2022年“S”管理在裝車現(xiàn)場中的應(yīng)用-管理資料

1、“ 6S” 治理在裝車現(xiàn)場中的應(yīng)用- 治理資料一、“6S” 活動的內(nèi)容1 整理,2 整頓；把需要的人、事、物加以定量、定位；通過前一步整理后,對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)；整頓活動的要點是：物品擺放要有固定的地點和區(qū)域,以便于查找,排除因混放而造成的差錯; 物品擺放地點要科學(xué)合理；例如,依據(jù)物品使用的頻率,常常使用的東西應(yīng)放得近些,偶而使用或不常使用的東西就應(yīng)放得遠些; 物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過日知數(shù),擺放不同物品的區(qū)域采納不同的 顏色和標(biāo)記加以區(qū)分；生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工

2、作效 率和產(chǎn)品質(zhì)量,保證生產(chǎn)安全；3 清掃；把工作場所打掃潔凈,設(shè)備反常時立刻修理,使之恢復(fù)正常；生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等,從而使現(xiàn)場變臟；臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低,故障多發(fā),影響產(chǎn)品質(zhì)量,使安全事故防不勝防; 臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作心情,使人不愿久留；清掃活動的要點是：自己使用的物品,如設(shè)備、工具等,要自己清掃,而不要依靠他人,不增加特地的清掃工 ; 對 設(shè)備的清掃,著眼于對設(shè)備的保護保養(yǎng)；清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢 結(jié)合起來,清掃即點檢 ; 清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作,清掃也 是保養(yǎng) ; 清掃也是為了改善；當(dāng)清掃地面發(fā)覺有飛屑和油水泄漏時,要查明緣由,并實行措

3、施加以改進；5 修身；修身即教養(yǎng),努力提高人員的修身,養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),這是“6S” 活動的核心；沒有人員素養(yǎng)的提高,各項活動就不能順當(dāng)開展,開展了也堅持不了；所以,抓“6S”活動,要始終著眼于提高人的素養(yǎng)；二、在銷售公司開展 5S” 的必要性 銷售公司,特殊是裝車現(xiàn)場是大慶汕田化工有限公司 化工集團 對外宣揚的窗口,是與市場和客戶親密接觸的地方；1 提升企業(yè)形象；實施6S 活動,有助于企業(yè)形象的提升；整齊清潔的工作環(huán)境,不僅能使企業(yè)員工的士氣得到鼓勵,仍能增強顧 客的中意度,從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作；因此,良好的 現(xiàn)場治理是吸引顧客、增強客戶信心的正確廣告；此外,良好

4、的企業(yè)形象一經(jīng)傳播,就使6s 企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對象；2 提升員工歸屬感； 6S 活動的實施,仍可以提升員工的歸屬感,使員工成為有較高素養(yǎng)的員工；在潔凈、潔凈的環(huán)境中工作,員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到肯定程度的滿意；由于6S要求進行不斷的改善,因而可以增強員工進行改善的意愿,使員工更情愿為 6S工作 現(xiàn)場付出愛心和耐心,進而培育“ 工廠就是家” 的感情；3 削減鋪張；工廠中各種不良現(xiàn)象的存在,在人力、場所、時 間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的鋪張；6S可以明顯減 少人員、時間和場所的鋪張,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,其直接結(jié)果就 是為企業(yè)增加利潤；4 保證安全；降低安全事故發(fā)生的可能性,這是

5、許多企業(yè)特殊是制造加工類企業(yè)始終尋求的重要目標(biāo)之一；6S的實施,可以使工作場所顯得寬闊光明；地面上不隨便擺放不應(yīng)當(dāng)擺放的物品,通道比較通暢,各項安全措施落到實處；另外,6S 活動的長期實施,可以培育工作人員仔細負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,這樣也會削減安全事故的發(fā) 生；5 提升效率； 6S活動仍可以幫忙企業(yè)提升整體的工作效率；優(yōu)雅的工作環(huán)境,良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴,都可以讓 員工心情舒服,更有利于發(fā)揮員工的工作潛力；另外,物品的有序 擺放削減了物料的搬運時間,工作效率自然能得到提升；三、開展“5S” 活動的原就1 自我治理的原就；良好的工作環(huán)境,不能單靠添置設(shè)備,也 不能盼望別人來制造；應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員,由現(xiàn)場的裝車工自 己動手為自己制造一個整齊、清潔、便利、安全的工作環(huán)境,使他 們在改造客觀世界的同時,也改造自己的主觀世界,產(chǎn)生“ 美” 的 意識,養(yǎng)成現(xiàn)代化生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣；由于是自己動手制造的成果,也就簡單保持和堅持下去；2 勤儉節(jié)省的原就；開展“6S” 活動,要從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多無用之物,其中,有的