人力資源部40個(gè)工作流程圖非常全面

1、v1.0可編輯可修改00v1.0可編輯可修改11人力資源管理流程范本相關(guān)說(shuō)明名稱人力資源管理流程范本相關(guān)說(shuō)明編 碼版本頁(yè) 次修改狀態(tài)v1.0可編輯可修改1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實(shí)現(xiàn)流程化管理，是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn) 代化和信息化管理的基礎(chǔ)和前提。在流程圖的指引下，所有管理行為都按流程所明確的標(biāo)準(zhǔn)線路實(shí)施，可以使相關(guān)職能部門自 動(dòng)、高效、精確地運(yùn)轉(zhuǎn)。流程圖更是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要工具，有了管理流程圖，不同人實(shí)施同一管理行為時(shí)，過(guò) 程結(jié)果都是標(biāo)準(zhǔn)化的，管理效果自然也不會(huì)發(fā)生較大的差異。此外，流程圖還是一種溝通工具，即使是一位新員工，有了流程圖，也知道管理行為如何

2、實(shí) 施。2、人力資源管理流程范本要素本管理流程范本包括如下要素：2. 1流程名稱。通常是某一管理行為的簡(jiǎn)稱。2. 2編碼。便于文件檢索、計(jì)算機(jī)管理等。2. 3受控狀態(tài)。在實(shí)施工作中，一般需要加蓋公司統(tǒng)一的“受控專用章”。2. 4執(zhí)行核心部門。本套流程范本執(zhí)行核心部門一般為人力資源部。2. 5控制部門。本套流程范本控制部門為人力資源總監(jiān)。2. 6行為實(shí)施環(huán)節(jié)。即在管理流程中涉及到的部門或個(gè)人。該范本是根據(jù)本書第一章“組織 設(shè)計(jì)范本”中的職能部門來(lái)確定行為實(shí)施環(huán)節(jié)的。2. 7管理行為。即流程范本的核心部分一一流程圖。在流程中，方框代表管理動(dòng)作，框中的 文字代表動(dòng)作內(nèi)容，菱形框代表決策，橢圓形框代表

3、又一個(gè)管理流程，箭頭代表動(dòng)作橋。為了便 于使用，我們用粗線框表示動(dòng)作起點(diǎn)。2. 8流程編制人員、審核人員和批準(zhǔn)人員，編制日期、審核日期和批準(zhǔn)日期。3、人力資源管理流程范本使用方法人力資源管理流程不僅僅需要人力資源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部門和個(gè)人掌握。22 人力資源部可以按如下步驟使用范本：3. 1將本范本復(fù)制出來(lái)；v1.0可編輯可修改相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1、崗位設(shè)置管理流程流程名稱崗位設(shè)置管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理33v1.0可編輯可修改44v1.0可編輯可修改

4、55v1.0可編輯可修改相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期3、增加編制申請(qǐng)流程流程名稱增加編制申請(qǐng)流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各用人部門人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理66v1.0可編輯可修改4、用人申請(qǐng)流程77v1.0可編輯可修改流程名稱用人申請(qǐng)流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門用人部門控制部門分管總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)人力資源部88v1.0可編輯可修改5、公司內(nèi)部招聘流程99v1.0可編輯可修改流程名稱公司內(nèi)部招聘流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門人力資源部公司員工

5、員工原就任部門1010v1.0可編輯可修改1111v1.0可編輯可修改編制日期審核日期批準(zhǔn)日期6、公司外部招聘流程流程名稱公司外部招聘流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門人力資源部應(yīng)聘人員分管總監(jiān)人力資源總監(jiān)1212v1.0可編輯可修改1313v1.0可編輯可修改編制日期審核日期批準(zhǔn)日期7、新員工入職流程流程名稱新員工入職流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)人力資源部用人部門1414v1.0可編輯可修改1515v1.0可編輯可修改編制日期審核日期批準(zhǔn)日期8、勞動(dòng)合同管理流程流程名稱勞動(dòng)合同管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行

6、核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)員工部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部1616v1.0可編輯可修改1717v1.0可編輯可修改9、新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程流程名稱新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門試用期滿新員工人力資源部分管總監(jiān)人力資源總監(jiān)1818v1.0可編輯可修改10、崗位輪換流程1919v1.0可編輯可修改流程名稱崗位輪換流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)員工原工作部門負(fù)責(zé)人公司員工人力資源部接收部門負(fù)責(zé)人2020v1.0可編輯可修改2121v1.0可編輯可修改編制日期審核

7、日期批準(zhǔn)日期11、員工工作調(diào)動(dòng)流程流程名稱員工工作調(diào)動(dòng)流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資資部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)被調(diào)動(dòng)員工調(diào)出部門調(diào)入部門人力資源部總經(jīng)理2222v1.0可編輯可修改12、職務(wù)任命流程2323v1.0可編輯可修改2424v1.0可編輯可修改相關(guān)說(shuō)明任命權(quán)限根據(jù)公司法而定。此處任命范圍，不包括股東會(huì)、董事會(huì)選舉人員。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期13、考勤管理流程流程名稱考勤管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各部門人力資源部（考勤主管）人力資源部（工資主管）人力資源部經(jīng)理2525v1.0可編輯可修改14、員

8、工加班申請(qǐng)流程2626v1.0可編輯可修改2727v1.0可編輯可修改相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期15、員工請(qǐng)假管理流程流程名稱員工請(qǐng)假管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)請(qǐng)假人員部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部2828v1.0可編輯可修改2929v1.0可編輯可修改3030v1.0可編輯可修改相關(guān)說(shuō)明各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期17、績(jī)效管理工作流程流程名稱績(jī)效管理工作流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)

9、施環(huán)節(jié)相關(guān)部門分管總監(jiān)人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理3131v1.0可編輯可修改18、員工績(jī)效考核流程3232v1.0可編輯可修改流程名稱員工績(jī)效考核流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理3333v1.0可編輯可修改3434v1.0可編輯可修改編制日期審核日期批準(zhǔn)日期19、薪酬方案審批流程流程名稱薪酬方案審批流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門人力資源部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理3535v1.0可編輯可修改3636v1.0可編輯可修改3737v1.0可編輯可修改相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

10、編制日期審核日期批準(zhǔn)日期21、員工獎(jiǎng)勵(lì)流程流程名稱員工獎(jiǎng)勵(lì)流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部分管總監(jiān)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部3838v1.0可編輯可修改3939v1.0可編輯可修改4040v1.0可編輯可修改相關(guān)說(shuō)明申訴可以越級(jí)。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期23、培訓(xùn)管理總體流程流程名稱培訓(xùn)管理總體流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各相關(guān)部門人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理4141v1.0可編輯可修改24、培訓(xùn)計(jì)劃流程4242v1.0可編輯可修改4343v1.0可編輯可修改相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期25、培訓(xùn)方案制定流程流程名稱培訓(xùn)方案制定流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部（培訓(xùn)主管）人力資源部經(jīng)理分管總監(jiān)總經(jīng)理4444v1.0可編輯可修改4545v1.0可