企業(yè)部門研發(fā)流程管理計劃軟件開發(fā)管理

1、研發(fā)流程管理R & D PROCESS MANAGEMENT企業(yè)流程管理專用匯報人：XXXX日期：XX.XX原則說明STATEMENT OF PRINCIPLES研發(fā)過程R & D PROCESS基本內(nèi)容BASIC CONTENT研發(fā)管理R & D MANAGEMENT目錄研發(fā)過程R & D PROCESS研發(fā)過程需求分析過程是在新產(chǎn)品研發(fā)啟動之前，對新產(chǎn)品研發(fā)過程將要涉及到的各種要素進行系統(tǒng)化、定量化的分析，使之后繼的研發(fā)過程都在預(yù)先研發(fā)要素設(shè)計的控制流程中需求分析在需求分析過程主要進行以下要素分析：市場需求可行性分析；關(guān)鍵技術(shù)需求分析；開發(fā)環(huán)境需求分析；開發(fā)成本需求分析；人力資源需求分析；

2、研發(fā)進度估算與分析要素分析設(shè)計過程是在項目啟動的條件下，根據(jù)需求分析的要素定義，旨在建立一套規(guī)范的研發(fā)設(shè)計流程，明確專業(yè)技術(shù)分工，確定設(shè)計考慮的范圍和要素，消除研發(fā)狀態(tài)混淆不清、研發(fā)問題隱藏和向后傳遞等問題研發(fā)設(shè)計研發(fā)過程在設(shè)計過程主要進行以下過程設(shè)計：系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范；系統(tǒng)需求設(shè)計；硬件設(shè)計需求；軟件設(shè)計需求；系統(tǒng)可靠性設(shè)計；硬件測試性要求；軟件測試性要求；硬件系統(tǒng)邏輯頂層設(shè)計；軟件頂層設(shè)計（概要設(shè)計）；硬件邏輯詳細設(shè)計；軟件詳細設(shè)計與編碼；硬件測試環(huán)境設(shè)計；軟件測試平臺設(shè)計過程設(shè)計由于IT產(chǎn)品設(shè)計中蘊藏了大量的設(shè)計者對產(chǎn)品功能要求的理解和處理思想，而這些理解與實現(xiàn)有緊緊地依靠設(shè)計者個人的知識背

3、景、專業(yè)領(lǐng)域和個人能力等方面的限制，因此必然在產(chǎn)品功能的設(shè)計實現(xiàn)中，存在大量的錯誤和不完善的地方。建立產(chǎn)品的開發(fā)環(huán)境是IT產(chǎn)品研發(fā)重要的組成部分開發(fā)調(diào)試仿真驗證過程設(shè)在設(shè)計過程完成的基礎(chǔ)上，為了充分保證設(shè)計的正確性，提高設(shè)計質(zhì)量，消除后續(xù)工程實施的不確定性，并驗證工程余量的要求，必須對新產(chǎn)品的關(guān) 鍵技術(shù)進行仿真驗證，以確保新產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)的工程可行性。在有條件的情況下，要對設(shè)計實現(xiàn)的硬件電路，以及軟件設(shè)計和軟硬件綜合進行仿真驗證仿真驗證對于IT產(chǎn)品的研發(fā)來說，測試環(huán)境具有十分特殊的地位。從發(fā)達國家IT產(chǎn)業(yè)的研發(fā)來看，產(chǎn)品測試的費用和測試周期占產(chǎn)品研發(fā)費用和周期的40%左右，并保持上升的趨勢。由

4、此可見，測試環(huán)境對IT產(chǎn)品的研發(fā)來講，具有十分重要的意義。由于IT產(chǎn)品的功能設(shè)計是一種事前決策規(guī)則設(shè)計，決策人的能力和知識背 景、環(huán)境要素的變化狀態(tài)都將影響決策的質(zhì)量測試驗證基本內(nèi)容BASIC CONTENT基本內(nèi)容研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計和各種管理理論基礎(chǔ)之上，借助信息平臺對研發(fā)過程中進行的團隊建設(shè)、流程設(shè)計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等的一系列協(xié)調(diào)活動研發(fā)管理研發(fā)管理，是一個較為寬泛的管理范疇。可以從狹義和廣義兩個方面來進行理解。狹義的定義是指對研發(fā)或技術(shù)部門及其工作進行管理，重點是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程狹義的定義廣義的定義：研發(fā)工作實際上不僅僅包含技術(shù)開發(fā)工作，其

5、范圍涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品測試、產(chǎn)品發(fā)布等整個過程廣義的定義321基本內(nèi)容從管理的角度來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團隊管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與技術(shù)預(yù)研等領(lǐng)域涵蓋領(lǐng)域研發(fā)是一項創(chuàng)造性的工作，卓有成效的研發(fā)需要優(yōu)秀的研發(fā)團隊來完成，可以說有什么樣的研發(fā)團隊就有什么樣的研發(fā)成果。華為有句話：員工的成熟，鑄就產(chǎn)品的成熟。卓越的研發(fā)團隊由三個因素決定：團隊中的個人、團隊機制和團隊文化團隊建設(shè)鼓勵創(chuàng)新、創(chuàng)建適合研發(fā)的企業(yè)

6、環(huán)境；以承諾的、開放平等的企業(yè)文化為研發(fā)管理的基石；以人為本，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和主動性；將產(chǎn)品開發(fā)視為一項投資，以市場為導向，重視產(chǎn)品組合管理與產(chǎn)品管理階段決策等基本理念研發(fā)優(yōu)勢的唯一可持續(xù)源泉是卓越的研發(fā)管理流程。以某項卓越設(shè)計、天賜良機、對手的某個失策或某一次幸運為基礎(chǔ)的優(yōu)勢是不可能長久的。而優(yōu)越的研發(fā)流程則始終能夠發(fā)現(xiàn)最佳的機遇，推出有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，并以最快的速度把這些研發(fā)成果投入市場流程設(shè)計基本內(nèi)容研發(fā)成本控制并非指壓縮研發(fā)規(guī)?；蛘邷p少研發(fā)投資，而是指減少研發(fā)中不必要的開 支，用較少的投入獲取較大的研發(fā)成果。研發(fā)成本管理要和研發(fā)成果收益結(jié)合起來成本管理研發(fā)屬于動態(tài)作業(yè)，整個流程橫

7、跨所有部門，因此項目管理是研發(fā)管理的核心手段，不可或缺項目管理研發(fā)團隊的績效管理能夠有效的激勵研發(fā)團隊積極性，提高工作效率。研發(fā)管理的績效管理過程也同樣包括績效計劃、績效輔導、績效評價和結(jié)果運用四個部分績效管理研發(fā)人員可能被競爭對手挖角，對外泄密或者惡意破壞。研發(fā)風險管理是以風險為主要的控制目標，制定一系列規(guī)章制度有效將風險降低到可接受水準以下，否則就必須增加控制措施風險管理原則說明STATEMENT OF PRINCIPLES原則說明研發(fā)管理體系設(shè)計需要遵循以下原則：面向價值、市場驅(qū)動；均衡的結(jié)構(gòu)化流程；跨部門協(xié)作的組織結(jié)構(gòu)；逐步強化項目管理的重要性和作用；技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離，采取異步

8、模式；績效管理體系配套實施；全局規(guī)劃、分步實施；人、流程和技術(shù)同步考慮等基本原則相信原則：相信規(guī)范；相信工具；相信經(jīng)驗；相信上層。不相信原則：對自己完成任務(wù)的正確性和完整性不相信；對下層完成任務(wù)的正確性和完整性不相信；對已驗證過的任務(wù)進行綜合的正確性和完整性不相信；對已驗證過綜合的系統(tǒng)適應(yīng)性正確性和完整性不相信研發(fā)原則原則說明研發(fā)管理R & D MANAGEMENT研發(fā)管理方法，通俗地講就是：告訴人們在什么時候做什么事情，而且學會把事情做好。衡量研發(fā)管理優(yōu)劣的三個關(guān)鍵指標是：質(zhì)量、時間和成本研發(fā)管理方法人們總是希望做得好（即質(zhì)量高）、做得快（即時間少）而且少花錢（即成本低）。如果出現(xiàn)三者難以同

9、時兼得的情況，那么決策者一定要搞清楚質(zhì)量、時間、成本之間的復雜關(guān)系，判斷孰重孰輕，給出優(yōu)化和折中的措施判斷孰重孰輕設(shè)計驗證環(huán)境：系統(tǒng)功能仿真、 硬件設(shè)計操作（時序）仿真、軟件功能仿真；開發(fā)驗證環(huán)境：硬件測試、軟件測試、軟硬件綜合測試；系統(tǒng)驗證環(huán)境：與各種環(huán)境、各種型號、各種廠家的產(chǎn)品綜合試驗環(huán)境；例行試驗環(huán)境：溫度、振動、場強、電磁干擾試驗等研發(fā)驗證研發(fā)管理根據(jù)關(guān)鍵技術(shù)構(gòu)型確定的新技術(shù)的定位，根據(jù)其它成熟技術(shù)的配套，定義新產(chǎn)品原理樣機的構(gòu)型狀態(tài)，驗證產(chǎn)品所有功能、新技術(shù)與成熟技術(shù)融合的可行性，并在滿 足系統(tǒng)功能的前提下，對軟硬件的邏輯進行適應(yīng)性修正，確定新產(chǎn)品軟硬件功能實現(xiàn)的正確性，為后繼的構(gòu)型奠定軟硬件功能的基礎(chǔ)原理樣機根據(jù)原理樣機構(gòu)型軟硬件的功能，根據(jù)工程環(huán)境的要求（如：重量、功耗、尺寸、散熱、電磁兼容性等），以及和其它設(shè)備的鉸鏈關(guān)系，定義新產(chǎn)品工程樣機的構(gòu)型 狀態(tài)，完善原理樣機構(gòu)型在應(yīng)用工程環(huán)境中要素要求，驗證新產(chǎn)品在應(yīng)用的（或模擬的）工程環(huán)境中的性能指標和實現(xiàn)功能的正確性，為最終形成產(chǎn)品的應(yīng)用狀態(tài)- 生產(chǎn)樣機的構(gòu)型奠定工程化的基礎(chǔ)工程樣機產(chǎn)品的構(gòu)型是產(chǎn)品研發(fā)成功的保證。新產(chǎn)品研發(fā)過程構(gòu)型定義是站在工程的角度上，對新產(chǎn)品研制過程里程碑的定