電廠運行標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則

1、Q/HN中國華能集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/HN-1-0000 o 08 o 0502015電力設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)化管理實施導(dǎo)則（試行）Practice Guide On Power Equipment Operation Standardization Management2016-01-01 實施20151230 發(fā)布中國華能集團公司Q/HN-1-0000. 08. 0502015目 次 TOC o 1-5 h z 前言IV1范圍12規(guī)范性引用文件13術(shù)語和定義14 總則25職貨36運行交接班36。1總體要求32流程36。3過程控制37運行監(jiān)視操作51總體要求57。2運行監(jiān)視53運行操作58設(shè)備巡回檢查

2、78。1總體要求72流程78。3檢查人員78.4檢查周期78。5檢查路線88。6過程控制88。7質(zhì)量控制88。8安全管理89設(shè)備定期試驗與切換91總體要求99。2流程9Q/HN-1-0000. 08. 0502015 TOC o 1-5 h z 目和周期9程控制9運行分析1010o 1總體要求10分類1010o 3班組分析10部門（專業(yè)）分析11月度專題分析會1111運行優(yōu)化101總體要求1211.2運行優(yōu)化控制12Ho 3運行優(yōu)化管理1412運行技術(shù)管理1412o 1總體要求1412.2運行技術(shù)管理內(nèi)容1413 評價與考核15附錄A運行交接班管理流程圖17附錄B運行操作管理流程圖18附錄C設(shè)

3、備巡回檢查管理流程圖19附錄D設(shè)備定期試驗與切換管理流程圖20附錄E管理規(guī)定21E1運行監(jiān)盤標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定21E2運行參數(shù)報表標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定22E3重大操作生產(chǎn)管理人員到位規(guī)定23E4熱機操作票管理規(guī)定24附錄F文件模板26F1班組交接班記錄26F2 操作命令票27F3 設(shè)備試轉(zhuǎn)申請單28IIQ/HN-1 -0000. 08. 0502015 TOC o 1-5 h z F4巡回檢查路線29F5巡回檢查項目32F6巡回檢查記錄表49F7設(shè)備定期試驗與切換表51F8班組分析69F9部門（專業(yè)）分析71F10機組啟動分析85FU機組停運分析86F12修前運行分析87F13修后運行分析89F14不安全情

4、況分析91F15專題分析（節(jié)能、環(huán)保、缺陷等）93F15專題分析（節(jié)能、環(huán)保、缺陷等）93F16經(jīng)濟小指標(biāo)95F18運行臺帳清單98F19典型技術(shù)措施99F20反事故措施通知單101IIIQ/HN-1-0000. 08. 05020151 l1-A刖B為了進一步加強中國華能集團公司燃煤機組設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，規(guī)范電力產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公 司和基層企業(yè)的設(shè)備運行管理工作，提高機組健康水平，確保發(fā)電機組安全、可靠、經(jīng)濟和環(huán)保運行, 特編制本導(dǎo)則。本導(dǎo)則由中國華能集團公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部提出。本導(dǎo)則由中國華能集團公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部歸11并解釋.本導(dǎo)則起草單位:太倉電廠、珞璜電廠、伊敏電廠、岳陽電廠

5、、上海石洞II二電廠、玉環(huán)電廠。本導(dǎo)則主要起草人：劉本偉、余長開、朱勇、楊欽、黃雄、周波。本導(dǎo)則主要審核單位：中國華能集團公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部、華能國際電力股份有限公司、華能呼 倫貝爾能源開發(fā)有限公司、北方聯(lián)合電力有限貴任公司、華能山東發(fā)電有限公司、華能陜西發(fā)電有限公 司、華能福建分公司、華能重慶分公司、玉環(huán)電廠、海門電廠、金陵電廠、上海石洞口二電廠、太倉電 廠、珞璜電廠、福州電廠、營口電廠、上海電力檢修公司、達拉特電廠、伊敏煤電公司、伊敏電廠、口 照電廠。本導(dǎo)則主要審核人：趙賀、羅發(fā)肯、杜燦勛、蔣寶平、陳鋒、陳江、王利國、楊建華、鄭安、馬振 濤、侯遜、蔣建平、王毓學(xué)、蘇松齡、胡澤榮、李德永、

6、唐建輝、范洪章、龐烈強、馬晉輝、齊冰、賈 紅金、陳偉武、蔡祖新、郝?；?、劉斌.本導(dǎo)則批準(zhǔn)人：寇偉。本導(dǎo)則2015年首次發(fā)布。IVQ/HN-1-0000. 08. 0502015電力設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)化管理實施導(dǎo)則（試行）1范圍本導(dǎo)則規(guī)定了中國華能集團公司（以卜.簡稱集團公司）及所屬電力產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公司和基層企 業(yè)燃燥機組設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)化管理實施的內(nèi)容、流程和要求。本導(dǎo)則適用于集團公司、電力產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公司及基層企業(yè)的燃煤機組設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)化管理工 作,其它類型發(fā)電設(shè)備運行管理工作可參照執(zhí)行。2規(guī)范性引用文件卜列文件對于本導(dǎo)則的應(yīng)用是必不可少的.凡是注日期的引用文件，僅所注口期的版本適用于本導(dǎo) 則.凡

7、是不注口期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本導(dǎo)則。Q/HN1-0000o 08o 002-2013 中國華能集團公司電力檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理實施導(dǎo)則（試行）Q/HN10000. 08o 0112014中國華能集團公司電力安全工作規(guī)程（熱力和機械部分）Q/HX-1-0000. 08o 0122014中國華能集團公司電力安全工作規(guī)程（電氣部分）Q/HX-10000c 08o 0252015中國華能集團公司火力發(fā)電廠燃煤機組節(jié)能監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)華能安2010 285號華能安20101285號華能安2011 272號華能企法2013 252號華能火力發(fā)電機組節(jié)能降耗技術(shù)導(dǎo)則華能火力發(fā)電機組節(jié)電技術(shù)導(dǎo)

8、則華能優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型燃煤發(fā)電廠標(biāo)準(zhǔn)（試行） 中國華能集團公司發(fā)電運行管理規(guī)定3術(shù)語和定義卜列術(shù)語和定義適用于本導(dǎo)則.1兩票工作票、操作票。三制交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗與切換制度。值班負責(zé)人值班期間，運行區(qū)域的負貨人，指值長、副值長（單元長）或運行班長。主設(shè)備主設(shè)備是指汽輪機、鍋爐和發(fā)電機。主要輔助設(shè)備主要輔助設(shè)備是指該設(shè)備損壞或在自身和備用設(shè)備皆失去作用下，會直接導(dǎo)致主設(shè)備的可用性、 安全性、可靠性、經(jīng)濟性降低或?qū)е颅h(huán)境污染的設(shè)備。Q/HN-1 -0000. 08. 0502015運行監(jiān)視運行人員利用機組分散控制系統(tǒng)（DCS）、現(xiàn)場儀表或其它手段掌握設(shè)備狀態(tài)的種行為。運行操作運行

9、人員為實現(xiàn)特定的生產(chǎn)目的而進行的一種改變設(shè)備運行狀態(tài)的行為。事故處理發(fā)生危及人身或設(shè)備安全的緊急狀況時，為迅速解救人員、隔離故障設(shè)備而調(diào)整運行方式的操作 過程。定期試驗為檢驗設(shè)備的健康狀態(tài)，按規(guī)定周期進行的試驗。定期切換按規(guī)定周期輪換運行設(shè)備與備用設(shè)備的狀態(tài)。重大試驗涉及發(fā)電機組主設(shè)備、主要輔助設(shè)備及影響機組安全穩(wěn)定運行、環(huán)保指標(biāo)達標(biāo)排放的試臉.生產(chǎn)管理部門負員生產(chǎn)技術(shù)、計劃、合同等管理的部門，如生產(chǎn)管理部、策劃部、生產(chǎn)部、生技部。設(shè)備管理部門負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、建筑物等檢修維護的部門，如設(shè)備部、檢修部、燃料部、燃脫部、運維部、 環(huán)保部等部門.運行部門負貴生產(chǎn)設(shè)備,系統(tǒng)運行管理的部門，如運行部

10、、發(fā)電部、燃料部、運維部、環(huán)保部等部門。4總則力設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)貫穿于基層企業(yè)發(fā)電設(shè)備運行的全過程.力設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)化管理包括運行交接班、運行監(jiān)視操作、設(shè)備巡回檢查、設(shè)備定期試驗與切換、 運行分析、運行優(yōu)化、運行技術(shù)管理等主要內(nèi)容。層企業(yè)應(yīng)按電力設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，建立健全設(shè)備運行管理體系，推進設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn) 化管理工作。層企業(yè)電力設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)符合華能電廠安全生產(chǎn)管理體系的要求.層企業(yè)電力設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)符合集團公司發(fā)電運行管理規(guī)定的規(guī)定。6基層企業(yè)電力設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)納入績效管理系統(tǒng)?；鶎悠髽I(yè)電力設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)使用計算機管理系統(tǒng)，推廣使用信息化手段.Q/HN-1-

11、0000. 08. 0502015基層企業(yè)鍋爐、汽輪機、發(fā)電機等主設(shè)備的運行工作原則上不準(zhǔn)許外包，輸煤、除灰、脫硫等輔 助崗位如采用外包管理的模式，必須明確雙方職員,基層企業(yè)是運行外包管理的責(zé)任主體。5職責(zé)集團公司制定和完善集團公司電力設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)化管理實施導(dǎo)則；對產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公司及基層企業(yè)的電力設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)；對產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公司及基層企業(yè)的電力設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進行效果分析及評價.業(yè)公司、區(qū)域公司2.1組織基層企業(yè)開展電力設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，制定相應(yīng)的管理制度；5.2.2對基層企業(yè)的電力設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進行指導(dǎo)與監(jiān)督，進行效果分析與評價。5.3基層企業(yè)

12、5. 3.1貫徹執(zhí)行集團公司、產(chǎn)業(yè)公司和區(qū)域公司電力設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)化管理實施導(dǎo)則和相關(guān)制度；5. 3.2根據(jù)本實施導(dǎo)則規(guī)定，修訂和完善相關(guān)華能電廠安全生產(chǎn)管理體系文件；3.3月本企業(yè)電力設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進行效果分析、評價與改進，不斷提高設(shè)備運行水平。6運行交接班1總體要求運行交接班應(yīng)適應(yīng)電力生產(chǎn)連續(xù)性的要求，保證設(shè)備運行責(zé)任人轉(zhuǎn)移過程中電力生產(chǎn)過程的有 效延續(xù)。運行交接班應(yīng)明確運行貴任人交接的時間、地點、程序以及交接雙方職責(zé)。運行交接班應(yīng)明確接班人員最低標(biāo)準(zhǔn)，保證各運行崗位不缺位。流程交接班流程見附錄A。過程控制3.1交接班檢查3,1.1交班檢查：a）交班前一小時，各崗位對機組分散控制系統(tǒng)

13、（DCS）盤面所有設(shè)備運行狀態(tài)和參數(shù)全面檢查, 對就地主設(shè)備和主要輔助設(shè)備進行檢查；b）交班前30分鐘，確認本崗位試驗、切換、清潔衛(wèi)生等工作已完成，運行臺帳已整理，確認具 備交班條件.6. 3.1.2接班檢查：Q/HN-1-0000. 08. 0502015a）接班前20分鐘到達現(xiàn)場，按崗位進行檢查；b）巡檢司位對現(xiàn)場設(shè)備進行檢查，重點檢查跑冒湎漏、異音振動、溫度超限等;主值、副值對 現(xiàn)場重要設(shè)備進行檢查；c）監(jiān)盤人員查看操作畫面，全面檢查機組運行方式、參數(shù)等：d）值班負貨人全面掌握設(shè)備狀態(tài)、人員狀況、管理要求等：e）檢查文明生產(chǎn)，清點工器具、鑰匙、通訊用具、打印機、辦公計算機等.6. 3.2

14、崗位對II交底接班人員查看運行口志、記錄、報表及檢修交代，進行對口交接，交接內(nèi)容主要包括：a）運行方式及設(shè)備運行狀態(tài)；b）設(shè)備停、復(fù)役情況，保護、自動投退情況；c）工作票辦理情況，正在進行的檢修作業(yè)及其注意事項：d）操作票執(zhí)行情況,正在進行的主要操作及其注意事項；e）當(dāng)班的工作任務(wù)；f）近期發(fā)生的不安全情況：g）專業(yè)技術(shù)措施及上級通知；h）上次交班至本次接班所進行的主要操作和缺陷隱患處理情況；i）目前存在的主要缺陷、險患及控制措施等。6. 3.3班前會6. 3. 3. 1對II交底后，值班負貨人組織召開班前會.6. 3. 3. 2各崗位匯報班前檢查情況,包括設(shè)備系統(tǒng)存在的主要缺陷、參數(shù)異常、運

15、行方式、保護投退、 接班檢查中存在的問眶等。6. 3, 3. 3值班負責(zé)人布置主要工作任務(wù)，交代安全注意事項。6. 3. 3. 4進行肉位人員安排和調(diào)整。6. 3, 3. 5傳達專業(yè)技術(shù)措施及上級通知。6. 3. 3. 6值班負責(zé)人卜.令接班.6.3.4交接6. 3. 4, 1全體接班人員進入崗位，履行交接班簽字手續(xù)。6. 3. 4. 2交班前30分鐘和接班后15分鐘，原則上不安排重大操作（正在進行的機組啟停、步故處理 等特殊情況除外）。6. 3. 4. 3事故處理或重要操作沒有告一階段時，不應(yīng)進行交接班.6. 3. 4. 4崗位無人接班時，交班人員不得擅自離開工作而位。6. 3, 4. 5無

16、特殊情況,交接班應(yīng)準(zhǔn)時進行。6. 3.5班后會3. 5. 1交班后，交班值（班）負責(zé)人組織班后會。3, 5. 2各崗位人員匯報、總結(jié)當(dāng)班期間主要工作。Q/HN-1-0000. 08. 05020153. 5. 3交班值（班）負面人對當(dāng)班期間工作進行點評。3.6接班匯報接班后15分鐘內(nèi)，各崗位向上一級崗位值班人員匯報.輔助崗位值班負責(zé)人，向當(dāng)班值長（副值長） 匯報,匯報內(nèi)容包括主設(shè)備和主要輔助設(shè)備運行方式、需進行的主要操作、現(xiàn)存的主要缺陷等。3.7交接班記錄（見附錄FD7運行監(jiān)視操作體要求行監(jiān)視操作的目的是保證機組安全穩(wěn)定、經(jīng)濟運行及達標(biāo)排放，滿足電網(wǎng)需要。行操作全過程管理包括確定操作條件、填寫

17、操作票、開展危險點分析和預(yù)控、編寫重大操作 技術(shù)措施、召開重大操作風(fēng)險管控會議、重大操作到位規(guī)定、防止誤操作、操作中斷及恢亞、操作安 全控制、事故處理、檢修維護消缺的操作等內(nèi)容.行監(jiān)視7.2.1運行監(jiān)視包括操作畫面監(jiān)視（監(jiān)盤）和設(shè)備現(xiàn)場巡視。2.2監(jiān)盤應(yīng)滿足附錄E1運行監(jiān)盤標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的要求。2. 3設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)視按照設(shè)備巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求執(zhí)行。7.2.4運行參數(shù)報表抄錄是運行監(jiān)視的重要手段，要按照附錄E2運行參數(shù)報表標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定 的要求，做好運行參數(shù)的比對分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患。7. 2.5為提高監(jiān)盤反應(yīng)速度，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，應(yīng)根據(jù)設(shè)備重要程度配置齊全的聲光報警系統(tǒng)，并 定期

18、進行試驗.7.3運行操作7. 3.1操作流程操作流程見附錄B.7. 3.2操作分類7. 3, 2. 1操作按重要程度分為一般操作、重大操作和事故處理三類。7. 3, 2. 2重大操作指機組啟停、電氣6kV及以上系統(tǒng)（包括母線、變樂器、發(fā)電機等）停送電或倒母 線操作、3個及以上電源的復(fù)雜0.4kV PC母線停送電操作、機組重大試驗、機組運行中主要輔機的停 復(fù)役操作等。7. 3.3 一般操作、重大操作過程控制7. 3. 3. 1操作條件：a）涉及電網(wǎng)設(shè)備的操作，向電網(wǎng)調(diào)控中心提出申請，按調(diào)控中心相關(guān)規(guī)定執(zhí)行； b）涉及環(huán)保排放設(shè)施的操作，按地方政府環(huán)保部門要求備案：c）供熱系統(tǒng)的投切提前告知熱用戶

19、；Q/HN-1-0000. 08. 0502015d）其它操作按運行規(guī)程執(zhí)行。7. 3. 3. 2操作票及命令票a）重大操作、更雜的一般操作應(yīng)按照集團公司電力安全工作規(guī)程要求，填寫操作票：b）操作票分為電氣和熱機操作票；c）電氣操作票按照集團公司電力安全工作規(guī)程（電氣部分）的規(guī)定執(zhí)行；d）電氣單一操作使用操作命令票,參見附錄F2：e）主控和外圍崗位聯(lián)系停送電操作應(yīng)使用停送電聯(lián)系單；f）熱機操作票應(yīng)按照附錄E4熱機操作票管理規(guī)定執(zhí)行，熱機操作票應(yīng)包括啟動、停用、系 統(tǒng)隔離、系統(tǒng)發(fā)役、定期切換、試驗等類別。7. 3. 3. 3危險點分析與預(yù)控a）所有操作均需開展危險點分析和預(yù)控，分析操作過程中的風(fēng)

20、險，采取預(yù)控措施，并做好事故 預(yù)想：b）危險點分析要充分考慮環(huán)境因素、人員風(fēng)險、勞動保護和安全防護風(fēng)險、設(shè)備及工藝介質(zhì)風(fēng) 險等；c）使用標(biāo)準(zhǔn)操作票的操作必須同時使用危險點分析與預(yù)控卡。7. 3, 3. 4專項安全技術(shù)措施a）危及運行機組安全的重大操作,應(yīng)編制專項安全技術(shù)措施,并履行審批程序：b）專項安全技術(shù)措施應(yīng)包括保障操作過程安全的措施和保障機組、公用系統(tǒng)安全運行的措施， 主要內(nèi)容包括操作目的、操作任務(wù)、組織措施、安全措施（風(fēng)險點分析和預(yù)控措施、事故預(yù) 想）、技術(shù)措施等.7. 3. 3. 5運行風(fēng)險管控會議a）重大操作前應(yīng)由值班負責(zé)人主持召開運行風(fēng)險管控會議，參加人員包括值班負責(zé)人、操作人、

21、 監(jiān)護人及相關(guān)運行人員，以及按附錄E3重大操作生產(chǎn)管理人員到位規(guī)定參加操作旁站的 管理人員。b）運行風(fēng)險管控會議的流程：值班負責(zé)人發(fā)布操作任務(wù)：進行風(fēng)險分析，提出預(yù)控措施并做好 事故預(yù)想；值班負責(zé)人和重大操作到位管理人員提出要求.7. 3. 3. 6重大操作到位規(guī)定基層企業(yè)應(yīng)按重大操作生產(chǎn)管理人員到位規(guī)定要求，編制本企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員重大 操作到位規(guī)定，并按照要求履行到位職費,指導(dǎo)和監(jiān)督重大操作。7. 3. 3. 7防止誤操作a）基層企業(yè)應(yīng)制定防誤操作措施,并嚴(yán)格執(zhí)行：b）基層企業(yè)應(yīng)制定配電裝置解鎖鑰匙管理規(guī)定。7. 3, 3. 8操作中斷和恢復(fù)a）在操作過程中發(fā)生異?；蛞蓡?，要及時匯報

22、并根據(jù)情況處理：b）設(shè)備問題應(yīng)聯(lián)系設(shè)備管理部門處理：c）異常情況處理好后，由發(fā)令人發(fā)令繼續(xù)操作；d）操作中斷需在操作票備注欄中注明并記入運行日志.Q/HN-1-0000. 08. 05020153. 3. 9操作安全控制操作人應(yīng)具備相應(yīng)資格：操作人員應(yīng)做好個人防護并正確使用安全工器具：核對設(shè)備運行方式；按規(guī)定使用操作票：按規(guī)定進行模擬操作：操作前應(yīng)核對設(shè)備名稱、編號和位置；操作過程中應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行監(jiān)護史誦制；操作后,檢查相關(guān)參數(shù)正常,及時匯報并做好記錄。7. 3.4事故處理7. 3, 4.1事故處理由值長統(tǒng)一指揮。7. 3. 4. 2事故處理應(yīng)堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則。7. 3, 4

23、. 3事故處理結(jié)束，由值班負責(zé)人組織對整個事故過程進行分析總結(jié)，提高運行人員的事故處理 能力。7. 3.5配合檢修維護消缺的操作7. 3. 5.1配合檢修維護消缺的操作按工作票所列安全措施執(zhí)行，緊急情況使用事故緊急搶修單。3. 5. 2維護消缺設(shè)備試轉(zhuǎn)操作應(yīng)按照中國華能集團公司電力檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理實施導(dǎo)則(試行) D8機組分部試運及整套啟動試運管理程序中單體設(shè)備試轉(zhuǎn)的要求，填報設(shè)備試轉(zhuǎn)申請單(參 見附錄F3),開展試轉(zhuǎn)工作。8設(shè)備巡回檢查1總體要求巡回檢查的目的是檢查現(xiàn)場沒備的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，排查設(shè)備隱患，保證設(shè)備安 全穩(wěn)定、經(jīng)濟運行及達標(biāo)排放?；鶎悠髽I(yè)要建立巡回檢克制度.巡回檢查制

24、度的內(nèi)容包括:流程、人員、周期、路線、過程控制、 安全管理、質(zhì)量評價等。流程巡回檢行流程見附錄C.檢查人員運行部門管理人員運行人員檢查周期8. 4.1運行部門管理人員：部門主任(副主任)每周至少2次，專工每周至少3次。8. 4.2運行人員：值長、副值長每周至少1次，主值班員、副值班員每班至少1次，巡檢每班至少2 次.Q/HN-1-0000. 08. 05020154.3特殊情況卜;值班負責(zé)人應(yīng)安排增加巡回檢查次數(shù)，包括但不限于卜列情況：設(shè)備存在重大缺陷：設(shè)備檢修后投入運行：新設(shè)備剛投入運行；特殊運行方式；運行條件惡劣（如：潮濕、大風(fēng)、大雨、高溫、嚴(yán)寒等）。5檢查路線巡回檢查路線要實現(xiàn)全覆蓋，參

25、見附錄F4.6過程控制6.1接受巡檢任務(wù)。巡檢人員開始巡檢前，應(yīng)向值班負責(zé)人或主值班員匯報，明確巡視重點，做好個人防護,攜帶巡 檢工器具。6.2發(fā)現(xiàn)缺陷的處理。6, 2. 1發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，應(yīng)做好記錄。8. 6. 2. 2發(fā)現(xiàn)重大缺陷或胞患，應(yīng)立即匯報，按相關(guān)規(guī)定處理，做好事故預(yù)想并采取必要的措施：a）加強設(shè)備監(jiān)視；b）轉(zhuǎn)移部分負荷；c）將設(shè)備轉(zhuǎn)備用或檢修：d）采取其它臨時措施。6.3巡回檢查結(jié)束后，檢查人員應(yīng)及時匯報巡檢結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的缺陷填寫設(shè)備缺陷單，并做好記錄。質(zhì)量控制7.1參見附錄F5編制巡回檢查項目和內(nèi)容。7.2巡回檢查時，除按巡回檢查項目和內(nèi)容檢查外，還要重點檢查下列事項：a）設(shè)備、系

26、統(tǒng)的運行方式；b）常設(shè)安全措施、臨時安全措施執(zhí)行情況；c）管道介質(zhì)流向、色環(huán)和設(shè)備標(biāo)牌；d）設(shè)備缺陷現(xiàn)狀；e）因季節(jié)、氣候等原因而采取的措施執(zhí)行情況.7.3值長、副值長、主值應(yīng)根據(jù)機組運行方式、設(shè)備狀態(tài)和季節(jié)氣候特點等進行重點巡視。7.4巡檢點宜進行定置管理，明確重要記錄點和觀察點的標(biāo)識，記錄點應(yīng)標(biāo)明上、下限值。7. 5基層企業(yè)宜采用計算機管理的巡回檢查系統(tǒng).未采用計算機管理系統(tǒng)的，應(yīng)參見附錄F6做好巡 回檢查記錄。安全管理8. 8.1巡回檢查人員按集團公司電力安全工作規(guī)程要求做好個人防護.Q/HN-1-0000. 08. 05020158. 2巡回檢查過程中發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象應(yīng)及時糾正或制止.8.

27、3巡回檢查過程中應(yīng)保持通訊暢通。9設(shè)備定期試驗與切換總體要求基層企業(yè)應(yīng)制定設(shè)備定期試驗與切換表，內(nèi)容包括項目、周期、執(zhí)行人、監(jiān)護人等。定期試驗與切換工作前應(yīng)做好安全措施、風(fēng)險分析預(yù)控和事故預(yù)想。特殊情況下，可由相應(yīng)專業(yè)管理人員調(diào)整定期試臉與切換工作周期。流程定期試驗與切換流程見附錄D。3項目和周期參見附錄F7設(shè)備定期試驗與切換表編制項目和周期，應(yīng)充分考慮：a）技術(shù)監(jiān)督項目要求：b）反事故措施整改要求；c）設(shè)備的實際狀況；d）氣候環(huán)境等.9.4過程控制定期試臉與切換準(zhǔn)備9. 4, 1.1運行人員接班后,確認當(dāng)班需要進行的定期試驗與切換任務(wù)。9. 4. 1.2對需要改變機組負荷、設(shè)備或系統(tǒng)運行方式

28、的定期切換與試驗工作，需經(jīng)值長批準(zhǔn)后方可進 行。9. 4. 1.3重要的定期試驗與切換，值班負責(zé)人按要求通知相關(guān)人員現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。1.4定期試臉與切換工作前，運行人員要開展危險點分析并做好事故預(yù)想.9.4.2定期試驗與切換執(zhí)行9.4, 2.1運行人員按規(guī)程規(guī)定進行定期試驗與切換操作。9.4. 2. 2設(shè)備定期試驗過程中，發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常應(yīng)立即匯報值長,停止試臉，做好記錄并聯(lián)系設(shè)備管理部 門處理.9.4. 2.3設(shè)備定期切換過程中，啟動的設(shè)備存在缺陷或參數(shù)異常，根據(jù)情況恢復(fù)原運行方式。定期試驗與切換延期遇特殊情況，定期試驗與切換項目不能按期進行，應(yīng)履行審批手續(xù)，經(jīng)值長同意可推遲進行，但應(yīng) 在運行口志

29、上寫明原因.定期試驗與切換取消Q/HN-1-0000. 08. 0502015定期試驗與切換時,備用設(shè)備存在缺陷，消缺時間超過一個周期，值班負責(zé)人有權(quán)決定臨時取消該 項目，履行審批程序，并匯報相關(guān)運行部門專工，記入運行口志。定期試臉與切換閉環(huán)延期執(zhí)行或臨時取消的定期試驗與切換項目，在具備執(zhí)行條件后，由值班負貴人安排執(zhí)行。定期試驗與切換結(jié)果評價定期試驗與切換結(jié)果與前次差異較大時，應(yīng)查明原風(fēng)匯報值班負責(zé)人、相關(guān)運行專業(yè)，專業(yè)負責(zé) 人員應(yīng)制定針對性措施。安全控制9. 4. 7.1重要的定期切換與試驗應(yīng)使用操作票。9. 4. 7. 2熱力試驗應(yīng)編寫試驗方案和技術(shù)措施，并辦理工作票手續(xù)。9.4.8定期切

30、換與試驗記錄定期試驗與切換完成后，運行人員應(yīng)做好記錄，包括時間、內(nèi)容、試驗結(jié)果、試驗數(shù)據(jù)和切換情 況等，發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常在交接班過程中重點交代。10運行分析總體要求運行分析是電廠不斷提高設(shè)備管理、運行技術(shù)水平的一項重要工作。通過收集當(dāng)前和歷史的 設(shè)備狀態(tài)與運行參數(shù)，比較不同運行方式和操作方法的結(jié)果，結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗，用科學(xué)的方法及早發(fā)現(xiàn) 缺陷或隱患，提出預(yù)防事故發(fā)生的措施，并對計劃檢修、優(yōu)化運行和改進操作提供依據(jù),從而達到維持 設(shè)備良好狀態(tài)，不斷提高電廠管理水平的目的.運行分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要求真實準(zhǔn)確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的來源包括但不限于:機組分散控制系統(tǒng)（DCS）、 運行口志、機組記錄表、巡回檢查記錄表、專

31、業(yè)檔案、檢修文件包等.運行分析要堅持科學(xué)、實事求是的態(tài)度。運行分析以解決問題為導(dǎo)向。分析提出的措施要具有可操作性，短期不能實現(xiàn)的措施應(yīng)納入 企業(yè)工作規(guī)劃。分類運行分析按分析的主體分為班組分析和部門（專業(yè)）分析。10. 2.2運行分析按分析的內(nèi)容分為主要生產(chǎn)情況分析、缺陷陷患分析、節(jié)能分析、環(huán)保分析、技術(shù) 監(jiān)督分析、不安全事件分析、機組啟動分析、機組停運分析、機組修前分析和機組修后分析等.10.2.3復(fù)雜的專題運行分析，由生產(chǎn)管理部門牽頭，設(shè)備管理、運行等生產(chǎn)部門配合開展分析。10.3班組分析由運行班組負去，每月按附錄F8開展一次運行分析,分析的主要內(nèi)容包括但不限于：a）設(shè)備運行參數(shù)偏離設(shè)計值情

32、況；10Q/HN-1-0000. 08. 0502015b）設(shè)備缺陷和降出力情況；c）班組重要操作：d）設(shè)備存在的隱患及應(yīng)時措施；e）值際競賽指標(biāo)情況；f）不安全事件。10.4部門（專業(yè)）分析由運行部門負貨，分析的主要內(nèi)容包括：月度分析、機組啟動分析、機組停運分析、機組修前分 析、機組修后分析和專題分析等。10. 4.1月度分析主要包括生產(chǎn)情況分析、缺陷隱.患分析、節(jié)能分析、環(huán)保分析、技術(shù)監(jiān)督分析和不安全事件分析 等，參見附錄F9.10. 4.1.1生產(chǎn)情況分析是運行部門對機組運行方式、設(shè)備狀態(tài)、保護裝置及運行情況、運行操作等 進行的分析。10. 4,1.2缺陷陷患分析是運行部門對機組缺陷陷患

33、狀況、采取的措施及措施執(zhí)行效果進行的分析.10. 4.1.3節(jié)能分析是運行部門對機組能耗水平、節(jié)能潛力開展的綜合分析.10. 4.1.4環(huán)保分析是運行部門對機組環(huán)保設(shè)施運行狀態(tài)、排放指標(biāo)開展的分析。10. 4.1.5技術(shù)監(jiān)督分析是技術(shù)監(jiān)督負優(yōu)人對技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)、技術(shù)監(jiān)督項目及問題整改完成情況進行 的分析。10. 4.2機組啟動（停運）分析是在機組啟動（停運）后對機組的啟動（停運）操作和組織過程進行的分 析。機組啟動（停運）分析參見附錄F10、Filo10. 4.3機組修前分析是機組大修前為掌握設(shè)備狀態(tài)，行針對性地制訂檢修計劃而進行的分析。機組 修前分析在制訂機組大修計劃前進行，參見附錄F12.1

34、0. 4.4機組修后分析是機組大修后為評價機組檢修質(zhì)量，并為運行優(yōu)化提供依據(jù)而進行的分析。機 組修后分析在機組大修性能試驗完成后進行，參見附錄F13o10. 4. 5不安全事件分析是針對異常、障礙及事故等不安全事件進行的分析.發(fā)生異常及以上的不安全 事件的部門組織分析，不安全*件分析的流程原則上為:班組初步分析、專業(yè)審核完善、部門綜合審核 參見附錄F14。不安全事件分析的內(nèi)容包括但不限于：a）不安全事件經(jīng)過；b）發(fā)生不安全事件的直接原因和間接原因，包括設(shè)備的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的 不安全因素、管理制度的缺失等；c）防止發(fā)生類似不安全事件的控制措施。4.6專題分析格式參見附錄F15。

35、10.5月度專題分析會基層企業(yè)應(yīng)每月召開專題會議對設(shè)備運行情況進行分析，參會人員應(yīng)包括分管廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理 部門、運行部門、設(shè)備管理部門負責(zé)人及專工。11Q/HN-1 -0000. 08. 0502015 11運行優(yōu)化總體要求運行優(yōu)化工作應(yīng)按照集團公司華能優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型燃煤發(fā)電廠標(biāo)準(zhǔn)（試行）火力發(fā)電廠 燃煤機組節(jié)能監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)華能火力發(fā)電機組節(jié)能降耗技術(shù)導(dǎo)則和華能火力發(fā)電機組節(jié)電技術(shù)導(dǎo) 則等標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.基層企業(yè)應(yīng)建立運行優(yōu)化日常管理制度，形成常態(tài)化的運行優(yōu)化管理體系，鼓勵運行人員積 極開展運行優(yōu)化工作。運行優(yōu)化工作應(yīng)以機組安全、環(huán)保為前提。運行優(yōu)化工作要吸取行業(yè)先進的經(jīng)驗和技術(shù)，同時要積極創(chuàng)新，不斷

36、提升運行優(yōu)化水平.運行優(yōu)化控制基層企業(yè)應(yīng)制訂運行優(yōu)化措施,指導(dǎo)運行優(yōu)化工作。各類型機組運行控制的主要指標(biāo)參見附錄F16,主要指標(biāo)的控制包括但不限于以卜原則：a）主、再熱汽溫壓紅線運行：b）主蒸汽壓力按試臉確定的定滑壓曲線和主機調(diào)門開度控制：c）在滿足空預(yù)器、電除塵、脫硫、脫硝等設(shè)備安全運行的基礎(chǔ)匕降低排煙溫度；d）再熱減溫水流量趨零控制：e）開展燃燒調(diào)整試臉，確定最佳過量空氣系數(shù)，降低飛灰、爐渣含碳量和一氧化碳濃度；f）在滿足最佳真空要求的前提下，提高凝汽器（排汽裝置）真空；g）給水溫度趨于對應(yīng)負荷下的設(shè)計值；h）凝汽器過冷度趨零控制；i）真空嚴(yán)密性、凝汽器端差控制低于集團公司標(biāo)準(zhǔn)：j）調(diào)整高

37、、低加水位，控制端差不高于設(shè)計值：k）合理確定輔機運行方式,輔機耗電率低于集團公司標(biāo)準(zhǔn)：I）補水率控制低于集團公司標(biāo)準(zhǔn)。探索節(jié)能運行方式，形成節(jié)能優(yōu)化控制方案，包括但不限于如下節(jié)能運行方式：節(jié)能調(diào)度優(yōu)化：開展電最營銷，提高機組負荷率；與調(diào)控中心溝通，條件具備時，多臺機 組間開展節(jié)能調(diào)度。機組啟停優(yōu)化：系統(tǒng)啟停時間節(jié)點控制、優(yōu)化輔機運行方式等節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電措施，例 如：啟動或停止階段單風(fēng)機運行、給煤機小流量啟動、全熱態(tài)沖洗等。11.2. 3.3供熱優(yōu)化：在滿足供熱需求的基礎(chǔ)上，采用低品質(zhì)蒸汽，盡量采取大溫差、小流量控制.4回?zé)嵯到y(tǒng)優(yōu)化：加熱器水位優(yōu)化和事故疏水閥控制邏輯優(yōu)化。5冷端優(yōu)化：根據(jù)開

38、式、閉式循環(huán)水冷卻、空冷等冷卻方式的不同，確定最優(yōu)運行方式，開 展凝汽器（空冷島、間冷塔）在線、離線沖洗等。6燃燒調(diào)整優(yōu)化：根據(jù)試驗確定的控制策略開展燃燒優(yōu)化調(diào)整，合理確定一次風(fēng)壓、風(fēng)速、 燥粉細度、配風(fēng)方式、磨煤機加載曲線等。12Q/HN-1-0000. 08. 05020157吹灰系統(tǒng)優(yōu)化:開展吹灰汽源優(yōu)化和狀態(tài)吹灰。8輔機節(jié)電優(yōu)化：編制不同輔機不同負荷下節(jié)電優(yōu)化方案，比如根據(jù)磨煤機最大出力試驗， 確定最優(yōu)運行組合：凝結(jié)水泵深度調(diào)頻等。開展各項節(jié)能優(yōu)化試驗，指導(dǎo)運行優(yōu)化調(diào)整。節(jié)能優(yōu)化試驗包括但不限于以卜.試驗：定期試驗a）真空嚴(yán)密性試驗（每月一次）；b）空預(yù)器、GGH漏風(fēng)試驗（每季度一次）

39、：c）煤粉細度試驗（每月一次）；d）飛灰含碳量測試（每班一次）：e）爐渣含碳量測試（每周一次）；f）石子煤含碳量測試（每季度一次或石子煤量增多時）。專項試驗a）各項熱力性能試驗,包括燃燒調(diào)整、技改前后設(shè)備性能測試等試驗；b）燃料（煤、油）、電和水平衡測試；c）滑壓運行曲線優(yōu)化：d）主機調(diào)門重疊度優(yōu)化.在滿足環(huán)保排放的基礎(chǔ)上,開展環(huán)保設(shè)施運行優(yōu)化。脫硫運行優(yōu)化：脫硫吸收塔漿液參數(shù)優(yōu)化，氧化風(fēng)機、漿液循環(huán)泵、增壓風(fēng)機、真空皮帶 機運行方式優(yōu)化,球磨機加球和鋼球配比優(yōu)化等。脫硝運行優(yōu)化:在不同煤質(zhì)、負荷及燃燒條件3優(yōu)化鍋爐配風(fēng)、氧最控制策略，降低脫硝 系統(tǒng)入口氮氧化物含量，開展噴氨格柵調(diào)平試驗、催化

40、劑壽命監(jiān)測等?；以\行優(yōu)化：電除塵高壓柜控制方式優(yōu)化，灰渣系統(tǒng)運行優(yōu)化等。廢水梯級利用：做好廢水處理和回收工作，提高水的重復(fù)利用率。配煤摻燒優(yōu)化調(diào)整基層企業(yè)應(yīng)成立配煤摻燒小組，負貨配煤摻燒口常工作，開展配媒摻燒試驗，確定最安全、 經(jīng)濟、環(huán)保的摻燒方式。配煤摻燒小組每月開展配煤摻燒分析，不斷提高摻燒質(zhì)量。配煤摻燒小組應(yīng)根據(jù)摻燒試驗結(jié)果，提出采購建議，包括入廠煤熱值、硫分、灰分、揮發(fā)分、 水分、灰熔點、可磨性系數(shù)等。運行部門每天提出配媒建議，配燥摻燒小組根據(jù)配煤建議、配煤試驗報告、負荷情況和煤 場存煤等確定摻配方案。燃料運行要加強煤場管理，保證不同煤種分開存放，加倉時嚴(yán)格執(zhí)行摻配方案。運行人員根據(jù)

41、加倉情況，調(diào)整鍋爐燃燒方式、制粉系統(tǒng)運行方式，提高機組運行安全、經(jīng)濟 性，保證達標(biāo)排放。13Q/HN-1 -0000. 08. 0502015新煤種要開展試燒試驗，形成評估報告，根據(jù)評估報告確定煤種適燒性。嚴(yán)重影響機組安 全經(jīng)濟運行的煤種要制定安全技術(shù)措施。11.3運行優(yōu)化管理基層企業(yè)應(yīng)開展指標(biāo)競賽,促進運行優(yōu)化工作。指標(biāo)競賽考核表參見附錄F17。基層企業(yè)應(yīng)開展優(yōu)化運行合理化建議活動。12運行技術(shù)管理總體要求運行技術(shù)管理要兼顧安全、節(jié)能和環(huán)保的關(guān)系，相關(guān)專業(yè)要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。運行技術(shù)管理要有規(guī)范性、繼承性、創(chuàng)新性.運行技術(shù)管理應(yīng)建立完整的臺帳。運行技術(shù)管理文件應(yīng)按規(guī)定履行審批程序.運行技術(shù)管理內(nèi)容規(guī)

42、程和系統(tǒng)圖管理.2.1.1現(xiàn)場使用規(guī)程和系統(tǒng)圖應(yīng)為最新版本，運行現(xiàn)場應(yīng)保存紙質(zhì)版運行規(guī)程和系統(tǒng)圖，且應(yīng)為 受控版本。2.1.2運行規(guī)程和系統(tǒng)圖應(yīng)至少每年進行一次修訂,修訂內(nèi)容較少時，可采用僅對修訂內(nèi)容履行審 批手續(xù)，并更換受控運行規(guī)程相關(guān)章節(jié)的方式.設(shè)備系統(tǒng)有較大變化或超過3年時，應(yīng)全面修訂，并履 行審批手續(xù).2.1. 3運行規(guī)程和系統(tǒng)圖應(yīng)保證所有運行人員每人一套。兩票管理12. 2. 2.1每口應(yīng)抽查工作票和操作票執(zhí)行情況.每月應(yīng)全面審核工作票和操作票。12.2.2.2工作票和操作票應(yīng)進行閉環(huán)管理，及時發(fā)現(xiàn)管理和執(zhí)行的問題并整改。12. 2. 2.3每月通報兩票執(zhí)行情況。12.2.3運行技術(shù)

43、臺帳12.2.3.1運行技術(shù)臺帳清單參見附錄F18。12.2.3.2運行技術(shù)臺帳應(yīng)確保準(zhǔn)確、完整。12. 2. 3. 3運行技術(shù)臺帳應(yīng)根據(jù)重要性分級落實檢查審核人員。12. 2. 3.4運行技術(shù)臺帳的保存期至少5年。12.2.4運行技術(shù)措施管理運行技術(shù)措施主要包括：防止機組非停的措施、保廠用電的措施、防止誤操作的措施、異 常天氣應(yīng)對措施（防洪、防汛、防凍、防雨、防風(fēng)）、重要節(jié)假口保電措施、機組黑啟動措施、缺陷和14Q/HN-1-0000. 08. 0502015除患應(yīng)對措施、主要輔機停運消缺措施、特殊運行方式措施、節(jié)能措施、環(huán)保措施等。典型技術(shù)措施 參見附錄F19.運行技術(shù)措施應(yīng)按編寫、審核、

44、批準(zhǔn)、發(fā)布、培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查、改進、廢止等進行閉環(huán) 管理。12. 2. 4. 3運行技術(shù)措施應(yīng)進行編號并明確有效期。12. 2,4. 4運行部門應(yīng)定期發(fā)布有效運行技術(shù)措施清單.12.2.5反事故管理12. 2.5.1根據(jù)國家、行業(yè)相關(guān)反事故措施要求,基層企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際制定具體的運行反事故措施。12.2.5.2基層企業(yè)應(yīng)定期開展事故預(yù)想和反事故演習(xí)。12. 2.5.3按反事故通知單（參見附錄F20）做好同類事故的防范工作。12.2.5.4開展事故匯編編制工作，組織學(xué)習(xí)，避免同類事故發(fā)生。12.2.6運行技術(shù)監(jiān)督管理12. 2. 6.1基層企業(yè)每月組織開展運行技術(shù)監(jiān)督的分析，按時完成運行技術(shù)監(jiān)督的

45、月報、季報等報表。12.2,6.2按期完成技術(shù)監(jiān)督預(yù)警通知單的整改。12. 2.7應(yīng)急管理12. 2.7.1基層企業(yè)必須結(jié)合自身情況編制運行應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練。12. 2.7. 2應(yīng)急技術(shù)管理應(yīng)做好專業(yè)間的技術(shù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。2.8異動管理設(shè)備異動前運行部門應(yīng)參與設(shè)備異動項目的確認，提出異動意見。異動設(shè)備投運前應(yīng)完成規(guī)程.系統(tǒng)圖，操作票（卡）的技術(shù)資料的修訂，并履行審批手續(xù); 完成現(xiàn)場管道介質(zhì)流向、色環(huán)和設(shè)備標(biāo)牌安裝工作；開展運行人員培訓(xùn)工作等.開展異動設(shè)備調(diào)試，完成異動設(shè)備的臉收.異動設(shè)備投入運行后，對異動設(shè)備運行情況進行比對分析，評價異動效果。13評價與考核對產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公司及基層企業(yè)的電

46、力設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進行定期評價。、區(qū)域公司對基層企業(yè)的電力設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進行定期評價。按照本導(dǎo)則及華能電廠安全生產(chǎn)管理體系文件，對企業(yè)電力設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 進行評價與考核,其內(nèi)容主要包括：3.1運行部門對設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)的完備性和適用性進行什我評價,根據(jù)實際情況進行修訂完 善，對未達到要求的情況予以考核。15Q/HN-1 -0000. 08. 05020153. 2運行部門W設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)化的實施進行自我評價，使之符合華能電廠安全生產(chǎn)管理體系文件 的各項要求，對實施中存在的問題進行整改與考核。3. 2.1運行交接班評價方法包括管理人員參加交接班、檢查交接班記錄和運行口志等，

47、檢查評價 要有記錄。3. 2.2運行監(jiān)視操作評價方法包括錄音、錄像、抽查、全過程跟蹤檢查、考問等，檢查評價要有 記錄。3. 2.3設(shè)備巡回檢查評價方法包括掛抽杳牌、跟蹤巡回檢資、統(tǒng)計巡檢漏檢率等。3. 2.4設(shè)備定期試驗與切換評價方法包括檢查定期試驗與切換記錄、結(jié)果檢杳等。3. 2.5運行部門每周檢查兩票三制執(zhí)行情況不少于一次，并及時通報檢查評價結(jié)果。3. 2.6運行部門應(yīng)每月檢查運行優(yōu)化工作開展情況，不斷提高運行優(yōu)化水平。3. 2.7運行部門應(yīng)每年組織一次運行技術(shù)管理評價，不斷提高運行技術(shù)管理水平.13. 3. 3生產(chǎn)管理部門及安全監(jiān)督部門對設(shè)備運行標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建立、完善情況及實施情況進行監(jiān)督

48、和 考核。16流程圖名稱：運行交接班管理流程圖目的：規(guī)范交接班人員會任、注意事項。交班人員Q/HN-1-0000. 08. 0502015班前檢查交班前準(zhǔn)備執(zhí)行階段工作結(jié)束附錄A（規(guī)范性附錄）運行交接班管理流程圖流程編號：Q HN-1-0000 08.050-2015-LC-001版本號:V1.0本流程共1頁之第1頁范陽,適用卜電廠所守運崗位接班人員CT 接澗前忖介繼續(xù)操作關(guān)鍵控制點說明班前檢fih接 理人仍進行畫面 仁介.接班迎恰 進行現(xiàn)場設(shè)的情 查.并通過交班 人M的交代進行 附認.交接r續(xù)，崗對 崗.點對點進行交 接.自接班人員在 （ft旗h志上笠字時 起.氈行1：作的全 部責(zé)任由接班人

49、M 負責(zé).爸字卻認17O/HN-1-0000. 08. 0502015附錄B（規(guī)范性附錄）運行操作管理流程圖坳認確認k件完成執(zhí)竹舞價決5生產(chǎn)探件忖令操作開始執(zhí)行階段分析總結(jié) 操作結(jié)束18Q/HN-1 -0000. 08. 0502015附錄C（規(guī)范性附錄）設(shè)備巡回檢查管理流程圖流程名稱:注目也直管理淹程圖/程國號:Q州一L0000加坳一2仇5乜1。3版本號:VI. 0本流程共頂之北頂訴:適肝電廠神運行班.訪卿運斤成生產(chǎn)馥卻施控脆明瞰.9 骷融職金工作開始林:翎由酎郵h板19Q/HN-1 -0000. 08. 0502015附錄D（規(guī)范性附錄）設(shè)備定期試驗與切換管理流程圖流桎/林1設(shè)卻定期試驗。

50、切換竹理標(biāo)準(zhǔn)流程圖流程編號：Q HX-1-0000 OS 050- 2015-LC-004版本號：V1.0代流程共1頁之第1 H范困：適用于電廠所有運行崗位。目的：規(guī)范設(shè)備定期切換、試驗操作及存在問虺的處理。運行班組運行部門生產(chǎn)管理部門關(guān)鍵控制點說明工作開始試驗切換內(nèi)容，運行 部門制定合理的定期M 般。切換內(nèi)容和峋斯.并根陽現(xiàn)場高霍及時仰 訂完郭執(zhí)行階段執(zhí)行情況，設(shè)得定期 試驗、切換可由運h人 員根則屈捏進行爆作. 定期試?yán)?。切換我埋定 執(zhí)行操作票制M設(shè)備缺陷 管理工作結(jié)束20Q/HN-1-0000. 08. 0502015附錄E（規(guī)范性附錄）管理規(guī)定E1運行監(jiān)盤標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定E1. 1目的為

51、規(guī)范運行監(jiān)盤工作，實時掌握設(shè)備狀態(tài)，保證設(shè)備安全運行,制訂本規(guī)定。E1.2范圍適用于基層企業(yè)運行監(jiān)盤標(biāo)準(zhǔn)化管理。E1.3職責(zé)E1.3.1分管廠領(lǐng)導(dǎo)負貨批準(zhǔn)運行監(jiān)盤標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定。E1.3.2運行部門負責(zé)組織、實施運行監(jiān)盤標(biāo)準(zhǔn)化工作。E1.3.3設(shè)備管理部門負責(zé)配合運行部門進行設(shè)備維護、消缺，保證運行監(jiān)視設(shè)備正常。E1.4管理內(nèi)容及要求E1.4.1應(yīng)明確獨立操作盤的監(jiān)盤值班員最低人數(shù)要求，監(jiān)盤值班員必須具備相應(yīng)的監(jiān)盤資格。獨立 的控制室應(yīng)明確各崗位人員的配置。E1.4.2應(yīng)明確主要的監(jiān)盤監(jiān)視畫面和曲線.E1.4.3監(jiān)盤值班員每半小時應(yīng)灼所有監(jiān)視畫面翻看一遍，發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常和光字牌報警應(yīng)立即匯報，

52、并采取相應(yīng)措施.E1.4.4監(jiān)盤期間，不做與生產(chǎn)無關(guān)的事情。E1.4.5發(fā)生事故時，應(yīng)立即匯報值長，由值長統(tǒng)一指揮”故處埋，協(xié)調(diào)互相支援，事故處埋結(jié)束，恢 復(fù)正常監(jiān)盤。E1.4.6機組停運期間，應(yīng)按規(guī)程規(guī)定做好監(jiān)盤工作。21Q/HN-1 -0000. 08. 0502015E2運行套數(shù)報表標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定E2. 1目的為規(guī)范運行參數(shù)報表的抄錄和分析，確保報表的準(zhǔn)確性,分析設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常, 制訂本規(guī)定。E2.2范圍適用于基層企業(yè)參數(shù)報表標(biāo)準(zhǔn)化管理工作.E2. 3職責(zé)E2. 3. 1分管廠領(lǐng)導(dǎo)負貨批準(zhǔn)參數(shù)報表標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定。E2. 3. 2運行部門負責(zé)組織、實施參數(shù)報表標(biāo)準(zhǔn)化工作。E2.4管

53、理內(nèi)容及要求E2. 4. 1各崗位值班員應(yīng)該按照各運行專業(yè)提供的口報、月報的要求，按時抄錄或打印報表并簽名。E2. 4. 2報表應(yīng)字跡清晰工整，不得隨意涂改。E2. 4. 3抄表人員在抄表過程中，如發(fā)現(xiàn)任何數(shù)據(jù)異常，應(yīng)立即匯報值班負責(zé)人，由值班負責(zé)人組織分 析。如確屬表計或設(shè)備異常應(yīng)填寫缺陷單，如需立即處理的缺陷應(yīng)通知設(shè)備管理部門進行處理。如主 要參數(shù)異常，應(yīng)匯報相關(guān)專業(yè)和部門.E2. 4. 4抄表結(jié)束應(yīng)進行報表分析，數(shù)據(jù)應(yīng)滿足以卜要求：a）數(shù)據(jù)在正常范圍之內(nèi)；b）數(shù)據(jù)變化趨勢正常。E2. 4. 5卜.班前估班員應(yīng)將所抄錄或打印的口報、月報等交由上級囪位佰班員或伯班仇向人由核，網(wǎng) 控報表必須由

54、主值或值長審核.22Q/HN-1-0000. 08. 0502015E3重大操作生產(chǎn)管理人員到位規(guī)定E3. 1目的為充分發(fā)揮各級生產(chǎn)管理人員在重大操作過程中的監(jiān)督指導(dǎo)作用，進一步提高基層企業(yè)安全生產(chǎn) 管理水平，制定本規(guī)定.E3.2范圍適用于基層企業(yè)生產(chǎn)管理人員.E3. 3職責(zé)E4. 3.1分管廠領(lǐng)導(dǎo)負先批準(zhǔn)重大操作生產(chǎn)管理人員到位規(guī)定。E4. 3. 2生產(chǎn)管理部門負責(zé)組織、實施重大操作生產(chǎn)管理人員到位規(guī)定。E4. 3. 3安全監(jiān)督部門負責(zé)監(jiān)督重大操作生產(chǎn)管理人員到位規(guī)定的執(zhí)行情況.E3.4管理內(nèi)容及要求E3. 4. 1嚴(yán)重影響機組安全運行的缺陷，如鍋爐嚴(yán)重結(jié)焦等重大險患的處理，廠、部門、專業(yè)管

55、理人員 （以卜詢稱三級管理人員）應(yīng)到位；E3. 4. 2檢修、故障停運后的機組啟動，從鍋爐點火至汽機沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機并網(wǎng)全過程，三級管理人員 應(yīng)到位；E3. 4. 3重大設(shè)備試驗如鍋爐水壓試驗，電超速試驗（含小機超速試驗），主機甩負荷試驗,RB試驗, 發(fā)電機空載試驗、短路試臉、假同期試驗，主變、高廠變、啟備變沖擊等試驗過程中，三級管理人員 應(yīng)到位;E3. 4. 4電氣6kV及以上電氣系統(tǒng)母線倒閘操作過程中，運行部門主任（副主任、助理）、專工應(yīng)到 位：E3. 4. 5 3個及以上電源的復(fù)雜0.4kV PC母線倒閘操作過程中，運行部門電氣專工應(yīng)到位；E3. 4. 6機組檢修后主設(shè)備和主要輔助設(shè)備試轉(zhuǎn)，

56、設(shè)備管理部門專工、工作聯(lián)系人、工作負面人應(yīng)到位:E3. 4. 7其它有重大事故風(fēng)險的操作，三級管理人員應(yīng)到位。23Q/HN-1-0000. 08. 0502015E4熱機操作票管理規(guī)定E4. 1目的為規(guī)范運行熱機操作，防止發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事故，杜絕運行人員誤操作，制定本規(guī)定。E4. 2范圍適用于基層企業(yè)熱機操作票管理。E4. 3職責(zé)E4. 3. 1運行部門負責(zé)組織、實施熱機操作票管理工作。E4. 3. 2安全監(jiān)督部門負責(zé)監(jiān)督、檢查、分析全廠熱機操作票執(zhí)行情況，并提出考核意見。E4.4管理內(nèi)容及要求E4. 4. 1熱機操作票的適用范圍E4. 4.1.1熱機操作票適用于燃煤發(fā)電機組的水、汽、

57、氣、油、灰、渣、煤等運行系統(tǒng)的投入及退出 運行操作。在一項熱機操作任務(wù)有兩個及以上操作項目且必須按順序操作才能保證安全時，應(yīng)使用熱 機操作票（包括操作卡、檢查卡等）.E4. 4.1.2機組整組啟動前各熱力系統(tǒng)的檢查或獨立的熱力系統(tǒng)檢修后更役應(yīng)使用系統(tǒng)操作票（系統(tǒng) 檢查卡）。E4. 4. 2基層企業(yè)應(yīng)編制填用熱機操作票的操作任務(wù)清單，并明確操作監(jiān)護等級及操作任務(wù)審批權(quán)限.經(jīng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，嚴(yán)格執(zhí)行。E4. 4. 3熱機操作票的使用E4. 4. 3.1熱機操作票使用統(tǒng)一格式，票面格式同電氣操作票。E4. 4. 3. 2所有熱機操作原則上使用熱機操作票,下列各項操作除外：a）運行調(diào)整性操作；b）程

58、序操作：c）熱機單一操作；d）事故處理。E4. 4. 4操作票的編號E4. 4. 4.1操作票必須編號，操作票的編號在票面右上角標(biāo)示。E4. 4. 4. 2由計算機管理的操作票，打印操作票時，票號由計算機自動生成。E4. 4. 5操作票的填寫E4. 4. 5.1操作票的填寫必須使用規(guī)范的操作術(shù)語和設(shè)備雙重名稱（即設(shè)備名稱和編號）。E4. 4. 5. 2 “操作任務(wù)”欄的填寫應(yīng)明確操作內(nèi)容、設(shè)備雙重名稱：每份操作票只能填寫一個操作任 務(wù)。E4. 4. 5. 3 “操作項目”的填寫必須與“操作任務(wù)”相符，嚴(yán)禁擴大或縮小操作范圍。E4. 4, 5. 4操作票內(nèi)的檢查項目要單獨列一項。E4. 4. 5

59、. 5操作票嚴(yán)禁并項，不得添項、倒項.E4. 4. 5. 6操作票按操作順序依次填寫完畢后，在最后一項操作的下一空行填上“以下空白”.E4. 4. 5. 7每份操作票必須在頁腳注明“第XX頁、共XX頁”。E4. 4, 5. 8個操作任務(wù)需續(xù)頁填寫時，續(xù)頁的前一頁最后一欄應(yīng)注明接第X頁，續(xù)頁上的第 欄應(yīng)24Q/HN-1-0000. 08. 0502015寫承第X頁.操作票的每一頁都應(yīng)寫明操作任務(wù)，所有各頁上的操作人、監(jiān)護人、值班負面人都應(yīng)簽名。E4. 4. 5. 9填寫錯誤作廢的操作票應(yīng)在每張票上蓋“作廢”章。E4. 4. 5.10 一般操作票只填寫操作開始和結(jié)束時間，但如操作涉及機組的整組啟動

60、、停運操作或熱力 系統(tǒng)停復(fù)役操作，應(yīng)將關(guān)鍵節(jié)點的操作時間記錄在完成時間欄內(nèi).E4. 4. 5.11熱力機械操作票必須附危險點分析與控制措施卡。E4. 4. 6熱機操作票的執(zhí)行E4. 4, 6.1值班負員人根據(jù)操作要求指定操作人,屬于監(jiān)護操作范疇的要指定監(jiān)護人，并組織操作人、 監(jiān)護人開展危險點分析和制定預(yù)控措施。E4. 4. 6. 2操作人接受操作預(yù)令時，應(yīng)明確操作任務(wù)、范圍、時間、安全措施及被操作設(shè)備的狀態(tài)。 操作人填好操作票（或調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)票）更審無誤并簽名后，由監(jiān)護人、運行值班負貨人進行審核，確認 正確無誤后，分別在操作票上簽名。簽字的每個人都應(yīng)對操作票的正確性負貢。正式操作前應(yīng)進行模 擬預(yù)演