承包人建議書及承包人實(shí)施計(jì)劃文獻(xiàn)

1、承包人建議書及承包人實(shí)施計(jì)劃 TOC o 1-5 h z （一）圖紙3（二）工程詳細(xì)說明 3（三）設(shè)備方案 31：生產(chǎn)設(shè)備32：必備的備品備件43：備選的備品備件4（四）分包方案4（五）對發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說明（六）其他4七：承包人實(shí)施方案（一）概述71：項(xiàng)目簡要介紹 72：項(xiàng)目范圍73：項(xiàng)目特點(diǎn)7（二）總體實(shí)施方案 81：項(xiàng)目目標(biāo)82：總承包服務(wù)目標(biāo)93：項(xiàng)目實(shí)施組織形式10（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) 141：設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)142：采購實(shí)施要點(diǎn)163：施工實(shí)施要點(diǎn)214：試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn) 24（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn) 261：合同管理要點(diǎn)262：資源管理要點(diǎn)283：質(zhì)量控制要點(diǎn)324：進(jìn)度控制要點(diǎn)395：費(fèi)用估

2、算及控制要點(diǎn)466：安全管理要點(diǎn)477：職業(yè)健康管理要點(diǎn)558：環(huán)境管理要點(diǎn)609：溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)7210：財(cái)務(wù)管理要點(diǎn) 7711：風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) 8012：文件及信息管理要點(diǎn) 8613：報(bào)告制度92六：承包人建議書（一）圖紙建筑物的立面造型、 滿本投標(biāo)人提供的設(shè)計(jì)方案圖紙的完善性：足招標(biāo)人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、 充分體現(xiàn) 招標(biāo)人意圖，并財(cái)政評審工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)在控制價(jià)內(nèi)。為嚴(yán)格將項(xiàng)目造價(jià)控制在施工招標(biāo)控制價(jià)內(nèi) （ 3000.00萬元） ， 在完成施工圖設(shè)計(jì)并完成施工圖審查工作后， 立即編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查， 管理公司初步審查通過經(jīng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)同意后報(bào)政府

3、投資項(xiàng)目評審中心評審，形成財(cái)政評審價(jià)。經(jīng)財(cái)政評審價(jià)（含暫列金） 的價(jià)格若高于本次施工招標(biāo)控制價(jià)的， 則在不降低標(biāo)準(zhǔn)和改變方案的前提下10 日歷天內(nèi)無條件完成優(yōu)化設(shè)計(jì)后，再次編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查， 確保重新報(bào)審的金額在本次施工招標(biāo)控制價(jià)以內(nèi)。（二）工程詳細(xì)說明“盤縣 2016年民主片區(qū)城市棚戶區(qū)改造綜合整治項(xiàng)目 ”位于盤縣民主鎮(zhèn)，共改造 1000戶，整治面積12萬平方米；建設(shè)房屋主體結(jié)構(gòu)加固：房屋外墻修繕、內(nèi)部老舊管線更換、環(huán)境綜合整治、配套設(shè)施完善等。本項(xiàng)目采用 EPC 總承包模式，包含設(shè)計(jì)（含方案、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算、施工圖設(shè)計(jì)及后續(xù)技術(shù)服務(wù)、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、 解決施工中的設(shè)計(jì)技術(shù)

4、問題、服務(wù)及咨詢工作和竣工驗(yàn)收等全部設(shè)計(jì)工作） ；施工總承包（含施工、竣工交付、竣工試驗(yàn)、工程保修等）等全部相關(guān)內(nèi)容。（三）設(shè)備方案1：生產(chǎn)設(shè)備 滿足設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。2：必備的備品備件 滿足設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。3：備選的備品備件 滿足設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。（四）分包方案完全響應(yīng)招標(biāo)文件的如下要求：1：不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人，也不得將其承包的 全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。2：不得將設(shè)計(jì)和施工的主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。除專 用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，也不得將非主體、非關(guān)鍵 性工作分包給第三人。3：分包人的資格能力應(yīng)與其分包工作的標(biāo)準(zhǔn)

5、和規(guī)模相適應(yīng)。4：發(fā)包人同意分包工作的，應(yīng)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交分包合同 副本。（五）對發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說明無（六）其他1：由建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）主持日常的監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)解決 參建各方施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、等相關(guān)問題。2：為了保證整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)都能達(dá)到使各方滿意的效果， 并按國家有關(guān)建設(shè)法規(guī)的要求， 建設(shè)單位應(yīng)支持總承包商對工程進(jìn)行全面統(tǒng)籌管理， 以便于協(xié)調(diào)各方工作。 對于專業(yè)性很強(qiáng)的工作，由建設(shè)單位直接委托有關(guān)單位承建，也應(yīng)在該分項(xiàng)工作的安全、質(zhì)量、 進(jìn)度方面配合總包商的全面協(xié)調(diào)安排， 以避免不必要的溝通障礙。3：按施工招標(biāo)文件要求，總承包商全面負(fù)責(zé)工程的建設(shè)。但有關(guān)的監(jiān)

6、督部門、 監(jiān)理以及當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T都需要加強(qiáng)溝通。 希望建設(shè)單位在此方面加強(qiáng)溝通，以便為工程順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4：編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制各分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃， 充分采用交叉施工、 流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5：項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位， 批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)， 降低材料采購的成本。 進(jìn)場的材料的

7、設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。6：加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法， 工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。7：施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。8：選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，提高施工效率。9：合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施， 做到邊配合， 邊加工， 有安裝條件的抓緊施工，

8、以分散施工高峰期的工作量， 減輕工程后期對安裝工作的壓力， 做到均衡施工。10：在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11：加強(qiáng)現(xiàn)場總平面管理，進(jìn)場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。12：加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。13： 施工單位安排專人到建設(shè)單位合署辦公， 積極主動(dòng)配合建設(shè)單位辦理與工程有關(guān)的工作。14：成立業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措

9、施。15：建設(shè)方、監(jiān)理方加強(qiáng)對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施。16： 建設(shè)方、 監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴電話， 在工地現(xiàn)場予以公布。建設(shè)方、 監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決不留后遺癥。17：本投標(biāo)人承諾工程質(zhì)量滿足如下標(biāo)準(zhǔn)：（ 1）設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范；（ 2）施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。七：承包人實(shí)施方案（一）概述1：項(xiàng)目簡要介紹“盤縣 2016年民主片區(qū)城市棚戶區(qū)改造綜合整治項(xiàng)目 ”位于盤縣民主鎮(zhèn)，共改造 1000戶，整治面積12萬平方米；建設(shè)房屋主體結(jié)構(gòu)加固：房屋外墻修繕、內(nèi)部老舊管線更換、環(huán)境綜合整治、配套設(shè)施完善等。本項(xiàng)目采用 EPC 總承包模式，包含

10、設(shè)計(jì)（含方案、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算、施工圖設(shè)計(jì)及后續(xù)技術(shù)服務(wù)、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、 解決施工中的設(shè)計(jì)技術(shù)問題、服務(wù)及咨詢工作和竣工驗(yàn)收等全部設(shè)計(jì)工作） ；施工總承包（含施工、竣工交付、竣工試驗(yàn)、工程保修等）等全部相關(guān)內(nèi)容。2：項(xiàng)目范圍本項(xiàng)目的詳細(xì)初步設(shè)計(jì)及概算編制： 施工圖設(shè)計(jì)、 材料設(shè)備的采 購和保管、施工、 完工驗(yàn)收、結(jié)算及竣工驗(yàn)收和工程保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)和保修工作3：項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目為 EPC 總承包模式屬稱“交鑰匙工程”項(xiàng)目，主要內(nèi)容為建設(shè)房屋主體結(jié)構(gòu)加固：房屋外墻修繕、內(nèi)部老舊管線更換、環(huán)境綜合整治、配套設(shè)施完善等，涉及采購、設(shè)計(jì)、施工，難度較大。因此，要從設(shè)計(jì)到設(shè)備采購、施工、安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)，

11、都要嚴(yán)格把好質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的關(guān)口。所有的設(shè)計(jì)方案都要進(jìn)行比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)；所有的設(shè)備采購，施工隊(duì)伍、安裝隊(duì)伍的確定， 都要貨比三家； 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、 施工要事先制定計(jì)劃方案，再嚴(yán)格按照計(jì)劃方案進(jìn)行， 以保證總承包項(xiàng)目能按計(jì)劃順利完成。 該工程施工專業(yè)多、工序多、施工區(qū)域大、工藝復(fù)雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。 為了在有限的時(shí)間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。（二）總體實(shí)施方案1：項(xiàng)目目標(biāo)作為工程的總承包， 在實(shí)施總包管理過程中， 將以建設(shè)單位的利益為中心， 對招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的工程造價(jià)： 質(zhì)量、 總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工安全

12、及文明施工等方面進(jìn)行總體管理，具體目標(biāo)為：（ 1）工程造價(jià)管理目標(biāo)對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制， 達(dá)到合理低價(jià)， 審批支付及時(shí)，無扯皮。即：充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管理職能，對各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。工程造價(jià)管理由總承包項(xiàng)目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。（ 2）工程質(zhì)量管理目標(biāo)1）設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范；2）施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（ 3）工程進(jìn)度管理目標(biāo)工期 150 天， 按合同約定工期完成設(shè)計(jì)施工任務(wù)。 工程進(jìn)度管理由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。（ 4）工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)縝密有序， 確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過程有條不紊， 在工程施工全過程中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力

13、或各施工單位間相互配合不夠，而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象， 使整個(gè)施工現(xiàn)場忙而不亂。 工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。（ 5）工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故，即在整個(gè)施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5 %。以內(nèi)。對項(xiàng)目進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理， 創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的工程形象。工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部和安全環(huán)境部具體負(fù)責(zé)。2：總承包服務(wù)目標(biāo)在總承包管理的基礎(chǔ)上， 我們將本著業(yè)主至上： 工程全局為重的宗旨， 切實(shí)認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)， 為包括各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、 細(xì)致、 周到的服務(wù)。 具體目標(biāo)如下：（ 1）施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)保證各專

14、業(yè)（項(xiàng)）分包工程順利開工。在各專業(yè)分包工程開工 2天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供施工場地：道路、作業(yè)面、臨時(shí)堆場、水源、電源等臨時(shí)設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。（ 2）施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合：積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接， 各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。 即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，全力、及時(shí)地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。另外， 我單位還將以各種手段確保在施工過程中， 絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾， 而需進(jìn)行事后處理的情況。 并在工程中開展重點(diǎn)

15、： 難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動(dòng)，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。（ 3）質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)旁站監(jiān)督： 聯(lián)合攻堅(jiān)。 即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗(yàn)及高層施工經(jīng)驗(yàn)對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督， 如發(fā)現(xiàn)有不妥時(shí)，將及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。（ 4）安全服務(wù)目標(biāo)建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)， 確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。5）文明施工服務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一部署：文明有序。即對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī) 劃、統(tǒng)一布置的同時(shí)，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流， 以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以期提高工程整體形象。（ 6）對外協(xié)調(diào)服務(wù)

16、目標(biāo)我單位將全面負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)， 為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。3：項(xiàng)目實(shí)施組織形式（ 1）總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)為提高工程的科學(xué)管理水平， 保證工程的順利建設(shè)， 建立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。 其管理組織機(jī)構(gòu)： 崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的以及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。 在此模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。（ 2）組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目總工和商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。技術(shù)質(zhì)量部1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。2）

17、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制：并指導(dǎo)實(shí)施。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。5）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底：圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決并上報(bào)。8）參加隱蔽驗(yàn)收：質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料：半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以

18、及配合焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。10）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施IS09001 2008標(biāo)準(zhǔn)。11） 配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集：整理、上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。工程部1） 協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程的組織和管理。2）具體參與生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立各部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動(dòng)。4）深入施工現(xiàn)場，掌握：了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)

19、。5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。6）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)施工生產(chǎn)情況，并解決施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題， 布置生產(chǎn)任務(wù)， 落實(shí)會(huì)議決定事宜。7）負(fù)責(zé)對指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)：配合、管理工作的組織實(shí)施。商務(wù)部1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對項(xiàng)目學(xué)習(xí)和交底工作。3）主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草：確定、評審。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)：進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍：材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。材料設(shè)備部1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料改備的計(jì)劃：采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。

20、2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。3）組織大宗物資設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作， 收集整理物資設(shè)備消耗資料， 統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額。5）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資管理的信息化建設(shè)。綜合辦公室1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)：來訪接待工作。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理：印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站：定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目

21、聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。安全環(huán)境部1） 在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 全面控制整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。3）堅(jiān)持按照 “安全第一，預(yù)防為主” 的原則，健全安全預(yù)控措施。4）定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時(shí)公布檢查結(jié)果。5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)：文明施工。專業(yè)工程師1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手

22、續(xù)齊全。2）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)：國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動(dòng)力：材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序：分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。6）對工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)念管理：分析預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理。協(xié)助材料設(shè)備部對進(jìn)場材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查： 驗(yàn)收及保護(hù)。9）在施工管理過程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具

23、體落實(shí)對指定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)：配合工作。（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1：設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)1）本工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的設(shè)計(jì)公司承擔(dān)。2）設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、 可操作性及可維修性的要求。3）設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。4）工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)將采購納入設(shè)計(jì)程序。5）設(shè)計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)公司有關(guān)職能部門評審后，由專業(yè)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。6）設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求：相關(guān)的質(zhì)量

24、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)滿足公司的三標(biāo)一體化管理體系的要求。7）設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)：設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。8）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程采購：施工、運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。9）設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的勘察：設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求。10） 設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn) 證，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。11）設(shè)計(jì)組應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按公司有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。12）建立設(shè)計(jì)評審程序，并按計(jì)劃

25、進(jìn)行設(shè)計(jì)評審，保持評審記錄。設(shè)計(jì)詳審必須討論各專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。13）設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購：施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。 設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請購文件； 在采購過程中進(jìn)行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。14）編制施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購：非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要。15）建立并嚴(yán)格控制勘察：設(shè)計(jì)變更程序。根據(jù)項(xiàng)目需要或業(yè)主方的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變更。（ 16） 設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料， 應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號： 規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。17）在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件

26、，明確設(shè)計(jì)要求。18）根據(jù)合同約定，提供試運(yùn)行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服務(wù)。完成施工圖設(shè)計(jì)并完成施工圖審查工作后， 應(yīng)編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查， 管理公司初步審查通過經(jīng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)同意后報(bào)政府投資項(xiàng)目評審中心評審，形成財(cái)政評審價(jià)。經(jīng)財(cái)政評審價(jià)（含暫列金） 的價(jià)格若高于本次施工招標(biāo)控制價(jià)的， 則應(yīng)在不降低標(biāo)準(zhǔn)和改變方案的前提下 10 日歷天內(nèi)無條件完成優(yōu)化設(shè)計(jì)后，再次編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查， 確保重新報(bào)審的金額在直至在本次施 工招標(biāo)控制價(jià)的。2：采購實(shí)施要點(diǎn)采購管理工作對整個(gè)工程的工期： 質(zhì)量和成本都有直接影響。 而 采購形式的多樣、 采購責(zé)任的眾多以及采購業(yè)務(wù)接觸面廣、 工

27、作地點(diǎn) 多等特點(diǎn)，更增加了采購管理工作的難度。1）項(xiàng)目采購人工時(shí)的預(yù)算和考核準(zhǔn)備期在項(xiàng)目初始階段， 未形成完整的計(jì)劃訂單之前， 項(xiàng)目采購計(jì)劃員應(yīng)根據(jù)以往項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)， 編制項(xiàng)目人工時(shí)估算版并報(bào)項(xiàng)目采購經(jīng)理審核。估算當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃訂單初步形成后， 采購計(jì)劃員按照采購人工時(shí)定額計(jì)算出各訂單的計(jì)劃人工時(shí)數(shù)， 分類匯總形成完整的項(xiàng)目采購人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表，上報(bào)采購經(jīng)理審核。校準(zhǔn)預(yù)算采購經(jīng)理對項(xiàng)目采購人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行檢查后， 上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行中心審批，批準(zhǔn)后作為正式的項(xiàng)目人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。對項(xiàng)目采購人員進(jìn)行考評通過按階段對項(xiàng)目采購組的工作質(zhì)量： 進(jìn)展情況、 人工效率進(jìn)行量化考評， 可以對項(xiàng)目采購組的管理及

28、績效給出評價(jià)意見， 作為獎(jiǎng)懲及今后任務(wù)分配的主要依據(jù)之一。2）資源供應(yīng)商的管理基于長期的降低采購成本的理念出發(fā)， 在項(xiàng)目的采購管理中應(yīng)該貫穿一個(gè) “供應(yīng)商管理”的思想， 即把對供應(yīng)商的管理納入項(xiàng)目采購管理的一個(gè)部分。 這樣既可通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證， 又可在時(shí)間長短和購買批量上獲得采購價(jià)格的優(yōu)勢， 對降低項(xiàng)目采購中的成本， 并提高采購效率有很大的好處。 有以下幾點(diǎn)值得、二注意：與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系對于采購方來說， 一旦確定了可以長期合作的供應(yīng)商， 應(yīng)該與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著 “利益共享：風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)” 的原則， 建立一種雙贏的合作關(guān)系， 使采購方在

29、長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢， 也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的大客戶， 以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。 這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立， 能給采購管理帶來長期而有效的成本控制利益。在采購技術(shù)和業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目的集成采購的情況下， 可將多項(xiàng)目的框架協(xié)議分類五種模式：戰(zhàn)略性物資：完全競爭性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非標(biāo)設(shè)備、與公司已有長期聯(lián)營協(xié)議的供應(yīng)商。供應(yīng)商行為的績效管理對供應(yīng)商以往合作過程中的行為進(jìn)行績效管理， 以評價(jià)供應(yīng)商的優(yōu)劣。在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，要建立不良記錄：動(dòng)態(tài)考核。比如建立供應(yīng)商績效管理的信息系統(tǒng)， 對供應(yīng)商進(jìn)行評級； 建立量化的供應(yīng)商行為績效指標(biāo)等等。并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商

30、的后續(xù)合作，增大或減少供應(yīng)份額、 延長或縮短合作時(shí)間等，對供應(yīng)商以激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。 這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為， 保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨，逐漸形成公司采購的供應(yīng)商名錄， 從而有效提高工作效率， 降低項(xiàng)目采購總成本。合理選擇供應(yīng)商供應(yīng)商的選擇是項(xiàng)目采購管理的重要部分， 也是其核心問題。 項(xiàng)目采購時(shí)應(yīng)該本著 “公平競爭” 的原則，給所有符合條件的供應(yīng)商提供均等的機(jī)會(huì)，除按公司的原則外，還應(yīng)注重廠商的供貨能力：業(yè)績，對于關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾最低價(jià)中標(biāo)、 適時(shí)地制訂報(bào)價(jià)脫標(biāo)規(guī)則， 一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則， 另一方面也能對采購成本有所控制， 提高項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。在供應(yīng)商的選擇方面，有如下兩個(gè)問題值得關(guān)注。

31、選擇供應(yīng)商的數(shù)量。 供應(yīng)商數(shù)量的選擇問題， 實(shí)際上也就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問題。 從采購方來說， 只向一家詢價(jià)廠家發(fā)詢價(jià)會(huì)增加項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)， 也不利于對供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)， 缺乏采購成本控制的力度。而從供應(yīng)商來說，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢，可以給采購方以商業(yè)折扣， 減少貨款的支付和采購附加費(fèi)用， 有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購成本。因而，在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的工作量，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策， 降低物資的價(jià)格和采購成本。 這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量， 又能有力地控制采購支出。 在現(xiàn)在的項(xiàng)目執(zhí)行中，一般來說，選34家供應(yīng)商為宜。選擇供

32、應(yīng)商的方式。 選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開競爭性招標(biāo)采購：有限競爭性招標(biāo)采購、詢價(jià)采購和直接簽訂合同采購，四種不同的采購方式按其特點(diǎn)分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購兩類。在項(xiàng)目采購中采取公開招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競爭來壓低物資價(jià)格，幫助采購方以最低價(jià)格取得符合要求的工程或貨物； 并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用， 也將有助于提高采購效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購成本。3）有效地利用組織環(huán)境充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的內(nèi)：外部環(huán)境，與業(yè)主、供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。為適應(yīng)各自項(xiàng)目的環(huán)境，分成五個(gè)專業(yè)界面：綜合管理組：采買組、催交組、檢驗(yàn)組和物流管理組，把責(zé)任和工作量盡快落實(shí)，加大工作力度。改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，提高工作

33、質(zhì)量和效率，徹底轉(zhuǎn)變過去的 “請購單 -詢價(jià)-合同” 的一事一辦的作坊式采買，實(shí)現(xiàn)向框架協(xié)議采購的轉(zhuǎn)變及向招投標(biāo)方面的發(fā)展，同時(shí)完善詢比價(jià)制度。4）多項(xiàng)目檢驗(yàn)監(jiān)造催交統(tǒng)籌要完善檢驗(yàn)監(jiān)造催交管理體系，將檢驗(yàn)監(jiān)造工作從業(yè)務(wù)操作型向業(yè)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)是建立對第三方檢驗(yàn)監(jiān)造公司的管理體系。檢驗(yàn)監(jiān)造催交工作要打破常規(guī)，一個(gè)供應(yīng)商在同一時(shí)間段承擔(dān)該公司多個(gè)項(xiàng)目的多個(gè)訂單， 在這種情況下就不能按項(xiàng)目分割， 要統(tǒng)籌考慮配置人力資源和技術(shù)資源，提高工作效率，保證監(jiān)造效果。要加強(qiáng)對第三方監(jiān)造管理服務(wù)的管理， 對第三方人員的資格進(jìn)行確認(rèn)：考核和分析評估，保證所有項(xiàng)目、所有訂單的全部設(shè)備材料的 質(zhì)量處于受控狀態(tài)。5

34、）現(xiàn)場倉庫管理在施工現(xiàn)場，設(shè)立現(xiàn)場采購管理組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備：材料到貨及分發(fā)管理和現(xiàn)場采購工作?，F(xiàn)場材料管理的職責(zé)范圍為：接受材料、驗(yàn)收、短途運(yùn)輸、倉庫盤點(diǎn)、材料計(jì)劃和發(fā)放、消耗品 / 工具 /機(jī)具的采購和租用、合同的單點(diǎn)聯(lián)系。通過系統(tǒng)管理，使到貨設(shè)備、材料及時(shí)發(fā)放到施工單位手中， 將設(shè)備、 材料的接收和發(fā)放出錯(cuò)率降至最低，避免材料的重復(fù)訂貨，減少剩余庫存量，減少人力投入，減低項(xiàng)目總投資，理順各環(huán)節(jié)關(guān)系，對降本增效起到至關(guān)重要的作用。6）采購合同：文件的控制在采購管理工作中，合同：文檔管理能否做好做細(xì)也是重點(diǎn)，確保合同、文檔的完整性、有效性和追溯性，使合同、文檔管理在采購工作中充分發(fā)揮指導(dǎo)、 協(xié)

35、調(diào)和快速查尋作用， 對提高采購整體工作效率，降低成本有很深遠(yuǎn)的影響。通過規(guī)范管理，確保合同、文檔發(fā)揮其自身的潛力， 將所做大量的工作對采購的不同階段任務(wù)起到推進(jìn)作用。 對于采購文控人員來說， 除了應(yīng)在理論上對于項(xiàng)目做更深層次的了解， 在實(shí)踐工作當(dāng)中， 也應(yīng)該更積極地參與配合本部門及外部門工作，為部門及整個(gè)項(xiàng)目高效運(yùn)作做好基礎(chǔ)保障。7）建立采購管理的全流程概念整個(gè)項(xiàng)目采購流程中的成本降低， 是對總成本的控制， 而不是單一的針對采購貨物或服務(wù)的價(jià)格。 獲得了低價(jià)的采購物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)：及時(shí)快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。 同時(shí)， 降低采購成本不僅指降低

36、采購項(xiàng)目本身的成本，還要考慮相關(guān)方面的利益，成本就像在U 形管中的水銀，壓縮這邊的成本，那邊的成本就增加。單獨(dú)降低某項(xiàng)成本而不顧及其它方面的反應(yīng)， 這種成本降低是不會(huì)體現(xiàn)在項(xiàng)目采購管理的利潤之中的。所以， 需要建立這種全流程成本的概念，來達(dá)到對整個(gè)項(xiàng)目采購管理總成本的控制和降低。 并保證采購與設(shè)計(jì)、 施工相輔相成，打通全流程， 保證總承包項(xiàng)目一次投料試車成功， 最終生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。3：施工實(shí)施要點(diǎn)1）工程總承包項(xiàng)目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。2）施工應(yīng)遵循中華人民共和國建筑法： 建設(shè)工程質(zhì)量控制條例和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定

37、的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。3）施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建施工組。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。4）當(dāng)需要施工分包時(shí)，應(yīng)進(jìn)行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)依據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)招標(biāo)：投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。5） 工程總承包項(xiàng)目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外， 還應(yīng)執(zhí)行 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 （ GB/T50326-2006） 。6）施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，在項(xiàng)目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃： 單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn) 度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并報(bào)業(yè)主方確認(rèn)。7）當(dāng)施工采用分包時(shí)，應(yīng)在施工計(jì)劃中明確分包范圍：分包人的責(zé)任和義務(wù)。 分包

38、人在組織施工過程中， 應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計(jì)劃的要求。分包人編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案作為施工計(jì)劃的補(bǔ)充。8）施工組應(yīng)對施工計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和（或）施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。9）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍：內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實(shí)行施工分包。10）項(xiàng)目部可采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式。當(dāng)采用邀請招標(biāo)方式時(shí)， 應(yīng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力： 資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請書， 并組織好評標(biāo)。 由公司確定中標(biāo)人和分包合同的簽訂工作。11）施工組應(yīng)建立跟蹤：監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度控制機(jī)制； 當(dāng)采用施工分包

39、時(shí)， 應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。12）施工組應(yīng)對施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線：資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報(bào)告。13）當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。14）當(dāng)采用施工分包時(shí)，施工組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂施工 費(fèi)用支付計(jì)劃和管理辦法。15）項(xiàng)目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文 件對施工的技術(shù)：質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。16）施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對特殊過程 和關(guān)鍵工序的識(shí)別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。17）施工組應(yīng)加強(qiáng)對供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn) 并保持記錄。

40、18）施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其實(shí)施效果 進(jìn)行驗(yàn)證。19）施工組應(yīng)對所需的施工機(jī)械：裝備、設(shè)施、工具和器具的 配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和（或）試驗(yàn)，以保證和滿足施工 質(zhì)量的要求。20）施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量控制效果進(jìn)行分析和評價(jià)，明 確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)。21）施工組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目 標(biāo)。通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人 的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性。22）施工組應(yīng)對工程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，必 要時(shí)應(yīng)提出意見或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。23）項(xiàng)目部應(yīng)組織施工分包人按

41、合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄：竣工圖紙和文件，并對其質(zhì)量進(jìn)行審查。24）當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按建設(shè)工程質(zhì)量控制條例的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。25）項(xiàng)目部應(yīng)對施工安全進(jìn)行策劃，編制施工安全計(jì)劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。26）項(xiàng)目部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息， 召開安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。27）施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對施工安全管理工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)：監(jiān)督和控制。28）施工組對施工各階段：部位和場所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，制定應(yīng)對措施，并對其實(shí)施管理和控制。29）本聯(lián)合投標(biāo)體在現(xiàn)場工作的人員，應(yīng)

42、辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，并制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)救護(hù)渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施。30）施工組應(yīng)建立并保存完整的施工安全記錄和報(bào)告。31）項(xiàng)目部應(yīng)按施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，檢查：落實(shí)其安全防范措施的可靠性和有效性。31）施工組應(yīng)督促：指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過程的安全。4:試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)1）項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定和試運(yùn)行目標(biāo)要求，向業(yè)主方提供項(xiàng)目試運(yùn)行的指導(dǎo)和服務(wù)2）項(xiàng)目試運(yùn)行管理由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，在試運(yùn)行實(shí)施過程中，接受項(xiàng)目經(jīng)理和試運(yùn)行管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。3）根據(jù)合同約定，試運(yùn)行管理內(nèi)容包括試運(yùn)行準(zhǔn)備：試運(yùn)行計(jì)劃、有合同約定的人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過程指導(dǎo)和服務(wù)等。4）試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織試運(yùn)行與項(xiàng)目設(shè)計(jì)：采購、施工等階段的相互配合及協(xié)調(diào)工作。5）試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃，在項(xiàng)目試運(yùn)行階段前由試運(yùn)行經(jīng)理組織編制。試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)或批準(zhǔn)后實(shí)施。6）根據(jù)合同約定和建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及要求，編制培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后實(shí)施。7）依據(jù)合同，試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制試運(yùn)行方案。8）項(xiàng)目部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，確保已按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目范圍