2017年項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作總結(jié)文獻(xiàn)

1、企業(yè)LOGO2017年XXX項(xiàng)目總承包部安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)XXXXXX集團(tuán)有限公司XXX項(xiàng)目總承包部2017年12月21日目錄、I頁目交 4.,也總、彳本 11 “兄(-)項(xiàng)目概況)3（二）（三）（四）安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)及年度安全管理目標(biāo)完成情況（一）桂花街工區(qū)5-7三、貫徹落實(shí)上級單位文件精神四、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任（七條）-8（-）安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、健全情況x-8（二）項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程編制情況（三）安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況（四）與衛(wèi) I!力芋子兄（五）安全綜合檢查、專項(xiàng)檢查及安全考核工作情況（六）應(yīng)急管理工作（七）事故處置情況 五、安全生產(chǎn)預(yù)控體系運(yùn)行情況（一）隱患排查治

2、理工作.（二）重大危險源辨識、評估、監(jiān)控和銷號管理（三）防災(zāi)與安全生產(chǎn)管理（四）特種設(shè)備安全使用管理 六、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè).,“8七、專項(xiàng)活動情況 八、科技創(chuàng)新與信息化管理情況 九、存在的問題及下一步工作思路（一）存在的問題(-) 2018 I. f 思、止4 安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)一、項(xiàng)目安全生產(chǎn)總體情況 （一）項(xiàng)目概況xxxxxxxxxxXXXXXXXXXXo（二）推進(jìn)情況堤防建設(shè)工程已全部完成施工，并于2017年5月25日 順利完成分部工程驗(yàn)收?，F(xiàn)正協(xié)調(diào)完工驗(yàn)收、辦理完交工驗(yàn) 收手續(xù)并正式移交。XXXXXXXXX工程由于業(yè)主前期征拆問題嚴(yán)重滯后，于 2016年8月31日正式啟動打圍施工，

3、2016年1。月25日主 體工程才正式開始施工。完成排水箱涵全部施工內(nèi)容、完成 橋梁工程下部結(jié)構(gòu)施工和56片預(yù)制箱梁施工、完成頂管全 部施工。目前正在進(jìn)行主路路基施工，由于棄土場征拆問題 未解決，主路路基施工目前仍無法全面進(jìn)行。由于受污水管 網(wǎng)圖紙和橋梁圖紙發(fā)生重大變更影響，截止目前業(yè)主未提供 正式的施工藍(lán)圖，污水管網(wǎng)工程施工遲緩。 IM):房建設(shè)項(xiàng)目工程由于初期接到業(yè)主暫緩建設(shè)通知,于2。16年9月25日才正式啟動，調(diào)整后完工日期為2018年 9月14日。目前基坑開挖及支護(hù)全部完成，1#、2#、3#樓地 下室和主體工程結(jié)構(gòu)全部封頂，正在進(jìn)行磚砌體施工。（三）安全生產(chǎn)主要工作XXX項(xiàng)目總承包部

4、認(rèn)真貫徹落實(shí)路橋四川分公司安全 生產(chǎn)工作指示精神，2017年總承包安全工作重點(diǎn)主要在桂花 街工區(qū)涵洞混凝土工程、橋梁下部結(jié)構(gòu)、箱梁預(yù)制、路基換 填、棄土場防護(hù)施工過程中的完全管理工作，安置房工區(qū)地 下室主體結(jié)構(gòu)施工、主體及二次結(jié)構(gòu)施工、特種設(shè)備安裝使 用的安全管理工作?？偝邪坎粩嗤晟祈?xiàng)目安全管理體系、制度。建立完善 施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全警示標(biāo)識，不斷推進(jìn)各工區(qū)安 全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。定期開展安全隱患排查、復(fù)查，專項(xiàng)安全大 檢查，月安全考核。對施工人員及管理人員進(jìn)行安全教育培 訓(xùn)，貫徹上級單位下發(fā)文件中的精神、學(xué)習(xí)各類事故案例、 事故處理報告。開展安全年、安全月以及各類宣傳周、宣傳 日等專項(xiàng)活

5、動。做好度汛期間安全管理，編制防洪度汛應(yīng)急 預(yù)案，制定防洪度汛值班制度，并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。做好特種 設(shè)備入場檢驗(yàn)、驗(yàn)收、安裝拆除方案編制，使用過程監(jiān)管。 做好施工現(xiàn)場臨時用電安全，編制工程臨電專項(xiàng)施工方案, 并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行、反復(fù)檢查，同時做好日常電氣設(shè) 備，用電安全檢查，對于不符合要求的立即通知整改。做好 降噪、降塵等環(huán)境保護(hù)工作、節(jié)能減排工作、耿業(yè)病防治工 作等。(四)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)及年度安全管理目標(biāo)完成情況項(xiàng)目四個責(zé)任體系人員配置符合要求、體系健全，安全 生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)完善，總承包部分別成立了安全生產(chǎn)委員會, H$E領(lǐng)導(dǎo)小組、安全評估領(lǐng)導(dǎo)小組、合規(guī)性評價小組、防洪 度汛工組小組、消防

6、安全領(lǐng)導(dǎo)小組等多個安全管理機(jī)構(gòu)。同 時年初還制定了安全管理目標(biāo)指標(biāo)、年度事故控制目標(biāo)，并 進(jìn)行分解，編制控制方案下發(fā)至各工區(qū)，督促落實(shí)。截止目 前為止，未發(fā)生各類人身傷亡事故，未發(fā)生火災(zāi)、交通、機(jī) 械設(shè)備事故和財產(chǎn)損失，未發(fā)生安全責(zé)任事故，未發(fā)生群體 性職業(yè)病危害事故和環(huán)境污染事故，未發(fā)生節(jié)能減排違規(guī)事 件。安全管理體系處于持續(xù)受控狀態(tài)，年度事故控制、管理 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、項(xiàng)目安全風(fēng)險分析總承包部成立危險源風(fēng)險評價及環(huán)境因素評價小組，并 且每半年對各工區(qū)施工過程中存在的各種危險源及環(huán)境因 素進(jìn)行識別和評價，針對重大危險源及環(huán)境因素制定控制方 案，做到安全生產(chǎn)有防有備，確保施工作業(yè)安全。(-)桂花

7、街工區(qū)現(xiàn)階段桂花街工區(qū)主要進(jìn)行路基換填、污水管網(wǎng)溝槽開 挖及橋墩蓋梁澆筑施工，主要存在的事故風(fēng)險為觸電、車輛 傷害、物體打擊、機(jī)械傷害，目前風(fēng)險控制良好。針對施工 現(xiàn)場隱患點(diǎn)，總承包部加強(qiáng)現(xiàn)場管理采取并采取以下措施:1、編制臨電專項(xiàng)施工方案，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行, 做好施工用電隱患排查治理工作，每月對施工現(xiàn)場各級配電 箱進(jìn)行例行檢查，檢查內(nèi)容為各級配電箱是否由專人管理、 是否張貼責(zé)任人標(biāo)牌，配電箱是否完好、箱內(nèi)是否存放雜物, 是否采用三相五線制、是否配置漏電保護(hù)器且滿足規(guī)范要求 以及接地裝置是否有效。嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度，經(jīng)多次檢 查，現(xiàn)場所有電工均持有電工作業(yè)證，且所有證件都在有效 期范圍

8、內(nèi)。2、做好機(jī)械設(shè)備及車輛安全管理，在操作人員及駕駛 人員入場時開展入場安全教育培訓(xùn)，在施工現(xiàn)場設(shè)置限速標(biāo) 識牌。在日常管理中，要求作業(yè)司機(jī)操作或行車前檢查制動 及安全裝置，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查并行程記錄，總承包部對 其進(jìn)行檢查。按照施工方案檢查工區(qū)是否選用規(guī)定的起吊設(shè) 備，起吊設(shè)備在起吊前檢查吊鉤、吊繩以及起吊方式能否滿 足受力要求，起吊時設(shè)置安全警戒區(qū)，總承包部督促桂花街 工區(qū)在進(jìn)行起吊作業(yè)時設(shè)置旁站人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場起吊作業(yè)安 全，禁止所有人員從起吊區(qū)域下方通過。3、督促作業(yè)人員正確佩戴個人安全防護(hù)用品，總承包 部對屢教不改人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，有效杜絕因物體打擊而造 成的頭部傷害。（二）安置房工

9、區(qū)現(xiàn)階段安置房工區(qū)進(jìn)行主體的二次結(jié)構(gòu)施工，主要的安 全風(fēng)險點(diǎn)為高處作業(yè)及特種設(shè)備使用，針對該風(fēng)險點(diǎn)，總承 包部加大對高處作業(yè)及特種設(shè)備使用的管理力度，目前風(fēng)險 控制效果良好。1、高處作業(yè)安全管理（1）編制高處作業(yè)專項(xiàng)安全措施，并做好三級安全技術(shù) 交底工作，加大巡查力度，施工時要求嚴(yán)格按照施工方案進(jìn) 行施工。完善房屋四口五臨邊嚴(yán)格安全防護(hù)及警示標(biāo)識，并 定期對其檢查，及時更換、清掃失效的安全防護(hù)設(shè)施和安全 網(wǎng)上的建筑垃圾。（N）做好腳手架的檢查驗(yàn)收工作，工區(qū)安全員不間斷地 對落地式腳手架及懸挑腳手架進(jìn)行檢查，總承包部安全員進(jìn) 行定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行解決處理，絕不留下任何遺 留問題。嚴(yán)格落實(shí)

10、掛牌驗(yàn)收制度，在腳手架進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收完 畢后，懸掛驗(yàn)收合格標(biāo)識牌。（3）總承包部編制簽發(fā)了高處作業(yè)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處 置方案，完善了項(xiàng)目應(yīng)急能力。（4）做好高處作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)以及作業(yè)管理 工作，工區(qū)每日開展班前五分鐘安全教育并將照片發(fā)至工作 群，總承包部定期對工區(qū)管理人員及作業(yè)人員開展高處作業(yè) 專項(xiàng)安全教育。督促現(xiàn)場作業(yè)人員正確佩戴個人安全防護(hù)用 品。N、特種設(shè)備安全管理安置房工區(qū)塔式起重機(jī)及施工升降機(jī)合格證齊全，編制 了安全拆除專項(xiàng)方案，安裝過程中及時對塔機(jī)隱蔽工程進(jìn)行 驗(yàn)收，塔身垂直度符合要求，機(jī)電設(shè)備、用電線路、避雷系 統(tǒng)均按規(guī)范要求進(jìn)行安裝和敷設(shè)，監(jiān)控設(shè)備完善；使用過程 中項(xiàng)目部采

11、用定期和不定期結(jié)合的方式進(jìn)行檢查，安全環(huán)保 部主要對塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)的連墻件、安全裝置進(jìn)行 檢查，其中包括起重量限制器、力矩限制器、高度限制器、 行程、幅度限制器、塔機(jī)安全防護(hù)設(shè)施及監(jiān)控系統(tǒng)。三、貫徹落實(shí)上級單位文件精神2。17年，股份公司、路橋公司、路橋四川分公司下發(fā)的 安全、三項(xiàng)業(yè)務(wù)等管理文件、總承包部均及時處理、傳閱。 主要負(fù)責(zé)人簽署文件處理意見，主管部門跟蹤落實(shí)執(zhí)行情況。 其中重要文件組織各部門人員進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)發(fā)至各 工區(qū)，督促各工區(qū)開展各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動，并深入一線 現(xiàn)場進(jìn)行宣傳，形成活動總結(jié)報告。四、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任（七條） （一）安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、健全情況

12、2017年XXX項(xiàng)目總承包部繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制， 更新調(diào)整了 H$E領(lǐng)導(dǎo)小組成員、確定了 H$E專員，組織制定 年度安全管理工作計劃、目標(biāo)指標(biāo)，并對目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分解 制定控制方案，督促各工區(qū)進(jìn)行落實(shí)。年初總承包部與各工 區(qū)、部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并督促各工區(qū)協(xié)作單位與班 組人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書。現(xiàn)總承包部設(shè)置專職安全 管理人員3名，各工區(qū)兼職安全員配置充足且持證上崗。項(xiàng)目四個責(zé)任體系健全，完善了“四個責(zé)任體系”管理 辦法，明確了各個責(zé)任體系領(lǐng)導(dǎo)和各部門的安全職責(zé)?？偝?包部安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全生產(chǎn)實(shí)施體系、安全生產(chǎn)責(zé)任 監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系四個責(zé)任體系人員配置到 位并履

13、職到位。（二）項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程編制情況XXX項(xiàng)目安全管理制度齊全，總承包部編制了安全管 理制度匯編、職業(yè)健康管理制度匯編、環(huán)保與水土保持 措施、安全文明施工保證措施等，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況今 年主要編制更新了特種設(shè)備安拆專項(xiàng)施工方案、安全操作規(guī) 程、安全生產(chǎn)考核及獎罰細(xì)則，根據(jù)施工現(xiàn)場施工內(nèi)容的變 化重新辨識評價了危險源及環(huán)境因素，并以此為根據(jù)，更新 了總承包部的總體突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、各項(xiàng)子預(yù)案以及現(xiàn)場 處置方案和適用于職業(yè)健康的法律法規(guī)以及其他要求有效 文件。（三）安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況2017年總承包部編制了安全教育培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真落實(shí) 各項(xiàng)培訓(xùn)工作，在月度安全考核中對各工區(qū)安全

14、教育、技術(shù) 交底、安全檢查落實(shí)情況進(jìn)行檢查和考核。各工區(qū)積極組織 開展安全生產(chǎn)月、節(jié)能減排宣傳周、消防安全宣傳日、安全 生產(chǎn)法宣傳周活動等專題活動，做好施工人員安全教育，提 高作業(yè)人員安全意識，總承包部全年累計組織開展了入場安 全教育培訓(xùn)、日常安全教育培訓(xùn)、專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)等34場 次，累計培訓(xùn)人數(shù)53。余人次，開展專項(xiàng)安全技術(shù)交底告知 6場次。今年，總承包部共有，人取得四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳 下發(fā)的三類人員從業(yè)資格證書?？偝邪拷⑻胤N作業(yè)人員 臺賬，并對場內(nèi)專用機(jī)械設(shè)備、塔機(jī)、施工升降機(jī)等設(shè)備的 作業(yè)人員以及高處作業(yè)、電焊作業(yè)、電工、張拉工等危險崗 位人員進(jìn)行了持證上崗情況的排查，杜絕無證

15、上崗或證件超 期上崗情況。（四）安全費(fèi)用投入與管理情況在項(xiàng)目建設(shè)工程中，根據(jù)各項(xiàng)目工程進(jìn)度，落實(shí)安全設(shè) 施“三同時”制度。項(xiàng)目全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)及時足額投入，2。17年 各工區(qū)累計投入安全費(fèi)用261.8萬元，其中包括：河堤及污 水管網(wǎng)工程投入安全費(fèi)用28.71萬元。桂花街市政道路工程 投入安全費(fèi)用107.1萬元。石嶺二號安置房項(xiàng)目投入安全費(fèi) 用126萬元。（五）安全綜合檢查、專項(xiàng)檢查及安全考核工作情況總承包部每半月由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭開展兩次安全、耿業(yè)危 害、環(huán)境保護(hù)安全大檢查，安全環(huán)保部根據(jù)檢查結(jié)果及時下 發(fā)安全整改通知書，并按期復(fù)檢使隱患閉合。除定期開展安 全檢查外，在極端天氣或重要節(jié)點(diǎn)開始前均由項(xiàng)目經(jīng)

16、理牽頭 開展安全檢查，檢查由多部門聯(lián)合，切實(shí)消除現(xiàn)場存在的安 全隱患?？偝邪棵吭聦Ω鞴^(qū)協(xié)作單位進(jìn)行安全管理、安全文 明施工、職業(yè)危害、環(huán)境保護(hù)綜合考核，考核內(nèi)容根據(jù)安 全生產(chǎn)考核評分表執(zhí)行，核采用計分法，總承包部對考核 優(yōu)秀的給予獎勵，對考核不合格的給予通報批評并根據(jù)當(dāng)月 實(shí)際完成總產(chǎn)值情況給予罰款，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)進(jìn)行每次考 核相關(guān)資料的收集整理，年終考核情況根據(jù)各協(xié)作單位月度 考核情況進(jìn)行匯總，結(jié)合年度總體現(xiàn)場安全管理情況、目標(biāo) 指標(biāo)等進(jìn)行綜合考評?？偝邪繉Ω黝愡`章違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán) 厲的安全處罰，截止目前為止，全年共開具安全處罰單13張, 合計罰款28600元人民幣。（六）應(yīng)急管理工作總

17、承包部建立健全應(yīng)急管理體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生 產(chǎn)責(zé)任制度，成立了應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各應(yīng)急救援 職能小組成員及其職責(zé)。加強(qiáng)自身應(yīng)急能力建設(shè)，成立項(xiàng)目 兼職應(yīng)急救援隊，同時各職能部門做好“一崗雙責(zé)”堅持管 生產(chǎn)必須管安全，各級人員認(rèn)真履職?？偝邪考案鲉挝慌?置了應(yīng)急救援人員及必要的應(yīng)急救援物資，與地方消防、醫(yī) 療等機(jī)構(gòu)建立了聯(lián)系，形成了一個比較完整應(yīng)急救援體系。 根據(jù)公司統(tǒng)一部署要求，組織開展各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動、 “弘揚(yáng)真善美、抨擊假丑惡”活動，通過定期開展應(yīng)急管理 知識培訓(xùn)、安全宣傳警示教育及典型視頻案例學(xué)習(xí)，不斷提 高安全管理水平，提高從業(yè)人員的安全意識。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際 情況及辨識評

18、價處的危險源及環(huán)境因素編制總體突發(fā)事件 應(yīng)急預(yù)案、各項(xiàng)子預(yù)案共計14個，現(xiàn)場處置方案9個。做好 應(yīng)急演練及宣傳工作總承包部分別于6月1日、6月12日組 織安置房、桂花街項(xiàng)目一線作業(yè)人員開展了消防安全知識專 項(xiàng)培訓(xùn)及演練活動，共計53人參加了演練活動，定期開展應(yīng) 急管理知識培訓(xùn)，根據(jù)工程施工特點(diǎn)組織開展有針對性的專 項(xiàng)應(yīng)急安全教育，以期提高全體人員的應(yīng)急知識和能力。（七）事故處置情況XXX項(xiàng)目自開工建設(shè)以來未發(fā)生各類安全事故。每當(dāng)上級單位下發(fā)事故處置文件時，均由項(xiàng)目經(jīng)理或安 全總監(jiān)組織開展事故處理文件學(xué)習(xí)會議，要求員工舉一反三, 反思安全管理中出現(xiàn)的問題、漏洞，并對各部門提出意見、 要求。截止目

19、前為止，XXX項(xiàng)目總承包部組織開展了 4次事 故處置文件學(xué)習(xí)會議。五、安全生產(chǎn)預(yù)控體系運(yùn)行情況（一）隱患排查治理工作總承包部認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度，及時消除施工過程中 的安全隱患，自工程建設(shè)以來，安全環(huán)保部不定期對各作業(yè) 面進(jìn)行安全巡查，及時督促相關(guān)單位整改排查出的安全隱患, 及時糾正習(xí)慣性違章行為。重點(diǎn)做好各工區(qū)場內(nèi)外交通安全管理、高處作業(yè)、特種設(shè)備管理、現(xiàn)場臨時施工用電管理等 薄弱環(huán)節(jié)；落實(shí)汛期專項(xiàng)隱患排查，及時排查地質(zhì)災(zāi)害隱患。 對檢查發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知要求限期整改并形成閉合。 每月上報安全事故月報表、重大隱患登記表、事故隱患排查 治理月報表及月分析報告，并歸檔留底。NO17年總承包部

20、對各工區(qū)累計開展安全檢查28次，主 要排查出包括習(xí)慣性違章、臨時用電不規(guī)范、安全防護(hù)措施 不足、安全警示措施不足、機(jī)械設(shè)備管理、文明施工管理等 一般隱患13。余條，無重大安全隱患，針對排出的安全隱患 及時下發(fā)整改通知書并跟蹤整改情況，及時消除了事故隱患 苗頭，較好的保證安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。（二）重大危險源辨識、評估、監(jiān)控和銷號管理總承包部成立危險源評價及環(huán)境因素評價小組，負(fù)責(zé)項(xiàng) 目施工過程中存在的各種危險源及環(huán)境因素進(jìn)行辨識和評 價。今年3月和11月，總承包部對施工現(xiàn)場的危險源及環(huán)境 因素辨識和評價表進(jìn)行了更新，針對辨識評價出的重大危險 源及環(huán)境因素分別制定風(fēng)險控制方案計劃和環(huán)境因素管理 方案，

21、同時在施工加強(qiáng)過程監(jiān)管，要求逐一落實(shí)相關(guān)防護(hù)措 施，做到安全生產(chǎn)有防有備，確保施工作業(yè)安全。在11月的危險源及環(huán)境因素辨識評價中，共辨識出危險 源349條，其中重大危險源1條，辨識出環(huán)境因素74條，其 中重要環(huán)境因素3條。（三）防災(zāi)與安全生產(chǎn)管理XXX項(xiàng)目成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，認(rèn)真貫徹 落實(shí)上級文件精神，切實(shí)做好防洪度汛工作。強(qiáng)化汛期臨河 臨水、邊坡安全管理工作，在臨河側(cè)及高邊坡處設(shè)置防護(hù)欄 桿、警示帶、安全警示標(biāo)識牌，并增加安全管理人員對臨河 區(qū)域和高邊坡進(jìn)行巡查，及時勸阻違章行為。防洪度汛期間 加大對各工區(qū)高邊坡、取土場、棄土場的檢查力度。除了定期隱患排查外，在大風(fēng)、暴雨等極端天

22、氣后，項(xiàng) 目經(jīng)理均親自帶頭對各工區(qū)進(jìn)行安全隱患排查，確保施工現(xiàn) 場塔式起重機(jī)及其他機(jī)械設(shè)備和危險源控制點(diǎn)安全后施工。 8月8日九寨溝發(fā)生7。級地震，XXX有明顯的震感，8月9 日由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭對各工區(qū)特種設(shè)備、各類邊坡、腳手架、 安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行全面排查，并在現(xiàn)場作出相關(guān)要求。（四）特種設(shè)備安全使用管理現(xiàn)階段XXX項(xiàng)目存在的特種設(shè)備為TCZ63型塔機(jī)三臺, SC2OO/2OO型施工升降機(jī)3臺，全部經(jīng)綿陽市特檢所檢驗(yàn)合 格準(zhǔn)予使用?？偝邪拷⒔∪胤N設(shè)備管理制度同時督促 安置房工區(qū)嚴(yán)格落實(shí)特種設(shè)備安全管理制度，并對塔機(jī)的日 常使用進(jìn)行監(jiān)督管理，其中包括設(shè)備、人員資質(zhì)、方案、交 底、教育培訓(xùn)、

23、過程使用監(jiān)管等，不定期進(jìn)行安全檢查，一 方面檢查設(shè)備及安全裝置的運(yùn)行情況是否完好，是否存在安 全隱患，安全附件檢驗(yàn)合格證及設(shè)備操作人員資格證書是否 在有效期內(nèi)。六、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總承包部在施工管理過程中，及時與各方溝通、協(xié)商解 決遇到的困難，主動提出解決措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、工程技 術(shù)管理，精心組織開展“項(xiàng)目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、 管理手段規(guī)范化、日常管理精細(xì)化”等活動，認(rèn)真落實(shí)各種 安全預(yù)控措施，科學(xué)有序推進(jìn)工程建設(shè)。通過不斷提高改進(jìn), 嚴(yán)格落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，XXX項(xiàng)目從體系建立、方案部署、 措施落實(shí)、資金保障等方面部署落實(shí)，以首件制為抓手，以 標(biāo)準(zhǔn)化為基準(zhǔn)，推動項(xiàng)目安全管理。項(xiàng)目在施工期間受到地 方政府高度重視，多次接受XXX縣、綿陽市電視臺新聞采訪 報道，多次接受地方政府組織的各項(xiàng)檢查、調(diào)研、經(jīng)驗(yàn)交流 活動，并受到一致好評。七、專項(xiàng)活動情況2017年XXX項(xiàng)目總承包部按照上級單位要求積極開展 各類安全活動