公司戰(zhàn)略與風險管理-習題

1、第二章戰(zhàn)略分析外部環(huán)境一、單項選擇題我國鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)通過海外并購來克服鐵礦石供應(yīng)商的提價策略，企業(yè)采取這一措施主要是基于以下哪項經(jīng)濟環(huán)境因素的考慮（）。當前經(jīng)濟狀況B.經(jīng)濟體制C.宏觀經(jīng)濟政策D.其他經(jīng)濟條件一些商家借助于春節(jié)、圣誕節(jié)、情人節(jié)等節(jié)日來賺取高額利潤，主要受益于下列哪一因素（）。價值觀B.消費心理C.文化傳統(tǒng)D.生活方式超市會優(yōu)先將貨架提供給知名品牌，使得新進入者減少了在貨架上獲得一席之地來擺放產(chǎn)品進行促銷的機會，這主要是由于（）因素造成了新進入者的進入壁壘?？蛻糁艺\度B.品牌知名度C.對銷售渠道的使用權(quán)D.銷售方式下列各項中，屬于經(jīng)濟環(huán)境因素中宏觀經(jīng)濟政策的是（）。價格政策B.分

2、配結(jié)構(gòu)C.信貸投放D.通貨膨脹率隨著金融危機爆發(fā)，全球經(jīng)濟陷入衰退，經(jīng)濟放緩，房地產(chǎn)、汽車、家電等行業(yè)受到重挫，這段分析屬于宏觀環(huán)境分析中的（）。政治和法律因素B.經(jīng)濟因素C.技術(shù)因素D.社會文化因素在日本，人們的壽命較長，而出生率下降，從而導(dǎo)致人口老齡化，對企業(yè)或企業(yè)計劃提供的產(chǎn)品或服務(wù)類型產(chǎn)生顯著影響，這體現(xiàn)了社會和文化環(huán)境因素中的（）。人口因素B.生活方式變化C.社會流動性D.文化傳統(tǒng)下列各項中，不屬于社會和文化環(huán)境因素的是（）。人口因素B.社會流動性C.路線方針政策D.各階層對企業(yè)的期望企業(yè)員工評價戰(zhàn)略的標準是看工資收益、福利待遇等，而消費者則主要關(guān)心產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等，這

3、反映了社會和文化環(huán)境因素中的（）。人口因素B.社會流動性C.消費心理D.生活方式變化美國企業(yè)內(nèi)部同事關(guān)系是一種純粹利益競爭關(guān)系，而日本企業(yè)則注重內(nèi)部關(guān)系的融洽這體現(xiàn)了社會和文化環(huán)境因素中的（）。文化傳統(tǒng)B.生活方式變化C.價值觀D.消費心理甲公司是一家鋼鐵企業(yè)，在下列市場環(huán)境分析中，屬于企業(yè)的技術(shù)環(huán)境的有（）。我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高，推動鋼鐵行業(yè)技術(shù)進步在鋼鐵生產(chǎn)方面也出現(xiàn)了許多專利,如冷軋硅鋼片、彩涂板、鍍鋅板等國際產(chǎn)鋼大國限制鋼鐵出口近年來國家致力于經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，工業(yè)中有重要地位的鋼鐵行業(yè)得到了應(yīng)有的重視國家完善各項法律法規(guī)體系，保障鋼鐵企業(yè)在經(jīng)濟糾紛和國際貿(mào)易中的權(quán)益

4、步車中的新寵，對生產(chǎn)使用汽油的小型汽車企業(yè)構(gòu)成威脅。這屬于波特的五力模型中的（）。行業(yè)新進入者威脅B.供應(yīng)商議價能力高C.替代品威脅D.購買商議價能力高甲公司是中國一家財務(wù)軟件企業(yè)，幾乎壟斷了財務(wù)系統(tǒng)軟件市場，由此可判斷該企業(yè)的議價能力（）。高B.低C.不確定D.不知道甲培訓(xùn)公司是一家傳統(tǒng)面授培訓(xùn)機構(gòu)，在中國成立了數(shù)十家連鎖機構(gòu)，占有該專業(yè)培訓(xùn)的半壁江山。但網(wǎng)上遠程培訓(xùn)的出現(xiàn)，使該企業(yè)經(jīng)營每況愈下。網(wǎng)上遠程培訓(xùn)對其的威脅來自于（）。A.供應(yīng)商B.同業(yè)競爭C.購買商D.替代品某企業(yè)是生產(chǎn)生活用品的企業(yè)，其將購買者分為大量購買者、小量購買者和偶爾購買者該企業(yè)進行市場細分時考慮的變量是（）。A.地理

5、細分B.應(yīng)用細分C.生活形態(tài)細分D.購買特征甲公司是一家大型跨國企業(yè)，在世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品，其將產(chǎn)品研發(fā)部門設(shè)在美國，生產(chǎn)制造部門設(shè)在中國，以最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢，這種國際化經(jīng)營行為屬于（）。A.多國化戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.跨國化戰(zhàn)略D.本土化戰(zhàn)略企業(yè)通過將生產(chǎn)經(jīng)營活動劃分為不同的產(chǎn)業(yè)鏈模式，然后根據(jù)不同國家資源、勞動力成本差異來選擇將不同的活動分布于不同的國家，這是為了（）。A.尋求資源B.尋求市場C.尋求效率D.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)在國際貿(mào)易生命周期中，在生產(chǎn)成本低的國家，企業(yè)開始在其他國家和高收入國家的市場與高收入國家競爭出口往其他國家的業(yè)務(wù)屬于（）。A.階段1B.

6、階段2C.階段3D.階段4二、多項選擇題近年來，房地產(chǎn)界一直處于高溫狀態(tài)，但是隨著國家有關(guān)房地產(chǎn)政策的出臺，在一定程度上遏制了這種高溫。據(jù)調(diào)查，最近二套房、三套房的成交量同期相比有所下降，這體現(xiàn)的是政治法律環(huán)境對企業(yè)影響因素的（）。A.不可測性C.限制性B.直接性D.不可逆轉(zhuǎn)性下列各項中，屬于政治和法律環(huán)境因素的有（）。政局穩(wěn)定狀況B.路線方針政策C.人均國民收入D.消費結(jié)構(gòu)下列各項中，反映一個國家經(jīng)濟發(fā)展水平的常用指標有（）。國內(nèi)生產(chǎn)總值B.國民收入C.貿(mào)易差額D.人均國民收入管理層必須確定企業(yè)在（）方面如何與競爭對手區(qū)別開來所提供的產(chǎn)品和服務(wù)提供產(chǎn)品的方式和地點提供服務(wù)的方式和地點在形成競

7、爭優(yōu)勢前希望達到的行業(yè)規(guī)模下列關(guān)于行業(yè)生命周期成長期的描述中，正確的有（）。利用專利或其他擴產(chǎn)和降低成本的方式設(shè)置進入壁壘重點關(guān)注效率、成本控制和市場細分競爭對手較少凈現(xiàn)金流量較小下列各項中，行業(yè)生命周期成熟期的特征有（）。企業(yè)規(guī)模最大B.行業(yè)進入壁壘最高C.產(chǎn)量穩(wěn)定D.競爭對手數(shù)量減少判斷行業(yè)所處生命周期階段的主要指標有（）。市場份額B.需求增長率C.產(chǎn)品品種D.競爭者數(shù)量下列能夠減小同業(yè)競爭者競爭強度的有（）。A.行業(yè)固定成本低B.產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本低C.退出壁壘低D.行業(yè)增長緩慢能夠提高供應(yīng)商議價能力的有（）。A.市場中沒有替代品供應(yīng)商的產(chǎn)品對于客戶的生產(chǎn)不是很重要企業(yè)采購量占供應(yīng)商產(chǎn)量的比

8、例高D.供應(yīng)商能夠直接銷售產(chǎn)品并與企業(yè)搶占市場對融資者的狀況進行考察的因素主要包括（）。抵押條件B.支付記錄C.貸款條件D.貸款額度企業(yè)能否在勞動力市場上雇用到合適的人員主要取決于（）。企業(yè)信譽B.就業(yè)形勢C.專業(yè)人員的可獲得性D.企業(yè)的地理位置鉆石模型分析中的有利因素狀況包括（）。企業(yè)員工技能較高企業(yè)所在地區(qū)擁有豐富的礦產(chǎn)資源企業(yè)的資金利用率高交通便利三、簡答題簡述影響供應(yīng)商和購買商議價能力的因素。簡述行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭程度決定因素以及這些因素分別是如何影響企業(yè)間競爭的第三章戰(zhàn)略分析內(nèi)部資源、能力與核心競爭力一、單項選擇題蘊涵于企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和控制系統(tǒng)當中的資源是（）A.組織

9、資源B.無形資源C.實物資源D.財務(wù)資源下列屬于衡量使用和管理所籌集資金的能力的指標的是（）。A資產(chǎn)負債率B.流動比率C.投資報酬率D.已獲利息倍數(shù)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵測試不包括（）。它對顧客是否有價值它與企業(yè)的競爭對手相比是否有優(yōu)勢它是否很難被模仿或復(fù)制它是否是獨一無二的以下不屬于能夠建立企業(yè)核心競爭能力的資源是（）。新產(chǎn)品的專利權(quán)優(yōu)越的地理位置耐克的商譽好利來的生產(chǎn)用面粉下列各項中，屬于鼓勵競爭的因素的是（）。行業(yè)中競爭對手較少行業(yè)的增長速度快具有較高的沉沒成本競爭對手比較固定，一般不會更換在核心競爭力的辨別方法中，（）是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法。A.功能分析B.資源分析C.過程分析D

10、.系統(tǒng)分析直接以競爭對手為基準進行比較的基準類型是（）。A.內(nèi)部基準B.競爭性基準C.過程或活動基準D.一般基準下列各項中，不屬于鼓勵競爭的因素的是（）。行業(yè)增長較慢缺乏產(chǎn)品差異化競爭對手時常更換較低的沉沒成本關(guān)系性資源屬于（）。A.實物資源B.人力資源C.無形資源D.財務(wù)資源下列各項中，屬于企業(yè)的實物資源的是（）。A.應(yīng)收賬款B.商譽C.原材料D.企業(yè)文化下列各項中，不屬于企業(yè)的營銷能力的是（）。A.產(chǎn)品競爭能力B.銷售活動能力C.研發(fā)能力D.市場決策能力考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是（）。A.戰(zhàn)略分析B.資源審計C.價值鏈分析D.技術(shù)分析近幾年，各大銀行紛紛設(shè)置了叫號系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能使客

11、戶知道自己的等待時間并提示他們要辦理業(yè)務(wù)的銀行柜臺號。這屬于波特價值鏈輔助活動中的（）。企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營人力資源管理技術(shù)開發(fā)同樣一種物品，針對不同消費者其價值就不一樣。這說明邁克爾波特的價值鏈理論所涉及的價值的概念要從（）的角度來理解。A.消費者C.競爭對手B.企業(yè)D.利潤德國某個食品加工企業(yè)是德國第二大加工食品生產(chǎn)商，這屬于該企業(yè)的（）。優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅16.SWOT分析的目的是（）。明確企業(yè)在市場中所處的地位明確企業(yè)的戰(zhàn)略考察企業(yè)競爭對手的相關(guān)信息了解企業(yè)的外部環(huán)境17.企業(yè)與競爭對手相比，提供無差別的產(chǎn)品和服務(wù)，這屬于SWOT分析中的（）。優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威

12、脅二、多項選擇題下列各項中，屬于企業(yè)的物質(zhì)資源的有（）。土地B.生產(chǎn)設(shè)備C.原材料D.企業(yè)文化）方面來分析。產(chǎn)品的競爭能力主要從（產(chǎn)品的市場地位產(chǎn)品的收益性產(chǎn)品的成長性市場占有率下列各項中，屬于不可被模仿的資源的有（）。A.礦山B.企業(yè)文化C.公眾的品牌忠誠度D.商標下列各項中，屬于企業(yè)資源的有（）。A.資產(chǎn)B.生產(chǎn)或其他作業(yè)程序C.技能D.知識下列各項中，屬于財務(wù)資源的有（）。A.應(yīng)收賬款B.原材料C.有價證券D.生產(chǎn)設(shè)備下列各項中，屬于企業(yè)的無形資源的有（）。A.商譽B.企業(yè)文化C.組織經(jīng)驗D.組織資源下列各項中，屬于鼓勵競爭的主要因素的有（）。A.僅靠大規(guī)模取得優(yōu)勢較高的退出壁壘行業(yè)增長

13、速度較快產(chǎn)品差異化明顯通過下列（）指標能夠衡量企業(yè)的長期表現(xiàn)相對成本品牌的忠誠度產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量新產(chǎn)品開發(fā)活動組織管理能力主要從以下（）方面進行衡量崗位職責集權(quán)和分權(quán)的情況職能管理體系的任務(wù)分工組織結(jié)構(gòu)以下識別企業(yè)核心競爭力的方法中，相對比較容易的有（）。廠房是否偏僻企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是否先進產(chǎn)品的商標企業(yè)的文化差異化的主要來源包括（）。提高生產(chǎn)效率提高產(chǎn)品性能優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)D.嚴格內(nèi)部控制下列說法正確的有（）。價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的基本分析方法三種最常見的價值鏈驅(qū)動因素有市場差異化、質(zhì)量保證、鏈條組織波特的價值鏈定義為顧客愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付的價格價值的概念最終還得從消費者的角度來理

14、解對于企業(yè)核心競爭力的辨別方法有（）。功能分析B.資源分析C.過程系統(tǒng)分析D.行業(yè)分析三、簡答題某特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，在特種鋼材行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，在整個鋼鐵行業(yè)中處于中間地位2010年由于原材料價格大幅度上漲，但是，生產(chǎn)產(chǎn)品的市場需求還是趨于穩(wěn)定的，總體上看，該公司的盈利能力大幅降低，生產(chǎn)經(jīng)營面臨很大的困難。要求：使用SWOT方法對該公司內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進行簡要分析。簡單舉例說明企業(yè)如何進行核心競爭力的評價。簡述價值鏈分析的含義以及價值鏈分析的主要活動和輔助活動。第四章戰(zhàn)略選擇一、單項選擇題企業(yè)在進行具體戰(zhàn)略選擇之前，還要進行差距分析。以下不屬于外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析內(nèi)容的是（）。行業(yè)競

15、爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距下列各項中，表述正確的是（）。企業(yè)進行差距分析，主要是分析的是最終目標與實際業(yè)績之間的差距企業(yè)進行差距分析，主要是分析的是最終目標與預(yù)期業(yè)績之間的差距企業(yè)進行差距分析，主要是分析的是實際業(yè)績與預(yù)期業(yè)績之間的差距企業(yè)進行差距分析，主要是分析的是最終目標與最初業(yè)績之間的差距美國一些汽車制造商將其生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域延伸至鋼鐵、輪胎、玻璃等業(yè)務(wù)，這種戰(zhàn)略類型屬于（）。前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.密集型戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品與新市場領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略是（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

16、C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略對于許多企業(yè)來說，特別是那些產(chǎn)品需要高科技設(shè)計或制造方式的企業(yè)，（）已經(jīng)成為主要的戰(zhàn)略發(fā)展方式。A.內(nèi)部發(fā)展B.并購戰(zhàn)略C.聯(lián)合發(fā)展D.戰(zhàn)略聯(lián)盟商業(yè)銀行與百貨商店合作，推出簽賬回贈折扣等營銷方法，以吸取消費者于購物時使用它們的信用卡，銀行采取的戰(zhàn)略類型屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略在強生嬰兒用品的包裝上都有這樣一句話“成人同樣適用”，表明該企業(yè)采取戰(zhàn)略的是（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（）。A.

17、前向一體化B后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化某企業(yè)通過加強廣告宣傳而擴大了其產(chǎn)品在原有市場上的市場占有率，這種戰(zhàn)略屬于（）。A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B.市場滲透戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.成長型戰(zhàn)略乙公司為國內(nèi)經(jīng)營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規(guī)?；a(chǎn)，并同時在國內(nèi)市場和國外市場銷售，預(yù)計該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據(jù)企業(yè)成長矩陣，乙公司進軍國外市場的計劃屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略M企業(yè)是一家以面粉起家的企業(yè)，國內(nèi)面粉市場占有率曾經(jīng)達到75%。2010年，該企業(yè)高調(diào)宣布進軍小麥生產(chǎn)加工

18、，在河南建立了小麥生產(chǎn)基地，并以建立自己的品牌進行銷售根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采用的這種策略屬于（）。A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略B.后向一體化C.橫向一體化D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略甲公司是某品牌罐頭加工廠，2009年銷售業(yè)績有所下滑，2010年該公司通過改變罐頭的配方吸引了競爭對手的顧客，進而使銷售業(yè)績大幅度上升，甲公司采用的這種戰(zhàn)略屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略A企業(yè)是一家零售連鎖企業(yè)，主要經(jīng)營地點局限于東北地區(qū)。為了擴張企業(yè)規(guī)模，謀求進一步發(fā)展，該企業(yè)決定進入上海市場，并以上海為跳板伺機進軍南方市場。為此該企業(yè)與上海一家地區(qū)性零售連鎖企業(yè)經(jīng)過友好協(xié)商，受讓

19、該企業(yè)100%的股權(quán)，將其改頭換面，成為自己的子公司。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)這種方式屬于（）。A.投資B.合并C.購買D.聯(lián)合超市一般通過（）尋求超額利潤。A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略以下適用于差異化戰(zhàn)略情形的是（）。A.顧客需求多樣化B.產(chǎn)品價格敏感C.顧客轉(zhuǎn)換成本低D.產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化以下屬于順向并購的是（）。鋼鐵企業(yè)并購其產(chǎn)品的機床廠牙膏廠并購服裝廠汽車公司并購鋼鐵廠飛機制造廠并購玻璃廠以下不屬于常見的導(dǎo)致并購失敗的原因的有（）。并購后不能很好地進行企業(yè)整合決策不當?shù)牟①徥召徶黧w資金來源是對外負債支付過高的并購費用A公司購買B公司的所有股票，A公司繼續(xù)

20、經(jīng)營，繼承B公司的所有資產(chǎn)和負債，B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為（）。聯(lián)合B.合資C.接管D.兼并肯德基的發(fā)展模式屬于（）。制造業(yè)與零售業(yè)結(jié)合制造業(yè)與批發(fā)商結(jié)合服務(wù)業(yè)與零售業(yè)結(jié)合批發(fā)商和零售店結(jié)合以下不屬于特許經(jīng)營的合作方式的是（）。汽車企業(yè)對銷售店的特許合營石油企業(yè)對加油站的特許經(jīng)營別人的設(shè)備，自己的品牌著名飲料企業(yè)把商標的特許權(quán)轉(zhuǎn)讓給批發(fā)商上海一家火鍋店決定在北京設(shè)新店前，先評估了這個計劃的可行性，在評估時，主要考慮以下方面：是否達到了生存所必須的市場滲透水平；是否會允許競爭對手進入市場分割利潤等。從評估戰(zhàn)略可行性的方法角度考慮，該火鍋店進行的是（）。A.資金流量分析B.盈虧平衡分

21、析C.資源配置分析D企業(yè)概況分析當戰(zhàn)略產(chǎn)生的利潤或增長不足以達到高級管理者、股東及其他權(quán)益持有者的期望，則戰(zhàn)略的（）存在問題。A.適宜性B.可接受性C.可行性D.可能性甲公司為有效管理公司的信用風險，其管理層決定將其全部的應(yīng)收款項以應(yīng)收總金額的60%出售給乙公司，由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項，甲公司不再承擔有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風險。甲公司應(yīng)對此項信用風險的策略屬于（）。A.風險降低B.風險轉(zhuǎn)移C.風險保留D.風險規(guī)避二、多項選擇題下列屬于內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析的有（）。企業(yè)能力與經(jīng)營戰(zhàn)差距分析企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析下列各項中

22、，較為符合后向一體化的產(chǎn)業(yè)有（）。汽車B.服裝C.鋼鐵D.航空運輸下列企業(yè)行為中，屬于后向一體化的有（）。某鋼鐵企業(yè)收購國外礦山某汽車零配件企業(yè)開始自己生產(chǎn)汽車某大型服裝廠收購某地小服裝廠某家電零售連鎖企業(yè)自己投資建設(shè)空調(diào)生產(chǎn)廠下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說法中，正確的有（）。暫停戰(zhàn)略主要適用于在未來不確定性產(chǎn)業(yè)中迅速成長的企業(yè)無變戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境沒有任何重大變化、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場地位的企業(yè)維持利潤戰(zhàn)略只是一種度過困境的臨時戰(zhàn)略，不會對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響總的來說，穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運用，長期實施存在較大風險M企業(yè)是一家大型服裝生產(chǎn)企業(yè)，旗下?lián)碛卸鄠€知名品牌。2007年金融危

23、機發(fā)生以后，公司經(jīng)營狀況每況愈下。該企業(yè)決定關(guān)閉多家服裝廠，裁減一部分員工，并將旗下一些著名品牌出售。該企業(yè)采取的策略包括（）。A.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略B.維持利潤戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略D.剝離戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適宜條件不包括（）。品牌依賴度高產(chǎn)品標準化程度低價格敏感消費者轉(zhuǎn)換成本高以不屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略所共有的風險的是（）。競爭者模仿技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢喪失目標市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆敌逻M入者重新瓜分市場以下關(guān)于公司整體戰(zhàn)略，表述正確的是（）。成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略是最基本的公司總體戰(zhàn)略公司整體戰(zhàn)略不同方法之間一般是單獨采用，而不是組合業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略也可以借鑒采用整體戰(zhàn)略模式單

24、一業(yè)務(wù)的企業(yè)，整體戰(zhàn)略等同于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略下列競爭戰(zhàn)略，屬于邁克爾波特提出的基本競爭戰(zhàn)略的有（）。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.集中差異戰(zhàn)略某玩具制造商擬實施包括實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、針對3歲以下的幼兒設(shè)計獨有的“幼童速成學(xué)習法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于（）。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.集中差異化戰(zhàn)略D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下列各項中，不屬于企業(yè)高級管理層制定的戰(zhàn)略有（）。市場滲透戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.暫停戰(zhàn)略企業(yè)進行并購的動因在于（）。設(shè)置更為有效的進入壁壘B.引進新的產(chǎn)品C.獲得技術(shù)與技能D.通常風險較低以下各

25、項屬于經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)的有（）。在購買原材料和固定設(shè)備等方面的規(guī)模經(jīng)濟共同使用分銷渠道和倉庫存儲將后勤、商店和工廠等進行整合清除季節(jié)性波動的影響管理層要對并購對象的價值進行評估，可采用的方法包括（）。A.市盈率法B.凈資產(chǎn)價值（包括品牌）C.股票生息率D.投資回報率下列關(guān)于企業(yè)并購的說法正確的有（）。并購是進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域最通行的一種做法，它提供了一種跨越壁壘進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的有效辦法按并購方與被并購方所處的行業(yè)相同與否，可以分為橫向并購、縱向并購和混合并購按被并購方對并購所持態(tài)度不同，可分為友善并購和敵意并購金融資本并購具有較大的風險性有關(guān)OEM，下列說法正確的有（）。合作雙方具有卓越的制造能力和無

26、形資產(chǎn)可以理解為“別人的設(shè)備，自己的品牌”制造方缺乏市場開拓能力制造方應(yīng)具備優(yōu)秀的品牌形象評估戰(zhàn)略適宜性應(yīng)考慮的因素包括（）。A.維持市場份額C.市場緊縮B.兼并發(fā)展D.聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟）。B.評級和評分法D.VaR計算法戰(zhàn)略篩選的方法包括（情景分析法C.決策樹法三、簡答題海爾集團從一個生產(chǎn)冰箱的小企業(yè)發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電在內(nèi)的96大門類、15100多個規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口到世界100多個國家和地區(qū)的具有高美譽度的大型國際化企業(yè)集團。要求：（1）分析海爾集團的戰(zhàn)略類型。（2）簡述這種戰(zhàn)略具有哪些優(yōu)點？海達表在上市時，選擇重慶和哈爾濱作為其目標市場，進行重點廣告宣傳，產(chǎn)生了較好的宣傳效

27、果，然后，又利用在重慶市場造成的宣傳優(yōu)勢，將海達表的廣告宣傳向周邊的云、貴、川市場，利用在哈爾濱市場造成的宣傳優(yōu)勢，將海達表的廣告宣傳向大連、黑吉遼等市場從而達到了利用老客戶老市場去開辟新市場爭取新客戶的目的。要求：（1）海達表公司采用的是哪種戰(zhàn)略類型；（2）采用該戰(zhàn)略應(yīng)該具備怎樣的條件。某公司為一家電生產(chǎn)企業(yè)，面對國內(nèi)家電市場產(chǎn)品相似程度極高的激烈競爭局面，決定加大服務(wù)力度，首先向消費者提供了售后服務(wù)一條龍服務(wù)，并不斷提高服務(wù)水平，首創(chuàng)五星級服務(wù)，以及多種個性化服務(wù)措施，在消費者心目中留下了極為深刻的印象。要求：（1）該公司采取的是什么戰(zhàn)略類型。（2）簡述采取該種戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)具備的資源和技能

28、。格蘭仕充分發(fā)揮和利用其自身優(yōu)勢，與跨國公司開展全方位的合作。在合作中，跨國公司將其在海外的生產(chǎn)線搬到格蘭仕，格蘭仕為其生產(chǎn)產(chǎn)品。在這一過程中，格蘭仕既擴大了生產(chǎn)規(guī)模，還節(jié)省了生產(chǎn)線的投資，也更充分發(fā)揮出了規(guī)模效應(yīng)。而且，格蘭仕的產(chǎn)品也通過跨國公司的網(wǎng)絡(luò)走向了世界，出口到全球100多個國家和地區(qū)。幾年后，能與格蘭仕一爭高下的僅剩下位居市場第二的韓國LG。要求：結(jié)合以上資料，分析格蘭仕與跨國公司的合作屬于那種戰(zhàn)略發(fā)展方法，其采用的戰(zhàn)略發(fā)展方法的優(yōu)勢是什么？四、綜合題縱橫管理顧問有限公司（以下簡稱縱橫公司）是悅來集團公司（以下簡稱悅來）控股的子公司，注冊資本為600萬元。自1998年設(shè)立以來，該公

29、司一直贏利，凈資產(chǎn)收益率為20%左右，年創(chuàng)稅后利潤200萬元以上，營業(yè)收入年增長率為30%左右。然而，就是這么一個既贏利又在發(fā)展的公司，2004年悄無聲息地關(guān)閉了。原因很簡單，用縱橫創(chuàng)始人的話說：“悅來創(chuàng)辦縱橫公司的初衷，是期望公司能夠開展管理咨詢業(yè)務(wù)，借此提升悅來整體形象。悅來的主業(yè)是汽車零部件，凈資產(chǎn)收益率在10%以上，悅來不缺錢。悅來創(chuàng)辦管理咨詢公司，不僅僅是賺錢，經(jīng)營油條燒餅也能賺錢，但悅來集團公司不賺這個錢。悅來給縱橫制定的愿景是中國的麥肯錫，縱橫公司的使命是中國中小企業(yè)管理問題的診斷者、現(xiàn)代管理體系的構(gòu)建者?！睂嶋H上，縱橫公司開展的是廣告業(yè)務(wù)，特別是戶外廣告業(yè)務(wù)和宣傳畫冊的發(fā)行業(yè)務(wù)

30、。在縱橫公司每年的董事會上，悅來總部都一再強調(diào)縱橫公司要開展管理咨詢業(yè)務(wù)，并施壓。縱橫公司為了開展管理咨詢業(yè)務(wù)，2001年引進了某名牌大學(xué)的博士，2002年還撤換了公司總經(jīng)理，但管理咨詢業(yè)務(wù)仍沒能開展起來。由于連續(xù)6年縱橫公司都沒能開展管理咨詢業(yè)務(wù)，悅來創(chuàng)始人只好下令關(guān)閉該公司。悅來的主業(yè)，汽車零部件業(yè)屬技術(shù)成熟行業(yè)，員工經(jīng)過簡單學(xué)習后，都能進行生產(chǎn)活動。悅來的企業(yè)文化強調(diào)權(quán)力的支配作用，上級對下級具有絕對的控制權(quán)。悅來把這種文化同樣分毫不差地再移植到縱橫公司中。悅來在主業(yè)方面實行的是低成本戰(zhàn)略，取得了成功。但低成本戰(zhàn)略在縱橫公司遇到阻力，企劃公司員工也不能忍受相對較低的工資水平，員工流動率高

31、達100%。悅來在主業(yè)方面實現(xiàn)了“平凡的員工創(chuàng)造非凡的業(yè)績”（這里指生產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品），但在縱橫公司，平凡的員工卻創(chuàng)造不了非凡的業(yè)績（這里指提供不了管理咨詢服務(wù)）。要求：（1）悅來從汽車零部件業(yè)進入新的管理咨詢業(yè)，這是什么類型的多元化？（2）縱橫公司一直贏利，悅來卻關(guān)閉該子公司，這是為什么？（3）悅來在主業(yè)方面實行的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，取得了成功。但是，低成本戰(zhàn)略在縱橫公司遇到阻力，請分析原因。第五章戰(zhàn)略實施一、單項選擇題構(gòu)成企業(yè)關(guān)鍵變量，需要對其加以有效的管理和設(shè)計，才能促進和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的是（）。組織結(jié)構(gòu)B.組織設(shè)計C.企業(yè)設(shè)計D.企業(yè)構(gòu)型下列各項說法中，不正確的是（）。

32、將支持性活動納入組織設(shè)計的關(guān)鍵是建立報告和協(xié)調(diào)活動組織結(jié)構(gòu)中，戰(zhàn)略是最為基本的要素企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境是確定組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素當企業(yè)處于穩(wěn)定的環(huán)境時，可以采取更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)一家書店在某地區(qū)內(nèi)擁有數(shù)家分店，由創(chuàng)辦人一人負責管理，每家分店的數(shù)名店員都由他親自聘用，幫忙打理日常店務(wù)。這種組織結(jié)構(gòu)屬于七種組織結(jié)構(gòu)類型中的（）。職能制組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)結(jié)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)職能制組織結(jié)構(gòu)A公司是一家規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)，該企業(yè)將相關(guān)的產(chǎn)品線歸類為事業(yè)部，然后將這些事業(yè)部歸類為戰(zhàn)略

33、業(yè)務(wù)單位，該公司采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)職能制組織結(jié)構(gòu)甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)是H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)/控股集團組織結(jié)構(gòu)）,對于該組織結(jié)構(gòu)的說法不正確的是（）。其特點是其業(yè)務(wù)單元的自主性，尤其是業(yè)務(wù)單元對戰(zhàn)略決策的自主性企業(yè)無須負擔高額的中央管理費其結(jié)構(gòu)的缺點是協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務(wù)成本，從而導(dǎo)致制定決策的時間過長可以將風險分散到多個企業(yè)中，但是有時也很容易撤銷對個別企業(yè)的投資多國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型中，（）更適合于推動防守型或合并型戰(zhàn)略的采用，而不容易實現(xiàn)良好戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)期利益，不利于推動進攻型或擴張型戰(zhàn)略的應(yīng)用。A.全球產(chǎn)品企業(yè)B.跨

34、國企業(yè)C.國際事業(yè)部D.國際子公司（）管理幅度比較寬，從而呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)。A.分權(quán)型B.集權(quán)型C.分散型D.集中型會計人員屬于企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型五個元素中的（）。A.作業(yè)核心B.技術(shù)結(jié)構(gòu)C.中間層D.支持性人員一家紙張制造商通過推行流水線式的生產(chǎn)和管理，提升成本效率并為其在競爭中帶來成本優(yōu)勢。其采用的是明茨伯格的組織構(gòu)型中的（）。A.簡單型結(jié)構(gòu)B.機械型企業(yè)C.靈活型企業(yè)D.使命型企業(yè)從財務(wù)控制的觀點來看，既對費用負責又對收入和成本負責，但不對資產(chǎn)負債表負責的責任中心是（）。A.收入中心B.成本中心C.利潤中心D.投資中心A企業(yè)的某一個部門的當期利潤為100萬元，當期平均已動用資本為1000萬元，

35、部門凈資產(chǎn)為2000萬元，則當期已動用資本回報率為（）。A.10%B.20%C.50%D.40%13哈雷戴維森的目標客戶是年長的騎車一族，為其銷售一系列的摩托車、配件和摩托車服飾等。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的目標市場選擇戰(zhàn)略是（）。市場集中化B.產(chǎn)品專業(yè)化C.市場專業(yè)化D.市場全面化惠普研發(fā)有限合伙公司用企業(yè)名稱的縮寫HP制作成名稱的標志，以此作為單一品牌，在全世界范圍內(nèi)獲得極大的成功。惠普公司采用的品牌戰(zhàn)略是（）。自有品牌單一的企業(yè)名稱每個產(chǎn)品擁有不同的品牌名稱產(chǎn)品線特色化甲公司是一家生產(chǎn)手機的企業(yè)，在推出一款新型手機時，制訂了比較高的價格，希望在其他企業(yè)推出這款手機之前，賺取高額的利潤，等過幾個月之后才可能實施降價，以擴大市場份額，這種定