企業(yè)應用ERP系統(tǒng)的生命周期是多久

1、Word文檔 企業(yè)應用ERP系統(tǒng)的生命周期是多久 企業(yè)的五大管理階段 美國管理思想家伊查克麥迪思把企業(yè)生命周期形象地比作人的成長與老化，把企業(yè)生命周期細分為孕育期嬰兒期學步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期，每個階段的特點都特別鮮亮。結合到中國的實際狀況，用友公司認為，中國企業(yè)由小到大或由弱變強的進展歷程中將普遍經受從基礎管理向規(guī)范管理、精細管理、績效管理、戰(zhàn)略管理的不斷升級。 創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)規(guī)模尚小，結構簡潔，管理權力往往都集中在一個或者少數幾個企業(yè)創(chuàng)始人手中，沒有規(guī)范的管理流程，因人設事的狀況特別多見。此時企業(yè)的管理目標是健全基礎管理，其考核標準為是否建立精確的財務核算、統(tǒng)一的物料編碼、規(guī)范的庫存

2、管理，并能夠快速供應對外報告。 隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴大，創(chuàng)業(yè)者不行能再像創(chuàng)業(yè)初期那樣里外一把手，直接關注企業(yè)運營的各個方面。此時就必需引入規(guī)范管理模式，進行初步的分工，賜予適當的授權。因此，簡潔的基礎信息化已經不再能滿意企業(yè)管理的需求，而是需要通過更高層面的信息化建設來實現財務業(yè)務一體化、資金流向的動態(tài)把握、信用管理體系的健全、全員統(tǒng)一辦公正臺的建設、多維方案體系的建立。 借助規(guī)范的管理，企業(yè)在一兩年后快速擴張。此時，企業(yè)要獲得更大的進展，就需要建立規(guī)范的管理制度和預算體系、重視經營成本、大量吸引人才、關注客戶化經營。要實現這一目標，企業(yè)必需建立全面的預算體系、精細的成本管理、多角度的質量掌握

3、、生產管理的自動化和客戶生命周期管理。這些正是精細管理階段的管理標準，這一管理目標的實現，同樣離不開與之相適應的信息化應用。 此后，企業(yè)的業(yè)務范圍快速擴大，分工細化，管理漸漸成熟，企業(yè)管理者開頭高度重視預算、成本和績效管理，并關注員工的力量提升。作為這一時期績效管理的要求，運用信息化手段，要實現完善的目標考核體系、健全的商業(yè)智能平臺、共性化的應用門戶，并做到隨時隨地移動辦公和建立力量素養(yǎng)模型。 隨著企業(yè)的多元化進展和組織架構的虛擬化，對企業(yè)管理提出更高的要求：重視產業(yè)鏈協同、尋求集權與分權的平衡，建立有利的猜測體系，都是此時企業(yè)戰(zhàn)略管理所不能不面對的挑戰(zhàn)。此時的信息化建設目標，就是建立完善的戰(zhàn)

4、略目標管理、建設可猜測的商業(yè)模型、實現動態(tài)的企業(yè)架構調整、產業(yè)鏈的協同和集中管理共享服務。 企業(yè)應用ERP生命周期 鵬泰十年的信息化歷程，正是企業(yè)應用ERP生命周期的較佳佐證。所謂應用ERP的生命周期，即指企業(yè)在不同管理階段需要與之相適應的信息化管理工具來匹配，尤其是處于向更高管理階段的升級過程中時，迫切需要借助相應的管理軟件來解決升級所帶來的管理危機，從而快速實現管理升級。 在這一理論的指導下，用友不再完全根據現階段管理問題作為衡量企業(yè)信息化需求的單一緯度，而是結合企業(yè)的組織年齡和組織規(guī)模作為兩大參照緯度來推斷一個企業(yè)正處于何種進展階段，為企業(yè)供應信息化建設的階段性目標，并將基礎管理、規(guī)范管

5、理、精細管理、績效管理、戰(zhàn)略管理這五個階段信息化建設目標與用友產品進行整合。 這是一個從量變到質變的過程。過去，企業(yè)用戶和軟件商對管理信息化的理解往往是通過兩個靜態(tài)的緯度考慮：一是企業(yè)管理問題，一是改善手段(或者說軟件產品)。通過問題和手段兩個緯度考慮解決方法，雖然簡潔而有效，有利于使企業(yè)管理能夠得到快速改善。但是，由于關注了眼前問題的解決，卻忽視了企業(yè)是一個不斷進展和變化的主體。 這也是為什么我國信息化建設存在大量治標不治本現象的緣由所在：幾個單一模塊勝利上線后，短時間內會給企業(yè)管理帶來很大改善，但時間一長又會消失各種不適應的地方。就這樣，企業(yè)就會再遇到問題，再內部調研，再找系統(tǒng)軟件商解決如

6、此循環(huán)往復，企業(yè)始終處在陣痛、治療、間隔性恢復健康的周期交替中。 還有的企業(yè)往往是在問題發(fā)生造成經濟損失后才開頭下手想方法解決問題。記者了解到，在2021年國內廣為推廣的信息化某試點企業(yè)，也是在發(fā)覺由于倉庫信息管理不利，造成大批過時的全新元器件原封不動幾年封存在倉庫角落后，才開頭引進先進的零配件倉庫管理系統(tǒng)。 用友軟件通過用友通、用友ERP-U8、用友ERP-NC三條成熟的業(yè)務線，分別面對大、中型中小型、小型企業(yè)供應軟件產品及服務;全面掩蓋企業(yè)從創(chuàng)業(yè)、成長到成熟的完整生命周期，為各類企業(yè)供應貼身適用的信息化解決方案，滿意不同規(guī)模企業(yè)在不同進展階段的管理需求。 企業(yè)應用ERP生命周期管理的較大好

7、處就是將企業(yè)信息化建設的關注角度從頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的功能性追求狀態(tài)，全面轉到通盤考慮企業(yè)全生命周期的進展上來。 標準指導管理升級 只有防范于未然，才能很大限度地將危機帶來的損失削減到最小。正如一個好的車手，要知道跑車該在什么時候給汽車換機油，什么時候更新減震系統(tǒng)，才能不斷拿到更好的成果，并能使車更耐久地使用。 換位到企業(yè)運營上，在最合適的階段變革內部流程、內部管理制度，以及輔以信息化手段，才可能使企業(yè)達到較佳的運營業(yè)績。對于企業(yè)的信息化建設來說，只有在問題發(fā)生之前，就規(guī)劃好信息化建設的藍圖，才能有效地關心企業(yè)實現管理升級。 但是，諸葛先生究竟少見。在汽車業(yè)，汽車制造商會為大眾用戶供應一張使用閱歷表單，上面排列著首次需保養(yǎng)公里數，其次次、第三次，以此類推。盡管每個人用車的詳細狀況都不同，但只要大體根據表單的提示進行保養(yǎng)，便可以平安駕駛。 在嬰幼兒食品德業(yè)，養(yǎng)分專家會針對不同年齡段、不同體質和發(fā)育的孩子，供應不同的奶粉飲用指導看法，即使是年輕的父母，只要根據指導說明喂養(yǎng)孩子便不會消失大問題。 2021年2月，伴隨著管理升級，超越之旅UFIDA2021老用戶管理升級主題系列活動的全面啟動，用友將正式對外發(fā)布企業(yè)信息化管理升級達標標