生產(chǎn)過程控制程序范文

1、生產(chǎn)過程控制程序1目的對(duì)可能影響產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量的諸因素，做出切合實(shí)際的控制和安排，確保生產(chǎn)在 有計(jì)劃、有秩序的狀況下完全受控，以滿足顧客的各項(xiàng)要求。2范圍：本程序適用于本公司各類軌道牽引機(jī)車配件，鐵路配件等的生產(chǎn)管理。3職責(zé)：3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制各類生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工藝實(shí)施及過程控制點(diǎn)的監(jiān)督；并負(fù)責(zé)生產(chǎn) 計(jì)劃的跟蹤實(shí)施、調(diào)度和監(jiān)控，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的全過程管理，和其他職責(zé)（包括安全、 定置、衛(wèi)生、保衛(wèi)、等）；3.2技術(shù)部負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品圖紙、工藝、材料、工時(shí)等相關(guān)文件，并設(shè)置監(jiān)控點(diǎn).3.3質(zhì)量部負(fù)責(zé)工序及成品的檢驗(yàn)，并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過程監(jiān)控。3.4物流部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的原材料和外協(xié)零部件的采購(gòu)計(jì)劃和跟蹤，督

2、促供應(yīng)商按期交貨3.5各職能部門圍繞生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容按其職責(zé)分工配合；3.6各主管負(fù)責(zé)人及時(shí)相互溝通，負(fù)責(zé)分管部門工作的協(xié)調(diào)4工作程序4.1生產(chǎn)計(jì)劃的種類：4.1.1銷售生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)部根據(jù)物流部與客戶簽定的合同定單任務(wù)量，時(shí)間周期長(zhǎng)短 和備品生產(chǎn)計(jì)劃要求制訂。4.1.2備品生產(chǎn)計(jì)劃：物流部依據(jù)客戶信息和公司對(duì)產(chǎn)品庫存量的備品要求制定最高和 最低庫存量，生產(chǎn)部根據(jù)倉庫的庫存量制定備品生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)主管總經(jīng)理確認(rèn)后，由生產(chǎn) 部統(tǒng)一下發(fā)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。4.2生產(chǎn)計(jì)劃的形成4.2.1生產(chǎn)部根據(jù)物流部提供的銷售計(jì)劃和備品生產(chǎn)計(jì)劃以及技術(shù)部新產(chǎn)品開發(fā)下達(dá) 的生產(chǎn)任務(wù)編制生產(chǎn)計(jì)劃，編制時(shí)應(yīng)考慮：已按計(jì)劃/訂單的生

3、產(chǎn)進(jìn)度、庫房提供的庫存信息及產(chǎn)品測(cè)量;各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)能力及各班組之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接；產(chǎn)品的復(fù)雜程度、工藝要求及交貨期限；原材料采購(gòu)及零部件的外協(xié)加工周期。4.2.2當(dāng)月有追加的臨時(shí)計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)原計(jì)劃產(chǎn)品修訂和調(diào)整，及時(shí)掌握各生 產(chǎn)班組進(jìn)度，采取相應(yīng)的保障措施完成生產(chǎn)計(jì)劃。4.2.3生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)主管副經(jīng)理簽字確認(rèn)后，應(yīng)下發(fā)如下部門：質(zhì)量部、技術(shù)部和相應(yīng) 的生產(chǎn)車間。技術(shù)部接到生產(chǎn)計(jì)劃后應(yīng)由資料管理員核查生產(chǎn)計(jì)劃所涉及的圖紙工藝作 業(yè)指導(dǎo)文件是否下發(fā)如沒下發(fā)應(yīng)督促技術(shù)部產(chǎn)品工程師提供圖紙和作業(yè)指導(dǎo)文件。4.2.4質(zhì)量部接到生產(chǎn)計(jì)劃后應(yīng)及時(shí)安排檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)受電弓的零配件和成品。4.2.5

4、物流部接到生產(chǎn)計(jì)劃后要及時(shí)按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求安排產(chǎn)品的外購(gòu)件和標(biāo)準(zhǔn)件 的采購(gòu)。4.3生產(chǎn)部、技術(shù)部應(yīng)為生產(chǎn)車間提供的主要內(nèi)容及其要求；4.3.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須得到作業(yè)指導(dǎo)書；已有的作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)明確、清晰，使操作者能在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方便地得到；根據(jù)產(chǎn)品的復(fù)雜性、重要性的及操作人員的技能水平、及時(shí)增編新的作業(yè)指導(dǎo)書 經(jīng)審核、批準(zhǔn)后按4.3.1 a條執(zhí)行；4.3.2生產(chǎn)過程中所使用的設(shè)計(jì)圖樣、工藝文件、檢驗(yàn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書，必要的過 程記錄也應(yīng)做到統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、完整、與實(shí)際生產(chǎn)過程相符合；當(dāng)出現(xiàn)不一致時(shí)，生產(chǎn)班 組應(yīng)向生產(chǎn)部及時(shí)反映，由生產(chǎn)部組織技術(shù)部或物流部等相關(guān)部門，及時(shí)給予解釋、指 導(dǎo)、更改和變動(dòng)。4.

5、3.3配備與產(chǎn)品特性、生產(chǎn)能力、工藝要求相適宜的生產(chǎn)設(shè)備、工裝、模具、夾具、 檢測(cè)裝置。其具體要求見生產(chǎn)設(shè)備工裝管理程序和檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序。4.4工作環(huán)境要求4.4.1生產(chǎn)部要合理規(guī)劃生產(chǎn)作業(yè)流程以預(yù)備足夠的作業(yè)空間，對(duì)原料、毛坯件、半 成品的存放、轉(zhuǎn)序、物流做出相應(yīng)規(guī)定，盡可能實(shí)現(xiàn)定置管理及動(dòng)態(tài)管理的良好結(jié)合。4.4.2生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)維持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生及安全生產(chǎn)要求，保持必要的照明、通/QP A/1風(fēng)、溫濕度要求；4.5標(biāo)識(shí)和可追溯性4.5.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)的制作、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并對(duì)其有效性進(jìn)行監(jiān)控；4.5.2各班組、倉庫負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)管理及其不同產(chǎn)品狀態(tài)的區(qū)域劃分和 所有標(biāo)識(shí)

6、的維護(hù).4.5.3產(chǎn)品標(biāo)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)是識(shí)別產(chǎn)品特性或狀態(tài)的標(biāo)志或標(biāo)記.包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和運(yùn)作過程中的采 購(gòu)品、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品。技術(shù)部在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的相應(yīng)技術(shù)文件中，應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的內(nèi)容、標(biāo)識(shí)方法和 標(biāo)識(shí)部位。生產(chǎn)部下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，要明確產(chǎn)品（批次）標(biāo)識(shí)或可追溯性要求。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的實(shí)施部門，按技術(shù)文件上規(guī)定的標(biāo)識(shí)內(nèi)容、方法和部位實(shí)施標(biāo)識(shí)。在本公司內(nèi)部運(yùn)作過程中，如果不標(biāo)識(shí)不會(huì)引起產(chǎn)品混淆、或無可追溯要求時(shí)， 產(chǎn)品可以不標(biāo)識(shí)。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)可以用銘牌、標(biāo)牌、標(biāo)簽、產(chǎn)品代號(hào)、圖號(hào)等或其他適用的方法實(shí)現(xiàn)。4.5.4狀態(tài)標(biāo)識(shí)的形式，可用印章、工序卡、標(biāo)簽、標(biāo)牌、顏色、箱（盒）、容器、區(qū) 域或其他適宜的方法。4

7、.5.5產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性按標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序的要求執(zhí)行。4.5.6成品標(biāo)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。整機(jī)以產(chǎn)品銘牌標(biāo)識(shí)方法。在銘牌上要標(biāo)明型號(hào)、規(guī)格、壓力、流量、 出公司日期等。狀態(tài)標(biāo)識(shí)。整機(jī)已加工裝配完畢，只有測(cè)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)。待檢狀態(tài)。裝配完畢，直接掛待檢牌；合格狀態(tài)。成品經(jīng)檢測(cè)合格，由檢驗(yàn)員貼上“檢”字標(biāo)記，并填發(fā)產(chǎn)品合格證;不合格狀態(tài)?！皺z驗(yàn)記錄”中的不合格項(xiàng)，作為返工標(biāo)識(shí)。4.6產(chǎn)品防護(hù)4.6.1搬運(yùn)和防護(hù)各部門根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，按照工藝規(guī)定或有關(guān)制度進(jìn)行搬運(yùn)和防護(hù)，并對(duì)搬運(yùn)設(shè)施 進(jìn)行維護(hù)。各生產(chǎn)班組按照工藝文件要求，將零部件裝入指定的器具進(jìn)行工序間搬運(yùn)和轉(zhuǎn)交， 尤其是一些易損件要嚴(yán)格按工藝規(guī)定的器

8、具搬運(yùn)和防護(hù)。在搬運(yùn)中，要注意保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止損壞丟失。鏟車、天車搬運(yùn)人員要經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，以便掌握必需的作業(yè)技能。產(chǎn)品整機(jī)裝配調(diào)試完畢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后再安全轉(zhuǎn)運(yùn)入庫。4.6.2貯存和防護(hù)在庫房存放的零部件，要按其所處庫房的規(guī)定進(jìn)行定置貯存，并保持適宜的、與 產(chǎn)品質(zhì)量要求相適應(yīng)的貯存環(huán)境。對(duì)潤(rùn)滑油和機(jī)油等油料產(chǎn)品要注意貯存條件，防止變 質(zhì)。要求防雨防曬的零部件要貯存在室內(nèi)，對(duì)于防銹產(chǎn)品應(yīng)采取涂防銹油料等措施。各庫房應(yīng)對(duì)零部件進(jìn)行有序存貯碼放，建立臺(tái)帳，保持賬、卡、物一致，做到先 到先發(fā)，按規(guī)定辦理入出庫手續(xù)。各班組要按工藝的規(guī)定，將在制品存放在通用的或?qū)Ｓ玫墓の黄骶呃?。整機(jī)或部件在成品庫貯存時(shí)，要擺放穩(wěn)當(dāng)，不準(zhǔn)傾倒或磕碰。對(duì)庫存產(chǎn)品要建立 臺(tái)賬，做到賬物一致，依照先進(jìn)先出的原則銷售出庫。4.6.3包裝和防護(hù)生產(chǎn)部安排相關(guān)部門根據(jù)顧客的要求或按工藝文件規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝。包裝在保證被包裝零部件在箱內(nèi)或器具內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)特殊定貨對(duì)整機(jī)有包裝要求時(shí)，由生產(chǎn)部制訂相應(yīng)技術(shù)條件，生產(chǎn)部組織實(shí)施， 質(zhì)量部負(fù)責(zé)驗(yàn)證執(zhí)行情況。4.6.4產(chǎn)品交付和防護(hù)物流部根據(jù)合同要求填發(fā)“提貨單”，成品庫管理