少不良品的產(chǎn)生，確保不合格產(chǎn)品不出廠。序號工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度1認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理工作的方針和有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)。全責(zé)2參與產(chǎn)品質(zhì)量文件（產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)程序及方法）的編制。部分3組織各工序質(zhì)檢人員的培訓(xùn)，提高質(zhì)檢隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心。全責(zé)4了解質(zhì)量動態(tài)，指導(dǎo)、督促有關(guān)人員解決生產(chǎn)

12、過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。檢 查質(zhì)量制度的執(zhí)行情況，糾正作業(yè)違章行為。全責(zé)5協(xié)助車間主任檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的技術(shù)問題。部分6負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故的責(zé)任認(rèn)定、原因分析，改進(jìn)措施的提出及跟蹤落實(shí)。全責(zé)7參與新產(chǎn)品開發(fā)、試制與鑒定，參與材料消耗定額的制定工作。部分8參與客戶樣品的制作、檢驗(yàn)、認(rèn)定。部分9負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問題的糾正與預(yù)防措施的控制，產(chǎn)品質(zhì)量疑難問題的處理與 解決。全責(zé)確認(rèn)我已準(zhǔn)確理解并完全接受以上職責(zé)安排，并承諾全力履行以上職責(zé)！確認(rèn)人：年 月 日4、質(zhì)檢員崗位工作職責(zé)崗位名稱質(zhì)檢員部門名稱車間檢驗(yàn)直接上級車間主任工作聯(lián)系內(nèi)部相關(guān)工序、班長、作業(yè)人員，車間主任、總驗(yàn)質(zhì)、技術(shù)總監(jiān)

13、。外部 外協(xié)加工單位。工作目標(biāo)杜絕不合格產(chǎn)品流轉(zhuǎn)下道工序及客戶。序號工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度1嚴(yán)格遵守質(zhì)量檢驗(yàn)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做好制成品的檢驗(yàn)工作。全責(zé)2努力學(xué)習(xí)技術(shù)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格按照客戶指示逐項(xiàng)檢驗(yàn)。做到公平、公正、對貨不對人。全責(zé)3監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，及時糾正和預(yù)防“違規(guī)違章”行為。全責(zé)4注重預(yù)防為主，經(jīng)常深入工序，及時發(fā)現(xiàn)、糾正問題。全責(zé)5及時向車間主任（技術(shù)總監(jiān)）報(bào)告質(zhì)量情況，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全責(zé)6掌握質(zhì)量動態(tài)，做好質(zhì)量原始記錄、統(tǒng)計(jì)和分析改善與跟蹤工作。全責(zé)7參與總驗(yàn)質(zhì)組織的各項(xiàng)質(zhì)量檢測、工藝、質(zhì)量分析和改善工作。部分8加強(qiáng)對作

14、業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。全責(zé)確認(rèn)我己準(zhǔn)確理解并完全接受以上職責(zé)安排，并承諾全力履行以上職責(zé)！確認(rèn)人：年 月 日三、生產(chǎn)質(zhì)量管理流程1.生產(chǎn)質(zhì)量管理流程主管副總技木總監(jiān)總驗(yàn)質(zhì)相關(guān)質(zhì)檢員生產(chǎn)車間相關(guān)部門配合執(zhí)行檢驗(yàn)制定原材檢驗(yàn)宙批宙核制定原材料的檢驗(yàn)確定并頒 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)布原材料接收進(jìn)料信息V收料通知進(jìn)料檢驗(yàn)否監(jiān)督合格退換法處理原材料入庫格原 材料 檢查檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格 產(chǎn)品審查物料質(zhì)量問題領(lǐng)用生產(chǎn)/改善原材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)審核審批物料質(zhì)量分析并報(bào) 告止制程質(zhì)量管理流程改善原材料的檢驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)主管副總生產(chǎn)車間相關(guān)質(zhì)檢員生產(chǎn)工序明碰半成品檢驗(yàn)規(guī)咨 確定半成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 半成品抽樣檢驗(yàn)確定 質(zhì)量 改進(jìn) 目標(biāo)質(zhì)量改

15、進(jìn)計(jì)劃主管副總總驗(yàn)質(zhì)生產(chǎn)車間技木總監(jiān)產(chǎn)成品的檢驗(yàn)明確產(chǎn)成品檢驗(yàn)規(guī)定產(chǎn)成品自檢問題 并予 處理問題 討論 研究審批審批否審核宙核:合格品處理管理流程步驟檢驗(yàn) 并簽 發(fā)不 合格 品通 知單副總技木總監(jiān)審批&質(zhì)量管理制度的分析與報(bào)告瓦匕國7是否銷毀、甲惚/選擇合適的檢驗(yàn)方案檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題是否i反工限期整改簽“不合格”會議討論明確原因并制定措施組織執(zhí)行相關(guān)質(zhì)檢員檢驗(yàn)不合格品.簽“不合格”生產(chǎn)質(zhì)量管理制度r為保證質(zhì)量管理工作的順利開展，刀;客戶的H條7VJ確定銷毀亍要，在以往制度的基礎(chǔ)上， 技術(shù)部、技術(shù)總監(jiān)、各級質(zhì)檢員是研究處理措施申請檢驗(yàn)整改進(jìn)行處理執(zhí)行生產(chǎn)車間.接收受控狀態(tài)s件編豆部門和廣協(xié)助全面質(zhì)量

16、管理包括以下五方面的內(nèi)容。:計(jì)試制/質(zhì)量管理。J造17知審核審核制定處理措施1B文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎卜載支持.組織執(zhí)行執(zhí)行輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理。成品的質(zhì)量管理。產(chǎn)品使用中的質(zhì)量服務(wù)。第2章設(shè)計(jì)試制過程的質(zhì)量管理第4條 對設(shè)計(jì)試制過程中的質(zhì)量管理工作，技術(shù)部要完成以下兩方面的工作。根據(jù)使用要求的實(shí)際調(diào)查和科學(xué)研究成果等信息，保證和促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量，使研制的新產(chǎn)品或 改進(jìn)的老產(chǎn)品具有更好的使用效果和實(shí)適用性?？紤]現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件和發(fā)展可能，講究加工的工藝性，要求設(shè)計(jì)質(zhì)量易于得到加工過程的 保證，并獲得較高的生產(chǎn)效率和良好的經(jīng)濟(jì)效益。第5條 為保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，技術(shù)部應(yīng)做好

17、以下工作。根據(jù)市場調(diào)查與科技發(fā)展信息資料，制定設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)。把握產(chǎn)品前期開發(fā)階段各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，前期開發(fā)階段的各環(huán)節(jié)包括選擇新產(chǎn)品開發(fā) 的最佳方案，編制技術(shù)任務(wù)書，闡明開發(fā)該產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、特征、技術(shù)規(guī)格等，并作出新產(chǎn) 品的開發(fā)決策。根據(jù)方案論證，驗(yàn)證試驗(yàn)資料，鑒定方案論證質(zhì)量。審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)質(zhì)量。檢查產(chǎn)品試制、鑒定質(zhì)量，監(jiān)督產(chǎn)品試驗(yàn)質(zhì)量。保證產(chǎn)品最后定型質(zhì)量，設(shè)計(jì)圖紙、工藝等技術(shù)文件的質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)。第6條 技術(shù)總監(jiān)要派專人參與上述方面的質(zhì)量保證活動，落實(shí)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能，保證 最終的設(shè)計(jì)質(zhì)量。第3章制造過程的質(zhì)量管理第7條 各生產(chǎn)車間要嚴(yán)格工藝規(guī)律，全面掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量保證能力

18、，同時文明生產(chǎn)， 均衡生產(chǎn)，合理配置工裝器具。第8條各生產(chǎn)車間設(shè)立首件檢驗(yàn)制，包括各串成品、間隔再生產(chǎn)，每批或每口首件 產(chǎn)品的檢驗(yàn)。第9條質(zhì)檢作業(yè)人員要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范及檢驗(yàn)要求進(jìn)行工作，并在檢驗(yàn)記錄上簽章 以示檢驗(yàn)與測試工作完成及產(chǎn)品合格。第10條制程檢驗(yàn)員按規(guī)定頻率到各工序，審核作業(yè)人員使用的材料，作業(yè)方式及儀器 設(shè)定是否正確，同時按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)抽檢在制品，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第11條檢驗(yàn)員應(yīng)在制程的重要控制點(diǎn)使用管理圖，以點(diǎn)線的變動監(jiān)視產(chǎn)品及制程狀 況，并提供相關(guān)質(zhì)量問題的解決對策。第12條不合格品的處理。發(fā)現(xiàn)不合格時，應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定予以區(qū)分或移離生產(chǎn)線。若因制程不良引起不合格，應(yīng)立即報(bào)告車間主任，經(jīng)車間主任確認(rèn)后，立即進(jìn)行改 善。若因制程本身或材料的問題引起不合格，生產(chǎn)成立即發(fā)出“生產(chǎn)異常報(bào)告單”給相 關(guān)責(zé)任部門并規(guī)定處理期限。若因制程變異影響產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)車間主任確認(rèn)后，立即停止生產(chǎn)采取相應(yīng)措施。待 問題解決