精細化管理是煤炭企業(yè)未來發(fā)展

1、精細化管理是煤炭企業(yè)未來發(fā)展之道引言：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”，先賢老子的這句話集中體現(xiàn)了中國自古注重精細的哲學思想。在世界經(jīng)濟一體化深入發(fā)展，精細化管理時代已經(jīng)到來；資源博奕日趨激烈，能源供應體系成為世界經(jīng)濟焦點的趨勢下，我國煤炭行業(yè)因應全球市場需求的變化，實施精細化管理，提高企業(yè)管理水平，降低經(jīng)營成本，為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、價格適宜的基礎能源，既是企業(yè)的必然選擇，更是國家的長期迫切需要。煤炭企業(yè)實施精細化的必要性一、應對經(jīng)濟全球化趨勢需要實施精細化管理。在全球經(jīng)濟一體化來臨之際，煤礦企業(yè)目前正面臨如何向高效、高量、高利潤集團化發(fā)展的挑戰(zhàn)。精細化管理作為一種當

2、代先進的管理文化和管理方式，正式應對這種挑戰(zhàn)的理想途徑。精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求發(fā)展常青的必然選擇。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，企業(yè)作為市場競爭的主體，內(nèi)部管理如何，決定企業(yè)的興衰與發(fā)展，是企業(yè)能否搞好搞活的基礎。煤炭企業(yè)歷史包袱沉重，管理相對粗放，更需要靠企業(yè)自身堅持不懈的努力，持續(xù)改進，強化管理，挖掘潛力，降低成本，減員增效，以“強身健體”尋求加快發(fā)展的出路。二、追求綜合價值最大化需要實施精細化管理。煤炭是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，煤炭產(chǎn)品是不可再生能源，不應以低價格為主要競爭手段，而是要追求經(jīng)濟社會綜合價值最大化，即將價格、質(zhì)量、功能、服務

3、、品牌等要素組合起來，達到最優(yōu)的價格性能比。隨著全社會境保護意識的提高，煤炭環(huán)境成本呈現(xiàn)不斷提高的趨勢。煤炭企業(yè)總的競爭策略是要總成本比較優(yōu)勢條件下的差異化，這是獲得綜合價值優(yōu)勢的主要途徑。差異化主要體現(xiàn)在質(zhì)量、功能、服務、品牌等要素上，也體現(xiàn)在各個要素的細節(jié)上。隨著煤炭行業(yè)的發(fā)展和成熟，單純依靠產(chǎn)量擴張已無法保證企業(yè)健康發(fā)展，進一步深挖潛力、杜絕浪費、降低成本成為管理的主要任務。原煤直接銷售的比例也越來越少。三、解決生產(chǎn)方式滯后更需要實施精細化管理。我國煤炭企業(yè)現(xiàn)行的生產(chǎn)方法對比國際先進水平總體滯后，在國際競爭中處于不利態(tài)勢。煤礦企業(yè)需要構(gòu)造一整套全新的、精益化的產(chǎn)品實現(xiàn)系統(tǒng)，從而不斷獲得競

4、爭優(yōu)勢。煤炭企業(yè)主要從事煤炭開采、加工、運輸，其各個環(huán)節(jié)均具有精細化的必要。煤炭生產(chǎn)中的采掘和加工活動都是連續(xù)的生產(chǎn)工藝，要求整個生產(chǎn)連續(xù)不停，提高系統(tǒng)的生產(chǎn)效率需要精細化。煤炭開采活動中特點，決定了不直接產(chǎn)生價值的準備性活動多，為了煤炭采掘，必須開掘巷道準備生產(chǎn)系統(tǒng)和工作空間，必須通風提供人體生存必要的空氣，排除有毒有害氣體，必須提供照明，必須經(jīng)常探測煤炭賦存狀況等等。四、提高煤炭生產(chǎn)的安全性需要精細化管理。煤炭采掘過程中，勞動目的是固定的，勞動對象位置是移動的，設備和人員也是移動的。煤炭采掘作業(yè)環(huán)境變化大，作業(yè)條件差、安全問題突出。隨著煤炭生產(chǎn)的進行，采掘工作面不斷在向前推進，巷道狀況由于

5、受到礦山壓力的影響也不斷變化，因此采掘場所及環(huán)境狀況時刻在變化。煤炭采掘工作空間小，照明、通風都受到限制，設備笨重，這些都對安全生產(chǎn)直接構(gòu)成了威脅，再加上水、瓦斯、煤炭自燃等自然危害。因此，安全管理是煤炭采掘中的一個重要問題，必須依靠精細化管理，打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)模式。煤炭企業(yè)實施精細化管理的問題及策略要建立科學完善的細化管理系統(tǒng)，應綜合考察分析煤炭企業(yè)管理現(xiàn)狀，從發(fā)現(xiàn)的問題出發(fā)，有針對性的、創(chuàng)造性運用精益管理的原則、技術和方法，通過建立切實可行的精益管理系統(tǒng)，實現(xiàn)整體的精細化管理體系。、運用精益思想，實施精益戰(zhàn)略。問題分析：現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)，從經(jīng)營管理者到各部門的工作人員，受高額利潤的影響，

6、大都沉溺于煤炭行業(yè)當前的“大好形勢”之中，偏重關注煤炭市場價格是否進一步抬升，忽視煤炭企業(yè)自身管理所增加的成本。坐等價格的飆升給企業(yè)增加利潤是被動的，必須把精益思想引伸、延展到企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，制定企業(yè)精益戰(zhàn)略，從而追求企業(yè)經(jīng)營投入和經(jīng)濟產(chǎn)出的最大化、價值最大化。策略探討：煤炭企業(yè)面對大好的宏觀形勢，應借助當前生存危機較小的時機，努力發(fā)掘自身管理的問題，從企業(yè)內(nèi)部降低成本、消除浪費，從而提升企業(yè)的競爭力，來迎接煤炭行業(yè)形勢轉(zhuǎn)變時的生存競爭。企業(yè)決策層、管理層要改變過去一直以“價格=利潤+成本”的思維模式，思考和行動的角度改變?yōu)椤袄麧?價格-成本”。煤炭企業(yè)左右不了市場價格，但完全可以通過降

7、低成本來獲得利潤這正是“精益思想”的根源。二、建立精益管理組織，提高企業(yè)執(zhí)行力。問題分析：影響煤炭企業(yè)執(zhí)行力的原因有多方面，而煤礦企業(yè)的組織流程是企業(yè)在解決執(zhí)行力問題時必須首先解決的。相對于市場經(jīng)濟發(fā)展形勢來說，煤礦企業(yè)機構(gòu)改革仍然落后，機構(gòu)臃腫、執(zhí)行力不夠、制度執(zhí)行不精準等問題，仍然比較突出，各級領導責任制仍然落實不夠，現(xiàn)場管理仍欠到位。策略探討：隨著煤炭企業(yè)規(guī)模的發(fā)展和組織管理系統(tǒng)的完善，要順利推行精益管理系統(tǒng)，就要在管理模式和管理機制上下功夫，尤其要夯實制度管理的基礎。通過建立精益管理的組織形式，明確管理層的責、權(quán)、利關系，形成良好的管理機制和管理制度。根據(jù)煤炭企業(yè)的特點，更應加強制度與

8、流程方向的管理，不同層次的管理者所擁有的權(quán)利、利益應與其相應承擔的責任密切相關，把企業(yè)塑造成為一個強有力的執(zhí)行力組織，使企業(yè)人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程是有機整合在一起。三、建立精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，控制工序成本。問題分析:多年來，由于管理體制和歷史慣性等造成的原因，煤礦生產(chǎn)工藝和管理比較粗放。成本管理尤其簡單化，缺乏系統(tǒng)核算和控制，用料一經(jīng)使用單位接收或投入使用，其價值便一次性攤?cè)氤杀?，這種使用價值與材料自身價值轉(zhuǎn)移的不同步，從客觀上為材料的浪費提供了條件，材料在井下的一些浪費現(xiàn)象也就不可避免。策略探討：煤炭企業(yè)運用精細化管理的首要任務是實現(xiàn)精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)作為一個完整的理論體系適用于煤炭生產(chǎn)

9、。精益生產(chǎn)理論中的全面質(zhì)量管理、工業(yè)工程技術等也完全適用于煤炭生產(chǎn)。精益成本管理思想的精髓就在于追求最小生產(chǎn)、工作過程成本。在各個環(huán)節(jié)中不斷地消除增加成本的作業(yè)，杜絕浪費，從而達到降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率的目的。結(jié)合煤礦生產(chǎn)特點，精益成本管理具體來說應包含以下內(nèi)容：精益采購成本管理，精益物流成本管理，精益服務成本管理，精益設計成本管理，精益生產(chǎn)成本管理等，主要達到四個方面：一是工序設計規(guī)范，二是人員數(shù)量匹配，三是設備配置與工序操作匹配，四是時間和空間利用充分，在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定的工序。四、建立精益質(zhì)量控制系統(tǒng)，穩(wěn)控產(chǎn)品質(zhì)量。問題分析：煤炭采掘質(zhì)量條件、地質(zhì)條件的復雜性、波動性和不確定性，

10、以及商品煤屬于大宗散貨的性質(zhì)，決定了在粗放式管理條件下，煤炭生產(chǎn)、運輸、洗選的過程中任何環(huán)節(jié)管理不善，都會造成產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定，出現(xiàn)質(zhì)量問題時責任人員難以明確，對于顧客不合格投訴也難以準確追求責任。策略探討：必須依靠精細管理，采用和先進、科學的質(zhì)量管理方法，實現(xiàn)質(zhì)量控制獎罰分明、準確兌現(xiàn)。一是要確定精益管理質(zhì)量控制思想，推行ISO9001系列質(zhì)量體系，使用戶至上、質(zhì)量第一成為員工的自覺行為。二是要堅強精益質(zhì)量控制技術的研究和運用，采場位置選擇設計精益化，質(zhì)量控制系統(tǒng)完善，儲運環(huán)節(jié)簡潔，洗選、加工、配比技術不斷改革更新。三是根據(jù)市場需求進行質(zhì)量控制，根據(jù)征求意見和反饋信息不斷改進，確保質(zhì)量目標和

11、質(zhì)量管理體系的要求滿足市場和客戶要求。五、建立精益設備物資管理系統(tǒng)，提高運行效率。問題分析：煤炭企業(yè)存在設備管理規(guī)章、制度和運行檔案較粗略，大型設備定期檢測、檢驗不到位，設備超期服役，不能實現(xiàn)定期更換，多以維修來延長使用壽命等問題，因此增加了設備故障機率。策略探討：在煤炭企業(yè)引入精益設備物資管理的思想，從系統(tǒng)的角度對設備物資的使用、維護情況進行管理。企業(yè)設備管理應適應精益生產(chǎn)管理方式的基本特征，針對精益生產(chǎn)管理方式特征，與之適應的設備管理模式。運用多種管理方式和手段對生產(chǎn)過程的人、機、料、法、環(huán)和檢測諸要素進行優(yōu)化組合，消除無效勞動、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。六、

12、建立精益信息管理技術，增強實時控制。問題分析:煤礦企業(yè)的信息傳輸系統(tǒng)存在運行水平低、速度慢、數(shù)據(jù)準確度低，物料管理中人為因素較多、監(jiān)控困難，銷售管理系統(tǒng)落后、產(chǎn)銷存數(shù)據(jù)不準等問題，財務管理方面管理會計功能弱，缺乏全面完整的財務管理系統(tǒng)。煤礦企業(yè)的信息傳輸大都以會議、生產(chǎn)報告、財務報表等零散的形式進行，不利于企業(yè)各部門間的協(xié)調(diào)合作，具體部門較少了解到整個煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，造成許多盲目工作的現(xiàn)象。策略探討：建立精益信息管理系統(tǒng)，采用精益管理的企業(yè)資源規(guī)劃技術，主要包括：主生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，將這些計劃功能與價值控制功能完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)根據(jù)財務資金現(xiàn)狀，追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關業(yè)務活動，便于實現(xiàn)