廣東某商業(yè)住宅施工組織設(shè)計(jì)

1、萬(wàn)科金色悅府工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案 工程名稱(chēng)： 萬(wàn)科金色悅府主體建筑工程 工程地點(diǎn)： 東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn) 編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 施工單位： 深圳市廣勝達(dá)建筑工程有限公司 日 期： 2015 年 4 月 1 日 TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc18063 第一部分 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 PAGEREF _Toc18063 1 HYPERLINK l _Toc6507 1、適用范圍 PAGEREF _Toc6507 1 HYPERLINK l _Toc18732 2、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) PAGEREF _Toc18732 1 HYPERLINK l _Toc29784 3、質(zhì)

2、量體系及質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc29784 1 HYPERLINK l _Toc26939 3.1 制訂明確的質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量意識(shí) PAGEREF _Toc26939 1 HYPERLINK l _Toc30286 3.2 建立高效的質(zhì)量體系 PAGEREF _Toc30286 1 HYPERLINK l _Toc24340 3.3 建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc24340 2 HYPERLINK l _Toc15156 3.4 質(zhì)量技術(shù)措施 PAGEREF _Toc15156 4 HYPERLINK l _Toc20521 3.5 工程質(zhì)量的程序化管理

3、PAGEREF _Toc20521 6 HYPERLINK l _Toc3899 4、項(xiàng)目質(zhì)量組織及其職責(zé)與資源配置 PAGEREF _Toc3899 11 HYPERLINK l _Toc10856 4.1 項(xiàng)目質(zhì)量組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc10856 11 HYPERLINK l _Toc6438 4.2 質(zhì)量保證體系框圖 PAGEREF _Toc6438 12 HYPERLINK l _Toc28621 4.3 質(zhì)量職能配備表 PAGEREF _Toc28621 13 HYPERLINK l _Toc6183 4.4 質(zhì)量職責(zé) PAGEREF _Toc6183 14 HYPERL

4、INK l _Toc7005 5、合同評(píng)審 PAGEREF _Toc7005 16 HYPERLINK l _Toc22878 6、施工準(zhǔn)備控制程序 PAGEREF _Toc22878 16 HYPERLINK l _Toc21281 7、文件和資料的控制 PAGEREF _Toc21281 17 HYPERLINK l _Toc27251 8、合格分承包方的選定 PAGEREF _Toc27251 17 HYPERLINK l _Toc30431 9、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及可追溯性 PAGEREF _Toc30431 18 HYPERLINK l _Toc31206 10、施工過(guò)程控制 PAGEREF

5、_Toc31206 19 HYPERLINK l _Toc22938 10.1資源配置 PAGEREF _Toc22938 19 HYPERLINK l _Toc6928 10.2開(kāi)工令 PAGEREF _Toc6928 19 HYPERLINK l _Toc9256 10.3工程進(jìn)度控制程序 PAGEREF _Toc9256 19 HYPERLINK l _Toc4835 10.4施工技術(shù)控制程序 PAGEREF _Toc4835 19 HYPERLINK l _Toc4443 10.5 施工設(shè)備控制程序 PAGEREF _Toc4443 20 HYPERLINK l _Toc15336 1

6、0.6 施工工序控制程序 PAGEREF _Toc15336 22 HYPERLINK l _Toc30866 10.7 安全生產(chǎn)監(jiān)控程序 PAGEREF _Toc30866 22 HYPERLINK l _Toc17176 11、檢驗(yàn)和試驗(yàn) PAGEREF _Toc17176 23 HYPERLINK l _Toc426 11.1 實(shí)驗(yàn)計(jì)劃 PAGEREF _Toc426 23 HYPERLINK l _Toc19577 11.2 物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)控制程序 PAGEREF _Toc19577 23 HYPERLINK l _Toc30121 11.3 過(guò)程產(chǎn)品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)控制程序 PAGER

7、EF _Toc30121 24 HYPERLINK l _Toc17835 11.4 工程竣工檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序 PAGEREF _Toc17835 25 HYPERLINK l _Toc31136 12、不合格品的控制 PAGEREF _Toc31136 26 HYPERLINK l _Toc7619 12.1不合格品的界定、分類(lèi) PAGEREF _Toc7619 26 HYPERLINK l _Toc11653 12.2不合格品的標(biāo)識(shí)與隔離 PAGEREF _Toc11653 26 HYPERLINK l _Toc5420 12.3不合格品的評(píng)審 PAGEREF _Toc5420 26 H

8、YPERLINK l _Toc14116 12.4不合格品的處置 PAGEREF _Toc14116 26 HYPERLINK l _Toc11621 13、糾正和預(yù)防措施控制程序 PAGEREF _Toc11621 27 HYPERLINK l _Toc16727 13.1、糾正措施 PAGEREF _Toc16727 27 HYPERLINK l _Toc16339 13.2、預(yù)防措施 PAGEREF _Toc16339 27 HYPERLINK l _Toc31258 14、產(chǎn)品搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)與交付 PAGEREF _Toc31258 28 HYPERLINK l _Toc15363

9、14.1、搬運(yùn) PAGEREF _Toc15363 28 HYPERLINK l _Toc11841 14.2、儲(chǔ)存 PAGEREF _Toc11841 28 HYPERLINK l _Toc20745 14.3、防護(hù) PAGEREF _Toc20745 28 HYPERLINK l _Toc22487 14.4、交付 第一部分 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃1、適用范圍本計(jì)劃適用于：萬(wàn)科松湖傳奇主體建筑工程。2、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：確保東莞市優(yōu)質(zhì)工程;爭(zhēng)創(chuàng)廣東省優(yōu)質(zhì)工程。3、質(zhì)量體系及質(zhì)量保證措施制訂明確的質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量意識(shí)堅(jiān)持我司“誠(chéng)信守法、科學(xué)管理、保護(hù)環(huán)境、關(guān)愛(ài)員工、構(gòu)筑精品、持續(xù)創(chuàng)

10、新”的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針，質(zhì)量目標(biāo)是：確保工程質(zhì)量分項(xiàng)驗(yàn)收合格率100%，確保東莞市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程、省優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量承諾是：激勵(lì)全體員工精益求精，追求完美，為貫徹質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)不懈努力。建立高效的質(zhì)量體系1. 質(zhì)量管理嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，指導(dǎo)全過(guò)程質(zhì)量管理。工程實(shí)施初期，以公司質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量體系文件為基礎(chǔ)，編制本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及各部門(mén)質(zhì)量崗位職責(zé)，建立起完善的質(zhì)量管理體系。2. 工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，嚴(yán)格并全面推行質(zhì)量體系文件的持續(xù)有效運(yùn)行。3. 項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)

11、責(zé)人任副組長(zhǎng)，下設(shè)的工程質(zhì)量管理部保證質(zhì)量體系運(yùn)行職能部門(mén)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常工作。4. 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技術(shù)檢驗(yàn)制度的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部級(jí)的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，各項(xiàng)檢查工作必須經(jīng)質(zhì)量管理部終檢合格后方可提請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)檢。5. 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，檢查、分析質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，研究改進(jìn)措施，推動(dòng)和改進(jìn)施工過(guò)程中的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。6. 建立質(zhì)量組織管理體系。為了確保工程質(zhì)量，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制度，質(zhì)量管理部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，施工班組設(shè)質(zhì)檢員。質(zhì)檢員應(yīng)具有豐富類(lèi)似工程施工、質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任。

12、7. 質(zhì)量部門(mén)職責(zé)。質(zhì)量部是項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、監(jiān)督和檢查的機(jī)構(gòu)，獨(dú)立于施工生產(chǎn)管理部門(mén)之外，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和分管質(zhì)量管理的項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。其具體職責(zé)為：協(xié)助總工程師領(lǐng)導(dǎo)各施工隊(duì)的質(zhì)量管理工作，制訂最后的質(zhì)量保證計(jì)劃、工作程序，按照監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，制訂統(tǒng)一的質(zhì)量記錄和驗(yàn)收表格。對(duì)質(zhì)量保證計(jì)劃的貫徹執(zhí)行進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督。審查各主要工程項(xiàng)目的施工方案及保證質(zhì)量的技術(shù)措施是否符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定。主持對(duì)不合格品（項(xiàng)目）和質(zhì)量事故的調(diào)查處理。收集并管理有關(guān)質(zhì)量記錄和文件。內(nèi)部質(zhì)量評(píng)價(jià)，質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析。負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的聯(lián)系，組織隱蔽工程、單元工程、分部工程和

13、單位工程的驗(yàn)收。施工班組質(zhì)檢員在項(xiàng)目部質(zhì)量部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)的工程檢查和監(jiān)控工作。組建精干的工地試驗(yàn)室和測(cè)量隊(duì)伍。 試驗(yàn)和測(cè)量是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制的主要手段，試驗(yàn)是從物理、力學(xué)指標(biāo)上確保質(zhì)量的控制手段，測(cè)量則是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量的控制手段。因此，試驗(yàn)和測(cè)量隊(duì)伍的建立，在質(zhì)量管理體系中具有關(guān)鍵作用。為了確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我司將在正式開(kāi)工前，首先選派技術(shù)水平高、操作熟練的技術(shù)人員，配備先進(jìn)的儀器設(shè)備，組建工地試驗(yàn)室和測(cè)量隊(duì)伍。在項(xiàng)目經(jīng)理部建立規(guī)模齊全、設(shè)備配套的試驗(yàn)室和精密測(cè)量隊(duì)。工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)土工試驗(yàn)、砼試驗(yàn)、瀝青砼試驗(yàn)、原材料試驗(yàn)、“復(fù)檢”和“抽檢”等工作。

14、測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)控制測(cè)量、施工期觀測(cè)、重要建筑物定位放樣、“復(fù)測(cè)”、“抽測(cè)”等；施工隊(duì)測(cè)量班負(fù)責(zé)本隊(duì)施工中的日常測(cè)量及“自檢工作”。建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，完善施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為了確保工程質(zhì)量，我司將在開(kāi)工前，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守。1 建立開(kāi)工前的技術(shù)交底制度每分項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須有主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項(xiàng)目的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等。每個(gè)工序開(kāi)工前有施工隊(duì)主管工程師向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明了施工對(duì)象的情況下投入

15、施工。2 建立工序 “三檢”制度。工序“三檢”即：自檢、專(zhuān)檢、終檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。3 建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、質(zhì)量部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，會(huì)同監(jiān)理一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定表格，由雙方簽認(rèn)，并由監(jiān)理簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收證明。4 建立測(cè)量資料換手復(fù)核制度測(cè)量資料，須經(jīng)換手復(fù)核，最后交總工程師審核后報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線(xiàn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均需進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢驗(yàn)，并保存好原始記錄。5 建立嚴(yán)格的“跟蹤監(jiān)測(cè)”制度跟蹤檢測(cè)由項(xiàng)目部質(zhì)檢員和施工隊(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行，檢測(cè)工作將按“施工跟檢”、“復(fù)檢”、和“抽檢”三種方

16、法進(jìn)行。6 建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品和半成品要有質(zhì)量管理部組織進(jìn)行驗(yàn)收。參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。按驗(yàn)收程序收貨后分類(lèi)分批堆放管理，做好標(biāo)記。質(zhì)量檢查記錄和試驗(yàn)報(bào)告保存?zhèn)洳?。?duì)檢查驗(yàn)收不合格的原材料、成品、半成品，馬上清除出場(chǎng)，不得在場(chǎng)內(nèi)堆放。7 建立健全原材料、成品、半成品管理制度 檢查合格、同意進(jìn)場(chǎng)的材料、成品、半成品要分類(lèi)、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)志和帳卡，堅(jiān)持按用途歸口管理、發(fā)放，不得混雜。對(duì)易潮的物品要做好防雨、防潮工作。8 建立原材料采購(gòu)制度原材料采購(gòu)需制訂采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)按施工部門(mén)提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃

17、、施工圖紙和技術(shù)要求制訂。工程材料和設(shè)備的采購(gòu)文件包括：a.項(xiàng)目名稱(chēng)、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求；b.施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；c.工程招標(biāo)技術(shù)要求；d.運(yùn)輸和交貨條件；e.質(zhì)量鑒定和檢查方法。9 建立儀器設(shè)備的檢定制度測(cè)量?jī)x器、檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備、各種儀器儀表、計(jì)量器具等按照中華人民共和國(guó)計(jì)量法的規(guī)定按儀器設(shè)備的檢定周期進(jìn)行定期檢定。新購(gòu)置的和在用的計(jì)量器具儀器均應(yīng)進(jìn)行檢定，取得檢定合格證書(shū)方能使用。10 建立原始資料和質(zhì)量記錄的保存制度本工程的每一單項(xiàng)工程都要準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。文件包括：質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；專(zhuān)項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；采購(gòu)的技術(shù)要求。

18、質(zhì)量記錄包括：基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量驗(yàn)收記錄；施工斷面、平面測(cè)量記錄；各施工工序、項(xiàng)目檢驗(yàn)、驗(yàn)收記錄；砼、鋼筋及各種原材料的試驗(yàn)鑒定記錄；預(yù)制構(gòu)件檢查記錄和出廠合格證；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；不合格品控制及處理記錄；審查和處理結(jié)果記錄；位移沉降觀測(cè)記錄。以及有關(guān)的來(lái)往文件和一套完整的設(shè)計(jì)修改通知書(shū)。單項(xiàng)工程質(zhì)量文件和記錄由專(zhuān)人填寫(xiě)整理和歸檔管理，工程結(jié)束后裝訂成冊(cè)交質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部將全部工程質(zhì)量文件和記錄匯編成冊(cè)，竣工時(shí)隨竣工文件移交業(yè)主。我局同時(shí)保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存檔。11 建立質(zhì)量保證獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，督促后進(jìn)。質(zhì)量技術(shù)措施根據(jù)本工程特點(diǎn)，對(duì)各分項(xiàng)工程制訂針對(duì)性的質(zhì)量技術(shù)措施。

19、1. 實(shí)行質(zhì)量交底制度，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、工程招標(biāo)合同文件、有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂實(shí)施措施，使施工人員都明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求、工藝方法和注意事項(xiàng)。2. 經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)方案的研究，對(duì)施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病制訂預(yù)防措施及保證措施。經(jīng)常檢查各級(jí)質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況及反饋意見(jiàn)，及時(shí)協(xié)調(diào)。3. 施工測(cè)量根據(jù)建設(shè)單位提供的測(cè)量基準(zhǔn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的數(shù)據(jù)經(jīng)復(fù)核建立高精度施工控制網(wǎng)，對(duì)于所有永久性標(biāo)樁，包括中心線(xiàn)、轉(zhuǎn)角點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)、三角網(wǎng)點(diǎn)加以保護(hù)。4. 降水觀測(cè)晝夜進(jìn)行，詳細(xì)記錄監(jiān)測(cè)結(jié)果，通過(guò)對(duì)監(jiān)測(cè)成果分析，調(diào)整降水方案，確保施工順利進(jìn)行。5. 為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在設(shè)備投入上加以保證，施工機(jī)械、計(jì)量器具等

20、采用先進(jìn)設(shè)備，并在施工中采用新工藝、新技術(shù)，嚴(yán)格工作作風(fēng)，確保工程質(zhì)量。施 工 質(zhì) 量 保 證 體 系 框 圖生活物資系統(tǒng)工程施工系統(tǒng)下達(dá)物資生活供應(yīng)計(jì)劃指令反饋質(zhì)量意見(jiàn)下達(dá)質(zhì)檢令進(jìn)行質(zhì)量檢查獎(jiǎng)勵(lì)懲罰意見(jiàn)下達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)反饋試驗(yàn)信息質(zhì)量事故處理匯報(bào)質(zhì)量成果下達(dá)質(zhì)量指令物資供應(yīng)組綜合辦公室技術(shù)組計(jì)劃財(cái)務(wù)組試驗(yàn)室質(zhì) 量 組質(zhì) 量 管 理 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組下達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn) 場(chǎng) 試 驗(yàn)各 施 工 班 組工程質(zhì)量的程序化管理質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)合同、規(guī)范，并結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)本工程質(zhì)量的總程序進(jìn)行控制，各施工班組根據(jù)總程序的要求編寫(xiě)成書(shū)面文件，并按規(guī)定經(jīng)過(guò)工程師機(jī)構(gòu)及有關(guān)部門(mén)

21、審查批準(zhǔn)。程序的確定應(yīng)根據(jù)不同工程項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)，包括必要的技術(shù)措施和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，所有程序都應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的工作提供適當(dāng)?shù)目刂茥l件。工程施工過(guò)程中影響工程質(zhì)量的工作，如原材料的供應(yīng)和鑒定，施工階段各單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和鑒定，砼及其組成材料的各項(xiàng)試驗(yàn)和檢查，不合格品的鑒定和處理等，均應(yīng)進(jìn)入控制程序。1. 施工過(guò)程的質(zhì)量控制程序施工過(guò)程從接到設(shè)計(jì)圖紙編制施工方案時(shí)即開(kāi)始，程序見(jiàn)下圖：設(shè)計(jì)交底、研究圖紙及有關(guān)說(shuō)明編制工作質(zhì)量及程序手冊(cè)審查批準(zhǔn)執(zhí)行施工計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃下達(dá)任務(wù)書(shū)執(zhí)行施工方案材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量控制開(kāi)展QC活動(dòng)效果檢查、質(zhì)量檢查改善施工管理施工質(zhì)量的鑒定和評(píng)價(jià)移交工程文件施工前準(zhǔn)

22、備試驗(yàn)性施工2 測(cè)量工作控制程序測(cè)量工作控制程序圖測(cè)量施工基線(xiàn)的開(kāi)工復(fù)測(cè)控制網(wǎng)、水準(zhǔn)基點(diǎn)加密施工中復(fù)測(cè)檢查施工測(cè)量竣工測(cè)量測(cè)量成果報(bào)監(jiān)理3. 原材料試驗(yàn)程序見(jiàn)下圖原材料試驗(yàn)程序圖原材料檢 驗(yàn)主材輔材出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)室試驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理審批試驗(yàn)室試驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理審批4. 隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序見(jiàn)下圖，并附必要的施工記錄隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序圖隱蔽工程驗(yàn)收施工單位自檢合格填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收合格報(bào) 監(jiān) 理監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽署隱蔽工程會(huì)簽單5. 單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序見(jiàn)下圖，并附驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收合格單項(xiàng)工程驗(yàn)收自檢合格并有完整的施工記錄填寫(xiě)單項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表填寫(xiě)驗(yàn)收評(píng)定資料申請(qǐng)驗(yàn)

23、收監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽署驗(yàn)收意見(jiàn)單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖6. 取樣試驗(yàn)工作程序見(jiàn)下圖：取樣試驗(yàn)工作程序圖工地試驗(yàn)員取樣取樣準(zhǔn)備工地同條件養(yǎng)護(hù)試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)填寫(xiě)試驗(yàn)送檢報(bào)告試驗(yàn)報(bào)檢測(cè)中心試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師7. 砼工程質(zhì)量控制程序：預(yù)制構(gòu)件砼配合比設(shè)計(jì)強(qiáng)度檢驗(yàn)成品外觀檢查合格證書(shū)現(xiàn)澆砼砼配合比設(shè)計(jì)強(qiáng)度檢驗(yàn)外觀檢查檢查記錄鋼筋加工尺寸及數(shù)量檢查鋼筋連接質(zhì)量檢查及送檢隱蔽工程驗(yàn)收砼 工 程試驗(yàn)質(zhì)量保證控制程序見(jiàn)下圖不符合要求不符合要求工程材料取樣試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審材料采購(gòu)工程師代表按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢試驗(yàn)所進(jìn)材料清離現(xiàn)場(chǎng)或降級(jí)使用不符合要求復(fù)檢資料報(bào)驗(yàn)、歸檔試驗(yàn)取樣配合比試驗(yàn)取樣試驗(yàn)室試驗(yàn)配合比試驗(yàn)

24、資料結(jié)果分析比較試驗(yàn)結(jié)果分析下發(fā)試驗(yàn)報(bào)告單、資料歸檔下發(fā)配合比通知單、歸檔 不符合要求第一道工序的施工技術(shù)員旁站流動(dòng)試驗(yàn)室自檢自檢報(bào)告送監(jiān)理代表審查監(jiān)理代表和試驗(yàn)室共同進(jìn)行抽檢監(jiān)理代表簽字、試驗(yàn)室報(bào)驗(yàn)、資料整理歸檔轉(zhuǎn)入下道施工工序合格施工部門(mén)采取補(bǔ)救措施或返工施工部門(mén)采取補(bǔ)救措施或返工不合格不合格合格 4、項(xiàng)目質(zhì)量組織及其職責(zé)與資源配置為保證工程目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由各施工隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工班組長(zhǎng)參加的自上而下相互貫通的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作皆以質(zhì)量管理為核心，以貫徹ISO9001為標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)1、質(zhì)量管理小組人員名單：質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)：丁峰;質(zhì)

25、量管理小組副組長(zhǎng)：陳鵬飛，伍福康;質(zhì)量管理小組人員：劉佳明、黎飛、姚培林、徐桂林、各棟號(hào)工長(zhǎng)。2、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理吳文輝副組長(zhǎng)：王土養(yǎng)，李小龍質(zhì)量員張金山質(zhì)量員劉均施工員于新國(guó)施工員陳明新項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師匯報(bào)質(zhì)量成果下達(dá)質(zhì)量管理措施核算組質(zhì)量組試驗(yàn)室技術(shù)組測(cè)量隊(duì)下達(dá)工程技術(shù)指標(biāo)提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)資料下達(dá)供應(yīng)指令下達(dá)工程質(zhì)量指令辦公室物資組施工隊(duì)施工隊(duì)施工隊(duì)施工隊(duì)施工隊(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)建材檢驗(yàn)獎(jiǎng)罰基金技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4.2 質(zhì)量保證體系框圖4.3 質(zhì)量職能配備4.4 質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。2在項(xiàng)目上認(rèn)真貫徹局質(zhì)量體系文件和上級(jí)的質(zhì)

26、量政策，堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，正確處理施工質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。3組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃，配備必要資源，保證工作質(zhì)量得到有效的控制。4組織好項(xiàng)目?jī)?nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制制度，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對(duì)本單位人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5主持質(zhì)量事故的初步調(diào)查、分析和處理，及時(shí)向上級(jí)部門(mén)反饋質(zhì)量信息，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的糾正和改進(jìn)負(fù)實(shí)施落實(shí)責(zé)任。6在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各類(lèi)目標(biāo)考核中，落實(shí)質(zhì)量否決權(quán)。7組織開(kāi)展本單位的質(zhì)量教育工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃、施工方案、特殊（關(guān)鍵）工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。督促、指導(dǎo)方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等的實(shí)施。負(fù)

27、責(zé)項(xiàng)目貫標(biāo)工作。貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量方針、政策、制度以及上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)提高工程質(zhì)量和加強(qiáng) 成本管理的措施。參加公司主管質(zhì)量部門(mén)組織的質(zhì)量事故的調(diào)查、分折，找出事故原因，根據(jù)“四不放過(guò)”的原則，督促有關(guān)部門(mén)及人員提出處理意見(jiàn)和加強(qiáng)防范的具體措施。積極組織、參與項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工及成本檢查和分析工作。項(xiàng)目質(zhì)量工程師崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方政府有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)及局、公司、分公司有關(guān)質(zhì)量管理制度和規(guī)定。2、結(jié)合受監(jiān)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)主持制定項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)理計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)本監(jiān)理組的日常管理工作，明確各成員分工，搞好各種質(zhì)量協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程以上的質(zhì)量評(píng)定或評(píng)優(yōu)工程內(nèi)部驗(yàn)收的最后把關(guān)簽字，否

28、則不許對(duì)分承包方進(jìn)行收方結(jié)賬或申請(qǐng)外部驗(yàn)收。5、對(duì)不按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工有造成事故征兆的項(xiàng)目，有權(quán)發(fā)停工整改令，并予以相應(yīng)處罰。6、負(fù)責(zé)不斷改進(jìn)監(jiān)理組的動(dòng)態(tài)管理模式，每月向分公司工程技術(shù)部報(bào)送質(zhì)量監(jiān)理報(bào)表。7、審核并簽署相應(yīng)的質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)理報(bào)告，主持編寫(xiě)半年度質(zhì)量監(jiān)理小組工作總結(jié)。8、參與負(fù)責(zé)作好各責(zé)任項(xiàng)目質(zhì)量管理體系在系統(tǒng)內(nèi)的宣貫工作。9、參與主要分部工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收。10、積極組織質(zhì)量檢查，參與項(xiàng)目安全、文明施工和成本檢查和分析工作。11、完成領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門(mén)安排的其它工作。項(xiàng)目質(zhì)量員崗位職責(zé)1、根據(jù)公司、部門(mén)的方針目標(biāo)，制定合適的工作目標(biāo)。2、對(duì)用在工程上的原材料（成品、半成品）的質(zhì)量

29、檢驗(yàn)，要把好原材料質(zhì)量關(guān)。3、貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量方針、政策、制度以及上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)提高工程質(zhì)量和加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作的文件規(guī)定，并結(jié)合自己的工作進(jìn)行宣傳。4、參加公司主管質(zhì)量部門(mén)組織的質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，找出事故原因，根據(jù)“四不放過(guò)”的原則，督促有關(guān)部門(mén)及人員提出處理意見(jiàn)和加強(qiáng)防范的具體措施。5、參加專(zhuān)業(yè)性的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出，并協(xié)助有關(guān)人員整改落實(shí)。6、為質(zhì)量分析會(huì)提供素材。7、參加基礎(chǔ)分部工程的驗(yàn)收，主體工程的中間檢查及主體工程的驗(yàn)收檢查。8、積極參與項(xiàng)目組織的質(zhì)量、安全、文明施工檢查和成本分析會(huì)活動(dòng)，完成貫標(biāo)要素。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。生產(chǎn)工人質(zhì)量職責(zé)1嚴(yán)格按工

30、藝規(guī)程的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對(duì)由于執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。2出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)及時(shí)向班組長(zhǎng)或項(xiàng)目質(zhì)檢員、技術(shù)部門(mén)反映，并參與原因分析，對(duì)沒(méi)有及時(shí)自檢和沒(méi)有及時(shí)反映問(wèn)題造成的不合格品負(fù)責(zé)。3熟悉業(yè)務(wù)，提高素質(zhì)，明確職責(zé)，立足崗位，保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成。4嚴(yán)格控制多余物和不明來(lái)源材料現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)由此造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。5、合同評(píng)審1 工程分包合同，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工于合同簽定前，組織商務(wù)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、物資部及有關(guān)施工隊(duì)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，并填寫(xiě)合同評(píng)審記錄，合同評(píng)審結(jié)果在15日內(nèi)報(bào)公司備案。2 工程總合同正本及合同評(píng)審資料由局投公司保管。6、施工準(zhǔn)

31、備控制程序1組織準(zhǔn)備由合同中規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理直接帶隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目班子，配置各類(lèi)管理人員和技術(shù)工人，詳見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)。2技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目部按施工技術(shù)控制程序要求，編制較投標(biāo)階段更為詳細(xì)和優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)有關(guān)分項(xiàng)、分部或單位工程編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。根據(jù)合同工期要求，編制分階段、分項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加由監(jiān)理單位主持的設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行的設(shè)計(jì)交底會(huì)議。項(xiàng)目部對(duì)先期開(kāi)工的有關(guān)分項(xiàng)、分部或單位工程進(jìn)行技術(shù)交底。3現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)劃和布置，項(xiàng)目部在生態(tài)園大道西側(cè)修建主營(yíng)地、設(shè)立經(jīng)理部，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置分營(yíng)地，臨建為活動(dòng)板房。用電接地方電網(wǎng)用電和自備發(fā)電機(jī)備用發(fā)電并舉，用

32、水由自來(lái)水和打井抽取地下水相結(jié)合。場(chǎng)內(nèi)交通：臨時(shí)道路路面長(zhǎng)1328米，坡度1：12；施工基坑場(chǎng)內(nèi)環(huán)行交通道路路面寬5米，長(zhǎng)700米，路面面層采用可移動(dòng)式預(yù)制道路板和鋼板做臨時(shí)道路路面，根據(jù)承載要求定型設(shè)計(jì)、靈活拼裝，可重復(fù)利用，拆除方便快捷。經(jīng)理部設(shè)程控電話(huà)2部，傳真機(jī)1部，移動(dòng)電話(huà)4部，各施工點(diǎn)配備對(duì)講機(jī)，以保證內(nèi)外聯(lián)系暢通。接收并校核測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，布設(shè)測(cè)量控制網(wǎng)。落實(shí)安全防護(hù)措施，詳見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)。7、文件和資料的控制 1項(xiàng)目技術(shù)部資料員負(fù)責(zé)各類(lèi)文件和資料如：設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)更改通知、來(lái)往信函等的接收、管理和發(fā)放工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的編制、整理。2 受控文件在發(fā)放前，應(yīng)在文件封面上加蓋

33、受控文件標(biāo)識(shí)章，并編受控號(hào)。直接引用的各類(lèi)外來(lái)文件（含有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)顧客提供的圖紙、圖樣），由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用。文件管理員應(yīng)嚴(yán)格按照文件和數(shù)據(jù)控制程序進(jìn)行文件管理并制訂控制清單。3項(xiàng)目文件和資料的管理詳見(jiàn)資料管理策劃。8、合格分承包方的選定本工程主要由鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)及粗裝飾裝修施工等內(nèi)容組成，根據(jù)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備和施工人員的力量，以及工程工期要求，擬將鋁合金門(mén)窗、欄桿、屋面等部分工程分包施工。項(xiàng)目部將分包計(jì)劃報(bào)公司審核后，考察選擇幾個(gè)具備相應(yīng)資質(zhì)、施工管理好、質(zhì)量可靠、信譽(yù)好的施工單位作為侯選施工分承包方，公司對(duì)其企業(yè)管理、技術(shù)力量、工藝裝置、施工生產(chǎn)能力、質(zhì)保體系等方面進(jìn)行調(diào)查，

34、填寫(xiě)“工程施工分承包方評(píng)價(jià)表”，確定合格分承包方。項(xiàng)目部在合格分承包方名單中，選擇投標(biāo)單位，經(jīng)綜合考評(píng)后，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)，確定分包中標(biāo)單位并報(bào)公司審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，作為最終選定的分承包方，項(xiàng)目部與其簽定施工合同，并負(fù)責(zé)合同的實(shí)施管理，對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，保證其能穩(wěn)定地履行施工分包合同。9、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及可追溯性1標(biāo)識(shí)種類(lèi)印章；卡片；顏色；劃區(qū)堆放；標(biāo)牌、標(biāo)簽、標(biāo)帖、圖簽、代碼；記錄、表格、隨行文件或其它適用的自定標(biāo)識(shí)方式。2標(biāo)識(shí)的范圍材料、設(shè)備、零部件；對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響的產(chǎn)品和用于重要結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品，如水泥、鋼筋、砂石料以及閘門(mén)、啟閉機(jī)等；顧客要求進(jìn)行驗(yàn)證的產(chǎn)品和設(shè)計(jì)有要求的產(chǎn)品；顧客

35、提供的產(chǎn)品，如閘門(mén)、啟閉機(jī)等；在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的產(chǎn)品或部位，如土方回填、混凝土施工、砌石等；對(duì)用于新材料新技術(shù)或新結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品；有可追溯要求的產(chǎn)品，如隱蔽工程的施工等；在法規(guī)中有規(guī)定的產(chǎn)品，如汽油、柴油等易燃產(chǎn)品。3標(biāo)識(shí)內(nèi)容和原則標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括：產(chǎn)品的品種、規(guī)格、等級(jí)、批號(hào)、生產(chǎn)日期、檢驗(yàn)日期及結(jié)果、來(lái)源、分布或使用位置等。標(biāo)識(shí)的原則：誰(shuí)收貨誰(shuí)標(biāo)識(shí)、誰(shuí)堆放誰(shuí)標(biāo)識(shí)、誰(shuí)施工誰(shuí)標(biāo)識(shí)。4物資設(shè)備標(biāo)識(shí)對(duì)驗(yàn)收合格的物資設(shè)備分類(lèi)別、分規(guī)格、分批次、分等級(jí)作標(biāo)識(shí)，進(jìn)行存放、保管和發(fā)放，并做好出入庫(kù)驗(yàn)收記錄。標(biāo)識(shí)形式采用分區(qū)堆放、掛牌、標(biāo)簽、驗(yàn)收單、材質(zhì)證明、臺(tái)帳等方法。5施工階段產(chǎn)品標(biāo)識(shí)根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)

36、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工項(xiàng)目明確單元工程、分部工程、單位工程名稱(chēng)，以評(píng)定表、施工日志、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工序交接記錄等形式作為施工過(guò)程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。施工過(guò)程中，保存好施工用料或產(chǎn)品的原標(biāo)識(shí)。試驗(yàn)用產(chǎn)品（試塊、試件），根據(jù)其等級(jí)、規(guī)格、品種、時(shí)間、編號(hào)、單位、部位等進(jìn)行標(biāo)識(shí)并做好記錄。6工程交工階段產(chǎn)品標(biāo)識(shí)：以竣工圖和交工技術(shù)文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，必要時(shí)亦可用銘牌標(biāo)識(shí)。7標(biāo)識(shí)的可追溯性對(duì)有可追塑性要求的產(chǎn)品，每件或每批都有唯一性標(biāo)識(shí)；標(biāo)識(shí)應(yīng)有記錄并予以保存。10、施工過(guò)程控制10.1資源配置開(kāi)工所需各類(lèi)施工人員、機(jī)械設(shè)備于使用前進(jìn)場(chǎng)，配置情況詳見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)。進(jìn)行各類(lèi)試塊的收集及取樣送檢。10.2開(kāi)工令項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)

37、準(zhǔn)備工作檢查落實(shí)后，寫(xiě)出開(kāi)工報(bào)告，由監(jiān)理工程師批復(fù)后開(kāi)工。10.3工程進(jìn)度控制程序項(xiàng)目部根據(jù)工程工期要求及資源配置情況，編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，各部門(mén)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求采取相應(yīng)措施，包括資金籌措、物資供應(yīng)、分包、技術(shù)保障等，以保障進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部定期進(jìn)行檢查，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，并分析影響工程進(jìn)度的因素，予以協(xié)調(diào)解決。10.4施工技術(shù)控制程序施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)工前，由技術(shù)部按照合同文件、技術(shù)要求、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要和現(xiàn)場(chǎng)情況、本工程資源配置情況等編制施工組織設(shè)計(jì)，公司總工審批后，作為整個(gè)施工活動(dòng)的指導(dǎo)性文件。針對(duì)單項(xiàng)或單位工程，由技術(shù)部編制具體的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，項(xiàng)目總工審批后，各施工隊(duì)予以參照

38、執(zhí)行。技術(shù)交底項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目部有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，參加由監(jiān)理單位組織、設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行的設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審，進(jìn)一步了解工程的設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)、技術(shù)要求及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范等，形成紀(jì)要。工程技術(shù)部將施工技術(shù)方案向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)和作業(yè)層技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，形成交底記錄。在某項(xiàng)作業(yè)實(shí)施前，作業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人將作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)向參加指導(dǎo)具體作業(yè)的人員和具體作業(yè)人員進(jìn)行詳盡交底，并形成交底記錄。10.5 施工設(shè)備控制程序施工設(shè)備的配置項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目主要施工設(shè)備配置計(jì)劃，配置計(jì)劃內(nèi)容包括：設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、主要技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)公

39、司工程技術(shù)處，對(duì)施工設(shè)備配置合理性進(jìn)行審查，安設(shè)處對(duì)設(shè)備的購(gòu)置和租賃計(jì)劃進(jìn)行審批。項(xiàng)目部機(jī)電物資部，負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)審批的主要施工設(shè)備配置計(jì)劃，組織實(shí)施和實(shí)施過(guò)程中的信息反饋。施工設(shè)備的采購(gòu)和驗(yàn)收，參照設(shè)備采購(gòu)程序及物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)控制程序進(jìn)行。施工設(shè)備的運(yùn)行條件機(jī)電物資部組織施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)督施工設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的適宜性和安全性，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合運(yùn)行條件反饋到工程技術(shù)部解決。對(duì)進(jìn)行聯(lián)合施工的多種機(jī)械設(shè)備，工程技術(shù)部將根據(jù)具體的技術(shù)要求制定安全經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方案。項(xiàng)目部對(duì)主要施工設(shè)備，實(shí)行“定人、定級(jí)、定崗位”的三定管理。施工設(shè)備的使用設(shè)備操作人員按操作規(guī)程使用設(shè)備。新購(gòu)設(shè)備.在投入使用時(shí)，應(yīng)按有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)

40、行磨合期運(yùn)行。施工設(shè)備進(jìn)行多班作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。操作人員必須按要求填寫(xiě)單機(jī)臺(tái)班運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交接班記錄。施工設(shè)備的能力檢驗(yàn)機(jī)電物資部應(yīng)定期對(duì)施工設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，做好檢查記錄，及時(shí)上報(bào)局安設(shè)處。當(dāng)施工設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，機(jī)電物資部應(yīng)組織檢查修理，。公司安全部負(fù)責(zé)對(duì)在“保修”期內(nèi)的新購(gòu)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)設(shè)備的“保修”和索賠工作。施工設(shè)備的保養(yǎng)、修理項(xiàng)目部機(jī)電物資部，根據(jù)設(shè)備安全運(yùn)行時(shí)間或公里數(shù)及設(shè)備狀況，按設(shè)備有關(guān)技術(shù)要求定期安排設(shè)備的各級(jí)保養(yǎng)、特殊保養(yǎng)和大中修。設(shè)備操作人員按“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐”的十字作業(yè)法對(duì)設(shè)備進(jìn)行每班例行保養(yǎng)。物資部和修理隊(duì)按各類(lèi)設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程和修理

41、技術(shù)規(guī)范，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行保修工作,并認(rèn)真做好維修、保養(yǎng)和大中修記錄。施工設(shè)備的事故處理施工過(guò)程中發(fā)生的純機(jī)械事故，由安設(shè)處和機(jī)電物資部按局施工機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定處理。施工設(shè)備發(fā)生事故而造成人身傷亡時(shí)，由機(jī)管組、安全組和保衛(wèi)處共同分析，以安設(shè)處為主共同處理。施工設(shè)備的運(yùn)行記錄施工設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按局施工機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則的要求進(jìn)行。機(jī)電物資部應(yīng)建立主要施工設(shè)備技術(shù)檔案，包括：隨機(jī)技術(shù)資料、機(jī)械履歷書(shū)、單機(jī)臺(tái)班運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、交接班記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、大中修記錄、事故記錄等。施工設(shè)備的退場(chǎng)機(jī)電物資部根據(jù)施工生產(chǎn)部門(mén)的通知，對(duì)施工過(guò)程結(jié)束后的退場(chǎng)設(shè)備組織檢查、檢驗(yàn)和退場(chǎng)，并對(duì)其進(jìn)行維修、保養(yǎng)和保

42、管工作。10.6 施工工序控制程序技術(shù)部按施工準(zhǔn)備控制程序的規(guī)定和施工技術(shù)控制程序的要求，進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，做到盡早熟悉工程圖紙，掌握質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部總工根據(jù)施工技術(shù)控制程序的規(guī)定，組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，并按規(guī)定進(jìn)行報(bào)批。項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以指導(dǎo)施工工序按規(guī)定要求進(jìn)行，而對(duì)于高空等作業(yè)，應(yīng)編制特殊施工防護(hù)措施。施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，檢查員在工序交接證書(shū)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。有關(guān)施工人員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)施工質(zhì)量記錄，各種資料完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、簽證手續(xù)齊全。10.7 安全生產(chǎn)監(jiān)控程序公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。項(xiàng)

43、目部定期組織對(duì)職工進(jìn)行安全教育。項(xiàng)目部技術(shù)員對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)有安全技術(shù)措施內(nèi)容，施工作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照安全規(guī)程和規(guī)定，進(jìn)行操作和運(yùn)行。項(xiàng)目部成立安全部，設(shè)專(zhuān)、兼職安全員，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)提出建議并協(xié)助技術(shù)部門(mén)進(jìn)行處理。對(duì)沒(méi)有執(zhí)行技術(shù)措施的，有權(quán)讓其停工。發(fā)生安全事故，必須及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)部門(mén)，按照“三不放過(guò)”原則及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。10.8 文明生產(chǎn)控制程序針對(duì)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部制定文明生產(chǎn)管理辦法。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，制訂有文明生產(chǎn)技術(shù)措施。施工區(qū)域應(yīng)做到：道路、排水暢通，管線(xiàn)排列整體，現(xiàn)場(chǎng)整潔，照明良好，懸空面有圍欄，孔洞加蓋板或圍護(hù)，杜絕跑

44、、冒、滴、漏。作業(yè)過(guò)程中涉及塵、毒、噪、有害氣體等情況時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定采取防護(hù)措施，如自卸車(chē)施工時(shí)，應(yīng)對(duì)路面及場(chǎng)地經(jīng)常灑水，使之保持濕潤(rùn)狀態(tài)，防止塵土飛揚(yáng)等。對(duì)特殊條件下的施工環(huán)境，如冬季施工、高溫施工、雨季施工、高空作業(yè)等，制訂有專(zhuān)門(mén)措施，詳見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)。機(jī)械設(shè)備的停放、材料貯存、堆放亦設(shè)置專(zhuān)門(mén)區(qū)域，并做到井然有序，施工余料及時(shí)回收。施工垃圾及時(shí)運(yùn)至業(yè)主指定地點(diǎn)。在工程驗(yàn)收前，應(yīng)組織人員進(jìn)行清掃，保持清潔、有序。11、檢驗(yàn)和試驗(yàn)11.1 實(shí)驗(yàn)計(jì)劃實(shí)驗(yàn)計(jì)劃本工程實(shí)驗(yàn)主要包括材料實(shí)驗(yàn)與工藝實(shí)驗(yàn)兩大類(lèi)。材料實(shí)驗(yàn)主要有：水泥的標(biāo)號(hào)檢測(cè)、安定性檢測(cè)、凝結(jié)時(shí)間；砂、石料的含泥量、細(xì)度模數(shù)、級(jí)配等檢測(cè)；

45、鋼筋的抗拉、抗彎、抗折物理性能檢測(cè)與化學(xué)成分檢測(cè)，以及構(gòu)配件、預(yù)制件、鋼結(jié)構(gòu)的性能檢測(cè)與化學(xué)成分檢測(cè)等。工藝實(shí)驗(yàn)主要有：混凝土的抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)，防滲試驗(yàn)，凍融循環(huán)試驗(yàn)，砂漿強(qiáng)度，鋼筋焊接質(zhì)量檢驗(yàn)、土方回填碾壓試驗(yàn)以及合同規(guī)定或監(jiān)理單位指定的其它試驗(yàn)等。根據(jù)工程內(nèi)容及設(shè)計(jì)要求，以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室條件，擬將土工實(shí)驗(yàn)及砼強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)由現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室做，以達(dá)到對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)檢查、控制施工質(zhì)量之目的；而對(duì)有關(guān)材料實(shí)驗(yàn)如水泥各項(xiàng)指標(biāo)以及其它有關(guān)的工藝實(shí)驗(yàn)，委托當(dāng)?shù)氐幕驑I(yè)主指定的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行，在方便時(shí)也可送回局中心實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。本工程配備的實(shí)驗(yàn)人員主要有：朱新燕、劉新峰。11.2 物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)控制程序驗(yàn)證準(zhǔn)備物

46、資進(jìn)貨后，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)通知并協(xié)助倉(cāng)庫(kù)保管員作好檢驗(yàn)的準(zhǔn)備工作。對(duì)重要設(shè)備、精密儀器如全站儀等，由局安設(shè)處牽頭，會(huì)同技術(shù)部門(mén)做好共檢工作。核對(duì)證件機(jī)電物資部驗(yàn)收人員對(duì)供貨單位提供的裝箱單、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)單、說(shuō)明書(shū)等有關(guān)供貨憑證和質(zhì)保資料內(nèi)容及數(shù)據(jù)是否滿(mǎn)足規(guī)定要求進(jìn)行核對(duì)，并整理登記、編號(hào)及歸檔保存，供貨單位提供的圖紙等技術(shù)資料按文件和資料控制程序執(zhí)行。實(shí)物檢驗(yàn)物資、設(shè)備檢驗(yàn)人員和倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)訂貨合同、驗(yàn)收單及圖紙要求，檢驗(yàn)實(shí)物的品種、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量等，必須符合規(guī)定要求。倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)對(duì)原材料的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證，進(jìn)行檢尺和過(guò)磅，定量裝箱的證件齊全、包裝完整無(wú)損者，要抽樣檢查，如有數(shù)量不

47、符時(shí)，應(yīng)擴(kuò)大或全數(shù)驗(yàn)證。物資設(shè)備檢驗(yàn)人員和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)設(shè)備數(shù)量進(jìn)行全數(shù)開(kāi)箱檢驗(yàn)，對(duì)主機(jī)、輔機(jī)、附件、備品配件專(zhuān)用工具等均需逐項(xiàng)逐件清點(diǎn)、登記。采購(gòu)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行。對(duì)成套設(shè)備如自動(dòng)配料機(jī)等，由物資部牽頭，會(huì)同質(zhì)量部、技術(shù)部，按圖紙、合同協(xié)議核對(duì)其品種、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、銘牌、外型尺寸，檢查外觀有無(wú)碰傷、變形、銹蝕、裂縫等缺陷，對(duì)技術(shù)參數(shù)和性能進(jìn)行檢驗(yàn)并形成記錄。對(duì)重要產(chǎn)品如閘門(mén)、啟閉機(jī)、電器設(shè)備、鋼模板等，由物資機(jī)電部派人到貨源地進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)。對(duì)處于待檢機(jī)電物資部要對(duì)起進(jìn)行標(biāo)識(shí)隔離，防止轉(zhuǎn)入下道工序。對(duì)需試驗(yàn)的物資如鋼筋、水泥等，可委托當(dāng)?shù)刭|(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行材質(zhì)驗(yàn)證。驗(yàn)證合格的物資，倉(cāng)庫(kù)保管

48、員給予標(biāo)識(shí)并辦理入庫(kù)手續(xù)，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保管；驗(yàn)證不合格的物資，要隔離掛牌存放，并通知機(jī)電物資部辦理退貨。11.3 過(guò)程產(chǎn)品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)控制程序?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)持證上崗。檢驗(yàn)測(cè)量實(shí)驗(yàn)設(shè)備必須符合檢驗(yàn)測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備控制程序的要求。用于工序施工生產(chǎn)的原材料、零部件、半成品及設(shè)備，在使用前必須有符合要求的材質(zhì)證明文件或合格證，并按有關(guān)規(guī)范抽樣數(shù)量規(guī)定，經(jīng)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)合格。工序作業(yè)中，施工班組長(zhǎng)必須按分項(xiàng)單元工程工序質(zhì)量檢驗(yàn)單規(guī)定進(jìn)行自檢，工序完工后填寫(xiě)自檢記錄，交施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)檢。專(zhuān)職質(zhì)檢員按照施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，對(duì)工序或項(xiàng)目進(jìn)行終檢。工序檢驗(yàn)后按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不合格

49、品被標(biāo)識(shí)后，必須嚴(yán)格按不合格品控制程序予以處理，重新進(jìn)行檢驗(yàn)，單元工程合格率要保證100%。本道工序合格后，方可轉(zhuǎn)如下道工序。大體積混凝土多工序作業(yè)的單元工程，如承臺(tái)、底板等，應(yīng)按照業(yè)主和監(jiān)理統(tǒng)一規(guī)定的單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)辦法，對(duì)每道工序檢驗(yàn)合格簽認(rèn)后，憑合格證開(kāi)盤(pán)澆筑混凝土。工序測(cè)量、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，由質(zhì)檢部會(huì)同技術(shù)部安排，由測(cè)量隊(duì)提供測(cè)量成果表、實(shí)驗(yàn)室提供試驗(yàn)報(bào)告，需委托社會(huì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，由質(zhì)檢部委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)并提供測(cè)試成果報(bào)告或證明文件。分部、單位工程的質(zhì)量評(píng)定，按國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；分項(xiàng)單元工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)，并整理和收集檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)資料

50、，作為最終檢驗(yàn)的證據(jù)。11.4 工程竣工檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序竣工工程（產(chǎn)品）的檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)內(nèi)容查證執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的正確性；各項(xiàng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告、記錄等文件的完整性、有效性和可靠程度。檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目建筑工程的整體觀感質(zhì)量；必要的抽樣檢查實(shí)測(cè)實(shí)量質(zhì)量；對(duì)已驗(yàn)過(guò)的單元工程合格率、優(yōu)良率評(píng)定和分部、單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；對(duì)第一次投入運(yùn)行的金屬結(jié)構(gòu)物（如閘門(mén).）、機(jī)電設(shè)備（如啟閉機(jī).）等空載啟動(dòng)試運(yùn)行進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)；實(shí)施項(xiàng)目部組織實(shí)施竣工檢驗(yàn)、試驗(yàn)；質(zhì)量部確認(rèn)最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出檢查結(jié)論和整改意見(jiàn)；項(xiàng)目部根據(jù)最終檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)成果和整改意見(jiàn)，制訂出相應(yīng)的糾正措施，并付諸實(shí)施；質(zhì)

51、量部對(duì)所執(zhí)行的糾正措施與處置效果進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)處置合格工程簽字認(rèn)可；不合格工程按不合格品控制程序執(zhí)行。單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)收依據(jù)按國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行有效的檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；合同要求、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量計(jì)劃、機(jī)電設(shè)備出廠合格證及安裝質(zhì)量證明書(shū)等有關(guān)文件。預(yù)驗(yàn)收內(nèi)容質(zhì)量文件保證資料的完整性與真實(shí)性；工程的觀感質(zhì)量；分項(xiàng)單元工程、分部工程質(zhì)量評(píng)定的合格率、優(yōu)良率，單位工程質(zhì)量等級(jí)確定。預(yù)驗(yàn)收組織和質(zhì)量評(píng)定由公司工程技術(shù)部組織技術(shù)、合同、物資設(shè)備等管理部門(mén)以及項(xiàng)目部共同參加；由公司工程技術(shù)部逐一核定分項(xiàng)單元工程、分部工程的合格率，評(píng)定單位工程的質(zhì)量等級(jí)，作為最終驗(yàn)收的自檢資料，為竣工驗(yàn)收提供證據(jù)。1

52、2、不合格品的控制12.1不合格品的界定、分類(lèi)不合格品是指依據(jù)物資管理實(shí)施方案而確定為不滿(mǎn)足有關(guān)規(guī)定要求的物資、設(shè)備、成品、半成品，按其嚴(yán)重程度劃分為嚴(yán)重、較大、一般三個(gè)等級(jí)。12.2不合格品的標(biāo)識(shí)與隔離質(zhì)量部、物資部按檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序在不合格品的適當(dāng)部位進(jìn)行標(biāo)識(shí)（或記錄），并通知施工隊(duì)在未處理前不得流入下道工序。質(zhì)檢部做好跟蹤檢查工作。12.3不合格品的評(píng)審對(duì)“一般”不合格品，施工隊(duì)質(zhì)檢員和技術(shù)員直接進(jìn)行處置。對(duì)于“較大”的不合格品，由工程技術(shù)部、質(zhì)量部制定處置方案或措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)于“嚴(yán)重”的不合格品，應(yīng)將不合格記錄和評(píng)審記錄處置意見(jiàn)及措施報(bào)局質(zhì)管辦審查，局質(zhì)

53、管辦接到項(xiàng)目部的報(bào)告后，對(duì)不合格品評(píng)審和處置意見(jiàn)經(jīng)審查報(bào)總工審批。12.4不合格品的處置返工由工程技術(shù)部制訂技術(shù)方案，報(bào)項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)后實(shí)施。返修由工程技術(shù)部會(huì)同質(zhì)檢部制訂返修方案，填寫(xiě)顧客同意讓步接收表，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)，報(bào)業(yè)主或監(jiān)理審核同意后，再實(shí)施返修。拒收或報(bào)廢如不合格品不能按以上兩種方式處置，則按拒收或報(bào)廢處理，質(zhì)量部會(huì)同技術(shù)部負(fù)責(zé)提出處置意見(jiàn)，填寫(xiě)報(bào)廢審批表，經(jīng)項(xiàng)目總工審批后實(shí)施。采購(gòu)物資不合格品的控制機(jī)電物資部對(duì)不合格物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，妥善保管和記錄，并實(shí)施退貨處理。返工返修產(chǎn)品要進(jìn)行重新檢驗(yàn)或評(píng)審；對(duì)于拒收或報(bào)廢的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)作出標(biāo)識(shí)、隔離或退場(chǎng)處理。不合格品的報(bào)告、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、評(píng)審、

54、處置都要有記錄。13、糾正和預(yù)防措施控制程序13.1、糾正措施質(zhì)量部從不合格報(bào)告、質(zhì)量狀況、質(zhì)量審核報(bào)告等各項(xiàng)質(zhì)量記錄中，收集各類(lèi)信息和顧客意見(jiàn)，填寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題登記表。質(zhì)量部根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題登記表提供的依據(jù)，簽發(fā)糾正措施表。施工隊(duì)接到糾正措施表后，對(duì)不合格問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)可、簽字。施工隊(duì)要通過(guò)對(duì)技術(shù)文件、物資供應(yīng)、施工過(guò)程、記錄報(bào)告等方面調(diào)查，找出不合格原因并保存有關(guān)調(diào)查分析記錄。施工隊(duì)針對(duì)不合格原因，由專(zhuān)人制定糾正措施，糾正措施應(yīng)由質(zhì)檢部進(jìn)行評(píng)審或認(rèn)可。施工隊(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)行糾正措施，并報(bào)請(qǐng)質(zhì)量部進(jìn)行驗(yàn)證。如果糾正措施有效，質(zhì)量部應(yīng)在糾正措施表上簽字認(rèn)可；如果糾正措施實(shí)施后不合格，質(zhì)量部應(yīng)責(zé)成施工隊(duì)重新制定糾正

55、措施并予以實(shí)施。糾正措施全部實(shí)施完畢，并全部驗(yàn)證合格后，施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)將糾正措施表等記錄整理交質(zhì)檢部存檔。13.2、預(yù)防措施根據(jù)下列情況進(jìn)行分析，確定潛在的不合格因素，采取預(yù)防措施：施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病，如混凝土表面出現(xiàn)蜂窩麻面等；統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析結(jié)果顯示工序能力偏離規(guī)定要求，如土方填筑施工等；其它生產(chǎn)過(guò)程可能發(fā)生的不合格情況。質(zhì)量部填發(fā)預(yù)防措施表。施工隊(duì)接到預(yù)防措施表后，對(duì)潛在的不合格問(wèn)題進(jìn)行簽字認(rèn)可。施工隊(duì)通過(guò)對(duì)技術(shù)文件、施工過(guò)程等記錄進(jìn)行檢查分析，以發(fā)現(xiàn)潛在的不合格原因。施工隊(duì)針對(duì)潛在的不合格原因制定預(yù)防措施實(shí)施計(jì)劃。施工隊(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)行預(yù)防措施實(shí)施計(jì)劃，執(zhí)行完畢請(qǐng)質(zhì)量部驗(yàn)證。質(zhì)量部對(duì)預(yù)防措施的實(shí)施情

56、況進(jìn)行效果驗(yàn)證。預(yù)防措施全部實(shí)施完畢并全部驗(yàn)證合格后，施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)將預(yù)防措施表交質(zhì)檢部存檔。14、產(chǎn)品搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)與交付14.1、搬運(yùn)大型機(jī)械設(shè)備如挖掘機(jī)、推土機(jī)等用平板車(chē)運(yùn)輸由德州運(yùn)到工地；小型設(shè)備、物資用貨車(chē)運(yùn)輸，確保安全。搬運(yùn)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)進(jìn)行保護(hù)。搬運(yùn)前的接收和搬運(yùn)后的交付，都應(yīng)按項(xiàng)目部策劃及管理制度進(jìn)行質(zhì)量控制，做好記錄。搬運(yùn)過(guò)程中如有損壞，執(zhí)行不合格品控制程序。14.2、儲(chǔ)存擬在工地現(xiàn)場(chǎng)就近設(shè)置鋼筋加工廠、木材加工廠、物資倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)和機(jī)械堆放場(chǎng)地。油庫(kù)應(yīng)遠(yuǎn)離火源，物資材料采用分區(qū)堆放的方法，并采取隔離、防潮、防腐蝕等措施，如砂石料堆放場(chǎng)地應(yīng)用混凝土面抹光，并用塑料布覆蓋；

57、水泥應(yīng)堆放于高處，底部用木材與地面隔離，并采取防雨防潮措施等等。庫(kù)存產(chǎn)品應(yīng)做到帳、卡、物、資金四相符。如發(fā)現(xiàn)有損壞、變質(zhì)現(xiàn)象應(yīng)作出標(biāo)識(shí)，并由物資部及時(shí)予以處理。材質(zhì)證明、檢驗(yàn)資料由質(zhì)量部保存。14.3、防護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)原則上對(duì)施工區(qū)域采用整體封閉方式，整體封閉有困難時(shí)，應(yīng)對(duì)主要物資堆放場(chǎng)地、施工機(jī)械停置場(chǎng)地、主要施工作業(yè)區(qū)域等進(jìn)行封閉管理，并設(shè)置適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施。施工期防護(hù)正常施工工序防護(hù)狀態(tài)，應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)驗(yàn)收規(guī)范要求，不同工種之間進(jìn)行工序交接時(shí)，應(yīng)包括防護(hù)狀態(tài)交接。在進(jìn)行施工安排時(shí)，盡量減少立體交叉或多工種在同一作業(yè)面上的多次交叉作業(yè)，嚴(yán)格按工序順序施工。各類(lèi)試塊、試件由質(zhì)量部實(shí)驗(yàn)室專(zhuān)門(mén)防

58、護(hù)和存放?？⒐そ桓镀诜雷o(hù)已完工程產(chǎn)品如土方回填、砌石、護(hù)坡等在交付前應(yīng)加強(qiáng)防護(hù)，做到定人定崗，并制定防護(hù)措施，落實(shí)防護(hù)責(zé)任制。工程重要部位、高壓帶電區(qū)域、危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置屏障、圍欄等方式保護(hù)，并懸掛警告標(biāo)志牌?，F(xiàn)場(chǎng)的坑、溝要設(shè)置蓋板或圍欄或提示。工程產(chǎn)品分批驗(yàn)收交付時(shí)，對(duì)已完區(qū)域和正在施工區(qū)域、已交付區(qū)域和未交付區(qū)域應(yīng)采取措施予以隔離。已完工的各類(lèi)設(shè)施、設(shè)備不得擅自啟用，并進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。因防護(hù)不當(dāng)而造成損壞、丟失或其它情況，應(yīng)及時(shí)采取措施予以處理并報(bào)告業(yè)主。對(duì)損壞的產(chǎn)品按不合格品控制程序執(zhí)行。14.4、交付工程交工依據(jù)設(shè)計(jì)文件包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更通知等。國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行分項(xiàng)/單元工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

59、。合同文件。工程交工條件工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件要求全部施工完畢，質(zhì)量符合施工及驗(yàn)收規(guī)范要求。工程尾工、質(zhì)量隱患處理完畢，施工現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。工程交工技術(shù)條件包括施工記錄、竣工圖、單位工程質(zhì)量評(píng)定資料等按照合同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)整理完畢。工程移交在工程竣工驗(yàn)收評(píng)審基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部與業(yè)主商定交工驗(yàn)收日期，由業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)單位共同參加聯(lián)檢評(píng)審竣工驗(yàn)收交接。對(duì)聯(lián)檢評(píng)審發(fā)現(xiàn)的遺留問(wèn)題，確系我方造成的，由項(xiàng)目部按不合格品控制程序進(jìn)行整改，整改完畢請(qǐng)業(yè)主予以認(rèn)可。辦理工程移交手續(xù)，雙方代表應(yīng)在工程交接證書(shū)上簽字，并加蓋公章?？⒐ぜ夹g(shù)文件移交在工程交工的同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定整理交工技術(shù)文件，交業(yè)主審查。對(duì)

60、業(yè)主審查提出的問(wèn)題，項(xiàng)目部及時(shí)整改，直至其滿(mǎn)意。辦理工程交工技術(shù)文件交接手續(xù)，雙方代表應(yīng)在交工技術(shù)文件移交書(shū)上簽字，并加蓋公章。交工技術(shù)文件同時(shí)由項(xiàng)目部交局辦檔案室一份存檔。工程分包單位竣工交付，如截滲墻工程，按本程序的要求執(zhí)行，由項(xiàng)目部匯總審核，統(tǒng)一向業(yè)主移交。15、質(zhì)量記錄的控制整個(gè)工程項(xiàng)目以質(zhì)量管理為核心，因此質(zhì)量記錄涉及工程的各個(gè)方面，包括物資控制、設(shè)備、儀器控制、工程產(chǎn)品控制等等，包含在整個(gè)生產(chǎn)的全過(guò)程之中（含分包方）。工程技術(shù)員、質(zhì)檢員、測(cè)量員、實(shí)驗(yàn)員、計(jì)量員、物資設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收員均應(yīng)做好施工日志、各類(lèi)質(zhì)量記錄，如：材料的檢驗(yàn)情況，設(shè)備儀器的使用情況和周檢情況，各單元、分部、單位工程