生產車間績效考核方案

1、生產車間班組長績效考核方案方案名稱生產車間班組長績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核目的為加強生產車間的班組建設，提高班組長的素質，全面評價班組長的工作績效，保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)， 同時，為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據，特制定生產車間班組長績效考核實施方 案。二、考核原則（一）公平公開原則人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定且對企業(yè)部全體員工公開?？荚u一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。企業(yè)生產車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準。（二）定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有

2、員工都要遵守執(zhí)行。將生產車間班組長考核 分為季度考核和年度考核兩種。（三）定量化與定性化相結合生產車間班組長考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權重占40%，定量化指標權重占60%。（四）溝通與反饋考核評價結束后，人力資源部或生產部門相關領導應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今 后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。三、績效考核小組成員人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經理、生產部經理、生產車間主任、 人

3、力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。四、生產車間班組長績效考核容（一）生產車間班組長季度考核容（如下表所示）部門崗位生產車間班組長考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考核人員權重考核標準得分標準定義得分區(qū)間產值 達成率 （A）產值 統(tǒng)計表生產車 間 主任15%AN1.291100 分1WAV1.28190 分0.9WAV16180 分0.8WAV0.95160 分AV0.8050 分產品質量合格月度產品質量生產車 間 主任15%BW191100 分0.9WBV18190 分0.8WBV0.96180 分生產車間班組長績效考核表（季度）編號:日期:年 月 日達成率（B）檢查表0.7WBV0

4、.85160 分BV0.7050 分排單計劃達成率（C）日排單 計劃及 日排單 計劃履 行記錄生產車 間 主任20%CN0.991100 分0.8WCV0.98190 分0.7WCV0.86180 分0.6WCV0.75160 分CV0.6050 分現(xiàn)場 問題 處理 效果技術 問題 處理 記錄生產車 間 主任20%及時發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場問題，處理十分妥當， 沒有造成任何損失91100 分及時發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場問題，處理得當，造 成的損失很小8190 分能夠應對生產現(xiàn)場問題，采取處理措施， 但造成一定損失6180 分未能及時發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場問題，處理措施 一般，但造成較大損失5160 分不能及時發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場問題

5、，且處理措 施不當，造成很大損失050 分領導綜合 滿意度生產車間主任生產車 間 主任20%大大超過計劃要求，給公司帶來預期外 的較大收益90100 分超出計劃要求，超過公司預期目標8090 分達到計劃的基本要求，完成了基本目標7080 分未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶 來較大損失6070 分遠遠未完成計劃，給公司的正常工作開 展帶來較大消極影響60分以下工作態(tài)度工作 積極 主動 性及 合作 意識生產車 間 主任10%工作積極主動，具有良好的團隊合作精 神80100 分能與同事較好合作，及時完成工作7080 分能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時完成工作6070 分與人很難相處，常有矛盾發(fā)

6、生，消極60分以下最終績效得分生產車間主任評語簽字：日期：年 月 日人力資源部評語簽字：日期：年 月 日（二）生產車間班組長年度考核容（如下表所示）生產車間班組長績效考核表（年度）編號：日期：年 月 日部門崗位生產車間班組長考核時間考核周期考核事項評分權重加權得分工作業(yè)績50%工作能力30%工作態(tài)度20%綜合得分工作業(yè)績考核細則表資料來源口*人力資源部績季度考核得月度考核匯總表上口八心/擊效考核專員分平均值生產車間主 任評語簽字：日期：年 月 日人力資源部 評語簽字：日期：年 月 日五、考核周期對生產車間班組長的考核，在績效考核小組的直接領導下進行，季度考核的時間一般是下一個季度開始第 一個月

7、的110日進行；年度考核時間為次年1月的520日進行。六、考核實施績效考核小組工作人員根據員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的述職報告于考核期間交于人 力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計結果，在績效反饋階段將考核結果告知被考核者本人。七、考核結果的應用考核結果分為五等（劃分標準如下表所示），其結果為人力資源部薪資調整、員工培訓、崗位調整、人事 變動等提供客觀的依據?？冃Э己私Y果等級表ABCDE優(yōu)秀好合格待提高差相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期生產部績效考核績效考核2010-02-04 10:28:48閱讀1167評論1 字號：大中小 訂閱生產部績效考核素養(yǎng)要求工作配

8、合出勤情 況工作積 極文明規(guī)團結上 進技練能熟上傳下 達多工能配分252222105生產部員工績效考核表XX電器廠生產部管理人員績效考核表工作品德及態(tài)度（20）工作容及工作標準（60分）關愛員工出勤情 況配合度工作積 極團結上 進個人形 象上傳下 達遵守要 求日常管 理7分部建標準分議7請示匯 報體系26分建議采納10配分252232224010105員工部分：素養(yǎng)要求：1.1服從管理，服從工作安排；1.2嚴格遵守公司作息時間，請假不能超過N次，累計請假時間不能超過N小時,否則取消此 1.3工作積極，責任心強；1.4注得個人形象，言談舉止,全國維護公司形象及人上形象，遵紀守律，儀表儀容，環(huán)境衛(wèi)

9、生1 1.5團結上進，創(chuàng)新合作，不得拉幫結派；1.6上傳下達,準確，迅速,不隱瞞，不欺騙；1.7具良好的作業(yè)技能，完成按標準作業(yè)，保證機器設備的完好無損，不能有損壞機器的情況, 1.8多能工，經技能培訓及考核確認，具3種操作技能合格者；崗位職責：2.1在規(guī)定的時間完成工作任務，與計劃目標達成一致，及時完成任務的數量及品質等2.2每天生產的產品不良率要求達成當天生產總批量的N&以下,如每月三次或以上超過此項 2.3每天生產的產品，要求認真檢查,確保無誤后方可下流，如每月因末認真檢查導至不良下5 2.4對生產工藝改善提出良好意見，具體方案經采用確有成效者,如此項末有方案采但仍表現(xiàn) 2.5對研究創(chuàng)新

10、有很大貢獻，公司能獲重大經濟利益者或遇非常事故能冷靜處理，使公司把損 管理部分：1.工作品德及態(tài)度：關心員工，忠于職守，富于合作,視公司為家；按時上下班，遲到一次扣0.5分，三次以上取消此項得分；服從上級，尊重下屬；工作積極，責任心強；項目得分;以及接吸語言均文明否則取消此項目得匕標準，則取消此項目 流或后工段投拆（包寸 成績優(yōu)異者也可作7 失降至最低者；進取心強，不斷學習，不斷進步；注重外表，舉止，維護公司形象；嚴格遵守公司；工作容及工作標準：2.1日常管理：2.1.1召開晨會，晚會，周會，半月分，月結會，不達成標一次扣0.5分,三次以上取消此項得2.1.2統(tǒng)一存放員工工作報表,每天及時整理

11、，并計算生產效率；2.2部建設標準：2.2.1二表（工作推進表，生產效率一覽表）2.2.2四制度（獎勤制度，學聯(lián)制度，員工晉升制度，5S檢查制度）2.3請示匯報體系：2.3. 1請示:招聘，辭退，晉升員工及時請示上級,不達標一次扣一分：2.3. 2匯報：2.3.2.1 一周工作匯報（每周四上報生產經理處）2.3.2.2每周不少于1份生產工藝改善心得或生產狀況處理與個人心得：2.3.2.3當月生產損耗一覽表（每月25日前交至生產經理處）2.3.2.4零件更換情況一覽表（每月25日前交至生產經理處）2.3.2.5員工考勤狀況一覽表（每月25日交至生產經理處）2.3.2.6員工績效評估一覽表（每月2

12、5日交至生產經理處）2.3.27物資申購計劃表（每周四上報下周生產計劃表）工作標準：3.1遵守公司各項制度：3.2認真學習公司各項制度，文件，并向生產作業(yè)人員宣讀,做到上下達；3.3制定生產員工培訓計劃.每周一次,并記錄培訓容，同時做到考核,上報；3.4生產員工心態(tài)與心得學習會每三月一次,并記錄其容,上報；3.5每月準時評估員工作業(yè)績效一覽表，其當班員總評分將作為其本月產能提升評分； 生產管理人員附加考核容：品控方面:不良品控制能力，品質異常處理能力，品質一次達成率，新產品跟蹤能力，異常處理 工作創(chuàng)新能力：發(fā)現(xiàn)本單位的異常，工作適當改善，提出合理化建議領導能力：培養(yǎng)下屬的能力，工作聯(lián)絡的能力，

13、溝通能力，組織能力，工作紀律和服從性 工作執(zhí)行能力：上周按排事項完成的及時性,有效性，會議容執(zhí)行的及時性,有效性工作的監(jiān)督能力：部人員工作完成的及時性，系統(tǒng)性，品質異常執(zhí)和能力，機器設備維護與保養(yǎng) 生產部普通員工績效考核表A:部門：崗位：考評日期分；能力；:評價因素對評價期間工作成績的評價要點勤務態(tài)度嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間；對新工作持積極態(tài)度忠于職守，堅守崗位；以協(xié)作精神，協(xié)助上級,配合同事；受命準備正確理解工作容，制定適當的工作計劃；不需要上級詳細的指示和指導；及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行；D.迅速，適當地處理工作中的失敗及臨時增加任務業(yè)務活動以主人公的精神與同事同

14、心協(xié)力努力工作正確認識工作目的，正確處理業(yè)務；積極努力改善工作方法；不打亂工作秩序,不妨礙他人工作.工作效率工作速度快，不誤工期；業(yè)務處置得當，經常保持良好成績；工作方法合理，時間和經費使用使用十分有效；工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象；成果工作成果達到預期的效果或計劃要求；及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；工作總結和匯報準確真實；工作中熟練程度有技能提高較快； 通過以上的各項評分，該員工的綜合得分是分； 你認為該員工應處于的等級是：(選擇其一)()A ( )B ( )C ( )DA：190分以上；B：180分以上： C： 160分以上；D： 140分以上；考見考核者簽字：

15、核生產部普通員工績效考核表B:部門：崗位：考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點態(tài)度及工作品德服從管理，服從工作安排；嚴格遵守公司作息時間，請假不能超過2次，累計請假時間不能超過12H，否則工作積極，責任心強；注得個人形象，言談舉止,全面維護公司形象及個人形象，遵紀守律，儀表儀容,團結上進，創(chuàng)新合作，不得拉幫結派；上傳下達,準確，迅速,不隱瞞，不欺騙；具良好的作業(yè)技能，完成按標準作業(yè)，保證機器設備的完好無損，不能有故意損; 得超過三次,否則取消此項目得分；多能工，經技能培訓及考核確認，具3種操作技能合格者；取消此項目得分；不境衛(wèi)生等；不機器的情況，或每/工作容及工作標準在規(guī)定的時間完成

16、工作任務，與計劃目標達成一致,及時完成任務的數量及品質生產的產品不良數要求達成當天生產總數的3%以下,如每月三次或以上超過此 c.當天生產的產品，要求認真檢查,確保無誤后方可下流，如每月因末認真檢查導: 括客訴情況)，超過三次者，則取消此項目得分；對生產工藝改善提出良好意見,具體方案經采用確有成效者，如此項末有方案采 相關評分；研究創(chuàng)新有很大貢獻，公司能獲重大經濟利益者或遇非常事故能冷靜處理，使，本著能源節(jié)省原則，當天生產應盡量節(jié)約，成本損耗應規(guī)定為0,但考慮不避 于生產數0.03%,否則取消引項目得分；：等項標準，則取消此項至不良下流或后工段但仍表現(xiàn)成績優(yōu)異;公司把損失降至最低 .免因素，每

17、月材料，H。應車間管理規(guī)定，人人都應自覺做好5S；對此，每周車間進行一次5S公開檢 合評估，平均分在100分者，此項得分10分，總項目在90-100之間者者，此面:查，每月針對評分導9分，經此類推 通過以上的各項評分，該員工的綜合得分是分；你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）（）A （ ）B （ ）C （ ）DA：90分以上；B：80分以上： C： 70分以上；D： 60分以上；考見考核者簽字：核生產部生產管理績效考核表A:部門：職務：考評日期:評價因 素對評價期間工作成績的評價要點態(tài)度及工作品德心員工，忠于職守，富于合作,視公司為家；按時上下班，遲到一次扣0.5分，三次以上取消出服從上級

18、，尊重下屬；工作積極，責任心強；進取心強，不斷學習，不斷進步；注重外表，舉止，維護公司形象；遵守公司；,項得分；工作容及工作標準召開晨會，晚會，周會，半月分,月結會，不達成標-統(tǒng)一存放員工工作報表，每天及時整理；工作推進表，生產效率一覽表；四制度（獎勤制度，學習制度，員工晉升制度，5S檢查制度）E請示:招聘，辭退，晉升員工及時請示上級,不達標一次扣一分：一周工作匯報（每周六上報生產經理處）每周不少于1份生產工藝改善心得或生產狀況處理與個人心得：當月生產損耗一覽表（每月25日前交至生產經理處）零件更換情況一覽表（每月25日前交至生產經理處）員工考勤狀況一覽表（每月25日交至生產經理處）員工缺勤=

19、實際出勤/計劃出勤100%應大于98%；員工績效評估一覽表（每月25日交至生產經理處）；物資申購計劃表（每周六上報下周生產計劃表）；-次扣0.5分,三次以作業(yè)/控 制/料料 /品質生產效率=實際產量/標準產量*100%；生產計劃達成率=實際完成產值/計劃完成產值*100%應在95%以上；交貨延遲天數=實際交貨天數-計劃交貨天數小于3次；成品入庫合格率每月98%以上；材料損耗率=損耗量/標準用量*100%；不良率=不良數/總產數*100%小于1%；制成率=良品數/總生產數*100%大于99%；HI.返工率=返工批次/總生產批次*100%小于2%；.客退批次每月不超過總送貨批次的2%； 通過以上的

20、各項評分，該員工的綜合得分是分；你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）（）A （ ）B （ ）C （ ）DA：90分以上；B：80分以上： C： 70分以上；D： 60分以上；考見考核者簽字：日期：核年月生產部生產管理績效考核表B:部門：職務：考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點態(tài)度及工作品德關心員工，忠于職守，富于合作,視公司為家；按時上下班，遲到一次扣0.5分，三次以上取消此項得分；服從上級，尊重下屬；工作積極，責任心強；進取心強，不斷學習，不斷進步；F注重外表，舉止，維護公司形象；G.遵守公司；工作容及工作標準召開晨會,晚會,周會,半月分，月結會,不達標一次扣0.5分，三次以

21、上取消此項統(tǒng)一存放員工工作報表，每天及時整理；工作推進表，生產效率一覽表；四制度（獎勤制度，學習制度，員工晉升制度,5S檢查制度）請示:招聘，辭退，晉升員工及時請示上級,不達標一次扣一分：一周工作匯報（每周六上報生產經理處）每周不少于1份生產工藝改善心得或生產狀況處理與個人心得：當月生產損耗一覽表（每月25日前交至生產經理處）零件更換情況一覽表（每月25日前交至生產經理處）員工考勤狀況一覽表（每月25日交至生產經理處）員工績效評估一覽表（每月25日交至生產經理處）物資申購計劃表（每周六上報下周生產計劃表）得分；成果遵守公司各項制度：認真學習公司各項制度，文件，并向生產作業(yè)人員宣讀，做到上傳下達；制定生產員工培訓計劃.每周一次,并記錄培訓容，同時做到考核,上報；生產員工心態(tài)與心得學習會每三月一次,并記錄其容,上報；每月準時評估員工作業(yè)績效一覽表，其當班員總評分將作為其